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《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性（通用15篇）
《首席執(zhí)行官》以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作，講述了一個(gè)企業(yè)家的奮斗故事。下面是語(yǔ)文迷小編收集整理的觀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇1
一直認(rèn)為80年代，是中國(guó)五千年來(lái)最偉大的十年!如今從這部電影看那個(gè)年代，仍然為那個(gè)年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個(gè)年代崛起的'一家企業(yè)。
80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷，人們以愛(ài)國(guó)為笑柄，以中國(guó)為恥辱。所幸，這個(gè)時(shí)代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也為了國(guó)家和民族的富強(qiáng)和尊嚴(yán)。在政治救國(guó)顯得虛無(wú)，全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候，實(shí)業(yè)救國(guó)成為相對(duì)容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛(ài)國(guó)和救國(guó)，走向了忘國(guó)和賣(mài)國(guó)。喪失了這么多，就已經(jīng)沒(méi)有什么可以再喪失的了，就像那個(gè)離開(kāi)海爾，后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。
作為中國(guó)人走向世界，并且為中國(guó)爭(zhēng)光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對(duì)相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇2
昨日因偶然機(jī)會(huì)觀了《C.E.O》(又名《首席執(zhí)行官》)一片，甚為感動(dòng)，覺(jué)得這部電影是近三十年中國(guó)大陸拍得最好的一部文藝愛(ài)情片。乍眼一看，是一個(gè)企業(yè)家通過(guò)高尚的情操獲得成功的故事，但其實(shí)還穿插著另一條暗線，不可不察也。
向華大學(xué)畢業(yè)，在輕工局里喝茶、看報(bào)、聊閑天，本來(lái)過(guò)著平淡無(wú)憂的日子，直到一天遇上了凌敏。她放棄了舒適安逸的生活，決定跟著他奔波勞碌。凌敏接管的是一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，面臨艱難的困境，他早已將向華視為自己的左右手，處理日常層出不斷的危機(jī)。向華什么也不抱怨，因?yàn)樗類(lèi)?ài)著凌敏，即使這個(gè)男子有妻兒。
愛(ài)情有時(shí)是說(shuō)不清的。凌敏載著向華，來(lái)到一片曠野，用一種孩童般激動(dòng)的語(yǔ)氣，向她描繪著理想的藍(lán)圖──這是總部，這是廠房，這是科研中心……這幅夢(mèng)想中圖像，向華說(shuō)她怎么也想不出來(lái)，但她仍然跟著他呵呵地樂(lè)笑。這又有什么重要呢。當(dāng)我閉上眼睛，我看不到未來(lái)，但我卻可以看見(jiàn)你。當(dāng)他被別人嘲笑不切實(shí)際時(shí)，一直都是向華站在他的身邊。誰(shuí)讓她愛(ài)的，偏偏是這個(gè)空想家。
我一直覺(jué)得，凌敏總有一天會(huì)愛(ài)上向華的。尤其是當(dāng)我看到向華闖進(jìn)市常委的會(huì)議，聲淚俱下地向在座的領(lǐng)導(dǎo)哀求道：“為什么全民企業(yè)的貸款他們嫌利息高，我們要貸款卻要不著?我們有困難，我們需要錢(qián)……”她為了凌敏的十四億資金，可謂耗盡了心血和眼淚。凌敏難道能不知道嗎?凌敏與妻子的關(guān)系其實(shí)并不好，整部電影中兩者其實(shí)沒(méi)有一句對(duì)話，更多的只是漠然。在除夕的夜晚，凌敏夜歸，吃餃子時(shí)妻子為他倒上一點(diǎn)醋，他甚至連一句感謝的話都沒(méi)有說(shuō)。這時(shí)電影畫(huà)面一轉(zhuǎn)，凌敏露出難得的笑容與工友們慶祝春節(jié)，當(dāng)然也包括向華，你應(yīng)該還記得，她特意為他穿上昨天在太平商場(chǎng)買(mǎi)的新衣裳，面如桃花，笑得如此燦爛。向華以為，凌敏總有一天會(huì)愛(ài)上她的。
在企業(yè)最困難的時(shí)候，凌敏原來(lái)重要的'男助手常立夏也離開(kāi)了他們，轉(zhuǎn)職到美國(guó)，拿了綠卡。但向華始終沒(méi)有拋棄凌敏，因?yàn)樗恢币詾椋杳艨傆幸惶鞎?huì)愛(ài)上她的。后來(lái)企業(yè)度過(guò)了危機(jī)，得到了很大的發(fā)展，凌敏決定在美國(guó)建個(gè)分廠，他們來(lái)到了南卡羅來(lái)納州，向華陪在凌敏的左右，她一直以為凌敏總有一天會(huì)愛(ài)上她的，他們可以拋棄過(guò)去在異國(guó)開(kāi)始新的生活。當(dāng)記者問(wèn)及凌敏在美國(guó)辦公司是不是為了拿綠卡的時(shí)候，導(dǎo)演給向華一個(gè)意味深長(zhǎng)的面部特寫(xiě)，向華的滿(mǎn)心期待洋溢而出。向華以為，那一天快要到了。
直到常立夏的出現(xiàn)。那天常立夏來(lái)到了他們?cè)诿绹?guó)的公司，找到了凌敏。向華便有一種不祥的預(yù)感。當(dāng)時(shí)她坐在他們兩者之間，想控制著場(chǎng)面。常立夏始終帶著一種哀怨欲哭的眼神講起離開(kāi)公司之后的遭遇。氣氛有點(diǎn)詭異。更可怕的是她看到凌敏注視常立夏的眼神更是詭異。向華心中有了恐怖的擔(dān)心：凌敏這么辛苦來(lái)到美國(guó)辦公司，為的不是她，而是常立夏。
