企業(yè)質(zhì)量征文

企業(yè)質(zhì)量征文必備[15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過征文，肯定對(duì)各類征文都很熟悉吧，征文一般都具有意味深長的結(jié)尾。寫征文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)質(zhì)量征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)質(zhì)量征文1

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的`手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺(tái)，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？

　　一個(gè)企業(yè)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開花。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！

企業(yè)質(zhì)量征文2

　　無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個(gè)個(gè)的國家重大科技工程，還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程，質(zhì)量都不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區(qū)別。

　　如果說水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠，質(zhì)量始終都貫穿其中，且環(huán)環(huán)相扣。在一個(gè)產(chǎn)品流程中，研發(fā)與設(shè)計(jì)一般都處于流程的上游，其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來到此時(shí)我深愛著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國二重，走上了機(jī)械設(shè)計(jì)崗位。兩年來，我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計(jì)入庫一個(gè)備件項(xiàng)目時(shí)，主任告訴我說，雖然是備件，但更要認(rèn)真仔細(xì)，使用原圖紙時(shí)不要著急，要耐心核驗(yàn)、細(xì)心比對(duì)。一句很簡(jiǎn)單的話，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的，質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度，一種責(zé)任。對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)者而言，圖紙的入庫僅僅意味著項(xiàng)目的一個(gè)節(jié)點(diǎn)的結(jié)束，接力棒便傳到了車間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地繼續(xù)傳遞著，終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了，喜悅的曲聲是在為我們慶祝，是在告訴我們，“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個(gè)參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗，只要我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人思想高度集中，始終牢記質(zhì)量責(zé)任，就能擰成一股繩，形成戰(zhàn)斗力，就能打出一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)役!在這兩年多的時(shí)間里，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙著新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，一邊抽出時(shí)間去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看看入庫項(xiàng)目的進(jìn)度情況，頭戴安全帽，深入車間，時(shí)而查看試車運(yùn)行情況，時(shí)而與師傅們湊在一起商量著改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動(dòng)著我感染著我，他們已經(jīng)形成一種自覺，我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!

　　產(chǎn)品的高端雖來自于心靈的高端，但是高端產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)也離不開執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的事物狀態(tài)，而是動(dòng)態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化，質(zhì)量才能更優(yōu)，企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開方式方法的持續(xù)更新升級(jí)。翻開單位的歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫圖板年代，聽老工程師們講，當(dāng)時(shí)他們?yōu)榱诵：嗽O(shè)計(jì)的正確與否，只有俯下身子，埋著頭去細(xì)心地校對(duì)、去認(rèn)真地審查……當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到二十一世紀(jì)，他們使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行制圖，在短短的幾年內(nèi)他們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機(jī)的裝配模擬，這一個(gè)又一個(gè)的設(shè)計(jì)理念的`更新，設(shè)計(jì)方法的優(yōu)化與改進(jìn)，不斷地提升著他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來，中國二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前，中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，我想唯有我們不斷地更新理念，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷滿足用戶的滿意度要求。

　　當(dāng)質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)在我們的思想深處逐漸根深蒂固，當(dāng)我們對(duì)新知識(shí)新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣，我相信，我們一定會(huì)形成一種文化自覺，形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化，從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。

企業(yè)質(zhì)量征文3

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

　　分單是前提。“零誤差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。

　　裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

　　運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

　　管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。

　　“以客戶為中心” 使我們的.核心價(jià)值觀，高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。

企業(yè)質(zhì)量征文4

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,那么質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備科的一員我應(yīng)該從生產(chǎn)設(shè)備去深入了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從哪個(gè)方面去控制。

　　檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對(duì)結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān),要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量問題。尤其作為設(shè)備的維修人員,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然,質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司的一個(gè)單元,只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能做到質(zhì)量控制。

　　懸鏈的定期抹油保養(yǎng)，既降低了故障提高了使用效率，同時(shí)保證了設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)行。壓鋼碗一體機(jī)的項(xiàng)目實(shí)施通過一次成型大大提高效率的同時(shí)，也減少產(chǎn)品刮傷掉漆等來提升產(chǎn)品質(zhì)量。打碼機(jī)導(dǎo)軌潤滑加固避免打碼不正，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等等。后續(xù)改善的項(xiàng)目以質(zhì)量為導(dǎo)向準(zhǔn)則，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)升級(jí)。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的.,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)質(zhì)量征文5

　　質(zhì)量到底是什么？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

　　仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的.眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！

企業(yè)質(zhì)量征文6

　　九月份是全國質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工主動(dòng)參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知，質(zhì)量平安無小事，仔細(xì)做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。

　　作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來簡(jiǎn)潔，但是假如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的'質(zhì)量問題，不盡人意，等于徒勞無功。我覺得把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛一行，”不是隨意說說而已。

