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采購部年會發(fā)言稿（通用15篇）
在不斷進(jìn)步的時代，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編整理的采購部年會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
采購部年會發(fā)言稿 1
各位同仁：
大家下午好！
樹立大營銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，做好采供工作。
根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個全新的工作、學(xué)習(xí)和競爭的氛圍中。
──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作
這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購 供應(yīng)”的概念，而是一個以市場為導(dǎo)向，將市場資源進(jìn)行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市場、預(yù)測市場需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測，對市場的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗(yàn)，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進(jìn)入市場，必須全面了解市場，對市場能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態(tài)；三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對一線市場的`調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨(dú)家專賣，不直接參與競爭，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場進(jìn)行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
──樹立大營銷觀念，使采供工作市場化
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調(diào)查市場，了解市場，按照市場需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護(hù)下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場最大化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時，要通過產(chǎn)品來拓展市場。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時，要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場，擴(kuò)大市場規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風(fēng)險。
第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。
──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務(wù)
品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。
如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
采購部年會發(fā)言稿 2
各位同仁：
大家下午好！
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。首先感謝各個門店給我們采購部的支持和配合，更感謝大家一直以來的努力工作。
眾所周知采購部是公司商品的保障部門，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，通過這幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，我們采購部也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。我們了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的`下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售與營運(yùn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋�整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法，千方百計去降低成本，充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝你們及時將市場價格信息傳遞給我們，讓我們與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，開始友好商業(yè)往來，在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
20xx年將是我們公司高速發(fā)展的一年，20xx年春節(jié)更是我們實(shí)現(xiàn)銷售和達(dá)成全年目標(biāo)的關(guān)健時期，我們們采購部門一定會竭盡全力做好本職工作，春節(jié)期間我們采購部將在年貨選品、訂單跟蹤、到時貨跟進(jìn)，陳列落實(shí)、續(xù)補(bǔ)貨跟進(jìn)，暢銷熱賣品確保不缺斷貨等多方面開展工作，我們會同門店員工在一起共同努力，共同達(dá)成目標(biāo)。
最后，感謝公司所有管理層和同事，我們有今天的進(jìn)步和成績離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我走向共同成功。總之，20xx年我們會以一顆更加昂揚(yáng)的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們采購部會用全部的漢水和智慧創(chuàng)造差異，創(chuàng)造奇跡，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，對待每一個門店，不斷追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
采購部年會發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、家屬位：
大家上午好！
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結(jié)表彰大會”。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認(rèn)真總結(jié)和回故的地方。
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo)，取得好的效果。我個人總結(jié)人有經(jīng)下幾點(diǎn):
一、 市場信息的充分搜集和分析
當(dāng)今的社會是信息化社會，面對紛紜復(fù)雜的市場，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場風(fēng)云了然于胸，才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準(zhǔn)確選 擇供應(yīng)商。
通過大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價格的變動定律有效地控制采購時機(jī)。
二、 整體成本的控制
成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當(dāng)單項成本達(dá)到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設(shè)備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購時必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。
三、 供應(yīng)商的選定
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長期的良好合作將會為公司節(jié)約一大筆成本。
四、采購談判及議價
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的'正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護(hù)了自身的需要與利益，又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標(biāo)，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、龍年大發(fā)。
采購部年會發(fā)言稿 4
尊敬的各位來賓、位各同仁：
大家好!
一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。
今晚，在這燈火輝煌大廳里，在這優(yōu)美歡快的旋律中，在這炫動著青春與夢想的舞臺上，在這把酒言歡的激動時刻。我們?nèi)wxxxx人歡聚一場，舉辦公司年會。承載著收獲與喜悅，我們送走了難忘的20xx，滿懷著責(zé)任與夢想，我們迎來了嶄新的20xx。
新的'一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表xxxx服飾公司董事會向長期以來關(guān)心、支持和幫助xxxx服飾發(fā)展的各位加盟商朋友、向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有員工家屬、向努力進(jìn)取、勤奮工作、團(tuán)結(jié)拼搏的全體員工致以崇高的敬意和最誠摯的祝福!恭祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意、闔家幸福!
當(dāng)我們展開思緒的畫卷，回放20xx，我們感慨萬千。過去的一年，是艱苦的一年，是開創(chuàng)的一年，更是豐收的一年。在各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下某某成績斐然，完成了多項戰(zhàn)略升級工作：包括渠道建設(shè)、網(wǎng)站升級、店鋪形象、企業(yè)宣傳、團(tuán)隊磨合、媒體傳播等方面，為某某企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
最后衷心祝愿大家在新的一年里新春愉快，同時預(yù)祝今天的年會，圓滿成功!謝謝!
