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懇談會發(fā)言稿優(yōu)秀
在生活中，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編整理的懇談會發(fā)言稿優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
懇談會發(fā)言稿優(yōu)秀1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！首先，我對于能代表上海天納克參加XX公司召開青年懇談會，并與黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)以及其他平行單位的青年同事們，暢談“青年的理想、青年與企業(yè)和團(tuán)委工作、青年與社會”，倍感榮幸。下面我將圍繞以上的三個主題，淺談我在上海天納克工作以來的一些感想和感悟。做一名安全方面的專家
我的大學(xué)專業(yè)是安全工程，屬于學(xué)校的機械電子工程學(xué)院，學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于機械專業(yè)方面，比如機械設(shè)計及制造、液壓與氣壓傳動、材料力學(xué)、工程力學(xué)、電子信息技術(shù)等都是我的課程。理所當(dāng)然，我最初的想法是從事機械方面的安全設(shè)計工作，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，并立志將來要做一名安全方面的專家。
然而，實際情況卻不盡如人意。自20xx年從大學(xué)畢業(yè)后，通過招聘直接進(jìn)入了一家鋼鐵企業(yè)的安全環(huán)保部門工作，職位是安全科的科員，主要負(fù)責(zé)微粉車間和制修車間的安全監(jiān)督管理工作。剛進(jìn)入這家公司時，單純地認(rèn)為終于可以將自己所學(xué)的專業(yè)知識施展到實際工作去，所以一度壯志雄心、滿腔熱血。但是隨著工作漸漸地穩(wěn)定下來之后，發(fā)現(xiàn)我的工作內(nèi)容就是每天的日常巡查，其目的僅僅是為了完成每個月的安全考核指標(biāo)。更讓我失望的是部門沒有一個在安全技術(shù)方面的突出人員，后來越來越感覺自己的工作慢慢地偏離了自己的理想。
鑒于這些原因，我果斷地辭去了工作。又幾經(jīng)周折，來到了上海天納克EHS部門，擔(dān)任車間安全員。期間，讓我感觸最深的是這份工作能讓我有機會接觸到很多安全方面的權(quán)威，同時也有很多的歷練機會，這正是我夢寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且經(jīng)常加班加點，有時候甚至一天工作12小時。就在自己感覺身心疲憊、就要被擊倒的時候，我利用了三天三夜來捫心自問“這里能為你實現(xiàn)理想帶來幫助嗎？如果能，那么工作量大、加點班又算什么呢？你應(yīng)該珍惜這份來之不易的工作，不是嗎？”，最終我選擇了勇敢地面對壓力與挑戰(zhàn)。
雖然現(xiàn)在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內(nèi)容多、工作量大。但是，我覺得只要有經(jīng)得住任何考驗的信心，基層管理工作恰恰是一個絕佳的鍛煉機會。
做安全就是做好事
每年，我們的國家都會發(fā)生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示20xx年因為發(fā)生安全事故，死亡75572人，直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到20xx億元以上。面對著這些觸目驚心的數(shù)據(jù)，反思安全事故發(fā)生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發(fā)生是因為天災(zāi)和意外，但是更多的安全事故是因為責(zé)任人缺乏安全意識，忽視安全工作，盲目地趕進(jìn)度、趕工期、趕產(chǎn)量或使用一些沒有安全保障措施的設(shè)備設(shè)施，最終導(dǎo)致悲劇的上演。當(dāng)然，我們的國家一直非常重視安全工作，長期以來致力于安全方面的改善工作，這幾年安全事故發(fā)生率也開始慢慢下降。
作為一個企業(yè)安全員，深知設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)性才是我們的最終目標(biāo)。可是以當(dāng)前的中國國情來看，實際上中國還很多企業(yè)的設(shè)備設(shè)施是缺乏本質(zhì)安全性的，這就要求每一個企業(yè)員工在工作過程中，應(yīng)處處留心身邊的一些安全問題。如果是舉手之勞，那么就當(dāng)好事來做；如果自己無法處理，則應(yīng)及時告知上級領(lǐng)導(dǎo)和同事。
