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思想大解放能力大提升工作大見效發(fā)言稿
在充滿活力，日益開放的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，好的發(fā)言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的思想大解放能力大提升工作大見效發(fā)言稿，歡迎大家分享。
當前開展的“解放思想,改革創(chuàng)新“主題實踐研討活動，其目的是通過解放思想，打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題，就是使思想和實際相結合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創(chuàng)造性地工作。 “正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，領導干部思想解放的程度決定著本單位改革創(chuàng)新地力度，因此領導干部必須做解放思想,改革創(chuàng)新的表率。
通過近期學習解放思想，改革創(chuàng)新的有關文件，特別是學習了XX集團XXX總經(jīng)理和北重集團在“解放思想,改革創(chuàng)新“主題實踐活動動員會上的講話后，我深刻體會到，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是壯大集團公司經(jīng)濟實力的必然選擇。因此，我公司組織開展這次解放思想、改革創(chuàng)新主題實踐活動的研討會是非常及時，十分必要，對于實現(xiàn)我公司輔業(yè)改制和經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。
解放思想、實事求是、與時俱進是改革開放以來我黨始終堅持的思想路線，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器。
思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地指導各項工作的發(fā)展。實踐證明，每次思想的大解放，都會沖破層層禁區(qū)，擺脫種種束縛，從而推動各項工作向前發(fā)展。
從我公司目前發(fā)展來看，既面臨著乘勢而上的大好機遇，又面臨著很多的制約因素和巨大的壓力。
機遇是先天的北重物業(yè)管理地域優(yōu)勢及集團公司對硬件建設的投入，制約因素是物業(yè)管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務讓業(yè)主滿意對于我們來說背負著巨大的壓力。
面對機遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放思想、迎難而上，將決定著我們是否能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。通過學習我認識到，思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，對于我公司的生存發(fā)展起著至關重要的作用，通過這次研討活動尋求我們突破這個思想瓶頸的有效方法。
一、我認為作為一名領導干部，要帶頭解放思想，帶頭轉變觀念，帶頭轉變作風，以實際行動為廣大員工做出表率。正確思想的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作能力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐，更要學法律、學管理，學習市場經(jīng)濟和現(xiàn)代科學知識，開拓視野，轉變傳統(tǒng)觀念。
只有持之以恒地學習，才能跟上時代的節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。要學習好首先要把學習擺在重要位置，切實抓緊、抓好、抓實;其次學習要和整改相結合，做到邊學邊改，學以致用;第三學習要與實際工作相結合，在“創(chuàng)新實干、快速發(fā)展”上做文章。二是善于思考。落后的管理總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習慣相伴生的。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊圍繞如何加快公司發(fā)展這個主題，創(chuàng)造性地開展工作，適應新的形勢和任務的要求。三是勇于實踐。要始終保持一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創(chuàng)新的開路先鋒，不怕冒險，不怕?lián)鷵樱o跟時代，勇立潮頭，大膽創(chuàng)新，敢為人先。要樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結合起來，面對周邊同行的發(fā)展勢頭，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標定位，更高的發(fā)展水準，更高的工作要求，在實踐中實現(xiàn)自己的價值。四是敢于轉變。順應發(fā)展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠，善于實事求是”，以新的眼光來審視公司的現(xiàn)在，以新的思路來謀劃公司的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉變思維方式，走出認識誤區(qū)，由過去習慣于順向思維轉向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。
腳步達不到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，公司的經(jīng)濟一定能夠得到持續(xù)、快速發(fā)展。
二、我們要緊緊依托北重，搞好服務才能以業(yè)養(yǎng)業(yè)。我公司負責北重21個樓房住宅區(qū)、2萬3千多戶、143萬平方米，10萬職工家屬的物業(yè)管理服務工作。
物業(yè)、供熱是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到千家萬戶，與我們的日常生活息息相關。我們服務的好壞，與企業(yè)的穩(wěn)定大局密不可分，所以，時時牽動著集團公司干部員工的神經(jīng)。改制以后，我們的主要產(chǎn)品是服務。業(yè)主才是我們企業(yè)生存的依靠。我們服務的好壞，直接關系到業(yè)主是否愿意從口袋里拿錢給我們，也就直接關系到我們企業(yè)的生存。所以，我們應該樹立“服務就是產(chǎn)品”的理念，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能達到以業(yè)養(yǎng)業(yè)，才能步入良性循環(huán)，使物業(yè)保值、增值。
一是“以人為本，科學管理，規(guī)范服務”。以人為本就是圍繞住戶、服務住戶。科學管理、規(guī)范服務就是對照行業(yè)標準實行對標管理。因此，我們要牢固樹立“業(yè)主第一，服務至上”和“全心全意為住戶服務”的理念。逐步建立起以服務為先導、寓管理于服務之中的新理念，這種服務不僅體現(xiàn)在對硬件設施的管理上，更要體現(xiàn)在對顧客提供的優(yōu)質(zhì)服務上。我們要重點解決好服務質(zhì)量低、維修不到位、不及時，群眾反映的熱點、難點問題。為廣大業(yè)主創(chuàng)造文明優(yōu)美、安全方便的生活環(huán)境。
二是加強小區(qū)硬件建設，用好用足集團公司的優(yōu)惠政策。爭取在三到五年內(nèi)將住宅小區(qū)建設成為包頭市先進物業(yè)管理小區(qū)，使小區(qū)道路、綠化、亮化、美化、生活服務設施日趨完善，從而促進物業(yè)管理步入良性循環(huán)的軌道。
三是落實責任、明確目標，將工作目標分解到科室、班組，落實到人頭。將企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的個人利益緊緊聯(lián)系在一起，最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
四是建章立制，建立科學的考核評價制、目標責任制和激勵機制。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要發(fā)展，制度要先行。
五是發(fā)展企業(yè)文化建設。俗話說：“人心齊，泰山移”。只有培育企業(yè)員工共同認同的價值觀，企業(yè)才能人心所向，勇往直前。
六是加強對員工的培訓。人力資源是企業(yè)的第一大資源。企業(yè)要發(fā)展，員工的技術、技能水平和管理水平就需要不斷的調(diào)整和提高，否則，我們就會落后于社會的發(fā)展，從而在市場競爭中被淘汰。
七是實施“品牌”戰(zhàn)略。按照“大物業(yè)”的發(fā)展思路，打造一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊伍。相信在我們公司領導班子的帶領下，我們必將成為本地區(qū)同行業(yè)的排頭兵。同時，我們要集中優(yōu)勢在管道、鍋爐安裝等方面發(fā)展自己的主打產(chǎn)品，積累資本，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎。
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