觀《贏在執行》有感

時間：2023-06-12 16:00:35 麗華觀后感我要投稿

觀《贏在執行》有感（通用9篇）

　　看完某一作品后，對人生或者事物一定產生了許多感想吧，需要寫一篇觀后感好好地作記錄了。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的觀《贏在執行》有感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　觀《贏在執行》有感 1

　　前段時間，我們觀看了余世維的贏在執行，心里頗有一種震撼的感覺。對于像我這個從大學畢業工作后，沒有經歷過系統化規范管理學培訓的人來說，真是受益匪淺。相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育。

　　這一次我們主要學習了余世維博士的“執行力的衡量標準，執行力是如何完成任務的學問”、“執行力的三個核心”、“國內企業家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執行型企業文化與團隊，更需要一個執行型的企業領導人”、“贏得人心與提高影響力的`重要性，執行要一步一個腳印”。余博士的演講生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中讓我們深受啟發和鼓舞。

　　在這么多的管理學觀點中，讓我觸動最大的是：“每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。團隊合作對最終成功起著舉足輕重的作用”。

　　這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。我作為機關的一名文員，我的工作直接面向領導和同事，要想得到領導和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。

　　文員的工作內容很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環節。不但要負責領導辦公室的清潔衛生，還得打印、復印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項工作安排規劃合理，執行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個環節，系統的處理每一個細小的環節。作為一名文員，每天重復著同樣的工作，既煩瑣又單調，時間久了，容易讓人產生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質上下功夫，而學習就是最好的途徑。我要學習理論和業務知識，通過學習不斷提高自己的專業技能;同時要向領導和同志們學習，不斷提高自己發現問題、思考問題、解決問題的能力;更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。

　　總之，通過這次的學習，更加讓我認識到做任何事必須每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。這樣才能把工作做好，才能成功。

　　觀《贏在執行》有感 2

　　公司每周定期觀看余世維演講，通過觀看《贏在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了新的認識。在我看來，執行力對個人而言就是按質按量地完成工作任務的能力，對團隊而言就是在既定時間內完成預定目標的能力。結合自己在工作中的實際，就個人及團隊執行力方面，談一談我的看法：

　　在日常工作中，大家經常會說“以后再說吧”、“先放一放”等等話語，這都是執行力較差的表現。余世維在講座中指出，“執行力就是要按質按量地完成工作任務。每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行”。作為一名公司員工，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的一個基本要求和目標。

　　我們要自動自發，我們做任何事情都沒有借口，在工作中，我們經常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規定的時間里把事做完，是因為……”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現在是休息時間，半小時后你再來電話”、等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，

　　但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找借口！

　　什么是核心競爭力，核心競爭力最簡單的定義是這個產品沒有替代品，還有就是這種能力別人無法模仿。伊利集團說：好的競爭力必須有好和管理團隊，領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力，一個好的執行力，一定要有一個核心的人去做，讓底下的`人有很好的執行力，自己要以身作則。一個團隊能發展，一個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是匯集企業所有的信息和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現同一個目的。

　　余xx先生說，文化是一個團隊不竭動力的源泉。我們學習《贏在執行》的目標應當是培育團隊執行文化。通過學習，讓每一名公司員工充分認同執行思想，牢固樹立執行觀念，逐步養成執行習慣，最終形成肯于執行、善于執行、能執行到位的團隊性格和執行文化。

　　所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細節做起，提高個人的執行力，從而帶動大家提高工作效率。使整個公司成為工作作風過硬、執行能力過強的公司。

　　觀《贏在執行》有感 3

　　近日，隨著局機關組織全體工作人員對《贏在執行》光盤講座的學習，全局圍繞執行力展開了討論，我科也結合工作實際進行了認真學習和思考。什么是執行力？執行力與我們有什么關系？為什么說沒有執行力就沒有競爭力？余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力是一種態度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質按量完成自己的工作任務。

　　執行力是一種態度。因為在問題面前態度決定一切，我覺得執行力正是我們對待工作應持的態度。在工作中或許都會遇到一些沒有預想到的困難，有些人會產生“事不關己，高高掛起”的想法；有些人會輕描淡寫，敷衍了事；還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會怎么樣。這些都不是正確的工作態度，“執行”一詞在此大打折扣，或根本沒有作為！正是因為沒有正確的態度，導致工作沒有按質按量完成，甚至被延誤，更談不上全心全意為百姓服務了。通過這次學習，使我深刻認識到：在工作中只有端正態度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動的工作，才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業務水平為百姓提供一流的服務。

