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優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié)范文（通用9篇）
一個(gè)精彩的活動(dòng)已經(jīng)圓滿收官，在這段活動(dòng)中，一定有很多值得分享的體會(huì)吧，這時(shí)候做好活動(dòng)總結(jié)是十分重要的。千萬(wàn)不能認(rèn)為活動(dòng)總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，下面是小編為大家收集的優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇1
一年來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我礦各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
我礦在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊(cè)登記的QC小組達(dá)9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達(dá)100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在我礦全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定了一名副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的積極性，除了計(jì)劃對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還在年底召開QC小組優(yōu)秀成果評(píng)審會(huì)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊(duì)等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評(píng)審。會(huì)上請(qǐng)到了礦掘進(jìn)副總曹凱、通風(fēng)副總胡國(guó)強(qiáng)、人力資源科科長(zhǎng)劉宏偉、機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)宋旭東、調(diào)度室副主任樊繼貴、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)王建波、經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)劉銀輝作為評(píng)委，從技術(shù)性、實(shí)用性、效能性等多方面進(jìn)行專業(yè)的評(píng)審。評(píng)審會(huì)通過(guò)幻燈片作為基本表現(xiàn)形式，在匯報(bào)工作期間由評(píng)委進(jìn)行簡(jiǎn)單提問(wèn)，對(duì)QC成果的思路、效益進(jìn)行評(píng)估，并從QC成果的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、成果特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。大會(huì)共評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。并計(jì)劃在年終召開專題會(huì)議，對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大的獎(jiǎng)勵(lì)了QC小組成員的積極性。
�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的`骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
�。ㄈ┥鐣�(huì)效益明顯，工作效率顯著提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開展活動(dòng)的9個(gè)QC小組中，有9個(gè)小組取得了九項(xiàng)成果，成果率達(dá)100%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇2
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況和要求，我們?cè)凇百|(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開展了一系列QC小組的活動(dòng)�，F(xiàn)將QC小組開展的活動(dòng)總結(jié)如下：
一、小組概況：
本QC小組于20XX年9月1日成立，并同時(shí)在公司內(nèi)部登記注冊(cè)。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：
二、選題理由
1、水泥磨機(jī)系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；
2、包機(jī)出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運(yùn)輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。
三、課題目標(biāo)
1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機(jī)噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機(jī)電耗的`方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2、找出問(wèn)題，積極排除，大力提高包機(jī)出產(chǎn)量，讓運(yùn)輸車輛快進(jìn)快出，減少?gòu)S區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。
四、QC小組活動(dòng)
1、抽調(diào)精兵，成立小組
抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機(jī)、包機(jī)操作員，于20XX年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊(cè)。
2、現(xiàn)狀分析，選定課題
小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。
3、根據(jù)課題，明確分工
根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：
�、僖阅C(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對(duì)“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；
②以包機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對(duì)“提高包機(jī)出產(chǎn)量”的攻關(guān)；
③由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。
4、階段總結(jié)，相互交流
尋找相關(guān)課題的問(wèn)題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
5、成果匯總，推廣實(shí)施
通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
五、活動(dòng)成果及今后打算
通過(guò)這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇3
20XX年，QC在張總、朱部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20XX年的工作計(jì)劃。
1．員工綜合素質(zhì)的提高。QC為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、FPC不良項(xiàng)目圖片及樣板、FPC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名QC檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個(gè)大集體中。
