創建三好銀行征文

時間：2024-02-23 08:52:35 征文我要投稿

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創建三好銀行征文

　　在平平淡淡的日常中，大家或多或少都會接觸過征文吧，征文一般都具有意味深長的結尾。寫起征文來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的創建三好銀行征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創建三好銀行征文

創建三好銀行征文1

　　同行在環境、產品和服務中的亮點和創新舉措讓我眼前一亮。優雅的環境不要多說，設計的收費項目立體書架展示臺，方便了客戶閱覽;客戶等候區茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產品;貴賓室采用親情化主題，細節設計體貼入微…。除了環境和產品，最為深刻的感受是同行服務的細致。

　　支付寶有3億多活躍用戶,阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業務橫空出世。20xx年6月,馬云網商銀行開業了,沒有網點、柜員、客戶經理。在互聯網金融和同業競爭的壓力下，傳統銀行該向何處發展?這又是一場不可避免的金融革命。

　　首先，我們應面對現實，要很快融入到當前網絡化引起的大時代潮流。要在當前激烈的競爭環境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對轉型升級緊迫感的認識，更要提升自身業務素養和服務技能。

　　服務技能表現在哪里?我認為，要突出“營銷”二字。我們要了解哪些是自己要營銷的潛在客戶，哪些是最適合自己的客戶，尋扎潛在客戶的方法等。根據安徽農金的'市場定位，去營銷與本銀行市場定位相應的目標客戶。尋找客戶，了解客戶，熟悉客戶，根據客戶實際需求去幫助客戶設計整體的金融服務方案。

　　其次，隨著金融市場的不斷完善，金融創新層出不窮。我們應從傳統業務向新興業務延伸。積極參與票據買入和賣出、債券買賣等資本市場業務。經營思路要轉變，走多元化經營思路。要構建投資類、籌資類和融資類三大系列為主線的零售業務產品體系。

　　再次，傳統銀行要向智能化、網絡化、社區化、體驗化方向發展。盡管互聯網金融大潮已勢不可擋，但我們要堅信，銀行網點不會被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯網金融充分融入到特色網點中，如何擴充我們的網上銀行、手機銀行、金農卡、富農卡、社�？�、公務卡等特色產品，如何認真把握省聯社“大平臺、小銀行”的發展戰略，全面構建多功能的服務平臺。

　　我們一定會在轉型中勝出，一定會將安徽農金打造成中國農村商業銀行的一流品牌。

創建三好銀行征文2

　　有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：工作是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;而我卻想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是農行的能量寶庫，放飛心中的夢想，必將收獲累累碩果，

　　很認真地看完了視頻，意猶未盡。想起一句名言，“他山之石，可以攻玉”，發現他行的優勢，敢于剖析自身存在的不足，這正是眼下碭山農商行“三好銀行”創建過程中一種必須的態度。網點轉型不再是“坐而論道”的言辭，更是“積極進取、奮勇爭先”的實際行動。在我們不經意間，銀行業已經發生了翻天覆地的變化，但是無論營業間有多明亮，機具有多先進，唯有“優質服務是最好的產品”這個理念不變。碭山農商行要有自己獨到的`理念，要帶給客戶“熱情、周到、高效、快捷、創新”，要切實做到“一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶”的服務理念。

　　服務也要因人而異。不同客戶的需求各不相同。要用心對待每一位客戶。農村客戶、中老年客戶需要我們耐心細致解釋填單，傾聽和了解他們的需求，不厭其煩就能讓他們滿足。年輕客戶、工商個體戶，時間觀念強，需要我們高效快捷辦理業務，不拖沓、熱情周到就能讓他們獲得滿足;重點客戶需要我們全程跟蹤維護，從進門到離開以及后續回訪都離不開發自內心的熱情和專業的技能。

　　眼前突然出現下支行遇到的畫面，忘不掉在周寨、黃樓支行聽到年輕柜員一句句“叔叔、姨姨”的熱情問候，心里暖暖的;看到隴海支行年長柜員面對無禮客戶的責難而保持的一種委屈的微笑，讓我肅然起敬…。

　　隨著碭山農商行地位的提升，社會各界和廣大客戶對我行的關注度，服務的期望值越來越高，在我們背后競爭對手越來越多，越來越強，這些都要求碭山農商行必須樹立更高的標準不斷地改進服務。創建“三好銀行”，指日可待。

