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一把手講安全課發言范文
一把手講安全課發言范文1
安全是一切工作的永恒主題，抓好安全生產如同滾石上山，是一場攻堅戰、持久戰，它是企業穩健發展的重要基石，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。作為xx公司安全生產第一負責人，我一直秉承把生命安全作為企業生存和發展的根本，下面我分享下xx公司在安全生產管理工作上的經驗和心得。
一是高度重視，筑牢安全防線。安全生產事關職工群眾生命、財產安全，事關公司穩定、發展大局。企業須定期開展安全教育培訓，通過形式多樣的安全宣教，不斷建立和完善安全生產管理機制，讓安全文化扎根在每位職工的心里。
二是落實舉措，深化隱患排查。按照“零容忍、嚴要求”的原則，采用定期不定期相結合的方式，將隱患大排查大整治進行到底，對督查后的各項目進行“回頭看、總結看”，確保安全隱患徹底消除。
三是警鐘長鳴，建立長效機制。作為企業首先需要要明確主體責任，把責任和壓力傳導到各項工作的神經末梢，形成一把手親自抓、分管領導重點抓、落實專人具體抓的工作機制；其次要做到安全生產常抓不懈，對安全生產工作逢會必講，逢隱患必查，進而形成常態化長效管理的機制。
皮之不存，毛將焉附。xx公司的`全體干部職工將繼續把安全生產工作的基石踩實、壘高，守住兩個底線，干成事、不出事，共同為實現公司穩健發展、跨越發展的目標盡好自己的一份責，作出應有的貢獻。
一把手講安全課發言范文2
生命重于泰山，樹牢安全發展理念，安全生產意識和工作就不能有絲毫放松。
第一，要充分利用安全學習活動提高廣大職工的安全意識，達到由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉變。目前班組安全活動的現狀不容樂觀，活動針對性不強，主題不鮮明，不能通過學習進行深入細致、舉一反三的分析，不能以貼近班組工作的實際為著力點挖掘身邊的事故隱患及危險點，更談不上確保安全生產的“可控”和“在控”。因此要提高班組安全活動開展效果，突破班組安全活動的`局限性、片面性，通過“走出去，引進來”等創新安全活動形式，加強各班組安全工作經驗的交流，達到班組之間的取長補短、互相促進的目的，使安全活動具有針對性、系統性和實用性，切實提升班組一線人員安全生產意識、安全風險辨識能力和安全管控措施認知能力。
第二，要夯實基礎強化管控，提升本質安全水平。加強例行安全工作執行綜合評比，出臺安全生產“流動紅旗”考評方案，激勵例行安全工作保質保量完成。扎實開展安全生產專項整治和省市公司安全巡查回頭看，持之以恒抓好整改提升。深化安全生產風險管控平臺建設應用，全面支撐作業風險管控。繼續開展安全型班組建設工作，力爭安全型班組全覆蓋。加強藍領隊伍建設和核心分包隊伍建設，提升新承包形勢下安全和業務管控水平。深化隱患排查治理，做好母線槽凝露、樹線矛盾、三線搭掛等重點隱患管控，推進隱患治理標準化、項目化管理，做好跨海架空線路警示牌安裝及跨海電纜登陸點維護工作。排查定海城區交通部門攝像頭電源私拉亂接現象及各供電所機房蓄電池充放電使用年限。按照既定任務計劃表有序開展專變用戶運行狀況巡視巡查工作。
第三，加強責任體系建設，各單位各負其責。對現行有效的規章制度應用情況進行摸排調查，結合應用實際督促專業修訂，確保制度的實用性、可操作性，做到“有章可循”。完善分公司安全考核機制，加強執行力，梳理制度管人、流程管事的工作理念，力促分公司安全管理工作制度化、規范化。按照“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，強化各專業部門的協同，要求在布置工作任務時同步布置安全注意事項，確保安全措施、安全工作落實到實處。增強各單位負責人對安全工作的履責意識，明確分管范圍內責任分工，失職必追責問責。
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