2.產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng)。QC采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào)，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí)，包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對(duì)工序上異常問(wèn)題的查尋和分析。QC在實(shí)施責(zé)任追究制的.同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
3．建立了完善的客戶報(bào)怨管理體系。自20XX年以來(lái)，QC建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系�？蛻敉对V由營(yíng)銷部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長(zhǎng)分配人員回復(fù)和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì)，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率，以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。
4．FPC數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來(lái)的板就造成了很多問(wèn)題，有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒過(guò)來(lái)，有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒有，有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡，有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計(jì)速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按大概的合格率來(lái)分批次，這樣一來(lái)，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時(shí)，出現(xiàn)入庫(kù)數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫(kù)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。今年4月份后QC與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái)，則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問(wèn)題。
5．建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯(cuò)誤，把問(wèn)題控制在工廠內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái)，QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起（見下表），避免了不良板的流出。
6．制作當(dāng)日發(fā)貨計(jì)劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費(fèi)勁，經(jīng)常會(huì)忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題，QC制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達(dá)，包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃，中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過(guò)此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇4
一、簡(jiǎn)要說(shuō)明
中鐵十局上海浦東鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋?yàn)?63孔32m預(yù)應(yīng)力砼梁，14孔24m預(yù)應(yīng)力砼梁，2孔16m預(yù)應(yīng)力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺(tái)、φ600mmPHC管樁及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、鋼筋砼淺埋式承臺(tái)。在施工中應(yīng)用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實(shí)施PHC管樁施工控制。
二、管理方法及措施
跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采用DH508型履帶式打樁機(jī)和D62型6.2t風(fēng)冷式柴油樁錘進(jìn)行打樁。采用25t吊車負(fù)責(zé)組立樁機(jī)、卸樁、喂樁、倒樁。加強(qiáng)施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC管樁施工。
三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)開展QC活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的施工工藝及先進(jìn)的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，并通過(guò)開展QC活動(dòng)，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。
四、活動(dòng)時(shí)間、議程
QC小組自成立以來(lái)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的'知識(shí)解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大單位的知名度。
五、項(xiàng)目組長(zhǎng)及主要參加人員
該項(xiàng)目活動(dòng)的組長(zhǎng)陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為隋永興、湯德強(qiáng)、張慶杰、嚴(yán)貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強(qiáng)、張慶杰、嚴(yán)貢友主要任務(wù)為搜集影響成本的各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行評(píng)價(jià)。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負(fù)責(zé)解決方案的具體實(shí)施，如果實(shí)施不理想，繼續(xù)改進(jìn)。由項(xiàng)目經(jīng)理陳漢衡負(fù)責(zé)制定每月活動(dòng)計(jì)劃并檢查落實(shí)方案的實(shí)施情況，做好工作總結(jié)。
六、協(xié)作單位
在開展QC活動(dòng)中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過(guò)程中嚴(yán)格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
通過(guò)QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該年度取得了“上海市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)。
為保部?jī)?yōu)爭(zhēng)國(guó)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇5
公司成立以來(lái)，QC小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅(jiān)持開展活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開展QC小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高活動(dòng)水平。
