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領導會議發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編整理的領導會議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領導會議發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我就如何做好我鎮(zhèn)旅游工作做表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請各位領導批評指正。
這次全縣旅游工作是在全縣上下聚集合力抓發(fā)展、創(chuàng)新實干求突破的關鍵時刻召開的，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對旅游工作的高度重視，對加快旅游業(yè)發(fā)展寄予的厚望，更加堅定了我們進一步加快旅游業(yè)發(fā)展的信心和決心。
今年我們將主要圍繞“鞏固平臺、開發(fā)景區(qū)，壯大三產(chǎn)、促銷宣傳，規(guī)范管理”的目標，以融入與“兩山一湖”旅游經(jīng)濟圈為突破口，以“茶葉節(jié)”為平臺，全力加快旅游業(yè)發(fā)展。為此，我們將著力抓好以下四個方面的工作：
一、把握機遇，堅定信心。
國務院首個加快旅游發(fā)展意見的實施、省委、省政府啟動皖南國際旅游文化示范區(qū)建設和池州市“一主兩翼”旅游發(fā)展戰(zhàn)略的推進，為我們發(fā)展旅游業(yè)提供了歷史機遇；縣委、縣政府按照“內(nèi)抓資源保護合理開發(fā)，外抓飛地建園培植財源”發(fā)展思路，保護石臺青山綠水，確立旅游產(chǎn)業(yè)主導地位，為我們加快旅游發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境；牯牛降景區(qū)經(jīng)營權(quán)成功收回，為我鎮(zhèn)調(diào)整品牌景區(qū)經(jīng)營模式，明確產(chǎn)權(quán)機制，整合優(yōu)勢資源，做強旅游產(chǎn)業(yè)提供了升級“藍本”；縣委、縣政府按照縣城圍繞旅游建的發(fā)展思路，全力推進縣城建設，城市的綜合承載能力顯著提高，為我鎮(zhèn)發(fā)展旅游業(yè)搭建了堅實的平臺。
二、加大投入，強化支撐。
一要加快縣城建設。按照縣城圍繞旅游建的思路，以建設彰顯山區(qū)特色的小城市為目標，堅持“一河、兩山、三環(huán)、四區(qū)”規(guī)劃格局，大力實施“主城改造、新區(qū)開發(fā)、組團提質(zhì)”三大工程，加速縣城建設，提升形象，凝聚人氣，進一步提高縣城的美譽度。二要狠抓旅游項目建設。推進四星級賓館落地建設，實施旅客換乘中心和旅游集散中心建設，全面提升旅游接待能力，啟動秋浦休閑廣場建設，爭取緣溪公路改造工程、杉山公路列入建設計劃，力爭部分項目當年開工。三要加快旅游基礎設施建設。要整合各類資金，加大景區(qū)道路建設，提高景區(qū)的快速通暢性，分期分批建設停車場、旅游道路、旅游公廁和環(huán)保設施。四要加強旅游軟實力建設。要以爭創(chuàng)“國家旅游強縣”為載體，著力推進景區(qū)創(chuàng)a，繼續(xù)開展特色“農(nóng)家樂”示范戶創(chuàng)建活動，完成市級“農(nóng)家樂”示范點建設。以農(nóng)村環(huán)境綜合整治為契機，以“三清四改”為抓手，促進旅游環(huán)境進一步優(yōu)化。
三、挖掘特色，壯大三產(chǎn)。
一是加大景區(qū)開發(fā)力度。以地方特色旅游元素為依托，加大景區(qū)開發(fā)力度，形成特色旅游產(chǎn)品體系。重點搞好“一山、一河、兩洞、兩區(qū)”即“杉山、秋浦河、蓬萊仙洞、慈云洞、貢溪山水風景區(qū)、黃崖風景區(qū)”建設，著力構(gòu)建特色旅游產(chǎn)品體系，促進仁里旅游業(yè)的大發(fā)展。二是做強旅游經(jīng)濟。高海拔地區(qū)和深山區(qū)要依托獨特的地理優(yōu)勢打造特色蔬菜經(jīng)濟區(qū)，發(fā)展壯大茶葉、高山蔬菜、珍珠菜等為主的有機綠色食品，開發(fā)一批具有自主品牌的旅游商品；景點周邊地區(qū)要發(fā)展綠色生態(tài)、觀光旅游為一體的城郊型農(nóng)業(yè)觀光區(qū)，圍繞市民的吃、住、游、購、娛的消費需要，實現(xiàn)增收；鼓勵發(fā)展農(nóng)家樂，進一步擴大土雞、土豬、土菜等“土”字牌有機綠色食品生產(chǎn)基地規(guī)模。
四、強化宣傳，打響品牌。
旅游經(jīng)濟是眼球經(jīng)濟，搞好旅游目的地形象的宣傳、促銷，對于我站域名高我們旅游目的地的吸引力、擴大旅游品牌的知名度有著十分重要的作用。我們將從政府和旅游企業(yè)兩個層面制定方案，形成強大的宣傳聲勢，按照“發(fā)展大旅游、培育大市場、形成大產(chǎn)業(yè)”的指導思想，積極參加各項旅游推介活動，積極協(xié)助做好茶葉節(jié)活動，不斷擴大我鎮(zhèn)旅游影響力和知名度。要充分發(fā)揮網(wǎng)絡的宣傳作用，政府網(wǎng)中的旅游信息和旅游資訊網(wǎng)要經(jīng)常更新宣傳內(nèi)容，積極籌辦好石臺仁里“農(nóng)家樂”旅游服務推介網(wǎng)站，全方位宣傳仁里的旅游品牌和形象。要結(jié)合外出招商引資，走出去宣傳，外商考察時，引進來宣傳，進一步加大仁里對外宣傳力度。
五、加強管理，促進規(guī)范。
一是加大旅游行業(yè)的管理力度，配合旅游行政主管部門，健全旅游管理長效機制，加強旅游運輸、安全、價格、市場秩序、公共衛(wèi)生和食品安全等方面的管理。進一步建立健全旅游安全管理和事故防范制度，加快旅游緊急救援和旅游應急管理體系建設，確保旅游安全、平安、和諧發(fā)展。二是提升旅游服務質(zhì)量，深入開展誠信旅游活動，以人性化的服務為方向，提升從業(yè)人員服務意識和服務水平，深入開展文明景區(qū)、文明單位創(chuàng)建工作。三是提高旅游從業(yè)人員素質(zhì)，加強從業(yè)人員崗位技能培訓和職業(yè)道德教育，提升服務員、導游員、講解員“三員”隊伍整體素質(zhì)，提高旅游企業(yè)管理人員的管理水平。
謝謝大家!
