質量月活動征文甄選

時間：2024-11-24 07:43:40 征文我要投稿

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質量月活動征文甄選

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家總少不了接觸征文吧，寫征文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。如何寫一篇有思想、有文采的征文呢？以下是小編收集整理的質量月活動征文甄選，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質量月活動征文甄選

質量月活動征文甄選1

　　質量控制是保證產品質量的基礎。我們公司有著嚴格的質量管理體系，從原材料采購到生產流程，每個環節都進行著嚴格的檢驗和控制。通過嚴格的質量控制，可以降低產品的缺陷率，提高產品的一致性和可靠性。

　　作為MC，我工作中接觸最多的就是物料來料，在原材料質檢嚴格的管控，才能促使供應商不斷加強提升物料品質，督促供應商出廠前增加質檢環節，避免多次因產品質量不合格返工返修。例如安徽中鼎鋁管早期質量問題頻出，質控部抽檢不合格，要求全部退回。因為鋁管每次到貨都是大批量，退回供應商成本損失大，多方協商后，供應商來司對每一根鋁管進行返工，進過三天的返工，質控部重新抽檢，產品合格放行。質控部嚴格的把控物料風險前移到前端到貨，可以有效避免生產時發現產品批量不合格，提前暴露問題并及時解決，大大減少了因物料不合格倉庫無可用合格料而導致生產停線頻率。

　　在集裝箱生產中，XX中集在不斷追求高質量的生產，以確保產品的可靠性和耐用性，以滿足客戶的需求和期望。客戶長期駐廠推進我們生產拉線放行，客戶對質量把控的重視程度可見一斑。把控每一個的過程中，我們同時注重與客戶的溝通和合作，了解他們的需求和反饋，并根據客戶的反饋不斷改進產品和服務，在不斷地追求高質量生產。客戶的`意見和反饋可以幫助我們發現生產中的問題并改進產品和服務，從而提高客戶滿意度。

　　通過注重質量控制、持續改進和技術創新，企業可以不斷提升集裝箱的生產質量，提高客戶滿意度，并保持競爭優勢。很多客戶恰恰是看中了我們的高品質高質量生產而選擇我們。儲能集裝箱作為一種重要的儲能設備，其質量把控尤為重要。

　　儲能集裝箱的質量直接關系到能量儲存的安全性和可靠性。儲能集裝箱內部通常安裝有大量的儲能裝置，如鋰電池、超級電容器等。這些裝置在儲能過程中會產生熱量、氣體和潛在的安全風險。如果儲能集裝箱的質量不達標，這些風險就有可能發生事故，導致能源泄漏、火災甚至爆炸等嚴重后果。因此，XX中集通過對儲能集裝箱的質量進行嚴格把控，可以確保儲能過程的安全性和可靠性這些離不開我們的制定的明確質量標準和指南，以及持續改進和創新。只有通過不斷提高質量，企業才能保持競爭力，并在市場上取得成功。

質量月活動征文甄選2

　　“質量就是效益，質量就是生命”，在社會經濟高度發達的今天，這個理念已深深地扎根于每個企業。質量是企業的生命，是企業發展的靈魂和競爭的核心。質量關系到企業的盈利，關系到企業的生存與發展，關系到企業的生死存亡。但我更覺得，質量更是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中；優秀的產品是我們每一個員工干出來的，而不是質檢員檢出來的！對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”，落實到每一名員工的點滴工作中去。

　　“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，告訴我們的是那企業就相當于木桶，而我們員工就相當于那一塊塊的木板。企業的質量的好壞，取決于我們每一位員工，我們提供給顧客的.是合格的產品，每一批產品都要經過操作者認真操作，我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。

　　對于企業來說，只有一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。作為員工我們要踏踏實實的工作，把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。更重要的是我們要有協作精神，不能自掃門前雪，每一位員工都要做到承上啟下的作用，有問題時要及時反饋，要止于我而不能止于下。我們要多和有經驗的老師傅們交流，多聽取他們的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

　　質量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態度。我們應當時刻把重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量作為一種使命感和責任感。做事不敷衍草率；不推卸自己所應盡的義務和責任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下一道工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節，時刻把質量銘記于心，在工作時嚴把質量關，爭取每位員工都做到從自己手中出去的都是合格品，這樣我們的企業才能更好發展。

質量月活動征文甄選3

　　進入出箱口大門，就會看到很醒目的標語：不接受不良品，不制造不良品！說的真好，質量關系你我他，做好就會人人夸！我們班長經常說，沒質量就沒訂單，沒訂單就沒活干，沒活干就沒錢賺！確實，話糙理不糙！

