建設三好銀行征文

時間：2024-02-23 08:26:44 征文我要投稿

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建設三好銀行征文

　　在學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到征文吧，征文要求篇段合乎格式，字數合乎規定。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的征文呢？下面是小編收集整理的建設三好銀行征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建設三好銀行征文

建設三好銀行征文1

　　爭創“三好銀行”;20xx年8月28日上午，“三好銀行”創建工作動;1、“內控好”是“三好銀行”的基礎，商業銀行內部;其次，我們應嚴格執行賬戶管理、會計核算制度和各項;2、“服務好”是“三好銀行”的手段;都不懂;3、“效益好”是目的，是最終目標;“內控好、服務好、效益好”是統一的有機體;為了把“三好銀行”創建工作做得更加扎實，我覺得還;一是加強“三好銀行”知爭創“三好銀行”

　　20xx年8月28日上午，“三好銀行”創建工作動員會在我們總行會議室召開，會議由總行行長陸軍主持，總行班子成員、機關全體員工、各支行行長、坐班主任參加了會議。監事長宋國慶傳達8月6日省聯社在蚌埠召開的“三好銀行”培訓座談會精神，董事長李良并對“三好銀行”創建活動進行了動員部署。作為一名剛進入銀行新員工，積極貫徹上級領導的講話精神，向老職工學習，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動的創建工作中去。結合自己的親身體會，談談我對創建"三好銀行"有的幾點體會：

　　1、“內控好”是“三好銀行”的基礎，商業銀行內部控制制度的目的是確保銀行的業務能以更謹慎的方式辦理。完善和加強金融業的內部控制制度是防范金融風險，打擊經濟犯罪的重要手段。在商業銀行這個大家庭里,我是一個剛加入不久的新人。實習的這段時間我漸漸地熟悉了農商行這種緊張而有序的工作氛圍,也自覺地融入到了這個優良的工作環境中去。剛開始的時候覺得銀行柜員的工作就每天迎來送往不同的客戶，辦理著自己已經很熟悉了的業務，按照行里的規定，完成著屬于自己的“任務”。但漸漸發覺，一切規定都是在告訴我們怎樣做是對的，但是怎樣會做得更好，這就需要我們自己發覺了。在內勤方面，實習的這段時間我學到了以下幾個方面：首先當我們辦理業務時應當嚴格按照有關規定，認真審核存款人身份和賬戶資料的真實性、完整性和合法性，對賬戶開立、變更和撤銷的情況定期進行檢查，防止存款人出租、出借賬戶或利用存款賬戶從事違法活動。

　　其次，我們應嚴格執行賬戶管理、會計核算制度和各項操作規程，防止內部操作風險和違規經營行為，防止內部挪用、貪污以及洗錢、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動，確保商業銀行和客戶資金的安全。另外，我們應當對現金收付、資金劃轉、賬戶資料變更、密碼更改、掛失、解掛等柜臺業務，嚴格遵守復核制度，確保交易的記錄完整和可追溯。我們的名章、操作密碼、身份識別卡等應當實行個人負責制，妥善保管，按章使用。最后我們應當認真遵循“了解你的客戶”的原則，注意審查客戶資金來源的真實性和合法性，提高對可疑交易的鑒別能力，如發現可疑交易，應當逐級上報，防止犯罪分子進行洗錢活動。

　　2、“服務好”是“三好銀行”的手段。我們作為一名銀行人員，如何更好的服務是我們永遠追求的主題。各個網點的硬件設施大都相同，可我們在服務軟件上的區別很大，服務好的網點和服務一般的網點比較，客戶的感受完全不同。特別在鄉鎮這個地方，我們的一語一笑一舉一動都表現出對客戶的尊重。記得在南京培訓的`時候上過《有效營銷與溝通技巧》這門課，課上老師給我們放了一個關于銀行服務的視頻，視頻中把銀行微笑服務比喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜美、純潔;康乃馨代表尊重，熱情;向日葵代表樂觀向上。舉個最近發生的例子，前段時間有兩個老爺爺來辦業務，他們不太清楚需要填寫的內容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這筆業務。走的時候他們對我說了句，“還是你們銀行好啊，我剛去過別的銀行，他們服務態度特別差，我們是農村人，很多

　　都不懂。但是你們很耐心，以后我就來你們這里了。”我當時聽完心里特別高興和欣慰。我對自己說，在今后的工作中我要更加努力用心為他們服務，用規范文明的服務用語詢問他們的需要，耐心傾聽，耐心講解，營造和諧氛圍。善待別人，就是善待自己。對于靈璧農商銀行我只是一名普通的員工，但是對于客戶，我就是靈璧農商銀行。

　　3、“效益好”是目的，是最終目標。商業銀行以利潤最大化為目標，要在把握好服務“三農”這一基本業務，做精、做細傳統業務的基礎上，開拓業務模式，走出區域經營，做實成本控制，使業務結構、資金營運、市場營銷、綜合效益來一次大優化、大轉變。我們盈利水平的高低和發展趨勢是其內部經營管理狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及銀行經營是否健康等各方面的狀況。盈利水平的逐年增長也為其參與競爭和發展打下了堅實的基礎。因為有好的效益，銀行發展也就有了物質基礎，也會提高社會公眾的普遍信任，對于我們員工來說，好的效益會提高我們得工作積極性和工作效率。