領導會議發(fā)言稿2
同志們：
今天上午，市委組織部、市委宣傳部、市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室將在市會展中心影劇院聯(lián)合舉行全市“龔全珍式好干部”先進事跡市直機關專場報告會。市委、市政府和市直有關部門對巡回報告活動高度重視，市委劉捷書記十分關心親自過問并審閱了有關方案，市委副書記、市長叢文景，市委副書記董曉健，市委常委、組織部部長盧偉平等領導在百忙中專程前來接見全市“龔全珍式好干部”。這是對全市基層黨員干部的關懷、厚愛、激勵和鼓舞。
在此，讓我們以熱烈的掌聲，向各位領導和同志們的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
今天的議程有兩項：
第一項，市領導為10位全市“龔全珍式好干部”頒發(fā)榮譽證書。
(市委書記 劉捷 頒發(fā)：傅塘根、陳英、王榮華) 市委政法委常務副書記、維穩(wěn)辦主任傅塘根； 市人民醫(yī)院兒科主任 陳英；
新鋼集團公司老年科學學會秘書長、老年體協(xié)保健協(xié)會會長，原新鋼中心醫(yī)院黨委書記王榮華；
（市委副書記、市長 叢文景 頒發(fā)：敖衛(wèi)兵、敖金榮、陳文芬）
市委宣傳部網(wǎng)宣中心主任 敖衛(wèi)兵；
亞林中心長埠實驗林場場長 敖金榮；
渝水區(qū)羅坊鎮(zhèn)敬老院院長 陳文芬；
（市委副書記 董曉健 頒發(fā)：盛晴暉、黃富根） 市公安局抱石派出所副所長 盛晴暉；
分宜縣湖澤鎮(zhèn)農(nóng)辦主任黃富根；
（市委常委、組織部部長 盧偉平 頒發(fā)：劉波華、胡云華）
市四中辦公室主任 劉波華；
渝水區(qū)良山鎮(zhèn)下保村黨支部書記 胡云華。
第二項，市委書記劉捷講話。大家歡迎。
……
同志們，按照安排，各項議程已進行完畢。剛才，劉書記在講話中，對各位的先進事跡給予了高度評價，并對巡回報告活動和我們的工作提出了明確的要求，我們倍感振奮、倍受鼓舞。劉書記的講話站位高、立意新、針對性強，我們一定要認真學習領會，抓好貫徹落實。報告團的各位成員和有關工作人員一定要按照劉捷書記的要求，始終保持飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，以高度的責任感和使命感，把巡回報告組織好、開展好，把全市“龔全珍式好干部”的先進事跡宣講好、傳播好，確保活動取得圓滿成功。
全市“龔全珍式好干部” 是全市廣大黨員干部的杰出
代表，是改革開放和現(xiàn)代化建設的排頭兵，你們要立足新的起點，樹立更高的目標，充分發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)和帶領廣大群眾，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，無私奉獻，為爭創(chuàng)全省改革創(chuàng)新先行先試示范區(qū)、提前全面建成小康社會做出新的貢獻。
今天的接見到此結(jié)束，祝各位身體健康、家庭幸福！
領導會議發(fā)言稿3
同志們：
這次會議的主要任務，是專題研究和部署縣政務大廳窗口工作人員的選派工作。下面，根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，我講三個方面的問題。
一、認清形勢，把握大局，進一步增強對建立政務大廳必要性和緊迫性的認識
縣委、縣政府始終高度重視提高辦事效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，應當說，通過全縣上下的共同努力，我縣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷改善，贏得了人民群眾、外來客商及社會各界的好評。但是，受長期以來形成的傳統(tǒng)思想、審批模式等因素的影響，目前審批工作中還不同程度地存在著環(huán)節(jié)過多、收費標準不一、審批時間過長、部門職能交叉以及多頭審批、重復審批、分割審批，甚至亂審批、亂收費、吃拿卡要等問題；個別部門的審批事項不公開，甚至搞暗箱操作。雖然這些現(xiàn)象發(fā)生在極個別部門和少數(shù)人身上，但已嚴重破壞了發(fā)展環(huán)境，影響了黨和政府的形象。對現(xiàn)行的行政審批制度進行改革，建立政務大廳，進一步規(guī)范行政審批行為，已成為大勢所趨，民心所向。
首先，建立政務大廳是堅持依法行政、建設法治型政府的必然要求。建設法治政府的核心是依法行政，依法行政的本質(zhì)是規(guī)范和制約行政權(quán)力，而行政審批是依法行政的主要內(nèi)容，也是政府管理經(jīng)濟和社會事務的基本手段。現(xiàn)行行政審批制度的主要弊端，就是在一定程度上違背了依法行政的原則，審批者往往擁有直接支配社會資源的權(quán)力，有自由裁量的較大空間，審批行為缺乏有效的監(jiān)督約束。按照《行政許可法》的要求，建立政務大廳，將部門的行政審批和其他服務事項集中到大廳進行統(tǒng)一管理，規(guī)范運行，陽光操作，強化監(jiān)督，有利于有效制止各種違法審批和不正當審批，避免暗箱操作，提高權(quán)力運行的透明度，有利于把政府行政管理工作納入規(guī)范化、法制化軌道，提高依法行政水平。
其次，建立政務大廳，是轉(zhuǎn)變政府職能、建設服務型政府的客觀需要。政務大廳是政府轉(zhuǎn)變職能、變管理為服務的有效載體。建立政務大廳，變分散審批為集中審批，變串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，變多頭受理為一家受理，有利于提高行政效率和服務水平，在最短時間內(nèi)辦結(jié)審批事項。同時，把政府部門從具體的審批事務中解脫出來，有助于政府部門把更多的精力和資源投向經(jīng)濟調(diào)控、社會管理和公共服務上來，實現(xiàn)政府管理方式由“行政控制型”向“指導服務型”轉(zhuǎn)變，加快服務型政府的建立。從年2月深圳率先進行行政審批制度改革開始，短短幾年時間，全國各地先后成立了6000多家各類行政便民“一站式”服務機構(gòu)，從各地實踐來看，這種做法贏得了廣大群眾的一致好評，已經(jīng)成為政府服務群眾的重要窗口。
第三，建立政務大廳，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建設廉潔型政府的有效舉措。實踐證明，哪個地方的政府部門思想轉(zhuǎn)變得快，職能轉(zhuǎn)換得快，程序運轉(zhuǎn)得快，哪個地方的經(jīng)濟建設環(huán)境就寬松，經(jīng)濟發(fā)展就快，面貌變化就大。雖然近年來我們在規(guī)范行政審批行為方面的力度在不斷加大，效果也非常明顯，但還有許多工作需要做。建立政務大廳，對重大投資項目及重點項目等開通行政審批“綠色通道”，實行優(yōu)先辦理、特事特辦、主動服務和專人負責，并對項目進行全過程跟蹤、服務、協(xié)調(diào)，能夠有效提高招商引資及重點建設項目的效率，極大地改善投資環(huán)境，增強投資吸引力，使資金、人才、技術(shù)等要素更加順暢地進入臨沭，形成經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢。同時，通過實行集中辦公、公開辦事的運行機制，可以提高權(quán)力運行的透明度，減少權(quán)力運行的隨意性，從機制上對公共權(quán)力形成合理有效的監(jiān)督，從源頭上防止和治理腐敗。
各部門尤其是主要負責同志一定要從講政治、講大局的高度出發(fā)，充分認識建立政務大廳的重要性和必要性，真抓實干，全力配合，努力把政務大廳建成 “程序簡化、運轉(zhuǎn)靈活、辦事高效、文明執(zhí)法、熱情服務”的辦事機構(gòu)，建成臨沭對外開放的示范窗口。
二、明確標準，嚴格要求，切實做好大廳窗口工作人員的選派工作
政務大廳窗口工作人員素質(zhì)及服務水平的高低，是政務大廳運作成敗最為關鍵的因素。對于政務大廳的每一個窗口而言，它代表的是進駐部門和單位的形象，體現(xiàn)的是每個部門、單位的工作質(zhì)量和服務水平，展示的是臨沭的對外形象。因此，各部門務必高度重視，做到“三個明確”，正確處理好“三個關系”。
“三個明確”：一是明確標準，保證人員到位。剛才，徐鈞同志傳達了《關于選派縣政務大廳窗口工作人員的通知》，就選派人員的標準提出了明確具體的要求。會后，各相關部門一定要抓緊按照《通知》要求推薦進駐人員，組織、人事部門會同縣政務大廳嚴格把關，真正把“素質(zhì)高、業(yè)務熟、能力強、服務優(yōu)”的優(yōu)秀人員作為首席代表，選派到大廳窗口來，保證有能力履行職責，有水平搞好服務，有責任展示窗口形象。各部門必須把對行政許可業(yè)務最熟練的骨干，特別是原有行政審批科室的科長、副科長選派到大廳窗口，絕不允許敷衍了事，誰出現(xiàn)問題誰負責。
二是明確權(quán)限，保證授權(quán)到位。各相關部門、單位要與駐大廳窗口首席代表簽訂《責任權(quán)限授權(quán)書》，并將授權(quán)書公示于窗口辦事柜臺，明確窗口的權(quán)利和職責，保證部門將應當納入大廳審批的事項全部納入大廳管理，將窗口在審批中應當具有的權(quán)限全部授權(quán)到窗口，切實讓首席代表及工作人員有職有權(quán)，讓大廳的審批專用章取代單位的層層簽字，絕不能讓首席代表及工作人員成為徒有其名的擺設。20xx—08—04 要特別強調(diào)的是，首席代表和工作人員能審批的，單位領導就不要插手；大廳能夠當場辦結(jié)的，就不要再請示；確需單位領導簽字的，按照政務大廳相關規(guī)定執(zhí)行；有些需要現(xiàn)場勘查、專家論證、開會研究的項目，由政務大廳一門受理，窗口承諾時限，單位具體負責，大廳窗口最終辦結(jié)。讓行政許可申請人只進大廳，不進單位，絕不允許出現(xiàn)大廳窗口“只掛號、不看病”和成為單位部門“收發(fā)室”的現(xiàn)象。對這類現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，紀檢、監(jiān)察部門駐大廳監(jiān)察效能室要嚴肅查處。
三是明確責任，保證管理到位。大廳工作辛苦，責任重大。各單位要對大廳窗口工作人員政治上關心，工作上支持，生活上照顧，為他們提供必需的辦公用品、學習資料和其他工作條件，并提高相應的福利待遇，解除他們的后顧之憂。派駐人員在大廳工作期間，一律由政務大廳統(tǒng)一管理、考核和獎懲，工作時間為兩年，期間原則上不予調(diào)換，確需更換或調(diào)整的，應經(jīng)過縣政務大廳同意。窗口工作人員業(yè)務上受派駐部門指導，工作上接受政務大廳管理，編制性質(zhì)、工資關系、福利待遇不變。對各部門選派的大廳窗口工作人員要作為后備干部，由組織、人事部門列入人才儲備庫，在干部調(diào)整中優(yōu)先提拔重用。窗口工作人員要積極履行職責，按規(guī)范要求辦理各類事項，決不能出現(xiàn)不該辦理的亂辦理、應該辦理的不辦理等現(xiàn)象，對不勝任或造成重大工作失誤，影響大廳窗口形象的，堅決予以辭退，并給予相應處理。
“三個關系”：一是正確處理好駐廳單位與政務大廳的關系。各部門在大廳設立的窗口，是本部門的派出辦事機構(gòu)，在行風評議中，各部門駐廳窗口的表現(xiàn)將占相當?shù)谋壤Ｒ虼耍鞑块T要在完成窗口工作人員選派的基礎上，積極支持、認真配合大廳工作，特別是要加強對選派人員的教育和管理；對在大廳受理的各類事項，要積極、快捷、不折不扣地進行辦理，不能無故推托，更不能抵觸不辦。大廳也要理解駐廳單位，積極幫助駐廳單位解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，共同把事情辦好。
二是正確處理好窗口工作人員與大廳的關系。窗口工作人員的行為既代表各自的單位，又代表大廳，具有雙重性，既要接受單位的業(yè)務管理，又要接受大廳的日常管理。因此窗口工作人員必須認真負責地完成好各自承擔的業(yè)務工作，堅決遵守大廳的各項規(guī)章制度，把原單位的好傳統(tǒng)、好作風帶到大廳來。政務大廳要關心、支持窗口工作人員，教育、幫助他們不斷提高政治和業(yè)務素質(zhì)，努力使其成為政治堅定、業(yè)務過硬、作風正派、紀律嚴明、形象良好的窗口工作人員，為單位爭光，為大廳添彩，從而形成一種團結(jié)和諧、務實高效的工作氛圍。