　　質量是企業的生命！從觀念到意識的轉變，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動。不僅僅是要求我們把“質量第一”作為觀念、作為口號，更需要我們把“質量第一”樹立成強烈的質量意識，落實在產品質量形成的'整個產業鏈過程中。

　　產品質量的形成不僅僅是企業決策層和管理執行層的事，更是每一位員工的事。對此，我們必須立足自身崗位，履職盡責，確保工作質量，為自己負責，不制造缺陷；為他人負責，不傳遞缺陷。我們應全員增強質量安全意識，全面提高質量安全水平。大家常說“質量是企業之本，質量是企業生命”，為提高我們最美集裝箱產品作出貢獻，成為最美造箱人。

質量月活動征文甄選4

　　質量教育是質量管理過程中重要而又基礎的一項工作。通過質量教育不斷增強員工的質量意識，使之掌握和運用質量管理的方法和技術，使員工牢固地樹立質量第一的觀念，明確提高質量對于整個企業乃至自己的重要作用，認識到自己在公司里提高質量的責任及義務，自覺地提高管理水平和技術水平以及不斷地提高自身的工作質量，最終達到全員參與，全面質量管理之目的。

　　20xx年8月30日由于井松網絡異常導致分容各工序無法正常生產，導致分容積壓電池較多，在后續消除積壓的過程中發現積壓的電池部分表面有水漬銹蝕的印記且批次較多，造成電池降檔及批次掉隊。通過對生產過程進行排查，發現導致此次電池降檔的原因是在清洗裝盒時，電池表面未完全烘干，后放置于周轉盒內導致相鄰電池接觸面出現水漬銹蝕的印記，同時在裝盒時未完全對電池進行分批次放置，消除積壓時單個批次有遺漏，致使出現批次掉隊現象。

　　致使上述事情的發生，結合現場生產過程，此事的發生根本原因還是員工對產品質量的責任及義務的認知意識不夠。考慮分容工序所接觸的均已是成品電池，對電池的整體制程可能不熟悉，為此對分容員工進行一次產品制程認知的培訓，讓員工了解到一只電池是如何經過一道道工序，一雙雙手才成為一只合格電池流轉到分容工序。當電池來到分容清洗后，僅僅是因為表面水漬沒有烘干或者擦干，導致電池降檔時多么的可惜，之前所有員工所傾注的心血，換來的卻是不合格品。通過此次培訓讓員工了解到自身在產品制程中的重要性，提高員工的`集體感及質量的責任感、義務感。

　　經理每月也會召集各工段工段長、工序班長及主操開展兩次例會活動，一起對本月部門及產線所發現的問題進行探討，并給出合理的解決方案。同時每次也會著重宣貫質量相關事項，及近期其他部門事務。

　　“質量始于教育，終于教育”，注重質量意識的培養，追求人的意識的改變，追求對質量管理方法的普及，全員參與的質量才是真的質量，參與的人越多，尋求改進的機會就越多。

　　品質與每個人都息息相關，也許是直接相關，也許是間接相關。我們不管從事哪個工種，都應該清楚了解自己的工作要求和自身崗位的質量職責，并使自己做的每件事符合質量要求，“我的工作由我保證”這也是對質量的貢獻。

質量月活動征文甄選5

　　質量到底是什么？國際標準化組織ISO給質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的'生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什么？

　　仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。

　　質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

　　質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從點滴做起。

　　現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！

質量月活動征文甄選6

　　施工企業的立足之本就是工程質量。工程質量是工程交付使用的判斷標準，也是衡量企業建設品質、管理水平的重要因素。所以作為一名通達員工，時刻要把工程質量記在心中，用質量嚴格約束我們的施工行為，高標準嚴要求的完成工程項目，建設出質量優良、業主滿意的工程產品，才能使我們的企業不斷壯大和發展。

　　影響工程質量的關鍵是對質量的認識問題，也就是質量意識或質量觀念。質量意識決定著質量行為，質量行為又決定著工程產品的質量，因而提高質量意識是我們首要關注的重點。意識看不見摸不著，該如何管理和提高質量意識？

　　規劃企業發展藍圖，確定企業發展方向。謀定而后動。公司要制定好企業的長、中、短期經營目標，謀劃好實現的路徑和方案，規定好有效實施的保證措施，讓企業呈現出一派欣欣向榮、蒸蒸日上、努力拼搏的勢頭；讓企業每個角落都充滿著正能量，傳遞給每個人的都是無限的理想和希望。要想提高員工的思想意識，就要有直抵人心的愿景驅動，未來是驅動人們努力的源泉，企業有一個好的謀劃是奠定質量意識的基石。

