銷售演講稿(15篇)
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的銷售演講稿，希望能夠幫助到大家。
銷售演講稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
今天，我懷著十分激動的心情參加這次競選演講。首先請允許我向各位領導，各位同事表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會！我將珍惜這次鍛煉提高的機會，勇敢地走上講臺，接受大家的檢驗和評議。
我叫韓志強今年26歲，20xx年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經理旗下做一名普通的經紀人，萬科是我對龍宸地產的第一印象，整齊的服裝，整體的素質，每人一臺電腦，每人一部電話，當時我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個月向王經理保證的目標是一萬元的保底任務。
記得當時我姐問我：以前你做過定一萬的'目標是不是太少了?我的回答是我這個月最大的目標就是轉正，由于我以前就在二道經開附近呆過，所以做的還是很順利的，第一個月我完成了1xx元的業績，完成了自己月初時一個小小的承諾，在萬科的時間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個多月我就被調配到了中海分行，經理也由王姐換成了邱日林同志，我當時的心情很糟糕，因為在我心里還沒有過夠在萬科的點點滴滴，經過不斷的反思我的心態終于調整過來了，中海在我心里一直都是一個海一樣的大市場，我非常的熟悉這里的一切，因為我的母校就在距離公司100不到的地方，所以我很快的就適應了中海的工作生活。
第二個月我們隊整體都報了業績我們相對來講老一點的員工每個人報了3萬元的保底任務，記得我們剛報完業績時邱日林同志曾開玩笑似的對我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個人眼里看到了那樣堅定的一種信念，經過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業績拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業績取得了第三，月會的時候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個月我給邱日林報的任務是兩萬當月完成9千很遺憾，月末時我很榮幸的被龍總提升為中海二組經理，在做經理的第一個月我們組別做了7萬多的業績，雖然沒有完成公司下達的任務。
但我們相信自己已經努力了，兩個月的經理生涯讓我對我的團隊充滿了信心，看到了希望，我現在就是要不斷的證明我自己可以，我的團隊更加可以；假如我一不小心競聘成功：我會利用最短的時間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個真正適合帶領團隊的優秀管理者，以身作則做好每一個細節起到帶頭作用，嚴格要求自己讓員工發自內心的信服我，關心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起，新人是最需要我們照顧和關心的人，我會認真的向他們講解關于二手房的一切相關知識，自己接到客戶手把手交給新同事，爭取在最短的時間內讓他們能轉正，可以獨立做單，往往新人剛入職時都是干勁十足，他們會因工作的條理性而覺得充實，我會盡心盡力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個有能力的經紀人，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會因為新人的好成績而慚愧，會從新提起高昂的戰斗力，一步一個腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實很容易！
假如我競聘失敗了：我會通過這起競聘從新的認識自己，認真的思考問題到底出現哪里，找到自己身上的不足，對癥下藥，服從領導的一切安排，踏踏實實做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
各位領導，各位同事我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：