創建三好銀行征文3

　　為適應新常態，構建新機制，樹立新形象，打造新標桿，省聯社正式發布《關于推進全省農村商業銀行創建“三好銀行”的指導意見》，提出力爭通過三到五年的時間，推動全省三分之一以上的農村商業銀行成為“內控好、服務好、效益好”的“三好銀行”。

　　據了解，開展“三好銀行”創建活動，是省聯社在全省農信社全部改制為農商銀行之后，應對經濟“新常態”以及日趨激烈的市場競爭，作出的一項重大戰略性決策。此舉旨在推動全省農村商業銀行深化改革、轉型發展、精細管理、體質增效，加快打造定位準確、治理科學、內控嚴密、財務穩健、服務優良的現代農村商業銀行。

　　意見指出，“三好銀行”創建活動是一項全面的系統系工程，全省農商銀行要將“內控好、服務好、效益好”目標措施協調推進，全面落實，要把流程銀行建設、標準銀行創建以及信貸綜合治理融入創建中;要堅持以推進機制建設為根本，力爭基礎管理、服務實力、經營質效、形象短期內有明顯提升。

　　意見對“三好銀行”創建重點進行了細化。 “內控好”方面，不僅對農商銀行戰略管理、公司治理、制度流程建設、風險管控等方面推出具體要求，還明確各行標準基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內�！胺⻊蘸谩狈矫�，農商銀行服務宗旨須定位于支持“三農”、小微企業和實體經濟，原則上支農、之小貸款占比須達到70%以上。同時，要求各農商銀行積極推進普惠金融建設，提升服務質量，完善服務機制，優化功能環境，大力推動業務拓展創新。“效益好”則要求農商銀行在存貸規模、市場份額等主要業務的總量標準、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到較高標準。

　　據了解，省聯社還將統一制定《“三好銀行”考核細則》，組織檢查驗收工作。對于考核驗收達到規定分值的農商銀行進行授牌，并予以正向激勵;對創建活動組織推動不力或工作成效不顯的，將采取相應處罰措施。

　　省聯社理事長陳鵬表示，“內控好、服務好、效益好”是統一的`有機體，內控好是基礎，服務好是手段，效益好是目的。創建“三好銀行”有助于促進農商銀行在經營方式、經營手段、產品服務方面不斷開拓創新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應日趨激烈的市場競爭需求。

創建三好銀行征文4

　　據了解，開展“三好銀行”創建活動，是安徽省聯社在全省農信社全部改制為農商銀行之后，應對經濟“新常態”以及日趨激烈的市場競爭，作出的一項重大戰略性決策。此舉旨在推動全省農村商業銀行深化改革、轉型發展、精細管理、體質增效，加快打造定位準確、治理科學、內控嚴密、財務穩健、服務優良的現代農村商業銀行。

　　意見指出，“三好銀行”創建活動是一項全面的系統系工程，安徽全省農商銀行要將“內控好、服務好、效益好”目標措施協調推進，全面落實，要把流程銀行建設、標準銀行創建以及信貸綜合治理融入創建中;要堅持以推進機制建設為根本，力爭基礎管理、服務實力、經營質效、形象短期內有明顯提升。

　　意見對“三好銀行”創建重點進行了細化。 “內控好”方面，不僅對安徽農商銀行戰略管理、公司治理、制度流程建設、風險管控等方面推出具體要求，還明確各行標準基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內�！胺⻊蘸谩狈矫妫r商銀行服務宗旨須定位于支持“三農”、小微企業和實體經濟，原則上支農、之小貸款占比須達到70%以上。同時，要求各農商銀行積極推進普惠金融建設，提升服務質量，完善服務機制，優化功能環境，大力推動業務拓展創新�！靶б婧谩眲t要求農商銀行在存貸規模、市場份額等主要業務的總量標準、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到較高標準。

　　據了解，安徽省聯社還將統一制定《“三好銀行”考核細則》，組織檢查驗收工作。對于考核驗收達到規定分值的農商銀行進行授牌，并予以正向激勵;對創建活動組織推動不力或工作成效不顯的`，將采取相應處罰措施。

　　安徽省聯社理事長陳鵬表示，“內控好、服務好、效益好”是統一的有機體，內控好是基礎，服務好是手段，效益好是目的。創建“三好銀行”有助于促進安徽農商銀行在經營方式、經營手段、產品服務方面不斷開拓創新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應日趨激烈的市場競爭需求。

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