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成功經驗的演講稿
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在發展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的成功經驗的演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成功經驗的演講稿1
同志們：
今天，我們在機修廠召開u型鋼加工、修復設備研制成功經驗推廣現場會，目的有兩個：一是讓大家親臨現場看一看，我礦機電專業的技術工作者們，在外出調研的基礎上，成功地完成了臥式壓力機的改造工作，實現了對u型鋼的維修、復用；二是以此來激勵廣大科技工作者，立足崗位，發揮聰明才智，創造性地開展工作，自行設計、研制出更多有利于安全，有利于生產，有利于增效的先進技術、設備及工藝，為提高勞動效率，降低生產成本，優化經濟運行質量，實現全年各項奮斗目標做出積極貢獻。
剛才，我們一起參觀了臥式壓力機和臥式u型鋼整形機的加工現場，聽取了機修廠關于臥式壓力機的研制過程及加工性能的介紹；劉總代表機電專業對研制過程中的組織情況以及技術工作進行了介紹；企管科從經營的角度分析了臥式壓力機的研制成功，在降低材料成本，提高經濟效益方面的重要作用；回收公司、技術科、機電科、綜掘隊也交流了自身感受。
我認為今天的現場會開得很好，也很及時。可以說，臥式壓力機的研制成功，是我礦生產服務經營管理工作中的一件大喜事。它的研制成功，意味著從現在起，我們有能力依靠自己的力量對u型鋼進行維修、復用，一方面可以提高我礦的鋼棚復用量，降低材料成本；另一方面加工多的鋼棚也可以銷售、創收，增加企業效益。它的研制成功也凝結了廣大機電專業技術工作者的'辛勤和汗水。機電副總劉桂同志時刻以工作為重，具有強烈的責任感，在到小康礦調研學習時，細心觀察，發現了臥式壓力機—這個節支增效的好設備。機電科、機修廠的同志潛心鉆研，致力創新，在原有設備的基礎上進行改造，經過反復研究、試驗，做了大量艱苦細致的工作，獲得了成功。他們這種敢于攻關、敢于創新的精神，值得全礦科技工作者學習，在這里提出表揚。
下面，我就今天的現場會，重點強調三點意見：
一、認清形勢，統一思想，進一步增強降低成本的使命感、責任感，實現管理創效益
煤炭實行統購統銷以來，生產礦井作為生產中心和成本控制中心，拓展利潤增長空間有兩點：一是加強煤質管理，實現提質提價增效；二是加強成本控制，降低生產成本。
今天咱們著重探討一下成本問題。今年上半年，全礦材料成本完成21.95元，比年初確定的目標成材18.31元升高3.64元，主要表現在掘進進尺完成全年進尺的35%，而費用完成全年的53%。其中海域進尺完成全年計劃的50%，而費用則完成全年的150%。下半年以來，材料成本仍居高不下（7月份材料成本24.99元/噸，8月份材料成本23.95元/噸），主要原因是鋼棚投入量大（7月份投入1361架，154.65萬元；8月份投入1623架，200.6萬元）。當前，海域首采面（h2101面）兩巷，采用u36壁后充砼、600mm棚距的支護形式，運輸巷單價達到11100元/米，（φ4.5m，4088元/架）材料巷單價達到8215元/米，（φ3.7m，3007元/架）綜合單價達到9508元/米。尤其是明年開始，主采面逐步向海域過渡，如何降低材料成本是實現效益增長的關鍵。全礦上下要進一步認清形勢，統一思想，不斷增強挖潛增效、節支降耗的使命感、責任感，積極開動腦筋，致力創新，努力降低生產成本，力爭取得突破性進展。只有不斷拓展利潤增長空間，我們才有能力對工廣、辦公樓進行改造，為員工創造一個舒適的工作環境。
二、以技術為先導，加大科技創新力度，努力降低生產成本，拓展利潤增長空間，實現科技創效益
今年以來，我們不斷加大新技術、新裝備的引進力度，圍繞提高生產效率、減輕工人體力消耗，先后引進推廣了井口推車機、風動扳手、風動鉆、大功率噴漿機、人車、助行器、海域索道等先進裝備，都收到了很好的效果，得到了廣大員工的認可。我相信，今天大家看到的臥式壓力機，在提高效率、降低成本方面必將創造出更加明顯效果。