最后請公司領導綜合我我這半年來的工作表現和銷售業績給我本人做出客觀，正確的評定。
銷售演講稿2
大業興的精英們，前線打仗的將士們：
金九銀十雖破敗，凜冽徹骨春常在，寒冬蕭蕭依舊暖，陽春樓市待何天？
各位區經，各位店長，各位奮戰在一線的鎧甲勇士們，春風吹，戰鼓擂，樓市精魂創下一路春風行！天時由來，地利通行，兵強馬壯，怎能誤了這良辰美景？
剛需來襲，利率回歸，各路英雄紛紛聚焦樓市之巔，這將是一場群雄崛起的戰役，拿什么來書寫不敗的傳奇，用什么來捍衛王者的崛起？難道是坐以待斃；難道要觀望嘆息；難道這樣的利市讓對手馳騁呼嘯而去……這不是大業興的作風，這不是狼隊的戰役！各個區域，我們大業興人用什么來與之匹敵？拿什么讓對手望塵莫及？靠什么來讓我們立于不敗之地？除了業績，還是業績！
百萬小區，怎樣創造業績？能夠享受哪些待遇？公司最頂尖硬件設施；最精銳的人員配備，最迅速快捷的物資輸送；后勤一切的事務都享受鉆石會員的待遇……
一路綠燈，一路遙遙領先，享受的不僅僅是一種快感，傳遞的不僅僅是一份榮譽，享受的是一種頂尖奢華的待遇。各位區經、各位店長、各位精英，你敢接受百萬小區的.挑戰嗎？你敢拿公司為你精心準備的奢華待遇嗎？你想位列精英會的40席，專屬的標志，專屬的服裝，專屬的團隊，一起暢游國內的大好河山，國外的名勝古跡嗎？
銷售演講稿3
各位領導，同事們：
大家好！
首先，我非常榮幸能加入中信這個大家庭。
在中信我并沒有太多的銷售成功案例，這是我需要加強努力的。我簡單的說一下我在以前的工作中讓我記憶比較深的一個案例吧。
那是在北京的一家公司，我負責銷售的是針對高校圖書館的宏觀經濟數據庫。到年底的時候是公司要求回款的時候。恰巧這個時候我好幾家客戶正好到期也需要簽續費合同和收款。在高校其實欠公司的錢下一年在給的情況很多，其中我遇到山西的一個大學他們今年圖書館的經費不多說是要砍掉我們的數據庫。其中的情況比較多首先是他們今年的經費不足，其次是他們圖書館換了新領導而這個新領導和分管信息這塊的副館長不是很對付。這些情況都是我后來才了解到的。
記得我去他們學校的時候天已經很冷了，我首先去的是分管信息這塊的副館長辦公室。因為以前都是和他接觸的合作了2年都很愉快。我到他辦公室的時候還有另一個數據庫的銷售在哪里。我在哪里等了一小會，這個副館長的態度都不像以前那么好了。直接給我說他們今年的經費不足，說是要砍掉好幾家數據庫。不幸的是我們也在里面。當時我看他說的態度那么堅決心里就急了，因為今年的任務比較重不能有一點閃失的。不知道當時是怎么了眼淚就在眼眶里打轉，當時真是要急哭了。我就坐在他辦公室不走，一直問他現在有什么辦法呀，這個單子不能丟呀。他見我這樣態度也好些了，給我說今年他們確實經費少真的砍了幾家數據庫。后來給我說讓我去找找他們新館長，只有這一個辦法了。過了一會兒我才反應過來發現自己確實有點失態了，我也不好在打擾他了就從他辦公室出來了。從他辦公室出來的'時候我一直在想怎么辦呢？去找那個新館長？這個館長我也不熟悉去了有用嗎？我在樓道里站了好久后來終于下定決心了死馬當活馬醫了。敲開了新館長辦公室的門，之前通過電話。簡單的自我介紹后他也知道我是誰也知道了我的來意。同樣他也是用經費不足的說法回絕了我，結果我又和之前在副館長辦公室那樣眼淚在眼眶里打轉了。我給他說了我的難處，同時也用數據告訴他我們的數據庫他們學校的同學利用率很高。因為和這個新館長不熟，感覺這樣真是很不應該。沒過一會我就離開了。帶著沉重的步伐從5樓走了下來，期間我在二樓的拐角處呆了很久。可能是累了也可能是絕望了。我走出了辦公大樓外學校外面走，后來我看見那個新館長開車出來了。我很禮貌的給他搖手再見。
在我回到北京的第5天，那天我記得是在去山東淄博的路上。我接到了這個大學副館長的電話，他給我說讓我把合同給他們拿去。當時我還以為我聽錯了呢。結果很順利的沒幾天財務就告訴我收到了這個學校的錢。這件事情我一直都記得，以前聽過我們經理說以前有同事是把客戶的錢哭回來的。我還不信，現在我相信了。因為我有同樣的經歷。后來我在分析這個事情，為什么能成功呢。我想或許是真情流露吧
銷售演講稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天我非常榮幸的在這里參加堅朗銷售員的演講比賽。我叫xxx，于20xx年3月加入xx公司，從事銷售代表工作。
