開會發言稿（精選18篇）
現如今，越來越多人會去使用發言稿，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編整理的開會發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
開會發言稿 篇1
各位領導、同仁:
大家好！
我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！
我作為公司的一員，經歷了公司近年來發生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們全體員工的幸福家園，為我們提供了實現夢想的平臺。
我們要嚴格執行公司的各項規章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，努力創建精品工程。
我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家！
開會發言稿 篇2
各位領導、同仁:
大家好！
今天的會議涉及人員比較廣,包括財務、庫管、統計，涉及面比較大，有公司、分公司還有子公司（目前公司與子公司是一套人馬）可以說今天的會議是一個財務擴大會議。在我印象中，專門召開財務會議，除春節財務培訓會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤大家寶貴的時間，但足以說明公司領導對財務工作的高度重視，對我們在座各位的器重和信任。我自今年2月底暫時負責財務部工作，至今5個月，公司領導多次要求召開財務例會，由于我水平有限，再加上到財務部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所以拖到今天才召開這次財務會議。
在座的各位經驗比我豐富，能力比我強。這次會議也是我向大家學習的一次機會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。
今天我講三個問題：
一、財務的重要性
在座的各位都是與數字打交道的，不是管錢的就是管物的，公司、子、分公司的大量資金每天從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各位都是我們公司不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的參謀和助手，一個數據的準確與否直接影響到領導的決策。所以說這個“管家”當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司、子、分公司的工作產生極大的影響。我們能在財務的崗位上，說明公司對我們的充分信任,同時也是我們肩上沉重的擔子。任何疏忽大意、玩忽職守都會給公司造成不可挽回的損失。 隨著公司的不斷壯大，業務量的逐漸增多，財務工作不再是單純的做賬、報賬，而更重要的是參與公司管理，現在財務管理在企業管理中的作用越來越被重視，現代企業的發展把會計提升到一個新的高度，財務工作的重心也由核算向管理傾斜，因此，我們的財務工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要(打個不恰當的比喻,如果會計核算是財務工作的初級階段,那么財務管理就是財務的高級階段,所以管理會計職業現在特別火)。如何節約開支，如何保證財、物的安全，如何做到物盡其用，如何傳遞準確的會計信息，如何向管理要效益等等問題自然而然的擺在我們面前，這是我們需要思考，需要改進的，只有具備過硬的業務能力和崇高的職業道德才能勝任財務工作，因此我認為從事財務工作的人是高素質人才。那么如何做好財務工作呢？
二、如何做好財務工作
我認為：
1、要做好財務工作，首先要做到踏實、勤勉、心細。財務工作繁瑣而枯燥，這需要我們要有一定的定力，要有很好的心態來面對，只有在枯燥的工作中找到樂趣，激發出活力，才能提高工作效率,事半功倍。如何做到踏實、勤勉、心細？具體到工作中就是要踏踏實實，戒驕戒躁，勤勉好學、勤勉敬業，日清月結，保證賬賬、賬證、賬實、賬表四相符。關于“心細”，從字面上好理解，也是老生常談的話題，但在實際工作中往往都會犯粗心的錯誤，別的工作因粗心疏漏可能還能彌補，但財務造成損失，大多不可彌補，而且后果很嚴重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務工作的大忌。干好財務必須具備一絲不茍、嚴謹認真的工作態度，這是會計工作最基本的要求。
2、要做好財務工作，應嚴格遵守各項財經紀律及財務制度。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員嚴格遵守和執行國家制定的財會法規，一絲不茍地按財務制度辦事，忠實履行財務監督職能。作為財會人員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南，堅持原則，遵紀守法。我們對一切審批手續不完備的資金、物資使用事項，都有權拒絕辦理。把關不是得罪人，是我們的職責所在，一視同仁、按制度辦事慢慢也會取得同事的理解，形成良性循環，公司各項工作就會在制度的軌道上運行。
如何把關?把關的內容主要包括審核有無違紀或超過國家及公司規定標準的開支，審核開支內容是否符合公司有關文件規定，審核發票等原始憑證是否真實合法，內容是否完整，數字是否準確，審核相關審批手續是否齊全等。
3、要做好財務工作，一定要加強溝通協作。財務部門雖然是獨立部門，但不是獨立王國，不能高高在上，自我封閉。財務數據不能閉門造車，要依靠公司各部門提供原始數據，然后經我們匯總、分析才變成準確的財務數據向外提供，沒有各部門原始數據的支持財務數據就是無本之木，談不上真實，更談不上給領導的經營決策提供準確依據。因此財務人員之間的關系不僅要融洽，還要與各部門之間的關系協調好、維系好。以便取得最真實、最基礎、最實在的財務數據。現在都講團隊精神，離開團隊什么都做不好，財務工作也不例外，上面講的是內部協調。有內部就有外部，財務同時也要與銀行、稅務、財政、審計等部門打交道，涉及面非常廣泛。一個好的會計人員，要處理好各種對外關系，得到外部單位的支持與合作，使整個會計工作處于良好的關系氛圍中，從而推動公司更好的向前發展。
4、要做好財務工作，必須嚴格遵守《會計基礎工作規范》的具體規定，馬虎不得。年前公司的財務檢查我跟著去的，對各分公司有一個初步了解，大部分都按規范要求設置會計機構、會計崗位，分工明確，會計科目使用規范，填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表規范及時，實現了財務的核算、監督職能（個別分公司存在一定差距，也做了個別指正）。因《會計基礎工作規范》是會計工作的基本環節，也是做好財務工作的重要基礎，內容較多，這里不多說，以后有時間我們單獨學習。
5、要做好財務工作，專業技能與知識要扎實。傳遞的財務數據是否準確，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對于企業的管理起著相當大的作用，這關系到企業管理者所作出的決策是否正確。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎數據的收集、整理、匯總工作，如實反映經營成果，客觀分析經營活動中出現的問題，以供企業決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業技能。任何知識都不是一勞永逸的，財務知識也不例外，也在不斷更新，這就要求我們不能安于現有財務知識，我們要不斷地學習財經法規及會計、稅務等相關知識，只有這樣才能跟上知識變化的節奏。學習固然重要，但只埋頭學習還遠遠不夠，更重要的是要在思考和實踐上下功夫。只有把認真學習和勤于思考結合起來，才能把各種知識融會貫通，然后用于實踐，要做到實踐與理論相結合。在實踐中不斷總結，不斷改進，從而提高工作能力。
6、要做好財務工作，應注重職業道德、自身修養。財務人員每天與錢打交道，沒有堅定的意志是不行的，“君子愛財取之有道”，面對金錢的誘惑,不能有任何私心雜念。由于會計職業道德涉及面非常廣，既是規范會計行為的基礎，也是實現會計目標的重要保證，是做好會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題。
三、會計職業道德，主要包括八個方面：
今天先把梗概講一下,以后有時間還要系統學習。