　　執行力是一種責任。很多情況下，我們會認為工作做得好壞，是否偏離標準，出現的難點問題與我們沒有直接責任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來進行辯解，有些人把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應當是實現目標，過程只不過是通過努力來實現目標的方式而已。以前我只想把本職工作做完，通過學習使我懂得，做完本職工作只是一個基本要求，一定要經過努力把工作保質保量完成才行。而正是這種努力，使我感覺到工作的成功與快樂，這種責任感使我對工作產生了更大的熱情和堅定的信心。余世維教授講到人的九個品質，其中提到自動自發和為人誠信，這正是責任的體現。作為一名民政戰線上的工作人員，時刻把群眾是否滿意作為衡量自己的工作目標。對工作一絲不茍，兢兢業業，這正是一種責無旁貸的'責任，只要我們在工作中任勞任怨、積極努力，定能用生命打造出事業的輝煌。

　　執行力是一種團隊文化，是能夠指導我們共同實現各項工作戰略目標的行為規范。團隊全體人員必須具備相應的素質，這好比鏈條與齒輪，環環相接，如果哪一環脫節了，那么整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效果。執行力就象是一條主線，為達到同一目標把我們緊緊聯系在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！民政局就是一個團隊，在局黨組的正確領導下，黨的各項方針、政策能否最終得到貫徹落實，關鍵在于每位民政人是否做到強而有力的執行，如果大家各吹各的號，各唱各的調，不統一協調，就會使落實大打折扣。因此，我們每一個人都要把執行力貫穿到本職工作中。這樣的團隊才是一個競爭的團隊，一個學習的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊，

　　學習討論之后，我不禁反思：我自己對待工作的態度如何？是否把找借口當成習慣？是否有些工作環節成了脫節的鏈條？通過學習我找到了差距，更加明確了今后的工作方向。作為一名民政人，一名民間組織管理工作者，我將以親民、為民、利民為工作主線，保質保量完成每一項工作，從每一細節每一環節做起，做好民間組織的管理與服務工作，努力做到“三個一”，一是領導交辦的每項工作都要一次回報，及時聽取意見，防止出現偏差。二是每項工作都要爭做一流，做到勤學業務、熟練技能，發揚勤奮好學、勇于爭先的好作風，提高自身的競爭力。三是團結一心，從我做起，共同打造團結向上的好風氣，提高我們團隊的核心競爭力。

　　“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產生動力，在今后的工作中，我將勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績，為民政事業添磚加瓦，為構建和諧社會貢獻力量！

　　觀《贏在執行》有感 4

　　通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者應該怎么做，而關于中國企業履行力欠安的癥結問題，管理層又該怎么去做，才能真實做到“上行下效，貫徹履行”，領導和職工，上級對下級，在作業中應該做哪些，應該怎么做。

　　履行力，簡簡略單的三個字，日常日子中也是耳熟能詳的，仍是那句“說出簡略，做到難！”，相信每一個企業都在多次強調著履行與學習，而履行則首戰之地，縱觀國際國內，企業履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與召喚它的部隊已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？

　　什么是履行力？就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完結作業，它是一種作業態度，一種良好的作業態度，是整體作業人員應具有的認真的作業狀況，是一種貫穿于整個作業的中對待本職作業的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在整體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的作業。

　　當今社會，企業中存在一種怪圈現象，總裁具有強壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機關也有相似的現象呈現。在視頻中調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占據領先地位呢？對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是由于他們具有我們沒有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進，他們企業的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。履行已經成為今天的企業界所一起關心的一個問題，履行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺少履行文化的企業將遭受重重困難。

　　其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個履行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿足，又要讓下級職工服之于心……

　　通過一番思考與總結，就怎么進步履行力，我總結了以下三點：

　　一、清晰方針和職責加強查核力度

　　沒有方針，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會促進自己不斷前進，才會加深必勝的掌握，哪怕有一時的失利，仍然會決心滿懷的持續朝著方針不斷前行。在實現方針的進程中，監督就是最好查核，保證一個部門依照規則的時刻去實現方針。職工在承受上級組織的作業后應盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業中的我們，遵守并履行好領導吩咐的使命，是我們應該具有的基本素質。我們要以活躍和熱心的心態，盡力把作業做好，完結自己應盡的職責。

　　二、高效作業，回絕托言

　　托言只能讓我們暫時躲避困難和職責，找托言的一個直接成果就是簡略讓人養成懶散，延遲的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導致一種成果就是失利，會使自己一事無成，完美的履行是不需求任何托言的，自發的盡力高效地去完結作業使命，才是完美的履行地點。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業不擔任的體現。