公司始終把“QC知識(shí)培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識(shí)融合進(jìn)操作培訓(xùn)中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)QC小組活動(dòng)的骨干，對(duì)其進(jìn)行TQM知識(shí)培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識(shí)、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊(duì)伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過(guò)培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。
我公司大型港口機(jī)械和流動(dòng)機(jī)械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到一些實(shí)際問(wèn)題，各QC小組從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度入手，及時(shí)總結(jié)實(shí)際問(wèn)題，尋找共性的問(wèn)題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統(tǒng)采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無(wú)法保證，時(shí)常出現(xiàn)控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式，對(duì)控制過(guò)程無(wú)結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯(cuò)誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊(duì)散糧運(yùn)行班進(jìn)行了《除鐵器失控問(wèn)題的解決》活動(dòng)開展；設(shè)備一隊(duì)維修班開展了《降低MQ4035門機(jī)提升機(jī)構(gòu)故障率》活動(dòng)。其他QC小組也根據(jù)實(shí)際工作中的問(wèn)題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊(duì)《降低MS1除鐵器故障率》獲部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
三、發(fā)揮基層站隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)QC小組活動(dòng)。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個(gè)小組開展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗(yàn)、檢測(cè)，確保達(dá)到預(yù)期效果，可以說(shuō)技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過(guò)組織QC骨干學(xué)習(xí)班進(jìn)行知識(shí)更新，經(jīng)驗(yàn)交流，保證QC骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動(dòng)不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
四、以QC活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。
開展QC活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結(jié)好的方法和經(jīng)驗(yàn)在全隊(duì)推廣，納入管理制度之中。06年我們通過(guò)建章立制，將QC小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動(dòng)的有效開展作為實(shí)施日常持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計(jì)劃，把QC活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)來(lái)開展，作為班組建設(shè)的一個(gè)首要任務(wù)來(lái)完成，保證了QC工作正常化、長(zhǎng)效化，按部就班地堅(jiān)持開展，同時(shí)公司加強(qiáng)了對(duì)基層班組的QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動(dòng)中去。
五、堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”，在"實(shí)"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實(shí)創(chuàng)新是QC小組活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過(guò)程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使QC小組活動(dòng)更加生機(jī)勃勃，取得了更大的.效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。QC小組活動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為主的“現(xiàn)場(chǎng)型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng)新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的吸引力。
公司各活動(dòng)小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動(dòng)模式，為QC小組成員打造一個(gè)全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，xx年公司召開了“QC成果”發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)了集團(tuán)公司QC診斷師對(duì)所發(fā)布的成果點(diǎn)評(píng)，為QC小組成員提供一個(gè)方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場(chǎng)所，加強(qiáng)對(duì)QC活動(dòng)的考核。公司結(jié)合集團(tuán)QC活動(dòng)成果展評(píng)，積極推優(yōu)，其中工勤隊(duì)工屬具
收發(fā)班開展的《設(shè)計(jì)制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動(dòng)，成效明顯，QC成果在06年的評(píng)選中，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)QC小組稱號(hào)，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。
總結(jié)20xx年度QC小組QC活動(dòng)，取得了一些成績(jī)，但也有一些不足。
一是全員參與意識(shí)不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為QC活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對(duì)策措施的執(zhí)行。
二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對(duì)較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的QC活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動(dòng)課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場(chǎng)型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動(dòng)的開展中仍存在重結(jié)果不重過(guò)程的現(xiàn)象，成果報(bào)告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題繼續(xù)開展新的QC小組活動(dòng)，在集團(tuán)公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項(xiàng)工作，確保QC小組活動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定地向前發(fā)展。