三是正確處理好窗口工作人員與原單位的關系。窗口工作人員雖然在大廳辦公，但所承擔的業(yè)務仍屬單位工作范疇，需要一如既往地履行單位工作職責，決不能辜負單位領導的期望。各部門要堅決支持派駐大廳的工作人員，經(jīng)常性地了解他們的工作、生活情況，不折不扣地落實有關待遇，幫助解決實際困難，決不能對窗口工作人員放手不管。
三、加強領導，齊抓共管，確保政務大廳盡快啟動和高效運轉(zhuǎn)
建立政務大廳是一項涉及面廣、政策性強的系統(tǒng)工作，是一項十分嚴肅的政治任務。現(xiàn)在已臨近春節(jié)，完成政務大廳建設時間緊、任務重，希望大家務必高度重視，真正把好事辦實、實事辦好。
一要樹立大局意識。設立政務大廳是行政權(quán)力的再調(diào)整、再分配，它的實施必然要觸動一些部門、單位或個人的既得利益，并且在籌建實施過程中可能會出現(xiàn)各種思想和實際問題。但不管怎么樣，各部門、各單位必須要自覺服從大局，主動從促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的角度考慮，選派人員，配合管理，協(xié)調(diào)關系，推進工作，絕不允許不顧大局，只考慮本部門、本單位利益問題的發(fā)生。
二要強化組織領導。各部門要把政務大廳建設工作特別是窗口工作人員選派工作，切實擺上重要議事日程。尤其是各部門的主要領導同志，絕不能存有等待觀望的思想，必須在這次會議之后就迅速行動，盡快做好人員選派以及有關權(quán)限的界定等工作，這不僅是個工作問題，而且是對我們部門、單位同志黨性觀念的考驗。希望大家切實按照縣委、縣政府的要求，認真扎實地抓好本單位窗口工作人員的選派等各項工作。
三要堅持齊抓共管。各部門要在選派好政務大廳工作人員的同時，及時做好內(nèi)部科室、人員的調(diào)整工作。組織、人事部門要在大廳窗口工作人員的抽調(diào)上負起責任，嚴格執(zhí)行進駐大廳的人員標準，把好選人、抽人關，切實把各部門最得力、最能辦事的精兵強將選入大廳。紀檢、監(jiān)察部門要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對抱著部門利益不放，以各種理由抵制與干擾政務大廳正常運轉(zhuǎn)的，搞“兩頭辦理，體外循環(huán)”的，以及其它違紀違規(guī)行為的，要按照有關紀律條規(guī)，嚴肅追究有關人員的責任。
同志們，政務大廳建設事關全局，意義重大，任務繁重，時間緊迫。各部門一定要增強責任感和緊迫感，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，顧全大局，齊心協(xié)力，全力以赴，扎實工作，確保政務大廳順利運行，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
領導會議發(fā)言稿4
同志們：
這次人才工作領導小組會議，主要是在深入貫徹落實省市人才工作會議精神基礎上，總結(jié)交流我縣今年以來的各項人才工作，研究部署明年的人才工作任務。剛才，各成員單位結(jié)合自己的實際交流了工作經(jīng)驗，聽了很受啟發(fā)，值得大家學習借鑒。
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我縣人才工作以增強縣域經(jīng)濟發(fā)展、加快推進人才高地建設為主線，堅持黨管人才原則，著手抓好六支人才隊伍建設，扎實推進年初確定的各項目標任務。
一是高層次人才引進工作具有新突破。牽頭制定了《xx高層次人才引進實施辦法》和《xx高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設的意見》，緊緊圍繞全縣煤鹽化工、機械鑄造、果疏、畜牧業(yè)等七大主導產(chǎn)業(yè)，組織申報8家省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。通過省專家評審，實地考察，進入省高層次創(chuàng)新人才社會公示階段，實現(xiàn)了我縣高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進工作零的突破。
二是高層次人才培養(yǎng)工作又有新進展。做好了省“xx高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象增選工作，組織申報了12位同志作為省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培育對象。x月份，組織了x家企業(yè)參加了省委組織部、省科技廳在徐州舉辦的“省xx工程”科技成果轉(zhuǎn)化基地人才科技對接會，簽訂了x項意向協(xié)議，x項合作協(xié)議。
三是各類人才隊伍建設統(tǒng)籌推進。實施“技師素質(zhì)提升工程”和“創(chuàng)業(yè)能力提高工程”，加強高技能人才培訓基地建設;結(jié)合第三批學習實踐活動，開展了“百名農(nóng)技專家興村富民村村行”活動。建立完善了農(nóng)村實用人才信息庫，利用農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育站點，重點對農(nóng)業(yè)實用人才、農(nóng)業(yè)科技人才以及返鄉(xiāng)開展創(chuàng)業(yè)技能培訓;在企業(yè)家隊伍建設方面，牽頭組建企業(yè)家協(xié)會，開辦企業(yè)家沙龍，重點開展企業(yè)經(jīng)營管理人才提升培訓，推薦1名企業(yè)負責人參加“省企業(yè)家EMBA”xx大學研究生班學習，推薦x名民營企業(yè)的中層人員參加xx“專升本”(EMBA預科)企業(yè)管理班學習;在社會工作人才方面，研究制定了《xx加強社會工作人才隊伍建設意見》，開展“123”(10名拔尖人才、20名骨干人才、300名業(yè)務人才)社會工作人才選拔活動，設立社會工作人員工作站。同時，進一步抓好教育、文化、衛(wèi)生等專業(yè)人才隊伍建設和青年、婦女和黨外人才隊伍建設，注重發(fā)揮離退休人才的作用，使我縣人才資源開發(fā)與經(jīng)濟社會發(fā)展更加協(xié)調(diào)。
四是人才工作機制不斷創(chuàng)新。在縣人才工作領導小組領導下，發(fā)揮“六大辦”作用，開展“比比看，比比干”活動，落實人員、職責、經(jīng)費，實行督辦單制度，把人才工作列入各級黨政領導班子任期工作目標，并把考核結(jié)果作為衡量領導干部工作實績和任免獎懲的重要依據(jù);充分利用電視臺、人才工作網(wǎng)、xx等媒體加大對人才政策的宣傳，建立人才工作信息報送制度，對本年度開展的人才工作動態(tài)及時跟蹤報道，對我縣涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才大力宣傳，努力營造穩(wěn)定人才、吸引人才、發(fā)揮人才作用的良好輿論環(huán)境。
最近，中組部部長xx在全國組織部長會議上指出，創(chuàng)新人才工作機制體制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。20xx年，我縣將深入學習貫徹xx及全國組織部長會議精神，堅定不移的實施人才強縣戰(zhàn)略，以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設為重點，堅持招商引資與招才引智并重，把人才工作擺到更加突出的位置，以“第一資源”支撐“第一要務”，突出抓好以下幾項重點工作：
一、提高認識，增強人才工作合力。各單位各部門一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用，進一步提升人才工作的地位，人才領導小組各成員單位要密切配合、相互支持，形成合力，強力助推我縣人才工作的提檔升級。
二、明確職責，建立健全領導責任制。我縣人才工作開展存在不平衡現(xiàn)象，仍有一些單位或領導職責不明確，工作不積極、敷衍了事。要求各級領導干部要發(fā)揚求真務實的作風，少說空話，多辦實事，力求實效。對人才隊伍建設中的一些重大問題、難點問題，黨政主要領導要親自掛帥，一抓到底。要建立嚴格的領導責任制，分工明確，任務到人，強化督查，狠抓落實。
三、實施高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃。認真貫徹市委、市政府《關于加強高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設的意見》，重點組織實施“1332”高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃，即牽頭制定1套我縣《關于加強高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設的意見》，以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才表彰會為契機召開3次推介會，統(tǒng)籌編制全縣企事業(yè)人才需求目錄，深入高校及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)組織3次高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才招聘會，力爭引進2名符合我縣經(jīng)濟社會發(fā)展急需的高層次人才。
四、加強高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設。以縣開發(fā)區(qū)為龍頭,依托知名高校、企業(yè)、科研院所,爭取設立博士后科研工作站，不斷加強與高校的科技對接，引導人才的集聚，促進技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化。同時加大對基地建設的政策配套和集成支持、構(gòu)筑吸引凝聚高層次人才、推進產(chǎn)學研結(jié)合的戰(zhàn)略高地。
五、統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設。以增強職工隊伍的職業(yè)技術(shù)水平特別是就業(yè)、再就業(yè)能力為重點，加強各種技能人才培養(yǎng)，加大百行百業(yè)特色人才培養(yǎng);以提高農(nóng)民素質(zhì)和促進農(nóng)民增收為目標，繼續(xù)扎實推進“農(nóng)技專家興村富民”活動;以各種創(chuàng)新活動為載體，加快培養(yǎng)社會工作等專門人才，促進人才在城鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和不同所有制組織中的合理分布。
六、加大培養(yǎng)高素質(zhì)人才的力度。要圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和人才隊伍建設的現(xiàn)狀，以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才為重點，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，建立人才動態(tài)培養(yǎng)機制，深入推進新一輪大規(guī)模培訓干部工作，著力提升干部人才素質(zhì)，重點培養(yǎng)主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才。
七、完善人盡其才、才盡其用的體制機制。深入調(diào)查研究人才培養(yǎng)、選拔、評價、流動、激勵、保障等方面存在的突出問題，積極推進人才工作體制機制創(chuàng)新，努力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、公平公正的人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)各類人才的責任感、成就感和榮譽感，確保各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，真正使xx成為人盡其才、才盡其用、人才輩出的高地。
同志們，新的一年即將到來，各部門、廣大干部，要進一步認清形勢，牢記使命，繼續(xù)保持銳意進取、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力提高人才工作科學化水平，不斷開創(chuàng)我縣人才工作的新局面，為xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力保證!