魯迅曾棄醫(yī)從文，為的是醫(yī)治當(dāng)時國民麻木不仁的靈魂。現(xiàn)在，我們的國家每年因為安全事故造成大量的同胞傷殘甚至死亡，我們每一個中國人都應(yīng)責(zé)無旁貸，堅持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅定不移地遵守和貫徹國家的各項法律法規(guī)，堅持不斷地學(xué)習(xí)安全方面的知識和技能。
讓我們把安全當(dāng)好事來做吧，我們每一個人都是活雷鋒。
正確處理好與同事之間人際關(guān)系
我們每天有三分之一的時間是在公司和同事一起度過的，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程需要同事不折不扣的執(zhí)行，公司里幾乎每一項EHS方面的改善工作都需要得到其他部門同事的支持。所以，我認(rèn)為處理好與同事之間的關(guān)系非常重要。
但是，如何處理好與同事之間的關(guān)系呢？第一，我認(rèn)為最重要的是換位思考，也就說要站在同事的角度去考慮問題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進(jìn)行溝通。第二，我們要主動和同事交流，常常表示真誠的關(guān)心，比如一句噓寒問暖的.話，通常會增加同事對你的好感和接納。第三，在工作中同事總會遇到一些的困難和問題，對此我認(rèn)為要盡力去幫忙，為同事排憂解難。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活動或聚聚餐等，加強對彼此之間的交流。
正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系
一個能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識的人，不僅工作起來會輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機會，這對本人能力的提升非常重要；一個與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理不好或說不被認(rèn)可的人，通常工作起來會不順利，而且可能惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致離開。所以我認(rèn)為一個人的將來發(fā)展或自我理想實現(xiàn)，從某種程度上說，和上級領(lǐng)導(dǎo)有著非常緊密的關(guān)系。
我認(rèn)為要正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要把握好以下幾點。
第一、只有踏踏實實的工作并做出成績，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；
第二、做事干練，不推諉扯皮；
第三、敢說真話，不欺上瞞下；
第四、適時讓領(lǐng)導(dǎo)看見你工作成績，也就是說不僅僅要會做工作，也會讓你的成績秀出來。
當(dāng)然，在這里我并不是宣揚領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而是單純地考慮如何正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
在我們的日常工作過程中，通常同時會遇到很多工作內(nèi)容。在遇到這些工作內(nèi)容后，如果我們不管三七二十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來克服這個問題或說更有效率工作呢？我的解決方法是把同時要做的所有工作羅列出來，根據(jù)工作內(nèi)容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對應(yīng)A、B、C三個等級。對于A類工作，應(yīng)排在第一位，優(yōu)先安排時間完成；對于B類工作，一般是在完成A類工作后，再安排時間完成；對于C類工作，要在保證完成A類、B類工作之后，再安排時間完成。
懇談會發(fā)言稿優(yōu)秀2
各位同事：
大家下午好！我來XXXX物業(yè)公司是基于個人內(nèi)心的需要；我和在座的每個人相識是老天的有意安排。這一安排就是一生。也就是說：最終，我們這段工作經(jīng)歷會以懷念的形式固定下來。這會是怎樣的一段生命歷程呢？難忘的還是平常的？積極奮進(jìn)的還是無波無瀾的？精彩的還是灰暗的等等，都需要每個人去設(shè)計、規(guī)劃和布局。對我本人來說，現(xiàn)在，我唯一需要推敲的是：我怎樣才能把這個團(tuán)隊帶得優(yōu)秀，自己以及我的領(lǐng)導(dǎo)是否滿意。滿意的前提是什么？對一個團(tuán)隊來講：控制好過程就會有一個可以預(yù)期好的結(jié)果；從社會的眼光來看一個公司：要的就是“結(jié)果”。我們齊心協(xié)力去做的就是從一個良好的過程走向一個最好的.結(jié)局。
