【熱】質(zhì)量月活動(dòng)征文
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，說(shuō)到征文，大家肯定都不陌生吧，征文具有主題鮮明、內(nèi)容清楚的特點(diǎn)。你所見過的征文是什么樣的呢？以下是小編整理的質(zhì)量月活動(dòng)征文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量月活動(dòng)征文1
質(zhì)量教育是質(zhì)量管理過程中重要而又基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)，使員工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)企業(yè)乃至自己的重要作用，認(rèn)識(shí)到自己在公司里提高質(zhì)量的責(zé)任及義務(wù)，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量，最終達(dá)到全員參與，全面質(zhì)量管理之目的。
20xx年8月30日由于井松網(wǎng)絡(luò)異常導(dǎo)致分容各工序無(wú)法正常生產(chǎn)，導(dǎo)致分容積壓電池較多，在后續(xù)消除積壓的過程中發(fā)現(xiàn)積壓的電池部分表面有水漬銹蝕的印記且批次較多，造成電池降檔及批次掉隊(duì)。通過對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致此次電池降檔的'原因是在清洗裝盒時(shí)，電池表面未完全烘干，后放置于周轉(zhuǎn)盒內(nèi)導(dǎo)致相鄰電池接觸面出現(xiàn)水漬銹蝕的印記，同時(shí)在裝盒時(shí)未完全對(duì)電池進(jìn)行分批次放置，消除積壓時(shí)單個(gè)批次有遺漏，致使出現(xiàn)批次掉隊(duì)現(xiàn)象。
致使上述事情的發(fā)生，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程，此事的發(fā)生根本原因還是員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任及義務(wù)的認(rèn)知意識(shí)不夠。考慮分容工序所接觸的均已是成品電池，對(duì)電池的整體制程可能不熟悉，為此對(duì)分容員工進(jìn)行一次產(chǎn)品制程認(rèn)知的培訓(xùn)，讓員工了解到一只電池是如何經(jīng)過一道道工序，一雙雙手才成為一只合格電池流轉(zhuǎn)到分容工序。當(dāng)電池來(lái)到分容清洗后，僅僅是因?yàn)楸砻嫠疂n沒有烘干或者擦干，導(dǎo)致電池降檔時(shí)多么的可惜，之前所有員工所傾注的心血，換來(lái)的卻是不合格品。通過此次培訓(xùn)讓員工了解到自身在產(chǎn)品制程中的重要性，提高員工的集體感及質(zhì)量的責(zé)任感、義務(wù)感。
經(jīng)理每月也會(huì)召集各工段工段長(zhǎng)、工序班長(zhǎng)及主操開展兩次例會(huì)活動(dòng)，一起對(duì)本月部門及產(chǎn)線所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并給出合理的解決方案。同時(shí)每次也會(huì)著重宣貫質(zhì)量相關(guān)事項(xiàng)，及近期其他部門事務(wù)。
“質(zhì)量始于教育，終于教育”，注重質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，追求人的意識(shí)的改變，追求對(duì)質(zhì)量管理方法的普及，全員參與的質(zhì)量才是真的質(zhì)量，參與的人越多，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)就越多。
品質(zhì)與每個(gè)人都息息相關(guān)，也許是直接相關(guān)，也許是間接相關(guān)。我們不管從事哪個(gè)工種，都應(yīng)該清楚了解自己的工作要求和自身崗位的質(zhì)量職責(zé)，并使自己做的每件事符合質(zhì)量要求，“我的工作由我保證”這也是對(duì)質(zhì)量的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量月活動(dòng)征文2
質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。我們公司有著嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行著嚴(yán)格的檢驗(yàn)和控制。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以降低產(chǎn)品的缺陷率，提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。
作為MC，我工作中接觸最多的就是物料來(lái)料，在原材料質(zhì)檢嚴(yán)格的管控，才能促使供應(yīng)商不斷加強(qiáng)提升物料品質(zhì)，督促供應(yīng)商出廠前增加質(zhì)檢環(huán)節(jié)，避免多次因產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工返修。例如安徽中鼎鋁管早期質(zhì)量問題頻出，質(zhì)控部抽檢不合格，要求全部退回。因?yàn)殇X管每次到貨都是大批量，退回供應(yīng)商成本損失大，多方協(xié)商后，供應(yīng)商來(lái)司對(duì)每一根鋁管進(jìn)行返工，進(jìn)過三天的返工，質(zhì)控部重新抽檢，產(chǎn)品合格放行。質(zhì)控部嚴(yán)格的把控物料風(fēng)險(xiǎn)前移到前端到貨，可以有效避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格，提前暴露問題并及時(shí)解決，大大減少了因物料不合格倉(cāng)庫(kù)無(wú)可用合格料而導(dǎo)致生產(chǎn)停線頻率。
在集裝箱生產(chǎn)中，XX中集在不斷追求高質(zhì)量的生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品的可靠性和耐用性，以滿足客戶的需求和期望。客戶長(zhǎng)期駐廠推進(jìn)我們生產(chǎn)拉線放行，客戶對(duì)質(zhì)量把控的重視程度可見一斑。把控每一個(gè)的過程中，我們同時(shí)注重與客戶的溝通和合作，了解他們的`需求和反饋，并根據(jù)客戶的反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，在不斷地追求高質(zhì)量生產(chǎn)。客戶的意見和反饋可以幫助我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題并改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高客戶滿意度。
通過注重質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提升集裝箱的生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶滿意度，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多客戶恰恰是看中了我們的高品質(zhì)高質(zhì)量生產(chǎn)而選擇我們。儲(chǔ)能集裝箱作為一種重要的儲(chǔ)能設(shè)備，其質(zhì)量把控尤為重要。