不行，這絕對(duì)不可以!向華沒(méi)有坐以待斃，在助手送來(lái)機(jī)票的時(shí)候，她捉住了這次機(jī)會(huì)。“這是我們?nèi)ゼ~約的機(jī)票，我和凌敏去參加科爾尼管理顧問(wèn)公司和《財(cái)富》雜志舉辦的一個(gè)頒獎(jiǎng)儀式。他們從全世界評(píng)出十個(gè)最佳營(yíng)運(yùn)公司……”向華帶著點(diǎn)驕傲霸道的語(yǔ)氣向常立夏顯擺：這些光榮和成就取得的背后一直都是我，而不是你。
“哦。我現(xiàn)在離婚了，一個(gè)人。”常立夏完全忽視向華。“那你回來(lái)工作吧。”凌敏最后還是說(shuō)話了。結(jié)局是個(gè)悲劇，向華飲泣。發(fā)人深省。這是一個(gè)關(guān)于愛(ài)與背叛的故事，改名成《L.O.V.E》會(huì)使電影更賣(mài)座。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇3
在企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課上看了以海爾為背景的這部《首席執(zhí)行官》，從學(xué)術(shù)的角度上，凌敏很多決策都有著戰(zhàn)略性的眼光，在老師的一兩句話的點(diǎn)出下，更是覺(jué)得受益匪淺。
影片講述了海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的廠子成為國(guó)際化的大企業(yè)的過(guò)程，這一轉(zhuǎn)變中凌敏可謂功不可沒(méi)。不得不承認(rèn)他身上有著許多企業(yè)家應(yīng)有素質(zhì)，果敢、睿智、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、有民族情懷。因質(zhì)量問(wèn)題，砸掉冰箱，損失的雖然是一些金錢(qián)，但獲得的卻是之后大家的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求與海爾良好的聲譽(yù)。也佩服凌敏那份民族之情，說(shuō)到憑什么優(yōu)等品外銷(xiāo)，而等外品卻我們自己用，我們又不比外國(guó)人差什么!
“不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來(lái)了，風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了。”可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)家也得能夠把握住機(jī)遇，在眾人不理解的'時(shí)候，堅(jiān)持己見(jiàn)，敢于闖出自己的一片天。戰(zhàn)略部署上，凌敏也有很多過(guò)人之處，在歐洲決定先打開(kāi)最難的法國(guó)市場(chǎng);為了更好的學(xué)到美國(guó)的技術(shù)，涉足美國(guó)市場(chǎng)，一步步走來(lái)都有著很強(qiáng)的規(guī)劃，帶海爾走向國(guó)際化之路。
配角里印象很深的是那個(gè)去法國(guó)開(kāi)闊市場(chǎng)的女大學(xué)生，說(shuō)著一口流利的英語(yǔ)，更有著百折不撓的精神，給法國(guó)老板發(fā)了數(shù)百封電子郵件，不言放棄。
篳路藍(lán)縷，中國(guó)企業(yè)走了一條怎樣艱難的道路。感謝有凌敏這樣的執(zhí)行官們，帶中國(guó)企業(yè)走向了一條更寬廣的道路。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇4
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。
讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的'目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因?yàn)椋覀冞�年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的態(tài)度!
所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇!
正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧!
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇5
在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對(duì)天助自助者由衷的敬佩吧。
每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會(huì)中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的`信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì)受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說(shuō)三道四……但最后，他們總是能夠聽(tīng)從自己的心聲，放手去搏。無(wú)論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識(shí)”就是我們?nèi)鄙俚模覀儼褍?yōu)等品買(mǎi)給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國(guó)家要自強(qiáng)，自信，自愛(ài)。只有我們真正的用心去經(jīng)營(yíng)我們的每件小事，我們就會(huì)變的強(qiáng)大，不是嗎?