對大家來講，找到目標(biāo)和信心為當(dāng)務(wù)之急。在一個安逸的環(huán)境里，不想安逸的人是清醒的；清醒且付出孜孜以求的努力會成為優(yōu)秀的；在一個節(jié)奏較快且都優(yōu)秀的團(tuán)體里，細(xì)節(jié)與持久的耐力、戰(zhàn)略高度與細(xì)節(jié)把控都很到位的人是真正優(yōu)秀的；在一個更加優(yōu)秀的團(tuán)隊里，精神領(lǐng)袖是最優(yōu)秀的——因為他們已經(jīng)在思想及行動上完成了自我超越。而且這種超越是有普世價值的。
特對一個群體乃至每個個體來講，這是一個浮躁的時代，眾俗狂歡的時代，也是一個隨波逐流的時代。在這樣一個時代，誰越保持理智、清醒的頭腦，并付出行動，誰就跑在了他人的前頭并主宰了自己的命運。清醒的人會永遠(yuǎn)清醒；月月糊涂的人，會年年，甚至一生一世糊涂下去。
你的親人、朋友、同事乃至領(lǐng)導(dǎo)都可以為你規(guī)劃人生，但他們絕不會替你實踐人生。有句話說的好：你笑，大家會跟你一起笑；你哭，就自己去哭吧。這句話告訴我們：快樂是可以分享的，痛苦卻不能。我們每個人，都需透過泡沫般的社會表象，看到生活的殘酷性。看不到這些，一個人就極容易渾渾噩噩地沿自己不明不白默認(rèn)的道路滑翔下去，直至非常平庸、蒼白地度過一生。在我個人看來，這樣的人，是自私的，目光短淺的。不停地給自己激勵并找到動力之源，才是一個優(yōu)秀的員工贏在現(xiàn)在和未來的必備條件之一。對此，我充滿期待！
羅素說：“參差多態(tài)乃是幸福之本源。我們目前乃至以后的所有努力，都是在尋找一種多姿多態(tài)的生命狀態(tài)。
基于以上幾點，我們進(jìn)行必要的自我梳理。否則，我們將變得盲目；
基于以上我寫出的和還沒說出的，我們必須這么做下去。這是公司正途。
總結(jié)所有成功人士的一生：他們無不是在正確的方向上和鍥而不舍的行動了贏得了勝利。
對于大家，我還是抱著樂觀的態(tài)度給予厚望，但我卻又極力相信那個早點行動且不盲從的人會跑出自己精彩的人生——在此，我向他們提前致敬并致以祝福！
懇談會發(fā)言稿優(yōu)秀3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
作為熱動車間的一名實習(xí)技術(shù)員，在工作中常常會因為自己的疏忽以及經(jīng)驗不足而發(fā)生“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象。今天，車間召開“‘三違’職工懇談會”，借這個機會，我就我得到的一些教訓(xùn)以及如何去杜絕和避免“三違”和同志們交流和探討，希望同志們在我的身上得到啟示，在工作中去杜絕“三違”。
作為熱動車間檢修工段的實習(xí)人員，由于很多的檢修工作都處于離地面較高的位置，所以高空作業(yè)就成了我們?nèi)粘z修工作的主要工作之一。今天在這里主要跟大家談?wù)勎以诟呖兆鳂I(yè)時出現(xiàn)過的“三違”現(xiàn)象，以及我是如何在工作中去改正和杜絕“三違”現(xiàn)象的。
一、用腦去干，用心去干，不能蠻干。
高空作業(yè)在一定程度上受到天氣的影響，在遇到4級以上的大風(fēng)天氣時，是禁止作業(yè)的。不能因為要趕進(jìn)度，就不管不顧的硬干，蠻干，從而造成本不應(yīng)該發(fā)生的事故的發(fā)生。
要充分了解工段人員的身體情況，在安排高空作業(yè)時，不要去安排那些身患高血壓等不能進(jìn)行高空作業(yè)的職工去高空作業(yè)，以免事故的發(fā)生。
二、要有責(zé)任心，工作要細(xì)心。
高空作業(yè)是指凡在高地面2米及以上的地點進(jìn)行的工作。這就要求我們凡能在地面上預(yù)先作好的準(zhǔn)備都必須準(zhǔn)備好，盡量要防止由于準(zhǔn)備不足造成的.頻繁上下，防止造成安全隱患。在這一點上我做得不足，有時登高以后才發(fā)現(xiàn)工具準(zhǔn)備的不夠，不是缺這，就是少那，就要不停的爬上爬下的，這個上下攀爬的過程費時費力又不安全。
在今后的工作中，我要加強自己的責(zé)任心，在工作上要專心、細(xì)心，在工作前一定要把該準(zhǔn)備的工具，該在地面做好的工作都要做好，并細(xì)心檢查，做到事無巨細(xì)，面面俱到。
三、思想不能放松，安全沒有小事。
大家都知道，勞保用品是保證我們安全的不二法寶，勞保用品的齊全和正確佩戴，直接關(guān)系到我們的安全。在以往的工作中，我這方面的意識還待加強，有時候看到工作量不大，就放松了對安全的要求，在自己的意識中就會出現(xiàn)“有系安全帶的時間活早就干完了”的錯誤思想。這種思想是很可怕的，一些安全事故的發(fā)生，往往都是由于思想上的麻痹造成的。
在今后的工作中，我要把安全的弦繃的緊緊地，在安全上不能有絲毫的放松。
四、工具要放好，防止從高空墜落。