（1）愛崗敬業。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。
（2）誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執業謹慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。
（3）廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀守法、清正廉潔。
（4）客觀公正。要求會計人員端正態度，依法辦事，實事求是，不偏不倚，保持應有的獨立性。
（5）堅持準則。要求會計人員熟悉國家法律、法規和國家統一的會計制度，始終堅持按法律、法規和國家統一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監督。
（6）提高技能。要求會計人員增強提高專業技能的自覺性和緊迫感，勤學苦練，刻苦鉆研，不斷進取，提高業務水平。
（7）參與管理。要求會計人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關業務，全面熟悉本單位經營活動和業務流程，主動提出合理化建議，協助領導決策，積極參與管理。
（8）強化服務。要求會計人員樹立服務意識，提高服務質量，努力維護和提升會計職業的良好社會形象。
我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：
1、建議：分公司發生的費用，盡量索要增值稅專用發票，以減輕公司稅負，是否可行？探討 。
2、與會者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財務工作的改進獻計獻策。
3、在具體工作中遇到的實際問題，共同探討如何改進如何避免？
開會發言稿 篇3
尊敬的領導、同事們：
大家好！
剛才，幾位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了專門安插，同志們提出的意見我們將認真接收和采用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但愿大家歸去后進一步消化和接收，并認真抓好貫實。
本年組織工作任務非常深重，必需采取扎實有用的辦法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。要進一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發給大家，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在總結經歷和吸納大家合理建議的基本長進一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進各項工作落到實處。歸去后，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。
我們將依據工作任務，采取走訪座談聽狀況、召開現場會和推進會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區組織工作的發展狀況，發現和改正工作中存在的問題，自動協助基層處理工作推進中碰到的堅苦。對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進。
各單位在抓落時時要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發展和落實狀況，曾經完成的，要上報后果；正在落實的，要申報進度；沒有落實的，要闡明緣由。經過順利快捷的溝通和實時精確的反應，見微知著，未雨綢繆，實時采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實處。
要用科學的辦法抓落實。不管干什么工作，都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點、難點抓落實。各單位在落實進程中要留意結合本身實踐，抓住重點，打破難點，明確主攻方向，力爭完成新的打破。
隨著改革的不斷深化，經濟社會各個領域正在發生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領域也越來越廣，所以大家在推進工作、抓落實進程中，要注重整合伙源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優越場面。今后我們推進某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯動，進行結合攻關，力爭構成更多代表xx特征的組織工作品牌。
謝謝大家！
開會發言稿 篇4
尊敬的領導、同事們：
大家好！
今天，公司把運營、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區后勤服務人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規范個人行為，提高團隊協作能力，共同維護公司的整體形象。
一、簡要介紹開通準備工作情況
我們這個項目的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監理、3個監控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。
二、著重強調必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排布置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經我修改在昨天午夜脫稿，已經交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。監理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。
面對28日開通，就施工現場而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，并安排后續單位重復相關的施工。
3、全線在27號開始打掃衛生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標志標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2x2.5︰6x0.35︰6x0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執行。公司工程、監理、計合部的各業主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監理部主辦，會標)外，各業主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。
6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會議)。
三、重點談談如何維護公司形象
參加這個會議的同事，尤其是運營系統的大部分人員，到現在我都不怎么認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以說，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛生間12個坑位1個半月用了1000包衛生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區兩個樓層的衛生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......
對于其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。
1、關于食堂管理的問題。
2、關于公共衛生的問題。
3、關于公司物產的問題。
4、關于辦公用品的問題。
5、關于車輛使用的問題。
6、關于勞務合同的問題。
7、關于工作作風的問題。
8、關于思想認識的問題。
9、關于團隊協作的問題。
10、關于公司形象的問題。
最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!
