首席執(zhí)行官觀后感（精選13篇）
當(dāng)觀看完一部作品后，這次觀看讓你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下！可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編為大家整理的首席執(zhí)行官觀后感（精選13篇），歡迎大家分享。
首席執(zhí)行官觀后感1
海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī)；時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國(guó)人少了什么？少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。
柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路！因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！
成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處？壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。
“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。
按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！
首席執(zhí)行官觀后感2
為什么他們可以做到那么好？
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙ǎ冻龅玫搅嘶貓?bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評(píng)，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
首席執(zhí)行官觀后感3
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。
電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國(guó)外建廠之后，對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì)成長(zhǎng)。就是因?yàn)檫@種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有臺(tái)冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)，不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。
首席執(zhí)行官觀后感4
每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī)；如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門(mén)就不會(huì)為他們開(kāi)啟；如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力；工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方？劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0。5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢駝t碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執(zhí)行官觀后感5
看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個(gè)小冰箱廠成為中國(guó)家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽(yù)，實(shí)在是讓人嘆服。，我深深的感到中國(guó)能有這樣一個(gè)企業(yè)是值得我們所有的中國(guó)人驕傲，它的成功不僅是他們?cè)谥袊?guó)取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個(gè)名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅(jiān)持不懈的進(jìn)取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來(lái)越壯大，越來(lái)越受到世界的矚目。海爾成為中國(guó)的驕傲；成為中國(guó)的自豪。海爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾的成功，這與一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明決斷，激情和膽識(shí)是分不開(kāi)的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個(gè)艱難累積的過(guò)程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認(rèn)輸?shù)囊痪簧瘢『枏囊粋�(gè)瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過(guò)17年的奮斗，躋身成為一個(gè)國(guó)際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻挠⒚鞴麛嗪皖I(lǐng)導(dǎo)外，成功的關(guān)鍵在于：集一團(tuán)一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團(tuán)一隊(duì)一精一神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是啊！當(dāng)一團(tuán)一隊(duì)中的每一個(gè)成員把企業(yè)的榮辱當(dāng)成自己的使命，將自己融入企業(yè)時(shí)，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢(mèng)想不能達(dá)成。
海爾這個(gè)名字在中國(guó)人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設(shè)計(jì)贏得了人們的認(rèn)可。每一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會(huì)遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識(shí)”產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國(guó)，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認(rèn)為中國(guó)并不比外國(guó)差，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而這個(gè)品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)帶給消費(fèi)者以信任，這就是品牌的效應(yīng)。為了提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”，痛定思痛，誰(shuí)的產(chǎn)品出了問(wèn)題誰(shuí)就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀念。從而員工的質(zhì)量意識(shí)終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開(kāi)始走向世界！
企業(yè)好比一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)一精一密的機(jī)器，公司的每位同事就是這臺(tái)機(jī)器中配件：一個(gè)齒輪，一顆螺絲……當(dāng)所有齒輪相互配合運(yùn)轉(zhuǎn)，并且具有一種向心力時(shí)，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團(tuán)一隊(duì)才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)有凝聚力的一團(tuán)一隊(duì)力量才是無(wú)限的，一個(gè)企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個(gè)高效的一團(tuán)一隊(duì)靠的是每個(gè)人心中都要有一個(gè)積極的心態(tài)和責(zé)任心。海爾，這才真的是一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個(gè)海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開(kāi)海爾的一位員工的話非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺(jué)得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢(qián)，再也找不到主人的感覺(jué)了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺(jué)。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場(chǎng)的靈魂、這才是人生追求的最高境界！
創(chuàng)新是一種動(dòng)力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績(jī)是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺(tái)上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設(shè)計(jì)超市樣機(jī)，17小時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國(guó)，日、韓等根本無(wú)法趕超這種高速高效。有人說(shuō)過(guò)，世界上的財(cái)富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會(huì)趕超一切。設(shè)定目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)行多元化、外向型擴(kuò)張。引用流行的說(shuō)法：“進(jìn)攻是最好的防守”。只有自身強(qiáng)大了，才會(huì)守住現(xiàn)在和開(kāi)拓未來(lái)。公司要多組織學(xué)一習(xí)一，讓一團(tuán)一隊(duì)中的每個(gè)人不斷成長(zhǎng)。公司給員工一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個(gè)人長(zhǎng)成一棵棵挺拔的大樹(shù)，撐起一片天空。只要能設(shè)法激勵(lì)提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng)造一性一、主人翁責(zé)任感，萬(wàn)眾齊心，焉有不壯大之理？