客戶，客戶是我們的衣食父母，他們是我們的寶貴財富。那我們如何服務我們的客戶，讓客戶買我們的產品呢！我覺得我的領導何經理給我做了一個很好地榜樣，在這里我講兩個他的小事例：一是九龍湖花園項目，大家都知道九龍湖花園是政府項目，我們一開始毫無頭緒，沒有資源，但我們何經理沒有放棄，充分的發揮了xx的精神“全力以赴、同心協力”，積極拜訪業主，門窗單位，做好每個細節工作。他的'認真，有效的執行力最終讓我們贏得了此單。
會碰壁或者受氣，每一次受挫之后，我都是這樣鼓勵自已：吃的苦中苦，方為人上人。要想有一番作為，就必須苦其心志，勞其筋骨。這樣一種信念一直支撐我走向光明，當遇到挫折時，不要輕言放棄，也許你離成功只差一步，踏實肯干，不言放棄，這是我認為作為銷售人員應該具有的素質。
作為業務員不要只流行于說，而要付出實際行動，那怎樣付出實際行動：我是這樣認為的：
1、要跟蹤市場、尋找發現市場、隨時收集了解市場動態和市場信息，整理成資料
2、組織建立客戶檔案、發掘潛在客戶對其進行定期拜訪與聯系
3、了解客戶需求
4、完善每一次合同簽署工作
5、搞好售后服務
一個不可或缺的環節，做到有始有終。工作當中肯定會有各種累或者各種苦，一直都是這種信念支撐著我：成別人不能成之事，受別人不能受之苦，當然說起來一切都可以變得很容易，而實際投入到銷售實踐中，直面的問題會比想象中來的更堅硬，而這個時候最需要的就是勇氣和堅持，勇氣讓我們勇于挑戰，堅持會讓我們在挑戰中戰勝困難。
古人云：不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河。我們把一點一滴的小事做好，就能成別人不能成之事；牢記企業宗旨，堅定發展信念，人生沒有信仰，生活就會喪失方向，精神就會萎靡不振，自身只有堅定發展信念，才能受別人不能受之苦。以上就是我今天的演講！請大家提出寶貴意見。
我的演講到此結束，謝謝大家！
銷售演講稿5
尊敬的重百領導們：
您們好!首先我代表重慶莊勝公司丸美品牌祝賀重慶百貨大樓股份有限公司喜迎62周年慶典.我是重百丸美專柜彭婭，今天，我懷著無比激動的心情，參加重百化妝箱包組領班競聘，首先我要感謝重百所有領導給我們提供了一次展示自我，相互學習的機會!今天挑戰這個崗位，我有勇氣擔當重任，更有信心把今后的工作做的更好。在我參加工作的兩年半當中，我看到我們重百公司突飛猛進的發展速度和團結奮進的精神，使我不禁產生要為重百商場而奉獻青春的決心。參加今天的公開競聘，我認為，我具有以下優勢：
第一，因為我現在學的就是銷售管理專業，所以我有較為專業的基礎知識。我很明白要想往高層升，就要先做好基層做好!第二，在我參加工作的兩年半中，通過工作實踐，總結出相對豐富的工作經驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執行規章制度作為一項準則，我時刻站在對方的立場想所以我深得人心。第三，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新事物，我喜歡站在舞臺上的感覺，我喜歡主持演講的，我也接受過國際型大公司的`培訓銷售和管理知識，深知先學做人再學做事的道理。
我對重百企業文化的認識：
在經營管理實踐過程中，重百企業文化在價值導向的、行為約束、士氣凝聚、形象輻射等方面發揮基礎作用，是重百的核心競爭力、凝聚力、應變力、公關力、銷售力、形象力等企業力量的基礎;是重百永續發展與追求卓越的動力源泉。 我深深為我是一個重百人感到無比驕傲，我有責任為重百營造誠信經營，優質服務，順應市場，創造滿意的企業文化氛圍。我要做到時時創新、事事創新，及時發覺每一位同事的個人價值，達到團隊和個體的共同成功、共同分享。 通過全體員工的共同努力，重百企業文化在長期的市場運行與經營管理實踐過程中，不斷積淀豐厚、提煉升華、豐富成型，讓重百越做越大!
我對重百企業發展前景的認識：在誠信經營卓越服務的基礎上，以低風險的穩健經營風格，以重慶市場為核心，面向西部連鎖擴展，才是符合實際的愿景;只有不甘人后，才能永續前行，目標、戰略、制度、流程才能避免流于短視、自滿與形式化，才能不斷創新去超越自我、超越競爭者，鑄造輝煌的品牌和強盛的企業生命力，由此才能共享成功的喜悅與豐碩的業績回報發展是第一要務加快實施連鎖擴張戰略，必須重視質量與數量的完美結合、內涵與外延的有機統一，從而做到科學發展。公司的連鎖發展必須牢固堅持“內涵強壯、外延擴張”的兩條腿發展方式，統籌協調，步調一致，相得益彰，重百才會持續做強做大。做一個重百人要推廣重百壯大主業、推進兩翼、多種模式、連鎖發展的發展戰略;遵守改革與管理同步，發展與效益并重發展原則，實現西部一流全國前列的發展目標。加快重百連鎖發展需要我們每一個重百人共同努力!