開會發言稿 篇5
尊敬的領導、同事們：
大家好！
通過這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調查研究。從基礎理論入手聯系公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見，為我們指明了改進的方向，對此向他們表示感謝！
通過這次內審，我們發現被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發現公司在管理職責、資源管理、產品實行、成品的測量和分析、產品的監視和確認等方面控制是比較好的；工作環境、以顧客關注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面有很大程度上的改進。
同時，也曝露了一些問題點，一些部門還需加強職責的落實；各部門內和各部門之間的協調溝通還需加強；質量體系運行中的各部門質量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門質量目標的達成；文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善；對供方的日常評價也有待加強。體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。程序文件的運行及體現與現場有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見和建議，希望各部門認真的對待，在兩個禮拜內按照標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發生！通過這次這次內審，我們堅信公司的質量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
開會發言稿 篇6
尊敬的各位經銷商朋友：
你們好!
今天我們有幸與來自河北省各地的經銷商們相聚在石家莊xxx處，我感到非常高興,同時也十分榮幸的參加這次交流會。借此機會，我代表山東省**有限公司董事長張博先生及全體員工，向尊敬的各位經銷商表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
佳士博公司多年來專注于速凍產品事業，目前，公司“佳士博”系列食品覆蓋肉丸系列、調理品系列、腸系列、蛋品系列等4大系列、200多個品種，年可生產各類食品20萬噸，20xx年底公司總資產達到3.43億元、固定資產1.36億元，現有4處食品加工基地和4處食品研發中心，職工3000余人，是目前國內、最專業的速凍調理食品生產基地和無公害綠色生態蛋雞標準化示范基地之一。
公司秉承“以德立信、心鑄精品、胸懷天下、博愛感恩”的企業宗旨，以生產“天然，健康，營養，衛生”的無公害綠色食品為目標，加大科技與研發資金的投入，先后組建了兩處食品研發中心(速凍調理食品和蛋品)，20xx年6月經濰坊市科學技術局批復組建了“濰坊市功能雞蛋制品工程技術研究中心”，20xx年公司又與青島農業大學聯合組建了“青島農業大學〃佳士博公司聯合研發中心”和“青島農業大學〃教學科研與學生就業實踐基地”，著力提高企業自主創新力度，重點研制高技術含量、高附加值、高食品質量的功能性肉制品及生產工藝，并及時應用到生產中，實現了科研成果的有效轉化，增強了產品的市場競爭力。公司先后榮獲“中國專利山東明星企業”、“技術創新示范企業”、“生產力促進獎”、“產學研合作創新獎”榮譽稱號。截止到20xx年底，公司共獲得141項專利，其中發明專利11項、實用新型專利12項、外觀設計專利118項。
所有成績的取得，與各位經銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支持是佳士博公司持續發展的重要動力。在多年的合作中，你們為佳士博產品的市場開拓付出了心血和汗水;為佳士博銷售業績的達成貢獻了巨大力量，為佳士博的發展壯大立下了汗馬功勞。你們是佳士博最值得信賴的朋友。
天時不如地利，地利不如人和。佳士博本著誠信、共贏的原則，堅持以市場為導向，以客戶為中心，讓我們的合作伙伴有更好的發展，有更多的利潤，讓佳士博的經銷商成為這個行業最令人羨慕的經銷商。
我們把質的產品提供給大家，通過你們使我們的產品走向四面八方。佳士博視質量為生命，通過實施全面質量管理，從原材料進廠到產品上市銷售的每一個環節都納入嚴密的質量控制體系，打造了佳士博產品的高品質。
我們把秀的服務提供給大家。想大家所想，急大家所急。佳士博不斷加強終端建設，以終端為導向，提高終端銷售比例來拉動商業銷售，促進渠道的良性運作。持續提供大力度的廣告支持，促進終端銷售。
我們把更大的利益帶給大家。佳士博將繼續加大價格治理和渠道管理，規范市場，發揮佳士博的品牌效應，讓佳士博的產品為大家帶來合理的利潤。
目前速凍食品行業發展形勢利好，優秀企業都在開足馬力做大做強，激烈的競爭在所難免，市場機遇稍縱即逝。愚者放棄機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者創造機遇。落后就要挨打，佳士博食品要做智者和強者，抓住市場的機遇，促進佳士博的跨越式發展。這同樣需要在座的各位朋友的大力支持和共同努力。
佳士博將建立能夠適應市場快速變化的機制，將使權力下移，責任下移，整合資源，快速反應，馬上行動，以不斷的變革迎接市場的巨變，以創新和執行力把握和創造市場機遇。我們也堅信，有各位經銷商朋友的理解和大力支持，有我們緊密的合作，我們一定能夠成為競爭的勝利者。
誠信做人、用心做事、友好攜手、共創輝煌。佳士博公司的的發展離不開大家的精誠合作，大力支持，我們深深感謝和佳士博風雨同舟的經銷商朋友，我們堅信生意是長久的，財富是無窮的，朋友是永遠的，明天會更好的。
我的發言完畢，謝謝大家。
開會發言稿 篇7
各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧過去的20xx年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!
謝謝!