　　一不操作帶病設(shè)備，交班接車后，細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺設(shè)備存在問題剛好調(diào)整，自己解決不了的問題上報(bào)班組及修理工，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，注意細(xì)微環(huán)節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時(shí)間。根據(jù)機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻謹(jǐn)記一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。

　　三生產(chǎn)過程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細(xì)檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺問題剛好反映給上道工序，避開問題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識(shí)，杜絕問題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過且過的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四加強(qiáng)文化素養(yǎng)與技術(shù)修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，多思索，遇到難題多請(qǐng)教。增加見識(shí)，開闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)實(shí)力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上。

企業(yè)質(zhì)量征文7

　　我每天都看著“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量。”至今記憶猶新。從那時(shí)起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會(huì)了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動(dòng)。

　　付生產(chǎn)，暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的'一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！

企業(yè)質(zhì)量征文8

　　每天走進(jìn)熱處理車間的大門，都會(huì)有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時(shí)候那么光亮如新，但還是表現(xiàn)出了和當(dāng)年一樣的含義，心里充滿了自豪。

　　那是十幾年前，在全國召開的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會(huì)上，我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”單位。

　　能拿到這個(gè)牌匾，說明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達(dá)到了當(dāng)時(shí)行業(yè)的領(lǐng)先水平，在全國有一定的'知名度和影響力。

　　歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵，車間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新，人員也在不停地流動(dòng)。或許現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌，或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發(fā)展和管理的強(qiáng)化，熱處理車間在執(zhí)行工藝紀(jì)律、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的長進(jìn)。不管我們注意或沒注意這塊匾牌，可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。

　　十多年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來越高了。我們?cè)诳吹阶陨磉M(jìn)步的同時(shí)，某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息，車間就有三項(xiàng)指標(biāo)沒有達(dá)到公司規(guī)定的要求，這給我們?cè)僖淮吻庙懥司�鐘�?/p>

　　綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來看，產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多，成為了我們尋求突破的重點(diǎn)。

　　對(duì)于磕碰問題，車間采取了以下措施：一是強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，在班前會(huì)上反復(fù)不斷地加強(qiáng)宣傳和教育，讓員工緊繃質(zhì)量意識(shí)這根弦;二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長做到隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào);三是對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，比如清洗、上堵頭、上盤等工序。

　　對(duì)于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車間實(shí)行專人更換模具，以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對(duì)于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車間。借質(zhì)量月活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，車間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān)，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。

　　抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們每一位員工的工作責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場(chǎng)譽(yù)，提升湖北車橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展后勁。

企業(yè)質(zhì)量征文9

　　又一年的九月，又一次的全國“質(zhì)量月”，本年質(zhì)量月的活動(dòng)主題為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”，相信接連的橋梁坍塌事故的出現(xiàn)，各類劣質(zhì)量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動(dòng)了國家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門工作人員的心。社會(huì)在進(jìn)步，國家在富強(qiáng)，但沒有質(zhì)量做保證，每個(gè)人只能生活在惶恐與不安中，因?yàn)椴恢�道吃的食品是否安全，住的房屋是否結(jié)實(shí)，開的汽車性能是否有保障。作為社會(huì)一分子的企業(yè)，我公司順勢(shì)而為，大張旗鼓地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，從動(dòng)員宣傳，到貫徹落實(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，給全體職工以極大的促進(jìn)作用，讓大家對(duì)“質(zhì)量是我們的生命，凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之?dāng)常�我們必與之戰(zhàn)斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解，更加堅(jiān)定了走“質(zhì)量興企，科技興企”的路子。

　　對(duì)于我公司而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，為社會(huì)多貢獻(xiàn)，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì)形象與聲譽(yù)，它是對(duì)顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但因其而帶來了一種社會(huì)信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

　　我公司多年來一直堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導(dǎo)我公司順利實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)靠完成下達(dá)任務(wù)到積極順應(yīng)市場(chǎng)爭(zhēng)取工程的過渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機(jī)制不靈活等競(jìng)爭(zhēng)不利因素，使我們難以與其它民營企業(yè)站在同一起跑線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但我們以多年積淀下來的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng)，靠其它隊(duì)伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶的認(rèn)可與支持，不僅基本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù)，同時(shí)也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工市場(chǎng)，且做得有聲有色。

　　堅(jiān)持不移的走科技興企之路。社會(huì)的`進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線也在提升，盡管還存在一定的陰暗面，但努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問題。認(rèn)識(shí)提高了，意識(shí)加強(qiáng)了，這還不足以質(zhì)量的穩(wěn)定，必須加大相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制與觸碰底線剎車機(jī)制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門間服務(wù)質(zhì)量入手，使整個(gè)公司真正成為一個(gè)高效科學(xué)管理化的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。“四新”的應(yīng)用讓我們把沒有競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)甩在了身后，也提高了我們的市場(chǎng)知名度，“滄州市政”已經(jīng)成為了一個(gè)真正的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工名牌在運(yùn)營。機(jī)械化施工能力的增強(qiáng)使我們不僅提高了工作效率，也對(duì)工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。

