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2023人力資源部門會議發言稿（通用10篇）
在當下社會，接觸并使用發言稿的人越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，下面是小編整理的2023人力資源部門會議發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源部門會議發言稿 1
各位領導、各位同事們：
大家上午好！
很高興能夠有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為xx的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為xx組織架構中的一員，是伴隨著xx的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著xx的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責
從宏觀上來說，xx人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工長期的可持續發展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的`面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓與開發
制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。
4、績效管理
制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。
5、人力資源規劃
根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關系管理
制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應xx發展的人力資源管理平臺，使xx人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續打造和推行適應德高xx管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、xx公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高xx的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
人力資源部門會議發言稿 2
在座的各位領導，各位同事：
大家好！感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！
很多員工問我，“萬經理，你來公司應該很長時間了吧？”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了xx公司的飛躍發展，當初入職的'時候公司在職人員不到60人，分A、B座兩個辦公區，辦公環境在座的一些同事是知道的，我們A座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區一個，主要負責招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發展，如今A、B座合在一起辦公，內部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領導。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部在新的一年將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、分公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！
最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康！祝xx公司的明天越來越好！
人力資源部門會議發言稿 3
各位領導、同志們：
經過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結束了。下面，我對會議做簡要總結。
一、關于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業人力資源發展實際，體現了求真務實的工作作風，是一次統一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，領導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領，大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。
