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單位安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿模板
在當(dāng)下社會(huì)，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編收集整理的單位安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿模板，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
很榮幸能夠成xxxx工程的參建單位，下面，我代表工程的參建勞務(wù)隊(duì)，將我們?cè)趚xx工程安全生產(chǎn)活動(dòng)的一些實(shí)施情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)：
一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣傳活動(dòng)：
除配合總承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有勞務(wù)作業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)外，我們還積極開展各種形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動(dòng)，向所有勞務(wù)作業(yè)人員明確“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的意義、目的，讓所有人員都參與到活動(dòng)中來(lái)，借“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”之機(jī)，查找并改正我們思想認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期以來(lái)形成的不正確的、模糊的觀點(diǎn)和方法，從小處著手，從身邊著手，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識(shí)深入人心，把“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的目的落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)勞務(wù)內(nèi)部管理，提升管控力度：
我們按照北京市建委和總承包方的規(guī)定、要求及相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)；做到對(duì)每項(xiàng)作業(yè)均有安全技術(shù)交底，無(wú)交底不施工；堅(jiān)持每天進(jìn)行班前講話，上班前由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行簡(jiǎn)單講解和交底，使得每名工人均明白自己工作內(nèi)容中哪里有危險(xiǎn)，如何自我保護(hù)等等心中有數(shù)，有效降低了違章和冒險(xiǎn)作業(yè)概率，也就降低了事故概率。
堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)的各種安全檢查活動(dòng)，開展自查自糾，把事故隱患消滅在最基層。我們分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、安全員、班組長(zhǎng)等配合總承包方組成了安全監(jiān)控體系，形成監(jiān)控合力。
逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，使安全生產(chǎn)任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓生產(chǎn)全過(guò)程都能處于有效的安全管控之中，作為最基層的施工管理單位，力爭(zhēng)在我們層面上真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理。
三、加強(qiáng)自檢自查力度，消除各種隱患。
我們的施工現(xiàn)場(chǎng)是受多種因素影響的時(shí)刻都在變化的動(dòng)態(tài)施工場(chǎng)所，是高危作業(yè)場(chǎng)所，作為勞務(wù)分包企業(yè)我們有清醒的認(rèn)識(shí)，因此，我們嚴(yán)格按照要求配備了專職安全管理員和兼職安全管理員，每天不間斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查巡視，第一時(shí)間消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全因素，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，不縱容任何一種違章作業(yè)，保證工程施工能夠安全、順利完成，也保證我們公司的全體弟兄平安健康。
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度
我們作為勞務(wù)分包單位，直接面對(duì)的是成百上千的操作工人，如何形成令行禁止的紀(jì)律，我們認(rèn)為嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是最有效的辦法，在大紅門回遷樓工地我們依然堅(jiān)持這一做法，對(duì)違章操作者實(shí)施嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，形成威懾。對(duì)一個(gè)月或連續(xù)數(shù)月沒(méi)有被處罰的班組和班組長(zhǎng)給以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)他們帶動(dòng)和監(jiān)督全班組遵章守法。獎(jiǎng)懲記錄定期在食堂門前的展板上公示，形成一種小的安全生產(chǎn)氣氛。
總之，信守安全承諾、遵從總包單位管理、合理組織隊(duì)伍施工、是我們參建勞務(wù)單位的行事準(zhǔn)則，我們將嚴(yán)格按照總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)具體要求，把安全生產(chǎn)擺到至關(guān)重要的位置，動(dòng)員我們?nèi)w勞務(wù)作業(yè)人員，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，把勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識(shí)提升到一個(gè)新高度，呈現(xiàn)出“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保平安”的勞動(dòng)氛圍，配合總承包單位，共同抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，把xxxx工程的安全管理工作落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)而努力工作。
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