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇6
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品！”當(dāng)我聽(tīng)到這句話時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0。01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?。01%我們的'產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴(lài)與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前！！！
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇7
首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團(tuán)為了理想在中國(guó)改革開(kāi)放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，以發(fā)展豎立中國(guó)人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個(gè)世界品牌，讓我深深地感動(dòng)，為之欽佩。
海爾品牌在中國(guó)人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級(jí)的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽(tīng)到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。
第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節(jié)，在海爾成功引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國(guó)當(dāng)時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿(mǎn)足社會(huì)需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有76臺(tái)存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠長(zhǎng)，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長(zhǎng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺(tái)電冰箱。我認(rèn)為凌敏的這個(gè)舉動(dòng)是海爾成功的基礎(chǔ)，同時(shí)也為廣大職工樹(shù)立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費(fèi)者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。
第二，抓住歷史機(jī)遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以?xún)?yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國(guó)改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機(jī)遇，不拘于自己的小天地，勇于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的`電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑，沒(méi)有落入外國(guó)人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭(zhēng)取到了上海證券市場(chǎng)5000萬(wàn)股股票配給，突破了資金的障礙，開(kāi)始了自己多元化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)。
第三，順勢(shì)而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國(guó)加入wto前后，凌敏又對(duì)海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國(guó)際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對(duì)困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動(dòng)了法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，成功挺進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)。其次在中國(guó)大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬(wàn)美元在美國(guó)建廠，成功開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)并中標(biāo)政府采購(gòu)。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國(guó)際視野，將市場(chǎng)拓展到全球，為未來(lái)海爾的發(fā)展提供了無(wú)限的空間。
從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了17年從一個(gè)電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團(tuán)結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機(jī)遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機(jī)遇，破除萬(wàn)難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢(shì)一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對(duì)職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個(gè)實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇8
周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了臺(tái)樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了句話，我仍記憶猶新。他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的個(gè)念頭，已經(jīng)變成個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的'最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)。“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾女經(jīng)理:“開(kāi)發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”市場(chǎng)唯不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著同個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)!
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇9
觀看《首席執(zhí)行官》，感覺(jué)其中有條隱線，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槠床暂x煌。所有的問(wèn)題首先是人的問(wèn)題，人用對(duì)了，事情自然就跟著對(duì)了；而人把事情做對(duì)了，人自然就成長(zhǎng)起來(lái)了。所有的過(guò)程都是人的主觀能動(dòng)性在推動(dòng)著。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，感覺(jué)更重要的是把人的能動(dòng)性推動(dòng)起來(lái)：只要人的主觀能動(dòng)性起來(lái)了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運(yùn)共成長(zhǎng)的人來(lái)支撐。
對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足實(shí)際的客戶(hù)需要；而要達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴(yán)格要求的執(zhí)行人。實(shí)際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個(gè)條件是需要有具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)并勇于承擔(dān)責(zé)任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔(dān)起在工作細(xì)節(jié)上對(duì)質(zhì)量精益求精以滿(mǎn)足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。另個(gè)條件就是管理者對(duì)整個(gè)管理體系制定的制度，好的制度會(huì)保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達(dá)成。
對(duì)于我們軟件企業(yè)，實(shí)際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉出來(lái)，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會(huì)讓工作少窩工，少返工，從而達(dá)到提高效率和提高質(zhì)量的'目的。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，實(shí)際上就是軟件的圖紙，實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是按圖制作的個(gè)過(guò)程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程就有了審查的依據(jù)，而不會(huì)出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)崗位密切配合，像部精準(zhǔn)的機(jī)器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構(gòu)設(shè)計(jì)師，系統(tǒng)分析員，項(xiàng)目經(jīng)理，軟件工程師等職責(zé)可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實(shí)現(xiàn)的更好。
總之，人因?yàn)閴?mèng)想而變得偉大，夢(mèng)想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。讓我們帶著夢(mèng)想共同展開(kāi)讓我們潤(rùn)達(dá)軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢(mèng)想---讓我們潤(rùn)達(dá)公司不斷成長(zhǎng)壯大，走向強(qiáng)壯，邁向輝煌！
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇10
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠而迅速成長(zhǎng)為一茖享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)侑很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無(wú)疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒(méi)侑的膽識(shí)和魄力，祂侑一顆愛(ài)國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)祂說(shuō)出“中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕尙德國(guó)”的話時(shí)，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的.恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè)觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，祂始終堅(jiān)信著“沒(méi)侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)”是每茖海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橘Я诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一茖樂(lè)觀侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇11
海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦梢哉f(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)！中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的`轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國(guó)人低賤嗎？中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。
看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水！想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當(dāng)作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。
細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶渴遣皇强偨o自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。”這個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問(wèn)題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？
影片中引用了美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己！
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇12
在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來(lái)，企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠里的'所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠(chéng)，感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇13
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說(shuō)實(shí)話，向來(lái)對(duì)這類(lèi)說(shuō)教題材的影片沒(méi)有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一向被影片里的故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來(lái)的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放下的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的群眾小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。
整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。
首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個(gè)性是他說(shuō)的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時(shí)光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長(zhǎng)時(shí)光的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的職責(zé)心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自我從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)光。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)光學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自我當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點(diǎn)。
上方的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來(lái)講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
透過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶(hù)的認(rèn)同;透過(guò)科學(xué)的`人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;透過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……透過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)光趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。
作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的根本。
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇14
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。
電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國(guó)外建廠之后，對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的`員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì)成長(zhǎng)。就是因?yàn)檫@種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有臺(tái)冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇15
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)，這是很困難的.，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國(guó)人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國(guó)人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷的進(jìn)取，打好基礎(chǔ)，將來(lái)為建設(shè)祖國(guó)做出自己的貢獻(xiàn)。
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