　　靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場(chǎng)，不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)充，選擇誠信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場(chǎng)探求，以忠誠老客戶為基礎(chǔ)，穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶，不急于求進(jìn)，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　很慶幸自己能在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任、重質(zhì)量的企業(yè)工作，它對(duì)我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個(gè)品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強(qiáng)、做大、做久。

企業(yè)質(zhì)量征文10

　　施工資料是工程施工過程的具體記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國家對(duì)工程資料檔案的管理越來越規(guī)范，各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此，我們要充分相識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)姆�律�?zé)任、道德責(zé)任，專心、用力搞好工程資料的收集、整理，在肯定質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

　　一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤

　　內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必需要?jiǎng)偤檬占�才能有效的了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實(shí)記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場(chǎng)狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告，測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣，持續(xù)時(shí)間長的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料，這些照片應(yīng)反映開工前的地形地貌，施工中的隱藏工作，各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的，更須要各部門的協(xié)作。

　　二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和精確性

　　工程資料員要做好工程的`分類，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格，都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫和收集這部分資料時(shí)，應(yīng)把工程量都標(biāo)注清晰，各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各種材料進(jìn)場(chǎng)所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要，另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)留意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。

　　三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量

　　內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn)，所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好，精確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通，剛好對(duì)資料的精確性進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展?fàn)顩r以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

　　四、做好資料的日常管理

　　日常的資料管理工作的好壞，對(duì)資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時(shí)可以削減工作量。日常資料中要留意的事項(xiàng)許多，例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理，做好臺(tái)帳。

　　五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化

　　工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的運(yùn)用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái)，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

　　六、通過培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平

　　內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求，全部要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識(shí)的了解，才能根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。

　　總而言之，在工程竣工驗(yàn)收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培育，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。

企業(yè)質(zhì)量征文11

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)與消費(fèi)者、社會(huì)建立信任的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得消費(fèi)者的信賴和口碑，從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位，從管理到生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)到銷售，全面提升質(zhì)量水平，不斷滿足消費(fèi)者的需求和期望。

　　質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn)，通過分析問題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

　　質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等，都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識(shí)別問題、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)計(jì)劃、跟蹤效果，從而不斷提高質(zhì)量水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

　　質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)的生命線。只有不斷提高質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更多的`商機(jī)和利潤。因此，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在首位，全員參與，科學(xué)管理，不斷改進(jìn)，創(chuàng)造更高的質(zhì)量?jī)r(jià)值。

　　質(zhì)量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿足要求的程度”，但對(duì)于非專業(yè)人士來說很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過實(shí)際工作體驗(yàn)到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來，質(zhì)量是一種責(zé)任、一種意識(shí)和一種態(tài)度。

　　首先，質(zhì)量是一種責(zé)任。有個(gè)“水桶”理論說，一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構(gòu)成一個(gè)完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　其次，質(zhì)量是一種意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我常常感覺到一線工人的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。例如，設(shè)備安裝的混凝土基礎(chǔ)本該由土建單位完工后驗(yàn)收合格才能移交安裝單位，但有時(shí)卻因?yàn)椤盎�礎(chǔ)的偏差可以在安裝過程中進(jìn)行調(diào)整”一句話而跳過，造成后續(xù)的安裝施工困難很大。

　　最后，質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對(duì)工作的認(rèn)知程度。我記得在培訓(xùn)結(jié)束后，和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無奈地感慨道：“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭(zhēng)論。其實(shí)他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負(fù)責(zé)任呢？配比99.9%和99%絕對(duì)是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)地工作，做好每一件小事，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。

企業(yè)質(zhì)量征文12

　　每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報(bào)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。

　　怎么抓好質(zhì)量呢？我認(rèn)為：

　　一要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，那復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。

　　二要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)楣ば蚨嘀苻D(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的'關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過以上3點(diǎn)，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠實(shí)，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。

企業(yè)質(zhì)量征文13

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，便沒有了誠信，也就沒有了市場(chǎng)，可見質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中能否生存下去。

　　質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān)，一個(gè)完整的門鎖是由一個(gè)個(gè)零件構(gòu)成的，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成公司的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，這就需要在生產(chǎn)的過程中每一名員工嚴(yán)格把關(guān)，確保每道工序不出現(xiàn)問題。

