企業質量征文

[熱門]企業質量征文

　　在現實生活或工作學習中，大家都接觸過征文吧，征文一般都具有精彩的開頭，給人耳目一新的感覺。相信很多朋友都對寫征文感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的企業質量征文，歡迎大家分享。

企業質量征文1

　　九月的涼風攜著金秋的豐碩一路走來，風和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質量月。

　　重視品質，人人有責，如何從根本上把握好產品質量關呢？一件事情給予我最深的啟示：

　　本周，我們總一工段的員工來到了風冷工段，我負責的崗位是協助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰前的準備。

　　生產線在大家的期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負責工藝的領導走上前指導工作，他說加強板扣進泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊！一直以來，我們公司一直倡導節能降耗，這樣不但節約了原材料，更降低了一線員工的勞動強度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質檢人員，他們不停地問我標準在哪里？這時負責工藝的領導已經走了。此時面對各位領導的指責，我一點證據也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個個焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

　　第二天，聯系單在我的期望之中下到了生產工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的`細節，都不能凌駕于受控文件之上啊！品質就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。

　　重視品質，人人有責，品質控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前，“標準是質量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質量，完成任務！

企業質量征文2

　　產品質量關系企業生命藥品質量關系人的生命

　　———解讀新華質量文化建設 質量征文

　　隨著時代的發展，質量已不再是產品的某一方面或服務的哪個環節，而是上升到文化角度，形成質量文化。質量文化的形成非一朝一夕，是企業在長期發展過程中持續的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習慣和共性。

　　美國著名質量管理專家、全面質量管理的創始人A·V·費根堡姆先生曾說過：“質量是一種道德規范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規范發揮到極至而光榮無比的企業。把質量從管理層總結升華到文化層面上去經營，使其變為企業的理念、工作的環境、職工的習慣，最終由制度的約束到人性的自覺，這是無數企業的質量追求的最高境界。作為中國化學制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國同行業的前頭。

　　上世紀80年代，新華開始企業文化建設，在總結四十多年的生產經營和質量管理的基礎上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個生命”的質量價值觀———“產品質量關系企業生命，藥品質量關系人的生命”。從此，新華的質量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨特而卓越的質量文化。

　　通過對新華歷史的研究和對新華質量文化的研讀，筆者認為應從質量意識、質量信用和質量管理三個方面解讀新華質量文化建設。

　　第一，強化質量意識，提高職工素質，是打造新華優秀質量文化的基石。

　　每一個新華人都對藥品行業的特殊性有深刻的理解。醫藥行業是個特殊的行業，醫藥產品是特殊的商品。對個人來說“藥品質量關系人的生命”，藥品的質量就是患者的生命和健康，優質藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質藥品卻能危害健康、毒害社會；對企業而言“產品質量關系企業生命”，質量就是企業的前途和命運，優質產品能讓企業取得競爭優勢，獲得利潤，劣質產品則會使企業一敗涂地，萬劫不復。高質量才是硬道理，新華人時刻繃緊質量弦，嚴把質量關，把優質的產品奉獻給消費者。

　　每一名新華人都知道，質量不是檢驗出來的，而是通過人制造出來的，通過良好的服務達到的，人是質量的主體。一個企業要制造高質量的產品，先進的設備、嚴格的管理制度固然重要，但設備再先進還得由人來操作，人在其中處于主宰地位。沒有高素質的職工，不可能有高質量的產品和高質量的服務。因此，公司把職工培訓、職工素質提高放在重要位置，用豐富多彩的形式，如學習質量案例、召開質量會議、質量征文、質量培訓、技術比武等，來強化職工的質量意識，提高職工素質。

　　第二，優秀質量信用助推新華優秀質量文化發展。

　　市場經濟是信用的經濟，沒有信用沒有秩序，企業不可能健康發展，在企業信用中質量信用是關鍵，質量信用是打造優秀質量文化的助推器，是提高產品質量、追求卓越的`興企之道，在企業發展過程中，質量信用起到了舉足輕重的作用。

　　質量文化是誠信文化的根基，是企業的品格問題。企業文化最重要的內涵應該是誠信文化。誠信對于企業來說，從直接層面看，它是職業道德。但從深刻內涵來看，它是企業最重要的無形資產。沒有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個企業失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎。