“科學技術是第一生產力”。各專業、各單位要以提高經濟效益為中心，以科技為先導，以高產、高效、安全、優質、低耗為目標，積極采取現代化的管理手段和方法，加強技術改造、技術創新、科學決策和科學管理，努力實現效益最大化。尤其是廣大科技工作者，要進一步強化創新意識，堅持不懈地走科技創新、科技興礦之路，繼續加大新技術、新裝備的引進力度，立足崗位，扎實工作，發揮自己的聰明才智，解決生產經營過程中的重點難點問題，為我礦生產大發展、效益大提高，提供強有力的科技動力。要加大技術創新體系建設，向科技要成本。要積極走出去、請進來，博采眾長，創新發展，加強與高等院校、科研機構的聯系，建立長期穩定的技術合作關系，切實增強新技術、新成果，消化吸收創新能力。機電科、技術科、海域辦等部門，要加強依靠科技降成本的研究探索，特別要圍繞海域支護問題，積極探索科學有效的支護形式，努力降低生產成本，拓展利潤空間。
三、強化科學管理，嚴格考核，不斷拓展回收復用的空間，努力實現經濟效益最大化
全礦上下要牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉辦礦”意識，加強經營管理，加強成本控制體系建設，結合我礦信息化建設，積極探索實行材料領用一卡通，逐步建立成本控制數字化。各專業、各單位要牢固樹立成本意識和經營觀念，嚴格按照年初的承包合同，加強對材料費、電費、修理費等可控成本的控制，大力節支降耗，挖潛增效。尤其是機修廠要突出抓好鋼棚加工、復用工作，拓展利潤增長空間。企管科要嚴格把好材料審批、領用關，根據現場條件，加大復新鋼棚的投入量，制定好鋼棚維修加工的考核制度和獎罰標準，加大現場材料的稽查力度，嚴格考核，嚴格兌現，確保材料投入科學合理，使材料成本控制在承包指標以內，實現節支增效。
同志們，實現效益最大化是我們辦企業的宗旨。全礦上下要以本次現場會為契機，積極組織開展技術攻關和技術創新活動，不斷加大新技術、新裝備引進力度，提高科技貢獻率，進一步解放和發展生產力，為實現全年各項目標做出積極貢獻！
謝謝大家。
成功經驗的演講稿2
老師們，同學們：
早上好！
今天我講話的題目是《成功在于堅持》。
首先我想與大家分享一個有趣的故事：這個故事發生在古希臘。開學第一天，大哲學家蘇格拉底對學生說：“今天咱們只學一件最簡單也是最容易做的事。每人把胳膊盡量往前甩。”說著，蘇格拉底示范了一遍，并要求學生們從今天開始，每天做300下，學生們都笑了，這么簡單的事，有什么做不到的！可過了一個月，蘇格拉底再問學生們，能夠堅持下來還有90%。又過了一個月，堅持下來的學生只剩下八成。一年后，蘇格拉底再一次問大家，這時，整個教室里，只有一人舉起了手。這個學生就是后來成為古希臘另一位大哲學家的’柏拉圖。
這個小故事所蘊含的深刻含意是顯而易見的，的確，我們干什么事，要取得成功，堅持不懈的.毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。成功之路，貴在堅持。誰能堅持到底，誰應能獲得成功，眾所周知，貝爾發明了電話，可他所做的僅僅是將電話中一個螺母轉動了4.1周，而之前的大量工作是由愛迪生等科學家完成的。雙方為此走上了法庭，法庭最終將發明權判給貝爾。原因是愛迪生等科學家雖然做了大量工作，但還是放棄了對電話的研究。可貝爾沒有放棄，正是那4.1周，使電話有了實際用途，愛迪生等科學家并非沒有那個能力，只是在發明電話時缺少了一份堅持，才會與成功擦身而過，有許多偉大成就都正在于一份堅持。 九十九度加一度水就開了。開水與溫水的在于這一度之差。有些事之所以天壤之別，往往也正因為這一度之差。同學們，當困難拌住你成功腳步的時候；當失敗挫傷你進取雄心的時候；當負擔壓得你喘不過氣的時候，不要退縮，不要放棄，一定要堅持下去，因為只有堅持不懈，才能走向成功！
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