二是明確了任務，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業戰略目標的實施、緊扣企業改革發展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產生積極而深遠的影響。只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結合企業的實際，創造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠實現公司人力資源管理工作的目標任務，為企業改革發展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的.幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關內容。會議期間，大家本著高度負責的態度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經驗，表彰了先進。4家單位分別作了經驗交流。發言單位將各自在人力資源管理工作的先進經驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創佳績。公司人力資源系統的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學習，提高認識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統一思想、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結合本企業的實際，認真學習領導的講話精神，結合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達到企業每個員工，在企業迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業發展戰略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規劃。要及時發現和掌握工作中出現的新情況、新問題，切實把企業人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。
三要加強研究，開拓創新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調查研究，進一步掌握企業人力資源管理工作規律。各單位要緊密結合實際，圍繞發展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環節和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經驗、積極推廣。
同志們，我們企業正處在改革發展的關鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創公司人力資源管理工作的新局面！
祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！
人力資源部門會議發言稿 4
同志們：
很高興今天能夠參加公司人力資源管理業務工作會議。近幾年，特別是年下半年集團公司主管領導調整以來，在各級領導關心和支持下，員工管理工作不斷加強，薪酬管理體系不斷健全，績效考核制度不斷完善，員工培訓工作扎實開展，人事制度改革穩步推進，員工隊伍基本保持穩定。這些成績的取得凝聚了全集團人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集團公司黨委、集團公司主管領導向長期以來在人力資源管理戰線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！
在看到我們取得成績的同時，也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現為：人才隊伍結構優化調整的步伐還有待進一步加快；各類高層次的經營管理人才、專業技術人才、技能人才仍然比較匱乏；用人機制、用人環境和激勵政策還需要進一步改革創新；人力資源管理基礎工作還需要進一步加強；我們這支為數不多的人力資源管理隊伍的素質和能力有待進一步提高等等。這些問題都是事關企業穩步發展和樹立自身形象的重要問題，需要我們在今后工作中站在企業發展戰略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質，采取得力措施，抓好落實，逐步完善，提高改進。借此機會，下面我講三個方面的意見：
一、認清形勢，提高認識，增強做好人力資源管理工作的緊迫感和責任感
生產力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業管理的關鍵所在，重中之重。面對日益復雜的形勢，對人力資源管理工作也提出了新的挑戰，難免會遇到新情況、新問題，需要我們認真去研究思考和妥善解決。隨著市場經濟的不斷發展和建筑行業改革的逐步深化，我們企業所面臨的內、外部環境已經發生深刻變化，負責人力資源管理工作的同志們必須認清形勢，提高認識，不能適應形勢就會落伍，甚至被淘汰。因此，我們必須從全局、戰略的高度出發，充分認識實施人才強企戰略的極端重要性，進一步增強做好新形勢下人力資源管理工作的責任感和緊迫感。
（一）加強人力資源管理是適應企業發展的客觀要求當前我國處于經濟轉型發展階段，國際國內的競爭仍將長期存在。競爭是多方面、全方位的，但說到底還是人才的競爭。建筑企業能否在競爭中保持領先優勢，能否在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，關鍵取決于能否在激烈的人才競爭中贏得先機。“”時期，是建筑業技術進步、產業升級和加快發展的重要階段，也是對各類人才尤其是高層次、高素質人才需求旺盛的重要時期。沒有一大批經營管理人才、專業技術人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實現企業發展的新跨越。這就要求我們必須進一步拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。緊緊抓住人才吸引、培養、使用、留住四個環節，著力搶占人才制高點，努力把握競爭主動權，推進管理創新、制度創新，用卓有成效的工作，為企業發展提供堅強有力的人才保障。
（二）加強人力資源管理是適應建筑市場環境變化的必然選擇