如果競聘成功，我的工作打算是：
第一、我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀念，我要在堅持重百員工制度的前提下，服務好、協助好上級做好各項工作，要積極參與重百公司制定各項計劃和規劃，合理建議，準確決策，協調好、落實好每一名員工應履行的職責;在協助重百上級加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。我認為一個人在任何崗位都應值得尊重，當下屬和上級都有難處，希望每個人能多站在對方的立場上想一下，團結和諧開心開展工作就沒有那么難了。
第二，加強自身學習，不斷提高銷售和管理能力，要認真學習重百管理知識，以身作則干好工作，通過掌握高水準的業務技能，高標準的職業道德，用言行一致的行動，表率帶頭的人格，引領每一位重百員工各項工作的開展。我希望我可以經常與大家分享我的美容心得，銷售方式，管理模式以及心態培訓，讓每位銷售人員提高業績與客單價，提升心里素質有集體榮譽感，把重百的事業當成自己的事業來做好做大。
第三，堅持實事求是的工作原則，任何時候都要有一說一、有二說二，不添枝、不加葉的反映工作問題。對個員工起到監督引導的作用。我認為工作和生活應鮮明的分開，不要把私人的情緒和生活上的瑣事放到工作上，工作時間內就有條不紊把工作做到盡善盡美，這樣我們都更能得到大家的認可與尊重，工作之余也更加愉快。
第四、在工作實際中，要發揮手勤、眼勤、嘴勤的工作方式，做到手把手教、眼盯著改、嘴不停的講，反映出工作的問題要害，促進重百公司各項工作的發展。以上是我對重百化妝箱包領班工作的理解，由于我尚不是重百領班，也沒有參加過重百這方面的專業培訓，所述錯誤之處請重百各位領導給予指正。但是我作為重慶市場美容技術總監我對重慶各大美容，服裝，箱包，數碼器材品牌前景已有相當資深的認知，對于解放碑、南平、沙坪壩各大國營與中外合資商場及公司模式非常熟悉，我相信我是一丈光芒，絕對能夠照亮每一個重百與每一個丸美!
如果競聘成功，我將認真履行領班的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。在過去兩年半的銷售與管理工作中，我深得老板同事顧客的好評與認可，我相信在我的堅持下我也一定得到重百各位領導的賞識，因為我認真努力，喜歡把別人的事業當成自己的事業來做!我非常以我是重百人，我是丸美柜員為榮，所以我工作起來相當開心，我喜歡多聽少說不抱怨,我認為這是成功的捷徑!
如果這次我沒有被聘用為領班，我也決不氣餒的，這說明我的工作離公司的要求還有一定差距。失敗對我來說一點也不可怕，我現在失敗有多大的，相比之下我接下來成功就有多大。我的膽量來自于我是90后，我對自己相當自信，我也一股積極向上的吸引力的，我會把吸收所有人的優點，我才會越走越遠越做越好!打好營業員的基礎，以后在高層才會更理解下屬的不易，才能得到更多人的支持尊重與擁護。
在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業務技能和專業知識，努力為重百公司與丸美公司更好的明天盡心盡力。謝謝大家!
銷售演講稿6
非常感謝，首先感謝中智信達給我這個機會，讓我有一個分享時間，所以先把掌聲送給中智信達。
XX年到XX年的時候在中國市場上出現了一個品牌叫夢露，它做一個產品，做睡衣，有28套工序，價值人民幣188元一件，只有兩種款式，一種款式是吊帶的，一種款式是齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色，他們一開始不太會銷售，也不太會理解，所以他們用了一個不一樣的銷售方式，送，怎么送呢?如果你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳，所以就送給所有人，如果這件睡衣送給你，真絲的，女士的，你會要嗎?但是他提了另外一個要求，我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎?快遞費是23塊錢一件，也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們愿意嗎?從現場的調查來看，為什么當收錢時，接受的人多一點，不收錢的時候，接受的人少一點呢?原因是收了錢你感覺很靠譜，不收錢感覺不靠譜。
那么送多少呢?第一階段我們就送1000萬件，我們計算一下，188元一件，1000萬件，等于多少錢?18.8億人民幣，這家公司愿意拿18.8億砸一個市場，各位告訴我有這樣的公司嗎?應該沒有，或者很少。我就在網上搜索這個公司，這個公司既不是中國500強，也不是世界500強，是真的還是假的?我就定了一件，名字、電話、手機、地址，我看它是送來還是不送來，不好意思，17天之后有一個小男生上門了，敲門了，我是送快遞的，你需要支付23塊錢快遞費，各位告訴我，我要不要付給他?我瞬間掏給他，我看是真的還是假的.，結果給了一個信封，打開一看這個睡衣質量真不錯，在市場里面可能超過188或者288，給我感覺很好，這是什么公司呢?不理解，不明白。
所以就在網上搜索這家公司信息，開始搜索了，不搜索不知道，一搜索嚇一跳，在中國互聯網上有153家知名媒體幫它打廣告，包括新浪、搜狐、中華、開心網。第二件事情，這個公司好評如潮，上面寫著我定了一件，以為你們不會送過來呢，沒有想到你們真的送過來了，謝謝你們。人家怎么回答的呢?如果你覺得好，請幫我們做宣傳。各位告訴我，對方的態度好不好?好。還有人說我再訂一件行不行?人家說不行，原因是一個人只能訂一件，如果你非要訂，就用你朋友的身份證訂。
到底是什么公司呢?一個問號產生了，這是什么公司呢?想不明白了，我怎么研究都沒有把它研究明白，后來我在北京開課，那天到的人數有260人，這260人當中其中有一個人是153媒體中的媒體總監，我問他知道這個公司嗎?他說知道，我說這個公司怎么活著呢?