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇6
根據(jù)公司6S活動(dòng)開展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動(dòng)，現(xiàn)將QC小組開展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下。
一、整理
定期整理辦公場(chǎng)所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，由固定的秩序維護(hù)員和保潔人員負(fù)責(zé)落實(shí)。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識(shí)；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時(shí)堆放須寫標(biāo)識(shí)牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉(cāng)庫(kù)、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；雜物及不良品及時(shí)清掃，避免混入或污染；及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。
四、清潔
對(duì)辦公臺(tái)面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場(chǎng)所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴(kuò)大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護(hù)具，確保保護(hù)具的完全正確使用，保護(hù)具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護(hù)員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠(yuǎn)離火源，其測(cè)知和安全方法，大家都要知道，各項(xiàng)保護(hù)措施都嚴(yán)格執(zhí)行；各類危險(xiǎn)狀態(tài)和不能做的，都采用標(biāo)記標(biāo)識(shí)，消防通道確保暢通沒有堆放物。
六、素養(yǎng)
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門隨時(shí)保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場(chǎng)所內(nèi)不得佩戴太陽(yáng)鏡；經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識(shí)是否脫落；搬運(yùn)物品時(shí)采取正確姿勢(shì)，以減低受傷危險(xiǎn)，不可野蠻搬運(yùn)。
七、顏色管理
辦公場(chǎng)所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；對(duì)貨梯的按鈕使用顏色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。
八、低碳節(jié)能
相較于開展活動(dòng)前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機(jī)等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來(lái)，有需要時(shí)可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動(dòng)沖水器沖水時(shí)間，有效節(jié)約用水；商場(chǎng)內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開展6S活動(dòng)后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。
我中心首次開展6S活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)探討，采取適當(dāng)措施使工作做的`更好�，F(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果；QC小組的組長(zhǎng)及組員尊重員工的意見，也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識(shí)。中心將會(huì)多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽(yù)感。
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇7
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年即將到來(lái)。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動(dòng)驗(yàn)收完畢經(jīng)過(guò)了7個(gè)多月，在這段時(shí)間里，小組成員們從調(diào)查問(wèn)題、研究分析、確定原因以及制定對(duì)策等等的道路中摸爬滾打著前進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的設(shè)備使用對(duì)比試驗(yàn)中，從設(shè)備維修率的直線下降，驗(yàn)證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設(shè)備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結(jié)果中，使得我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦胁檎以�、分析原理中增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了信心。
一、故障分析，查找原因
平臺(tái)自20xx年7月開始為JX1-1B提供鉆井支持服務(wù)以來(lái)，泥漿攪拌器一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，多臺(tái)攪拌器減速箱與電機(jī)相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導(dǎo)致電機(jī)軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經(jīng)過(guò)平臺(tái)技術(shù)人員分析，攪拌器電機(jī)軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導(dǎo)致蝸桿鍵槽磨損、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊以及發(fā)生滾鍵情況的主要因素。
其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務(wù)的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機(jī)軸承6次，更換半圓鍵10個(gè)。
圖一磨損后的蝸桿鍵槽圖二軸承抱死的電機(jī)
表1：故障調(diào)查
序號(hào)調(diào)查項(xiàng)次頻率更換單價(jià)維修費(fèi)用數(shù)（次/月）（元/次）（元/月）影響因素1蝸桿鍵槽電機(jī)卡轉(zhuǎn)101.6671500250026130003000蝸桿鍵槽與鍵、蝸桿孔與電機(jī)輸出軸均為間隙配合，易磨損滾鍵后，工況差，對(duì)中性不好，致使電機(jī)輸出軸承受較大的彎矩，使軸承徑向壓力過(guò)大，造成軸承損壞從攪拌器每月的高維修頻率，不僅會(huì)產(chǎn)生高的維修成本，而且必定帶來(lái)更多的工作量。為了充分發(fā)揮QC活動(dòng)宗旨，開始進(jìn)行以設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握攪拌器維修周期及故障點(diǎn)，可提前進(jìn)行拆解檢查，更換易損件。