　　新華時刻提醒自己，質量是良心，是口碑，是信譽，是品牌，是企業對顧客的承諾，是企業對社會的責任。優秀的質量信用，使新華的產品馳名國內，暢銷全球。優秀的質量信用，是新華優秀質量文化發展的助推器，也是新華近七十年發展的保證，更是新華朝向百年邁進的基石。

　　第三，全面質量管理是新華質量文化形成的根本保證。

　　新華已建立了從產品設計、物料采購、生產管理、實驗室控制和質量保證等全面的質量管理體系。新華的全面質量管理有兩層含義。一是指全員參與，質量管理不是幾個人、幾個部門的事，而是一項系統工程，涉及到全體員工和企業管理的方方面面。另一層含義是指生產過程的全程控制。從產品的開發、物料供應、生產、銷售、運輸到售后服務全面控制質量，爭取實現最大的客戶滿意度。

　　新華在加強全面質量管理的過程中，除了內部積累外，還主動借助外力來推動內部的質量管理，以此為契機全面提高自己的質量管理水平。新華是國內首家通過ISO9001、ISO14001、ISO10012三項認證的醫藥化工企業，所有在產原料藥產品、制劑劑型均已通過GMP認證，茶堿、布洛芬等6個產品通過了美國FDA認證，茶堿、阿司匹林等9個產品拿到了歐洲COS證書。在取得了國際權威認證以后，新華再接再厲，不斷根據顧客的要求進行質量改進，使產品真正符合市場要求，達到客戶滿意。

　　新華人一次又一次地實現自我突破，“四百一零一適應”（產品質量穩定提高率100%，市場抽查合格率100%，用戶投訴處理滿意率100%，企業內部質量抽查合格率100%，重大質量事故為零，藥品適應客戶的任何質量要求）的質量目標幾近完美。一次次獎勵和榮譽更是對新華全面質量管理體系的肯定。上世紀90年代新華制藥第一批獲得國內的“優秀質量管理獎”；先后有23個產品獲省部級以上優質產品獎，其中3個產品獲國家金質獎，3個產品獲國家銀質獎，多個產品獲山東省名牌產品；自1986年國家開展藥品質量市場監督性抽查以來，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國質量效益型先進企業特別獎”。

　　質量文化是新華企業文化的核心和靈魂，“品質至上，科學發展”更是確定為新華的核心價值觀。質量文化是無形的，但質量管理是有形的，品牌是無形的，但產品是有形的，高素質的職工加上全面質量管理，新華就是這樣在生產中實踐質量文化，在管理中發展和創新質量文化。

企業質量征文3

　　質量是企業生存和發展的核心，也是企業與消費者、社會建立信任的基礎。在市場經濟的競爭中，優質的產品和服務才能贏得消費者的信賴和口碑，從而獲得更大的市場份額和利潤。因此，企業必須把質量放在首位，從管理到生產，從設計到銷售，全面提升質量水平，不斷滿足消費者的需求和期望。

　　質量管理是實現企業質量目標的有效手段。它包括質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等環節，涉及到企業內部的各個方面，需要全員參與和共同努力。質量管理的核心是不斷改進，通過分析問題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產品和服務的質量，滿足客戶的需求和期望，增強企業的競爭力和市場地位。

　　質量管理需要依靠科學的方法和工具。例如，統計質量控制、六西格瑪、質量成本等，都是有效的質量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業識別問題、分析數據、制定改進計劃、跟蹤效果，從而不斷提高質量水平。此外，企業還應該注重培養員工的質量意識和技能，開展質量教育和培訓，建立健全的質量管理體系，確保質量管理的有效實施。

　　質量管理是企業的基本功，也是企業的生命線。只有不斷提高質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地，獲得更多的商機和利潤。因此，企業必須高度重視質量管理，把質量放在首位，全員參與，科學管理，不斷改進，創造更高的質量價值。

　　質量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿足要求的程度”，但對于非專業人士來說很難理解。我有幸在XXX接受了三個月的現場培訓，通過實際工作體驗到了什么是安全和質量。在我看來，質量是一種責任、一種意識和一種態度。

　　首先，質量是一種責任。有個“水桶”理論說，一個木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構成一個完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的.高度達到最大。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。

　　其次，質量是一種意識。在施工現場，我常常感覺到一線工人的質量意識不夠強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這造成各個環節質量意識的脫鉤。例如，設備安裝的混凝土基礎本該由土建單位完工后驗收合格才能移交安裝單位，但有時卻因為“基礎的偏差可以在安裝過程中進行調整”一句話而跳過，造成后續的安裝施工困難很大。

