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電力公司線損管理活動年工作總結（通用11篇）
經歷了充滿意義的活動后，我們既增長了見識，也鍛煉自身，一定有不少可以總結的東西吧。千萬不能認為活動總結隨便應付就可以，下面是小編收集整理的電力公司線損管理活動年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力公司線損管理活動年工作總結 1
今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司關于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了 “線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規范線損管理行為、降低電能損耗，實現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：
一、建全線損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領導，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經理為組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優進行掛鉤。
三、強管理，實現線損管理的規范化。
（一）、對線損指標實行動態管理
1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；
2、為了使目標能實現，分線、分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下損耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考核到人。
3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
（二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現了微機報表、核算、開票；同時線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經營過程中的各種漏洞。
（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區管理，加大了對臺區線損的監測和考核，同時加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啟動了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kV柜線、主變高低壓側、10kV線路互供關口、小水電上網計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業普查。公司成立了專門的用電營業普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業普查工作。
（五）加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統計報表進行了規范，加大對上報報表質量考核，提高的數據的.可分析性；每月做好了線損統計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理
（一）、優化電網結構，提高經濟運行水平
1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kV工業線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；
3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理
（二）、加強全網無功的管理
（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；
（2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；
（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變全部實行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現無功就地平衡；
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬只，由于客戶對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了２．５萬只；
2、今年各供電所臺區線損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線損指標。
３、供電所在開展線損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問題。
六、明年線損管理工作重點
1、繼續按照《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，進一步規范公司線損管理；
2、進一步強化執行力的建設，對供電所線損管理規范化方面進行檢查，使得線損規范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統著手，拉網式地對供電所營業管理中用戶力調電費的執行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峰度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kV線路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保10kV及以上網損降到最低程度；