　　三、按質按量完結作業使命

　　在履行進程中最重要的.是細節，履行一個使命，僅僅捉住要點是不行的，有必要從細微的方面抓起，尤其是上級領導安置的使命不能只完結要點，而忽視了細節，整個使命的完結，應該是從每一個細節做起，主動地去完結。以高度的職責心對待作業中的每一個細節，才能在普通的崗位上創造出最大的成果。

　　“贏在履行”這看似簡略的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴格履行并需完結各項使命目標，對下，我需求對我所帶的部門職工擔任，讓他們都有成績，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發斗爭，或是能為我分管一點點使命。壓力是時刻都在的，但首要的是將壓力變為現在斗爭的動力，不斷鼓勵自己，應戰自己，奮斗向上。在往后的作業中，我要勤調查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中進步，我將在作業中尋覓自己的歸宿感和人生價值，把履行力貫穿到作業的每一個細節，做出優異戰績以良好的作業體現報答地點的公司。

　　觀《贏在執行》有感 5

　　大家都知道，古時候行軍打仗，統帥擬定了作戰方案，大將去落實執行，士兵去沖鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴格的紀律，凡違令者，就一個字“斬”!

　　其實在企業內也是這樣的，戰略方案一經制訂，中層管理人員就去執行，去落實細節，基層人員就按方案去執行，沒有什么說的，也不允許有討價還價!你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個字去“執行”!

　　可是在實際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業培訓宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領導發出的指令，可以當兒戲，可以不執行，或者不執行到位，搞表面一套背后一套，反正有各種理由不按時、按質量上交任務，也不匯報任務進度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業存活下來，反過來還說是領導苛求他了!

　　我經常拿一個作戰的比喻來給我的團隊分享，那就是：在作戰的時候，大部隊都定好了總進攻時間，一旦沖鋒號角響起，你就必須扛著槍，按規定時間、到達指點的地點，不能有任何理由，在這時間之前，你要做好各種準備。因為，如果你在沖鋒號已經響起了，還說你槍忘記帶了、要上廁所，那由于你的沒準備好，執行不到位，可以導致全軍覆膜，包括你自己!

　　在我們日常的管理中，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業的一個工作鏈條上，環節上，如果你沒有完成工作，就一定會影響下一個環節上的人的工作進度，這樣，就會影響整個公司的工作進度和任務完成時間，最后，公司如果錯過了最好的'時機，營銷時機、上市時機、進貨時機、融資時機等等，那勢必影響最終的企業財務盈利，最終大家工資、獎金少拿!

　　所以，我認為，一個好的員工，一個有希望愿意上進的員工，就應該提高自己的執行能力，這是一種素質，是一種職業道德，是在你未來的成功路上最重要的素質。

　　觀《贏在執行》有感 6

　　通過觀看贏在執行這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者應該怎么做，而對于中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執行”，領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎么做。

　　執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個企業都在多次強調著執行與學習，而執行則首當其沖，縱觀國際國內，企業執行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?

　　什么是執行力?就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態度，一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的工作。

　　當今社會，企業中存在一種怪圈現象，總裁具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱，而行政機關也有類似的現象出現。在視頻中調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占據領先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。

　　其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……

　　經過一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點：

　　一、明確目標和責任加強考核力度

　　沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝著目標不斷前行。在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門按照規定的時間去實現目標。員工在接受上級安排的工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業中的我們，服從并執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。

　　二、高效工作，拒絕借口

　　借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成，完美的.執行是不需要任何借口的，自發的努力高效地去完成工作任務，才是完美的執行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業不負責的表現。

　　三、按質按量完成工作任務

　　在執行過程中最重要的是細節，執行一個任務，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領導布置的任務不能只完成重點，而忽視了細節，整個任務的完成，應該是從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

　　“贏在執行”這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行并需完成各項任務指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都有業績，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發奮斗，或是能為我分擔一點點任務。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變為如今奮斗的動力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異戰績以良好的工作表現回報所在的公司。

　　觀《贏在執行》有感 7

　　執行力最簡單的定義就是按質按量地完成自己的工作任務。“執行力就是競爭力”。執行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。美國戴爾電腦的老板認為：一個企業的成功，完全在于員工在每個階段都能一絲不茍地切實執行。