　　最后，質量是一種態度。施工質量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。我記得在培訓結束后，和幾個師傅、工友在一起吃飯。席間一個師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無奈地感慨道：“與自己不是太相關的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭論。其實他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負責任呢？配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業的一員，只有每個人都在自己的崗位上認真敬業地工作，做好每一件小事，深刻地認識到自己是企業的一份子，我們的企業才能發展壯大，越來越好。

企業質量征文4

　　我每天都看著“務實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩妥可靠、萬無一失……”等質量標語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經過，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質量是航空人的生命！”——這條標語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質量。”至今記憶猶新。從那時起，標語與師傅的教導就成了工作中時刻提醒我注意質量的心靈物語。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質量，認真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現在基本都會了，但你永遠不能忘記，質量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。

　　付生產，暫時無暇做好質量保證與現場監管。現場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場工位器具多達40余種，加之叉車工質量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現場，一位今年8月才確定的班組長發現了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間里，展現了班組的質量意識與負責精神，貫徹落實了公司對于質量監管的強調，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長的質量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質量意識，公司的質量水平才能有質的飛躍；只有質量嚴格把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創造更大的收益。

　　質量是一棵大樹，是企業扎根市場有力的支撐；質量是一種態度，是每一位員工傾注凝結的`心血；質量是一種體驗，是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術能力，通過集體行動，用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵，把質量落實到生產的方方面面。

　　讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！

企業質量征文5

　　人為本，質為基，企業大廈平地起。我們每一個林洋人都深刻牢記質量是林洋人的生命。

　　我們部門負責來料的檢測，就是把控質量的第一道“關口”。我們的職責就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中，如果樣品的參數不在要求的范圍里，那么，我們第一時間不是判斷樣品是否合格，而是反復確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題，測量參數時所在的環境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們去否定某個不合格的`樣品時必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務，更是在為后續產品生產做好保障，不放過任何一個質量問題。

　　對于客戶來說，需求的是高品質的產品和服務。我們只有提升生產質量、生產效率，才能保證我們產品的優質性，這也是使企業質量飛躍不可或缺的。我們為客戶不斷提升產品的品質，客戶對產品更加滿意、認同，客戶也必將對公司更加認同。

　　產品質量是我們每一個職工做出來的，而不是質檢員檢出來的。百年林洋這個目標要靠我們每個林洋人的共同努力才能實現，只有我們都堅持先質后量，堅決把好質量關，才能實現林洋百年品牌的夢想。

企業質量征文6

　　質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要心動，更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

　　質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自我就應做好，也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業規范，技術要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！(veryok)

　　質量是一種態度，產品的質量是企業生存的'根本。產品質量的保證，需要我們把自我當作企業的一員，深刻地認識到自我是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　質量是一種態度，不僅僅僅是體此刻作業層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的群眾企業發展成此刻這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？

　　一個企業對待質量的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層構成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　此刻人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識遍地開花。態度決定一切！讓我們把對質量的心動，付之于行動吧！

企業質量征文7

　　每天走進熱處理車間的大門，都會有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時候那么光亮如新，但還是表現出了和當年一樣的含義，心里充滿了自豪。

　　那是十幾年前，在全國召開的一次熱處理學術研討會上，我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學會團體會員”單位。

　　能拿到這個牌匾，說明我們熱處理車間在規模、產能、技術、質量等方面都達到了當時行業的領先水平，在全國有一定的知名度和影響力。

　　歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵，車間里的設備、工藝、技術等都在不斷地更新，人員也在不停地流動。或許現在的新人較少關注這塊匾牌，或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發展和管理的強化，熱處理車間在執行工藝紀律、保證產品質量，以及生產效率等各方面，與以前相比也有明顯的長進。不管我們注意或沒注意這塊匾牌，可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。

　　十多年來，隨著市場經濟的不斷發展和完善，現在對產品的質量和技術要求是越來越高了。我們在看到自身進步的同時，某些質量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質量息，車間就有三項指標沒有達到公司規定的要求，這給我們再一次敲響了警鐘。