采購部年會發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁們：
大家晚上好!
時間在我們的指尖流轉(zhuǎn)，時間在我們的崗位上翻轉(zhuǎn)，在過去的日子里，我們努力、拼搏，我們通過不懈的努力，將自己的時間編織成了xx公司的輝煌成績!看著如今五光十色的成績，我不僅感嘆道，只有通過大家的努力，通過不同的人才的努力和拼搏，才能組成這樣強(qiáng)大、熱情，且充滿生氣的公司!
那么，在這里，請允許我行啊做一個自我介紹，我叫xx，是xx部門的一名普通的員工，和大家一樣，我也同樣是為了xx公司的發(fā)展而奮發(fā)前進(jìn)的大軍中的一員!在這里，我作為代表，先給大家拜年了!祝愿在做的各位，以及仍然在工作崗位上拼搏的同事們，在新的一年里，平平安安，順順利利。工作越做越好，成績越來越高!
祝愿大家，新年幸福快樂!
作為一名老員工，我還清楚的記得自己是在xx年x月加入的公司。在當(dāng)時的那會，我么并沒有這樣龐大的規(guī)模，也沒有這樣優(yōu)秀的隊伍。公司中許多的部門，也是在后面的發(fā)展中，慢慢的建立起來的。但是!別的我們沒有，我們卻有一顆不斷向上的決心，有一顆不斷更新，不斷升級的核心!我們緊跟這領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，努力的開拓創(chuàng)新!漸漸的，在xx這片地區(qū)打響了我們xx公司的名號!我們的公司也正是在這個階段開始發(fā)展起來的!但是,在發(fā)展當(dāng)中，我們也有不少的競爭對手!在那個激流勇進(jìn)的年代，我們是怎樣保持住自己的進(jìn)步的呢?我們靠的，還是最初的信念!最初的核心!我們堅持著自己的目標(biāo)，為客戶帶來最好的服務(wù)!為客戶帶來最好的產(chǎn)品!我們誠信，我們勤懇!我們最終，發(fā)展成了如今的輝煌!
在近年來，我們的公司又加入了不少新鮮的血液，這些新同事們盡管沒能經(jīng)歷過去那樣的考驗(yàn)，但是在內(nèi)心中，他么也一樣在慢慢的被xx公司的氛圍所改變。而且，他們的到來，不僅為公司注入了新的`動力和思想，他們帶來的朝氣和不斷改變的決心，正是我們所需要的!也是我們最核心的根本!
同事們，現(xiàn)在依舊是一個快速發(fā)展的年代，我們的進(jìn)步，我們的創(chuàng)新，就是我們最重要的資本!我們不能停留在原地，必須不斷的改變自己，提升自己，才能讓xx公司更加的進(jìn)步!更加的輝煌!讓我們，在新的20xx年里奮發(fā)的努力吧!
我的講話就到這里，謝謝各位的傾聽!
采購部年會發(fā)言稿 6
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家晚上好!此次選購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比感動和欣慰，在這勝利的背后，也有著部門和各位同事的支持與協(xié)作，只有大家的幫忙才能使部門得到了這個榮譽(yù)，在這里我誠心的感謝你們。
在一季度中，部門內(nèi)較好的完成了整體工作，且在部門工作內(nèi)容較為豐富的狀況下，圓滿的完成了年前商品的選購及配置工作，未消失大的問題及失誤，保證了年前商品的選購、補(bǔ)充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理上，通過兩位涉外會計工作的協(xié)作，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清楚的處理涉外的相關(guān)帳目，表達(dá)了各項支出的款項清楚，并未消失帳目混亂問題。而且產(chǎn)生了上萬元的長款金額，也充分表達(dá)出部門職工的思想與單位能夠保持統(tǒng)一。
二季度對于選購部來講，是個比擬關(guān)鍵的時候，部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了較大的調(diào)動及工作調(diào)整，孟經(jīng)理的調(diào)出，使部門內(nèi)整體工作的開展，由兩名新的負(fù)責(zé)人處理部門整體工作，在本季度，部門內(nèi)的新老職工團(tuán)結(jié)全都，人員協(xié)作默契，使部門內(nèi)產(chǎn)生了較好的工作氣氛，并且部門內(nèi)的每一名人員的工作參加度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內(nèi)容，并且產(chǎn)生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的'選購及運(yùn)輸，并且積極幫助宣傳部完成了贈品的選購工作，使贈品工作到達(dá)好的配置需求。
在今后的工作中，對于我部門來講，不會停下進(jìn)展的腳步，勇于創(chuàng)新，會總結(jié)缺乏之處，不斷的完善自我，學(xué)習(xí)其它部門之所長，為單位的進(jìn)展供獻(xiàn)出自己的力氣。記得一位名人曾說過“時機(jī)總是會給那些有預(yù)備的人”，我信任，選購部的每一名員工都愿奉獻(xiàn)出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們始終信任，企業(yè)的進(jìn)展就是我們的進(jìn)展，企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期盼著這一天的早日到來吧。感謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好!今日很榮幸作為代表來發(fā)言，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機(jī)，這是對我們選購部最大的認(rèn)可!也是公司給我的最高榮譽(yù)!感謝!