儲(chǔ)能集裝箱的質(zhì)量直接關(guān)系到能量?jī)?chǔ)存的安全性和可靠性。儲(chǔ)能集裝箱內(nèi)部通常安裝有大量的儲(chǔ)能裝置，如鋰電池、超級(jí)電容器等。這些裝置在儲(chǔ)能過程中會(huì)產(chǎn)生熱量、氣體和潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。如果儲(chǔ)能集裝箱的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些風(fēng)險(xiǎn)就有可能發(fā)生事故，導(dǎo)致能源泄漏、火災(zāi)甚至爆炸等嚴(yán)重后果。因此，XX中集通過對(duì)儲(chǔ)能集裝箱的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以確保儲(chǔ)能過程的安全性和可靠性這些離不開我們的制定的明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指南，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過不斷提高質(zhì)量，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)上取得成功。
質(zhì)量月活動(dòng)征文3
XX中集始終秉持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、客戶至上”的宗旨，恪守“產(chǎn)品如人品，做事即做人”的質(zhì)量文化價(jià)值觀，視產(chǎn)品質(zhì)量為XX中集的基石，始終以客戶為中心，不斷追求卓越品質(zhì)，由此可見質(zhì)量的重要性，借用麥總的一句話“沒有質(zhì)量品牌，XX中集就沒有出路，就不可能有今天的發(fā)展，更不可能有明天的大發(fā)展”。
質(zhì)量是如此的重要，那么質(zhì)量從哪里來(lái)？我們又該如何提高質(zhì)量？每個(gè)人的崗位不同，每個(gè)人的經(jīng)歷不同，每個(gè)人的理解就不同。作為一名質(zhì)量人員，我的工作和質(zhì)量息息相關(guān)，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我來(lái)說(shuō)一說(shuō)我的理解與感受。
質(zhì)量從哪里來(lái)？這個(gè)問題我聽過多種回答，其中起碼有一半的回答是質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，并且他們知行合一，每當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，他們的第一反應(yīng)都是“質(zhì)量（檢驗(yàn)員）是怎么檢驗(yàn)的”！那么產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？質(zhì)量檢驗(yàn)確實(shí)存在鑒別和把關(guān)的職能，當(dāng)檢驗(yàn)出現(xiàn)漏檢的時(shí)候，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品確實(shí)也會(huì)流轉(zhuǎn)到下道工序乃至客戶端，但產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題是檢驗(yàn)檢出來(lái)的嗎？不檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量就不會(huì)存在問題了嗎？答案顯然不是，不管檢驗(yàn)與否，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，產(chǎn)品的質(zhì)量就已經(jīng)定性了，檢驗(yàn)只是把產(chǎn)品的合格與不合格鑒別出來(lái)。于是有了另外一部分回答，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。只有產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，才會(huì)存在合格與不合格，存在質(zhì)量的好與壞，如果不生產(chǎn)，那么就不存在質(zhì)量問題，所以質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。那么產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的嗎？我的回答是可能是，但不全是。當(dāng)生產(chǎn)嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量仍然出現(xiàn)了問題，那么這時(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的嗎？答案顯然也不是，因?yàn)樵诖饲闆r下，只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，就必然會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身就存在了問題。于是有了其他一部分回答，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的。因?yàn)楫a(chǎn)品源于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是一切的'源頭，設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量的上限，好的設(shè)計(jì)不一定生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，但差的設(shè)計(jì)一定生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，除非在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)問題，反推設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，才會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
所以質(zhì)量從哪里來(lái)？質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，兩者缺一不可。那么如何提高產(chǎn)品質(zhì)量就顯而易見了，就是提高設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的質(zhì)量。那么如何提高設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的質(zhì)量？這個(gè)提升的主體是技術(shù)和生產(chǎn)部門，需要他們提升自身的工作質(zhì)量，從而保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。那么身為質(zhì)量人員，我們?cè)谶@個(gè)過程中又做了哪些？我簡(jiǎn)單總結(jié)了以下幾個(gè)方面：
第一是提升檢驗(yàn)?zāi)芰ΑＹ|(zhì)量雖然不是檢驗(yàn)出來(lái)的，但是基于目前的質(zhì)量水平，檢驗(yàn)又是不可或缺的。目前我們的檢驗(yàn)?zāi)芰﹄m然得到了客戶的高度認(rèn)可，我們能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等諸多問題，盡可能的避免將問題產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶端，并反推設(shè)計(jì)與生產(chǎn)等進(jìn)行改善，但是我們?nèi)匀恍枰粩鄰?qiáng)化我們的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ岣呶覀兊臋z驗(yàn)技能，并且培養(yǎng)新的檢驗(yàn)人員來(lái)滿足日益增長(zhǎng)的客戶和內(nèi)部需求，保持質(zhì)量檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，確保最終交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量。
