企業質量大會發言稿

企業質量大會發言稿

　　在我們平凡的日常里，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞著主題講話的文稿。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編精心整理的企業質量大會發言稿，希望對大家有所幫助。

企業質量大會發言稿1

尊敬的各位領導、各位來賓：

　　大家好！

　　適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。

　　一、20xx年度采購件質量狀況回顧

　　20xx年度，采購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優秀，被評為20xx年度優秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，s量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵p、si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多；宜興余氏包裝材料有限公司05年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產品表面后干燥時間較長（達30小時左右），與質量指標嚴重不符，給我公司生產造成很大影響；城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發現有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發現二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。

　　二、20xx年對供應商的總體要求

　　我們將以采購網絡為先導，提高產品競爭力：以質量審核為依據，優化供應商體系；以產品創新為動力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實施質量否決權；以實施同步為目的，建立發展共同體。具體要求如下：

　　1、體系要求：

　　1）、主要原材料和協作配套件供應商20xx年12月底前必須通過iso9001：20xx或iso/ts質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。

　　2）、20xx年我公司將對主要原材料和協作配套件供應商進行體系審核和現場過程質量控制審核，審核結果將列入供應商評價資料。

　　3）、ppap（生產件批準）的'提交。所有協作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交ppap，并通過我公司審核。

　　2、質量保證

　　1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為a、b項目為100%合格，c類項目項次合格率必須≥96%。

　　2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：

　　①產品合格證；

　　②產品編號或批號；

　　③產品生產日期；

　　④產品說明書。供方提供的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。

　　3）、供方提供的產品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。

　　4）、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協議》條款實施

　　3、服務要求

　　1）、對協作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規定同步執行。

　　2）、供方提供的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發現質量問題，供方接到通知后，應在24小時內作出明確答復，并派人到我方現場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。

　　三、供應商選擇及管理流程

　　各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發展的一年，目標宏偉，任務艱巨，也是挑戰與機會并存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優目標奮進。

　　最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業興旺、生意興隆。

　　謝謝！

企業質量大會發言稿2

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

　　大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

　　很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

　　大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

　　我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。 三心：細心、狠心、專心；

　　細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；

　　狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

　　專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

　　三步：質量策劃、質量控制、質量改善；

　　質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

　　質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

　　質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。

　　三方法：過程方法、管理的系統方法，基于事實的決策方法。

　　過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

　　管理的系統方法：一個過程的'輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

　　基于事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那么醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

　　所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業現狀，采用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。

　　接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

　　一、質量保證能力：

　　1、按照汽車行業的要求建立ts質量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

　　2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

　　3、ppap生產件批準程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交ppap文件；必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

　　二、外協件質量目標：

　　1、市場質量目標：

　　產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm

　　某部件的市場ppm=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不

　　2、生產現場質量目標：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm

　　三、質量改善：

　　1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同sqe進行原因分析，并及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發生。

　　2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。sqe并對改善效果跟蹤驗證。

　　3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

　　四、質量責任：

　　1、供應商需與我司簽訂質量協議，并履行協議內容

　　2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據。

　　3、如由于外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

　　希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

　　我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

　　讓我們為了共同的愿望一起拼搏吧。

　　最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

　　謝謝大家。

企業質量大會發言稿3

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！隨著經濟、科學技術日益發展，市場的嚴峻，公司深刻感受到了提高產品質量的重要性。

　　開展這樣一個質量提升活動，給了我們大家一個很好的展現自我對提升公司產品質量價值的平臺。也為公司將來的發展邁出了重要的一步。

　　一個企業的生死存亡，無非就是靠產品質量的好與壞來支撐的.。一個好的企業，品牌企業，百年企業都是通過不斷的改進質量，提升質量來維系的。我們南京分公司自成立到現在已經三個多年頭了。我們一幕幕見證著公司的發展、公司的轉變，我們本著惟一惟精，唯實惟新的企業理念一步步的成長著。我們要以讓客戶以擁有我們的產品而放心和自豪為目標，對明天、對將來，從我做起，從現在做起，嚴把質量關，把產品質量深入每個員工的心中，以高質量的產品回報給社會。