回想去年剛調(diào)到選購部工作，一切對我來說都是從“零”開頭，大家也知道我從20xx年3月進(jìn)入恒瑞工作以來，十五年的時間，始終都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調(diào)到其他部門過，所以調(diào)出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開頭學(xué)習(xí)，是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任和鼓舞，是同事給了我?guī)兔徒ㄗh，才讓我跌跌撞撞的一路走來。
20xx年，在公司“團(tuán)結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、升級”工作方針下，作為選購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”作文章，合理降低選購本錢為主，選購到質(zhì)優(yōu)價廉的東西為目標(biāo)。自從到選購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進(jìn)展比對，壓價，準(zhǔn)時把握市場行情動態(tài)，通過供給商之間拉價降價，既能選購到適宜的原材料，又能從源頭上降低本錢;最大的感受是“仔細(xì)”，再麻煩的事情，只要仔細(xì)，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤效勞保障工作。
我認(rèn)為，20xx年最大的成績是：在公司資金比擬緊急的狀況下，我們選購部和各個供給商之間周旋，采納各種手段和方法，保證了各項原材料的準(zhǔn)時供給，為公司節(jié)省了承兌貼現(xiàn)所產(chǎn)生的財務(wù)費(fèi)用，為20xx年工作的圓滿做出了應(yīng)有的努力，但這不是我的終點(diǎn)，我會以此為起點(diǎn)，一步一個臺階為恒瑞奉獻(xiàn)自己的'力氣。
20xx年，在公司“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步深化、細(xì)化工作，再挖潛增效，就如何降低選購本錢，對于我這個崗位來說是一個需要長期討論的課題。一方面連續(xù)查找新的各種原材料供給商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供給商;另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供給準(zhǔn)時性，切實(shí)提高工作深化細(xì)化質(zhì)量。
回想過去的20xx，布滿坎坷和辛苦，但我始終心存感恩，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來;展望20xx，我對公司布滿盼望，也對我們選購部布滿信念，信任公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心!
盼望明年的這個時刻，我還能代表選購部站在這里發(fā)言!用成績來說明一切!
再次感謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 8
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
20xx年春節(jié)馬上降臨，在此向大家拜個年，祝大家新年開心、身體安康、合家歡快。一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成績,總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當(dāng)如期選購跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料規(guī)劃下單正確率達(dá)99%
3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。
二、工作缺乏方面：
1.物料沒有如期選購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作規(guī)劃
1、積極與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。
四、20xx年的工作規(guī)劃
20xx我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購前提下，進(jìn)一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：
一、改良供給商的選擇
在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。
二、建立同一類貨物的價格名目
以便選購能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的優(yōu)勢。
三、選購標(biāo)準(zhǔn)程度還需進(jìn)一步提高
選購工作遇到很多問題，主要是選購的規(guī)劃性不強(qiáng)，我們選購任務(wù)中有較多的臨時選購規(guī)劃，由于庫存不準(zhǔn)或是物料需求不準(zhǔn)時，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)選購，工作量較大。鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高效率。
四、選購人員素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。選購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機(jī)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購團(tuán)隊。
五、供給商品質(zhì)的掌握
在20xx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參加、指導(dǎo)供給商品質(zhì)工作，讓供給商了解我司的.品質(zhì)要求。更好的效勞我司的生產(chǎn)。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。