5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發揮理論計算的實際應用；
6、逐步推廣新技術新設備的應用，盡可能實現調度自動化系統對全網負荷的監控，營銷自動化系完善營業分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統的償試。
電力公司線損管理活動年工作總結 2
經過一年的電力公司線損管理年活動，我們的工作取得了一定的成績。在這里，我代表我們的團隊，向您匯報我們的工作總結。
一、線損率的控制
在電力公司線損管理年活動中，我們認真落實了線損管理的各項措施，通過科學的計算和實際操作，成功控制了線損率的上升。具體來說，我們采取了以下措施：
1、加強電網巡視和監測，及時發現線路問題，采取措施加以處理；
2、加強對設備的維護和保養，保證設備正常運行；
3、優化供電方案，提高電能利用率；
4、對高耗能用戶進行節能宣傳和技術指導，鼓勵其采取節能措施；
5、建立完善的線損管理制度，定期對線損進行分析和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。
6、通過以上措施的實施，我們成功控制了線損率的上升，為公司節約了大量的電費。
二、線損管理的不足
盡管我們取得了一定的成績，但是我們也存在一些不足之處：
1、對一些新型用電設備的'線損情況缺乏了解，需要加強對新設備的線損分析和研究；
2、對線損管理的重視程度還需要進一步提高，需要加強員工的培訓和學習；
3、在線損管理方面，我們的工作還有很大的提升空間，需要不斷探索和創新。
三、下一步工作計劃
針對以上不足之處，我們將采取以下措施：
1、加強對新型用電設備的線損分析和研究，制定相應的管理措施；
2、加強員工的培訓和學習，提高員工的線損管理意識和技能；
3、加強與用戶的溝通和協調，推動用戶節能減排；
4、繼續探索和創新線損管理的方法和手段，提高管理水平。
通過以上措施的實施，我們相信能夠進一步提高電力公司線損管理的水平，為公司的發展和社會的節能減排事業做出更大的貢獻。
電力公司線損管理活動年工作總結 3
隨著公司不斷發展壯大，線損管理工作越來越重要。今年，我們組織了一系列活動，積極推進線損管理工作，取得了一定的成效。現將年度活動年工作總結如下：
一、線損監測和分析
為了及時發現線損異常情況，我們在全國范圍內開展了線損監測和分析工作。通過監測數據和分析，我們發現了一些潛在的問題，如某些地區線路老化嚴重、配電網架設不合理等。針對這些問題，我們制定了相應的改進措施，如加強維護管理、改進設備等，從而降低了線損率。
二、線損培訓和宣傳
為了提高員工的線損意識，我們組織了多次線損培訓和宣傳活動。通過培訓，員工了解了線損管理的.重要性和必要性，掌握了一些線損管理的基本知識和方法。同時，我們還在公司內部宣傳了線損管理的意義和方法，增強了員工的線損管理意識。
三、線損管理考核
為了進一步加強線損管理工作，我們建立了線損管理考核制度。通過考核，我們發現了一些工作不到位的問題，如線路巡視不及時、配電變壓器過載等。針對這些問題，我們加強了工作力度，改進了管理方法，取得了一定的成效。
四、線損管理工具的應用
為了更好地進行線損管理工作，我們積極應用各種線損管理工具。通過應用這些工具，我們能夠更加準確地了解線路和變壓器的狀況，及時發現問題，采取有效的措施進行改進。
綜上所述，今年我們的線損管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些問題。我們將繼續努力，加強工作力度，改進管理方法，不斷提高線損管理水平。
電力公司線損管理活動年工作總結 4
本年度，我公司積極開展線損管理年活動，通過深入推進“線損零增長”行動，有效控制線損率，為公司提升經濟效益和可持續發展做出了積極貢獻。現將本年度工作總結如下：
一、線損管理工作的總體情況
本年度，我公司按照線損管理年活動的要求，全面推進線損管理工作。在線損監測方面，我們采用了新型傳感器技術，提高了線損監測的準確性和精度。在線損治理方面，我們重點關注了電能損耗大的高壓輸電線路和配電網，采取了一系列措施，如合理設計輸電線路、改進變壓器設備、加強巡視和維護等，有效降低了線損率。
二、線損管理工作的主要成效
本年度，我公司的線損率有了明顯的下降，線損管理工作取得了顯著成效。具體表現如下：
1線損率下降。全年線損率降低了1.5個百分點，達到了6.8%。
2治理效果顯著。通過改進變壓器設備、優化線路布局、加強設備維護等措施，共計節約了超過100萬度電能。
3提高了供電可靠性。線損管理工作的實施，不僅降低了線損率，也提高了電網的供電可靠性，保障了客戶的用電安全和穩定。
三、線損管理工作的存在問題和改進方向
盡管本年度我公司在線損管理方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題，需要進一步加以改進。具體表現如下：
1、需要進一步提高線損監測的準確性和精度，以更好地發現和解決線損問題。
2、需要進一步加強線損治理的'科學性和針對性，制定更加科學、有效的治理方案。
3、需要進一步加強對員工的培訓和教育，提高員工的線損管理意識和能力。
四、下一步工作計劃
為了進一步提高線損管理工作的效果，下一步我公司將繼續采取以下措施：
1、進一步提高線損監測的準確性和精度，制定更加科學、有效的監測方案。
2、進一步加強線損治理的科學性和針對性，制定更加科學、有效的治理方案。
3、加強對員工的培訓和教育，提高員工的線損管理意識和能力。
4、繼續推進“線損零增長”行動，確保線損率在可控范圍內，實現供電質量和效益的雙提升。
總之，本年度線損管理工作的順利開展，為公司的發展提供了堅實的保障。在未來的工作中，我們將繼續加強線損管理工作，為公司的可持續發展貢獻更多的力量。
電力公司線損管理活動年工作總結 5
線損管理是供電企業的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發，根據《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將20xx年線損工作總結如下：
