市交通局上半年的活動總結
為貫徹落實“20*—*交通質量效益年”總體要求，繼續推進“交通規費稽查服務萬里行”活動，以切實提高我市征稽工作的質量與效益，市處在全市范圍內開展了一次平行交叉檢查活動。此次活動由于組織保障有力，方案科學合理，從而達到了預定的目標，收到了實在的成效，為今后我市征稽工作發展提供了有益的思路與借鑒。
一、活動開展基本情況
本次活動從20*年4月8日開展，到4月16日結束，歷時7天，分兩個階段進行。第一階段為4月8日至10日，為*縣檢查北三縣，北三縣抽調人員在原地配合檢查。第二階段為4月14日至16日，由北三縣檢查*縣。市處對交叉方及抽調人員作好了全面精密部署。
活動期間全市共組織272人次參與，出動稽查車輛21輛，行程5000公里，檢查車輛1273輛/次，暫扣車輛92臺，扣證5本。共征收欠費16.7萬元，收取滯納金11.5萬元，涉及公路規費金額192.5萬元。稽查人員上路時做到了文明執法，依據準確，程序規范，形象良好，服務熱情，無一起違規違紀情況發生。這次活動真正展示了全市征稽人員良好的精神風貌，同時檢閱了素質與能力。還有參與檢查人員從容面對連日的大風雨惡劣天氣，堅守在各個路口，以執法者應有的形象向社會傳遞了征稽工作的嚴肅性。
在交叉檢查的7天時間里，檢查所對被檢查車輛及征費情況進行了認真的調查了解，在稽查工作的方式方法方面進行了交流與探討，增進了雙方的理解與融洽。
二、活動取得的經驗及意義
咸寧市作為武漢城市圈成員之一，也擔當“兩型社會”建設試點的重任，省廳提出的“質量效益年”要求，有其鮮明的'時代意義。要實現征稽工作質量與效益的同步提升，需要我們不斷拓寬工作思路，創新工作方式。因為創新是一個民族的靈魂和前進的動力，所以也是我們征稽工作的行動指南和力量源泉。這次交叉檢查活動，是我處進行稽查工作創新的一個嘗試，它給我們提供了如下有益的啟迪：
1、強有力的組織保障是活動得以成功舉行的關鍵。市處提前作出部署，設計方案，確定目標，成立專項檢查領導小組專班，由萬洪生處長任組長，雷洪波副總支書記任副組長，稽查科具體負責活動的組織協調。強有力的組織，使整個活動步調一致，執行有力，紀律嚴明，各項工作得以高度開展。
2、創新工作方式，改由上對下檢查為平行交叉檢查，增強稽查工作的開放性、透明性。原先市處僅是對基層所進行稽查數據統計，這種靜態式的檢查必然帶來信息的封閉膚淺化。此次改為平行交叉檢查，其意義表現在：
一是以檢查的開放性、推進全局觀念與工作合力的形成。通過交叉檢查，增進了各基層所的溝通、了解，增進了雙方理解與互信，使全市征稽系統整體情況成為各基層所的公共信息資源，從而有力的提升了基層所的大局觀，使彼此配合更加默契。
二是將有力的促進市處對基層所的管理。通過交叉檢查提高全市征稽情況透明度，使各基層所能更好的理解、把握市處的工作部署，更積極主動的投入到工作中，增強市處考核的公平、公正，促進管理更加順暢。
三是有利基層所形成平等競爭、相互激勵的干事創業氛圍。通過這次交叉檢查，各所對彼此之間的經驗與不足有了清醒認識，有利于在自身工作中揚長避短，尋找到了一個能促進自身工作進行比較的參照。
這次全市交叉檢查工作，對我市稽查工作由靜態轉為動態，由封閉轉為開放，增強互動，培養基層執法人員寬廣的視野將產生積極的意義。在今后的工作中，我處將把經驗上升為制度，以更好的指導我市稽查工作發展，為實現征稽工作質量與效益的較大提升而努力。
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