開會發言稿 篇8
尊敬的領導、同事們：
大家好！
目前，有個別店員，存在一個很不好的現象，就是：上班時間辦私事，完全不顧及柜臺上是否有人，是否有足夠的人手來為客戶服務。針對這一問題，將會出臺一項公司銷售員工工作規范，是制約也是規范大家的言行。希望大家都好好的配合各部門的工作。
當然，開會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話，是遠遠不夠的。對于我們目前的工作，要真抓實干，加強落實。各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把我辦事處工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務
提高服務質量，為品牌的發展奠定基礎。服務質量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量服務。服務質量的提高是成功塑造品牌的關鍵。品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在辦事處的運營和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動我辦事處的發展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢潔/凱盛一級品牌資質為依托，以優質商品、高效服務來不斷地創建精品工程。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于現在我們的工作也一樣，各個部門要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進工作的開展。
團結一心、百折不撓、眾志成城、知難而進、迎難而上、艱苦創業、共渡難關，有奮斗，有喜悅，也有感動。
城鄉網絡建設，平臺推廣，減小店面開支！
開會發言稿 篇9
尊敬的領導、同事們：
大家好！
班干部是班集體的核心，是班主任進行工作的有力助手，班干部的素質與能力直接影響著班級工作的開展。
有的人認為，班干部只要成績比別人好就夠格了，以至有些學生也認為，只有成績好就能當班干部。而有的人又認為用一些成績差、調皮搗蛋的學生也能擔任班干部。其實這種種想法都是不正確的。成績好只代表他在智力與學習習慣方面可能比一般人高些，并不代表其他方面的能力也強。成績差，調皮搗蛋的原因主要是自控能力很差，這樣的學生連自己都管不好又怎能管好其他人、管好整個班級呢？
1、要求卻很高，包括心理素質、智力素質和身體素質，缺一都不能成為合格的、優秀的班干部。
沒有健康的身體是無法做好班級工作，手不能提肩不能扛，如何處理一些突發事件？班干部是學生學習的榜樣，起著帶頭模范作用，沒有出類拔萃的成績，只有在眾多的學生中能脫穎而出，你才有資格當班干部，這也是最基本的要求。 （班干部首先要成為優秀學生這是建立威信的第一步。凡是要求同學做的各種規定你們要率先做到，諸如學習要優秀，誠實認真等等，）建立不起在同學中的威信，做工作時會缺少說服力。
2、先面臨的第一考驗就是轉換角色，從自我服務轉向為他人服務，碰到的第一個問題是缺乏自信和威信。
剛開始工作時，很怕同學不服管，辜負老師的期望。所以班干部上任后一定要處處做同學的表率，以身作則，要有奉獻精神，熱心為同學服務。其次在適當的時候找一個班級急須解決的事去辦，并圓滿地完成，讓大家親眼目睹事情的經過，從而對自己表示敬佩和信任，樹立在學生中的威信，也提高自己工作的信心。當然樹立威信的事情班主任一般會適當的找機會交給你的，關鍵是自己要把握好！另外還要虛心聽取同學的意見和批評，對事不對人，勇于改正自己的不足，對同學要一視同仁，千萬不能剛愎自用，唯我獨尊，失去民心。
3、應時刻告誡自己“你不再普通”，“你不應流于一般”，這意味著提高標準。
當你明確了你的追求，就該無怨無悔地對自身“高標準，嚴要求”。這樣你才會真正進步，充分得到磨練。 班干部要具有開朗合群的心理，保持積極向上的心理狀態，保持良好的情緒，對一切不愉快的事，情緒反應要適度，既不壓抑也不失去控制，遇到挫折要經受得住考驗，具有勇敢和堅韌的心理。具有了良好的心理、智力與身體素質，才能做好班主任與大家交給你的各項工作，才能真正成為班主任的有力助手、大家心中的楷模。
4、班干部做得最不成功的莫過于游離于集體之外。
有人認為好歹這是個官兒，于是打官腔，擺官架，顯官形，帶官樣。這種沾染世俗迂腐的風氣在校園是不相宜的，因為，班內管理是學生自己管理自己，是一個相互促進的過程，應注重群眾性，強化參與意識，要提高整體素質，增強青春活力，提倡集體主義，而不是自由主義和個人英雄主義。 班干部在班集體中，既是受教育的客體，又是自我教育、自我管理、自我服務的主體。作為班干部還應該具有強烈的服務意識：當班干部不是為管自己的同學，而是為了更多更好地為同學服務，為班級服務。平易近人而不失威嚴，走近同學，主動關心幫助別人，在關鍵時刻能組織團結同學，使全班同學擰成一股繩。凡事以班級利益為重，能維護班集體榮譽，個人利益服從集體利益。有一種奉獻精神，有時甚至必須犧牲自我。服務是第一位的，獲得榮譽是動力，是為了更好的為同學、為班級服務。而有的班干部卻把班主任與全班同學賦予的權力當作實現自己私心的特權了，在班中想怎么做就怎么做，不考慮其他人的感受，一段時間下來，恐怕只會引起公憤被迫辭職。
大膽的培養自己的組織能力和交際能力，包括書面、語言表達效果以及團結協作能力。平時要利用課余和休息時間多找機會和同班同學，以及其他的人交往。在交往中收獲交往、禮儀方面的技巧與知識。在工作中或參與各種活動中需要接觸其他班級、學校領導等人員，一定要好好抓住機會鍛煉自己，使自己在每一次的工作與活動中都有進步。同時要在工作活動結束后及時反思自己的工作得失，讓自己在反思中進步、提高。
為擔任班干部而讓成績下降，你要處理好學習與工作的關系。
以上幾方面表明，班干部是學校教育管理系統中的重要角色，其重要作用決定了你們在學校教育管理系統中的骨干地位。班干部不是一種職業，而是一種學習崗位；你們在上崗前未經過專業訓練，而是在實踐中邊學邊干，在實踐中增長才干；班干部以完成學業為主要任務，兼任一部分班內工作；班干部的勞動是義務性質的勞動，沒有任何報酬。
班干部的具體職責
實現對班級的日常管理，必須建立一支負責的、有效的班干部管理隊伍，逐步實現學生的`自我管理。還應以班規、班訓作為這個管理的工作目標和原則，以“班集體的利益為先，個人利益服從班集體利益”作為自己工作的動力，你們應獨立自主地大膽工作，發揮學生參與。這樣，班主任就可以從復雜的事務中解脫出來，省出更多的時間和精力研究落實日常行為規范的途徑和方法。
良好的制度、紀律既是形成良好班集體的根本保證，也是衡量一個優秀班集體的主要標志之一。班級制度和紀律要以學生守則與教育目標為指導，以班級特點和學生情況為依據。在形式上，既要有具體的條文規定，也要有一般的方向性指導。班干部要時刻密切關注制度紀律的執行與遵守情況，認真貫徹落實，同時要引導學生進行自我監督和相互督促，公正無私，獎懲分明。只有這樣才能保證制度落實。《中學學生日常行為規范指南》和德育量化考核。
