地產發言稿

時間：2021-09-19 09:16:29 發言稿我要投稿

地產發言稿（通用5篇）

　　在我們平凡的日常里，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么你有了解過發言稿嗎？以下是小編為大家收集的地產發言稿（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

地產發言稿（通用5篇）

　　地產發言稿1

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

　　今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

　　20xx年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

　　眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。

　　20xx年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。

　　下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。

　　據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產的發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。

　　希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規范、行業發展等方面的積極作用，在聯系會員、城市營銷、信息服工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

　　最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

　　地產發言稿2

同志們：

　　近幾年來，在大家的共同努力下，的房地產業有了很大的發展，取得了很好的成績。特別是面對金融危機的沖擊，今年我市新建商品房、二手房交易、房地產稅收都實現了較快增長，確實很不容易。今天的座談會，主要目的是研析當前形勢下我市房地產業和房地產企業發展存在的問題，貫徹落實國家宏觀調控政策，積極應對金融危機，構建和諧社會，推動我市房地產業持續健康發展。下面根據會議安排，我講幾點意見：

　　一、進一步深化對房地產業的認識

　　城市是建設來的，城市建得怎么樣，與房地產業的發展水平密切相關。特別對來說，必須進一步深化對房地產業發展的認識。一要充分認識房地產業。一方面，隨著我市工業化、城市化、市場化水平的不斷提高，特別是城市規模的擴張，群眾的住房需求將進一步增加，為房地產業帶來了廣闊發展空間。另一方面，在目前國家房地產宏觀政策影響下，各地房地產市場將有一次較為明顯的波動，但房地產業利潤空間較大，投資回報較高，前景仍然可以看好，因此，各企業一定要積極應對。二要充分認識房地產業是個帶動力很強的支柱產業。房地產業既是國民經濟的先導產業，也是現代服務業的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產業，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業有直接拉動作用，這是其他任何行業無法比擬的。抓住這個產業，就能全面促進一、二、三產發展，為整個經濟發展注入強大動力。三要充分認識房地產業是一個安民強市的產業。房地產業不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環境、繁榮城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業。像我們實施的龍眠河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產升值，既改善了城市環境，又帶動了民間投資，促進了房地產業的發展。各開發企業一定要從發展全局的角度，充分認識房地產業發展的重要意義，促進全市房地產業健康良性發展。

　　二、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產業發展水平

　　一要著力提升行業發展水平。要積極學習先進地區的發展經驗，千方百計提升我們的規劃、建設和管理服務水平。只要整個行業的規劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產業更好更快發展。二要著力提升企業發展水平。要鼓勵本地的房地產企業加快做大做強。各房地產企業要切實增強開放意識，不但要在本市發展，更要跨出、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發展空間，我們將全力以赴為企業發展創造條件。

　　三、積極穩妥地推進我市房地產業持續健康發展

　　傳統的計劃經濟時代，房地產消費依賴于國有投資，壓縮了投資就壓縮了需求，而今天則依賴于居民消費;過去的住房依賴于實物分配，而今天依賴于市場購買，壓縮投資并不能限制需求。是否能在控制與減少了供給同時壓縮需求呢?那要看壓縮什么樣的需求和如何壓縮需求。解決居民改善住房的需求不能壓縮，解決中低收入家庭的住房需求不能壓縮，而高收入家庭的購房需求無法靠行政與經濟的`手段壓縮。用同一調控政策無法同時滿足對不同需求的限制，反而有可能造成該壓的壓不住，不該壓的反而受到影響。因此，要貫徹落實好國家宏觀調控政策，積極穩妥地推進我市房地產業持續健康發展，關鍵是要用差別政策將房地產的多重目標進行分解，分別進行引導或控制，根據目標與矛盾有針對性地分別采取不同政策，即對產業的健康發展給予支持和保護，同時對有礙于市場正常和穩定的因素積極化解，并以社會保障的方式將低收入家庭問題與市場剝離，建立長期穩定的市場規劃與秩序。

　　四、保護合理的住房消費，遏制投機性購房

　　要繼續保護和鼓勵剛性和改善型住房消費。投資性購房可以增加出租房屋數量，對于培育房屋租賃市場，滿足外來人口的租房需求具有積極意義，也是商品房價格發現機制、級差地租形成機制的重要組成部分。只要對投資性購房進行必要的引導，保證其所占的比例在一個安全的范圍內和不在短期內出現大規模的非理性投資置業，就沒有必要對此進行過多的限制。對于當前個別的投機性購房，通過限制期房轉讓、實行實名購房、嚴格稅收征管等措施加以限制。同時，進一步完善住房信息系統建設，做好與金融機構的無縫對接，盡快實現住房貸款信息聯網，完善風險控制機制，制止利用銀行貸款投機購房行為，消除炒作對心理預期的不良影響。