　　緊抓質量教育培訓，提升質量管控意識。“質量始于教育，終于教育。”教育學習伴隨人的終身，質量的教育學習也貫穿于企業的整個發展進程。抓好教育培訓是提高質量意識的保證。我們應結合企業的實際運營周期，合理并周密的安排學習培訓計劃，教育員工樹立“質量第一”的強烈意識。培訓部門可采用靈活多樣、適合企業的教育形式，使每位員工理解企業的質量方針和目標，了解自身工作對質量保證和質量提升的重要性；掌握質量標準、工藝流程、作業規程，熟悉質量問題糾正和預防的做法；明白出現質量問題的后果以及應急措施，確保員工的意識、能力、技能等各方面達到較高的水平。

　　精準把握質量尺度，嚴守企業質量底線。我們的質量尺度來源于國家行業的標準規范，來源于業主監理的.合同要求，來源于企業的管理制度，把握準質量尺度是質量管理的關鍵。我們應根據每個工程項目的情況，以及企業規定的不同類型工程的經營目標，制定差異化的質量尺度，依據規范標準的基本要求和指標下限，明確不低于此標準的工程項目的底線，并向全體人員宣貫到位，使其領會并掌握各項工作標準。同時，設定嚴厲的逾越底線的懲罰措施，樹立對質量底線的敬畏之心。

　　強化質量危機意識，壓緊壓實主體責任。讓危機意識時刻提醒和鞭策我們的各項工作。視覺化展示質量事故造成的災難，表單化重大質量問題給公司帶來的損失。制定嚴格的質量事故管理制度，加大對質量事故的處罰力度，對出現重大質量問題及重復出現問題的，給予責任人嚴格處罰，使全體員工建立危機意識，深刻感受到質量危機是懸在我們頭頂的“達摩克里斯之劍”。

　　提升工程質量效益，實現企業最大價值。我們應緊緊把控住質量效益這個管理思維，確保企業獲得最高的利潤率，使員工得到最大的實惠。最大化質量效益是質量管理的動力。質量是工程施工的根本，效益是工程施工的目的。工程項目實施是為了取得最佳的經濟價值和社會價值，施工企業是為了工程項目增值得到所應獲得的利潤，員工是為了付出勞動使企業獲利從而得到勞動報酬和獎勵。工程項目應樹立確保工程質量、工程一次檢驗合格、沒有返工返修現象的目標追求。不返工、不返修并不意味著我們無限制的追求質量，應做到不突破規范的上限，在質量標準允許范圍內，做到符合驗收指標。杜絕超標準投入，超標等同于浪費。制定員工的質量效益獎勵政策，對滿足考核標準的員工進行經濟、實物、精神獎勵。

　　大力宣揚工匠精神，完善企業質量文化。在公司范圍內樹立學習的榜樣，大力鼓勵和認可優秀團隊和個人，發揚工匠精神，建立工作標準和精品標準，使員工具有明確的追求目標。企業應建立全面的榮譽體系，公正公平合理的進行評選，發現和宣揚實干、能干、會干的優秀人才，形成積極向上、和諧競爭、比學趕優的企業文化氛圍，讓濃厚的工匠精神氛圍成為培育質量意識的土壤。

　　質量意識不是光喊口號、建文化墻就能形成的，也不會一蹴而就，而是要從各個方面一起入手，體系化的建立企業質量管理環境、營造質量管控氛圍、規范質量管理標準、健全質量獎懲機制，讓質量意識真正在全體員工心中扎根開花，才能讓企業永葆生機和活力。

質量月活動征文甄選7

　　范XX，運營保障部的一名庫房保管員兼發運人員，自20xx年從事該方面工作至今已有22年，多次被評為“黨員質量示范崗”。或許是從業前當過兵的緣故，工作中，他一直具備軍人堅韌、負責、自律、奉獻的良好品質，他的付出得到全廠上下的一致認可，大家都親切地稱呼他“范師傅”。