一、線損指標完成情況
20xx年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數字上反映20xx年的降損工作還有相當的壓力。
二、線損管理年活動的開展
今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的`抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
3、開展了全面的營業普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續進4 行，本月將對此項工作的全面檢查；
4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮用戶表計進行了拆校；
三、技術降損方面的工作
1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；
2、對城區部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；
3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監控；
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數供電所能完成；
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執行力不夠的問題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。
3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯網等。
4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水5 電上網無功監控不力，沒有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
五、下一步的線損管理工作打算
1、繼續抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；
2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；
3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；
5、計量方面完善35網絡各節點的計量，精確每條35kV線路的線變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優先安排。
7、根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；
電力公司線損管理活動年工作總結 6
近幾年公司將“精細化管理”作為企業運營管理的核心就是要進一步控制企業的運行成本，提升企業的經濟效益，而線損管理正是實現企業“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點之一，加大了對該項工作的監管考核力度，并通過加強現場核查、專業培訓、技術支持和監督考核等手段，有效的降低了因為人為、管理原因造成的線損異常和波動，使全局公線線損率得以平穩降低，線損異常臺區和線路數量受到了有效控制。截至10月，我局10kv公線線損率為8.97%，同比降低1.98個百分點，較計劃的9.90%降低了0.93個百分點；線損率超過50%或低于0%的臺區共有573個，較同期降低459個（即44.48%）。
一、線損指標完成情況
1、10kv公線線損率＜9.4%；
2、線損率超過30%或低于0%的線路數≤4條；
3、線損率超過50%或低于0%的臺區數≤600個。
二、20xx年公線線損管理工作的回顧
1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度優化”項目，市場營銷處對局級層面的公線線損管理制度和工作流程進行了梳理優化。明確了線損管理的工作環節、責任單位（部門、人）、工作內容和時限要求。
2、加強用電檢查、營業普查及計量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計量差錯對線損造成的影響。今年我處加大對分局用電檢查（稽查）執行情況的監管力度，要求各分局重點對線損異常的臺區進行實地檢查。此外，今年10月份，我處還組織各分局及營銷專業機構開展了一次持續到年底的營業大普查活動。對關口表（臺區表）指針、倍率，線路臺區匹配關系，抄表例日執行情況等進行了一次全面核查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規定執行計量裝臵的定檢輪換，盡可能的消除表計誤差，從而降低計量誤差對線損造成的影響。
3、加強對問題線路、臺區的現場核查，及時消除造成線損異常的因素。今年我處加強了對分局線損異常處理時限性的要求，各分局要于每月上報線損分析時要一并說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結果，各分局務必要確保發現的問題要在一個月內得到處理。對于分局無法處理或處理無結果的問題，市場營銷處將統一進行協調、處理。
4、加強對分局線損管理人員的技術培訓，以提升其技術水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調整相對較大，使得多個分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對線損管理方法、現場情況及檢查方法、營銷線損系統使用方法并不熟悉，這就導致其工作效率不高，容易出錯，為此，市場營銷處通過組織開展培訓及對新人員進行電話指導、現場指導等方式，加強其業務能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。