　　“內控好、服務好、效益好”是統一的有機體。打造“三好”銀行是農村金融系統未來3至5年一個長遠戰略性目標，需要省聯社發揮統一平臺作用，戰略引領、頂層設計、統籌推進，需要各農商行充分發揮主觀能動性，積極探索、找準方向、不斷創新、形成特色，更需要全系統形成共識、上下一心、凝心聚力、共同推進。

　　為了把“三好銀行”創建工作做得更加扎實，我覺得還應該從以下幾個方面加強：

　　一是加強“三好銀行”知識的學習和宣傳。對我們綜合柜員特別是我們新員工來說，對創建“三好銀行”的目的、意義、方法還不是很了解，所以我覺得應該對其多加以宣傳培訓，讓我們多深入學習。

　　二是要提高自己的專業素養，記得董事長和桑行長對我們新員工進行培訓時候說過：作為柜員，要始終保持“三心”，即責任心，良心，進取心。這三個方面對我們來說特別重要，我們應始終誠實負責，認真仔細辦好每一筆業務。

　　三是要抓好檢查督導工作。總行創建辦要開展多種形式的創建培訓，基層行要組織開展創建工作知識學習測試，要耐心做好創建輔導，切實做到沉到底、查的勤、抓的嚴，及時發現和督導解決問題，確保創建活動有質量，避免走彎路。總行制定獎懲措施，對“三好銀行”評價重在質量方面進行嚴格考核，確保創建取得實實在在成效。

　　四是因地制宜，創新工作方式。各支行要結合各自實際，要結合自身特點、客戶群體等實際情況，明確創建目標和措施，注重實效。安徽農信手機銀行逐漸被大眾接納，所以我們應該把手機銀行和社區e銀行推廣等融入到“三好銀行”創建工作中。

　　我相信，只要我們努力拼搏、盡職盡責，按照大會的安排部署，20xx年全行一定能達到內控好、服務好、效益好的“三好銀行”標準，我們的目標一定會如期實現。

建設三好銀行征文2

　　“三好銀行”的創建關鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實現農商行轉型升級，提高核心競爭力，打造現代農村商業銀行。近年來，九華農商銀行認真貫徹落實省聯社“三好銀行”創建工作部署，自主開發考核系統，實行全員績效考核，調動全員工作積極性，助推“三好銀行”建設。

　　一是及時成立領導組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領導小組，負責績效考核工作的組織、指導、協調。高規格領導組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統建設的順利推進。二是適時召開會議研究推動。多次召開領導小組工作會議，研究績效考核方案設計、考核規則制定、考核制度確定等重點工作;根據項目建設需要，先后召開項目啟動會、考核制度評審會、系統上線動員會、制度宣講操作培訓等工作布置會議，保證系統建設成功落地。三是精心編制發布信息簡報。截至目前，已發布簡報7期，內容主要包括項目建設介紹、系統建設工作進展、系統運行情況通報、主要考核規則解答等，營造良好工作氛圍，促進考核系統在全行的應用。

　　以績效規則為核心優化考核制度。一是客觀分析現有考核工作現狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人;統計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高;個人無法及時看到業績，考核透明性不高，時效性不強;考核數據利用率較低，質量效益類指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業績統計計算到人，實現薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度;樹立全員營銷理念，支持個人跨機構營銷，跨崗位營銷，支持業績比例分成，實現個人業績隨人走;實行計價考核，每類業務明碼標價，績效根據業績直接兌現，鼓勵“多勞多得”;堅持質量考核，倡導“優勞多得”，促進全行轉型發展。如銀行卡只對在用的“活卡”進行計價，對客戶經理的'不良貸款進行扣罰，提高全行發展質量;提高績效管理時效性。實行“T+1”考核模式，考核結果及時反饋;堅持考核工資按月兌現，增強考核效用;探索引入模擬利潤考核。三是適時調整參數，不斷優化考核。根據總行考核導向，適時對績效計價價格、業務折算比例等參數進行調整，對考核規則進行優化。目前已進行了兩次參數調整，和一次考核規則優化。

　　以信息化支撐為基礎開發績效系統。一是精心選擇合作公司。該行領導親自帶隊，赴先進地區農商行考察學習，參觀他行成熟的績效系統。通過反復研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統開發經驗的公司進行合作。二是督促做好系統開發。建立數據倉庫，為績效系統提供數據來源。安排專職信息技術人員全程跟蹤，參與開發。實行項目建設進度管理，按日召開項目進度管理工作例會。按照“先試點后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設立績效考核專員。總行層面，設立技術維護專員和業務考核專員;支行層面，指定專人兼任維護專員，具體負責本機構系統日常管理工作。

　　以理論更新為關鍵加強宣講培訓。一是確立績效考核理念。通過與行領導高層、職能部門及支行負責人32人次的績效管理訪談，與各支行業務骨干90余人座談，組織各崗位人員對績效考核制度進行評審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓。分崗位對全行員工進行輪訓，宣講考核理念，培訓考核內容，組織培訓會議近十場。三是加強系統操作指導。搭建真實系統操作環境，分業務條線，組織集中上機操作，安排技術人員到場，進行現場指導。

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