班集體的各個成員除了完成各自的學習任務外，還應當積極投身到集體的各項活動中去。一般來說，班干部應當直接參加學生的游戲活動，帶領學生編輯墻報等等。班干部應當根據本班同學的活動能力，給予不同程度的指導，要抱著認真負責的態度，目的明確地對待這些活動，以培養自己的責任感。對班級之間進行的比賽，班干部要給予熱情的關注，積極參與學校開展的各項活動，同憂共喜，為集體的榮譽作出努力，以便真正地形成學生對集體的榮譽感。（班級文化的建設，組織節目參加學校的活動，開展活動時幫助班主任對班級學生的紀律、衛生、秩序等。
班級中每個學生都有自己不同的發展經歷和特點，學習、心理、思想各方面的差異有時是顯著的。忽視這種差異就不能使集體保持生機勃勃的統一性，只會單一和呆板。因此，班干部必須深入了解不同學生在不同方面的一般情況，從而建立學生的信息檔案庫，以便有效而順利地進行常規管理。這種信息檔案庫大致包括下述內容：學生的家庭情況，主要經歷，學生的生活習性，一定的個性特點及思想狀況，歷年的學習成績及學習特點，身體發育和健康狀況，獲獎經歷，特殊經歷等等。
最后，再給大家再簡單的提四個建議：“四勤”。腿勤：要多跑，盡可能地與同學談心，交朋友，多與老師聯系，及時反映情況，匯報工作。嘴勤：要多做說服教育，宣傳鼓動工作。手勤：要多動筆，緊密結合工作的實際。開會時記錄會議的主要精神，以及時向同學們傳達會議的精神。腦勤：要多思多想。經常對工作中遇到的一些工作問題加以分析，總結經驗，對于提高自身的思維能力，工作能力等有極大的幫助。
同學們，學生時期是人一生中最美好的時期，在此時期若有一段當班干部的經歷，未來人生將受益無窮。
開會發言稿 篇10
各位同學們：
大家下午好！
同學們，從上周開始我們已經在高三的教室里了，也開始了正式的高三生活，但從時間上講我們今天還是高二學生，過了今天我們才是正式的高三學生。明天我們就開始高三補課。高考，也已經不再是遙遠的事情，不論你是否意識到，不論你在不在學習狀態，高考都在悄悄地逼近你。請大家從現在開始，必須把軌道切入高三，進入高三、適應高三，從心理到行動，完成角色上的轉換。
高三是特殊的時期，天下高三一般黑，高三我們可能身心忙得疲憊不堪，每天感到天昏地暗。我們告別了喜歡的籃球場，離開了誘人的電視機，會有成打的試卷，成摞的草紙，使你整天背朝天棚，臉朝書桌的。只要生命不息，就得奮斗不止；只要高考沒完，就得做題不停。如果你做不到，那就請你選擇放棄，放棄高三，放棄高考。我們有同學不是已經這樣選擇了嗎？人生就是一個不斷選擇與不斷放棄的過程。我為選擇放棄的同學感到遺憾。同學們，國家給了你一個利用高考規劃自己人生的機會，你要抓住并利用。自己的命運掌握在自己的手中。同學們，面對人生，你會做出怎樣的選擇？
同學們，一定會慢慢地感受到高三氣氛的緊張，同學們的思想也會出現很大的波動，我想主要會存在以下幾種狀態，請同學們自我對照，及時調整。
一、 迷茫：
始終無法清楚地認識自己的現狀，處于無目標、無計劃的狀態。
高爾基說："一個人追求的目標越高，他的才能就發展得越快，對社會就越有益。"
尼采的話很有道理：“人需要一個目標，人寧可追求虛無，也不能無所追求。
只有目標明確，才會讓我們擁有了希望和執著，就像是長夜中遠方的一盞明燈，讓我們知道自己的位置和方向。
有了目標就如蓋房子有了圖紙，接下來就是實實在在的行動。來保證這個目標的實現。
二、 焦慮：
許多的考試，許多的挫折與失敗；對自己過去的學習不滿意、后悔；迫切地想改變目前的狀態，但是卻不知道從何處做起；當苦拚過一段后考試成績依舊，覺得付出了努力收效甚微，白付了辛苦，覺得生活欺騙了你；看到父母臉上的擔憂與關注，就會內疚、有負罪感等等，導致許多同學整天緊張兮兮、煩惱不安，焦慮，浮躁。
但蛻變和完美需要痛苦的掙扎，恐懼和顧慮太多是前進的大忌。在破繭而出的前一刻，蝴蝶將經歷畢生最大的痛苦和孤寂，只有那些能忍受到最后，不放棄的，才能最終領略朝陽和甘露的美好，才能享受翩翩而飛的美妙。
三、 自卑：
認為自己的基礎差，腦袋笨，即使高三很刻苦，恐怕也無法有很大的突破。何況高三還有來自老師、父母以及自身的壓力，有考試、成績、名次的壓力，自己覺得承受不起，非常缺少自信。
同學們聽說過“生態位”理論嗎？任何生物都有自己的生存競爭的時間和空間。關鍵是你要客觀的盡快找準屬于你自己的生態位。把自信帶進每一天，用樂觀對待每一天。甚至，面對自己的缺點，你都能機智風趣地開玩笑，那你就是一個非常自信、非常了不起的人。鄧小平很矮，但是，他會說“濃縮的都是精華”。蘇格拉底在遭受了粗暴妻子的“河東獅吼”與“一盆冷水”后，幽默地說“我早知道打雷之后必定要下雨”。 敢于拿自己的缺點開玩笑，是一個人自信和心理健康的表現。不去想身后會不會襲來寒風冷雨，不去想前面的道路是平坦還是泥濘，充滿自信，腳步不停，一點點地努力，去靠近我們的目標。
開會發言稿 篇11
親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。 20xx年年初，我們把公司確定為"規范發展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規范發展奠定了扎實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"E商貿通"協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這
樣有效地防范了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了 "山西晉商聯合商品交易所"項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。
六、規范發展方面
20xx年公司在業務開展和規范發展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業特點，公司年初就制定了規范發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規范發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，并一定能夠如愿以償，由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。 對于過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的"目標管理年"。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
開會發言稿 篇12