他說很簡單，這個睡衣收了消費者23塊錢，但是這個睡衣的成本只有8塊，為什么8塊錢成本的睡衣在商場里面可以賣到188元?今天如果我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場里面不是名牌的賣300，是名牌的賣500，好，請問50元到300元中間的錢去哪兒了?商場，沒錯，商場收了27%到33%，營業員分了12%。夢露睡衣生產成本只有8塊錢，但是到消費者手中沒有任何商場環節，所以8塊錢的睡衣拿到商場里賣188元，消費者開心不開心?開心。你覺得一個信封快遞費需要花多少錢?15塊。另外在網上做廣告需要花錢嗎?你覺得需要花多少錢?如果今天你的產品是免費的，你可以不用花錢，明白不明白?因為網站要瀏覽量，你要銷量，今天你試試看，如果產品免費送，我保證n多網站幫你送東西。但是他們不一樣，他們每收到一個23塊錢以后，還要給網站3塊錢，所以所有的網站都幫他們打廣告。
銷售演講稿7
尊敬的總經理，同事們：
大家好!
春節即將來臨，借此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!
在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺!
感謝總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!
過去的一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數占集團公司三分之一的數量的實業公司，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與武漢業績優良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單。得過且過，混日子的思想還是存在的。
一年下來，由于訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍干嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。
在過去的20xx年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾
打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規范化的管理也更加合理。
今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的`客戶資源和人脈，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。
多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關系處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!
20xx開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新成員3D打印機，樣機已經陸續送達到客戶手中，產品的測試改良也將有條不紊的進行著。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。
俗話說，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷售業績會有很大的突破!
20xx年在總經理的帶領下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成950萬的銷售任務，沖擊1100萬的銷售目標。
在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態，20xx年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷!謝謝大家!
銷售演講稿8
各位同事：
大家好！
謝謝大家的支持。優秀的團隊來源于客戶的認可和大家的認可。那么，怎么算是一支優秀的球隊呢？我個人認為應該做到以下幾點：
第一，同事之間要密切配合，充分發揮個人優勢；在一個團隊中，每個成員都有自己獨特的優勢和長處，比如有的.做銷售很好，有的在展示中做藝術，有的擅長統計等等。只要我們盡最大努力，互相幫助，密切合作，我們就能把工作做得更好；
第二，總結經驗，分享給大家；在我們正常的工作中，每一個銷售過程都是一種體驗。銷售成功與否，值得一起探討。把銷售經驗傳遞給其他同事，學習成功的經驗和技巧，總結分析失敗的原因，吸取教訓，為下一步的改正做準備。我們可以互相學習，共同進步；
第三，同事之間要互相信任，互相鼓勵；在一起工作難免會出現矛盾，所以要經常交流溝通，交換意見和建議，互相信任和鼓勵，個人的成長也是團隊的成長。
任何一個團隊只要做到以上三點，我相信他們一定會給公司帶來更好的銷售業績，團隊業績也是個人綜合能力的體現。我堅信，只有從團隊的利益出發，與同事相處融洽，相互理解，相互學習，相互支持，才能給公司帶來更好的業績，更好的鍛煉和發展個人能力。
謝謝大家！
銷售演講稿9
20xx年x月xx日入住XX房產公司到現在已經1年多在這里工作以來，XX的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現雙贏，雙方結成真正意義上的戰略合作伙伴關系，特對階段性的工作進行總結。 針對以前的工作，從四個方面進行總結：
一、XX公司XX項目的成員組成：
XX營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。
由于對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協調和責權明確