二、確定原因、制定對(duì)策
通過(guò)原因分析我們發(fā)現(xiàn)，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機(jī)軸承損壞的根本原因。因?yàn)殒I連接方式缺點(diǎn)在于裝配困難，對(duì)配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動(dòng)，軸向竄動(dòng)，時(shí)間久了就會(huì)磨損。然而對(duì)于彈性聯(lián)軸器的連接方式，卻有著很多優(yōu)點(diǎn)：
1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動(dòng)頻率，在需用轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)的共振轉(zhuǎn)速；
2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動(dòng)能量，減少振動(dòng)振幅，降低軸段扭振應(yīng)力；
3.可以吸收和降低電機(jī)輸出轉(zhuǎn)矩的波動(dòng)，可以減少變動(dòng)轉(zhuǎn)矩時(shí)對(duì)電機(jī)軸的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；
4.能補(bǔ)償軸線偏移，安裝方便，對(duì)中簡(jiǎn)單，且便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及檢修。將電機(jī)和減速箱的'連接形式改變?yōu)槁?lián)軸器連接，聯(lián)軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過(guò)程中的沖擊，而且即使損壞時(shí)，維修成本也低，周期短，維修方便。有兩種方法：
1、改造原有設(shè)備。改變?cè)瓉?lái)的半圓鍵連接形式，在現(xiàn)用攪拌器電機(jī)和減速箱之間增加彈性聯(lián)軸器。拆卸平臺(tái)攪拌器返廠維修，對(duì)立式電機(jī)增加底座支撐，對(duì)除了攪拌器機(jī)殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯(lián)軸器連接，改造的費(fèi)用單臺(tái)設(shè)備是18500左右。
2、替換原有設(shè)備。將現(xiàn)在使用的攪拌器更換為帶有聯(lián)軸器的攪拌器。采辦費(fèi)用為單臺(tái)設(shè)備15000元左右。表5費(fèi)用對(duì)比：
改造費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)底座改造費(fèi)用電機(jī)減速箱聯(lián)軸器、電機(jī)支架單價(jià)/元1500600020900020xx370000改造臺(tái)數(shù)總計(jì)/元購(gòu)買費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)購(gòu)買攪拌器撬塊單價(jià)/元15000購(gòu)買臺(tái)數(shù)20總計(jì)300000經(jīng)過(guò)與專業(yè)廠家溝通，了解到購(gòu)買費(fèi)用比維修改造費(fèi)用要少，考慮到平臺(tái)現(xiàn)有服務(wù)需求，為保證更換周期和現(xiàn)場(chǎng)安裝需求，計(jì)劃直接購(gòu)買新攪拌器撬塊。
三、試驗(yàn)設(shè)定、驗(yàn)收效果
經(jīng)過(guò)調(diào)研廠家對(duì)比，滄州生產(chǎn)的NJQ-1-15型攪拌器有平臺(tái)作業(yè)需求的彈性聯(lián)軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設(shè)備費(fèi)用為15000元/臺(tái)，為檢驗(yàn)此彈性聯(lián)軸器形式攪拌器使用效果，計(jì)劃先從滄州購(gòu)買兩臺(tái)攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時(shí)使用，檢驗(yàn)其更換連接形式后能否達(dá)到降低維修成本、延長(zhǎng)使用壽命的結(jié)果。
1、試驗(yàn)設(shè)定
平臺(tái)現(xiàn)有15臺(tái)泥漿攪拌器，研究決定，進(jìn)行購(gòu)買新攪拌器，對(duì)比效果，若效果滿足原有既定目標(biāo)，則進(jìn)行徹底更換，如下：
①試驗(yàn)使用
8月、9月購(gòu)買2臺(tái)，進(jìn)行試驗(yàn)使用，設(shè)定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在400h內(nèi)，無(wú)蝸桿或電機(jī)故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊；
②對(duì)比使用
10月、11月繼續(xù)購(gòu)買2臺(tái)，進(jìn)行試驗(yàn)鞏固，設(shè)定前2臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在1000h內(nèi)，可有1次蝸桿或電機(jī)軸承磨損和更換2次聯(lián)軸器橡膠塊；后兩臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在400h內(nèi)，繼續(xù)保持無(wú)蝸桿或電機(jī)故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊的試驗(yàn)。
若使用效果達(dá)到設(shè)定效果，則說(shuō)明彈性聯(lián)軸器連接形式的攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求，能降低設(shè)備維修率，可將原有泥漿攪拌器進(jìn)行徹底更換。
2、試驗(yàn)驗(yàn)收
�、僭囼�(yàn)使用
自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：
序號(hào)12名稱新13#攪拌器新10#攪拌器本月運(yùn)行時(shí)間h故障率526484無(wú)無(wú)維修費(fèi)用（元/月）00表一第一批攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄
經(jīng)過(guò)第一批2臺(tái)泥漿攪拌器試驗(yàn)使用，在2個(gè)月內(nèi)沒有發(fā)生設(shè)備故障及易損件的更換，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，可進(jìn)行第二批對(duì)比使用試驗(yàn)。
�、趯�(duì)比使用
自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺(tái)攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對(duì)比如下：序號(hào)1234設(shè)備名稱新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運(yùn)行時(shí)間h19361636146412故障率無(wú)無(wú)總費(fèi)用（元/月）0無(wú)無(wú)在安裝新攪拌器共同運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)比中，原有舊攪拌器仍經(jīng)常故障，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對(duì)比如下：
故障頻率更換單價(jià)總費(fèi)用（次/月）（元/次）（元/月）序號(hào)設(shè)備名稱原因次數(shù)1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經(jīng)過(guò)4套新攪拌器使用對(duì)比，新攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)穩(wěn)定，故障率相比較少，以達(dá)到設(shè)定效果，適合平臺(tái)現(xiàn)處于的鉆完井支持服務(wù)狀態(tài)，減少維修時(shí)間和維修成本，保障甲方作業(yè)進(jìn)度。
四、活動(dòng)總結(jié)