各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風凜冽冰封大地的時節，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現在的五十四人，經歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創業的力量，肩負著打拼一番事業的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎，并且 集聚在一起共同探討來年的建設與發展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：
一、精誠協作，共創一支作風優良、技能過硬的優秀團隊。
單打獨斗的時代早已不復存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關業務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態度而發生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領導、后備干部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創建一支優秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產，穩步推進公司發展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內部要和諧，不同特長、優勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業務流程。
二、進一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質和戰斗力，個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成 ，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領導提出一個問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實，執行就會沒有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實在行動中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領會，落到實處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來的規劃比較宏偉，同時，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬于有準備的人。
當然，20xx年，無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產，那將是創造中國業內建設的奇跡。同樣的，財務、招標、貿易等等部門要齊頭并進，也面臨巨大的挑戰。知難而進，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業余文化生活條件，同時，我們要為優秀員工提供更多的發展平臺和職業發展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發展，認同企業文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。
20xx年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇擔重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
大家有沒有信心?
開會發言稿 篇13
尊敬的各位老師，親愛的各位同學：
大家晚上好！
我是來自商學院學生分會勞動生活部的委員賈涵程。由于我的師兄也就是現任勞生部部長鐘雷在參加黨校開學典禮，不能來到今晚動員大會的現場。他讓我帶他向大家問好，所以我必須再給大家說一次，各位，晚上好！
正如你們所看到的，我要向大家介紹的是勞動生活部，可能在座的各位能想到我們部和勞動有關。沒錯，我們部的日常事務就是監督和檢查商學院轄區內的教室的衛生打掃情況。但有勞動這兩個字并不代表在我們部能學到的東西就僅僅和勞動方面有關。我國偉大的教育家陶行知先生說過：在勞力上勞心，是一切發明之母。事事在勞力上勞心，便可得事物之真理。我們勞生部，雖然每天都檢查衛生，可能這種小事有時會顯得很枯燥，但我們正是在做小事的時候付出的勞力必定會使我們發現事物的真理。古語有云：一屋不掃何以掃天下。檢查衛生的時候必須要有耐心，而且得細心。久而久之，我們就會養成細心、耐心的好習慣。這不正是成就大事所必須的性格嗎？
在勞生部工作還有一個其他部室都不能達到的鍛煉效果。由于每天要檢查衛生，所以勞生部的干事每天必須面對不一樣的同學。形形色色的人就在你的面前，你得學會如何與他們交流。勞生部的另一位委員林娟娟同學一年前和下面坐著的許多大一的同學一樣，是一位不善言辭，很害羞的女孩子。但是在勞生部經過了一年的鍛煉，她的變化很大。給我的感覺至少是她現在知道如何跟各種各樣的陌生人進行交談，而且顯得十分成熟穩重。文明、謙虛、成熟、穩重的說話，這些是一個成功者的言語不可或缺的風格。
與學生會其他所有部室一樣，我們也會定期舉辦具有自己部室特色的大型活動，比如去年我們與素質拓展部和女工部一起就舉辦了“樂動青春，唱響未來”大型歌唱比賽。院上很多同學都踴躍報名參加，我用一句話來形容就是氣氛高漲，盛況空前！此外由勞生部自己舉辦的“清除課桌文化”以及攝影展覽等活動也是相當有意義。
當然，勞生部的工作的確很辛苦。數九天頂著烈日，隆冬天冒著風雪，只為了給我們學院的衛生事業做出貢獻。但年輕人，為心中的信仰揮灑青春再苦再累也值得！寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。越是艱苦的條件就越是鍛煉人。你們進學生會最大的目的不也就是鍛煉自己嗎？一代管理大師彼得德魯克說過，這是一個苛刻的世界，對年輕人尤其苛刻。所以你們要抓緊每一次鍛煉自己的機會！
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。勞生部的事情很平凡，但是做好了每一件平凡的事，就不平凡；勞生部的事情很細小，但做好了每一件細小的事就很偉大！要做好這些平凡細小的事，就必須發揚駑馬十駕的不舍精神。我們的“不舍”， 不只是咬牙堅持，更是以一種超人的毅力含淚歡笑勇往直前！縱然知道前路荊棘橫生，也會風雨兼程。到頭來回首望痛苦的八千里路云和月，終究會無怨無悔！
堅持是源于內心的堅忍不拔，青春也會因為揮汗如雨而暢快淋漓！水本無波，相蕩而起漣漪；石本無華，相撞而起火花。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，有了勞生部這個平臺，你們就可以盡情展示自己的才華；“欲窮千里目，更上一層樓”，只有站得更高，才能看得更遠，有了勞生部這個平臺，你們就能從小事中學會天下到底該怎么去掃！各位大一的朋友，勞生部，熱忱歡迎你們的加入！
開會發言稿 篇14
同事們：
下午好!