采購部年會發(fā)言稿 9
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家晚上好！
此次采購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比激動 和欣慰，在這成功的背后，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使 部門得到了這個榮譽(yù)，在這里我衷心的感謝你們。
在一季度中，部門內(nèi)較好的完成了整體工作，且在部門工作內(nèi)容較為豐富的情況下， 圓滿的完成了年前商品的采購及配置工作，未出現(xiàn)大的問題及失誤，保證了年前商品的采 購、補(bǔ)充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理 上，通過兩位涉外會計工作的配合，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外 的相關(guān)帳目，體現(xiàn)了各項支出的款項清晰，并未出現(xiàn)帳目混亂問題。而且產(chǎn)生了上萬元的 長款金額，也充分體現(xiàn)出部門職工的思想與單位能夠保持統(tǒng)一。
二季度對于采購部來講，是個比較關(guān)鍵的時候，部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了較大的調(diào)動及工作 調(diào)整，孟經(jīng)理的調(diào)出，使部門內(nèi)整體工作的開展，由兩名新的負(fù)責(zé)人處理部門整體工作， 在本季度，部門內(nèi)的新老職工團(tuán)結(jié)一致，人員配合默契，使部門內(nèi)產(chǎn)生了較好的工作氣氛， 并且部門內(nèi)的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內(nèi)容，并 且產(chǎn)生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的采購及運(yùn)輸，并且
積極協(xié)助宣傳部完成了贈品的采購工作，使贈品工作達(dá)到好的配置需求。
在今后的工作中，對于我部門來講，不會停下發(fā)展的腳步，勇于創(chuàng)新，會總結(jié)不足之處， 不斷的完善自我，學(xué)習(xí)其它部門之所長，為單位的`發(fā)展供獻(xiàn)出自己的力量。記得一位名人曾 說過“機(jī)會總是會給那些有準(zhǔn)備的人”，我相信，采購部的每一名員工都愿奉獻(xiàn)出自己的全 部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，企業(yè)的輝煌就 是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待著這一天的早日到來吧。謝謝大家！
采購部年會發(fā)言稿 10
尊敬的貴州一樹的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好!
我是xx市xxx發(fā)展有限公司總經(jīng)理小鋒，非常高興出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機(jī)會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸!
首先，我謹(jǐn)代表xx市惠普生科技發(fā)展有限公司對貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
今年是我們和貴州一樹合作的第11個年頭，11年來，我們一路并肩攜手，同心同德;11年來，我們一路風(fēng)同舟，相扶走過。
一樹作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的.示范和帶動作用。
在一樹的帶領(lǐng)和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面都有了一個質(zhì)的飛躍。20xx年惠普生全年獨(dú)家冠名貴州衛(wèi)視《最強(qiáng)大夫》欄目，強(qiáng)勢開啟品牌升級戰(zhàn)略，同時攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實(shí)現(xiàn)雙贏。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，在國家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格。“門店講師體系”再升級，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強(qiáng)門店講師”全國PK賽，是對原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現(xiàn)，使之成為行業(yè)標(biāo)桿!
真心希望我們以后繼續(xù)金誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來!
最后，祝本次會議取得圓滿成功!祝與會同仁事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!愿我們的友誼天長地久!謝謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好!特別榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹(jǐn)代表xxxx公司綜合治理部選購組全體成員對大家的到來表示誠心的感謝!本次會議是繼20xx年以來的第xxx次供給商大會，在座的各位來賓中，有很多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的進(jìn)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!