第二是提升分析改善與橫展的能力。發(fā)現(xiàn)問題很重要，分析與解決問題的能力同樣重要，這也是客戶非常看重的能力。記得在最早剛開始生產(chǎn)儲(chǔ)能箱的時(shí)候，有一次客戶對(duì)提交的改善報(bào)告不滿意，打回幾次要求我們重新分析再提交報(bào)告。于是，各部門長(zhǎng)與相關(guān)責(zé)任部門人員一起集中在會(huì)議室進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，逐條反復(fù)研究討論出根本原因并明確報(bào)告回復(fù)的方向，再分派給各個(gè)責(zé)任人進(jìn)行報(bào)告修改，修改完成后一起討論優(yōu)化，將優(yōu)化后的報(bào)告回復(fù)給客戶，最終達(dá)到了客戶的要求。從那時(shí)起，我們逐漸意識(shí)到我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的新能源賽道，客戶的要求越來(lái)越高，不僅僅要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，同樣要求高質(zhì)量的過程，要求我們有過硬的分析問題與解決問題能力。于是，我們開始逐漸重視我們分析改善的能力，我們不斷邀請(qǐng)客戶給我們進(jìn)行能力培訓(xùn)，同時(shí)組織參與外部技能培訓(xùn)，在不斷明確客戶要求的同時(shí)不斷提高自身的能力，甚至招聘專業(yè)的人員一起共事，確保能夠滿足客戶的需求。同時(shí)，我們也逐步將質(zhì)量問題匯總成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，分享給各個(gè)部門，在各部門進(jìn)行橫展，防止同類問題再次發(fā)生。
第三是提升質(zhì)量預(yù)防的能力。在新項(xiàng)目新產(chǎn)品開始生產(chǎn)前，我們會(huì)對(duì)圖紙等要求進(jìn)行核對(duì)，一起參與失效模式與后果分析，并且針對(duì)批量項(xiàng)目編制對(duì)應(yīng)的控制計(jì)劃，將特殊特性和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)全部融入其中，確保不會(huì)有關(guān)鍵項(xiàng)未被識(shí)別。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中我們也會(huì)進(jìn)行作業(yè)觀察，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面觀察是否存在不符合要求的情況，及時(shí)糾正一些不符合要求的情況，杜絕質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時(shí)在整個(gè)過程中我們也在不斷推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷完善我們的流程文件，規(guī)范我們的作業(yè)文件與表單，規(guī)范我們的行為準(zhǔn)則，盡可能避免由于我們自身的作業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致問題點(diǎn)未被識(shí)別或發(fā)現(xiàn)，提升我們自身工作的質(zhì)量，做到質(zhì)量預(yù)防。
當(dāng)然我們?cè)谫|(zhì)量改進(jìn)的方面還有很多，同時(shí)各部門也都在一起致力于質(zhì)量改進(jìn)，大家都在各自的崗位上做出自己的貢獻(xiàn)，雖然在這個(gè)過程中我們遇到了一些困難和坎坷，但我們一直都在披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，正是由于大家的共同努力，XX中集的質(zhì)量才會(huì)越來(lái)越好，最終打造出了客戶和員工信賴與尊重的質(zhì)量品牌。
于我個(gè)人而言，我會(huì)時(shí)刻將質(zhì)量放在心中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量保證的道路上一路前行，不管過程中遇到什么困難，始終堅(jiān)信自己能夠克服，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量水平，做到“質(zhì)量在心，無(wú)問西東”。
質(zhì)量月活動(dòng)征文4
進(jìn)入出箱口大門，就會(huì)看到很醒目的標(biāo)語(yǔ)：不接受不良品，不制造不良品！說(shuō)的真好，質(zhì)量關(guān)系你我他，做好就會(huì)人人夸！我們班長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)，沒質(zhì)量就沒訂單，沒訂單就沒活干，沒活干就沒錢賺！確實(shí)，話糙理不糙！
質(zhì)量是企業(yè)的'生命！從觀念到意識(shí)的轉(zhuǎn)變，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)。不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”作為觀念、作為口號(hào)，更需要我們把“質(zhì)量第一”樹立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過程中。
產(chǎn)品質(zhì)量的形成不僅僅是企業(yè)決策層和管理執(zhí)行層的事，更是每一位員工的事。對(duì)此，我們必須立足自身崗位，履職盡責(zé)，確保工作質(zhì)量，為自己負(fù)責(zé)，不制造缺陷；為他人負(fù)責(zé)，不傳遞缺陷。我們應(yīng)全員增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，全面提高質(zhì)量安全水平。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)生命”，為提高我們最美集裝箱產(chǎn)品作出貢獻(xiàn)，成為最美造箱人。
質(zhì)量月活動(dòng)征文5
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，總是在尋求各種方式方法，來(lái)謀求發(fā)展的一席之地。而質(zhì)量的重要性也突出顯現(xiàn)而受到企業(yè)的重視，每個(gè)行業(yè)都有其相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展結(jié)合實(shí)際實(shí)施了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。因?yàn)橘|(zhì)量的重要性是不言而喻的，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場(chǎng)的的生命線。客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，如果企業(yè)不圍繞質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)新變革，不堅(jiān)守質(zhì)量的底線，最終會(huì)在市場(chǎng)波濤洶涌的浪潮中淹沒。一個(gè)不注重質(zhì)量的企業(yè)是短視和沒有遠(yuǎn)大前景的，更談不上發(fā)展，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的重要內(nèi)容之一，必須受到重視。
