行政部年會發言稿

時間：2024-02-01 11:56:10 林惜發言稿我要投稿

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行政部年會發言稿（通用12篇）

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行政部年會發言稿（通用12篇）

　　行政部年會發言稿 1

各位領導、各位同事

　　大家好！很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。

　　一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，將出臺新的《員工手冊》《各部門規章制度》《優秀員工評選》《員工花名冊》《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件 20 幾件，并對領導批示的`公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議 20 多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結；組織全體員工戶外活動1 次，做到活動前有方案，活動后有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等。工作之所以取得這些好的成績，主要得益于鄒總有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！” 謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題

　　一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。

　　工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

　　針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！最后祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生財！萬事大吉！謝謝大家！

　　行政部年會發言稿 2

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　我是行政部的XXX，很榮幸能在今天的年會上發言。首先，我想對所有在過去一年中付出辛勤努力的同事們表示最誠摯的感謝。你們的付出是我們取得一切成就的基礎。

　　回顧過去的一年，我們面臨著各種各樣的挑戰，但我們也取得了許多值得驕傲的成果。無論是在優化內部流程、提高工作效率，還是在提供優質服務、樹立良好企業形象方面，我們都取得了顯著的進步。這一切都離不開大家的共同努力和協作精神。

　　接下來，我想就行政部的工作談幾點看法：

　　第一，我們的目標是提供最高效、最優質的服務。行政部的工作涉及到公司的.各個方面，從日常辦公到大型活動，從員工福利到企業形象。我們要時刻牢記，每一個細節都關系到公司的整體形象和員工的滿意度。因此，我們要不斷提高自己的專業水平，以滿足公司日益增長的需求。

　　第二，我們要注重內部協作。行政部的工作需要與其他部門密切配合，才能取得更好的效果。我們要主動與其他部門溝通，了解他們的需求和困難，為他們提供及時、有效的支持。只有建立起良好的合作關系，我們才能共同推動公司的發展。

　　第三，我們要堅持創新。隨著時代的發展和技術的進步，我們的工作方式也需要不斷更新。我們要勇于嘗試新的方法和技術，以提高工作效率和質量。同時，我們也要鼓勵員工提出創新的意見和建議，激發團隊的活力和創造力。

　　最后，我想說，新的一年，我們面臨著新的機遇和挑戰。我相信，只要我們齊心協力、不斷進取，我們一定能夠取得更加輝煌的成績。讓我們一起努力，為公司的未來發展貢獻自己的力量！

　　謝謝大家！

　　行政部年會發言稿 3

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！我是行政部的XXX，很高興能夠在這里與大家分享我的一些想法和感受。

　　首先，我想感謝公司領導和各位同事在過去一年中對我們行政部的支持和信任。在過去的.一年中，我們面臨了許多挑戰和機遇，但是我們始終保持了積極向上的態度，努力工作，取得了一定的成績。在此，我代表行政部向大家表示衷心的感謝！

　　接下來，我想談一下我們行政部的工作。在過去的一年中，我們主要完成了以下幾個方面的工作：

　　人力資源管理工作：我們積極開展招聘、培訓、績效管理等工作，為公司的發展提供了有力的人力資源保障。同時，我們也注重員工福利和關懷，為員工提供了更好的工作環境和福利待遇。

　　行政管理：我們加強了日常行政事務的管理，包括文件處理、會議組織、辦公用品采購等，確保公司運營的順暢和高效。同時，我們也注重對內對外溝通協調，為公司樹立了良好的形象和口碑。

　　后勤保障工作：我們認真履行了后勤保障職責，為公司的正常運營提供了堅實的后盾。無論是辦公環境的維護還是員工生活的照顧，我們都盡心盡力地做好每一項工作。

　　當然，我們也意識到在工作中還存在一些不足和問題。比如在人力資源管理方面，我們需要更加注重員工的個人成長和發展；在行政管理方面，我們需要進一步提高工作效率和服務質量；在后勤保障方面，我們需要不斷優化資源配置和管理流程。

　　最后，我想談一下我們的未來發展規劃。我們將繼續秉承“以人為本、服務至上”的理念，不斷加強自身建設和管理水平。同時，我們也將積極應對市場變化和公司發展需求，為公司提供更加優質的服務和支持。

　　行政部年會發言稿 4

各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　非常榮幸能夠站在這里與大家共度這個美好的時刻。作為行政部的一員，我深感責任重大，也深知自己在公司的發展中扮演著重要的角色。在此，我想就行政部的職責和工作情況，以及我們面臨的挑戰和機遇，發表一些個人的看法和思考。

　　首先，行政部是公司的核心部門之一，主要負責公司的日常運營和管理。我們的職責涵蓋了各個方面，包括人事管理、財務管理、物資采購、安全管理等等。這些工作都是非常重要的，需要我們時刻保持高度的責任心和敬業精神，為公司的發展提供有力保障。

　　在過去的一年中，我們行政部在公司的領導下，緊緊圍繞公司的中心工作，認真履行職責，取得了一定的成績。我們不斷優化管理流程，提高工作效率，為公司的發展提供了更加優質的服務。同時，我們也積極響應公司的號召，加強團隊建設，提高員工的凝聚力和歸屬感。