同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱鬧的歡送，并盼望能與新朋友親密協(xié)作，進(jìn)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。隨著公司的持續(xù)進(jìn)展及精細(xì)化治理要求，自20xx年以來，我公司加強(qiáng)了對供給商供給鏈的整合治理，建立了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、公正透亮的供給商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對供給商的合理整合，合格供給商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供給商xxx家。通過對供給鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供給企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時與大多數(shù)供給商建立了長期、嚴(yán)密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供給商共同成長、互利雙贏的目的。
同時也為供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良、供給力量突出、價格合理的供給商制造了良好的進(jìn)展環(huán)境。xxx公司秉承“與合作伙伴供求進(jìn)展”的經(jīng)營理念，注意自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我信任，與xxxx公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時，我們不會隨便更換任何一家合格供給商。
今日公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的根底。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今日，這個利益共同體就必需抱團(tuán)取暖，只有大家準(zhǔn)時供應(yīng)出高質(zhì)量的物資，我公司才生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供給商為我公司的進(jìn)展做出了巨大奉獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供給商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉很多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對供給商的'治理力度將放在質(zhì)量治理上。只要供給的物資消失了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供給商資格。我們盼望，xxxx公司的供給商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于將來，在今后的合作過程中，我們盼望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供給商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問題。
目前，xxxx市場競爭非常劇烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)分不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價非常，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司進(jìn)展的絆腳石。現(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求根本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司選購物資的選購周期要求大局部都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供給商能夠盡最大的努力協(xié)作我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格根據(jù)合同交貨期要求交貨。在以前，有局部供給商沒有嚴(yán)格根據(jù)合同交貨期交貨，嚴(yán)峻影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)展警告處理，今年我們將加大懲罰力度，對于延期交貨的，我們將根據(jù)合同違約處理方法進(jìn)展核算處理，盼望各位供給商朋友們能正確對待。
3、物資信息化治理問題。
最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資選購信息化治理，先后上線使用xxxx系統(tǒng)、合同治理系統(tǒng)等治理軟件。依據(jù)集團(tuán)公司信息化治理部署，20xx年x月集團(tuán)公司啟動了物資選購治理息系統(tǒng)工程，該工程對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)(陽光選購網(wǎng))進(jìn)展全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺集成，并規(guī)劃在20xx年底到20xx年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時候，全部的選購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必需實(shí)行網(wǎng)上選購交易。這就要求我們的供給商朋友必需跟上集團(tuán)公司物資選購信息化治理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大局部供給商物資信息化治理特別薄弱，有些供給商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，盼望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化治理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團(tuán)內(nèi)部全部單位的要求，大家肯定要重視。集團(tuán)公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全治理問題。
依據(jù)hse屬地治理原則，凡進(jìn)入我公司的外來人員必需嚴(yán)格遵守我公司安全方面的治理規(guī)定，特殊是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供給商沒有放在心上，給我公司的安全治理帶來了不好的影響，盼望各位代表回單位后對常常到我公司的人員賜予提示。
5、其它問題。
1)選購物資報價不正規(guī)。有局部供給商應(yīng)我公司選購人員要求報價時常常采納電話口頭報價，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時意見不全都引起不開心的事情發(fā)生，在這里，要求各位供給商朋友在今后的報價過程中特殊是特別規(guī)物資的報價必需采納傳真或電子郵件的方式進(jìn)展報價。
2)不準(zhǔn)時簽訂選購合同。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控治理要求，公司對選購合同進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求選購人員每兩個月對選購合同進(jìn)展整理并裝訂成冊存檔，但有局部供給商在我公司選購合同會簽后，由于這樣那樣的緣由遲遲不將正式的選購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順當(dāng)綻開。
3)進(jìn)項發(fā)票開得不準(zhǔn)時。依據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)治理，假如長時不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后肯定要準(zhǔn)時開具發(fā)票。以上問題我們盼望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避開。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改良，盼望大家對我們的工作多提珍貴意見和建議，我們會仔細(xì)接受，與各位供給商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持;xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷進(jìn)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作肯定會結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們肯定能夠共創(chuàng)更加美妙的將來!
感謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 12
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家晚上好!此次選購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比感動和欣慰，在這勝利的背后，也有著部門和各位同事的支持與協(xié)作，只有大家的幫忙才能使部門得到了這個榮譽(yù)，在這里我誠心的感謝你們。
在一季度中，部門內(nèi)較好的完成了整體工作，且在部門工作內(nèi)容較為豐富的狀況下，圓滿的完成了年前商品的選購及配置工作，未消失大的問題及失誤，保證了年前商品的選購、補(bǔ)充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理上，通過兩位涉外會計工作的協(xié)作，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清楚的處理涉外的相關(guān)帳目，表達(dá)了各項支出的款項清楚，并未消失帳目混亂問題。而且產(chǎn)生了上萬元的長款金額，也充分表達(dá)出部門職工的思想與單位能夠保持統(tǒng)一。
二季度對于選購部來講，是個比擬關(guān)鍵的時候，部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了較大的調(diào)動及工作調(diào)整，孟經(jīng)理的調(diào)出，使部門內(nèi)整體工作的開展，由兩名新的負(fù)責(zé)人處理部門整體工作，在本季度，部門內(nèi)的新老職工團(tuán)結(jié)全都，人員協(xié)作默契，使部門內(nèi)產(chǎn)生了較好的工作氣氛，并且部門內(nèi)的每一名人員的工作參加度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內(nèi)容，并且產(chǎn)生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的'選購及運(yùn)輸，并且積極幫助宣傳部完成了贈品的選購工作，使贈品工作到達(dá)好的配置需求。
在今后的工作中，對于我部門來講，不會停下進(jìn)展的腳步，勇于創(chuàng)新，會總結(jié)缺乏之處，不斷的完善自我，學(xué)習(xí)其它部門之所長，為單位的進(jìn)展供獻(xiàn)出自己的力氣。記得一位名人曾說過“時機(jī)總是會給那些有預(yù)備的人”，我信任，選購部的每一名員工都愿奉獻(xiàn)出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們始終信任，企業(yè)的進(jìn)展就是我們的進(jìn)展，企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期盼著這一天的早日到來吧。感謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 13
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：
大家好!