9月份是第41個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，公司上下圍繞質(zhì)量管理，進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。意在使我們每一位員工都要對(duì)質(zhì)量有一定的認(rèn)識(shí)了解，培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，并知道其重要性，從而指導(dǎo)我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真踐行質(zhì)量管理方面的要求，做好工作。在部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，進(jìn)行了“三標(biāo)”內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)除了在社會(huì)活動(dòng)中創(chuàng)造盈利性的價(jià)值之外，還要承擔(dān)對(duì)社會(huì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)客戶的服務(wù)滿意度、以及對(duì)員工職業(yè)健康安全的關(guān)懷和保護(hù)等。這些內(nèi)容都是統(tǒng)籌兼顧、不可偏廢，有機(jī)融合在一起的。在公司組織的參觀主機(jī)廠SHI車間的活動(dòng)中，最讓我印象深刻的是邱經(jīng)理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為我們講解了工廠生產(chǎn)運(yùn)作的情況，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們的響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量對(duì)我們客戶影響的重要性。因?yàn)槲覀兊恼麄�(gè)生產(chǎn)活動(dòng)就像鏈條一樣，是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，我們操作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響到工廠生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。這對(duì)我們工作質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)提出了更高的要求。所以在我們平時(shí)的工作當(dāng)中，需要認(rèn)真對(duì)待自己工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、，能及時(shí)響應(yīng)客戶需求，想客戶之所想、急客戶之所急！提升響應(yīng)速度、提高服務(wù)質(zhì)量。在平時(shí)的工作中，我們難免會(huì)疏忽和犯錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)了問題正如經(jīng)理所言，要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)傳達(dá)解決改正，進(jìn)行總結(jié)和反思。在工作中那些愛崗敬業(yè)，有責(zé)任、有大局觀、恪盡職守的優(yōu)秀人物值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。無(wú)論我們平時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還是實(shí)地去現(xiàn)場(chǎng)參觀，相信都不是走馬觀花式的儀式，而是讓我們體會(huì)到質(zhì)量服務(wù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要性。使我們能夠在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范，能夠從客戶的'需求和角度出發(fā)，服務(wù)好我們的客戶。
質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命，就像靈魂之于人的身體一樣，一個(gè)沒有靈魂的軀殼就會(huì)變得行尸走肉般，空有其軀體而無(wú)其精氣神，最終枯竭而死。如果一個(gè)沒有或不重視質(zhì)量的企業(yè)，就如同失去靈魂的空殼的軀體般，變得腐朽而沒有生命力，最終會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰死亡。“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。質(zhì)量管理也是從平時(shí)一點(diǎn)一滴的工作中體現(xiàn)和不斷優(yōu)化總結(jié)提升的，也是一個(gè)從不完善到完善的過程，質(zhì)量的提升也是從點(diǎn)滴的平凡工作中積淀開始的。作為企業(yè)活動(dòng)組織參與者的每一位員工來(lái)說(shuō)，不論其所在什么崗位，都應(yīng)該參與到企業(yè)質(zhì)量管理建設(shè)中來(lái)，讓質(zhì)量二字根植于我們心中，與工作前行。如同一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，質(zhì)量管理體系作為一個(gè)整體，涉及的方方面面都是由部分構(gòu)成的，而構(gòu)成整體的一個(gè)部分如果缺失，那就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或者說(shuō)不能產(chǎn)生效率，而每個(gè)部分都是由人在執(zhí)行和參與，人的能動(dòng)作用也就比較重要了，所以學(xué)習(xí)和踐行質(zhì)量管理是非常必要的。砥礪奮進(jìn)，讓我們攜起手來(lái)與質(zhì)量先行。
質(zhì)量月活動(dòng)征文6
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。春種秋收，五月，是辛勤勞動(dòng)的季節(jié)，也是耕耘人生的季節(jié)。我們迎來(lái)了中集集團(tuán)推行的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)里我們工廠積極落實(shí)“自做、自檢、自修、互檢、互修”五步法，堅(jiān)持推行中集集團(tuán)“產(chǎn)品如人品”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。
為積極響應(yīng)公司質(zhì)量月“深化客戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”全面提升部門員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量觀，強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系，打造讓客戶放心的集裝箱，質(zhì)量是一種意識(shí)，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格的把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化客戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的利益。
企業(yè)發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，一線的員工大部分質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做好自己分內(nèi)的事情，質(zhì)量與自己無(wú)關(guān)，這就造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的.脫鉤，公司組織的質(zhì)量月活動(dòng)，皆是在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