請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標的46.82%;生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標的38.8%。從這些數據來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結果，決定著我們企業一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態來用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到沒有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然，生產管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業績，才能實現我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創新”兩個字上做文章。“創新”，應當是我們工作的主題，如果不創新，我們的企業將得不到發展;如果不創新，我們的業績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創新性努力：一是要創新新產品，要加強產品的研發，力爭研發和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創新園區建設，針對政府新修園區公路的實際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創新管理，創新思維，要以適應于當今時代的企業管理方法、管理理念來規范我們的公司，規范我們的工作，要以新的思維方法來規劃我們的管理和工作。
4、在制度執行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發牢騷，即使錯了也要先執行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執行力度，凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷發展的速度，才能實現我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業精神、企業價值觀、對什么是企業文化、企業管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執行獎懲。
同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
開會發言稿 篇15
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。
首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來參加團拜會的全體職工和內退內養的職工同志們表示熱烈的歡迎! 花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。
在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激情的工作態度和扎實的工作作風，從安全生產、資產經營、農網改建、用電保障、提高效率、增產節支和精神文明建設等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過扎實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關，職工收入穩步增長;加強管理，落實責任，較好地完成了農網工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收;嚴格落實安全生產責任制，實現了安全年的安全生產奮斗目標。這是值得我們欣慰和自豪的。
全體職工充分發揚頑強拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責任感，為全年工作任務的順利完成做出了自己應有的貢獻。
在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意!
希望大家在新的一年里將這種精神繼續發揚光大。 展望2xx-x年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。隨著電力體制改革的不斷深入，我們的事業進入了一個全新的發展階段。在這挑戰與機遇并存的年代，學習、競爭和拼搏已經成為我們生存的主旋律。
在新的一年里，我們要充滿激情的去面對我們的未來，以“誠信、務實、敬業、奮進”的企業精神為指導，通過堅持“一抓三創”的工作思路，認真落實八屆一次職代會議確立的工作任務和目標，以努力創建 “一強三優”的現代電力企業為主旋律，扎實工作、頑強拼搏，認真完成安全生產、資產經營和量
大面寬的城農網改建等工作，使我們在電力事業這個大舞臺上，讓潛能得到釋放，能力得到認可，個性得以張揚，在xx-x年再創新的輝煌!
同志們!新年新氣象，只要我們在新的一年里頑強拼搏，積極進取，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，我們的任務就一定能夠完成，我們的生活就會更加美好，我們的前途就會更加廣闊!
最后，我謹代表局黨政工向全體職工拜個早年，對大家致以春節傳統佳節來臨的誠摯問候!祝大家新年愉快、身體健康、合家幸福、心想事成! 謝謝大家!
開會發言稿 篇16
各位領導、員工朋友們：
大家好，我是專柜的店長。
我的成長經過是簡單而又漫長的，從跨出學校的大門我就進入了xx商廈，那時候的我是一個剛剛走出校園的學生，需要學的東西實在是太多太多，進入xx商廈后，領導和各位同事都很關心我，教我如何更好地去適應各方面的工作，抓好銷售，領導和同事們的殷勤教誨，使我在人生的轉折點上有了一個很好的開端，同時我深深感受到商場就象一個大家庭，我們每位成員都是這個家庭的一分子，從那時起我就決心要為商場奉獻我的青春，發揮我的自身的作用。