　　對待工作，他真正做到了一絲不茍，把質量管控要求落到實處。就拿成品庫房來說，環境因素會對產品質量造成影響，因此，作為庫房保管員，他有定期監測并記錄成品庫溫濕度變化的職責。看起來，這只是一件微不足道的.小事，但是幾十年如一日，每天實實在在地觀測、記錄，能把這件小事做好也很不容易。運營保障部管理人員的辦公室就在成品庫房樓上，每天早晨上班后，庫房開門的聲音就會響起，接著伴隨著倒水的聲（除濕機吸收的水），所有程序做完后，他才關門離開，日復一日，年復一年。正是他認真的態度，才能及時發現庫房空調與除濕機故障，并迅速采取應急措施，多次避免庫房環境處于失控狀態，有效地保障了庫存產品的質量不受影響，保存完好。

　　每逢周末和法定節假日，尤其是“五一”、“十一”、春節等小長假期間，他都會犧牲部分休息時間，到成品庫查看溫濕度是否正常。記得有一次，軍代表到成品庫進行存儲環境檢查，看到溫濕度記錄表上都是范師傅一個人的簽字，并且周六周日也填寫了記錄，對此提出了疑問。我們告訴她，范師傅每天上班都親自到庫房現場做記錄，而且周末也會抽時間進廠，代表這才打消了疑慮，并點頭表示贊許。

　　作為倉儲班組的班組長，范師傅不僅在自身崗位上嚴于律己，而且還是整個班組當之無愧的學習榜樣。安排他指導新手員工，他言傳身教，注重細節，時刻不忘強調質量意識。一次，新手員工在進行發運前的裝箱工作時，隨手裁剪了薄的泡沫板做襯墊，為了不浪費邊角料，箱體內部填充時全部使用了零碎泡沫板，裝好后乍一看，防護措施也挺完好。范師傅查看了經過，重新返工，按步驟演示并耐心講解起來：泡沫厚度不同防護效果也會有差異，裝箱后要進行運輸，因此使用厚的泡沫板能把物品牢牢固定在箱內，避免晃動造成損傷；如果使用薄的泡沫板，那么同時放兩張也能起到更好的防護作用。此外，內部填充不能全部使用零碎泡沫板，運輸中的晃動容易導致碎片錯位產生空隙，防護效果就會大大減弱，將接觸面換成完整的泡沫，中間再填充碎片就能更加牢固。有句話叫做“態度決定一切，細節決定成敗”，他嚴謹的工作態度，良好的質量意識，使得新手員工耳濡目染，養成了良好的工作習慣，快速成長為獨當一面的個體。

　　如果有人問我，范師傅是哪個“范”，我會告訴他：黨員質量示范崗的“范”！

質量月活動征文甄選8

　　作為生產中心的一名老員工，我始終在思考如何掌控質量與效率的關系，在保證產品質量的條件下，更大程度地提高效率，或者在效率提高的情況下，牢牢地管控好產品的質量，這一問題的確不好把握，關鍵是能夠找到一個最佳的結合點，促使質量和效率都能把握到極致！

　　我內心一直有一句話，凡事只要你想往哪個方面走，它就一定能到達！我不知大家是否認可！在工作當中也是這樣，首先你得有工作責任心，有較強的質量意識！把工作當成你自己的孩子去對待，用心的'家長培養的孩子絕對不會差，工作也是，用心做出的產品也會贏得客戶的好評。

　　培養孩子和用心工作最大的相似之處在于責任二字，也是我必須去做還得盡心盡力去做好的！它不僅牽扯到個人幸福，還給整個家庭帶來了希望。

　　生活和工作本來就是很枯燥乏味的，就是因為有了追求，有了高質量的要求，又添加了好多的味道，讓我們的生活和工作之路慢慢地一路開花，享受著生活和工作帶給我們的成就！這就應了那句話，得到的和你付出的一直是正比。

　　我們調試人員在日常工作過程中，更應該尋求高質量標準，用心做好每一道工序，不僅做到質量有保障，而且效率也能夠提上去，這就要求在日常工作中要善于積累、思考，不斷學習，任何事情都是從陌生到熟悉，循序漸進的過程，只有這樣，你在以后的工作中才能得心應手、游刃有余。

