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煤礦班組長(zhǎng)的發(fā)言稿（精選6篇）
煤礦工作是非常重要的基層工作，下面就是小編為您收集整理的煤礦班組長(zhǎng)的發(fā)言稿的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！
煤礦班組長(zhǎng)的發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
我是綜采二區(qū)一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业母惺埽那槭旨?dòng)。一方面我很感謝區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這主要是區(qū)隊(duì)對(duì)我的信任，給了我這樣的機(jī)會(huì)。同時(shí)這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，會(huì)加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)許疃礦。
下面，我就當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
作為生產(chǎn)一線的班隊(duì)長(zhǎng)，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔(dān)，有危險(xiǎn)沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項(xiàng)任務(wù)。俗話說(shuō)：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班隊(duì)長(zhǎng)如果亂了陣腳，全班職工必定無(wú)所適從，對(duì)企業(yè)的危害將不堪設(shè)想。所以，自己在工作中應(yīng)該一頭挑起操作擔(dān)子，一頭肩負(fù)著管理責(zé)任，雙重職能集于一身，擔(dān)當(dāng)好煤礦企業(yè)的頂梁柱。所以班隊(duì)長(zhǎng)必須要做到以下幾點(diǎn)：
一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識(shí)，做到心中有數(shù)，譬如：我們班管理的哪些設(shè)備、系統(tǒng)？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了，才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊(duì)工作要求。
二、要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍。作為班隊(duì)長(zhǎng)，要有過(guò)硬的技能水平，這樣才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，同時(shí)也要靠我們班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一味依靠生產(chǎn)廠家，盡量靠自身力量解決問(wèn)題，以便節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。
三、要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己 作為一名班隊(duì)長(zhǎng)要有原則性，為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。工作上嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的'利益。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來(lái)影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好的成績(jī)。
四、班組長(zhǎng)必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過(guò)程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進(jìn)而變成現(xiàn)場(chǎng)具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育，只有這樣才能達(dá)到正規(guī)操作、正規(guī)上崗的目的；要把班前安全教育過(guò)程變成安全隱患、問(wèn)題的排查、防范過(guò)程。作為一班之長(zhǎng)，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題要交清，并要先行一步，現(xiàn)場(chǎng)察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問(wèn)題及防范措施向當(dāng)前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過(guò)程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責(zé)任的落實(shí)過(guò)程。在明確現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)鍵口的前提下，要進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全責(zé)任，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)人員相互保安，共同做好一時(shí)、一事、一人、一瞬間的安全工作。
五、要有愛崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛崗敬業(yè)的本領(lǐng)。這種精神和能力主要體現(xiàn)在：
①應(yīng)經(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn)的思想；
②應(yīng)抓好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到三會(huì)（會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用），促使人人成為熟知專業(yè)知識(shí)的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面；
③堅(jiān)持師教徒學(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同提高；
④經(jīng)常講解本礦、本區(qū)隊(duì)、本班組歷來(lái)發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個(gè)人都能牢記歷史上血的教訓(xùn)；
⑤明確本班組職工崗位責(zé)任，隨時(shí)抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；
⑥會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，增強(qiáng)職工搞好安全的責(zé)任感和自覺性。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！！！
煤礦班組長(zhǎng)的發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、工友們：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)在是副井提升工區(qū)生產(chǎn)丁班大井負(fù)責(zé)人兼生產(chǎn)丁班安全監(jiān)督員，我今天來(lái)競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)一職，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我，參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我懷著對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)限忠誠(chéng)和信賴，滿懷信心，將客觀地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對(duì)于做好副井提升工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)選。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷：