作為建筑企業，我們在滿足市場需求、為社會提供精品工程的同時，也要謀求企業自身的經濟利益。這既是我們企業自身生存發展的需要，也是我們更好地落實國有企業社會責任的要求。隨著建筑市場體制改革的不斷深入，市場環境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環境變化的適應能力，人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求，別無選擇。針對人才結構調整、人才流動性加快、企業資質轉型升級、質量貫標要求提高等新變化，要加大人力資源開發力度，著力打造一支高素質的人才隊伍，改善隊伍結構，完善制度體系，以適應建筑市場發展環境的變化和企業自身長遠發展的需要。
（三）加強人力資源管理是適應企業改革的迫切需要建筑市場體制改革的逐步深入，必將要求企業不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調整。作為企業改革的前沿陣地，這就對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企業推行區域經營管理，先后成立了8個區域指揮部，今年為了謀求更大發展，對工業板塊進行重組準備成立工業公司，同時，為加快轉型升級步伐又成立了投資公司，再加上已經運行兩年多的房地產公司，正逐步向多元化發展的道路邁進，我們的企業已不是傳統意義上的建筑企業了。另一方面，隨著社會進步，職工的維權意識越來越強，要求越來越高。勞動用工、職工子女就業等不穩定因素仍將長期考驗我們。如何吸引和培養人才，制定什么樣的改革措施，怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰，既是形勢所逼，也是形勢所需，我們無法回避，只能勇敢面對。
二、突出重點，扎實工作，努力開創人力資源管理工作的新局面
（一）進一步實施人才強企戰略。我們要牢固樹立“人力資源是企業第一資源”觀念不動搖，在深化企業改革進程中，注重實施人才強企戰略，加大人力資源開發力度，建設優秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質。一是按照集團公司有關規定和辦法，重點繼續抓好各級領導班子建設、職業項目經理人才隊伍建設、專業技術尤其是專家型人才隊伍建設和高技能人才隊伍建設；積極開展好年輕人才特別是新接收大學畢業生的傳幫帶活動，以老帶新，以強帶弱，推動人才和技術的有效銜接。二是要在全集團范圍內大力倡導人才投資的理念，鼓勵各單位投資于員工的'知識、技能培訓。要加大培訓基地建設力度，根據市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育。要充分調動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的集團公司――子分公司――項目部三級培訓體系，增強培訓工作的力度和實用性。為進一步有效促進此項工作開展，集團公司已經重新修訂了《教育經費管理辦法》，降低了集團公司支配比例，從0.8%減少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，從1.1%增加到1.45%。按照集團公司郝董事長在20xx年工作會議上講話精神，要求各單位把加強一線技術工人的業務培訓和技能鑒定作為重點，不斷提高一線員工的技能素質，為工程隊、架子隊培養更多優秀的操作性人才。
（二）進一步加強用工制度改革。要認真貫徹國家和企業有關用人制度改革的各項規定，依法依規做好勞動用工管理工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業生的招聘分配等手段，著重解決或緩解結構性缺員的問題。要鼓勵新接收畢業生到一線工作，不斷充實一線生產人員隊伍。要高度重視和切實加強不計實力人員的管理，鑒于此項工作的重要性和復雜性，著重強調以下幾個方面：一是接收不計實力人員，主要針對不符合集團公司招聘規定條件且就業困難的職工子女畢業生，各單位不得隨意擴大范圍，照顧各種關系，同時要求必須嚴格執行集團公司《關于員工子女畢業生就業問題的指導意見》的有關規定。二是招聘的不計實力人員，不負責管理檔案，必須安排到工程隊、架子隊工作，不得安排在項目部工作，更不允許安排在公司機關工作。我們接收不符合規定條件子女畢業生，主要是為了解決其就業難的問題，服從安排的可以考慮，否則決不強求，這一點要繼續向職工解釋清楚、宣傳到位。
三是逐步清理不計實力人員，對于合同到期不再需要的人員，不再續簽勞動合同，在不拖欠工資和社保基金的提前下通知本人，協商終止勞動合同，并按照《勞動合同法》支付一定的經濟補償金。四是對合同到期經考核確實表現突出，且愿意長期在工程隊工作的，由本人提出書面申請后，可以續簽以工程項目工期為期限的固定期限勞動合同，但決不允許簽訂無固定期限勞動合同。五是據統計目前不計實力人員較多，達2400多人，請大家一定要把好關口，避免引起矛盾。根據工程隊建設需要，可以納入職業技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報專業技術職務。不計實力人員管理工作今后將列為集團公司每年組織檢查和考核評價的重點工作，希望各單位務必引起高度重視。
（三）進一步加大人才激勵力度。按照集團公司彭總經理在20xx年工作會上講話精神，全集團上下要在創新人才管理和深化績效考核上下功夫。針對各類人才的特點，建立健全與市場經濟體制相適應、與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新創業的分配制度和激勵機制。開展全員績效考核工作，探索調整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配。要以市場化、職業化為導向，建立科學、系統的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質好、發展潛力大、工作能力強的優秀人才選拔到重要崗位委以重任，讓優秀人才創業有激情、發展有前景。要堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，繼續發揚好的做法，堅持開展各類先進人才的評選表彰活動，大力營造學比趕超的積極氛圍。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，鼓勵員工取得更大的成功，在各自崗位上爭做貢獻。
