- 相關推薦
老板動員大會上的發言稿
在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到發言稿，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的老板動員大會上的發言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
老板動員大會上的發言稿1
各位管理人員、全體員工:
大家上午好!
金秋時節、碩果飄香，在喜迎老字號大學路分店開業之際，我們也迎來了今日“老字號紅專路總店和大學路分店”第一次全體員工大會，這標志著鄭州克獻餐飲有限職責公司“老字號羊肉館”即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。借此機會，我謹代表酒店向為酒店建設和經營做出巨大努力和貢獻的酒店管理人員、全體員工表示衷心感激!
在將近兩個月的大學路分店籌備期間，各方面工作都暴露出了不少問題，這其中有硬件上的問題如：設施設備不完善，也有軟件上的問題如：管理體制不健全，管理不到位等。這些對于一個新酒店來說是十分正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將開業，這意味著我們有職責讓客人擁有一個完美的老字號的消費體驗經歷，我們再不能以任何理由為自我的不完善作解釋。所以我期望各位管理人員在開業之前抓緊整改，做好一切開業準備工作，期望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業務迎接慶典的到來。為此我對大家提以下幾點要求：
首先：在思想上要做好迎接新店開業的準備，統一思想，注重細節，完成思想狀態從無序狀態到有序狀態的'轉型;
其次：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，以酒店《員工手冊》的相關規定為標準，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的酒店從業人員;
第三：樹立主人翁意識，時刻牢記自我的主角是“老字號”人，明白自我的一舉一動都代表著“老字號”形象，關系到“老字號”品牌的建設，牢記“店興我榮，店衰我恥”;
第四：加強溝通與團隊協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達;兩店之間，員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接大學路分店開業;對難以按時完成的工作及時反饋，尋求幫忙，力求有充分時間解決;
第五：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保一切工作安全有序地進行。
當今酒店業競爭十分激烈，已經長期處于微利化時代，作為酒店總經理我期望全體員工圍繞“一切以經營為中心”，在今后的工作中做到“團結、勤奮、互助、協作”，時刻以主人翁的姿態投入到工作中，充分發揮自我的主觀能動性。另外，經過大學路分店的開業，我們要逐步落實規范化的管理，嚴格按照規定標準來做好對客服務和成本核算以及完善的監督機制，逐步實現兩個店統一管理、統一采購、統一發展的目標。員工之間呈現比素質、比技能、比業績的大好現象，為把”老字號”做成傳統餐飲的一面旗幟而不懈努力!
老板動員大會上的發言稿2
敬愛的員工同志們：
大家午時好。
大地回春，綠意漸濃。從今日開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業來說，春季是最重要的時節。所以，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國房地產業受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業面臨著生存發展的嚴峻挑戰。在建筑業市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續堅持著高速發展態勢。20xx年我們的施工任務已達195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業之首。多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建筑企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和職責意識，就能繼續堅持高速發展，穩步前進。20xx年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續做大做強，尚東輝煌城持續熱銷。這些令人鼓舞的發展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就必須能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。
所以今日的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確20xx年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確職責，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保20xx全年生產總體目標順利完成。
下頭我就20xx年度各項工作講幾點要求
(一)明確目標，統一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發展到今日并取得驕人的業績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。僅有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能構成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續幾年來，我們已經取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優秀品質，早已成為企業發展寶貴的精神財富，并成為行業的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現我們的核心價值觀。期望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。
(二)合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分研究天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。
(三)強化質量意識，施工質量要有新突破。隨著國家實施建筑行業質量終身負責制的新規后，我們建筑企業在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的職責。所以我們東輝人要把質量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。
在施工質量方面，我們是行業的標桿，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。可是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業標準還有必須差距，在一些施工細節方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。能夠說，做好施工質量工作，對我們企業今后的發展至關重要，職責重大，任務艱巨，期望在座中高層干部必須要恪盡職守，盡職盡責的完成。
(四)安全管理要有創新，杜絕發生較大安全事故。
20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。20xx年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故應急預案，明確職責與目標，簽訂安全生產職責狀等。要進取迎接各級領導的檢查和指導，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發生。
對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自我，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理，項目經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，職責、措施不落實，致使出現安全事故的項目部和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
(五)節儉施工材料，降低生產成本�！安划敿也恢衩踪F”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節儉，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養成這種愛家、愛團體的意識，擔負起“看家”的職責和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作，我們不能只管份內工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情景，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執法犯法，監守自盜，從多方面降低生產成本，提高企業經濟效益。
(六)提高全員素質，發掘優秀人才。人才是企業的根本，是企業的生產力。我們不僅僅要把集團打造成一個學習型企業，學習型團隊，還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。所以，各個項目部要創造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓，提高全員的綜合素質，為企業創造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養、提拔那些優秀員工走 上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業的生命力、競爭力和戰斗力。
(七)進取應對突發事件，杜絕負面新聞報道。多年來，經過我們全體員工的共同努力，我們的企業在整個行業乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業能取得今日這樣的成就可謂來之不易。所以，我們要倍加珍惜，視企業榮譽為生命，要為我們自我的榮譽而戰。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發，加強安全生產，加強現場管理，進取團結和配合我們的合作伙伴，在生產和生活中要給予他們支持與幫忙，努力做到不發生任何負面事件。同時各項目負責人，異常是分公司經理，要提高對突發事件的應對和處理本事，建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態。
(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。在座的.各位都是企業骨干，是企業的主力軍。你們的工作態度、執行力度直接影響到企業的發展和走向，反過來也影響到你們個人的發展和前途。所以，我們既是在為企業工作，也是在為自我工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，能夠看出，企業在發展的同時，領導每時每刻都在想著讓員工的收入與企業的收入共同增長，讓員工共享企業發展成果。所以，借此動員大會，我期望在座的同志們要團結友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業更加完美，更加燦爛輝煌。
同志們，我們此刻正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉移的。所以我們要牢牢抓住集團20xx全年的生產經營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實干，為圓滿完成20xx年各項工程建設施工任務而努力奮斗。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標宏偉，催人奮進。20xx年也是集團成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。
在這春暖花開的季節里，以仰望星空的活力和腳踏實地的實干，以優異的成績向集團十周年獻禮!
多謝大家!
【老板動員大會上的發言稿】相關文章：
中考動員大會上的發言稿02-21
在初三動員大會上發言稿07-14
新生軍訓動員大會上的發言稿01-26
高三動員大會上的講話稿05-19
在衛生行風專項治理動員大會上的表態發言稿08-16
我的老板09-03
“塘”老板06-30
小店老板06-08
“塘”老板06-30
騙子老板08-15