　　一個團隊，有執行力文化，不一定會成功，也許是運氣不好的原因;但沒有執行力，即使成功也只是運氣，最后還是會失敗。

　　由此我想到，所謂的執行力，對于一個單位的工作人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務，而且要保質保量地完成。要有不斷進取的意識，要在執行的過程中，創造性地發揮自己的聰明才智。

　　工作雖然是為了生計，但比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發揮自己的才干，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學習經驗，那么，每一項工作中都包含著許多個人成長的機會。”因為我們年輕，我們并不缺乏成功的機會，但是對于我們這些年輕人來說，我們缺乏的是工作經驗，而經驗是一個人成功所必須的。金錢是一個人生存所必須的，但不應該把它作為惟一的奮斗的標準。因為金錢只是暫時的，而經驗卻是永恒的，學會了經驗必將伴隨我們走向一個又一個的`成功。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標，就不會在工作中產生更大的動力，這并不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的成就感。所以我們應該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發揮自己的才干，通過工作學習到更多的知識。我們應當牢記：只有經歷艱難困苦，不斷地學習，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經歷過奮斗，才能取得成功。

　　執行力表現在每個人身上，就是要愛崗敬業。敬業表面上看起來是有益于學習，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們無論從事什么職業，都應該精通它，下決心掌握自己職業領域的所有問題，使自己變得比他人更精通。我們要養成做事一絲不茍、嚴謹的風格，獲得超凡的智能。因為它能帶領普通人向更好的方向前進，更能鼓舞優秀的人追求更高的境界。我們應付出滿腔熱忱，因為熱忱是工作靈魂，甚至是生活本身。

　　看了《贏在執行》之后，受到的啟發頗多，這真是非常貼近現實，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態度，也為我提出了正確的工作目標。我決心以良好的心態投入工作，奉獻自己的青春，更好地實現自己的人生價值。

　　觀《贏在執行》有感 8

　　余xx老師通過6個章節的介紹，充分闡述了企業執行力的關鍵，執行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質保量的完成，就是執行力得以實施的保障。

　　做為公司的每位員工，都要學會解碼上級領導分配的工作任務，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務，不要問一些無關緊要的問題，充分發揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標。執行力的第一個條件就是用有執行力的人，如果沒有執行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。

　　用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應該主動發現問題，思考問題，并解決問題。

　　作為醫療企業，應該把健康和關愛體現在公司文化里面，這指導了我們電商部在進行網店銷售的時候，也要把健康和關愛體現在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。

　　執行力也是要有文化，通過文化反作用于執行力，有執行力的.企業是肯定有企業文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。

　　做為電商部門運營人員，需要對人員有所了解，做事說話實事求是，把重要的目標和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過程之前，更應該務實，把可以實現的基本目標做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標。

　　一個企業如果是要像一個執行型企業，首先領導需要有執行力。以上是我看完6集執行力專題的感想。

　　觀《贏在執行》有感 9

　　盔入華瑞集團工作一年有余，再次觀看余世維教授《贏在執行》的光盤，感觸良多。且不說余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風格，僅是通過觀影和學習的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節工作。

　　一、執行在于細節

　　老子說：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。

　　有人說：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準為自己設立目標，你會發現當你5次90%的時候，你是不及格的.。而這10%就是我們常說的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

　　作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關注好每個細節。從招聘>培訓、薪資績效到員工發展，每一個模塊都我們科學合理地與公司發展目標緊密結合，確定好每個環節的分子目標，并與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接著根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時時處處關注好各種細節，并對細節負責到底。我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執行力得到提高。

　　二、執行沒有借口

　　我們常說，思想影響態度，態度影響行動。完美的執行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。

　　拒絕借口是追求完美表現的有力保障。一個事項在這里分享。前一周，接到公司的一個招聘指令，要求在一周內完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業性太強，從業人員流動性太弱，與公司重要業務發展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎么辦?面對困難，敢于迎難而上!加強與用人部門的溝通，明確用人標準;動用所有的資源多渠道，設計院、專業學院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。

　　我相信，在工作中無論接到什么樣的任務，無論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質。因為工作沒有任何借口，失敗沒有任何借口，人生更是沒有任何借口。

　　三、執行需團隊協作

　　執行猶如拳擊，只有把指頭團結成為拳頭,才能形成強大的戰斗力，才能發力擊倒對方，搞好團結才能有效提高執行力。

　　從20xx年底，公司對集團管理層級進行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本著對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發揮出團隊的協同效力。

　　在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發展……我再次堅信：工作是樂趣，不是苦役。愿我們華瑞的事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。

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