演講余世維講座觀后感（精選5篇）
看完一部經典作品以后，能夠給我們不少啟示，這時候，最關鍵的觀后感怎么能落下！那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面是小編為大家整理的演講余世維講座觀后感（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
演講余世維講座觀后感1
首先，我引用一下余世維講座里比較經典的一句話：
柳傳志：中國在還沒有成長和壯大之前各種壓力已經接踵而至。在學習的過程中，讓我們每個人都產生了一種壓迫感和緊張感。雖然中國現(xiàn)在已經不存在外憂內患的境地，但是我們國人深知，如果自己再不學習西方列強和緊鄰日本的生存手段或者說生存法則的話，小到我們個人或者公司企業(yè)會后退會淘汰，大到國家也會衰退。學習，迫在眉睫。
余世維的講課生動吸引人，并且用一個一個的事例來說明問題，讓他所提出的問題更加的讓人信服。
今天，我將從個人的角度來談談我在聽課過程中的感悟，和一些見解。
我將今天的演講分為4個在聽課當中印象特別深刻部分，首先第一個就是我在培訓過程的第一堂課，承擔個人的責任。我覺得余世維講的非常好，這個世界人們在做事的時候分為兩種人，第一種人就是不停的在表現(xiàn)，在努力。第二種人就是不停的在辯解，在解釋自己沒有過錯。我們要爭當前者，拒絕后者。怎么才能成為前者呢，不要常常說：我以為。余世維在這堂課的培訓中舉了很多不要常常說我以為的例子，比如說他的妻子將坐在床旁邊的孩子摔在地上，美國婦女和中國婦女等等，這些鮮活的事例，可以充分的體現(xiàn)了就算做錯事情，可以原諒，但是千萬不要去辯解不是自己的錯誤。這也時刻的提醒我自己，盡量的不讓自己犯同樣的錯誤。并且能勇于承擔自己的錯誤，不管身在何種位置，都應一肩挑起屬于自己的責任。等到發(fā)現(xiàn)了錯誤后，關上大門我們自己檢討及時更正。勝于在那不停的辯解。
第二個部分就是強調結果，也要強調思想。我們工作，并不是在打仗，并不是去犧牲一切不擇手段來達到目的。做事需要強調思想。在這堂課中，余世維舉的例子當中，讓我記憶猶新的就是菲特列大帝的那個故事：有一次在打仗的時候，一個跟他20多年的士官長為他，大帝啊，為什么我跟了你20多年到現(xiàn)在我才是一個區(qū)區(qū)的士官長？菲特列大帝指著旁邊的那頭騾子說：”看，那頭騾子跟了我20多年是否我也要給他封個官？”這個故事，深深的印在我的腦海中，他說明了人在成長，是自己的思想在成長，不要強調目的是什么結果是什么。我們引用一下在課堂里說過的名句，民國初年的陳之凡的劍橋導引說過：許多許多的歷史才能形成一點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才能形成一點文化。由思想進步到文化，由文化進步到觸動，由觸動進步到行為，由行為最后才能進步到習慣。所以人的'一個習慣很難養(yǎng)成很難改變。尤其是在中國，是個需要學習的國家，需要由本質上由思想上的改變。
第三個部分是關于你們，我們和他們的稱謂。在一個公司里，只有我們。印象非常深的案例就是奧迪斯電梯和三菱電梯的服務態(tài)度。維修電梯的工作人員卻說不是自己的事情是安裝電梯人員的錯誤。這種態(tài)度不能要，對外，我們就是一個集體一個企業(yè)，客戶只認識我們的品牌而不是去詢問某一個人，所以只要一出去，一個人就能代表一個公司的形象就能代表整個公司。所以我們應該時刻保持有集體榮辱觀。
第四個部分我講的是不能只見問題不看目標，就是余世維講的一樣，一個人在游泳，不能埋著頭拼命的往前游，等到撞到了墻，才知道到了岸。那樣做事不能抓住重點。做事要前瞻，不能只見眼見的現(xiàn)象。要有大胸懷，大目標，只有看見前方的目標才知道自己不會走錯，如果走錯會及時的更改方向。不要拒小結。我記得余世維講的最經典的一句話就是：總統(tǒng)死了都有人干，放下！一生的事情不是一時能做完的。日本三菱在亞洲爆發(fā)經濟危機的時候就說：機會來了。別人都認為大難臨頭，他們公司確認為機會來了。三菱就認為，敵人會紛紛的死去。就這樣，三菱經過了7次經濟風暴，發(fā)展成為了具有30萬員工的大企業(yè)。他們的目標已經定到了2120xx年。他們把危機看作是機遇，問題看作是機會。所以，在以后的工作中如果出現(xiàn)問題，我們就要把他當做是機會，是學習的機會是磨練的機會。
自己的不足之處還有很多，經過了一段時間培訓后，能真正得發(fā)現(xiàn)了自身得一些缺點與不足，需要改正需要彌補。在此也十分感謝公司這次培訓，受益匪淺！
演講余世維講座觀后感2
星期五觀看了余世維博士為“江蘇移動”公司做的成功經理人培訓講座，心里頗有一種震撼的感覺。對于我們這些沒有經歷過系統(tǒng)化規(guī)范化管理學培訓的人來說，真的有如醍壺灌頂，相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益菲淺。