從海爾的成功案例可以看出，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點(diǎn)重要因素。第一點(diǎn)就是要注重品質(zhì)、品牌。一個(gè)企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標(biāo)題一樣。第二點(diǎn)就是無(wú)論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，要發(fā)展要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點(diǎn)一個(gè)成功的企業(yè)還要有一個(gè)敢于創(chuàng)新的領(lǐng)一導(dǎo)一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時(shí)都會(huì)用敏銳的思維做出最一精一準(zhǔn)、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點(diǎn)就是海爾很注重企業(yè)文化和一團(tuán)一隊(duì)的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)一習(xí)一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標(biāo)，堅(jiān)定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)一習(xí)一充實(shí)。實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實(shí)有效地維護(hù)和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺(tái)詞：“魚(yú)說(shuō)：我感覺(jué)不到你的淚，因?yàn)槟阍谖业难壑校f(shuō)，我能感覺(jué)到你的淚，因?yàn)槟阍谖倚闹小！眴T工是一條魚(yú)，而企業(yè)就是大海。海是魚(yú)的歸宿，魚(yú)是海的靈魂。
首席執(zhí)行官觀后感6
當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺(jué)便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的！”但慢慢地看下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺(jué)錯(cuò)了。這是一位廠長(zhǎng)為了救工廠，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志片。看著看著，我的思想便開(kāi)始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)
當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)負(fù)債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時(shí)，為了使它起死回生，新任廠長(zhǎng)凌敏便踏出國(guó)門(mén)，去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價(jià)買(mǎi)下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。
當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國(guó)生產(chǎn)線時(shí)，德國(guó)人突然提前了驗(yàn)廠的時(shí)間，如果檢驗(yàn)不合格，簽訂的合同就會(huì)自動(dòng)失效。為了能保住合同，廠長(zhǎng)和他的助手向華緊急動(dòng)員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了德國(guó)專家，第一批用德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。
當(dāng)AE公司想用反傾銷阻止中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的伎倆時(shí)，凌敏警覺(jué)地意識(shí)到：國(guó)際化即本土化，要沖破國(guó)際市場(chǎng)的壁壘，必須加快在國(guó)外建廠的步伐。
設(shè)想，如果凌敏面對(duì)艱難險(xiǎn)阻時(shí)，不是積極勇敢的去對(duì)待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點(diǎn)，也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑，堅(jiān)守誠(chéng)信
在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當(dāng)開(kāi)發(fā)海爾工業(yè)園時(shí)，后續(xù)資金無(wú)法籌措，美國(guó)AE公司提出以購(gòu)買(mǎi)控股權(quán)為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設(shè)想，面對(duì)讓人垂涎三尺的誘惑時(shí)，凌敏沒(méi)有拒絕，而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的.市場(chǎng)上銷聲匿跡，成為過(guò)眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅(jiān)守誠(chéng)信讓海爾在市場(chǎng)有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機(jī)遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金，買(mǎi)下了八百畝地開(kāi)始建設(shè)海爾工業(yè)園。
凌敏在實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，開(kāi)始向外發(fā)展，以楊陽(yáng)為代表的一批有志青年來(lái)到了海爾，成為海爾打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的生力軍。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，迅速打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。
善抓機(jī)遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機(jī)遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ)；把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強(qiáng)。善抓機(jī)遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。
看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹(shù)立堅(jiān)定信念，加強(qiáng)我們的工作意識(shí)，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來(lái)搞好我們校會(huì)的一切工作。
首席執(zhí)行官觀后感7
在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來(lái)，企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠(chéng)，感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
首席執(zhí)行官觀后感8
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國(guó)人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國(guó)人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷的進(jìn)取，打好基礎(chǔ)，將來(lái)為建設(shè)祖國(guó)做出自己的貢獻(xiàn)。
首席執(zhí)行官觀后感9
下午去一家公司面試，經(jīng)理也沒(méi)有多說(shuō)些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫(xiě)一下觀后感，然后就離開(kāi)忙工作去了！先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。
久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影，主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了！雖然當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)略寫(xiě)了一篇，但還是覺(jué)得不夠表達(dá)我全部的心情，現(xiàn)再發(fā)表一下感想：
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗(yàn)收提前了，僅僅有一天的時(shí)間在一個(gè)爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢？這群窮怕了的中國(guó)人惟恐海絲小姐因?yàn)橥顿Y環(huán)境差而改變注意，就只好中國(guó)專有的“夜不觀色”來(lái)對(duì)付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵椎谋砬槟茯_過(guò)見(jiàn)識(shí)多廣的海絲嗎？
出乎所有人意料的是，海絲的驗(yàn)收通過(guò)了。海絲驗(yàn)收了什么？是什么感動(dòng)了海絲呢？從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)的是幾百余名工人的目光。她走過(guò)工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀。分明是在驗(yàn)收這群人啊！分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)了海絲，感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人！
有夢(mèng)不怕高遠(yuǎn)，有夢(mèng)就讓它飛翔。如果過(guò)程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會(huì)站在已走過(guò)路的頂端，走過(guò)的越多，站的也會(huì)越高遠(yuǎn)，景色也會(huì)越美，所以朝著理想向前，一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道一臺(tái)冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資，而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步，還有千萬(wàn)的賬務(wù)未還，為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了“質(zhì)量意識(shí)”企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
期間，AE公司有意愿與海爾合作，在工作車間實(shí)地考查時(shí)遇到全廠工人在拆箱檢查，一問(wèn)原委，原來(lái)是因?yàn)橐粋�(gè)工人粗心，在發(fā)配件時(shí)多發(fā)了一個(gè)螺絲帽，正是這一個(gè)螺絲帽，全車間員工卻要花幾個(gè)小時(shí)來(lái)查找。這體現(xiàn)了海爾員工對(duì)工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后，AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因?yàn)椴恢С趾柕钠放疲皇菍⒑栕鳛槠湓谥袊?guó)的生廠工廠，面對(duì)這種的合作條件，海爾人為了樹(shù)立自己的品牌，斷然拒絕了。因?yàn)槿绻菢拥脑挘枌⑹プ约旱钠放疲@又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動(dòng)了我。
一時(shí)間，海爾在中國(guó)打造了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國(guó)打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。海爾清楚地認(rèn)識(shí)到，只有建立美國(guó)工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來(lái)的損失。2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。
在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)有冒險(xiǎn)精神。“別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？