　　綜合目前車間的生產狀況來看，產品的`磕碰和壓淬產品的B類增多，成為了我們尋求突破的重點。

　　對于磕碰問題，車間采取了以下措施：一是強化員工的質量責任意識，在班前會上反復不斷地加強宣傳和教育，讓員工緊繃質量意識這根弦;二是加強現場管理，檢驗員、工藝員、班組長做到隨時巡查，發現不按操作規程操作的員工，實行處罰通報;三是對重點工序實行重點監控，比如清洗、上堵頭、上盤等工序。

　　對于壓淬產品，為了保證平面度，車間實行專人更換模具，以做到有效監控和監管。對于壓淬操作工，則是要求每一件產品嚴格做好檢查記錄，并規定在每批次產品中，若發現連續有十件平面度超差，則要停止生產并立即上報車間。借質量月活動東風，車間配合技術、工藝、設備等部門共同攻關，正探索如何保證壓淬產品的質量穩定性，不斷提升A類產品的合格率。

　　抓好產品質量，提高產品質量，是我們每一位員工的工作責任和應盡義務。只有兢兢業業、扎扎實實地做好自己的本職工作，才能保證產品質量不出瑕疵，才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場譽，提升湖北車橋的核心競爭能力與發展后勁。

企業質量征文8

　　質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什么？

　　仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。

　　質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的'技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

　　質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！

　　質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！

企業質量征文9

　　為了解決磕碰問題，車間采取了以下措施：首先，加強員工的質量責任意識，通過班前會上的宣傳和教育來提高員工的質量意識。其次，加強現場管理，檢驗員、工藝員、班組長要隨時巡查，發現不按操作規程操作的員工，實行處罰通報。最后，對重點工序進行重點監控，如清洗、上堵頭、上盤等工序。

　　對于壓淬產品，車間實行專人更換模具，以確保平面度的質量。同時，要求每一件產品嚴格做好檢查記錄，并規定在每批次產品中，若發現連續有十件平面度超差，則要停止生產并立即上報車間。在質量月活動中，車間與技術、工藝、設備等部門共同攻關，探索如何保證壓淬產品的質量穩定性，不斷提升A類產品的合格率。

　　保證產品質量是每個員工的工作責任和義務。只有兢兢業業、扎扎實實地做好本職工作，才能保證產品質量不出瑕疵，有效改善湖北車橋精品齒輪的市場信譽，提升湖北車橋的核心競爭能力和發展后勁。

　　九月份是“質量月”，人們更多地談論“質量”這個話題。近年來，不法商家制假售假的`現象屢見不鮮，這些質量低劣的產品涉及五金電器、食品衛生等各個領域，給社會和人們的健康生活造成了極壞的影響。

　　產品質量的優劣不僅取決于一個人技術技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優劣程度，即工作態度。因此，質量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產品”，其實反過來也是一樣的。

　　書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。通過書法(或字)可以從一個側面看出這個人的學識、秉性和修養。例如，書法端莊、結構整肅的人必定是一個內心沉穩、辦事嚴謹的人；書法遒勁、章法有序的人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人；書法潦草、布局隨意的人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人。

　　質量在企業中的重要性不言而喻，它就像是筑造大壩的沙土，一旦出現問題，整個企業也會隨之崩潰。因此，我們必須重視產品質量，它是企業生存的根本，也是我們生活的源泉。

　　在影響產品質量的三大因素中，人是最重要的因素。機器需要人來操作，材料需要人來選擇。因此，企業需要全員行動，共同提升產品質量。只有這樣，企業才能在激烈的競爭中占據一席之地。

　　提升產品質量的方法有很多，以下是我個人的一些看法。首先，企業需要建立完善的質量管理體系，確保產品符合標準和要求。其次，企業需要注重員工的培訓和教育，提高員工的技能和素質。最后，企業需要不斷改進和創新，推出更好的產品，滿足客戶的需求。

　　總之，質量是企業生存和發展的基石，我們必須認真對待，共同提升產品質量，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

企業質量征文10

　　質量管理是一個老生常談的話題，質量管理涉及的內容也特別廣泛，其中質量限制是特別重要的一個環節。如何把工程項目的施工質量限制好，做到業主單位滿足，政府部門放心，并不是一件簡單的事情。工程項目的單件性，確定了施工過程質量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質量做好呢？我認為有以下三個方面要做好。

　　首先，項目部要建立完善的質量檢查驗收制度。嚴格根據公司的質量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質量限制的必要條件。沒有規則不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能為質量檢查驗收供應必要的條件和依據。