　　然而，我們也清醒地認識到，當前我們所面臨的形勢依然復雜嚴峻。隨著市場競爭的加劇和公司業務的`不斷拓展，我們需要進一步提高自身的綜合素質和能力水平，以更好地應對各種挑戰和機遇。因此，我們需要不斷加強學習，提高自身的專業素養和管理水平，以更好地適應公司發展的需要。

　　最后，我想借此機會向各位領導和同事表示衷心的感謝。感謝領導對我們的關心和支持，感謝同事們的共同努力和協作。在未來的工作中，我們將一如既往地發揚團結協作、銳意進取的精神，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　行政部年會發言稿 5

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

　　大家好！

　　我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

　　20xx年對我們而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，xxxxx成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，我的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，能有你們，我覺得很自豪。

　　20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里？我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大！

　　我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的'各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

　　我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把xxx房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

　　最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意！

　　謝謝各位！

　　行政部年會發言稿 6

親愛的伙伴們：

　　大家好！

　　20xx年即將結束，新的一年又將來臨。交好卷，送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

　　即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的`要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟件產品余種。20xx年，公司實現銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入xx億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續年年增長率超過，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力榜。20xx年，我們還會繼續榮登20xx中國潛力榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰斗在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業治理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發展奠定堅實基礎。

　　20xx年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發展極為重要。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展，困難與期望相伴，挑戰與機遇并存。

　　20xx年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。

　　20xx年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌！

　　行政部年會發言稿 7

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先，我想對行政部的每一位同仁表示最深的敬意和感謝。在過去的一年里，我們共同面對了許多挑戰，也取得了許多令人驕傲的成就。今天，我站在這里，不僅是為了回顧過去，更是為了展望未來，讓我們一起為新的一年制定更高的目標。

　　過去的一年，我們面臨了許多變化和調整。不論是政策的變動，還是市場的變化，我們都始終堅守崗位，全力以赴地完成了各項任務。我們的付出和努力，得到了公司領導的高度認可，也贏得了客戶的廣泛贊譽。這一切的成就，都離不開每一位行政部同事的辛勤付出。

　　然而，我們也清楚地認識到，行政工作中仍有許多可以改進和提升的`地方。在新的一年里，我們需要更加注重提高工作效率，優化工作流程，以及提升服務質量。我們要持續學習，不斷創新，以適應不斷變化的市場環境和工作要求。

　　同時，我希望我們能夠進一步加強團隊建設，提高團隊協作能力。只有團結一致，我們才能克服更大的困難，取得更大的成功。讓我們攜手并進，共同迎接新的挑戰，創造新的輝煌。

　　在此，我要再次感謝每一位行政部的同事。你們的努力和奉獻，是我們取得成功的基石。我期待在新的一年里，我們能一起為公司的發展做出更大的貢獻。

　　最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福！

　　行政部年會發言稿 8

各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家春節愉快!身體健康!萬事如意!新年大發!

　　回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!

　　行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范;對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的'有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

　　在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

　　針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強!

　　最后祝公司在新的一年財源廣進，萬事大吉!

　　行政部年會發言稿 9

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先，我想感謝領導給我這個機會，在這里代表行政部向大家發表這次年會發言。在過去的一年里，行政部全體員工齊心協力，努力工作，完成了許多重要任務。在此，我代表部門向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　回顧過去的一年，我們面臨著許多挑戰和困難。但是，我們始終堅持以人為本，以服務公司為宗旨，努力提高工作效率和質量。通過全體員工的共同努力，我們取得了一些成績和進步。

　　在新的一年里，我們將繼續保持謙虛、務實、創新的工作態度，積極探索新的工作方法和思路。我們將進一步加強內部管理，完善各項制度，提高工作效率。同時，我們也將更加注重團隊建設，加強員工之間的`溝通和協作，共同為公司的發展貢獻力量。

　　最后，我再次感謝領導和同事們的支持和信任。在新的一年里，讓我們攜手共進，共同創造更加美好的未來！

　　謝謝大家！

　　行政部年會發言稿 10

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！我很榮幸今天能在這里發表行政部年會發言稿。

　　首先，我想感謝領導們對我們行政部的信任和支持，以及所有同事們的共同努力和合作。在過去的一年里，我們共同面對了許多挑戰和機遇，也取得了一些成績和進步。在此，我代表行政部向大家表示衷心的感謝和崇高的.敬意。

　　回顧過去的一年，我們行政部始終堅持以人為本，服務至上的原則，努力提高工作效率和服務質量。我們積極響應公司的各項政策和要求，認真履行職責和義務，為公司的正常運營和發展提供了有力的保障和支持。

　　同時，我們也意識到，在工作中還存在一些問題和不足之處。我們需要進一步提高自身的專業素質和服務意識，加強團隊建設和協作，以更好地適應公司的發展需求和市場變化。

　　在新的一年里，我們將繼續努力，發揚團結、拼搏、創新的精神，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　最后，我再次感謝領導們的支持和信任，也感謝所有同事們的共同努力和合作。讓我們攜手共進，共同創造更加美好的未來！