（四）進一步加強海外人才的培養工作。這些年海外經營一直是集團公司重要經濟支柱，20xx年盡管受國際金融危機的影響，任務承攬不理想，但經濟效益和完成上交款仍然是全集團最好的單位，集團公司也對國際公司的下一步發展寄予了厚望。因此，集團公司和國際公司上下兩級要堅持繼續抓好人才培養工作。一是管好用好現有的人才。目前國際公司有80多名處級干部，另外還有100多名科級干部，絕大多數在國外工作多年，已經熟悉當地環境，經驗也比較豐富，是企業寶貴的人才資源，一定要根據工作需要調配使用，最大限度地發揮他們的聰明才智，同時要為大家服好務，盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見看，在目前無法實現國內國外輪崗的情況下，督促落實好休假制度非常重要，這也是穩定隊伍、留住人才最有效的措施之一。二是進一步加大培訓工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學舉辦的培訓班學習的同時，集團公司幫助支持定期組織自辦培訓班，進一步擴大員工培訓范圍，逐步形成良性的培訓機制。三是做好后備人才培養工作。根據企業發展需要，堅持每年接收引進部分專業對口、自愿到國外工作的畢業生。實踐證明：剛參加工作的畢業生可塑性較強，稍加鍛煉很快就能適應。從國內調入的人員想法多、要求高，相比之下自己培養的人才更穩定、更可靠，同時也是實現海外事業可持續發展的重要保證。
（五）進一步深入基層加強調研工作。沒有調查就沒有發言權。調查研究是深入實際、把握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源管理部門的同志要利用各種機會，深入基層，深入一線，組織召開形式多樣的座談會，靜心傾聽各方面的意見和建議。針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上級政策”，把握“基層實情”，發揮主觀能動性，解決好重點、難點和熱點問題。要立足企業改革與發展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在充分調研的基礎上，積極為領導諫言獻策，制定針對性強、切實可行的制度規定和措施辦法。
（六）進一步加強人力資源管理基礎工作。常言道：基礎不牢地動山搖。人力資源管理工作也是如此，基礎工作抓不好、抓不實，直接影響到管理的效果。從目前看，我們的基礎工作抓得不夠扎實，普遍存在臺帳建立不規范，信息庫數據不完善，規章制度不健全，隨意性、人為因素較多，經不起檢查。集團公司從今年開始要加強人力資源基礎管理工作，利用建立內控管理體系、國資委關于在中央企業開展管理提升活動為契機，對員工招聘、機構設置、崗位管理、薪酬管理、勞動合同管理、績效考核等基礎性工作制定相應管理辦法，建立健全制度體系，已有的規章制度也將逐步修訂完善，以進一步加強和規范基礎性管理工作。各單位也要根據集團公司有關規定，因地制宜，制定相應的管理辦法，促進全集團人力資源管理工作水平不斷邁上新臺階。
三、加強學習，注重修養和能力建設，進一步提高人力資源管理隊伍素質
人力資源管理工作，事關廣大職工的切身利益，事關企業改革發展穩定的大局，政策性、原則性很強。因此，建設一支素質優良、業務精通和具有創新精神的人力資源專業化管理隊伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業機構改革、資產重組、新老交替，導致人力資源管理部門人員調整頻繁。現有人員中，相關專業科班出身的少，臨時轉行的多，經驗豐富綜合能力強的少，適合擔負業務性的多，有些單位甚至把人力資源部門個別崗位當作安置型來對待。這就對我們這支隊伍需要進一步加強學習、盡快提高能力尤其是綜合素質提出了更高的要求。
首先，各級人力資源管理工作者要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性和積極投身工作的主動性、自覺性。其次，在加強業務學習、熟悉工作程序的同時，更要善于學習借鑒現代企業人力資源管理的先進理念，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經驗、提出新措施，不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，請大家要充分珍惜好、利用好這次會議難得的機會，加強彼此之間的交流和溝通，虛心向先進單位、經驗豐富的同志學習，便于在今后工作中加以改進和提高。第三，要深入了解掌握情況，當好溝通企業與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想動態，及時化解矛盾，維護生產經營秩序的穩定，維護員工隊伍思想的穩定。第四，要特別注重個人素養的提高。要求上要注重“嚴”字，做到慎獨、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自勵，門難進、臉難看、吃拿卡要等不良現象決不能在我們這支隊伍中發生。作風上要注重“實”字，做到真抓實干，積極主動，遇事不拖延、不推諉；品行上要注重“好”字，做到堅持原則，公道正派，真誠待人，情趣健康。
同志們，人力資源管理工作責任重大，使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，積極探索新思路，不斷總結新經驗，勇于推出新舉措，努力實現新突破，為企業發展建設做出新的更大的貢獻！
人力資源部門會議發言稿 5
尊敬的各位領導、各位同事們：