有一次，我在檢修冷卻塔的時候，由于我隨意往上扔扳手導(dǎo)致扳手掉進(jìn)冷卻塔里。要知道高空作業(yè)時是嚴(yán)禁亂扔?xùn)|西的，所有的材料、工具必須用繩索系好后上下傳遞，隨意亂扔，很容易造成人身傷害事故。所以，自己要加強自己的安全意識，把自己的一些習(xí)慣性的安全行為改正掉，做一名安全，放心的好職工。
希望大家從我的經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“確認(rèn)制”，杜絕“三違”，消滅“三違”，讓家人放心，讓企業(yè)安心。
懇談會發(fā)言稿優(yōu)秀4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、女士們、先生們：
大家上午好！
今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹20xx年經(jīng)銷商懇談會”。首先，我謹(jǐn)代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠(yuǎn)道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎！向關(guān)心和支持華世丹發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發(fā)展壯大的朋友們；看到不斷有非常優(yōu)秀的新朋友關(guān)注我們，加入到我們?nèi)A世丹的事業(yè)中，讓我們?nèi)A世丹人更堅定了以情感為紐帶，誠實互信、共同發(fā)展的決心和信心！
下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理匯報：
我分三大板塊向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商匯報：第一、談“情商管理”；第二、談“智商聯(lián)盟”；第三、談“商商共贏”！
談到情商管理，首先就要談我們的“團(tuán)隊打造”：華世丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨斗的結(jié)果，而總將其視為團(tuán)隊協(xié)作的產(chǎn)物。在團(tuán)隊打造上，我們采取內(nèi)緊外松式管理！對內(nèi)，我們采取嚴(yán)格的傳、幫、帶，讓所有的業(yè)務(wù)人員都能成為技能型、智慧型的營銷人員。他們不僅要能推銷產(chǎn)品，還要能協(xié)助經(jīng)銷商朋友開拓市場、規(guī)劃市場，更要能幫助經(jīng)銷商朋友應(yīng)急解決使用中的技術(shù)問題。對經(jīng)銷商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二；先交朋友，自然合作的營銷法則！下面我還要針對我們的合作精神作以專項匯報，在此就不累贅闡述！根據(jù)美國《今日心理學(xué)》調(diào)查統(tǒng)計表明：誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認(rèn)的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的情商，直接影響其管理風(fēng)格，進(jìn)而影響其組織氛圍，最終影響其企業(yè)21%的利潤。對自己的深入了解、對情緒的控制、對伙伴的誠實、充分溝通和信賴，是打造一個和諧團(tuán)隊的關(guān)鍵。團(tuán)隊構(gòu)建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關(guān)鍵！運用情商法則對團(tuán)隊進(jìn)行構(gòu)建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的意義。
第二點談我們的合作精神：我們經(jīng)常都在思考顧客在哪里？顧客在想什么？顧客需要什么？把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關(guān)鍵。我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上有所成就，我們就要想方設(shè)法滿足客戶的需要；我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。構(gòu)建廠、商之間的合作關(guān)系，共同了解用戶的需求，統(tǒng)一步調(diào)，建立以服務(wù)為主導(dǎo)的營銷體系，是我們成功的唯一出路。
第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術(shù)的精髓，正如約翰奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在于每個社會組織內(nèi)部成員之間，與外部組織有效的溝通上。”也就是我們經(jīng)常所說的“向管理要效益”，管理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人？如何理好事？就值得我們大家深思！世間變化最快的、最難捕捉的`就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因為我們對情緒的控制因人而宜，各有不同。
