開工儀式施工方代表發言稿

時間：2022-03-26 08:29:48 發言稿我要投稿

開工儀式施工方代表發言稿（精選6篇）

　　在現在社會，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。你知道發言稿怎樣寫才規范嗎？以下是小編幫大家整理的開工儀式施工方代表發言稿（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

開工儀式施工方代表發言稿（精選6篇）

　　開工儀式施工方代表發言稿1

尊敬的各位領導、各位專家：

　　大家好！

　　1，我作為監理方，在此作簡要匯報：

　　青海科興水電工程監理咨詢有限公司是青海水利水電科技發展有限公司的子公司，以省水利水電科學研究技術為依托，由從事長期水利建設專家型人才組成水利工程監理隊伍，其中絕大部分監理工程師主持或參與過我省乃至我國大型水利水電工程的監理工作，如黃河龍羊峽、小浪底、黃河源尼那、康揚水電站、青海引大濟湟、盤道水利樞紐、西藏直孔水電站等。以此對于本工程，我監理公司按業主以競爭性談判方式有幸中的湟中縣主溝道趙家莊、角木溝溝道防洪治理工程的施工監理。目前已介入本工程的監理工作，正在以監理程序，積極主動、認真的履行職責。派出了4名以總監、副總監和現場監理工程師組成的施工監理組。2，從事監理的主要方法和制度

　　監理以現場記錄，發布文件，重要部位旁站檢查、監督、管理、跟蹤檢測、平行檢測和交流協調等方法進行工作。

　　所建立的制度有：技術文件審核審批制度；原材料、構配件和工程設備的檢查檢驗制度；工程質量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現場緊急情況匯報制度；工作報告制度和工程驗收制度。

　　2，本工程主要目標：

　　①工程質量達到設計和規范要求，一次性達到合格標準，力爭優良；

　　②工期目標：確保合同工期要求，全力于11月30日前完工；

　　③工程投資目標：嚴格審查設計變更，嚴把計量支付關，有效控制在合同價款以內；

　　④安全目標：確保工程無安全事故。

　　到目前，已完成了監理規劃的編制，施工監理細則包括旁站監理細則的編制；完成了工程項目劃分；按兩個單位工程進行劃分，其中:趙家莊溝道防洪工程劃分為3個分部工程，732個單元工程；角木溝溝道防洪工程劃分為2個分部工程，200個單元工程；下發了有關的監理通知。

　　下一步，嚴格按監理程序審查施工單位開工報告的相關資料和開工準備條件，執行國家相關法律法規，認真履行監理合同，精心組織協調嚴格管理，確保本防洪治理工程按規定標準順利完成。

　　開工儀式施工方代表發言稿2

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

　　大家好！

　　在這深秋時節，我們隆重舉行日照市20xx年國家農業綜合開發莒縣招賢鎮高標準農田建設示范工程開工儀式，能夠成為這項工程的施工者，我們既感到無比的光榮、又感到肩負的責任重大。首先，我代表日照冠達建筑工程有限公司向工程開工表示熱烈祝賀！（鼓掌）向蒞臨開工儀式現場的各位領導、各位來賓致以最美好的祝愿！（鼓掌）

　　日照冠達建筑工程有限公司，是國家工業與民用建筑施工總承包二級企業，是省級重合同守信用企業。為確保文明施工、質量創優，公司進行了周密部署，選擇了善打硬仗的施工隊伍，組建了強有力的項目管理班子，配備了過硬的技術力量，并根據工程實際，制訂了嚴密的施工計劃和管理措施。在施工過程中，我們將積極接受政府和相關部門的監督和指導，嚴格按照規范和標準施工，爭創精品，樹立公司的良好形象。

　　日照市20xx年國家農業綜合開發莒縣招賢鎮高標準農田建設示范工程，是一項涉及千家萬戶的民生工程，也是一項關系子孫后代的百年工程。我代表公司鄭重承諾：我公司將以高度的社會責任感，精干的技術力量投入到工程建設中，打造讓群眾滿意、讓政府放心的工程。我們相信，在各級政府的關心和支持下，在招賢鎮廣大人民群眾的配合和幫助下，我們一定堅決完成工程建設任務。

　　最后，祝各位領導、各位來賓身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

　　開工儀式施工方代表發言稿3

尊敬的領導們，親愛的同事們：

　　大家好！

　　首先我代表興龍公司董事會向在今年在開工之日準時返廠的公司各級管理人員和員工表示誠摯的敬意,對新加盟公司的新員工表示最熱烈的歡迎！今天同時祝我們公司女同志節日快樂！

　　梅花鬧春意，爆竹賀新年。在這春意盎然，喜慶正濃的時刻，我們又相聚在一起了,借此開工慶典之際,并通過你們向你們在家中的親人致以誠摯的謝意，感謝他們的支持和理解，讓我們能夠遵守約定，一起開始新的拼搏與挑戰，謝謝大家！