領導會議發(fā)言稿5
各位領導、各位同仁：
今天，我縣衛(wèi)生工作會議勝利召開了。根據(jù)會議的安排，我向大會簡要匯報一下我院在醫(yī)院管理工作方面的一些做法。
為了保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，近幾年來，我們著力培育醫(yī)院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。
一、加大人才培養(yǎng)和學科建設力度
醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。幾年來，醫(yī)院采取送出去、請進來等方式培養(yǎng)人才，每年都要選送責任心強、業(yè)務素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓或聘請醫(yī)學領域內(nèi)有知名度的專家會診和授課，為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎。同時每年還選派許多技術(shù)骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識，提高各專業(yè)的學術(shù)水平。
針對我院學科建設不甚規(guī)范，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴重的現(xiàn)狀，從前年開始，醫(yī)院注重當代醫(yī)學技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學科進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞“突出重點，發(fā)展強項，扶持特色”，把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學科帶頭人上來，對于重點學科建設醫(yī)院在資源配置上予以傾斜，在學科建設上不求“面面俱到”，而是根據(jù)科室發(fā)展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的格局。目前已完成外科系統(tǒng)的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），在下半年爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個科的基礎上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內(nèi)重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。
二、堅持實施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量
要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設施的配套應緊跟當今科技的發(fā)展以及臨床需要，幾年來，醫(yī)院先后購置了美國產(chǎn)貝克曼全自動生化分析儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機、日本產(chǎn)東芝B超、高氧液制備設施、電子結(jié)腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動態(tài)心電圖、高頻X光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術(shù)顯微鏡、遠程會診系統(tǒng)、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸X光機、電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、呼吸機、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護儀、牙科綜合機等一大批先進醫(yī)療設備。新的醫(yī)療設備的購置和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。
為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)學科的跨越式發(fā)展，醫(yī)院建立了科技創(chuàng)新激勵制度，鼓勵醫(yī)務人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術(shù)論文。制定了《縣人民醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務審定及獎勵辦法》、《縣人民醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》。
三、著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。20xx年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起，醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，為此醫(yī)院出臺了一系列措施：一是把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項嚴厲的經(jīng)濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個價格高，衛(wèi)生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫(yī)療原則，努力減輕社會、單位和群眾的負擔，四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制使用進口藥品和基本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用范圍及購買、申領、使用審批程序等。通過兩年來的調(diào)整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進了醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德建設，為實施科技興醫(yī)戰(zhàn)略提供了經(jīng)濟保障條件。
四、實行分配制度改革，建立自我激勵機制
在分配制度的改革中，我院著重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。為進一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數(shù)，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風險、出勤情況、服務態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。
通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風、社會效益和經(jīng)濟效益等方面都獲得了明顯提高。今后我們將緊緊圍繞“立足服務、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科”的工作重點，加快核心競爭力的提升，為實現(xiàn)我院建設與發(fā)展的新跨越而努力。
謝謝大家！
領導會議發(fā)言稿6
同志們：
經(jīng)縣土地確權(quán)領導小組辦公室研究，今天，我們召集縣確權(quán)辦全體工作人員、兩家測繪公司的施工人員，召開農(nóng)村土地確權(quán)工作推進會議，主要是通報前一階段工作的進展情況，全面查找當前工作中存在的困難和問題，安排部署下一步的工作。這次會議既是一次業(yè)務上的問題查擺會，也是一次工作上的組織推進會，更是一次思想上的責任加壓會。希望大家能夠認真領會會議精神，進一步靠實責任，強化措施，狠抓落實，確保按期保質(zhì)保量完成今年的土地確權(quán)任務。前面，兩家項目實施單位匯報了各自工作進展情況，確權(quán)辦通報了工作中存在的問題，杜局長作了重要講話，請大家認真抓好落實。下面，我就土地確權(quán)工作講以下四個方面的意見：
一要抓工期，促進度
工期跟進度是土地確權(quán)工作的重點。從當前確權(quán)工作的進展情況來看，我縣的工作比較滯后。自全縣開展土地確權(quán)工作以來，已歷時2個月，兩家測繪單位僅僅只完成4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外業(yè)工作，雖然鄭河鄉(xiāng)的史川村進行了公示，但是出現(xiàn)的問題比較多，在實際的工作中，我們甚至沒有完整的完成一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有確權(quán)工作。時至今日，今年確權(quán)工作的有效時間不足5個月，能否按期完成任務，成為現(xiàn)階段我們工作的攔路虎。首先，按照合同要求，兩家測繪公司按11月底要完成全部測繪成果，逾期未交者，縣經(jīng)管站將下發(fā)告知書，自接到整改告知書后，15日內(nèi)還未交測繪成果者，處以合同總款30%的處罰，處罰后依然不交者，縣經(jīng)管站將有權(quán)終止合同。其次，按照我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的特點，8月份進入秋季后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，為明年的農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作打基礎，屆時鄉(xiāng)村社干部將注意力轉(zhuǎn)移到秋季農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作上，沒有太多的精力放在確權(quán)工作上，到時搞土地確權(quán)工作困難重重。所以說，各項目技術(shù)作業(yè)單位要抓住當前有利時期，合理調(diào)度人力、物力和財力，確定工作時序，緊張而有序的組織開展工作。
二要抓業(yè)務，保質(zhì)量
在土地確權(quán)的過程中，工作人員會收集一部分資料，也會產(chǎn)生一部分資料，各測繪單位對本單位施工人員一定要加強業(yè)務能力培訓，要清楚該收哪些資料，該搞哪些工作，確保資料收集工作精確無誤。從去年在鄭河鄉(xiāng)具峽村、條牛溝村開展試點工作來看，資料填寫不規(guī)范，群眾簽字率低等問題突出。按照計劃要求，項目技術(shù)作業(yè)單位要從試點村開始，嚴格按照土地確權(quán)檢查驗收辦法，逐村開展業(yè)務自查工作，先外業(yè)后內(nèi)業(yè)，要做到鄉(xiāng)村社全覆蓋，縣確權(quán)辦要按照農(nóng)戶、地塊總量的30%進行抽查。