通過(guò)QC研究小組的本次活動(dòng)，平臺(tái)設(shè)備使用得到了完善和優(yōu)化，設(shè)備維修成本得到了有效的控制，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，充分證明了本次設(shè)備改造的重要作用；此次QC小組活動(dòng)，提高了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)也為我們積累了許多寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)；掌握了QC管理方法，提高了全員對(duì)QC管理的技術(shù)水平。
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇8
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照QC小組的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)QC小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。2011年，注冊(cè)登記的各類QC小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，普及率為28%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定專人負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的積極性，制定出臺(tái)了《公司QC活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。
�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開展QC小組活動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量科購(gòu)買了50本《QC小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組，并組織QC小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn)，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的'理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
在短短大半天的發(fā)布時(shí)間里，各部門、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續(xù)登臺(tái)進(jìn)行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚(yáng)文字，充分利用短短的10分鐘左右時(shí)間，將優(yōu)秀的QC小組活動(dòng)成果生動(dòng)地介紹給大家，展現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終評(píng)出了設(shè)備動(dòng)力科的《提高車絲機(jī)工作效率》榮獲一等獎(jiǎng)，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。
�。ㄈ┥鐣�(huì)效益明顯，工作效率顯著提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開展在開展活動(dòng)的QC小組均取得了不錯(cuò)的成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
三、不足之處
我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動(dòng)開展比較好的有設(shè)備動(dòng)力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等，今年都取得了不錯(cuò)的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動(dòng)開展的不是很好，還不善于通過(guò)開展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)
二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高。總體來(lái)說(shuō)，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對(duì)QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
2012年公司應(yīng)該在今年QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，對(duì)QC小組活動(dòng)提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開展。
這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認(rèn)知程度和經(jīng)驗(yàn)方面或多或少存在問(wèn)題，這些都是難免的。評(píng)選和推薦也不一定那么準(zhǔn)確，特別是我們的評(píng)委在專業(yè)知識(shí)方面參差不齊，這也給評(píng)選結(jié)果帶來(lái)困難和不足。在時(shí)間的規(guī)定方面也不夠仔細(xì)，有的QC小組在發(fā)表過(guò)程中由于時(shí)間關(guān)系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響
優(yōu)秀qc活動(dòng)總結(jié) 篇9
質(zhì)量誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，這已為研究質(zhì)量問(wèn)題的學(xué)者和國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就要建立一個(gè)完善的質(zhì)量誠(chéng)信體制和體系，堅(jiān)持走質(zhì)量閃閃型道路。
qc小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，運(yùn)用管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。多年來(lái)的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)是企業(yè)提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，發(fā)揮職工聰明才智，滿足職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
質(zhì)量誠(chéng)信始于教育，終于教育，質(zhì)量誠(chéng)信教育是qc小組活動(dòng)有效開展的重要基礎(chǔ)。新形勢(shì)下，質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)化需要進(jìn)行質(zhì)量誠(chéng)信教育；企業(yè)在改革、調(diào)整中，人員變動(dòng)很大，廣泛開展qc小組活動(dòng)需要重新對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量誠(chéng)信教育培訓(xùn)；加強(qiáng)qc小組骨干隊(duì)伍建設(shè)還是需要質(zhì)量誠(chéng)信教育培訓(xùn)；對(duì)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新方法轉(zhuǎn)化到qc小組活動(dòng)中來(lái)也需要進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。因此，只有堅(jiān)持不懈，持之以恒地進(jìn)行質(zhì)量誠(chéng)信教育，才能使全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，提高全體員工結(jié)合本崗位工作參與qc小組活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，使qc小組活動(dòng)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，為qc小組活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展打下有力的基礎(chǔ)，成為qc小組活動(dòng)不斷深化發(fā)展的不竭的動(dòng)力源泉。
一、加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)教育，使qc小組活動(dòng)更具廣泛性