　　其次，項目部要配備合格的人員去執行質量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實好。以前我們講“管生產必需管平安”，現在我們要講“管技術必需管質量”。要發揮公司“人人都是質檢員”的優良傳統，把我們工程項目的`質量水平提升一個臺階。

　　最終，以劇烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質量落到實處。“百年大計，質量第一”。對于我們施工單位來講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質量主體責任還在，我們做的工程要為業主、為社會服務很長時間。因此，必需要以劇烈的責任感和敬畏之心把每個工程項目做好，為公司品牌發展樹立良好的口碑。

　　質量是企業發展的基石，質量和平安是企業騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代，讓我們以更高的質量標準來管理工程項目，助力公司新發展！

企業質量征文11

　　以質量求生存，以效益求發展。質量事關一個企業的生死存亡，質量是一個企業的生命。只要我們搞好了質量，牢牢地拿到了這張王牌，我們就有了主動權，發言權，控制權，選擇權。

　　請每個人牢記并堅信：我們要辦成一流的電動車售后服務。一流的服務，必須有一流的優秀的質量。我們是做服務工作的，服務質量的好與賴，不是我們說了算，因為我們不是顧客，只有顧客說了算，因為他們是售后的消費者，是試金石，是評判者，最有發言權。對服務質量最有選擇權，最有決定權。

　　現在是市場經濟，商品經濟，買賣經濟，最終都是平等的等價的交換，只有通過交換才能體現價值，得到社會的承認，得到消費者的認可。交換要公平，要誠實，要無欺，否則交換就不能長遠。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些，交換才能是有收獲的，實在的，有情的。

　　每個人必須對工作質量負責，對工作質量負責就是對自己負責，因為售后服務質量最終是會說話的。只講今天我們今天發了多少件貨，不講工作質量，只顧數量，只顧自己掙獎金，不顧質量后果，那是不道德的`，那就是搬起石頭砸自己的腳。

　　再努力也有不足，但努力與努力的結果肯定不一樣。我講的好，不如大家干的好。最近我們的工作和工作質量有了很大提高。我非常高興，我覺得不但要保持下去，還要改進提高制做質量。顧客對我們售后服務的贊美，那是對我們的工作質量的肯定，也是對我們的鼓勵和鞭策，我更多的認為以后質量方面更加要仔細，質量并不難；一個人講質量并不難，難得是人人講質量；一天講質量并不難，難得是天天講質量。質量警鐘長鳴。要天天講，月月講，年年講，我們能做到這些，我們就一定能成功。

企業質量征文12

　　我們是企業的職工，企業靠我們發展，我們靠企業生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質量第一”的意識，質量就是生命，提高質量意識必需落實到每天的工作中去。如今，在輪軸事業部毛坯減重，提高產品成材率的大背景下，給我們箍環員工操作時軋制尺寸的限制帶來了更大的難度。

　　面對嚴峻的'生產形勢，箍環生產團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結一樣化壓力為動力，帶領一線員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監督。以高度的責任心做好輪箍、軍環、民環產品在各個工序的質量工作，并在各個作業區廣泛開展質量探討與總結，結合生產實際切實有效的制定質量防控措施。

　　“生產必需精益求精”，箍環團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業愛崗，通過不斷加強崗位理論學習，和精湛的實際操作技能，以生產出更多的優質產品。真正以優質的箍環產品和誠意的服務去贏得客戶。

　　質量是企業之本，質量是企業的生命。作為新時代的馬鋼產業工人，我們不但要繼承和發揚的馬鋼產品的質量理念，更要不斷創新，超越，在工作中時刻把“產品質量裝在心中”，打造出一流的品質，踐行對質量工作的莊重承諾。

企業質量征文13

　　質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量是一個企業的生命。一個企業沒有了質量，便沒有了誠信，也就沒有了市場，可見質量決定著一個企業能否在激烈的市場中能否生存下去。

　　質量的把控與公司每一名員工都密切相關，一個完整的門鎖是由一個個零件構成的，任意一個環節出現問題，都會造成公司的產品出現問題，這就需要在生產的過程中每一名員工嚴格把關，確保每道工序不出現問題。

　　我作為公司工裝制造部的一名員工，屬于生產準備部門，并不直接參與到公司產品制造的環節中去，但是在影響產品質量的.三大因素人、機、料中，“機”這一因素，工裝研制部一直是占據著主導的部門，為公司提供良好的設備、工裝、試驗數據，這些直接決定著公司產品的質量。工裝與設備的好壞是直接影響著產品是否能正常產出的關鍵，試驗的嚴格執行是把控公司產出產品質量是否合格的關鍵，任何一個環節疏忽大意，都會影響著公司產品的質量。