下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯(lián)謀：
智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創(chuàng)造一個擁有情緒智商的商業(yè)團(tuán)隊，會使我們有更大的創(chuàng)造力，以及更高效益的工作。當(dāng)我們進(jìn)入二十一世紀(jì)時，致力于團(tuán)體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經(jīng)常強調(diào)的“只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人”。在這當(dāng)中每一個程序的貢獻(xiàn)者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費者口袋中的鈔票。
如何贏得消費者口袋中更多的鈔票？那我們就必須采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統(tǒng)一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠(yuǎn)、規(guī)劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新型、互惠互利型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
做生意、開公司、辦企業(yè)，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會友、商商共贏：
首先談我們的品牌建設(shè)與強勢出擊：這方面我們采取軟硬并行！在硬件上，我們采取強勢的投入，大家剛才所看見的，我們的工業(yè)園，我們的技研大樓，我們的實驗室，我們的車間，以及我們大家現(xiàn)在所在的行政辦公大樓，足以說明我們?nèi)A世丹的強勢投入；在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內(nèi)國外的農(nóng)展會，參加廣交會，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來提升華世丹品牌形象，創(chuàng)新品牌管理思路，引導(dǎo)消費理念，以此來搶占更大的市場份額。我們以技術(shù)領(lǐng)先、機制創(chuàng)新、規(guī)模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進(jìn)步，共同成長。
第二點談我們的渠道建設(shè)與決勝終端：商業(yè)合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協(xié)作和共同致富，由此構(gòu)建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。坦率地說，我認(rèn)為，與我們?nèi)A世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢！只要把眼光看的遠(yuǎn)一些，不要為了眼前利益而出賣未來。我相信，進(jìn)入華世丹高速穩(wěn)健發(fā)展的黃金時代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經(jīng)營作風(fēng)，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。我認(rèn)為，構(gòu)建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，尤其是全面進(jìn)入營銷主渠道，是一項非常巨大的工程。
智商使人識別機會，情商使人把握機會，習(xí)慣使人利用好機會！我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調(diào)一致，專心專注，敬業(yè)精業(yè)，保持最強烈的責(zé)任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰(zhàn)勝對手，成為行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的冠軍，共享黃金時代的陽光財富！