　　質量是根本，質量是企業的生命，只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業質量大會發言稿4

各位領導、同事、大家好：

　　質量是企業的生命，關系到企業的生存和發展，建筑工程是社會公共產品，維系到國計民生，搞好工程質量是我公司應該承擔的社會責任，也是我公司賴以生存和發展的基石。借此今天這個質量月活動的動員大會，我謹代表全體干職員工向各位領導同事匯報，我想：今天既是“質量月”活動的動員日，更將是質量月活動的新開端。

　　“以質量求生存，以信譽謀發展”已成為生產經營管理的共識：質量是工程的生命；質量是誠信；質量是支付的前提；質量是能力的體現；質量是職業操守；質量是良心責任的體現；質量是品牌和效益。

　　上月的'質量會議上，很多領導對工程質量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認為質量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態度抓工程質量，來推動和確保工程建設質量的健康持續發展。我們將從兩個方面著手展開工作。

　　一、更新質量觀念

　　“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建設質量建設不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質量意

　　識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質量氛圍。開展質量教育和創優爭先活動，進一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發員工的主觀能動性和質量意識性。

　　二、強化質量管理

　　嚴格“三檢制”和施工生產過程中的管理，加大質量考核和質量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質量責任落實。重點抓施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實，確保現場管理人員對工程建設進行全方位、全過程的監督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質量建設的順利完成。

　　祝質量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！

企業質量大會發言稿5

尊敬的各位來賓：

大家好！

　　首先我代表xxx公司質保部歡迎大家的到來,同時也感謝一直以來與xxx風雨同舟的各位供應商朋友對xxx產品質量工作的長期支持與付出的辛苦努力！

　　今天很高興有這樣一個機會能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機會還會更多！

　　優秀的產品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道,產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵,而供應商的品質對我們有著至關重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會唇寒齒亡……

　　接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及今后質量工作重點作一個簡單匯報

　　一:現階段面臨的問題

　　總結目前供應商質量狀況，總體說來:品質較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務等優秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善

　　1．來料合格率情況：

　　截止本年度10月份,總來料平均合格率為%,達不到 95 %的初步品質目標.部分供應商來料合格率甚至遠遠低于平均值,主要不合格項為:產品外觀質量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按xxx技術圖紙加工)其余5%為產品性能不合格、送錯貨（與采購狀態不符）…

　　2.質量問題持續改善理念不足：

　　對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃無法順利進行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。

　　3．部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發而不能杜絕控制.在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的.地方請多聯系.

　　二:近期工作重點

　　針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我們近期將重點做以下的品質管控：

　　1．質量問題及時反饋：來料檢驗發現品質問題后會在第一時間通過物控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重復發生；

　　2．每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，若連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格,并經我司確認合格后方可正式供貨；

　　3．加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量穩定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏；

　　三:20xx年工作計劃

　　隨著xxx不斷的發展和壯大,市場和客戶也對我們的產品提出了更高的要求（前面營銷總監也強調了），所以我們xxx產品質量也必須邁向一個更高的臺階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。20xx年:

　　1:三統一：統一標準、統一量具及檢測手段

　　2:來料合格率目標≥98%,

　　3:建立完善供應商考評制度,會同公司相關部門對供應商進行考核

　　4:我部建立抽查機制,對關鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查,以確保產品品質穩定性.

　　5:全面推進產品質量預防控制機制,與供應商一道確定品質預防.品質保障措施及典型質量問題應急預案.

　　6:提高為供應商服務的意識,努力為供應商排憂解難,使供應商對我部的滿意度≥90%

　　四:質保部的承諾

　　我們承諾做到行為規范,公平,公正,決不允許出現刁難現象,廉潔自律,并不斷提高辦事效率和服務質量,接受供應商朋友的監督,建議,意見,不斷改進我們的工作。

　　總之，相信各位在以后的時間里能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給xxx公司，同時也希望各位在以后的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣

　　才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。

　　另：為了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩步提升，我們草擬了《產品質量保證協議書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。

　　最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業、事業蒸蒸日上！ 謝謝大家！

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