安全座談會發(fā)言稿

時(shí)間：2023-10-09 08:14:21 發(fā)言稿我要投稿

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安全座談會發(fā)言稿范文通用

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的安全座談會發(fā)言稿范文通用，歡迎大家分享。

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　　進(jìn)入元月份以來，我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的消費(fèi)建立形勢帶來了一定的負(fù)面影響，從行為上否認(rèn)了xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目的。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表如今：

　　一是部分跟班隊(duì)長、班組長平安責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重存在著“平安口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：

　　二是現(xiàn)場管理存在著一定破綻和死角，消費(fèi)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；

　　三是操作人員自主保安才能不強(qiáng)，對事故隱患、識險(xiǎn)才能區(qū)分的不夠，嚴(yán)重存在著“平安說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)破綻，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅(jiān)決采取以下措施：

　　一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證平安消費(fèi)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的平安消費(fèi)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是程度，解決問題是責(zé)任，消除隱患是才能，保證平安是業(yè)績”的新平安責(zé)任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班平安警覺性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)指導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻木，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)展處理，決不心慈手軟。

　　一是針對工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷進(jìn)步工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進(jìn)展二次補(bǔ)液，對失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長，保持頂板完好性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長和戒備設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；

　　三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)視各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。

　　四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對因檢修維護(hù)不到位，影響消費(fèi)者，加大處分力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保平安消費(fèi)。

　　一是把新版《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級方法》。《xx年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)展學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　　二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時(shí)間，加強(qiáng)對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正平安與掙錢、平安與家庭幸福的關(guān)系。

　　三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步他們的專業(yè)技術(shù)程度，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常詳細(xì)理論中學(xué)習(xí)，從而到達(dá)對設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)展一些簡單的排除。

　　一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)展家訪，即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，防止矛盾激化帶來的平安上不穩(wěn)定因素。

　　二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無事故、無“三違”，方案責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓平安的自覺性和主動性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的平安監(jiān)視前哨作用。

　　四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)展，讓員工重新回憶分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對這些事故有何認(rèn)識？還應(yīng)該汲取那些教訓(xùn)？你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不平安的因素有那些？你準(zhǔn)備如何進(jìn)步自己的保安才能？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，挑選一些有價(jià)值的意見和建議成為我隊(duì)平安措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)平安消費(fèi)提供根據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)展完畢。

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