由于協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為XX公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的.感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關于會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、個人感覺
單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進一步了解公司的房地產項目及相關客戶等工作內容。剛開始由于對房地產知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經驗不足，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助, 及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后，還要善于總結經驗和失誤，避免同一類差錯的再次出現，確保在下次工作中有新的提高。
銷售演講稿10
尊敬的領導、同事們：
大家好！
作為一名銷售人員，我心里定義的幸福，是客戶滿意的笑，是領導信任的眼神，是自己看著業績單蒸蒸日上時心里被充盈的滿足感。
這樣的幸福說起來簡單卻又來之不易，它就像初春里的一片嫩芽，帶著絲清冽，又帶著點夢醒時分朦朦朧朧心下一喜的感覺。然而，它更像一聲清脆的敲門生，在一個陽光明媚的早晨，敲開你未來寬廣的人生！只要相信幸福的存在，它總會在你不經意的一天降臨在你的身邊。但前提是，一定要從始至終地擺放好心態，努力地與時間拼搏，與時間賽跑，面對困難毫不氣餒，學會苦中作樂，學會欣賞痛苦與快樂奏出的交響曲。
記得第一天面試的時候，人事問我，你認為的銷售是什么呢？我想也沒想，脫口而出：銷售就是通過各種合法的渠道，把自己的產品推銷出去。那時候的語氣帶著些輕松自在，帶著些剛邁出校門時毫無底氣的`自信，帶著些對社會生活一無所知的懵懂與生澀。
可是，在培訓的日子里，在主管不厭其煩的教導中，我明白了銷售并沒有當時想象的那樣簡單。它要學會與不同階層、不同脾性的人打交道，學會在各種突發事件中鎮定自若并有條不紊地將它完善好，學會與上級領導更好得溝通，以達到部分與整體的完美結合，學會把微不足道的事情做完美無暇。
在這段時間中，通過不斷地學習有關__的各方面知識，我與客戶之間的交流越來越嫻熟，對銷售這兩個字有了更加深入的了解。我開始對銷售產生了興趣，我開始有了前所未有的動力與激情。銷售業務員的生活應該是充滿樂趣的，尤其是當你身后站著一排等待著你事業有成的家人時，就更應該精神滿滿信心百倍。
推銷這行每天都有不同的新挑戰要去應付及突破，你絕不知道哪一天你有什么機會，或是何時贏得什么樣的大獎，或是何時會大禍臨頭。對銷售員而言，每一天都是一個意想不到的經驗，在這個行業中，你會在48小時內，體驗從點的興奮滿足跌進最低點的失望氣餒，然后再蹣跚地在第二天又爬回原來的高峰。這樣的感覺如同蹦極一般刺激。這樣的挑戰是令人興奮的、好玩的。
我愛銷售，我選擇了它，同時它也選擇了我。這個工作是我走向幸福的階梯，每當我在清晨照鏡子，看到自己胸前的掛牌時，我就知道，這個身份這個行業正引導著我往更高的地方走去。
身為銷售業務員的人生就是這樣，與所有人一樣。酸甜苦辣五味陳雜，但生活歸根結底是快樂的，因為我們肩膀上所挑的責任、我們的目標與我們的夢想使我們成長，我們為了擔負責任、達到目標以及達成夢想所付出的努力使我們周身散發著吸引幸福的香氣。
謝謝大家！
銷售演講稿11
各位：
縱觀白酒市場,水面一天天變得狹小，新品天天出。白酒銷售模式花樣翻新，自某品牌在酒盒中放打火機一炮走紅，白酒的經銷商或廠家一陣風似的，到了每盒都放一個打火機來吸引顧客的眼球或者好奇！消費者漸漸變得理性消費了，都懂得了“牛毛出在牛身上”這個原理。打火機也見慣不慣了。廠家開始意識到，白酒銷售模式需要創新,沒有創新是沒有出路的。大家都開始創新，變著法子去吸引顧客。盒子里面的打火機搖身一變，變成了一些玩具或者布娃娃等等飾物。這是為什么呢？因為有喝酒的地方一般都會有女性朋友同場，這些東西正好迎合女性朋友的喜好。
“競”則思變，在白酒行業眾多品牌中，如果銷售模式不創新就意味著市場份額被別人瓜分，全國有名的五糧液/茅臺也在不斷地創新著銷售模式。20xx年物價上漲，五糧液更是一年漲好幾次，各地經銷商或五糧液專賣都出現了短貨現像，在供過于求的年代出現短貨，實為少有。經銷商倉庫里有貨，就是不賣，等著漲價再出手。這是大商家的銷售手段。
各類品牌為了生存，為了瓜分到一塊可口的市場肥肉，也都在尋找能吸引人的銷售模式。人民幣，人人愛，盒子里就出現了人民幣了，5塊/10塊/20塊。創新需要大膽，創新需要創意，你放人民幣，我放美元。家家搞創新，香煙、還有捆綁式的可樂、紅牛、涼茶……銷售模式,都在想著如何創新白酒銷售模式來贏得市場份額。
為了更吸人眼球，創意就更大膽，于是盒子里就出現了手機。喝一瓶酒得一部手機，是多么誘人，不過這種是xxxx形式，中頭彩不是人人都能中的。這種銷售模式并沒有對消費者引起多大“酒欲”。
得終端者得天下。商家的白酒銷售模式就從得終端入手，如何得終端？？買斷終端或者在終端放個促銷員都是一些老套的`手法了。生存需要創新，白酒銷售也如此，這二年電動車滿大街跑，“有路就有電動車”。商家開始對各大專賣店實施賣酒得電動車的模式。如：一個專賣店賣掉7-8件就送一部電動車，每件酒的價位大約是“珍品老尖莊”的價格。名酒專賣的老板為了擁有一部免費的電動車就拼了老命去向顧客推銷。 白酒銷售模式需要創新。從人民幣到美元到手機到電動車，都是在變化著創新著。如果你是白酒行業的廠家或才代理商也要時時想著如何為自已找到適合自已的銷售模式。
淡季白酒市場怎么做?