5、加強無功補償管理和調荷避峰管理，提高供電質量，降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進行無功補償改造和加強對客戶無功補償裝臵安裝及投運的管理，使線路的功率因數大多被控制在合理范圍內，為線損率的下降起到一定的作用。此外，市場營銷處還指導分局開展調荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進行錯峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。
三、公線線損管理工作中存在的問題
1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現象，一個單位（部門）進行完某項工作后不通知相關單位（部門）的情況時有發生，這就導致現場線路、臺區、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時獲取信息而造成基礎資料變更延誤，從而使得系統內相關數據錯誤，影響到線損統計的.準確性。
2、分局基礎資料不全，基礎工作開展不到位，導致營銷系統數據與現場實際脫節。今年，由于東勝地區配網過負荷問題嚴重，伊旗地區進行大面積城區改造，導致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進行線路切改和臺區調整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎資料管理體系，且相關變更記錄的也并不詳細、明確，這就導致當線路、臺區多次變更后，現場工作人員也并不能準確了解線路臺區的實際匹配情況，加之人員短缺，無法及時進行現場清查，這就進一步影響到線損的管理。而各計量相關單位也存在現場更換倍率后未能及時在系統內同步進行變更的情況，從而造成變更前后多個月線損整體統計失實的嚴重情況。
四、20xx年公線線損管理工作的思路
1、應用理論線損計算，合理制定線損指標。為進一步明確線損管理重點，集中力量治理高管理線損線路。20xx年我處將通過進行理論線損計算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標準確定各線路、各臺區的線損管理工作量。同時，我處將根據各單位歷年的線損指標和本年度的理論計算值，為各單位制定線損指標，同時指導各分局按照此方法將線損指標逐級分解到部門、到責任人，切實做到“管理到臺，責任到人”
2、依托新技術，加強線損管理技術水平。20xx年我局采控系統和用電服務地理信息系統均將正式投入運行，通過運用這兩套系統可以實現抄表自動化、遠程電力稽查，遠程線路匹配關系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時由于更多工作由計算機完成，從而減少了人為因素對線損造成的影響。
3、規范分局線損管理考核制度，組織全局建立統一管理標準。20xx我處將配合企劃辦組織各分局制定統一的線損管理制度和流程，督促各單位對線損管理工作進行明確的分工，并通過流程的約束，加強各單位、部門間的協作，提升各環節工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進行。屆時，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所、各責任人進行監督和考核，務必做到“責任到人，考核到人”。
電力公司線損管理活動年工作總結 7
線損管理是供電企業的一項重要管理，也是降損增效的根本途徑，20xx年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術體系、保證體系出發，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，取得了近年來線損指標完成最低的成績，現將20xx線損工作總結如下：
一、線損管理
1、成立線損管理領導小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責和規定管理制度，以獎罰辦法考核全所人員。
2、落實月度工作計劃匯總制度和月度線損分析例會制度，提出線損工作中存在的問題和改造措施，努力營造濃厚的線損管理氛圍；
3、確定了云頭村作為全所線損管理示范臺區，以示范臺區來推動其它所線損管理工作。
二、減少損失管理
1、首先是強化了抄表工作，要求按時抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現象，提高線損數據的真實性和可分析性。
2、線損管理人員需提交月度線損分析報告，分析資料，明確線損原因及責任人，嚴格執行線損管理考核辦法，年度線損考核獎勵1.6萬元。
3、對{損臺區采取的措施：一是要對低壓線路及接戶線、計量裝置破損等設備進行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關系電、偷竊電，三是要加強營銷人員培訓，提高業務技能，減少因業務技能低下造成的失誤。
4、加強檢查。重點檢查計量裝置是否完好，電能表接線是否正確，臨時用電安裝是否規范，是否存在竊電、暫估抄送、漏抄送、少抄送等情況，如發現問題和違規行為，嚴格按照營銷差錯責任制對責任人進行查處。
5、進行了5條10kv線路和51個臺區的理論線損計算，為降損工作提供了可靠依據。
三、存在的.不足
1、在線損管理體制方面，考核與激勵體制不夠完善，
2、執行部分責任人下達的減損措施時，存在執行不力的問題。下一步如何加強管理的執行尤為重要。
3、10kv線路網絡薄弱較為嚴重。線路長，供電半徑大，導線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個瓶頸。
四、下一個線損管理計劃
1、繼續抓好線損管理工作，使線損管理工作更細化，更有實效。
2、抓好反竊電工作，組織全面的電力檢查活動，打擊各種非法竊電行為，重點檢查臨時用電人員。