三要抓督查，促整改
兩家測繪單位自5月13日進駐南坪鄉(xiāng)、鄭河鄉(xiāng)開展工作以來，縣確權(quán)辦工作人員全程參與、跟蹤督查，而測繪公司領導人員習慣當甩手掌柜，督查人員變成業(yè)務指導人員，本末倒置。確權(quán)辦作為監(jiān)管單位，在下鄉(xiāng)的過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)測繪單位施工人員缺崗、群眾交資料找不見人的現(xiàn)象，這是測繪單位管理上出現(xiàn)問題。測繪單位要建立合理的工作機制，加強施工人員的紀律管理。確權(quán)辦工作人員每天要詳細記錄工作日志，對檢查出現(xiàn)的問題，要發(fā)放整改告知書，責令其按照要求限期整改，并要監(jiān)督其整改落實到位。各測繪公司要端正工作態(tài)度，明確工作任務，強化工作機制，建立周一報告制，每周一早上九點兩家測繪公司以正式文件的形式，將上周內(nèi)工作的進展情況、存在的問題及下周工作打算，上報至縣確權(quán)辦公室。
四要抓責任，保完成
確權(quán)辦工作人員、測繪公司施工人員要高度重視，嚴格執(zhí)行包標段包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村社的三包責任制和倒查責任制，領導包村社、干部包農(nóng)戶，一級抓一級、層層抓落實，誰簽字，誰負責，對各自村社出現(xiàn)的問題，簽字人負責到底。對因項目技術(shù)作業(yè)單位政策性或技術(shù)性原因造成問題的，要嚴肅追查造成問題的責任人。必須明確一點，我們絕不能為了搶速度而弄虛作假，做成夾生飯，留下后遺癥，要確保登記成果真正經(jīng)得起群眾的檢驗、時間的檢驗和組織的檢驗。
同志們，土地確權(quán)工作涉及千家萬戶的切身利益，責任重大。我們一定要高度重視，靠實責任，真抓實干，穩(wěn)妥推進，要有時不我待的緊迫感和重于泰山的責任感，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)，確保按期保質(zhì)保量完成我縣今年的土地確權(quán)任務。
領導會議發(fā)言稿7
近年來，我們始終以“推進依法行政、建設法治政府”為目標，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，為經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了良好的法治環(huán)境和保障。目前，我州民族團結(jié)、宗教和順、人民安居樂業(yè)，重點建設項目進展順利，主要經(jīng)濟指標超額完成，水、電、路、氣、房、低保等民生工程成效顯著。我們的具體做法是：
一、強化組織領導，靠實依法行政責任。
我們始終把依法行政的領導和落實作為關鍵和重點。在組織領導上，建立了州、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級政府和各級部門主要領導負總責的依法行政領導工作機制，形成了主要領導親自管、分管領導具體抓、政府部門抓落實的工作格局。在安排部署上，緊密結(jié)合實際，精心制定實施方案，通過細化分解，將工作任務落實到了部門和人員身上。在構(gòu)建依法行政指標體系上，合理設置考核指標，從八個方面設置了72項具體指標，建立了州、縣、鄉(xiāng)三級政府“分級考核”體系，采取了“橫向到邊、縱向到底”的方法，實現(xiàn)了依法行政考核的全覆蓋，保證了考核的質(zhì)量和效果。在組織保障上，重視和加強法制機構(gòu)建設，將州政府法制辦列為政府工作部門，追加工作經(jīng)費，保證了法制機構(gòu)在依法行政方面綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導作用的發(fā)揮。
二、注重教育培訓，提升依法行政意識。
結(jié)合縣（市）和部門工作實際，分級分層次分別制定了年度依法行政學習培訓計劃，全面組織開展政府常務會議和部門辦公會議學法活動，舉辦依法行政專題講座和專門法律知識培訓班。在學習中，突出“三個結(jié)合”：將學法與當前形勢和政府工作重點相結(jié)合，與社會關注的熱點、難點相結(jié)合，與政府常務會議重點議題相結(jié)合，使學習更具有針對性、實用性。去年，全州共舉辦依法行政專題講座17期，通用法律知識、專門法律知識培訓班42期，參加人數(shù)達7690人；開展領導干部任職前法律知識考查測試12次，參加人員63人；組織行政執(zhí)法人員依法行政基礎知識抽查考試11場（次），參加人數(shù)450人。
三、狠抓制度建設，規(guī)范依法行政行為。
從依法決策、健全決策程序、強化決策責任等環(huán)節(jié)入手，制定了《XXX人民政府科學民主決策制度》等7項制度，并對制定的規(guī)范性文件管理、行政執(zhí)法責任制等方面的3項制度和規(guī)定又重新進行了修訂，充實完善了新內(nèi)容，體現(xiàn)了依法行政的新要求。重視規(guī)范性文件管理工作，建立了“兩審一核兩議”工作模式，做到了嚴格審查、嚴格把關，有效保證了規(guī)范性文件質(zhì)量。對關系人民群眾利益的規(guī)范性文件草案，均采取聽證會、論證會或向社會公布等方式，盡量擴大公眾參與度。去年，州政府所制定的規(guī)范性文件，通過民族日報和政府法制信息網(wǎng)公布了草案內(nèi)容，廣泛征求各方面意見建議，使制定的規(guī)范性文件更加科學、合理。堅持規(guī)范性文件定期清理制度。去年，州政府共清理規(guī)范性文件131件，保留88件，修改15件，廢止28件。同時，堅持推陳出新，以服務經(jīng)濟發(fā)展為目標，先后制定了《XXX招商引資獎勵辦法》、《XXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理辦法》等5件規(guī)范性文件。
四、跟蹤督促檢查，保證依法行政成效。
在依法行政督促落實上，采取行政執(zhí)法案卷聯(lián)合評查、對重點執(zhí)法部門進行專項檢查等方式，對各級各部門推進依法行政工作進行全面監(jiān)督指導，及時解決遇到的困難和問題；對行政執(zhí)法部門存在的問題，責令限期整改，并對整改情況進行“回頭看”，實現(xiàn)了整改到位。各級各部門積極聘請行政執(zhí)法社會監(jiān)督員、效能風暴監(jiān)督員和行風評議員，組織參與行政執(zhí)法監(jiān)督工作，進一步拓寬了行政執(zhí)法監(jiān)督的渠道和范圍，有效保障了社會公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時，我們組織縣（市）法制辦主任開展了依法行政觀摩活動，進行相互借鑒學習、督促評比，收到了取長補短、促進工作的良好效果。
領導會議發(fā)言稿8
經(jīng)過了一個平安、愉快、寒冷而富有詩意的寒假，我們滿懷著新的希望迎來了生機勃勃的XX年春季。今天召開新學期第一次領導班子會議，借此機會給各位領導拜個晚年，祝你們新年快樂，工作順利，短暫的寒假，讓我們得到了暫時的休息與調(diào)整，相信各位領導在新的學期一定會精力更加充沛，斗志更加高昂。
過去的一個學期，我們這屆領導班子以“外塑形象，內(nèi)練苦功，爭創(chuàng)名校，和諧發(fā)展”的辦學理念為指導，自覺地做到了思想上同心，目標上同向，心往一處想，勁往一處使，求真務實，奮發(fā)進取。在我們的共同努力下，學校工作取得了可喜的成績，我們的教學改革再度深化，教學質(zhì)量再度提高，辦學活力再度激發(fā)，學校聲譽再度攀升，學生流失率再度降低，學生素養(yǎng)再度提高，良好的教風校風班風學風初步形成。圓滿實現(xiàn)了期初工作計劃要求。
過去的一個學期，是學校育人環(huán)境、管理水平、師資隊伍、生源素質(zhì)、學風校風等各方面全面提升的一學期，是在教育領域群雄并起，競爭激烈的情況下與時俱進，亮出特色，樹立品牌，鑄就輝煌的一學期，學校能有現(xiàn)在這樣的可喜局面，在座的各位領導功不可沒，這是各位領導精誠團結(jié)、腳踏實地、自強創(chuàng)新干出來的。我從內(nèi)心里感謝你們。
新的學期，學校的發(fā)展前景光明，潛力巨大，但機遇與挑戰(zhàn)并存，創(chuàng)業(yè)的過程會有很多的艱辛曲折，我們將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，我們必須要團結(jié)一致，并肩作戰(zhàn)。為了更好地樹立領導形象，提高領導信譽度和美譽度，形成和諧的干群關系，促進學校各項工作再創(chuàng)新高，我們這個團隊要牢牢把握五項原則，作為我們推進工作的指導思想：
一是要建設好團隊。我們要作團結(jié)的表率、要作和諧的表率。我們雖然職務、分工各不相同，但我們始終是一所學校，一套班子。我們必須淡化身份，大家是一家人、一個和諧的團隊；處處為我們這個團隊、集體著想，熱愛集體，團隊榮譽高于個人利益，共同努力，把我們領導團隊建設成：
1、“創(chuàng)新型”的領導團隊。我們必須要堅持科學教育發(fā)展觀，在科學論證和有序?qū)嵺`的基礎上，把改革作為開拓進取的有力武器，用創(chuàng)新推動學校各項工作全面進步。闖出一條“泉北特色”之路。
2、“能力型”的領導團隊。當前，學校處在一個比較特殊的時期里，我們要重點提高自己對復雜局面的駕馭能力，綜合工作的組織協(xié)調(diào)能力，依法辦事的決斷能力，深入基層聯(lián)系老師的調(diào)查研究能力。建設一個能力型的領導班子是形式所迫。
3、 “事業(yè)型”的領導團隊。學校面對新形勢能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵因素之一就是是否有一個勤奮敬業(yè)、高效務實的領導班子。領導班子要大力提倡“嚴、精、細、實”的工作作風，管理一定要嚴格，工作一定要精通，計劃一定要細致，作風一定要務實，敢為人先、創(chuàng)一流意識一定要強。要專心致志的抓工作，把心思用在研究問題上，把精力用在克服困難上，把時間用在盡心盡責上，少考慮自己，多謀全局利益，做名副其實的教師“公仆”。
4、“團結(jié)型”的領導團隊。一個團隊的凝聚力首先在于是否團結(jié)，是否和諧，能否形成合力，提高戰(zhàn)斗力。
5、 “務實型”的領導團隊。我們要本著求真務實的態(tài)度，認真研究實際情況和實際問題，制定方針政策；要本著務實的態(tài)度，深入基層，帶領大家真抓實干，力見成效。