我今年40歲，文化程度：中專，參加工作以來(lái)，一直在二礦區(qū)生產(chǎn)一線，調(diào)轉(zhuǎn)到副井提升工區(qū)，隨著卷?yè)P(yáng)機(jī)提運(yùn)的轟鳴聲，井口前緊張有序的工作，電機(jī)車一趟一趟翻運(yùn)著工友們的成績(jī)，我對(duì)副井提升工區(qū)產(chǎn)生了深厚的感情，首先我在工作中積極肯干，服從分配，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定，先后擔(dān)任過(guò)小井井口負(fù)責(zé)人，大井井下負(fù)責(zé)人，在此期間，考取了爆破證書，生產(chǎn)丁班1150中段班長(zhǎng)，并于在培訓(xùn)中心脫產(chǎn)培訓(xùn)，并取得了班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)證書，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工友們對(duì)我工作的認(rèn)可下，于被評(píng)為"先進(jìn)工作者"榮譽(yù)。
二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
我有過(guò)一些基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)班整體工藝流程，了解安全方面的盲點(diǎn)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和膽大心細(xì)的工作熱情，在去年安全生產(chǎn)中，我擔(dān)任生產(chǎn)丁班小井井口負(fù)責(zé)人時(shí)，月產(chǎn)量達(dá)到3860車，今年元月份我在生產(chǎn)丁班大井井口當(dāng)負(fù)責(zé)人，月產(chǎn)量達(dá)到5800多車，以良好的成績(jī)獲得四大生產(chǎn)班排名第一，生產(chǎn)丁班取得了開門紅，有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源，一種我在今后的工作中，可以利用，可以共享，可以整合的資源，當(dāng)然我更清楚，成績(jī)也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。
記得拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，我不是士兵，更當(dāng)不了元帥，但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語(yǔ)，此番目的還在于通過(guò)這次競(jìng)聘去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
三、嚴(yán)已律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴(yán)于律己的處世之道，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴，我在日常工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以"老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事"為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)工友。
四、假如我能競(jìng)聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的.工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作，并努力做到以下幾點(diǎn)：
1、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流
要把更好的服務(wù)二礦區(qū)副井提升工區(qū)放在首位，我始終認(rèn)為當(dāng)兵頭將尾就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率，孔子在《倫語(yǔ)》中就有"其身正，不令而行，其身不正，雖令不從"它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
2、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)工作才能合成力，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽取工友意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
3、工作認(rèn)識(shí)及思路
班組建設(shè)方面：首先抓好班風(fēng)建設(shè)，形成積極向上的班風(fēng)，要嚴(yán)以律己，模范的樣子一定要標(biāo)榜起來(lái)，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，讓大家明白安全生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，需要我們?nèi)嘟M人員共同努力，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，以踏實(shí)的工作熱情投入到安全生產(chǎn)中，給自己的家庭帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收入，良好的班風(fēng)預(yù)示著火紅的班組能力。
4、安全生產(chǎn)方面：
在班前會(huì)中讓大家了解接班前的注意事項(xiàng)，當(dāng)班設(shè)備設(shè)施的完好情況及注意事項(xiàng)，抓好班中的管理工作，充分發(fā)揮快速高效安全生產(chǎn)的工作作風(fēng)。
5、績(jī)效考核方面：
圍繞工區(qū)的各項(xiàng)制度為主要方針，要細(xì)致制定各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，全力做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，認(rèn)真發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，保證做到班組公正、公開、公平的績(jī)效考核。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，全體工友們，競(jìng)聘上崗有上有下，有進(jìn)有退，有固可喜，下也無(wú)悔，一如既往，我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)不足掛齒，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我，了解我，幫助我，喜歡我，支持我，也正是因?yàn)槿绱耍腋忧逍训目吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵矣浀弥魅沃v過(guò)，"勤能補(bǔ)拙"，也是這句話促使我在以后的工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)工區(qū)。
"奧運(yùn)精神，重在參與，今天我是成功的參與者，"這次考與競(jìng)選給我感觸最深的是，成功源于不懈的追求，源于心情的積累，源于良好的心態(tài)。
最后，我要說(shuō)，我在幾年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體工友對(duì)我的幫助和信任，謝謝大家！
煤礦班組長(zhǎng)的發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng) xxx，很高興能參加本次班組長(zhǎng)年會(huì)，本人異 常激動(dòng)。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家 共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
在全礦深化開展“立足崗位強(qiáng)技能，高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之際，作 為一線區(qū)隊(duì)的一線班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理 和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的全面 完成。
一、 強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。
以打造安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”的“三無(wú)”班組為重點(diǎn)，采 取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保 證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全管控能力， 利用班前會(huì)開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)， 認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全 隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保 證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對(duì)性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān) 督、帶頭作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵 作用。大力開展?fàn)巹?chuàng)無(wú)“三違”職工活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會(huì)時(shí)間， 認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免 帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保 制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、 相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治， 出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、 穩(wěn)步發(fā)展。