　　五、大力發展經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房，塑造公平的住房保障體系

　　完善住房保障體系解決中低收入家庭住房問題是建立和諧社會的重要保證，是各級政府的責任。因此，對經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房等保障型住房的建設，要采取與市場化商品房不同的管理手段與管理方式，制定相應可行的管理辦法，不斷發展和完善廉租供房體系，促進社會穩定，深化住房制度改革，努力為老百姓謀福利，切實解決中低收入家庭和進城務工人員的住房困難，使居者有其屋，構建和諧社會。

　　六、開展專項整治工作，加強房地產市場監管

　　嚴格按照上級要求，采取政府監管、行業自律和社會監督相結合的方式開展專項整治工作，不斷強化市場監管，重點查處房地產交易過程中的違規行為以及群眾投訴和媒體曝光的典型案例，使房地產違規銷售、利用虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違規行為得到有效遏制，促進房地產市場信用體系的完善，推動開發企業樹立品牌、誠信度和社會責任感，優化房地產開發結構，不斷優化規范誠信的房地產市場環境。同時還要加強政策法規研究，健全市場運作機制，堅持因地制宜、分類指導的原則，注重對我市房地產行業的政策研究，尤其是國家經濟政策的發展變化和趨勢對經濟社會發展的影響，妥善處理好區域投資擴大與國家調控壓縮投資規模的矛盾，在結合實際的基礎上，加強房地產業的政策發展趨勢研究和政策法規體系建設，為市政府決策做好調研，當好參謀。

　　總之，這些年來，我市房地產業保持了較好的發展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局將一如既往地全力支持服務房地產業發展，努力為大家營造良好環境、創造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協力，我們的房地產業一定能夠更好更快地發展。

　　地產發言稿3

各位股東、各位員工：

　　大家好!

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經過去了，新的20xx年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：

　　一、過去兩年工作回顧

　　我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

　　經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

　　兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

　　二、20xx年工作計劃及措施

　　在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：

　　(一)目標計劃

　　主街道及小區建設方面：

　　1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。

　　2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把康寧小區的祥細規劃設計完成。

　　3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區開始建設，福寧小區開始進行祥規設計。

　　4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業主入住。

　　銷售計劃方面：

　　1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。

　　2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

　　3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

　　(二)工作措施

　　要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

　　1、加強公司內部管理，提高工作效率

　　要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

　　2、強化工作措施，強力推進項目建設

　　今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。

　　一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。

　　二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。

　　三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制。

　　地產發言稿4

親愛的郡琳戰友們：

　　大家下午好！

　　20xx年過去了，回首xx年多以來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳xx一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳xx在宣漢xx業內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。

　　我還記得20xx年xx開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳xx，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”

　　作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

　　其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們xx，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

　　我要告訴大家，xx行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著xx的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。

　　謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

　　地產發言稿5

各位代表、同志們：

　　今天，我們在這召開房地產集思會議。這次大會，擔負著進一步探討我公司房地產發展新要求的重任，擔負著貫徹落實我公司明確的各項戰略任務的重任。這次大會是一次充分發揚民主、集思廣益的大會，是一次求真務實、繼往開來的大會。大會的成功召開，對于充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，凝心聚力，共謀發展，實現我公司各項事業的跨越式發展必將產生重大和深遠的影響。

　　當前，房地產領域強手如林，這就需要我們牢固樹立不進則退、慢進亦退的思想觀念，堅持有所為、有所不為，進一步解放思想、更新觀念、大膽創新，毫不懈怠地推進高水平高質量房屋建設。下面，我就如何推進公司發展強調以下幾點意見：

　　一、“以銷定產”，以低成本作為發展方向

　　展望未來，房地產行業幾年內或將進入低糜時期，同時這也是房地產行業穩步發展時期，在這個時期我公司應緊抓機遇，不進行隨波逐流的開發，結合國家相關政策，依照現狀，減慢開發速度，在穩步中謀發展，實施“以銷定產”的發展策略，從商業樓、車庫、住宅等多方面進行工程項目，實現現有土地資源增值。