6、“秩序型”的領導團隊。我們要做遵守規(guī)章制度的模范，引領大家嚴格照章辦事，管好身邊的同志。克服制度不落實，程序不執(zhí)行，監(jiān)督不徹底的弊病，確實建立秩序型領導集體。共同營造一個“有章可循，秩序井然”學校工作氛圍。
7、“學習型”的領導團隊。我們要不斷強化學習意識，把虛心學習作為提高自身素質(zhì)和領導力、執(zhí)行力和號召力的首要途徑。
二是不要過多地糾纏過去的種種，團結(jié)一致向前看；
三是不利于團結(jié)的話堅決不說，不利于團結(jié)的事堅決不做；有利于團結(jié)的話多說、有利于團結(jié)的事多做；
四是在遵循制度和組織紀律的前提下，多一點人文關懷；
五是多溝通、多補臺。平常的工作中要多打招呼，體現(xiàn)相互尊重，相互理解。
領導班子成員要牢記奉獻、團結(jié)、高效、開拓的工作作風，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于探索，求實創(chuàng)新。
作為領導要樹立六大典范：一是做敬業(yè)奉獻的典范；二是做廉潔公正的典范；三是做求真務實的典范；四是做高效服務的典范；五是做團隊精神的典范；六是做為人師表的典范。
領導會議發(fā)言稿9
尊敬的領導、各位來賓、各位同事：
大家晚上好！
一元復始山河美，萬象更新錦繡春。
今晚，在這燈火輝煌大廳里，在這優(yōu)美歡快的旋律中，在這炫動著青春與夢想的舞臺上，在這把酒言歡的激動時刻。我們?nèi)wxxx人歡聚一場，舉辦公司年會。承載著收獲與喜悅，我們送走了難忘的xxx，滿懷著責任與夢想，我們迎來了嶄新的xxxx。新的.一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。
值此新春佳節(jié)之際，我謹代表xx服飾公司董事會向長期以來關心、支持和幫助xxxx服飾發(fā)展的各位加盟商朋友、向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有員工家屬、向努力進取、勤奮工作、團結(jié)拼搏的全體員工致以崇高的敬意和最誠摯的祝福！恭祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意、闔家幸福！
當我們展開思緒的畫卷，回放xx，我們感慨萬千。過去的一年，是艱苦的一年，是開創(chuàng)的一年，更是豐收的一年。在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下xxxx成績斐然，完成了多項戰(zhàn)略升級工作：包括渠道建設、網(wǎng)站升級、店鋪形象、企業(yè)宣傳、團隊磨合、媒體傳播等方面，為xxx企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
新增了一批高質(zhì)量的直營店鋪；網(wǎng)站重新升級改版，網(wǎng)站的功能更加強大；出色的完成了新的廣告宣傳片、新的企業(yè)形象畫冊的拍攝、設計和制作工作；產(chǎn)品系列日益完善，鞋業(yè)部也進一步夯實了鞋類產(chǎn)品的發(fā)展基礎；第五代店鋪形象升級工作也已基本完成。這些方方面面的工作成績靠的是我們xx員工扎實的工作態(tài)度，良好的專業(yè)水平，拼搏進取的精神，團隊間通力合作的力量，當然更離不開最高董事會正確決策和堅定支持。
當我們跨越時間的門檻走向xx年，我們銘記最深的是“責任”與“服務”，xx將繼續(xù)以“誠信為根、質(zhì)量為本、正直務實、感恩他人、回饋社會”的核心價值觀為導向，繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神。新的起點面臨新的機遇，新的機遇面臨新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)面臨的是新的任務和目標。
新的任務和目標給全體xx人提出新要求：不斷夯實自己的專業(yè)水平，提升自我空間，充分挖掘自己潛能，以積極的人生態(tài)度和激情四射的工作熱情去實現(xiàn)自我的人生價值。讓我們攜手同心，為xx發(fā)展獻言獻策，共創(chuàng)xx更美好的未來。
最后衷心祝愿大家在新的一年里新春愉快，同時預祝今天的年會，圓滿成功！謝謝！
領導會議發(fā)言稿10
尊敬的各位家長你們好：孩子是祖國的未來，是家長的希望，我們每一位家長都希望自己的孩子將來成為一個有出息的人才，為了孩子在各方面健康的發(fā)展，今天請諸位家長來，主要是把幼兒園的概況和耗=孩子在園的情況向家長做以匯報，是你們了解幼兒園和孩子們的情況，希望各項工作得到你們積極的配合和支持，更重要的是征求你們對幼兒園工作的意見，希望多提意見和建議。
向家長介紹幼兒園的情況：
我們幼兒園共有52名幼兒，教師四名，三個教學班，活動室九間，有防暑，取暖設備，又便于幼兒取放的玩具櫥，圖書架等，各項配備符合市示范園的標準，讓幼兒在玩中求知識，在玩中開發(fā)智力。我們還為孩子們制作了健身玩具，有吊網(wǎng)和廢舊輪胎，使孩子們既鍛煉了身體有沒有危險性，讓孩子們玩得開心，讓家長放心，成為幼兒的樂園。
向家長匯報版內(nèi)情況：
我們在開展好“八個一”活動的基礎上，又開展了“區(qū)角活動”，通過各項活動開展，不但能鍛煉了幼兒口語表達能力還開發(fā)了幼兒的思維力，創(chuàng)新能力，想象能力以及動手操作能力，在此同時我們還開展了許多民間游戲，使孩子們在玩中樂，樂中學到知識，也許有許多家長認為把孩子送到幼兒園就安全的交給老師了，其實科學發(fā)現(xiàn)，孩子70%的影響是來自于家庭環(huán)境，所以，我希望我們跟家長的關系式教育的合作者，希望我們之間是朋友，能共同針對每個孩子的不同特點，教育好孩子，讓每個孩子的身心得到全面發(fā)展。
有些幼兒性格孤僻，同家長講一講，家庭中若以孩子為中心，孩子就會變得以自我為中心，對孩子關照越多，孩子的無理要求也會越高，意見不同時還會變得不服從管教，對孩子過分關照并無益處，這不僅不利于他們健康成長，而且還會助長他們的自私行為，那些整天自己找事做的孩子，才會具有獨立性，他們自信開朗，才會養(yǎng)成懂禮貌的美德。
向家長講述孩子在園表現(xiàn)情況：
多數(shù)孩子能積極參與各項活動，在活動中動手能力得到了鍛煉，他們遵守一日活動規(guī)則，形成了良好的學習習慣。
向家長介紹本學期的教學內(nèi)容：
我們嚴格按照市統(tǒng)一安排上課，使幼兒在德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展，在家教學過程中，我們根據(jù)幼兒年齡大小不同的特點，以游戲為中心，讓幼兒在玩中學取知識，多讓孩子動手操作，去實踐觀察等。
請家長談談孩子在家的表現(xiàn)情況。
請家長觀看幼兒的活動情況：
室內(nèi)活動如：唱歌、跳舞、畫畫、粘貼、區(qū)角活動等。
室外活動如：早操、八個一(玩球、玩繩、呼啦圈等)
請家長對幼兒園工作提出寶貴意見和建議。
領導會議發(fā)言稿11
各位領導、同志們，大家好！
我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天，集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”，這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設三個生產(chǎn)隊，一個機電隊，一個運輸隊，負責—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。—850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ，架線電機車還沒有投入，全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進入XX年以來，集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動，在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此，這區(qū)做了以下工作：
“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個統(tǒng)一的模式，對照著這個模式去做，就是模式化管理，落實到管理崗位上，就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后，1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查，2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認，3、對有安全問題的立即著手處理，堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。
誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，為了在全體職工中形成共識上下連動的效果，我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時，各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實，使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進，取得了預期效果。 落實模式化管理，堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標準模式化管理為切入點，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，對不符合模式化準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標準，便責令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實，有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點是在—850東大巷—780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量 標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進一米尺，不忘標模式化。
領導會議發(fā)言稿12
根據(jù)中央關于深化供銷合作社綜合改革的決策部署和省委、省政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見精神，今天XXX副省長親自主持召開電視電話會議，就我省深化供銷合作社綜合改革工作作出全面部署。全省發(fā)改系統(tǒng)將認真學習領會，抓好貫徹落實。
一、高度重視供銷合作社綜合改革工作