　　謝謝大家！

　　行政部年會發言稿 11

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天在這里能代表行政部門發言，我感到十分榮幸。行政部作為公司的一個核心部門，其工作是比較瑣碎及繁雜的，但正是這些雜而碎的工作確保了公司其他部門的高效運作。

　　作為行政部的一員，我們應該做好哪些工作呢？概括的說，主要是人力資源、后勤保障和制度建設三個方面。如何做好這三個方面的工作，我也做了深入地思考和充分的準備。

　　第一個方面，人力資源。人是公司的根本，如果員工的工作和生活都安排得井井有條，那么公司就會更加穩定，工作就會更加高效。針對人力資源的工作，我在此提出“管好兩大員，服務眾員工”的思路。兩大員指的是“干部和員工”，干部是員工的表率，員工是干部的助手。“管好兩大員”就是要求干部要發揮好表率作用，員工要發揮好助手作用。干部的表率作用主要體現在思想上、工作上和管理上，干部要帶頭講政治、顧大局、守紀律、謀發展；要帶頭樹立和落實良好的工作作風，帶頭勤奮工作，認真履行工作職責，帶頭搞好調查研究，提高工作的質量和水平；要帶頭遵守廉潔從業的各項規定，帶頭執行公司的各項規章制度，為公司的發展穩定創造良好的環境和條件。員工的助手作用主要體現在宣傳、執行和服務上，就是當好干部決策的宣傳員、執行員和服務員。宣傳員就是要及時將公司的各項工作要求傳達到全體員工，及時將員工的意見和建議反饋給干部；執行員就是要在干部的帶領下，認真履行職責，自覺完成好各項工作任務；服務員就是要為干部和員工做好服務工作，讓干部無后顧之憂，讓員工心情舒暢。只有干部的表率作用和員工的助手作用得到了充分發揮，團隊的'工作才能更加富有成效，公司的管理才能更加科學、更加規范、更加高效。

　　第二個方面，后勤保障。服務是管理的延伸，是公司文化的載體，后勤保障就是有效實現管理延伸和文化載體功能的集中體現。如何做好后勤保障工作？我想從以下幾個方面著手：一是要做好服務規劃工作。服務規劃是后勤保障工作的基礎和根本。只有制定了符合公司實際的服務規劃，我們的工作才會有目標、有方向。服務規劃要從公司的戰略發展出發，緊密結合公司的主營業務制定公司后勤發展的中長期規劃；根據公司發展的中短期規劃制定年度服務計劃；根據年度計劃制定季度和月度計劃。同時還要制定完成計劃的保障措施。二是要不斷提升服務品質。人的潛能是無限的，只有不斷地挖掘人的潛能才能把服務工作做得更好。如何提升服務品質？我認為最重要的是提倡個性化服務。以前我們的服務都是被動的服務，而現在我們要轉變這種被動的服務為主動的服務。每個員工都有自己獨特的工作經驗和生活經驗，只有將這些獨特的經驗運用到我們的服務中去，才能使我們的服務更具有個性化。這樣做的目的不是為了創新而創新，而是為了貼近員工的實際工作和生活，使員工在工作中能夠更好地相互配合、相互協作，從而提高工作效率和工作質量。三是培養一支訓練有素的后勤保障隊伍。沒有一支訓練有素的隊伍是無法將服務工作做好的。我認為訓練有素主要體現在以下幾個方面：一是要有強烈的服務意識；二是要有專業的工作技能；三是要有豐富的工作經驗；四是要有良好的職業素養和道德品質。在這四個方面中，最重要的是職業素養和道德品質。職業素養主要體現在責任心上，如果一個員工對自己的工作沒有責任心的話，即使他有再好的工作技能也無法將工作做好。“一分耕耘一分收獲”，只要我們心系公司、勤奮工作，我們的工作就一定能夠做好。

　　第三個方面是制度建設。制度建設是規范管理的基礎和前提條件。只有制定了科學、合理、完善的管理制度和管理流程，我們的管理工作才能有章可循、有據可依，也才能高效運轉。制度建設要圍繞管權、管事、管人三個環節進行。通過制定科學的崗位責任制和各項管理制度、管理流程以及績效考評體系等來約束管理行為、規范管理流程、明確管理職責。在制定制度時我們要堅持科學合理和符合實際的原則、堅持鼓勵與約束相結合的原則、堅持權利與義務對等原則以及簡明扼要便于操作的原則。同時要注重制度的持續改進和創新工作。因為隨著公司的發展壯大以及外部市場環境的變化，我們必須要不斷對現有的制度進行持續改進和創新工作以適應公司發展的需要。

　　在此基礎之上我們要著重抓好“兩個落實”。第一個落實是“制度落實”。制度落實是制度建設的重點和難點所在。“千條萬條不落實都是白條”，我們要采取各種有效措施將各項制度和要求落到實處；第二個落實是“培訓落實”。培訓是提升員工素質的重要手段之一，通過培訓使廣大員工能夠準確理解公司的各項規章制度并自覺遵守。