二、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班 組長(zhǎng)帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會(huì)我組織 全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容， 并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)指派一名副班長(zhǎng)專職跟煤機(jī)，控制 好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。
在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率， 達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的. 貢獻(xiàn)。
三、 集腋成裘，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、 多搞節(jié)約挖潛。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我班認(rèn)真落實(shí)礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的 要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》 ，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要 地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)做節(jié)約的模范。煤 機(jī)司機(jī)在割煤過(guò)程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識(shí)到了“節(jié)約就是 成本，節(jié)約就是效益” 。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一 度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中， 加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。
班長(zhǎng)帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U 型銷等 小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān) 持修復(fù)使用，更換下來(lái)不能使用的配件及時(shí)回收，每人每班將回收的材料名稱、 數(shù)量匯報(bào)驗(yàn)收員，每月按回收記錄分別給個(gè)人加分，這種做法既減少了材料投 入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們班每月在節(jié)約材料費(fèi)用方 面就達(dá) 10 萬(wàn)元之多。
四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組
我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，做 到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開展“上進(jìn)員工” “優(yōu)秀員工”評(píng) 選活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工，除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)； 推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo) 準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處；堅(jiān)持班務(wù)公開，把每天的獎(jiǎng)金分配公開，做到民 主管理、民主監(jiān)督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解 除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)我深刻感悟到肩上的責(zé)任 無(wú)比重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū) 隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們?cè)诎嘟M建設(shè)中做了一定的工 作，取得的一點(diǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路我們會(huì)更長(zhǎng)，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，公司生存 環(huán)境惡化，我決心以本次班組長(zhǎng)例會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持 續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏 實(shí)實(shí)做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、 優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jī)，來(lái)迎接未來(lái)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
煤礦班組長(zhǎng)的發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
來(lái)競(jìng)聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。
二、良好的思想政治素質(zhì)。
良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題24次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。
憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。
我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說(shuō)：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。
首先，深入開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。
其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。
最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。
任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的'組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。
班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。
作為一名班長(zhǎng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。
五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓。
一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。
六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助！