　　只要不盲目大量開發，房地產行業同樣是有利可賺，合理開發項目，就能夠確保資金安全，關注市場動態，回避風險，實行“緩慢，減速”開發，充分做好市場調研，既然有風險，就緩建、少建，以最小的投入收益最大的回報。

　　二、轉變模式，將質量作為重要的發展戰略

　　轉向追求質量。我國的房地產業自從恢復以來，發展速度是非常快的，在國家大力發展第三產業的背景之下，房地產業已經成為國民經濟的一個重要行業，但這并不能掩蓋房地產業存在的種種問題，其中之一就是商品房質量太差。這幾年該領域大量的投訴和糾紛以及曾經發生的惡性事故便是這一問題的集中反映。因此，我們應重點關注在質量上不斷提高公司的名譽度，從抓質量、抓名牌上將名譽度提升到戰略層面上。

　　三、從招標設計開始實行成本控制

　　建設工程的設計工作是建設項目實施階段的龍頭，既要滿足功能方面的實用性，又要滿足結構方面的可靠性，它描繪出建設工程的實物形象，確定所用的建筑材料，構配件和設備的種類、型號和數量等，是決定工程造價的關鍵因素。

　　但目前設計部門對設計階段成本控制認識不足，重視不夠。也往往將施工階段作為成本控制的重點，主要加強了審核施工圖預算、結算與決算等工作，忽視了招標設計。雖然這有一定的效果，但畢竟是“乾坤已定”，只能算限定的帳，不能從根本上控制住造價。因此，加強施工圖設計階段的招標管理，可以將造價控制在更加合理的范圍之內，有效降低開發成本。

　　在施工圖設計階段的招標中，應該注意以下幾個方面：

　　1.在招標過程中增加成本控制內容。設計招標不但應該包括設計技術內容，也應該包括設計成本內容，使技術和經濟相結合。

　　2.提倡多方案和設計方案競賽，以優化設計，通過競爭推動設計者周密考慮，全面籌劃，精心設計，并淘汰粗劣設計，減少施工中的設計變更或重新設計的現象。

　　3.進行限額設計。招標時應將項目造價目標按專業構成進行逐層分解，要求設計人員在建筑平面、結構設計、機電設備、材料選用等方面進行設計挖潛，用價值工程等方法進行比較、論證，在保證功能的前提下，最大限度地節約工程造價。

　　4.改變現行設計費與工程成本無關的取費辦法。通過這樣的方法有效地控制了成本。

　　四、從合同管理中加強成本的控制

　　合同價即為中標價。在合同履行過程中,通過有關的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯系起來，促進投資工作的開展和投資控制目標的實現。通過嚴格按合同約定及實際完成的工作量支付工程進度款，并在合同約定的基礎上，準確做好對已完工程量的計量，嚴防工程進度款的超進度支付。

　　與此同時加強合同的管理工作，控制施工合同的費用，積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強索工程造價管理是一門集經濟、技術、管理于一體的具有前瞻性的學問，對可能引起的索賠應當有所預測，及時采體補救措施，有效避免索賠事件的發生。

　　五、將結算納入成本控制的重點對象

　　在工程竣工結算時,工程量清單中標明的工程量需按承發包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。因此,我們應當做好施工現場的計量及監理簽證。對額外的工程量可以分為風險內的工程量和風險外的工程量。

　　風險內的工程量,由于這部分的工程量的風險投標人在投標時已經加以考慮,并在合同中予以明確,所以這部分工程量即使有施工現場簽證,一般也得不到認可。但對于風險外的工程量,是由于設計的修改,現場的變更等因素引起的,屬于發包人承擔的風險責任,如不可預見工程量、施工方法的變更、新材料的替換等。

　　對該部分的工程要加強現場簽證,尤其是要有業主、監理的共同簽證,還有設計單位設計修改的通知單,圖紙會審記錄等。有了這些相應的工程量簽證才能得到認可,結算時才有利。

　　各位代表、同志們，謀劃決定出路，戰略決定未來。我們將迎來更加光榮而艱巨的任務，更加崇高和神圣的使命。為此，加強研究，把握本質，引導職工堅定高水平高質量的信念和決心，切實抓好各項方針政策的貫徹和實施工作。要做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創建優質品牌的奮斗目標切實轉化為每一位員工的工作動力和工作業績！

　　謝謝大家！

【地產發言稿（通用5篇）】相關文章：