質量月活動征文甄選9

　　我從學校畢業至今已經有13個年頭，這13個年頭一直在施工一線摸爬滾打，從對質量的朦朧概念到現在的堅定底線，自己對質量也有了一些拙見，現在想把自己的拙見分享一下。

　　一、質量是一種態度

　　有幸一參加工作就進入橋梁公司，有一個一絲不茍的師父帶著我。從護筒埋設開始，到樁機就位、矯正、過程控制，我開始循序漸進的學習。按設計規范要求，樁位偏差為50mm，師父則要求按照25mm控制；鋼筋布設嚴格控制中到中的距離，精確到1m范圍內幾根鋼筋必須嚴格按照圖紙要求布設。只要是超過規范必須返工處理，任誰求情都白搭。我那時的工作就是每天不厭其煩的測了又測、量了又量，年輕氣盛的我也時常心里犯嘀咕，“用得著這樣細摳嗎？”直到整個工程施工完畢我才領悟師父的良苦用心，只有從樁基就開始控制才能在橋梁全部完成后達到規范要求，每個小的偏差累計到最后必將導致大的偏差出現。總持模棱兩可的思想，就會導致一些修修補補的“后續工程”，所以必須堅持任勞任怨、精益求精的態度追求工程質量，始終將誤差控制在規范要求范圍內才能交付一個盡善盡美的工程。

　　二、質量是一種標準

　　我們工程人的標準是什么？就是各種技術標準、各類施工規范。每個人在工作中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“又不是造原子彈哪能那么精確”，“我干了這么多年了，相信我的經驗沒問題”，“先干了再說，出問題了以后再修，又不是圣人”。僥幸心理的存在源于意識問題，對工作的標準不高，對施工的要求不嚴。隨著經濟發展社會進步，施工的標準、規范也一直在更新，為的就是更好的適應新形勢下的施工現狀。標準化施工，精細化管理，以施工規范、驗收規范為準繩規避返工造成的浪費，讓質量始終在標準范圍內，守住質量底線，才能創建更多的XX品質工程，樹立更多的XX“豐碑”。

　　三、質量是企業的生存之基

　　質量是一個企業持續經營發展的前提，是企業能夠存活的根。一個企業能夠被社會認可、被業主贊賞、被老百姓接納是需要用優良的'品質、非凡的實力來實現的，所以質量決定了企業的市場占有率，是企業在市場中立足和發展的根本保證。對咱們施工單位來說，施工質量就是靈魂，要想發展，要想有良好的效益，需要每一位XX員工時刻謹記并嚴格落實各項工程質量管理制度，堅持全面質量管理，讓工程質量成為我們工作成果的試金石。沒有質量的施工進度都是零進度，質量、安全、進度齊頭并進才有可能鑄就精品工程。只有齊心協力筑牢企業質量基石，才能讓企業的根扎得更深更牢。

　　作為XX公司一份子我們要增強質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以工程質量為核心，抓實、抓細、抓好我們所負責的每一項工作、每一項質量細節，不斷提高建設質量，實現“質量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”的建設目標。

質量月活動征文甄選10

　　在市場經濟的浪潮下，企業面對經濟高度發達和競爭激烈的今天，總是在尋求各種方式方法，來謀求發展的一席之地。而質量的重要性也突出顯現而受到企業的重視，每個行業都有其相應的質量管理標準，企業也根據自身的發展結合實際實施了相應的質量管理體系。因為質量的重要性是不言而喻的，它是企業賴以生存和發展的保證，是開拓市場的的生命線。客戶對產品和服務的質量要求越來越高，如果企業不圍繞質量進行創新變革，不堅守質量的底線，最終會在市場波濤洶涌的浪潮中淹沒。一個不注重質量的企業是短視和沒有遠大前景的，更談不上發展，質量是一個企業賴以成長和發展的重要內容之一，必須受到重視。

　　9月份是第41個全國“質量月”，公司上下圍繞質量管理，進行了一系列的培訓和學習。意在使我們每一位員工都要對質量有一定的認識了解，培養我們的質量意識和職責意識，并知道其重要性，從而指導我們在工作中認真踐行質量管理方面的要求，做好工作。在部門組織的培訓學習中，進行了“三標”內容的學習，使我認識到質量管理對企業的重要性。企業除了在社會活動中創造盈利性的價值之外，還要承擔對社會環境的責任、對客戶的服務滿意度、以及對員工職業健康安全的關懷和保護等。這些內容都是統籌兼顧、不可偏廢，有機融合在一起的。在公司組織的參觀主機廠SHI車間的活動中，最讓我印象深刻的是邱經理在生產現場，為我們講解了工廠生產運作的情況，并反復強調我們的響應速度、服務質量對我們客戶影響的重要性。因為我們的整個生產活動就像鏈條一樣，是環環相扣、緊密相連的，我們操作過程中的每一個環節都會直接影響到工廠生產的進度和質量。這對我們工作質量、服務水準提出了更高的要求。所以在我們平時的工作當中，需要認真對待自己工作中的每個細節、每個環節、，能及時響應客戶需求，想客戶之所想、急客戶之所急！提升響應速度、提高服務質量。在平時的工作中，我們難免會疏忽和犯錯，發現了問題正如經理所言，要及時溝通協調傳達解決改正，進行總結和反思。在工作中那些愛崗敬業，有責任、有大局觀、恪盡職守的優秀人物值得我們去學習。無論我們平時的培訓學習，還是實地去現場參觀，相信都不是走馬觀花式的儀式，而是讓我們體會到質量服務對于企業生產運作的重要性。使我們能夠在工作中嚴格按照質量管理規范，能夠從客戶的需求和角度出發，服務好我們的.客戶。

