關于供應商會議發言稿范文（通用5篇）
在生活中，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿可以幫助發言者更好的表達。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的關于供應商會議發言稿范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應商會議發言稿1
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質狀況，針對剛才發到大家手中的《20xx年度供應商品質異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發到各位手中的《采購協議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰20xx年市場，銷售預計在去年基礎上實現總產值1、8億元，初步預定增長幅度為10%，完成產成品7000余萬套，外銷80%，國內市場20%，公司管理更向人性化、正規化邁進。
我們的目標與您們的配合息息相關，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現這個戰略目標，不可能成為“美工刀行業”的領軍者，也不可能實現年產值1、8億元。
興偉在制定新的戰略規劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1、打造聯盟供應鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質的重要性，只有大家都規范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認為剛才發給您們手中的《供應商品質考核條例》和《采購協議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務的品質和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯盟關系。
2、優化人力資源隊伍
人才是企業發展的根本和基礎，隨著企業的快速發展，必須大力引進技術水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業戰略目標的實施和執行到位，興偉公司在引進人才、優化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規范本公司的管理，目前，國內國際市場環境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產業鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
供應商會議發言稿2
首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從17年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。
一、20xx年度的采購分析
能設生平生
透過數據，分析如下：
（1）受金融危機的影響，09年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產v-chip產品和l-esr產品備能力并沒有得到充分的發揮，但這也為集團在20xx產總量的大幅增長提供了重要的保障。
（2）中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。
二、20xx年度采購預測
產的年持對20xx年度，在v-chip產品、l-esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l-esr產品目標產量是09年的4、15倍，v-chip產品目標產量是09年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來看，20xx年的目標能得到實現。
今年由于金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、20xx年度采購方案
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。
集中采購就是采購的'材料規格、數量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件。
2、供應商選擇的優先原則：對取得且運行有效的iso9001/sonygp/ts16949認證的供應商優先選擇；對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇；在每類材料供應商中，選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰略合作伙伴，共同發展，實現共贏。
3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右；b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發采購單。這樣下單的優缺點很明顯，優點是訂單規格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便；但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變為以銷定產，以產定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后（估計在6、7月份）訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：
（1）每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號；
（2）送貨單的規格要寫明料號；
（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團的支持。
供應商會議發言稿3
尊敬的各位領導、各位來賓：
你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關系。
我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質量就是生命”為原則，以“團結、負責、精進、共享”為理念，注重精誠合作，自主創新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產品質量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關系，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發展與建設，20xx年我們成功申請并通過了6項（模具、設備）發明專利。
我們公司不息的發展背后，與在坐各位供應商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發展壯大的同時，也發現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：
一、質量
作為精密機械行業，我們對質量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。
1、鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業標準以及我們的要求（圖紙、單據、數模、技術要求等），并及時附帶檢驗單。
2、標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業標準以及我們的要求（圖紙、標準號，技術要求等）
3、熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時附帶熱處理檢驗單。
4、噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并且附帶檢驗單。
二、工期
因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時候的拖期導致我們處于被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒并且監督。
三、與各位供應商伙伴的工作展望
只有過硬的質量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點：（質量協議，技術協議）
1、加強生產、加工過程控制產品是生產出來的，不是檢驗出來的，只有在生產中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格的
2、加強檢驗，檢驗是每個企業必不可少的，我希望我們的供應商伙伴也是如此，能夠準確滿足我們的質量要求。
3、及時提供檢驗數據，數據是判斷的基礎，也是科學決策的依據，所有的產品都必須用數據說話，所以我在此也希望供應商伙伴能夠及時提供檢驗數據，當然是準確的檢驗數據。
各位供應商伙伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著精益達模具發展戰略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！
供應商會議發言稿4
戰斗在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工：
大家好！
首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這里召開，解決了中國在亞洲經濟市場危機時的合作發展問題，今天邀請大家在這里參加XXxxxx“源”創力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創力的真實意義。
[“源”創力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創新、可持續”的綜合體現，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：
1個中心：
元創力關注可持續——集聚世界的能量
3個基本點：
原創力就是創新——xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產品創新為根本。
緣創力就是責任——聚天下英豪，鑄陽光偉業!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業。
源創力就是速度——速度昭示著一個新型行業新型企業的高速發展，不斷追趕太陽的能量。
元創力關注可持續——可持續合作發展，可持續的資源，可持續的市場，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經營，xxxx始終關注可持續!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創造出可持續的價值。在xxxx的視野里，關注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發及利用;關注具有國際領先水平的新能源建筑一體化技術的本土化普及;更關注所有xxxx商務伙伴的可持續發展和xxxx用戶的可持續利益。為此，她將不斷圍繞創新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創力——創新
原創力，能夠激發xxxx源源不斷的自主創新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團占領市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現自身價值;能夠為xxxx帶來“基業常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。
資料支持：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創辦企業，并被予“高新技術企業”殊榮開始，隨后的5年間，xxxx以“自主創新”作為立業之本，將太陽能光熱應用技術連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯供系統，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產權。
XX年——不尋常的升級年
從做銷售走向做市場
從做市場走向做品牌
XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業的飛速發展，演繹著“科學技術是第一生產力”的創新理念。
供應商會議發言稿5
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
您們好！
今天，在這個風和日麗的20xx年春天，我們在這里隆重舉行XXX集團第一屆供應商聯誼大會；
首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎！！
來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！XXX由一家小作坊發展到今天已有三家企業年產值10億都，離不開新老朋友們的支持與幫助；所以今天您們是XXX的貴賓，是XXX的友人；您們是XXX的合作伙伴；
我從中感悟出兩點：
1、雙贏和互信使我們共同進步
供應商關系要求到達雙贏的關系，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的基礎；經銷商會議發言稿我們本著開放和友善的態度共同進步；
2、溝通是我們有效合作的方式
有效的溝通能夠消除彼此的誤會，采購部作為我們與各位供應商交流的重要窗口，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我想跟大家講；我們XXX還是一家發展中的企業，安全生產會議發言稿范文還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助；
我們在這里，承載著春天的希望。我們將和供應商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來！
最后：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，！
謝謝大家！
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