銷售演講稿12
各位：
白酒的銷售，渠道很重要，但凡一個經銷商做白酒做得好，一定有自己比較擅長的渠道。總的來說，白酒銷售的渠道大體有以下幾種：
第一：團購渠道：每年的幾個重大節日和消費者的婚宴喜事等一切能大量用酒的活動都可以稱為團購渠道。
要做好團購首先必須要有充足的人脈關系。團購渠道的最大優點是量大，并且是直接面對終端的消費群體、利潤率也可以得到最大限度的提高。作為銷售人員要利用身邊的'人脈關系，來了解潛在的市場比如xx單位過節需要用多少價位的酒 ，xx人馬上就要結婚了準備用多少價位的酒。只要有了充足的人脈，就能最大限度的挖掘這些用酒信息。當然這些信息的挖掘是有一定的基礎的：
1.酒的品質必須有保障
2.朋友介紹，有些時候比做廣告都有用
3.懂得適當“舍得”，團購前期需要大量的免費品嘗酒，這就需要商家要舍得付出。第二：終端銷售：這里的終端銷售主要是指酒店、飯店的銷售。終端銷售要注意抓重點市場，比如當地比較高端的酒店，這些酒店往往有一批消費水平比較高的群體，這也是高端白酒主要做的消費群體。而如何影響這些群體，就需要用各類的促銷手段和酒店服務人員的銷售技巧。據了解，只要在比較大型的酒店形成某個品牌的消費氣候，同樣也會帶動比較小的酒店銷售。
第三：流通渠道：這個渠道主要是指各類網點包括大型的超市、批發部及各類快速消費品場所。流通市場需求的資金跨度比較大，同時承受著各類的資金壓力和各種展銷和促銷活動的支撐、廣告宣傳等，這需要商家有足夠的財力、人力來做。
銷售演講稿13
領導和同事：
晚上好！
首先，我非常感謝領導給我一個體現自己價值的機會。今晚，我很幸運有資格與同事競爭一流推銷員的職位。我今年25歲。20年中山大學金融與金融專業畢業后， 我于20xx年9月20日成為中國銀行的員工。 我被調到分行國際業務部清算科，一直負責全行境外匯款的清算工作。 今天。我是來競爭國際業務部一級業務員的。首先，我積極響應分行人事改革的號召。第二，我有信心我有以下資格參加競選：
首先，他們具有良好的英語聽、說、寫能力，熟悉銀行間往來信函的英語表達，精通計算機系統的操作。
再者，熟悉國際結算和支付業務，然后是國際貿易實務和最新的外匯結算和銷售管理政策法規。
另外，在我三年的工作中。除了學習豐富的銀行知識和銀行服務理念，讓我感受最深的`是如何調整心態，在求真務實中認識自己，在每一次應對機遇與挑戰并存的日常工作中，在積極進取中提升自己。換句話說，在培養專業能力的同時，我會更加注重自身心理素質的培養。為了時刻保持一種熱愛和奉獻，進而保持積極樂觀的工作態度，讓你的青春激情在工作中時刻綻放。
在我看來，作為一名國際業務部的一流業務員，除了具備全面的業務知識和業務處理能力外，還應該具備以下素質和能力：
第一，快速靈活處理突發事件的能力。
第二，風險防范意識提高。
第三，較強的心理素質培養和心理承受能力
第四，良好的服務意識。
如果我能在這次比賽中取得成功，我會以務實的態度努力成為業務崗位上的尖兵，同時，我會積極協助部門領導，積極開展業務。
銷售演講稿14
尊敬的領導和同事:
大家好！
我很興奮能參加這次工作競賽。不管成功與否，我認為這是我最大的幸運和機會，充分體現了公司和公司領導的期望、支持和關心。這個機會對我來說是第一次或者最后一次，我會通過自己的努力為公司創造更高的價值！
一、我的基本情況
我叫xx。我出生于19xx年。本人xx歲，大專學歷。在20xx應聘后來到xx公司xx部。我覺得我很幸運。通過我的努力和公司的大力支持，我一步步從業務員和區域主管做起。
第二，我的競爭優勢
1.自身綜合素質的優勢。我有一顆對銷售業務忠誠的燃燒的心，這激勵我始終保持爭取成功的精神。多年來，我一直從事團隊管理。無論在哪里，都可以嚴格要求自己有高度的敬業精神和責任感。我要做人，實事求是，服從工作，服從大局，在不同的崗位上做出自己應有的貢獻。自上任以來，公司在管理和業務發展方面年年創新高，結構調整非常合理。近年來，其綜合競爭實力一直處于全省前列。
2.學習能力優勢。工作后，我仍然堅持學習，積極參加各種學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習培養了我較強的自學能力，能夠將所學靈活運用到日常管理工作中，真正做到學以致用。在做好個人學習的同時，我采取實際行動，帶領所有員工參加各種學習和培訓。即使工作繁忙，只要是公司組織的培訓，我都要求員工參加。
3.有豐富的工作經驗。長期在銷售一線工作，對銷售工作有著深刻的理解和管理經驗，能夠處理各種實際問題，公司本著“以制度約束人，以理念激勵人”的宗旨，制定了一系列規章制度。在過去幾年中，沒有發生違規或責任事故。
4.協調能力強。各種內部或外部問題都能快速解決，效果良好，公關協調能力強，與其他部門和門店關系密切。這幾年來，我個人負責的區域銷售業績排在公司前列，每年都能完成公司下達的業績和利潤目標。