也從那時起我便全心投—身于，積極參加組織的各項活動，如技能比武、才藝展示、參與板報設計等，從中來體現自身價值。隨著年齡的增長和時代對人要求的高標準，我越來越感覺到自身知識的貧乏，于是在工作之余我又學習了財務會計專業、了解了相關的法律常識。與此同時我又意識到xx商廈是個對外窗口性很強的企業為了磨練自身，我又學習了一些與銷售有關的商業用英語，從一個側面來實現自身價值，力爭提高自己的綜合素質，全面發展自己，完善自己。
在我工作的兩年時間里，我打破了傳統的公司配貨制度，變被動為主動，做到及時溝通，給公司提合理化建議，積極組織貨源。我的毅力和耐力，以及對工作的執著認真得到了公司的肯定，業務也有了明顯的提升。20xx年全年任務完成了將近51萬，與往年全年比增加了85以上，就20xx年一月本柜完成任務13萬，與去年同期比增長了38。之所以有這樣的成績，這些都和平日各位領導關懷教導與督促分不開的；和各位員工大力協作分不開的；和公司支持肯定分不開的。
在商場工作的時間里，讓我學到了很多東西，從意義上真正理解了社會這個大學堂，社會在向前發展，這個大家庭也要發展，發展的同時必會有競爭，如何去迎接與面對這些競爭呢？
當前，商廈“四講”活動，如火如荼，這也正說明了發展中的企業更要我們深知并牢記“責任、狀態、奉獻、危機”。從這八個大字中，讓我深刻感受到自身還存在的不足。
首先，從責任方面來講，自己要深刻領會商廈的各項規章制度，提高自己的理解能力，充分發揮自己的責任心，從細小入手，嚴謹要求自己。
其次，從狀態方面，不斷提高自身各方面的知識，發揮好一個作為xx人應當發揮的狀態意識，隨時調整自己的心態，讓自己的狀態時刻處于。談到奉獻，作為我們青年人來講，在不斷充實自己的同時，要多發揮自己的光和熱，為奉獻自己的力量。隨商廈“四強”方針不斷的創新應變，提高業務及技能等多方面能力，充分體現奉獻這個詞的含義。市場潮流時刻提醒我們隨時都會有危機，只有—發現自己的不足，才能時刻觸機自己，把危機變為壓力，再把壓力轉化動力，只有這樣，自己才能夠挖掘自己更大的潛力，使這種潛力能夠源源不斷的發揮出來。（企業）的發展是要靠各位領導和我們在座的諸位來完成的，只有真正領會其含義，明確目標、齊心協力，我們的企業才會在這迅猛發展的時代中，處于不敗之地。
以上就是我的個人情況和自己的感想，“萬丈高樓平地起”，在今后的工作中我愿用更務實的眼光和態度，從點滴做起，從實踐中不斷積累經驗，我愿意用我青春的風采潤澤我的明天，商廈的明天，適于企業風雨同舟。
開會發言稿 篇17
各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧過去的20xx年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!
謝謝!
開會發言稿 篇18
尊敬的各位領導：
大家新年好！
金龍辭舊歲，玉蛇引新春，春天是播撒希望的季節。在這美好的季節我們歡聚一堂，暢談橫坑教育的明天與希望。值此佳節之際，我代表學校向一直支持與關心橫坑教育事業發展的領導、社會各界有識之士致以節日的問候和崇高的敬意！
借此機會，我把橫坑小學基本情況與現階段工作思路向大家做一簡單匯報。懇請大家多提寶貴意見與建議，為橫坑教育發展獻計獻策。讓我們一道把橫坑的每一個孩子教好、育好、保護好，為他們的終身發展打好堅實基礎。
學校現有8個小學教學班（含2個學前班），學生185人，在編教師13人。其中全日制本科學歷2人，大專學歷7人，中師學歷4人。近三年來，學校共調進8位年輕教師，有效地充實我校的教師隊伍，目前我校教師平均年齡只有31歲，年輕型的教師隊伍成為了我校一道亮麗的風景線。學校在教育教學質量上取得穩步提升，在全縣統一學業測驗中，多個學科成績在同類學校中名列前茅（在剛剛結束的2012學年第一學期統一測驗中，我校有3個學科排名同類學校第一名，總體排名第4名）。建設方面，先后完成了教學樓補漏、廁所（圍墻）翻修、教師宿舍樓電路改造等項目，大大改善了生活條件和基本消除用電安全隱患。并先后通過市綠色學校、市農村合格學校等創建工作。上學期，我們又通過了浙江省義務教育標準化學校、溫州市Ⅰ類標準化圖書館等創建工作。
辦學思路上，我們著重加強校園文化建設，提升辦學內涵，樹立“德育為先，能力為重，全面發展”辦學理念。本著不讓一個孩子掉隊的思想，努力打造一支業務精良，師德高尚，責任心強的師次隊伍，使全體教師形成“愛崗敬業、刻苦鉆研”的教育氛圍和“熱愛橫坑 奉獻橫坑”的敬業精神！將橫坑的教育事業推向另一個高峰！
學校長遠發展存在的困難方面。首先是生源的流失，按照出生比例，橫坑應該有400左右的適齡兒童，而留下來的只有三成左右。一部分是隨著在外務工自然流動，一部分是家長不認同鄉村教育而送入城鎮學校或者是民辦學校。第二，優秀教師留不住，這有多方面原因。從外部看，橫坑地處偏遠，交通等條件相對落后，給教師的生活帶為不便，也無形中增加了工作成本。從內部看，一是教師走向更好的工作崗位屬正常現象；二是教師的生活條件較差，住宿條件極待改善。常提醒老師越是艱苦的地方越能培養人的品質，但要求年青教師把全部青春獻給農村，也不太符合發展規律；三福利待遇與城鎮學校相距較大，除去工資基本上沒有福利待遇；四是業務發展滯后。第三是辦學經費不足，這是社區級學校面臨的共同問題。學校在積極爭取教育主管部門及鎮黨委的政策支持與資金傾斜外，也需要社區、村委及在坐各位的大力幫助，幫助我們大力宣傳，爭取橫坑人民的有識之士、大老板對學校資助；第四是學校和安全管理難度較大。
教育是一項事業，需要各方的共同努力方能又好又快的發展。我深信，有了黨委政府及上級部門的正確領導，在社會各界人士的關心、幫助和全校師生的共同努力下，橫坑的教育事業必將會有更加美好的明天。
新年新氣象，最后，恭祝大家新年快樂，身體健康，工作順心，財源滾滾，萬事如意！
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