唯物辯證法指出，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)反作用于物質(zhì)。質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)教育能夠使職工真正懂得“質(zhì)量第一”的含義，真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商品社會(huì)中求得生存與發(fā)展，質(zhì)量具有極端重要意義，有助于員工牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企”、“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的質(zhì)量觀，真正調(diào)動(dòng)員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的自覺性、主動(dòng)性、積極性，由此產(chǎn)生高質(zhì)量的精品，保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到用戶滿意的目標(biāo)。只有加強(qiáng)職工的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)教育，才能增強(qiáng)職工的問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)，只有這樣，才能使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于螺旋上升過(guò)程，進(jìn)而保證產(chǎn)品能持續(xù)地滿足顧客需求。qc小組活動(dòng)作為提出問(wèn)題并加以改進(jìn)從而最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的有效途徑，是全體員工參與質(zhì)量管理的最佳方式。全體員工質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)的'提高而形成的質(zhì)量觀，必將融匯成企業(yè)的質(zhì)量精神，在最大范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們自覺地、自主地參與qc小組活動(dòng)。在認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上就能擺脫企業(yè)一些管理層短期行為和認(rèn)為搞不搞qc小組活動(dòng)照樣生產(chǎn)供銷以及qc小組活動(dòng)與自己無(wú)關(guān)等現(xiàn)象，從而吸引廣大職工包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)一線操作人員參與質(zhì)量管理活動(dòng)，使qc小組活動(dòng)更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地地解決身邊存在的問(wèn)題，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理排憂解難，使員工真正把企業(yè)看成是自己的家，把企業(yè)的命運(yùn)與職工個(gè)人前途相統(tǒng)一，與企事業(yè)共進(jìn)退。
二、加強(qiáng)tqm和專業(yè)技術(shù)知識(shí)教育，使qc小組活動(dòng)更具實(shí)效性
qc小組活動(dòng)要扎實(shí)有效地開展，不掌握全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，不掌握專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，活動(dòng)起來(lái)往往事倍功半，甚至沒有結(jié)果。一些qc小組在活動(dòng)中往往存在一些諸如活動(dòng)記錄不全、不按科學(xué)程序辦事、成果倒套、流于形式，甚至于出現(xiàn)偏離實(shí)際的虛假現(xiàn)象。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因就在于一些qc小組成員全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)欠缺造成的。有的原來(lái)學(xué)過(guò)全面質(zhì)量管理的技法工具，由于經(jīng)常沒有運(yùn)用，慢慢的淡忘，有的甚至連簡(jiǎn)單的“兩圖一表”都運(yùn)用不當(dāng)，有的根本沒按pdca工作程序進(jìn)行活動(dòng)，造成了活動(dòng)數(shù)據(jù)不全，活動(dòng)斷檔。而要解決這些問(wèn)題，就要加強(qiáng)tqm基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)，只有掌握了全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，能夠運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序進(jìn)行活動(dòng)，才能得心應(yīng)手，才能取得事半功倍的效果。此外，作為基礎(chǔ)知識(shí)教育，結(jié)合職工崗位進(jìn)行的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的教育也不可偏廢，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)有利于提高廣大員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程和檢驗(yàn)方法等，只有熟悉本崗位的專業(yè)知識(shí)，才能在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題點(diǎn)，才能提出問(wèn)題，并應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量管理方法解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)qc小組活動(dòng)扎實(shí)、有效地開展。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工具、方法及其它科學(xué)方法的教育，使qc小組活動(dòng)更具科學(xué)性
當(dāng)前科技發(fā)展更新速度加快，新工具、新方法層出不窮。qc小組成員只有通過(guò)不斷接受教育培訓(xùn)，才能不斷更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，才能適應(yīng)qc小組活動(dòng)深入開展的需要。
qc小組活動(dòng)以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度為基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，因此，各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、方法是小組活動(dòng)的靈魂。通過(guò)加強(qiáng)教育，要使員工充分了解pdca循環(huán)四個(gè)階段、八個(gè)步驟以及相互關(guān)系，新老七種工具的使用方法要領(lǐng)，排列圖、因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖的具體應(yīng)用等品質(zhì)工具的運(yùn)用方法，是使qc小組活動(dòng)具有科學(xué)性的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，科學(xué)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，qc小組活動(dòng)也需要在不斷地科學(xué)探索中，尋求不斷地創(chuàng)新�；顒�(dòng)中需要在思想觀念、活動(dòng)方式方面創(chuàng)新，在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方面創(chuàng)新、在實(shí)施對(duì)策、工作方法上創(chuàng)新、在成果發(fā)布上創(chuàng)新等等�？傊�，要在勇于探索qc小組活動(dòng)的新方法、新形式、探索qc小組發(fā)展新途徑，使qc小組活動(dòng)在科學(xué)的良性軌道上取得更深入地發(fā)展。
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