　　我作為公司工裝制造部的一名員工，屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備部門，并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)中去，但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機(jī)、料中，“機(jī)”這一因素，工裝研制部一直是占據(jù)著主導(dǎo)的'部門，為公司提供良好的設(shè)備、工裝、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，這些直接決定著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設(shè)備的好壞是直接影響著產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵，試驗(yàn)的嚴(yán)格執(zhí)行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意，都會(huì)影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　千里之提，潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼，但是人人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因?yàn)橐粫r(shí)疏忽就會(huì)造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響著公司的形象和信譽(yù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是一件大事，不要以質(zhì)量事小而不為，要不放過每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)質(zhì)量征文14

　　九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。

　　重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：

　　本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。

　　生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動(dòng)了，我備用底托本來是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個(gè)樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊！一直以來，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ)，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

　　第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的`技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上啊！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。

　　重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！

企業(yè)質(zhì)量征文15

　　五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強(qiáng)不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長盛不衰的企業(yè)，也會(huì)在長期的生存和發(fā)展中，醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系，它是構(gòu)成職工思想基礎(chǔ)的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨(dú)具魅力的企業(yè)魂。而對(duì)于走過半個(gè)多世紀(jì)的品牌“老店”長江委來講，我們的魂又在哪里？

　　葛洲壩的興建，為三峽大壩儲(chǔ)備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。同樣，三峽大壩的竣工再次刷新長江委人的實(shí)力，而長江委人又一如既往，不負(fù)國人的眾望，構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)中線工程的偉大夢(mèng)想，使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立，無聲的點(diǎn)贊著長江設(shè)計(jì)人的匠心，詮釋著長江設(shè)計(jì)人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)魂,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，超越顧客期望，是我們長江設(shè)計(jì)人不變的課題，也是我們長江設(shè)計(jì)人的魂之所在。

　　“寧可不干，絕不干錯(cuò)”是上世紀(jì)八十年代一位老測(cè)繪工作者對(duì)于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨，也是長江委老一輩測(cè)繪人對(duì)待質(zhì)量觀念的態(tài)度。質(zhì)量，它是企業(yè)的生命，是一個(gè)準(zhǔn)則，一個(gè)信念，更是一種責(zé)任。作為長江委一名測(cè)繪工作者，擔(dān)負(fù)的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設(shè)計(jì)者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低，影響著工程的等級(jí)。葛洲壩水利樞紐的安然，三峽大壩的屹立無不傾注了老一輩測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神。

　　南水北調(diào)中線工程開工伊始，作為一名專業(yè)測(cè)量監(jiān)理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設(shè)大軍之中，奔波于沙河渡槽工地。面對(duì)堆積如山的設(shè)計(jì)圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面，突感肩如挑山。對(duì)于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設(shè)施，如此宏大的工程，第一要?jiǎng)?wù)就是復(fù)核施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性，在具體實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿足規(guī)范要求，在反復(fù)確認(rèn)儀器操作和計(jì)算方法無誤后，隨向業(yè)主垂詢，業(yè)主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標(biāo)系，兩套坐標(biāo)系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折，由監(jiān)理主持并組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同協(xié)商解決方案，并最終達(dá)成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標(biāo)系，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。

　　在審核設(shè)計(jì)圖紙過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算的`長度與標(biāo)書上的長度有差異，經(jīng)向設(shè)計(jì)求證后，設(shè)計(jì)部門及時(shí)更改了坐標(biāo)，從而避免了更大的錯(cuò)誤。如今，南水北調(diào)中線工程的順利通水，更讓我們倍感自豪。豐碑的落成，坐落于測(cè)繪人的敬業(yè)之上，同時(shí)也是對(duì)測(cè)繪人的褒獎(jiǎng)。

　　秉承測(cè)繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí)，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。為此，我們與年輕的測(cè)繪人一道北上青海“引大濟(jì)湟”，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡；既經(jīng)受住了雪域高原的考驗(yàn)，又領(lǐng)略過嘉陵江、烏江兩岸的美景；參與過南京長江四橋控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)，揮汗在武漢市的軌道交通建設(shè)中。不勝枚舉的工程建設(shè)，無不傾注了測(cè)繪人的敬業(yè)精神，強(qiáng)化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測(cè)量項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)，更加堅(jiān)定了測(cè)繪人對(duì)質(zhì)量之魂的執(zhí)著；“高精度GPS技術(shù)在超長隧洞及大型水利工程中的應(yīng)用”更是測(cè)繪人在加強(qiáng)質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心，厚植于意識(shí)，付諸于敬業(yè)，是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。

　　強(qiáng)“魂”，同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展，測(cè)繪的手段也是日新月異，由過去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀，如今的GPS儀器、無人機(jī)技術(shù)更是顛覆了傳統(tǒng)的測(cè)量模式，信息的傳遞讓稱霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，我們與時(shí)俱進(jìn)。

　　強(qiáng)大的“魂”，附予健壯的“體”，我們奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì)是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵。

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