深化供銷合作社綜合改革，是中央和省委、省政府作出的重大決策部署，事關“三農(nóng)”工作大局，是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、落實五大發(fā)展理念的重大舉措。特別是在當前經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，推進供銷合作社深化改革加快發(fā)展，有利于穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生，有利于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，有利于繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。全省發(fā)改系統(tǒng)將牢固樹立重視供銷合作社就是重視農(nóng)業(yè)、扶持供銷合作社就是扶持農(nóng)民的理念，緊緊圍繞供銷合作社綜合改革試點，結(jié)合自身職能，在編制重大規(guī)劃、出臺重大政策、實施重大工程等工作中予以大力支持。并根據(jù)不同地區(qū)實際，進行分類指導和服務，確保改革順利推進。
二、進一步加大供銷合作社項目投入
近年來，我委通過爭取國家發(fā)改委中央預算內(nèi)資金、國家專項建設基金和安排省預算內(nèi)基建投資等方式，支持供銷合作社及其所屬企業(yè)建設了一批綜合物流中心、農(nóng)資連鎖物流配送中心、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、鮮活產(chǎn)品冷庫、農(nóng)產(chǎn)品貯藏保鮮庫、食品安全追溯系統(tǒng)等項目，改善了供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品物流設施條件，提高了流通效率和經(jīng)營效益。特別是去年底國家設立專項建設基金以來，我委會同省農(nóng)發(fā)行、省國開行積極支持XX供銷（余干）農(nóng)商大市場一期、XX中合農(nóng)產(chǎn)品交易中心等供銷系統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目，爭取到專項建設基金XX億元，占全省總規(guī)模的三分之一。下一步，我委將結(jié)合綜合改革試點，繼續(xù)積極支持符合條件的供銷合作社及其所屬企業(yè)，建設大型農(nóng)產(chǎn)品收集市場、批發(fā)市場、現(xiàn)代物流中心、倉儲設施和生鮮超市等零售終端，以及再生資源利用和循環(huán)經(jīng)濟項目，提升供銷合作社在農(nóng)產(chǎn)品流通中的競爭力和服務水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進可持續(xù)發(fā)展。
三、切實發(fā)揮供銷合作社服務“三農(nóng)”優(yōu)勢
供銷合作社扎根農(nóng)村，面向農(nóng)民，是服務“三農(nóng)”的重要載體。我委積極支持供銷合作社充分發(fā)揮服務“三農(nóng)”的獨特優(yōu)勢。20xx年以來，我委會同省財政廳支持供銷合作社所屬企業(yè)發(fā)揮主力軍作用，參與省級化肥商業(yè)淡季儲備工作，年均安排供銷社所屬化肥企業(yè)承擔化肥儲備規(guī)模X萬噸，占全省儲備總額的80%以上。今后，我委將在農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資市場調(diào)控中，進一步發(fā)揮供銷合作社的網(wǎng)絡優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，支持供銷合作社參與調(diào)控工作，并配合供銷合作社培育大型農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資生產(chǎn)流通企業(yè)集團。
四、大力支持供銷合作社引領農(nóng)村“三次產(chǎn)業(yè)”融合
供銷合作社“一頭在農(nóng)村、一頭在城鎮(zhèn)”，是覆蓋最廣泛、體系最完整的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合的重要紐帶。我委作為省服務業(yè)發(fā)展領導小組辦公室，將高度重視供銷社在推進農(nóng)村服務業(yè)發(fā)展中的重要作用，在省級服務業(yè)集聚區(qū)和龍頭企業(yè)認定、省服務業(yè)發(fā)展專項資金安排、全省服務業(yè)“雙百”工程（即培育100個服務業(yè)知名品牌、100名服務業(yè)領軍人才）等工作中重點向供銷系統(tǒng)傾斜，充分發(fā)揮好供銷合作社在農(nóng)村三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的引領示范作用，支持供銷合作社建立健全與農(nóng)民的合理利益分配機制、提供全程農(nóng)業(yè)社會化服務；支持供銷合作社創(chuàng)新服務方式和手段，推動農(nóng)資銷售與技術(shù)服務的有機結(jié)合；加強農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡建設，推進多種形式的產(chǎn)銷對接；穩(wěn)步開展合作金融服務，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
總之，我委將認真落實好此次會議和XX副省長的重要講話精神，進一步加大工作力度和政策扶持，為扎實推進我省供銷合作社綜合改革作出應有貢獻。
領導會議發(fā)言稿13
各位老師：
為積極應對高三教學備考工作面臨的新情況、新任務、新挑戰(zhàn)，扎實落實信息化備考一系列舉措，踐行科學備考、精細備考、低重心備考等理念，加大高三教學備考管理力度，全面優(yōu)化教學備考質(zhì)量階段性推進機制，力爭實現(xiàn)新學年我校高考質(zhì)量恢復性增長，我們召開這次高三級部教學工作會議。
剛才，級部主任龐老師摘要宣讀了高三備考工作方案，我認為，這是一個比較全面、細致、符合我校實際的方案，龐老師已經(jīng)掛在高中部的辦公平臺上，希望大家會后認真閱讀，并參照執(zhí)行。剛才，七位班主任結(jié)合班級實際，匯報了班級考試情況，交流了自己的許多認識和做法，各班要相互學習，相互借鑒，樹立信心，做好高考備考工作。
下面，我就20xx屆高考備考工作再講兩點意見：
一、認清明年高考形勢的嚴峻性，扎扎實實做好今年的高考備考工作
教學工作是學校的中心工作，高三工作更是重中之重。高考成績直接影響我們民辦學校的地位和榮譽，影響著我們的招生。也可以說，關系著我們學校的生存以及我們教師的尊嚴。現(xiàn)在不管你承認不承認，家長、社會總是以升學率為標準來衡量一所學校的辦學質(zhì)量，因此，明年高考的結(jié)果對于我們學校來說至關重要。我們要在“較差”的生源中拿出一流的成績，困難可想而知。所以需要大家團結(jié)一心，向著級部設定的總體目標前進。一輪的主要目標是梳理知識體系，建立起解決問題的基本框架。二輪的目標是訓練學生更加綜合的運用所學知識解決問題的能力。三輪復習之后，我們的目標則是在高考中將前兩個目標所得的能力和水平發(fā)揮出來，最后實現(xiàn)高考目標。
本屆高三教師團隊是一個優(yōu)秀的教師團隊，有多年帶高三、經(jīng)驗豐富且年富力強的班主任隊伍，有水平較高的任課教師隊伍，有想干事、會干事、能干成事的級部主任，這些都成為高三創(chuàng)造佳績的關鍵和保證。我們總校領導班子將忠于職守，全力以赴為高三級部服好務，做好后勤工作;全體級部教師要在級部主任的帶領下做到精誠團結(jié)，通力合作;統(tǒng)一部署，步驟協(xié)調(diào);統(tǒng)一資料，資源共享;刻苦鉆研，潛心備課;關注動態(tài)，采集信息;搜集資料，交流心得;齊抓共管，縮小差距;言傳身教，以身作則;循循善誘，潤物無聲。只要大家形成了合力，我相信，明年的升學指標是可以完成的。我們應該有這個信心。
二、在高考備考的過程中，努力做到“細、勤、嚴、實”
1.在高考備考的過程中，突出一個“細”字
細節(jié)決定成敗。突出一個“細”字是備考成敗的關鍵。常規(guī)+細節(jié)+過程=奇跡。教學常規(guī)要從精從細入手，考試檢測是提高學生分數(shù)質(zhì)量的最好途徑，但我們要細化。好的班級、好的學科都有自己的絕招，比如：有針對性的檢測(自己組卷、手寫或剪貼)，指導學生建立自己的錯題本、錯題筆記、成立同學互助小組、精煉課堂、針對性的作業(yè)、知識系統(tǒng)復習等等。高三備考工作始于精心，行于精細，成于精彩。精細管理的要義在于落實。俗話說：一具體就深入，一檢查就落實。“千說萬說，落實不了，不如不說;千做萬做，走了形式，不如不做;千難萬難，行動起來，就會不難;千好萬好，成績不好，就是不好”。我們相信“細節(jié)成就大事，把細小的事情做到極致便會產(chǎn)生奇跡”。
2.在高考備考過程中，突出一個“勤”字
“一勤天下無難事,一懶世間萬事休。”勤是高考成功的前提，沒有勤就沒有高考的成功。比如說，班主任管理班級對待學生要勤接觸，勤督促，勤輔導，勤表揚，做到“三勤四到”，“三勤”即心勤、口勤、腿勤。“四到”：早晨、上午、中午、晚上都要到班里看著學生。沒有“勤”，“早”、“嚴”、“細”、“實”都是無根之草、無本之木，全是一句空話。
3.在高考備考管理上，突出一個“嚴”字
嚴師出高徒。嚴管出效益。體現(xiàn)一個“嚴”字是備考成功的基礎。教學上一是嚴把備課關。二是嚴把課堂關。三是嚴把作業(yè)關。堅持“有練必收、全收全改”，批改保質(zhì)保量，評講及時準確。四是嚴把檢查關。教學處要定時抽查，遇到問題當面指出，及時解決，形成教學常規(guī)環(huán)環(huán)有人管，天天有效果的格局。在班級管理中，仍然要遵守我們的“食不言，寢不語”嚴格管理規(guī)定，通過嚴格管理，常檢查，常反饋，常教育，使每個學生養(yǎng)成自覺遵守校紀校規(guī)的習慣，從而營造了一種“自我向上，發(fā)掘潛能，激發(fā)興趣，增強信心”的學習氛圍，使管理出效益，管理出成績。嚴是實的基礎，實是嚴的歸宿，要以嚴領實，以嚴促實。
4.在高考備考部署上，落實一個“實”字。
一分部署，九分落實。落實一個“實”字是高考備考成功的保證。再好的部署，不落實等于零。再好的機遇，不行動也是一場空。發(fā)展是硬道理，落實也是硬道理。空談誤國，實干興邦。“世界上的事情都是干出來的，不干，一切都是空。”只有凡事都有人去管理，去督促、去實干，一心一意按照既定規(guī)劃和部署，盯人、盯科、盯結(jié)果，一步一步去推進，才能有實效。平時的教學質(zhì)量分析會和邊緣生的培優(yōu)補弱工作等最需要落實，要解決突出問題，而不只是形式。要抓住不落實的事，追究不落實的人!