非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節(jié)中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認(rèn)識，并接受主辦方的榮譽(yù)獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機(jī)，商機(jī)促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機(jī)給予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。
首先，我代表廣州市回天精細(xì)化工有限公司，感謝展日科技有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽(yù);廣州市回天精細(xì)化工有限公司和我本人為能獲得展日科技有限公司授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎項，深感榮幸和自豪。
廣州市回天精細(xì)化工有限公司作為堅持自主研發(fā)、致力于技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)客戶為第一宗旨的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，通過與展日科技有限公
司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感展日科技有限公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我司及合作供應(yīng)商有著良好的'示范和帶動作用;在此，我謹(jǐn)僅代表廣州市回天精細(xì)化工有限公司，向展日科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)?我們有充分的理由相信，廣州市回天精細(xì)化工有限公司在為展日科技有限公司服務(wù)的過程中，已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。
今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準(zhǔn)確地表達(dá)出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝展日科技有限公司!感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!
最后，謹(jǐn)祝此次大會圓滿成功!祝展日科技有限公司所有產(chǎn)品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!謝謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好!今日很榮幸作為代表來發(fā)言，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機(jī)，這是對我們選購部最大的認(rèn)可!也是公司給我的最高榮譽(yù)!感謝!
回想去年剛調(diào)到選購部工作，一切對我來說都是從“零”開頭，大家也知道我從20xx年3月進(jìn)入恒瑞工作以來，十五年的時間，始終都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調(diào)到其他部門過，所以調(diào)出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開頭學(xué)習(xí)，是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任和鼓舞，是同事給了我?guī)兔徒ㄗh，才讓我跌跌撞撞的一路走來。
20xx年，在公司“團(tuán)結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、升級”工作方針下，作為選購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”作文章，合理降低選購本錢為主，選購到質(zhì)優(yōu)價廉的東西為目標(biāo)。自從到選購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進(jìn)展比對，壓價，準(zhǔn)時把握市場行情動態(tài)，通過供給商之間拉價降價，既能選購到適宜的原材料，又能從源頭上降低本錢;最大的感受是“仔細(xì)”，再麻煩的事情，只要仔細(xì)，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤效勞保障工作。
我認(rèn)為，20xx年最大的成績是：在公司資金比擬緊急的狀況下，我們選購部和各個供給商之間周旋，采納各種手段和方法，保證了各項原材料的.準(zhǔn)時供給，為公司節(jié)省了承兌貼現(xiàn)所產(chǎn)生的財務(wù)費(fèi)用，為20xx年工作的圓滿做出了應(yīng)有的努力，但這不是我的終點(diǎn)，我會以此為起點(diǎn)，一步一個臺階為恒瑞奉獻(xiàn)自己的力氣。
20xx年，在公司“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步深化、細(xì)化工作，再挖潛增效，就如何降低選購本錢，對于我這個崗位來說是一個需要長期討論的課題。一方面連續(xù)查找新的各種原材料供給商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供給商;另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供給準(zhǔn)時性，切實(shí)提高工作深化細(xì)化質(zhì)量。
回想過去的20xx，布滿坎坷和辛苦，但我始終心存感恩，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來;展望20xx，我對公司布滿盼望，也對我們選購部布滿信念，信任公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心!
盼望明年的這個時刻，我還能代表選購部站在這里發(fā)言!用成績來說明一切!
再次感謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 15
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下：
一、 完成工作方面
1、 工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá)99％
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。
二、 工作不足方面：
1. 物料沒有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。
2. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、 明年工作計劃
1、 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
20xx年的工作計劃
20xx我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
一、改進(jìn)供應(yīng)商的.選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息
二、建立同一類貨物的價格目錄
以便采購能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。
三、采購規(guī)范程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中有較多的臨時采購計劃，因?yàn)閹齑娌粶?zhǔn)或是物料需求不及時，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購，工作量較大。浪費(fèi)很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
四、采購人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購團(tuán)隊。
五、供應(yīng)商品質(zhì)的控制
在20xx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)。
總結(jié)：
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
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