現(xiàn)實生活中我也是公司一個小小部門的技術主管，但是在若干年的管理工作中，感覺真的有些吃力，主要是沒有掌握一些管理的技巧，不得要領。雖然在技術方面我敢說自己頗有悟性，公司里面能超越我的人不多，但是管理與技術完全是兩碼事，沒有適當?shù)姆椒ê图记桑鰹椴块T負責人你會變得很忙很累而且出不了成績和效果，領導還會頻頻責難你。以前的管理我主要是跟著自己的感覺走，因為自己比較善良，所以從人性化出發(fā)，處處為別人著想，為下屬著想，說話很溫和，從來不會扮黑臉，因此缺乏威信，也吃了很多虧。首先有一條就是，作為主管不要與下屬過于廝混在一起，甚至稱兄道弟，要有一些必要的層次區(qū)分，否則工作就很難開展。因為有一天假如下屬站在你的肩膀上，接下來他要做的就是站在你的頭上！這是絕對不允許的，公司必須要有公司的規(guī)矩或者叫做“公司的倫理”，不能壞了規(guī)矩。余博士有句話是這么說的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比賽看誰的愛最多，不能當濫好人！一個主管如果只會壓制自己，這樣不能做，那樣不能做，他的部屬亂七八糟，這樣叫做怕事；一個主管如果只會糾正自己，不要這樣不要那樣，部屬不敢糾正，公司就會天下大亂；一個主管如果只會節(jié)儉自己，這樣不要花那樣不要花，這叫做犯賤！一個主管應該做的是：壓制你的部屬，糾正你的部下，讓你的組織節(jié)約，建立有效的管理體系，使公司運作得井井有條，自己輕輕松松，即使遠離公司也不會出事，這樣才叫做有本事！在做人還是做事方面，還有一點尤其需要注意的是，切忌不能在下屬面前發(fā)牢騷，講公司上層領導的“壞話”。雖然你把下屬當成“兄弟”，說話時心理不設防，抑或你表達的言論或者發(fā)表的觀點都是對的，但是因為是背著公司上層領導說的話，就極有可能被“別有用心”的人拿去作為把柄出賣你，當成他晉升的臺階。當你有一天感覺在公司里面舉步維艱的時候，就會為當初輕率的言行而后悔莫及了。
余世維博士對我觸動很大的管理學觀點還有好幾點：
一、敢于認錯有助于解決問題；
與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。作為一名領導者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其實，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決，要培養(yǎng)對事情結果負責的精神。
舉例小孩兒撞桌子的學問
小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，責任在別人。日本媽媽把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。
拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者，應該為事情的結果負責。
二、避免“不停地辯解”，少說“我以為”；
不停地辯解是一種惡習，但是有這種習慣的卻大有人在。“我以為”也是一個辯解口頭語，很多人犯錯誤以后經常會用這3個字為自己辯解。少講“我以為”，努力地表現(xiàn)。當錯誤出現(xiàn)時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業(yè)的工作效率。
三、一生只能錯兩次，第一次是不知道，第二次是不小心，如果第三次仍然犯同樣的錯誤，那就是故意。余博士從訓練自己的女兒從小養(yǎng)成不依賴父母的好習慣出發(fā)，講了好幾個生動形象的故事。讓我們明白人的一生不能犯三次同樣的錯誤，這樣嚴格要求自己，其實就是在塑造一種優(yōu)良的品德。
四、正確認識自己，不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬；
一個人要正確認識自己，要專注自己的本職工作，不能“這山望著那山高”。只強調客觀條件，不從自身入手，難以有所成就。經常聽到這樣一些抱怨：“哎呀，銷售在北京比較好做，天津比較難做；我寧愿呆在大連，不喜歡呆在長春；財務部門多好啊，他的人事總是最好的，受過高等教育和訓練，人力資源部不行，我最不喜歡銷售部了，我喜歡計劃部……”如果每個人都這樣，事情將無法成就。一個人要觀察自己，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室。行業(yè)之間是截然不同的，部門也是各有分工，不能說我處的行業(yè)開展工作比別的行業(yè)難，我的部門開展工作比別的部門難，更不能說我的管區(qū)跟別的管區(qū)不一樣，我的人手也不夠……與其強調客觀，不如從自身入手。
還有很多很多……
余世維博士有著豐富的人生閱歷，他是哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。他以演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，在整個培訓講座中，完全征服了現(xiàn)場的觀眾和學員，博得陣陣掌聲！余博士在講座中還經常穿插一些經典案例和對下一代的教育方法，有時還鞭辟入里地分析中國人身上存在的一些陋習。與其說是從他那里讓我們學到了許多企業(yè)管理學的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。