在集裝箱制造過程中，在對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中，堅(jiān)持對(duì)原材料的材質(zhì)、規(guī)格、性能等方面進(jìn)行全方位的品質(zhì)檢驗(yàn)。全力保證最美原材料流通到生產(chǎn)工位，為制造最美集裝箱打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在集裝箱生產(chǎn)過程中，QC人員聯(lián)合生產(chǎn)各工序同事，秉承質(zhì)量五部法“自做、自檢、自修、互檢、互修”，查不足、找缺陷，努力做好每一個(gè)部件和整箱。
質(zhì)量月活動(dòng)征文7
范XX，運(yùn)營(yíng)保障部的一名庫(kù)房保管員兼發(fā)運(yùn)人員，自20xx年從事該方面工作至今已有22年，多次被評(píng)為“黨員質(zhì)量示范崗”。或許是從業(yè)前當(dāng)過兵的緣故，工作中，他一直具備軍人堅(jiān)韌、負(fù)責(zé)、自律、奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，他的付出得到全廠上下的一致認(rèn)可，大家都親切地稱呼他“范師傅”。
對(duì)待工作，他真正做到了一絲不茍，把質(zhì)量管控要求落到實(shí)處。就拿成品庫(kù)房來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，因此，作為庫(kù)房保管員，他有定期監(jiān)測(cè)并記錄成品庫(kù)溫濕度變化的職責(zé)。看起來(lái)，這只是一件微不足道的'小事，但是幾十年如一日，每天實(shí)實(shí)在在地觀測(cè)、記錄，能把這件小事做好也很不容易。運(yùn)營(yíng)保障部管理人員的辦公室就在成品庫(kù)房樓上，每天早晨上班后，庫(kù)房開門的聲音就會(huì)響起，接著伴隨著倒水的聲（除濕機(jī)吸收的水），所有程序做完后，他才關(guān)門離開，日復(fù)一日，年復(fù)一年。正是他認(rèn)真的態(tài)度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)房空調(diào)與除濕機(jī)故障，并迅速采取應(yīng)急措施，多次避免庫(kù)房環(huán)境處于失控狀態(tài)，有效地保障了庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響，保存完好。
每逢周末和法定節(jié)假日，尤其是“五一”、“十一”、春節(jié)等小長(zhǎng)假期間，他都會(huì)犧牲部分休息時(shí)間，到成品庫(kù)查看溫濕度是否正常。記得有一次，軍代表到成品庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)環(huán)境檢查，看到溫濕度記錄表上都是范師傅一個(gè)人的簽字，并且周六周日也填寫了記錄，對(duì)此提出了疑問。我們告訴她，范師傅每天上班都親自到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)做記錄，而且周末也會(huì)抽時(shí)間進(jìn)廠，代表這才打消了疑慮，并點(diǎn)頭表示贊許。
作為倉(cāng)儲(chǔ)班組的班組長(zhǎng)，范師傅不僅在自身崗位上嚴(yán)于律己，而且還是整個(gè)班組當(dāng)之無(wú)愧的學(xué)習(xí)榜樣。安排他指導(dǎo)新手員工，他言傳身教，注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻不忘強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)。一次，新手員工在進(jìn)行發(fā)運(yùn)前的裝箱工作時(shí)，隨手裁剪了薄的泡沫板做襯墊，為了不浪費(fèi)邊角料，箱體內(nèi)部填充時(shí)全部使用了零碎泡沫板，裝好后乍一看，防護(hù)措施也挺完好。范師傅查看了經(jīng)過，重新返工，按步驟演示并耐心講解起來(lái)：泡沫厚度不同防護(hù)效果也會(huì)有差異，裝箱后要進(jìn)行運(yùn)輸，因此使用厚的泡沫板能把物品牢牢固定在箱內(nèi)，避免晃動(dòng)造成損傷；如果使用薄的泡沫板，那么同時(shí)放兩張也能起到更好的防護(hù)作用。此外，內(nèi)部填充不能全部使用零碎泡沫板，運(yùn)輸中的晃動(dòng)容易導(dǎo)致碎片錯(cuò)位產(chǎn)生空隙，防護(hù)效果就會(huì)大大減弱，將接觸面換成完整的泡沫，中間再填充碎片就能更加牢固。有句話叫做“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的質(zhì)量意識(shí)，使得新手員工耳濡目染，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，快速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)體。
如果有人問我，范師傅是哪個(gè)“范”，我會(huì)告訴他：黨員質(zhì)量示范崗的“范”！
質(zhì)量月活動(dòng)征文8
質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的'現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從點(diǎn)滴做起。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
質(zhì)量月活動(dòng)征文9
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。
分單是前提。“零誤差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的.質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。
“以客戶為中心” 使我們的核心價(jià)值觀，高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
質(zhì)量月活動(dòng)征文10
施工企業(yè)的立足之本就是工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程交付使用的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量企業(yè)建設(shè)品質(zhì)、管理水平的重要因素。所以作為一名通達(dá)員工，時(shí)刻要把工程質(zhì)量記在心中，用質(zhì)量嚴(yán)格約束我們的施工行為，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成工程項(xiàng)目，建設(shè)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品，才能使我們的企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。
影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)問題，也就是質(zhì)量意識(shí)或質(zhì)量觀念。質(zhì)量意識(shí)決定著質(zhì)量行為，質(zhì)量行為又決定著工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因而提高質(zhì)量意識(shí)是我們首要關(guān)注的重點(diǎn)。意識(shí)看不見摸不著，該如何管理和提高質(zhì)量意識(shí)？