老師們，同志們，上述內(nèi)容，我說起來容易，大家做起來難，我深有體會。不管我們的生源如何，我們都得面對，并且要出最好的成績。我們要拿出“亮劍”精神，狹路相逢勇者勝，面對高考，我堅信，只要高三年級部全體教師榮辱與共，團結(jié)一心，我們就能攻無不克、戰(zhàn)無不勝;只要我們有無畏的信心、無敵的恒心和無私的奉獻精神，20xx年高考，我們一定能夠夢想成真!
謝謝大家!
領導會議發(fā)言稿14
各位領導，各位員工：
大家好！首先，我謹代表公司的領導班子向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項經(jīng)濟指標及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發(fā)展
在騰邦領導的帶領下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，并逐步加強了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在B2B的較好的發(fā)展勢態(tài)。
二、提高水平
騰邦建立了強大的IT系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)挖掘和需求預測，便于部門進行協(xié)同，提早進行產(chǎn)品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務策略與標準，加強了對員工的考核監(jiān)督與培訓，并得到了客戶的一致好評。
三、重大突破
騰邦選擇國內(nèi)吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進行擴張，取得了一定的進展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發(fā)展的關鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國布局的同時，積極跟進公司“加大品牌建設”的步伐，強化核心競爭力。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！
領導會議發(fā)言稿15
同志們：
今天，縣委、縣政府決定召開的這次全縣道路交通安全整治推進會議，主要任務是傳達全市道路交通安全集中整治推進會議精神，把道路交通安全整治活動持續(xù)推向深入。剛才，胡局長通報了全縣道路交通安全大整治工作進展情況。下面，結(jié)合貫徹落實會議精神，我再強調(diào)四點意見：
一要總結(jié)成績，尋找差距。道路交通安全整治活動開展以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視，積極行動，為全縣道路交通安全做了大量工作，取得了顯著成效。整治辦公室積極發(fā)揮職能作用，認真組織，精心謀劃，監(jiān)督檢查有力，指導協(xié)調(diào)到位，確保了整治工作的順利開展。交警部門發(fā)揮主力軍作用，嚴厲查處各類交通違法行為，下實手解決交通管理中的“瓶頸”問題，推動了交通安全整治活動向縱深開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各職能部門不等不靠，積極作為，全面落實嚴管、嚴查、嚴治、嚴懲措施，工作取得了明顯成效。全縣農(nóng)村交通管理能力明顯提升，縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡基本形成，事故多發(fā)路段得到有效治理，交通標志、標線、安全防護設施進一步完善，交通法規(guī)和交通安全常識進一步普及。在充分肯定成績的同時，我們要清醒的看到，交通安全專項整治工作中還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是重視程度不夠；二是相關職能部門履職不到位；三是專項整治進展不平衡；四是一些深層次問題還沒有得到有效解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門必須下實手予以解決，真正使道路交通安全工作走上常態(tài)化、制度化。
二要堅持不懈，延伸整治成果。一是思想上不能放松。我們必須清醒的看到，我們的道路建設等級低，點多、線長、面廣、流動性大，安全基礎設施欠缺、駕駛?cè)藛T及廣大交通參與者安全意識、文明交通意識薄弱，不確定因素和隱患多、防范難度和管理漏洞大的態(tài)勢短時期難以改變，交通事故仍將長時間處于多發(fā)期。稍有松懈，事故就會反彈，因此決不能麻痹大意，而要認真總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，鞏固成效。二是宣傳教育不能放松。要堅持開展多種形勢的宣傳教育活動，創(chuàng)新宣傳方式，繼續(xù)深化網(wǎng)絡宣傳力度，提高群眾交通安全意識。三是隱患排查和整治不能放松。全面排查道路線型不良、不符合相關設計和建設標準、安全防護設施缺失或不達標的危險路段，特別是急彎陡坡、視距不良、臨水臨崖等易發(fā)肇事的隱患路段。檢查企業(yè)安全管理主體責任是否落實、管理制度是否健全、車輛日常檢查和駕駛?cè)税踩逃欠竦轿弧ε挪槌龅陌踩[患、管理漏洞、高危問題堅決予以整改。四是農(nóng)村交通安全管控網(wǎng)絡建設不能放松。農(nóng)村交通安全管理大隊已經(jīng)經(jīng)過市縣審批，下一步要做好選址和人員抽調(diào)，盡快開展工作。
三要靠實責任，扎實推進。這次集中整治活動，時間長、內(nèi)容多、任務重、要求嚴，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要一盤棋、一股勁、一條心，協(xié)調(diào)配合，共同推進。要按照整治方案確定的要求，由“一把手”親自負責，分管領導具體指揮，進一步把責任靠實到相關單位、具體科室和人員身上。公安、交警、交通、運管、農(nóng)機等部門在這次活動中肩負的任務最重、責任最大， “一把手”要親臨一線，坐陣指揮，全單位、全系統(tǒng)動員，超前做好各項預案，盡量把工作做實做細，對工作中遇到的困難和問題，要及早應對、妥善處理，牢牢把握工作主動權(quán)。宣傳、司法、建設、規(guī)劃、教育、文廣、安監(jiān)、工商、氣象、公路段等職能部門，也要按照本部門的工作職責和分工，一絲不茍地全力做好相關工作，推動整治活動繼續(xù)扎實開展。
四要規(guī)范執(zhí)法，樹立形象。交警、運管、農(nóng)機等部門的執(zhí)法人員，處在工作的第一線，一言一行直接影響著本系統(tǒng)、本部門在群眾心目中的地位和形象。客觀地講，我們大部分執(zhí)法人員素質(zhì)過硬、能力突出、執(zhí)法規(guī)范、作風優(yōu)良。特別是廣大公安交警，為維護交通秩序付出了艱辛努力，做出了巨大貢獻。但是，目前社會各界和廣大群眾對我們執(zhí)法隊伍的意見仍然比較大，這主要是由于個別人員執(zhí)法不夠規(guī)范造成的。因此，公安、交通、農(nóng)機等部門在執(zhí)法活動中，執(zhí)法人員要加強法律學習和業(yè)務培訓，進一步提高執(zhí)法水平和執(zhí)法能力，進一步端正執(zhí)法思想、純潔執(zhí)法目的，以人為本，規(guī)范程序，寓管理于服務之中，視群眾利益高于一切，做到嚴格、公正、文明、高效執(zhí)法，努力為老百姓提供便捷高效的服務，促進交通管理工作的法制化、規(guī)范化，切實樹立起我們執(zhí)法部門和執(zhí)法隊伍的良好形象。
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