演講余世維講座觀后感3
“戰(zhàn)略可以復制，而執(zhí)行力無法復制 ”，意思是說，戰(zhàn)略作為企業(yè)的指導思想和終極目標，是企業(yè)指導思想和長遠目標的綜合體，因此她也會存在一定的共性特征。所以，在某種特定的意義上來說，企業(yè)的戰(zhàn)略是可以復制的。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的加速器，企業(yè)重要經營思想和經營目標得以貫徹和落實的動力源泉。沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略再重要也不過是強弩之末，起不到絲毫意義，使戰(zhàn)略流于了形式。
戰(zhàn)略重要，但是，執(zhí)行力更為重要。因為執(zhí)行力是企業(yè)經營發(fā)展這一關鍵鏈條上的重要一環(huán)，沒有強大的執(zhí)行力，這一關鍵鏈條救可能斷裂。戰(zhàn)略也被束之高閣。
正如余世維先生所講的：“贏在執(zhí)行力”、“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。我欣賞西點軍校的強大的執(zhí)行力——yes sir。問的太多，而做的太少是企業(yè)執(zhí)行過程中通病為懷不淺。
我想企業(yè)在競爭日益激烈的今天，擁有了執(zhí)行力名企業(yè)也就有了向前發(fā)展的不竭動力，推動著企業(yè)的不斷的蓬勃發(fā)展。
演講余世維講座觀后感4
通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認識
“執(zhí)行”的定義非常簡單：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說“NO”的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞
對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，他說：“不把任務當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經常所說的責任心，一個責任心不強的員工，盡管有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執(zhí)行企業(yè)下達的任務和指令，對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結互助的習慣也就是培養(yǎng)了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業(yè)領導的思想，才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。
余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發(fā)展的今天，更應該體現(xiàn)人事的誠信度，結果卻令人大失所望
余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關，所以必須加強業(yè)務知識學習，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭力。
演講余世維講座觀后感5
余世維博士為美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后，著名企管策略顧問及培訓家、經濟學教授。
曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經理；現(xiàn)任誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經理、高雄科學技術大學教授、上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問與董事。
學識廣博、經驗豐厚、他的演講"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。對學員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、廿一世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRP II、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等課程。
授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧；以其獨到之哲學觀念使學員學會以不變應萬變之正確理念及思維方式，使培訓發(fā)揮出顯著的成效。
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