在人才競爭加劇的今天，如何提高員工的核心競爭力和職業素養，已成為企業越來越關注的問題，因此，人才培養和管理也就顯得尤為重要。
作為人力資源部門的一員，我認為，只有確立現代化的教育培訓模式，并針對員工實際需要選擇不同形式的'培訓活動，才能達到事半功倍的效果。
如何建設一支既素質高又能夠發揮各自優勢的德才兼備的隊伍，我們可以有三點建議：
一、注重規劃與設計。要實現教育培訓的有效，首先要有一個好的規劃和設計，從崗位的普及培訓到專業技能技術培訓，必須設計出符合企業的實際要求的具體動作計劃。比如，行政人員可通過組織學習課程對領導力和組織管理交流研討，普及知識，提高管理水平；技術人員可以參加各種實際技術課程講座，提高實際操作技能，增強質量意識。
二、注重傳授知識。通過傳授領導力、溝通能力、計劃能力等管理技能，以及學習專業理論、實踐經驗等優秀專家的知識，可以為企業提供一批達到新高度的優秀人才，更能為企業在激烈的市場環境下提供一批強有力的支撐。
三、注重技能提升。技術人員的技術技能的不斷提升是企業不斷保持生命力的重要保障。因此，可選擇對一些關鍵崗位的技能人員進行輪崗培訓，提高人員技術水平，以提高企業的核心競爭力。
以上是我對今后人事工作中人力資源教育培訓工作的建議，我相信只有不斷建設人才隊伍，提高員工素質，才能為企業發展鋪就堅實道路。謝謝！
人力資源部門會議發言稿 6
尊敬的各位領導、同事：
大家好！今天，我非常榮幸能在此為大家做一次人事教育培訓工作的發言。
近年來，市場環境變化持續，人才爭奪也越來越激烈，對于企業來說，培養和留住優秀人才成為了當務之急。在這樣的背景下，人力資源教育培訓工作顯得尤為重要。我認為，在未來的工作中，我們應該注重一下幾點：
首先，要精準定位職業發展規劃。對于每一個員工，都應該為他們設計一份符合其實際情況和職業發展目標的職業發展規劃，使他們不僅知道自己現在處在什么位置，還要讓他們清楚自己的職業發展方向和目標，從而做好相應的準備。
其次，要注重推行多元化培訓模式。在培訓模式上，我們應該注重靈活性和多樣性。在此基礎上，我們可以按照個人需求和特點，推行多元化培訓模式，包括在線教育、現場授課和崗位輪換等，從而讓培訓更加全面有效。
最后，要建立持續的跟蹤與評估機制。在培訓之后，我們應該對員工進行跟蹤和評估，了解他們在實際工作中受到的檢驗和提高，從而評估培訓成果，為今后的教育培訓工作提供有用的數據支持。
為加強人力資源教育培訓工作，我認為我們應該認真貫徹以上幾點，并且不斷創新，提高工作質量，為企業的'發展和員工的職業發展共同努力。感謝大家的聆聽與支持！
人力資源部門會議發言稿 7
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
今天，我非常榮幸能夠在這里為大家做一次人力資源教育培訓工作的發言。隨著社會的發展和競爭的日益激烈，優秀的員工已成為企業發展的核心競爭力。在這樣的背景下，人力資源教育培訓工作顯得尤為重要。
基于對人力資源教育培訓工作的理解，我對未來教育培訓工作提出以下幾點建議：
一、注重精準定位員工職業發展規劃。而做好精細化管理，需要從員工職業發展規劃入手。通過制定完整的職業發展規劃，既可以從根本上保證員工的職業生涯順利發展，又可以激發員工的積極性，提高員工貢獻度和認同感。
二、注重多元化培訓模式。在培訓模式選擇上，人力資源部門需要全面、系統的'了解員工的培訓需求，并在這個基礎上制定一系列的具體培訓方法，如在線教育、座談會、現場授課等，從而讓培訓更加全面有效。
三、注重培訓與實效相結合。隨著企業環境的不斷變化和員工的不斷變化，我們的教育培訓工作也應該更具針對性、實效性和目標性。在這個過程中，我們可以通過跟蹤員工反饋、建立評估機制、提升培訓質量等方式，達到培訓與實效相結合的目標。
綜上所述，未來，我們的人力資源教育培訓工作應該精準、全面、實效，為企業的發展和員工的職業提升共同發力。謝謝大家閱聽！
人力資源部門會議發言稿 8
尊敬的各位領導、各位同事：
歡迎大家出席今天的人事教育培訓工作會議。人力資本是企業發展的核心競爭力。如何提高員工的綜合素質和創新能力，成為企業發展的核心問題。為此，我們需要建立有效的人力資源教育培訓機制，來保證員工綜合素質和能力的提高。
針對未來人力資源教育培訓工作，我提出以下幾點建議：
一、注重個性化培訓模式。由于每個員工的需求不同，其接受和理解能力也不同，因此，制定多種形式和類型的人才培訓課程，使每個員工的個性都能得到滿足，從而提高員工的綜合素質和能力。
二、注重多元化培訓內容。教育培訓內容要針對企業當前的業務和工作需求。如課程可包括基礎知識培訓、管理培訓、技能培訓和安全培訓。更多元化的培訓內容，使員工更容易吸收和理解，符合當前經濟發展和市場變化的'要求。 三、注重學習成果評估。學習是一個循序漸進的過程，教育培訓后的效果評估也是必不可少的一環。評估將反饋給員工有關項目的優缺點和成功和失敗的標準。跟蹤和測量員工的學習成果和績效，是確保培訓效果和持續提高的關鍵。
綜上所述，為確保企業發展和員工素質的提高，我認為，在未來我們的人力資源教育培訓工作中應該堅持多元化、個性化、評價化的理念。謝謝大家聆聽！
人力資源部門會議發言稿 9
各位領導、各位同事們：
大家晚上好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關心我們工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
人力資源部作為創業公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續建設依然緊緊跟隨著公司的發展步伐，在一步步規劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望。
一、人力資源部部門工作職責