3、計量方面要完善臺區總表的計量監察，抓好計量表計的管理工作，防止因臺區總表的計量誤差，導致10kv饋線線損的增高。
4、注意技術改造和降損措施。根據公司現有資金，對供電瓶頸和影響較大線損的情況進一步進行適當整改。對投資小、效益高的項目，要盡快給予優先考慮。
電力公司線損管理活動年工作總結 8
節約用電是節約能源的重要組成部分，對于加快建設節約型社會具有十分重大的意義。那么供電企業如何節約用電呢？積極參與電力需求側管理，引導各行各業節約用電，協助政府部門建立全社會節電體系與機制雖然勢在必行，但是我們決不能把節電當成與己無關的事情，供電企業同樣是用電大戶，浪費電力的現象仍然十分嚴重，供電企業必須從自身出發節約用電。
一、線損是供電企業浪費電力的“黑洞”
電能在經過線路以及變壓器等供電設備時，所產生的電能損耗和功率損耗，即為供電損耗，簡稱為線損。線損分為兩個部分，一部分是固定損耗，包括變壓器的鐵損、電能表電壓線圈的損耗，電力電容器的介質損耗等等，固定損耗與電流大小無關，只要設備接通電源就有損耗；另一部分是可變損耗，指電流通過導體所產生的損耗，導體截面、長度和材質確定后，其損耗隨電流的大小而變化。以上兩部分線損稱為技術損耗，即供電網絡輸送和分配電能過程中無法避免的損耗，其他損耗則稱為管理損耗，是指由于管理不善、規章制度不健全、計量裝置誤差，以及其他不明因素等造成的各種損耗。
正確地分析線損，一方面要承認它的不可避免性，無論供電線路還是其他供電設施，從本質上講都是必不可少的用電器具，必然耗費一定的電力（采用當今最新高溫超導技術，即選用液氮或液氫能夠確保超級電纜實現零損耗輸電，不過這項尖端技術正在試驗階段，離實際運用還十分遙遠），然而我們卻不能絕對地認同它的合理性與正常性，即線損率仍然有一個科學的理論數值，盡管這個數值根據供電線路的具體情況不盡一致，但是一般情況下，高壓線路損耗率應低于1%，而低壓線路損耗率也決不應該超過5%，特別是城市用戶密集區還能低于這一數值。如果實際線損率接近理論數值，電力由發電側向供電側的轉移過程中“電盡其用”，供電企業從發電企業買進的電，以極小的損耗賣給用戶，從而獲取到最大的經濟效益，說明供電企業技術水平和管理水平處于一個領先地位。
我國供電企業線損率普遍高于理論數值，2009年前11個月累計統計，全國線路損耗率為%，雖然逐年下降，但是終端環節的用電效率仍然低下。最近，中國科學院院士、香港科技大學朱經武教授在中國科協一次學術會議上介紹，每年在線路上白白損失掉的電量高達千億千瓦時，相當于大亞灣核電站14年的發電總量或三峽水電站一年零五個月的發電量。這并不是故作驚人之語，而是客觀存在的事實，線損率居高不下已經成為供電企業電力浪費的“黑洞”。如果線損率高于理論數值1個百分點，1億千瓦時的電量就是100萬千瓦時的損失，以遼寧省2009年前11個月全社會用電量1340億千瓦時計算，所多耗費電量高達億千瓦時，相當于一個小型城市的全年用電量，這是一個十分巨大的數字。
二、技術降損的主要措施
電網降損的技術措施涉及電網的各個方面，筆者主要論述的是高低壓配電網的技術降損方法。
1、調整完善電網結構
電網結構對線損的形成具有重要影響，在電網的規劃建設與改造過程中，要充分考慮對線損的影響。一是電源應設在負荷中心，線路由電網向周圍輻射。二是縮小供電半徑，避免近電遠供和迂回供電，一般情況下，10千伏線路供電半徑應不大于15公里，千伏線路供電半徑應不大于公里。三是合理選擇導線截面。導線截面積與電能損耗成反比關系，增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。四是選擇節能型配電變壓器，并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統電能損失中占有很大的比重，減少配電變壓器損失的方法是采用節能型變壓器和提高配電變壓器的`負荷率。
2、調節線路電壓
在負載功率不變的條件下，提高線路電壓，線路電流會相應減少，線路損失會隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏，線路損失降低64%，將10千伏升壓到35千伏，線路損失會降低92%。負載容量較大，離電源點較遠宜采用較高電壓等級的供電方式。對于運行在一定電壓下的線路，電壓在額定數值上下允許一定的波動范圍，輸送同樣的功率，用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%，千伏線路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。
3、提高功率因數
提高功率因數的途徑主要有兩個：一是減少電力系統中各個部分所需的無功功率；二是進行補償。提高自然功率因數，要正確地選擇異步電動機的型號和容量，要合理選擇變壓器容量，變壓器在電磁轉換過程中需要一定的勵磁功率，而勵磁功率絕大部分是無功功率，在變壓器二次側所帶負荷功率因數一定的情況下，變壓器一次功率因數的高低，取決于其負荷率的高低，負荷率高，則一次功率因數高，反之一次功率因數低，空載時，功率因數最低。為了避免變壓器的空載和輕載運行，變壓器的負荷率控制在50%以上時比較經濟。
技術降損的措施很多，而技術降損正是電網技術改造的重要內容。舍得投資和氣力，加大電網技術改造的步伐，必將帶來降損的明顯效果，無論對于供電企業本身，還是對于社會都是一件節約能源，減少浪費的重大舉措。
降損措施是供電企業一項重要工作，直接關系到企業的管理水平和經濟效益。供電企業要發展，必須依靠科技手段，加強線損管理，實施節能降損措施。就線損管理而言，我認為，突出地方特色，努力構筑“技術、管理、保證”三大體系，應當是縣級供電企業經營管理中的重點，是真正實現節能降耗、向管理要效益、建立節約高效企業的有效途徑。
電力公司線損管理活動年工作總結 9
本人畢業于華北電力大學，所學專業為供用電工程。進入電力實業公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：