第三，比賽后的想法
如果這次競爭失敗，說明我在某些方面沒有達到公司和領導的要求，但我會繼續為公司的發展做出自己應有的貢獻。如果我能成功競爭，不僅體現了我個人的追求和自我提升，也給了我進一步為公司銷售業務做出貢獻的機會，為員工提供了各種需求。
四、我的具體工作計劃是:
1.好好學習，好好工作，快速適應新崗位。要走上新的工作崗位，首先要開展部門的各項業務，結合部門的現狀，快速開展工作。要想成為一個好的`領導，首先要學會先做人后做事，虛心向在公司有工作經驗的同事學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2.定位自己，做好每個人的助手，積極推進觀念創新和機制創新，從各方面認真思考，關心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作和生活中的問題，并經常進行推心置腹的談話，促進他們的敬業精神。
3.目前，在公司內部，要積極推進觀念和機制的創新，樹立“以人為本”的管理理念和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為銷售一線的負責人，要充分認識到人才的重要性，引起總經理辦公室對員工合理要求的重視，為員工設計職業生涯，讓員工根據自己的特點選擇自己的發展道路，引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念。有市場才能繁榮，競爭才能進步，但市場不信眼淚，競爭不同情弱者。需要將以產品為中心的營銷理念轉變為以客戶為中心的營銷理念，以充分滿足客戶需求。要積極建立高效有序的運營機制、規范嚴格的監管約束機制和符合公司發展的激勵機制，提高公司運營效率，降低公司運營成本。
4.關注員工，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我將繼續加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠團隊，全力以赴，以權利為責任，以崗位為服務，推動公司各項工作向前發展。
以上是我的競技演講。不足之處請批評指正。
最后，謝謝大家！
銷售演講稿15
各位同志們：
大家好!
年假休完了。新的一年已經開始，對于我們XX地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。值得注意的是我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要可總結為以下幾個方面：
第一、物業管理方面：物業管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們XX在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司XX年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面會讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取綜合有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修、管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。
(三)是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。
目前，物業公司在XX顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的.有不滿情緒出現。因此，物業公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。
(四)創收能力進一步提高。
去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。
第二、公司內部管理方面
(一)是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，大家團結協作，規范有序的工作秩序，從而有利推動各項工作順利開展。
(二)是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，
明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查”的四有原則。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。
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