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，確定企業(yè)發(fā)展方向。謀定而后動(dòng)。公司要制定好企業(yè)的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀劃好實(shí)現(xiàn)的路徑和方案，規(guī)定好有效實(shí)施的保證措施，讓企業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、蒸蒸日上、努力拼搏的勢(shì)頭；讓企業(yè)每個(gè)角落都充滿著正能量，傳遞給每個(gè)人的都是無(wú)限的.理想和希望。要想提高員工的思想意識(shí)，就要有直抵人心的愿景驅(qū)動(dòng)，未來(lái)是驅(qū)動(dòng)人們努力的源泉，企業(yè)有一個(gè)好的謀劃是奠定質(zhì)量意識(shí)的基石。
緊抓質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升質(zhì)量管控意識(shí)。“質(zhì)量始于教育，終于教育。”教育學(xué)習(xí)伴隨人的終身，質(zhì)量的教育學(xué)習(xí)也貫穿于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展進(jìn)程。抓好教育培訓(xùn)是提高質(zhì)量意識(shí)的保證。我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)周期，合理并周密的安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，教育員工樹立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識(shí)。培訓(xùn)部門可采用靈活多樣、適合企業(yè)的教育形式，使每位員工理解企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，了解自身工作對(duì)質(zhì)量保證和質(zhì)量提升的重要性；掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)規(guī)程，熟悉質(zhì)量問題糾正和預(yù)防的做法；明白出現(xiàn)質(zhì)量問題的后果以及應(yīng)急措施，確保員工的意識(shí)、能力、技能等各方面達(dá)到較高的水平。
精準(zhǔn)把握質(zhì)量尺度，嚴(yán)守企業(yè)質(zhì)量底線。我們的質(zhì)量尺度來(lái)源于國(guó)家行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，來(lái)源于業(yè)主監(jiān)理的合同要求，來(lái)源于企業(yè)的管理制度，把握準(zhǔn)質(zhì)量尺度是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。我們應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的情況，以及企業(yè)規(guī)定的不同類型工程的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定差異化的質(zhì)量尺度，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和指標(biāo)下限，明確不低于此標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目的底線，并向全體人員宣貫到位，使其領(lǐng)會(huì)并掌握各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，設(shè)定嚴(yán)厲的逾越底線的懲罰措施，樹立對(duì)質(zhì)量底線的敬畏之心。
強(qiáng)化質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。讓危機(jī)意識(shí)時(shí)刻提醒和鞭策我們的各項(xiàng)工作。視覺化展示質(zhì)量事故造成的災(zāi)難，表單化重大質(zhì)量問題給公司帶來(lái)的損失。制定嚴(yán)格的質(zhì)量事故管理制度，加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題及重復(fù)出現(xiàn)問題的，給予責(zé)任人嚴(yán)格處罰，使全體員工建立危機(jī)意識(shí)，深刻感受到質(zhì)量危機(jī)是懸在我們頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克里斯之劍”。
提升工程質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。我們應(yīng)緊緊把控住質(zhì)量效益這個(gè)管理思維，確保企業(yè)獲得最高的利潤(rùn)率，使員工得到最大的實(shí)惠。最大化質(zhì)量效益是質(zhì)量管理的動(dòng)力。質(zhì)量是工程施工的根本，效益是工程施工的目的。工程項(xiàng)目實(shí)施是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，施工企業(yè)是為了工程項(xiàng)目增值得到所應(yīng)獲得的利潤(rùn)，員工是為了付出勞動(dòng)使企業(yè)獲利從而得到勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目應(yīng)樹立確保工程質(zhì)量、工程一次檢驗(yàn)合格、沒有返工返修現(xiàn)象的目標(biāo)追求。不返工、不返修并不意味著我們無(wú)限制的追求質(zhì)量，應(yīng)做到不突破規(guī)范的上限，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，做到符合驗(yàn)收指標(biāo)。杜絕超標(biāo)準(zhǔn)投入，超標(biāo)等同于浪費(fèi)。制定員工的質(zhì)量效益獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)滿足考核標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、實(shí)物、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
大力宣揚(yáng)工匠精神，完善企業(yè)質(zhì)量文化。在公司范圍內(nèi)樹立學(xué)習(xí)的榜樣，大力鼓勵(lì)和認(rèn)可優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，發(fā)揚(yáng)工匠精神，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和精品標(biāo)準(zhǔn)，使員工具有明確的追求目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)建立全面的榮譽(yù)體系，公正公平合理的進(jìn)行評(píng)選，發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)實(shí)干、能干、會(huì)干的優(yōu)秀人才，形成積極向上、和諧競(jìng)爭(zhēng)、比學(xué)趕優(yōu)的企業(yè)文化氛圍，讓濃厚的工匠精神氛圍成為培育質(zhì)量意識(shí)的土壤。
質(zhì)量意識(shí)不是光喊口號(hào)、建文化墻就能形成的，也不會(huì)一蹴而就，而是要從各個(gè)方面一起入手，體系化的建立企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)境、營(yíng)造質(zhì)量管控氛圍、規(guī)范質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量意識(shí)真正在全體員工心中扎根開花，才能讓企業(yè)永葆生機(jī)和活力。
質(zhì)量月活動(dòng)征文11