　　質量是企業的靈魂和生命，就像靈魂之于人的身體一樣，一個沒有靈魂的軀殼就會變得行尸走肉般，空有其軀體而無其精氣神，最終枯竭而死。如果一個沒有或不重視質量的企業，就如同失去靈魂的空殼的軀體般，變得腐朽而沒有生命力，最終會在激烈的市場競爭中淘汰死亡。“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。質量管理也是從平時一點一滴的工作中體現和不斷優化總結提升的，也是一個從不完善到完善的過程，質量的提升也是從點滴的平凡工作中積淀開始的。作為企業活動組織參與者的每一位員工來說，不論其所在什么崗位，都應該參與到企業質量管理建設中來，讓質量二字根植于我們心中，與工作前行。如同一臺運轉的機器一樣，質量管理體系作為一個整體，涉及的方方面面都是由部分構成的，而構成整體的一個部分如果缺失，那就無法正常運轉或者說不能產生效率，而每個部分都是由人在執行和參與，人的能動作用也就比較重要了，所以學習和踐行質量管理是非常必要的。砥礪奮進，讓我們攜起手來與質量先行。

質量月活動征文甄選11

　　說起質量，傳統意義上認為質量是衡量產品符合規定的程度。然而隨著社會的進步，質量的意義也更加廣泛，人們不管是在生活上還是工作中各個方面都跟質量息息相關。質量是當下社會人們普遍關注的詞語，當然，質量并不僅僅是一個簡單的詞語，它關系到人們的衣、食、住、行各個方面。對于質量的定義，僅僅“符合規定”已不足以說明質量的好壞，以人為本的“滿足需要”才是質量的內涵所在。

　　質量的意義中除了產品質量，工作質量也是不可或缺的一部分。工作質量涉及到企業各個層次、各個部門、各個崗位。工作質量取決于企業員工的個人素質，包括員工的質量意識、責任心、技術水平等。

　　我作為行政管理中心的一員，行政管理工作有著大量的生產實踐和事務工作，實踐是豐富的又是瑣碎的。辦公用品的管理作為行管的'其中一項工作，目的在于規范辦公用品的流程，減少鋪張浪費，節約成本，提高辦公效率。學習辦公用品的管理方法能使我有效的提高工作效率，對留存和領用的物品及時做好登記匯總以保證正常供給，及時滿足同事的需要。倡導勤儉節約、物盡其用、杜絕鋪張浪費，為公司開源節流，也是此項工作需考慮的范圍。這就是我的崗位中“質量”與“責任”的體現。

　　產品質量是企業的生命，工作質量是員工的責任，人們從事的工作不同，能力和作用不同，但無論是統管全局的領導者還是平凡崗位上的員工，系于責任就沒有小事。一顆道釘足以傾覆一列火車，一支火柴足以毀掉一片森林，一張處方足以決定一個人的生命。一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證的，一個企業的質量是靠每一位員工的責任積累起來的。

　　責任決定著質量，質量又體現著責任，這就是我眼中的質量與責任。

質量月活動征文甄選12

　　XX中集始終秉持“質量第一、信譽第一、客戶至上”的宗旨，恪守“產品如人品，做事即做人”的質量文化價值觀，視產品質量為XX中集的基石，始終以客戶為中心，不斷追求卓越品質，由此可見質量的重要性，借用麥總的一句話“沒有質量品牌，XX中集就沒有出路，就不可能有今天的發展，更不可能有明天的大發展”。

　　質量是如此的重要，那么質量從哪里來？我們又該如何提高質量？每個人的崗位不同，每個人的經歷不同，每個人的理解就不同。作為一名質量人員，我的工作和質量息息相關，結合多年的工作經驗，我來說一說我的理解與感受。