從宏觀上來說，人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境。確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定和優化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。
2、人力資源培訓與開發
制定和優化，公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織并實施員工入職培訓及企業文化的培訓。
3、績效管理
制定和優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工福利的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率，提供依據和持續動力。
4、人力資源規劃
根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
5、員工關系管理
制定和優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的`人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應公司發展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。
2、繼續打造和推行適應公司管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現和選拔人才。制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，提供人才保障。
5、努力深入公司一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。
人力資源部將進一步提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！
謝謝大家！
人力資源部門會議發言稿 10
尊敬各位老師、同事們：
大家上午好！我是蘭州大學學生會人力資源部副部長xxx。現在由我代表本部門，向大會作蘭州大學學生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。
作為一個新成立的部門，在學生會常委會的正確領導下，人力資源部在過去的一學期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔起本部門的職責。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協辦活動，協助其他部門開展活動，部門工作總結及期望。
首先是我部的日常工作及協辦活動：
在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標準的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據；并且，我部以部聯會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。
作為學生會人事管理的核心部門，我們竭力為學生會培養一支素質優良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經驗交流會，并承擔了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理健康公益巡講活動的.籌備工作。此外，為了增強廣大學生干部對工作內容的熟悉，我部精心打造了以實用性為原則的學生干部基礎技能培訓手冊。
在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標準化、規范化、統一化。
在協助其他部門開展活動方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部負責了常委會中期調整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學生干部選拔工作有序的進行。
20xx年12月，在學生會各個部門的積極配合下，我部在體育館順利開展大型聯誼活動，為這個學期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部協助文娛部開展新生文藝匯演的準備工作；協助學術調研部進行十大魅力宿舍現場投票點的值班及計票統票的監督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動月，；協助開展了大一新生心理健康講座；積極協助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動；全程協助舉辦蘭州大學第一屆啦啦操決賽；我部協助體育部開展“紀念12.9運動76周年火炬接力賽”。協助青年理事者協會前往榆中縣北山的幾所學校發放暖流物資，給他們送去愛和溫暖。
20xx年，人力資源部將繼續從量化績效考核、學生干部素養培訓、檔案管理、精神凝練、紀念品設計五個方面開展工作，將在部門建設中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現部門的科學發展及人才的優化配置，并努力開展創新特色活動。
作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學代會的籌辦、干部培訓手冊的編制以及學生干部的系統培訓，將以更為嚴謹的態度、更為細致的服務、更為務實的作風書寫人力資源部嶄新的篇章。
最后，我代表蘭州大學學生會人力資源部向關心人力資源部發展的各位領導、各位老師表示崇高的敬意與衷心的感謝！向為人力資源部工作做出不懈努力的全體干事表示親切問候！同時，也期待新學期工作的順利進行！
謝謝大家！
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