　　一.20xx年，在公司總經理的領導下，在各級管理人員的配合和廣大員工的共同努力下.在堅持以人為本的企業文化為背景下，公司呈現了一個暫新的面貌.興龍公司的發展已進入了一個新的里程碑.開年以來，我們把貫徹董事會總決策，落實公司的總方針、結合公司現有的現狀制定了一系列的重點工作計劃和規定.制定了（五狠）（七不允許）的管理規則,這五狠分別是：

　　①狠抓組織紀律和績效考核管理

　　②狠抓考勤管理制度落實

　　③狠抓產品質量

　　④狠抓原材料浪費和成本控制

　　⑤狠抓各部門的程序和規范化管理.從各級管理人員自身入手,從車間主任帶頭,（七不允許）

　　①不允許管理人員搞特權,要真正的做到管理人員吃苦在前,享受在后的做人準則,對員工反映的問題要即時解決,管理人員辦事拖拖拉拉的現象。

　　②不允許忽悠和欺騙員工對公司感情,

　　③不允許管理人員在員工中間煽布不健康的語言或對公司不利于行為

　　④不允許假公濟私和在員工中拉幫結派

　　⑤不允許部門與部門之間,崗位與崗位之間互踢皮球

　　⑥不允許對敢講真話實話的員工搞打擊報復

　　⑦不允許搞弄虛作假擅自減少工藝程序蒙騙過關，抬高工價，要求管理人本著誠信做人,實事求是做人的準則.二.對各部門生產車間也做了相應的工作布署

　　如，切片與磨邊車間：

　　1、保證原片的切裁率，不允許將玻璃條當玻璃渣處理現象。嚴重杜絕浪費！

　　2、不允許重復計件工資

　　3、將對二個車間工價重新進行核定，通過與同行業對比工價，并且對手工操作和自動化操作的綜合評定下制定新的工價。

　　鋼化及夾膠車間：

　　嚴格控制設備的用電時間，做到合理節約電費，降低電費使用成本

　　中空車間：

　　1、在督促前段工序及時并整單交貨的同時，保證本車間的整單交貨

　　2、嚴格控制輔料的浪費現象，提高輔料的使用率對整個生產部的要求：

　　1、建立品質早會制度，管理人員要對各位員工進行品質講解和具體要求

　　2、提高設備日常保養意識，對設備做到勤檢查，定期維護保養。建立設備保養制度，對設備進行造冊和維修保養登記。從根本上降低維修成本，提高生產效率。

　　3、車間日常衛生要搞好，生產安全要狠抓。

　　銷售及內勤部：準確、及時下訂單，及時跟進訂單、及時對賬、業務員及時回款。保證公司正常資金運作。行政部：

　　要把貫徹執行公司制度為重點,切實的抓好公司的組織紀律,規范化管理，提高工作效率，改進工作作風，提高辦事效率，樹立為員工辦好事辦實事的良好窗口形象，維護正常的工作秩序，成立勞動紀律檢查小組，不定期檢查各部門勞動紀律情況。

　　一是按時上下班，不遲到、不早退，上班期間嚴禁擅離崗位，嚴禁離崗、脫崗、竄崗；

　　二是上班期間嚴禁做與本職工作無關的事情；

　　三是嚴格考勤制度。因公、因病、因事離崗，必須按照規定履行請假手續，在準假后方可離崗，假滿后及時到崗，擅自離崗者一律按曠工處理；

　　四是勞動紀律檢查情況和指紋考勤情況將進行定期通報，并作為管理和員工績效考核、評先評優、年度考核的依據。

　　五是門禁保安制度的管理與落實,本廠員進出廠區大門一定要佩戴廠牌,保安人員如發現未佩戴廠牌者禁止出入,外廠人員入廠必須要符合管理手續,做到批則必查、查則必清、清則必辦、辦則必果，努力完成上級領導批示、辦事效率達100%。

　　講規范，求高效，管理人員再上新水平。牢固樹立管理出戰斗力、管理出效率的觀念，對文稿起草、會議安排、事務安排、安全管理、檔案管理、生產記錄表單,電子檔案,信息數據,客戶信息,行政后勤等日常工作，進行制度化、科學化、規范化管理，堅持優質、高效辦事等各項服務工作,大膽開拓，扎實工作，對優秀員工和有能力的員工實行職業升遷,實行管理人員能上能下.誰有能力誰做管理的用人原則.實行優秀員工評選.優秀員工分季度獎和年度獎.對獲得季度的優秀員工公司獎勵500元.年度獎的員工獎勵1000元.對煽動罷工鬧事的員工,公司一經查出.立刻開除出廠,余留工資不予結算.對連續三個月達不到管理標準要求的管理人員,實行調崗,如調崗后還做不出成績的管理人員,公司予以解聘,相對應考核指標后續我們會制定出來.