說(shuō)起質(zhì)量，傳統(tǒng)意義上認(rèn)為質(zhì)量是衡量產(chǎn)品符合規(guī)定的程度。然而隨著社會(huì)的進(jìn)步，質(zhì)量的意義也更加廣泛，人們不管是在生活上還是工作中各個(gè)方面都跟質(zhì)量息息相關(guān)。質(zhì)量是當(dāng)下社會(huì)人們普遍關(guān)注的詞語(yǔ)，當(dāng)然，質(zhì)量并不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)，它關(guān)系到人們的衣、食、住、行各個(gè)方面。對(duì)于質(zhì)量的定義，僅僅“符合規(guī)定”已不足以說(shuō)明質(zhì)量的好壞，以人為本的“滿足需要”才是質(zhì)量的內(nèi)涵所在。
質(zhì)量的意義中除了產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量也是不可或缺的一部分。工作質(zhì)量涉及到企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)部門、各個(gè)崗位。工作質(zhì)量取決于企業(yè)員工的`個(gè)人素質(zhì)，包括員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、技術(shù)水平等。
我作為行政管理中心的一員，行政管理工作有著大量的生產(chǎn)實(shí)踐和事務(wù)工作，實(shí)踐是豐富的又是瑣碎的。辦公用品的管理作為行管的其中一項(xiàng)工作，目的在于規(guī)范辦公用品的流程，減少鋪張浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高辦公效率。學(xué)習(xí)辦公用品的管理方法能使我有效的提高工作效率，對(duì)留存和領(lǐng)用的物品及時(shí)做好登記匯總以保證正常供給，及時(shí)滿足同事的需要。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、物盡其用、杜絕鋪張浪費(fèi)，為公司開源節(jié)流，也是此項(xiàng)工作需考慮的范圍。這就是我的崗位中“質(zhì)量”與“責(zé)任”的體現(xiàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的責(zé)任，人們從事的工作不同，能力和作用不同，但無(wú)論是統(tǒng)管全局的領(lǐng)導(dǎo)者還是平凡崗位上的員工，系于責(zé)任就沒有小事。一顆道釘足以傾覆一列火車，一支火柴足以毀掉一片森林，一張?zhí)幏阶阋詻Q定一個(gè)人的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量是靠每一位員工的責(zé)任積累起來(lái)的。
責(zé)任決定著質(zhì)量，質(zhì)量又體現(xiàn)著責(zé)任，這就是我眼中的質(zhì)量與責(zé)任。
質(zhì)量月活動(dòng)征文12
作為生產(chǎn)中心的一名老員工，我始終在思考如何掌控質(zhì)量與效率的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，更大程度地提高效率，或者在效率提高的情況下，牢牢地管控好產(chǎn)品的質(zhì)量，這一問題的確不好把握，關(guān)鍵是能夠找到一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，促使質(zhì)量和效率都能把握到極致！
我內(nèi)心一直有一句話，凡事只要你想往哪個(gè)方面走，它就一定能到達(dá)！我不知大家是否認(rèn)可！在工作當(dāng)中也是這樣，首先你得有工作責(zé)任心，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)！把工作當(dāng)成你自己的孩子去對(duì)待，用心的家長(zhǎng)培養(yǎng)的孩子絕對(duì)不會(huì)差，工作也是，用心做出的產(chǎn)品也會(huì)贏得客戶的.好評(píng)。
培養(yǎng)孩子和用心工作最大的相似之處在于責(zé)任二字，也是我必須去做還得盡心盡力去做好的！它不僅牽扯到個(gè)人幸福，還給整個(gè)家庭帶來(lái)了希望。
生活和工作本來(lái)就是很枯燥乏味的，就是因?yàn)橛辛俗非螅辛烁哔|(zhì)量的要求，又添加了好多的味道，讓我們的生活和工作之路慢慢地一路開花，享受著生活和工作帶給我們的成就！這就應(yīng)了那句話，得到的和你付出的一直是正比。
我們調(diào)試人員在日常工作過程中，更應(yīng)該尋求高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用心做好每一道工序，不僅做到質(zhì)量有保障，而且效率也能夠提上去，這就要求在日常工作中要善于積累、思考，不斷學(xué)習(xí)，任何事情都是從陌生到熟悉，循序漸進(jìn)的過程，只有這樣，你在以后的工作中才能得心應(yīng)手、游刃有余。
質(zhì)量月活動(dòng)征文13
隨著特箱市場(chǎng)訂單和客戶對(duì)產(chǎn)品的要求。東莞南方中集為穩(wěn)定產(chǎn)量，改善質(zhì)量，提升客戶滿意度，近日公司全面開展質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)。以部門宣貫我們當(dāng)前焊接質(zhì)量存在的問題和不足，加強(qiáng)焊接質(zhì)量管理的策略和方法，包括完善管理體系、優(yōu)化操作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、采用新技術(shù)等方面，然后，結(jié)合實(shí)際案例，分析了焊接質(zhì)量管理的應(yīng)用效果，并提出了進(jìn)一步完善的建議。
案例一：由于特箱的工藝特性，我們總裝頂部的焊道，開始都是人工燒焊，焊道粗細(xì)不均勻，滲水的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致被品質(zhì)部門投訴。
經(jīng)過摸索和制作工裝，我們改為半自動(dòng)焊接，大大提高焊接質(zhì)量。同時(shí)得到客戶的認(rèn)可。
案例二：公司品質(zhì)部成立專門的驗(yàn)箱小組，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)焊接產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和測(cè)試，確保集裝箱的.質(zhì)量和可靠性。對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析和研究，找出問題的原因和解決方法，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，避免類似問題再次出現(xiàn)。
焊接質(zhì)量管理是焊接工程中非常重要的一環(huán)，對(duì)焊接接頭的強(qiáng)度和穩(wěn)定性直接影響著集裝箱的質(zhì)量和使用壽命。
為了確保焊接質(zhì)量，班組采用一系列的管理策略和方法。總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：焊接人員需要充分認(rèn)識(shí)到焊接質(zhì)量的重要性，從根本上提高質(zhì)量意識(shí)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：對(duì)焊接工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，確保焊接操作規(guī)范。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程：制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和工藝流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照規(guī)程操作，防止操作失誤和質(zhì)量問題的發(fā)生。
