開工動員大會發(fā)言稿

開工動員大會發(fā)言稿

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。那么問題來了，到底應如何寫好一份發(fā)言稿呢？以下是小編整理的開工動員大會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

　　今天，我們在這里召開土地治理項目開工動員會，標志著的項目經過前期緊張的籌備，即將進入實質性的建設階段。今年是西閆鄉(xiāng)第二次實施農業(yè)綜合開發(fā)項目，農開項目之所以能在西閆鄉(xiāng)兩次實施，一是得益于西閆鄉(xiāng)黨委、政府對農業(yè)農村工作的高度重視和大力支持。作為一個農業(yè)大鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委、政府歷屆領導班子始終把農業(yè)農村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑項目、爭項目。項目到手后，主要領導親自掛帥，大力配合，確保了項目建設順利實施。二是得益于黨的好政策。近年來，隨著國家支農惠農力度的不斷加大，農業(yè)綜合開發(fā)財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，項目建設內容也多了，農民得到的實惠也會更多。三是得益于項目區(qū)群眾的密切配合。項目區(qū)群眾想開發(fā)、爭開發(fā)氛圍濃厚，村領導班子團結務實，凝聚力強，區(qū)內群眾投工投勞積極主動，配合密切，可以說，項目在西閆鄉(xiāng)實施，我們放心、省心。

　　項目的實施雖然有諸多的有利因素，但是，要想發(fā)揮項目資金最大效益，把項目切實建成民心工程、德政工程，我們面臨的困難和問題也不少。剛才，會議宣讀了項目建設總體方案，還宣讀了西閆鄉(xiāng)成立項目建設指揮部的通知，毋鎮(zhèn)長、趙局長就如何干好工程和資金落實進行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執(zhí)行。下面，我就如何抓好項目建設提以下幾點意見：

一、做到“三個到位”，強化責任落實

　　農業(yè)綜合開發(fā)是加強農業(yè)基礎建設、提高農業(yè)生產力、促進農業(yè)現代化的重要途徑，項目的取得，是各級積極努力爭取來的，我們一定要倍加珍惜農業(yè)綜合開發(fā)項目建設對陽店乃至對全市農業(yè)發(fā)展帶來的大好機遇，把項目建設列為當前工作重心，統籌謀劃，慎密安排，做到認識到位、責任到位、宣傳到位。一是認識到位。按照國家農業(yè)綜合開發(fā)政策規(guī)定，對項目縣的管理實行競爭制和末位淘汰制，這就是說，當年項目建設的成效不但決定當年項目能否順利通過省、市驗收，還直接影響到下年項目的爭取。三門峽市的盧氏、澠池都曾經被暫停過項目實施。因此，各有關單位特別是施工企業(yè)，一定要統一思想，提高認識，切實把項目建設當成一件事關全局的大事來抓，并且要抓好、抓實。二是責任到位。項目批復后，西閆鄉(xiāng)專門成立了項目建設指揮部，各項目村也要成立相應的組織，確定專人負責項目建設。項目動工后，障礙物的清理、土方的開挖、回填，大量的工作需要鎮(zhèn)、村去協調、去處理。因此，要制定

　　獎罰制度，落實目標責任，將責任明確到主管領導，到包村干部，到村組負責人，形成一級抓一級，層層抓落實的項目目管理體系。三是宣傳到位。要通過召開村組干部會議、黨員會議、村民代表會議、書寫版報、標語等多種形式，宣傳農業(yè)綜合開發(fā)政策和制度，在廣大干群心中牢固樹立項目建設一切為了農民，一切服務于農民的思想，使項目建設能夠取得廣大農民群眾支持，形成濃厚的開發(fā)氛圍。