　　三、寄語

　　同志們，今天還借此機會，提出“人、和、力、贏”四字寄語。第一個字“人”，公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創新進取。大家知道，把公司辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我們的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在興龍工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來興龍公司工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個新的企業，親手打造成一個知名的企業”更令人振奮和激動人心的事了。同志們，你們選擇了興龍公司，我們就責無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發展舞臺，讓你們不斷進步，讓你們為選擇到興龍公司永不后悔。我希望，我們的夢想就是所有興龍人共同的夢想，并以這個夢想為榮。所以，請大家真正地融入公司，把這個公司當成自己的'家，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想。

　　第二個字——和

　　我認為和，就是和睦和諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。“團結就是力量”，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出企業活力！

　　一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，公司才會持續快速和諧健康發展。

　　因此，要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。同事之間若有良好的關系，是絕對有利于大家的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前，我們部門間如何更好地合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　第三個字：力：

　　我認為，力是指執行力、思考力。

　　執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：（1）管理人員要以身作則，建立影響力。如果管理人員沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的管理的。身為管理，就必須通過自己的一言一行，傳達、引

　　領公司的文化，這是管理的責任和使命。

　　（2）管理人員要務實，要深入基層。我們管理人員也要學會沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個操作細節，要學會從員工中、從細節中去發現問題。

　　思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。如果領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽管理的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們員工在做，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。我希望我們各位領導,和管理人員在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感。

　　第四個字——贏

　　我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。如公司與員工雙贏。讓員工滿意，我們才能產生效益。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是產品創造的效益！我們的產品越多，質量做得越好，浪費越減少，由此產生的效益也將越多。如公司與員工雙贏。公司要發展，靠的是員工，僅有幾個領導和管理是不可能的。我們開辦企業的目的，是創造更多的效益的同時，增加社會就業，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協力，努力工作，

　　我們才能為公司為員工創造更大的財富。

　　同志們，20xx年是興龍公司發展的變革之年，是大勢看好之年、就這幾天我們總經理就連續接了幾個大訂單和簽轉轉署了幾個期合作的戰略伙伴；后續將會有更多的員工加盟我們公司。讓我們在董事會的堅強領導下，緊緊圍繞20xx年工作目標，共同努力，真抓實干、迎難而上，牢記“人、和、力、贏”四個字，做到事事有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監督、有結果。我們堅信20xx年的愿望和目標一定能實現！

　　同志們，公司正因為有你們，才得以健康良性發展；公司正因為有你們，將會更加強大和輝煌!更因為有你們，我深信我們的夢想在不久的將來一定會成為現實！

　　最后，衷心祝愿各位領導、全體員工身體健康，合家歡樂，生活美滿！

　　謝謝大家！

　　開工儀式施工方代表發言稿4

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家上午好！春風送爽，艷陽高照。一年之計在于春，一日之計在于晨。今天我們迎來了各社區綜合治理項目三期工程的開工大會，我謹代表湖南和慶源向各位領導、各位同仁表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。

　　我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創新永恒”的施工理念，嚴格按照設計和業主方的要求，施工規范，工藝流程，質量標準，組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，并本著“精干、高效、優化、”的原則配齊配強管理人員和技術人員，做到科學施工，確保工程質量安全文明施工達到合格標準，確保社區環境能更上一個臺階。

　　在今后的工程建設過程中，我們將秉承“安全第一、質量興業、用戶至上”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場管理，認真貫徹落實安全生產責任制，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。以實際行動爭創文明工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。

　　同時，為了保證施工的順利開展和高效完成目標，我們前期做了充分的準備工作，從圖紙審核，到實地考查研究，從人員組織安排到機械設備添置，都已落實到位，我們項目工程全部七里山社區內，主要工程量有室外透水磚鋪貼7800多平方，室外路面改造450多平方，瀝青路面攤鋪1360多平方，室外籃球場改造2座，室外麻石板鋪貼1100多平方，舊房拆除新建排水和路燈改造等工程項目，為此我們項目部也進行新的編排，現場技術員和施工員增至3人，專職安全員2個，分2個班組進行施工，分階段分部來增加施工人員，來確保、保質保量按期完工，在此，我代表我公司鄭重承諾，我們將秉承我公司的優良傳統，從第一道工序起抓質量，從第一個工作日起抓進度，從每一個細節處抓安全文明施工。在120天完成七里山小區綜合治理三期的建設而不懈努力，為把工程建設成居民都滿意的形象工程而不懈奮斗！

　　祝各位領導、各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意！

　　謝謝大家！