　　質量從哪里來？這個問題我聽過多種回答，其中起碼有一半的回答是質量是檢驗出來的，并且他們知行合一，每當出現質量問題時，他們的第一反應都是“質量（檢驗員）是怎么檢驗的”！那么產品質量是檢驗出來的嗎？質量檢驗確實存在鑒別和把關的職能，當檢驗出現漏檢的時候，有質量問題的產品確實也會流轉到下道工序乃至客戶端，但產品質量出現問題是檢驗檢出來的嗎？不檢驗產品質量就不會存在問題了嗎？答案顯然不是，不管檢驗與否，當產品生產出來后，產品的質量就已經定性了，檢驗只是把產品的合格與不合格鑒別出來。于是有了另外一部分回答，質量是生產出來的。只有產品生產出來后，才會存在合格與不合格，存在質量的好與壞，如果不生產，那么就不存在質量問題，所以質量是生產出來的'。那么產品質量是生產出來的嗎？我的回答是可能是，但不全是。當生產嚴格按圖紙、按工藝、按標準要求進行生產后，產品質量仍然出現了問題，那么這時候產品質量是生產出來的嗎？答案顯然也不是，因為在此情況下，只要產品生產出來，就必然會出現質量問題，因為設計本身就存在了問題。于是有了其他一部分回答，質量是設計出來的。因為產品源于設計，設計是一切的源頭，設計的質量決定了產品質量的上限，好的設計不一定生產出好的產品，但差的設計一定生產不出好的產品，除非在生產的過程中發現了設計問題，反推設計進行優化，才會生產出好的產品。

　　所以質量從哪里來？質量不是檢驗出來的，質量是設計和生產出來的，兩者缺一不可。那么如何提高產品質量就顯而易見了，就是提高設計和生產的質量。那么如何提高設計和生產的質量？這個提升的主體是技術和生產部門，需要他們提升自身的工作質量，從而保證最終的產品質量。那么身為質量人員，我們在這個過程中又做了哪些？我簡單總結了以下幾個方面：

　　第一是提升檢驗能力。質量雖然不是檢驗出來的，但是基于目前的質量水平，檢驗又是不可或缺的。目前我們的檢驗能力雖然得到了客戶的高度認可，我們能夠在產品生產時發現設計、生產等諸多問題，盡可能的避免將問題產品流轉到客戶端，并反推設計與生產等進行改善，但是我們仍然需要不斷強化我們的檢驗能力，提高我們的檢驗技能，并且培養新的檢驗人員來滿足日益增長的客戶和內部需求，保持質量檢驗優勢，確保最終交付給客戶的產品質量。

　　第二是提升分析改善與橫展的能力。發現問題很重要，分析與解決問題的能力同樣重要，這也是客戶非常看重的能力。記得在最早剛開始生產儲能箱的時候，有一次客戶對提交的改善報告不滿意，打回幾次要求我們重新分析再提交報告。于是，各部門長與相關責任部門人員一起集中在會議室進行頭腦風暴，逐條反復研究討論出根本原因并明確報告回復的方向，再分派給各個責任人進行報告修改，修改完成后一起討論優化，將優化后的報告回復給客戶，最終達到了客戶的要求。從那時起，我們逐漸意識到我們已經進入了一個全新的新能源賽道，客戶的要求越來越高，不僅僅要求高質量的產品，同樣要求高質量的過程，要求我們有過硬的分析問題與解決問題能力。于是，我們開始逐漸重視我們分析改善的能力，我們不斷邀請客戶給我們進行能力培訓，同時組織參與外部技能培訓，在不斷明確客戶要求的同時不斷提高自身的能力，甚至招聘專業的人員一起共事，確保能夠滿足客戶的需求。同時，我們也逐步將質量問題匯總成經驗教訓總結，分享給各個部門，在各部門進行橫展，防止同類問題再次發生。

　　第三是提升質量預防的能力。在新項目新產品開始生產前，我們會對圖紙等要求進行核對，一起參與失效模式與后果分析，并且針對批量項目編制對應的控制計劃，將特殊特性和歷史經驗教訓全部融入其中，確保不會有關鍵項未被識別。在產品生產過程中我們也會進行作業觀察，從人、機、料、法、環各方面觀察是否存在不符合要求的情況，及時糾正一些不符合要求的情況，杜絕質量隱患，防止質量問題的產生。同時在整個過程中我們也在不斷推行標準化作業，不斷完善我們的流程文件，規范我們的作業文件與表單，規范我們的行為準則，盡可能避免由于我們自身的作業不規范導致問題點未被識別或發現，提升我們自身工作的質量，做到質量預防。