煤礦班組長(zhǎng)的發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在農(nóng)村有村民小組長(zhǎng)，在城市有居民小組長(zhǎng)，在工廠有車間生產(chǎn)小組長(zhǎng)，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(zhǎng)，而隨著環(huán)保化、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長(zhǎng)，我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對(duì)一個(gè)新問(wèn)題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過(guò)程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的`方法，應(yīng)是站到外面來(lái)看問(wèn)題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì)貫通。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最后再跳出來(lái)重新審視，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。此過(guò)程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力，而你看問(wèn)題的視角也會(huì)逐漸從仰視變成平視、俯視。
當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。只不過(guò)就“條理”了。
作為班組長(zhǎng)在工作中都會(huì)遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四……怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來(lái)的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會(huì)用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓勵(lì)、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對(duì)自己的培養(yǎng)。
作為班組長(zhǎng)更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠(chéng)的心去求得對(duì)方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播快樂(lè)，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。
講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，不安全決不生產(chǎn)，雖然班組長(zhǎng)只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。
煤礦班組長(zhǎng)的發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
我是皮帶二區(qū)二隊(duì)的班組長(zhǎng)張國(guó)棟，在此我首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競(jìng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這也充分的說(shuō)明大家對(duì)我在崗期間所做工作的認(rèn)可。
在多年來(lái)的工作中，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，皮帶運(yùn)輸在煤礦安全生產(chǎn)的重要性，作為一名基層帶頭兵，我時(shí)刻都牢記著自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作上，不斷尋求進(jìn)步，提高自己的綜合能力，把服從領(lǐng)導(dǎo)安排視為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，把“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”做為自己的座右銘，領(lǐng)導(dǎo)安排下的任務(wù)，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因?yàn)槲仪宄闹溃覀兊钠н\(yùn)輸關(guān)系著礦上所有員工的生計(jì)問(wèn)題，皮帶不運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采割下的煤就運(yùn)不出，那綜采就要面臨著停工的問(wèn)題，不生產(chǎn)，我們吃什么？保證皮帶順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時(shí)也存在著壓力。“千里之堤，潰于蟻穴”問(wèn)題不在于大小，只在于是否存在，小到一顆螺絲，大到每臺(tái)設(shè)備，都是我日常巡查的對(duì)象，仔細(xì)的觀察，細(xì)心的聆聽，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細(xì)，這是我一直以來(lái)做事的原則。無(wú)論干什么，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點(diǎn)馬虎，認(rèn)真的貫徹落實(shí)煤礦安全理論也成為了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)的理念種到每位員工的心里，讓他們認(rèn)識(shí)到安全對(duì)自身和企業(yè)的重要性。對(duì)調(diào)動(dòng)班組的工作積極性，我始終認(rèn)為，干好工作靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，對(duì)錯(cuò)分明，獎(jiǎng)罰合理，當(dāng)然罰只是為了改掉生產(chǎn)中的錯(cuò)誤作風(fēng)，而獎(jiǎng)才是對(duì)工作認(rèn)可的表現(xiàn)，做為班組的帶頭人，我時(shí)刻都嚴(yán)格的要求自己，時(shí)時(shí)處處做到表率作用，希望自己可以成為員工的榜樣。在工作中面對(duì)的`困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時(shí)的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程復(fù)雜，而且技術(shù)水平要求高，當(dāng)時(shí)工友們大多都被這高強(qiáng)度的任務(wù)壓的心里煩躁起來(lái)，但在我處處先伸手，時(shí)時(shí)勤鼓勵(lì)，用說(shuō)笑來(lái)分散他們的手頭上繁重的工作，經(jīng)過(guò)十六個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)下，最后我們順利的完成了這次任務(wù)！是組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助，造就了我勇于奉獻(xiàn)的工作精神和遇事沉穩(wěn)的工作態(tài)度，熟話說(shuō)的好“我是社會(huì)主義一塊磚，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我就在那里，困難發(fā)生在那里，我就出現(xiàn)在那里。
要想在崗位上干好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷了解新設(shè)備、新技術(shù)以及新知識(shí)，提高自己各個(gè)方面的素質(zhì)，提高自己的工作技能。解決好現(xiàn)場(chǎng)所管轄的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況逐一了解，做到心中有數(shù)，發(fā)揮好自己的專業(yè)技術(shù)水平。在學(xué)習(xí)中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會(huì)每一項(xiàng)安全生產(chǎn)理念和精神，提高自己的思想素質(zhì)，用此來(lái)嚴(yán)格的要求自己，希望自己可以做到最好，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來(lái)貫徹給我的工友們，以達(dá)到各項(xiàng)工作責(zé)任的執(zhí)行和落實(shí)。可是我也存在著自身的缺點(diǎn)，有時(shí)不能順利的完成自己預(yù)期的目標(biāo)，世上無(wú)完人吧！這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此后的工作當(dāng)中我會(huì)注意這一點(diǎn)，爭(zhēng)取做到廣開言路，更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)，構(gòu)建美好的班組團(tuán)隊(duì)！
榮譽(yù)是大家給的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊榮！我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍覍⒏忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
我的話講完了！謝謝大家！
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