機組大修動員會發言稿

機組大修動員會發言稿

　　在日常生活和工作中，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么，怎么去寫發言稿呢？以下是小編為大家整理的機組大修動員會發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機組大修動員會發言稿1

各位領導、同志們：

　　#6機組大修工作已經開工，本次大修是在我廠剛剛結束的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標之后，為了深入貫徹落實國電集團公司和國電電力發展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動中，也是為創建“六型兩化”向“國電星級示范企業”邁進的基礎上開工的。與此同時，今年升壓站和網控設備的春檢、設備改造工作也已經開始，為了更好的落實上級各項指導方針、完成廠部下達的各項檢修任務，為了安全順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進行機組大修和升壓站工作的總動員。

　　(同志們)，回顧已經過去的20xx年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關系到我廠各臺機組能否正常發送電的瓶頸。由于升壓站及網控電氣設備運行年久，在02年和03年期間，先后發生了多起影響我廠正常安全發送電和沖擊電網的重大事件，由此引起了公司和我廠領導對升壓站和網控設備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領導的親切關懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務多、責任大、材料工器具不全等困難，戰嚴寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產、檢修、改造等任務，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網安全為中心，與時俱進，強化管理，轉變觀念，內強素質，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進取、持續改進，使車間的管理工作走上了正規。今天，我們在這里對車間員工進行#6機組大修和升壓站的工作動員，并提出要求和工作目標：

　　一、安全目標：實現“四無”兩個“確保” （無人身輕傷及以上事故、無火災、無設備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

　　1、牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉變。要深刻領會“要我安全”和“我要安全”的本質區別，變被動要安全為主動要安全。堅決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習慣性違章的人員和行為開展嚴打斗爭。

　　2、嚴格落實四項責任制，重在落實責任追究制。對發現的不安全現象、不安全苗頭要對各級管理人員和同一作業的在場員工實行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

　　3、始終堅持“三不傷害”制度。強化員工出工前的安全忠告，使每個管理人員和員工對每個工作的安全注意事項做到心中有數、對每個作業點的安全措施和執行情況心中有數，各班班長及工作負責人在安排各項工作的同時必須交待好各項安全注意事項，每天各作業點在開工前由工作負責人組織有關人員在現場列隊，向所有工作組成員交待工作內容、活動范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時對工作負責人和有關管理人員等進行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監督，養成“一停、二看、三工作”的好習慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風。堅決杜絕違章指揮。

　　4、大力開展“無個人違章競賽”和“無班組違章競賽”活動。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現象堅決制止，對違章的個人和所在班組進行嚴格考核；并定期對生產工作中的安全標兵和班組進行表彰和獎勵。

　　二、質量目標：無差錯、無過失、無遺留缺陷、修后設備保證180天無臨修

　　1、嚴格執行馮廠長提出的“高、嚴、細、實”的工作作風。抓好過程控制和項目控制，以精品工程規范檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業”為契機，真正實現示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收管理的同時，重點抓好過程管理、節點管理和工序工藝的管理。做到每個項目都有檢修工序工藝卡或作業指導書、每道工序都有標準和驗收把關、每道工序都有作業人員或驗收人員把關簽字。設備檢修后保證達到如下指標。

　　2、各級管理人員和技術人員要敢于管理、敢于負責，一旦發生質量問題或甩項、漏項、返工等現象，要逐級考核作業人員、驗收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規范的技術標準、也要有規范的行為標準，真正使每一個人都能感受到：內強素質、外素形象。

　　3、積極按照“三項貫標”中的有關要求規范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將iso9001質量管理體系標準貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收。

　　三、加強備品備件及材料管理、樹立成本意識、節省費用、積極開展修舊利廢活動

　　備品、材料質量差也是造成設備缺陷多（不能正常運行）的一個主要原因，所以各級人員必須嚴格把守備品配件、材料質量驗收關，做到不合格的產品不能入庫、不準安裝于設備。每個檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進行嚴格的質量驗收，禁止不合格的備件材料進入大修現場，對不合格的備品、材料堅決退貨。

　　教育員工切實樹立起成本意識，在保證檢修質量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現象發生。根據廠部有關規定大力開展修舊利廢、增產節約的活動，并在檢修過程中對造成浪費的行為進行嚴厲考核，對修舊利廢增產節約的行為進行獎勵。從節約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個端子、每一團棉紗、每一滴油開始做起，從節省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻。