　　千里之提，潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼，但是人人要嚴把質量關，因為一時疏忽就會造成公司產品出現質量問題，影響著公司的形象和信譽。嚴把質量關是一件大事，不要以質量事小而不為，要不放過每一道工序、每一個環節。

企業質量征文14

　　質量在我們每個人手中，質量強國是我們每個人的職責，對于質量與職責，效益，我有以下認識：

　　一、質量與職責

　　“質量”并不僅僅僅是質量管理部門的工作，就應是我們企業每一個員工都就應堅持的使命。企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是，如何才能讓大家盡可能的發揮自我的動力為企業奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責，一種對“好質量”的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“職責”。盡管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責”就沒有“質量”，職責心越強，產品質量就越好。

　　二、質量無小事

　　我以為，要實現總的質量目標務必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說，質量無小事。

　　三、質量與效益

　　對企業而言，質量就是生命，質量就是效益。產品質量的好壞，直接影響到企業在市場中競爭力。為了成為行業中的領導者，就務必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質量意識。

　　一是要強化全員質量職責意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無關。這就造成了各個施工環節的脫鉤，從而影響到產品質量。因此，向底層的施工人員灌輸質量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的`施工紀律。

　　二是要切實加強質量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質量問題，但是，出現問題我們就就應及時解決，事后認真總結質量問題發生的原因，對相關職責進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，就應從質量問題中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。如果每個環節的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節，那么，平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。

　　三是要把握好“職責”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時光、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

企業質量征文15

　　每年質量月的主題略有不同，但目的只有一個，就是通過質量月推動產品質量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質量是每個員工的責任和義務”，“質量體現責任，質量帶動市場”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經濟不景氣的情況下，各行各業都面臨著重組和整合。說白了，產品的市場競爭主要是質量的競爭。3354質量驅動市場，質量不提高遲早會被淘汰！

　　作為一名檢驗員，經歷了多次質量月活動，我的'感想頗多。實話實說，每次的質量月活動雖有些效果，但卻未能杜絕低級質量問題的重復出現。整改措施落不到實處，PPM值居高不下，“質量與我關系不大，能把活動應付過去就好”，持應付態度的人也較多。

　　其實，要抓好產品質量，首先就要解決“質量與我關系不大”的問題。公司興旺匹夫有責，怎么能說質量與我關系不大咧?質量是制造出來的，每一起質量問題的發生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關。每次對質量問題的相關責任人，也只是象征性地進行一下處罰，違規的成本太低，是質量問題得不到根本性改善的主要原因。個人

　　“質量問題回頭看”是改進和彌補自己工作不足的措施。我曾經說過：“我們應該像對待自己的女兒一樣對待產品的質量。女兒遠嫁。她和公婆相處得好嗎？你開心嗎？我們會一直關注！甚至我經常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責任心強的表現。你能說我女兒的幸福和我們關系不大嗎？在執行我們生產序列中的產品時，我們是否也應該“花時間去參觀”？在休息期間，操作人員經常會到下一道工序，到成品倉庫周圍看看，自己的產品有沒有問題，對下道工序有什么影響，有沒有影響組裝和使用？用戶反饋的質量問題與我的生產工藝有關嗎？對于直接責任人，至少應該感到一點愧疚！質量控制的關鍵點在哪里？在后期工作中需要注意哪些關鍵問題？及時檢查和修復存在的問題，將質量問題控制在萌芽狀態，避免給公司造成不必要的質量損失。相反，產品加工已經完成，今天的工作時間是有的。是否合格與我關系不大。這不是一個優秀員工應該有的想法。

　　同時，品控人員和檢查人員要對前期出現的問題進行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復回頭看。

　　多核實，防止死灰復燃。前期整改措施落實了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以優化？技術人員和技師也要經常去現場看看，看看我們的設計和工藝操作指導書有沒有優化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？

　　養成了質量問題回頭看的好習慣，我們的責任感也就不斷得以提升，產品質量也會得到明顯改善。讓我們借質量月活動的東風，積極地自查自糾，對自己的工作經常回頭看，牢固樹立質量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現在做起，為公司的質量振興與長遠發展不懈努力!

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