焊接質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要多方面的管理策略和方法配合，只有確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制和管理，才能保證焊接質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
質(zhì)量月活動(dòng)征文14
“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，這個(gè)理念已深深地扎根于每個(gè)企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但我更覺得，質(zhì)量更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中；優(yōu)秀的產(chǎn)品是我們每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”，落實(shí)到每一名員工的點(diǎn)滴工作中去。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，告訴我們的是那企業(yè)就相當(dāng)于木桶，而我們員工就相當(dāng)于那一塊塊的木板。企業(yè)的質(zhì)量的好壞，取決于我們每一位員工，我們提供給顧客的是合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。作為員工我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。更重要的是我們要有協(xié)作精神，不能自掃門前雪，每一位員工都要做到承上啟下的作用，有問題時(shí)要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。我們要多和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們交流，多聽取他們的`意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事不敷衍草率；不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下一道工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)，時(shí)刻把質(zhì)量銘記于心，在工作時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取每位員工都做到從自己手中出去的都是合格品，這樣我們的企業(yè)才能更好發(fā)展。
質(zhì)量月活動(dòng)征文15
我從學(xué)校畢業(yè)至今已經(jīng)有13個(gè)年頭，這13個(gè)年頭一直在施工一線摸爬滾打，從對(duì)質(zhì)量的朦朧概念到現(xiàn)在的堅(jiān)定底線，自己對(duì)質(zhì)量也有了一些拙見，現(xiàn)在想把自己的拙見分享一下。
一、質(zhì)量是一種態(tài)度
有幸一參加工作就進(jìn)入橋梁公司，有一個(gè)一絲不茍的師父帶著我。從護(hù)筒埋設(shè)開始，到樁機(jī)就位、矯正、過程控制，我開始循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)。按設(shè)計(jì)規(guī)范要求，樁位偏差為50mm，師父則要求按照25mm控制；鋼筋布設(shè)嚴(yán)格控制中到中的距離，精確到1m范圍內(nèi)幾根鋼筋必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求布設(shè)。只要是超過規(guī)范必須返工處理，任誰(shuí)求情都白搭。我那時(shí)的工作就是每天不厭其煩的測(cè)了又測(cè)、量了又量，年輕氣盛的我也時(shí)常心里犯嘀咕，“用得著這樣細(xì)摳嗎？”直到整個(gè)工程施工完畢我才領(lǐng)悟師父的良苦用心，只有從樁基就開始控制才能在橋梁全部完成后達(dá)到規(guī)范要求，每個(gè)小的偏差累計(jì)到最后必將導(dǎo)致大的偏差出現(xiàn)。總持模棱兩可的思想，就會(huì)導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的.“后續(xù)工程”，所以必須堅(jiān)持任勞任怨、精益求精的態(tài)度追求工程質(zhì)量，始終將誤差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)才能交付一個(gè)盡善盡美的工程。
二、質(zhì)量是一種標(biāo)準(zhǔn)
我們工程人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類施工規(guī)范。每個(gè)人在工作中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“又不是造原子彈哪能那么精確”，“我干了這么多年了，相信我的經(jīng)驗(yàn)沒問題”，“先干了再說(shuō)，出問題了以后再修，又不是圣人”。僥幸心理的存在源于意識(shí)問題，對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)施工的要求不嚴(yán)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也一直在更新，為的就是更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的施工現(xiàn)狀。標(biāo)準(zhǔn)化施工，精細(xì)化管理，以施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)繩規(guī)避返工造成的浪費(fèi)，讓質(zhì)量始終在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，守住質(zhì)量底線，才能創(chuàng)建更多的XX品質(zhì)工程，樹立更多的XX“豐碑”。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生存之基
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，是企業(yè)能夠存活的根。一個(gè)企業(yè)能夠被社會(huì)認(rèn)可、被業(yè)主贊賞、被老百姓接納是需要用優(yōu)良的品質(zhì)、非凡的實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以質(zhì)量決定了企業(yè)的市場(chǎng)占有率，是企業(yè)在市場(chǎng)中立足和發(fā)展的根本保證。對(duì)咱們施工單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量就是靈魂，要想發(fā)展，要想有良好的效益，需要每一位XX員工時(shí)刻謹(jǐn)記并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，讓工程質(zhì)量成為我們工作成果的試金石。沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度，質(zhì)量、安全、進(jìn)度齊頭并進(jìn)才有可能鑄就精品工程。只有齊心協(xié)力筑牢企業(yè)質(zhì)量基石，才能讓企業(yè)的根扎得更深更牢。
作為XX公司一份子我們要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好我們所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)質(zhì)量細(xì)節(jié)，不斷提高建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的建設(shè)目標(biāo)。
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