　　四、文明施工目標：文明生產、定置擺放、井然有序、規范操作、場地清潔

　　嚴格執行廠部、檢修部等有關文明生產的管理規定，做到抓安全、抓質量不能不顧文明生產和作業環境，全力打造一個文明生產作業、文明施工的檢修隊伍。各作業現場必須對工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對作業環境做到：無污染環境、無積油積水。每日收工不給現場留下一個棉紗頭、一個接線頭、一個端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現場吸煙現象。

　　五、保證工期的目標：

　　同志們：＃6機組的.大修工作對于我們來說雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車間除＃6機組有三個大的改造項目和一臺高廠變的吊罩大修外，進入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰，我們有兩條220kv線路保護和一條母線的保護改造任務、我們有9臺220kv刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線路和發電機組的功角改造、32組500kv法國刀閘的改造、兩臺500kv進口斷路器的更換、二期啟動電源二次設備的安裝調試、還有最近的兩臺500kv故障錄波器的更換、220kv開關大修、聯變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們任重而道遠，我們五十來人的隊伍能夠承擔起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到自豪，同時也感到領導賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。搞生產的沒有什么捷徑、只能腳踏實際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績，我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的隊伍，我們是一個團結的隊伍、一個高素質的隊伍。（例如：5044開關的更換、大雁線的保護改造等），我們只有發揚成績、找出差距、總結經驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務和日常維護，只要我們能夠高標準、嚴要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領導下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實現我車間的四個一流目標：即帶出一流隊伍、爭創一流管理、治出一流設備、培養一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和

　　今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內完成，升壓站所有設備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領導放心我們會交一個滿意的答卷。

機組大修動員會發言稿2

公司領導，各位師傅：

　　大家好。

　　20xx年汛期檢修首臺檢修工作----#2機組a級檢修工作即將開始。公司領導及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實各項修前準備工作。現在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的a級檢修工作？有沒有？

　　第一點：加強安全管理

　　公司檢修期間安全目標：“不發生輕傷及以上的人身事故；不發生一類障礙及以上的.設備事故；不發生火災事故；不發生誤操作事故。”為保證安全目標的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責。嚴格執行“兩票”制度，認真落實檢修設備安全隔離措施；做好危險點分析，規范安全、電動工器具的管理，杜絕習慣性違章，防止人身傷害和設備損壞；

　　技改、非標等特殊項目安全、技術、組織措施齊全、完善，風險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質審查工作及三級安全教育工作，抓好現場過程監督檢查工作；嚴把作業、施工過程中的安全質量關；檢修現場安全防范措施應落實到位，設備檢修場地必須設有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應針對施工現場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業以及轉動機械存在的不安全情況，設置醒目標志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業、起重作業兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監管，做到“四不傷害”。

　　第二點：加強技術質量保障

　　為保證設備檢修質量，確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動、并網成功；主要經濟指標高于修前值；修后機組達到額定出力；修前缺陷及滲漏點消除率100％；非標和標準項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達到100％；對成品進行100％的保護；修后機組連續運行達120天。各檢修部門要抓好檢修質量控制體系，檢修質量控制責任到人；嚴格執行工藝卡、作業指導書；嚴格公司“三級驗收制度”，技術管理人員實行“現場工作法”，加強對外承包工程項目管理，防止出現以包代管的現象。加強過程控制，強化精品意識，發揮好各級質檢人員的作用；突出重點，切實做好機組節能降耗和設備除患治理工作；精細檢修、嚴格把關、確保質量，保證機組大修實現預定目標。

　　第三點：嚴格工期進度管理

　　機組汛期檢修工期要嚴格執行電網調度規定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規定的工期內完成。嚴格控制大修進度，確保機組按期啟動并網，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規定工期內完成。各檢修部門對所負責的檢修項目及外委項目的工期進行實時監控。技術管理人員應當對當天檢修項目及外委項目完成情況進行總結，并對耽誤工期的情況進行分析，并如何彌補滯后的工期進行安排。現場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術問題及需提供技術方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領導、技術管理人員深入現場，堅持“一線辦公法”及時指導、協調和解決技術質量問題，杜絕因協調和解決不及時影響工期的情況發生。嚴格工期管理，周密安排，精心協調，及時跟蹤進度，全力保障機組大修務期必成，為年末搶發電量爭取空間。

　　第四點：檢修現場文明規定

　　優的備品配件。在備品數量上采取優化方式，能備一個的決不備二個，在設備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當獎勵手段，最后實現檢修費用及民工外援費不超預算指標。

　　最后，我相信，只要公司各部門充分發揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優質、高效地完成本次#2機組a級檢修任務。請領導放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。

　　謝謝大家！

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