　　當然我們在質量改進的方面還有很多，同時各部門也都在一起致力于質量改進，大家都在各自的崗位上做出自己的貢獻，雖然在這個過程中我們遇到了一些困難和坎坷，但我們一直都在披荊斬棘，乘風破浪，正是由于大家的共同努力，XX中集的質量才會越來越好，最終打造出了客戶和員工信賴與尊重的質量品牌。

　　于我個人而言，我會時刻將質量放在心中，在質量標準化和質量保證的道路上一路前行，不管過程中遇到什么困難，始終堅信自己能夠克服，持續改進，不斷提高質量水平，做到“質量在心，無問西東”。

質量月活動征文甄選13

　　質量是企業的根本，是企業的基石，是企業賴以生存的父母。春種秋收，五月，是辛勤勞動的季節，也是耕耘人生的季節。我們迎來了中集集團推行的“質量月”活動。在“質量月”活動里我們工廠積極落實“自做、自檢、自修、互檢、互修”五步法，堅持推行中集集團“產品如人品”的質量價值觀，時刻認識到質量是企業的生命，是企業發展的重要保障。

　　為積極響應公司質量月“深化客戶體驗，促進質量提升”全面提升部門員工的質量意識，樹立正確的質量觀，強化基層班組的質量意識，落實質量提升與安全生產的關系，打造讓客戶放心的.集裝箱，質量是一種意識，更是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知，樹立牢固的質量意識，公司的質量水平才能有質的飛躍；只有質量嚴格的把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化客戶體驗，為公司創造更大的利益。

　　企業發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”責任心越強，產品質量就越好。要強化全員質量責任意識，一線的員工大部分質量意識不強，認為只需要做好自己分內的事情，質量與自己無關，這就造成各個環節質量意識的脫鉤，公司組織的質量月活動，皆是在提高我們的質量水平，增強我們的質量意識，深化我們的質量理念，質量持續進行，我們的企業就能走得更遠，飛得更高。

　　在集裝箱制造過程中，在對原材料的進貨檢驗過程中，堅持對原材料的材質、規格、性能等方面進行全方位的品質檢驗。全力保證最美原材料流通到生產工位，為制造最美集裝箱打下堅實的基礎。在集裝箱生產過程中，QC人員聯合生產各工序同事，秉承質量五部法“自做、自檢、自修、互檢、互修”，查不足、找缺陷，努力做好每一個部件和整箱。

質量月活動征文甄選14

　　隨著特箱市場訂單和客戶對產品的要求。東莞南方中集為穩定產量，改善質量，提升客戶滿意度，近日公司全面開展質量月專項活動。以部門宣貫我們當前焊接質量存在的問題和不足，加強焊接質量管理的策略和方法，包括完善管理體系、優化操作流程、加強人員培訓、采用新技術等方面，然后，結合實際案例，分析了焊接質量管理的應用效果，并提出了進一步完善的建議。

　　案例一：由于特箱的工藝特性，我們總裝頂部的焊道，開始都是人工燒焊，焊道粗細不均勻，滲水的'情況時有發生，導致被品質部門投訴。

　　經過摸索和制作工裝，我們改為半自動焊接，大大提高焊接質量。同時得到客戶的認可。

　　案例二：公司品質部成立專門的驗箱小組，制定合理的質量控制標準，確保產品的質量，對焊接產品進行全面的檢驗和測試，確保集裝箱的質量和可靠性。對出現的問題進行深入的分析和研究，找出問題的原因和解決方法，采取有效措施進行改進，避免類似問題再次出現。

　　焊接質量管理是焊接工程中非常重要的一環，對焊接接頭的強度和穩定性直接影響著集裝箱的質量和使用壽命。

　　為了確保焊接質量，班組采用一系列的管理策略和方法。總結了以下幾點：

　　1、強化質量意識：焊接人員需要充分認識到焊接質量的重要性，從根本上提高質量意識，始終堅持“質量第一”的原則。

　　2、加強人員培訓：對焊接工人進行必要的技能培訓和崗位培訓，提高其技術水平和質量意識，確保焊接操作規范。

　　3、嚴格執行操作規程：制定嚴格的操作規程和工藝流程，確保每個環節都嚴格按照規程操作，防止操作失誤和質量問題的發生。

　　焊接質量管理是一項系統性、綜合性的工程，需要多方面的管理策略和方法配合，只有確保每個環節都得到嚴格控制和管理，才能保證焊接質量的穩定和可靠。

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