忙忙碌碌、收獲頗豐的20xx年已接近尾聲，我們即將迎來新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們在新的20xx年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展！
在新年來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福；生意興隆，財源廣進(jìn)！謝謝大家！
懇談會發(fā)言稿優(yōu)秀5
各位親愛的同事：
晚上好！
從13年走上教師崗位至今，我已在講壇上走過了二年多的光景，這二年既短暫又漫長，這里邊既有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助，也有自己的艱辛努力。特別是到浪小后參與了“師徒結(jié)對”活動以來，我在徐蘭花老師和王昌飛兩位師傅的幫助下，收獲很多，結(jié)合師傅傳授給我的經(jīng)驗，加上自己的一點成長感悟，想在這里談?wù)剮c體會與大家分享：
一、時刻保持一個良好的心態(tài)。
教師是一份平靜的職業(yè)，教師的工作是平平常常的，心態(tài)決定教師的素質(zhì)和教育教學(xué)工作業(yè)績。所以我們要以良好的心態(tài)勇敢地面對挑戰(zhàn)，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。特別是工作中有很多事情需要我們主動去做，這樣不但會鍛煉自己，也提高了自身的素質(zhì)，同時也為自己爭取到更多的機會。當(dāng)然作為一名教師還要有奉獻(xiàn)精神，不要太去計較個人得失。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較弱的地方，只有不斷學(xué)習(xí)，去吸收時代的、別人的、科學(xué)的、優(yōu)秀的東西，我們才能享受成功。
二、做個有心人，及時的反思教學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
因為沒有反思的經(jīng)驗是狹隘的經(jīng)驗，至多只能是膚淺的知識。我們最需要反思的就是自己教學(xué)行為，我覺得我們可以從教材解讀與設(shè)計、教法與學(xué)法的選擇、課堂細(xì)節(jié)的處理等層面去反思。作為日常的教學(xué)，近年來我常常用這樣的幾個問題去反思自己的教學(xué)：這節(jié)課，我投入激情了嗎？對教材的解讀，有更恰當(dāng)?shù)慕嵌攘藛幔窟@節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)合理可測嗎？這節(jié)課中最難忘的一個細(xì)節(jié)是什么？這節(jié)課最大的遺憾是什么？如果重新來教這節(jié)課，哪個地方最值得改進(jìn)？反思的深度，決定著教學(xué)所能達(dá)到的高度。同時，我覺得如果可以的話，我們要邊反思，邊記錄，用筆或鍵盤留下文字，也為研究自己的教育教學(xué)提供鮮活的案例，在這一點上，我做的比較欠缺，以后是需積極跟進(jìn)的。
三、在班級管理方面，我們也要善于總結(jié)經(jīng)驗，梳理出一套屬于自己的'班級管理方法。
班級管理講究藝術(shù)，要多動腦筋，考慮孩子的需求。個人覺得制服小犟牛用再大的力氣倒不如給一把青草來得效果好。因此我們在教學(xué)方法、教學(xué)藝術(shù)上要不斷地動腦筋，挑戰(zhàn)自己，哄著孩子跟你走，所以我更覺得我們教師要形成自己一套行之有效的管理方法是如此重要，然后一直堅持下去，成為制度。特別是在安排各項工作時要統(tǒng)籌兼顧，考慮問題要周密一些，細(xì)致一些，這樣才能使各項工作井井有條、井然有序。總之，一個好的班級，是離不開我們各位教師的精心管理的。
四、我們要用愛心、耐心，去認(rèn)真對待每一個孩子。
人的智力是不等的，有差距的，這就造成了學(xué)習(xí)的差異。要想把孩子都達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是不可能，也就是說教好所有的孩子是不容易的。我們要用不同的尺子來衡量孩子，發(fā)現(xiàn)孩子與與眾不同的長處。你看，孔子弟子三千，賢者尚且才七十二。所以我們千萬不要用一把尺子來量所有的孩子，那樣你滿眼基本上都是差的孩子。孩子的發(fā)展有快有慢，我們怎能憑孩子的一時表現(xiàn)，判斷他的一生呢？學(xué)海無涯，藝無止境。自己的教育生活就是一種學(xué)術(shù)行為，自己的一言一行都應(yīng)不斷反思。這應(yīng)該成為自己需要時時溫習(xí)的功課。
以上就是我的一些體會，作為一名行走在教學(xué)路上的青年教師，我會時刻準(zhǔn)備著，勤于學(xué)習(xí)，樂于教學(xué)，用愉快的心情應(yīng)對每一天的工作。最后送給大家一句話：每個人的心中，都有一個舞臺——心有多大，咱們的舞臺就有多大，那么只要你是一顆有生命力的種子，就能在浪小這里成長為參天大樹！
以上是我的淺顯建議與感悟，權(quán)且拋磚引玉一下，如有不當(dāng)請見諒，謝謝大家！