一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能
為了盡快轉換角色，熟悉工作環境，滿足生產要求，我被分配到電力工業公司線路組和變電站組，從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼電保護和變電站維護工作。
工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規范、參數。
二、從事建筑設計和技術管理
20xx年底，我被分配到電力實業公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。
首先，跟隨老師和大師們來到現場，根據他們原有的知識，更好地將他們的理論知識與實踐相結合。一方面，放棄休息時間，利用各種材料進行專業學習，加強專業知識儲備；另一方面，就你不知道的問題向老師尋求建議，努力思考，多做，努力學習，記住。在很短的時間內，我了解了各種線路的`技術要求和參數，明確了各種設備的工作原理和銘牌參數，并利用配網調度圖分析了線路的運行情況，增加了很多工作信心，豐富了實踐經驗。我參加了龐家寶鎮17個村的高低壓農村電網改造項目。我主要負責線路設計、施工圖的繪制和修改，以及線路數據的整理。豐富公司的業務信息。我還參與了小五營至龍觀110kV二次回路線路改造工程，線路全長24.5km，大部分為山區，冬季施工。主要負責線路復測，熟悉設計圖紙，與施工現場進行對比，計算線路各項技術參數。經過七個月的努力，我終于成功地完成了這項工作。最后，我整理了項目驗收數據，并將其報告給監督和運維部門。
其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，
新老圖紙的連接和更新，使圖紙數據與現場和設備相一致，進一步改善了線路數據，保證了數據的真實性，為真正指導生產管理，逐步實現線路的狀態檢修打下了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。20xx年底我參加了二級建造師的考試，并以優異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的來說，在近幾年的電源管理工作中，我把所學的專業技術知識運用到了生產實踐中，并取得了一定的成效。我有一定的技術能力，但仍有許多不足之處需要改進。在今后的工作中，我們要加強學習，克服缺點，努力不斷提高專業技術水平。它能更好地滿足現代電力建設的需要。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自己的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻。
電力公司線損管理活動年工作總結 10
本次線損管理年活動旨在進一步加強公司的線損管理，降低線損率，提高公司的經濟效益。在過去的一年里，我們積極開展各項工作，取得了顯著成效。
一、加強組織領導
公司成立了以總經理為組長的線損管理工作領導小組，負責線損管理工作的全面組織和領導。同時，公司還制定了線損管理實施方案和工作計劃，明確了各部門和員工的工作職責和任務。
二、加強技術研發
公司加大了對線損管理技術的研發投入，開發出了一系列高效的線損監測和管理軟件，為線損管理工作提供了有力的技術支持。同時，公司還開展了一系列線損管理培訓和技術交流活動，提高了員工的技術水平和管理能力。
三、加強現場管理
公司對電力線路和設備進行了全面檢查和維護，及時發現和處理了一批存在線損問題的線路和設備。同時，公司加強了對線損監測和管理數據的'分析和研究，不斷優化線損管理策略和方案，取得了顯著的效果。
四、加強員工管理
公司對線損管理工作進行了全面宣傳和動員，加強了員工的責任意識和參與意識。同時，公司建立了激勵機制，對線損管理工作表現優異的員工進行表彰和獎勵，提高了員工的積極性和創造性。
五、取得顯著成效
經過一年的努力，公司的線損率明顯下降，降低了5%以上，為公司帶來了顯著的經濟效益。同時，公司的線損管理工作也得到了上級領導和客戶的高度評價和認可。
六、展望未來
我們將繼續加強線損管理工作，不斷完善和優化管理策略和方案，進一步提高線損率，為公司的發展和進步做出更大的貢獻。
電力公司線損管理活動年工作總結 11
經過一年的不懈努力，我們的電力公司線損管理工作取得了顯著成效。在過去的一年里，我們在線損管理工作中付出了很多的汗水和努力，下面我將為大家簡要總結我們的工作成果和經驗。
一、工作成果
1、降低線損率
在過去的一年里，我們的電力公司在線損管理方面做了很多的工作，如采用新的計量裝置、優化電力供應等。通過這些措施，我們成功地將線損率從去年的6.5%降低到了5.5%，為公司節約了大量的成本。
2、提高電力質量
在過去的一年里，我們的電力公司加強了對供電設備的.維護和管理，通過及時發現和處理故障，我們成功地提高了電力質量，減少了因電力故障導致的客戶投訴。
3、優化管理流程
我們在線損管理工作中不斷探索和優化管理流程，采用了先進的技術手段，提高了工作效率和準確性，降低了管理成本。
二、工作經驗
1、加強對員工的培訓和管理
電力公司的線損管理工作需要各個崗位的員工密切配合，我們在員工培訓和管理方面做了很多工作。我們組織了各種形式的培訓和講座，提高了員工的專業知識和技能水平，同時也加強了對員工的管理和監督，確保工作的質量和效率。
2、引入新技術和設備
電力公司的線損管理工作需要不斷地更新和引入新技術和設備。我們積極地尋找和引入了各種新技術和設備，如智能計量裝置、電力負荷管理系統等，這些新技術和設備的引入為我們的線損管理工作帶來了很大的便利和效益。
3、加強與客戶的溝通和協調
電力公司的線損管理工作需要與客戶進行溝通和協調。我們加強了與客戶的溝通和協調，通過及時了解客戶的用電情況和反饋，及時處理客戶的問題和需求，增強了客戶對我們的信任和滿意度。
以上是我們電力公司線損管理工作的一些成果和經驗，我們將繼續不斷地探索和創新，為客戶提供更加優質和高效的服務。
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