記得凌敏這么一句話：“你到別的公司也許條件會(huì)更好，但你少了一分東西，那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。”的確，過(guò)程的艱辛?xí)䦷Ыo你一種難以言語(yǔ)的感覺(jué)，會(huì)讓你的生活充滿動(dòng)力。但少了這份感覺(jué)，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿，你也不會(huì)感到幸福，因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾摹Ｋ栽谠撈床臅r(shí)候拼搏，才能在該享樂(lè)的時(shí)候享樂(lè)。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會(huì)讓夢(mèng)飛翔。“路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。”
首席執(zhí)行官觀后感10
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”，“員工有錯(cuò)，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞！”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對(duì)白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句！
影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：
為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺(tái)冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級(jí)，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品！因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺(tái)冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺(tái)冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵(lì)著我。
結(jié)合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺(jué)，我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強(qiáng)化全員的品牌意識(shí)，樹(shù)立良好的品牌形象。
第三，強(qiáng)化全員的效率意識(shí)，盡快的提高工作效率。
第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。
第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。
當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會(huì)很快的實(shí)現(xiàn)的。
因?yàn)椋覀児疽灿兄慌鷲?ài)崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì)向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì)享譽(yù)世界，我們的員工會(huì)有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì)因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而自豪！
首席執(zhí)行官觀后感11
《首席執(zhí)行官》講述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。
片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠的驗(yàn)收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國(guó)人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長(zhǎng)也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵祝趺茨懿m過(guò)見(jiàn)多識(shí)廣的德國(guó)人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過(guò)工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀，分明是驗(yàn)收這群人啊！分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠(chéng)的面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅(jiān)持而流淚，為海絲最后宣布驗(yàn)收通過(guò)而流淚。
片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺(tái)冰箱的場(chǎng)面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢(qián)買(mǎi)，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國(guó)人少了什么？少了一種質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎？就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠呀！”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。
我看完此片，我真正理解了有人評(píng)價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話，沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據(jù)說(shuō)是海爾集團(tuán)斥資7000萬(wàn)打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國(guó)企業(yè)一個(gè)警示。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
建議我們都抽出時(shí)間觀看《首席執(zhí)行官》，我們每個(gè)人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我相信它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(zhǎng)久的。
首席執(zhí)行官觀后感12
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)！就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！
首席執(zhí)行官觀后感13
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬(wàn)戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國(guó)人的驕傲！公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感
當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么？是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用x質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用？”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌；創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗；消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。
三、要做到忠誠(chéng)公司、愛(ài)崗敬業(yè)
當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。 做這件事并不難，難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠(chéng)公司，要有主人翁精神，但問(wèn)題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，具體說(shuō)就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來(lái)完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的，客戶怎么會(huì)不被感動(dòng)呢？
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒(méi)有滿足現(xiàn)在所擁有的功績(jī)，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過(guò)清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡(jiǎn)單，但是看看我們自己都能做到嗎？這就是差距，看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒(méi)有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國(guó)家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書(shū)本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小！人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來(lái)的！這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么？我們不深思嗎？
凌敏——這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。他一切成功的原動(dòng)力都來(lái)自對(duì)國(guó)家，對(duì)企業(yè)，對(duì)人民深深的愛(ài)。當(dāng)問(wèn)題、壓力和誘惑來(lái)臨，他都不為之動(dòng)容，為企業(yè)的成長(zhǎng)付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來(lái)使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界！誰(shuí)不為之感嘆，誰(shuí)不為之叫好！
任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力！這一切對(duì)我們來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅(jiān)持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個(gè)看過(guò)此片的人都不為不深受感動(dòng)，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。
最后我想說(shuō)的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動(dòng)，讓大家能分享海爾成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng)，大家可以看到，我們興萬(wàn)和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個(gè)性和持久競(jìng)爭(zhēng)力的興萬(wàn)和吧！
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