　　二、抓好督促協調，確保項目實施

　　項目開工后，搞好施工環(huán)境協調、創(chuàng)造良好施工環(huán)境，是項目實施的重要保障。一要盡快做好開工準備工作。動員結束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)中心技術人員要立即組織項目村開始施工放線，如果人手不夠，可以和施工單位協商，聯合放線。放線一定要綜合考慮道路及路肩寬度、渠道斷面及使用壽命、路旁植樹等因素，要把該留的留足、留到位。放線時，要撒上白灰，釘上木楔，線放好后，村里要立即組織開始清理障礙，開挖土方。在此說明一點，如果哪個村、哪個組配合不積極，該刨的樹因協調不下去刨不了、該挖的土方挖不出來或挖不到位，直接影響到工程施工進度，我們可以把工程調整到配合積極的村、組，到時不要怪我們不留情面。與此同時，鎮(zhèn)政府和各項目村還要積極為施工單位協調解決水、電、路、料場等施工必備條件（費用由施工單位出），各施工單位也要盡快和鎮(zhèn)、村接頭，盡快落實人員、設備、物資等，爭取早日進場施工。二要加大督促檢查力度。項目開工后，咱們農開辦、財政局、西閆鄉(xiāng)等部門的主要領導都要親自過問項目建設情況，要多深入現場，聽取工程建設情況匯報，現場解決疑難問題。項目指揮部成員和各責任人，要切實擔負起項目建設指揮員、協調員責任，提前排查可能出現的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要加強社會監(jiān)督。項目建設過程中，要及時將項目建設單位、施工進度、資金使用等情況在各村進行公示，接受廣大群眾及社會各界監(jiān)督。

　　三、規(guī)范施工程序，嚴把工程質量。質量是工程建設的生命線。各施工單位一定要樹立優(yōu)質意識、精品意識，嚴格按照招投文件和施工設計要求，科學管理，規(guī)范施工，確保工程建設質量。渠道、機耕路和林業(yè)三項工程是項目區(qū)形象的標志，也是每次檢查驗收的重點，更要建好，樹立形象。渠道工程要嚴把進料、振搗、澆筑、養(yǎng)護四個關口，渠道的長度、斷面、厚度、順直度、表面光潔度等指標都必須達到設計標準，絕不能打折扣。機耕路工程要嚴把長度、寬度、平整度等硬性指標，林業(yè)工程苗木的根莖必須達到3公分以上，當年成活率和三年后保存率要達到95%以上。管道工程要嚴把材質、壓力、埋深，機電井工程是今年的重要任務，要嚴把出水量，確保各項工程建設質量達到標準要求。項目建設過程中，施工單位技術人員必須堅守崗位，跟班作業(yè)；如果抽查時發(fā)現技術人員不在崗，將對企業(yè)負責人處以100—500元的罰款。監(jiān)理單位做為專業(yè)質量管理機構，要對工程質量負全權責任，所有施工單位進場的材料都要經監(jiān)理工程師簽字把關，混凝土試塊要經專業(yè)質檢機構檢測合格方可使用。項目村要抽出3-5個責任心強的老黨員或老干部，組成質量監(jiān)督小組，配合監(jiān)理單位采取旁站、目測、跟班等形式，協助搞好現場施工質量監(jiān)管，發(fā)現問題要及時向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監(jiān)理初查、鎮(zhèn)、村協查、業(yè)主復查制度，對不合格工程必須無條件返工，直到質量達到要求。工期也要嚴格控制，根據招標文件規(guī)定，工期每拖延一天罰款1000元，到時必須要遵照執(zhí)行。

　　四、規(guī)范資金管理，確保專款專用

　　要嚴格按照項目和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實行按進度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監(jiān)理工程師確認、農開辦、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財政局同意后，據實報賬。報賬憑據必須真實有效，嚴禁不合規(guī)發(fā)票和票據入賬。自籌資金由項目鄉(xiāng)、村負責落實，要建立專賬，專人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。

　　同志們，項目建設的大幕即將拉開，讓我們攜起手來，團結一致，齊心協力，為項目建設圓滿完成貢獻我們的力量。