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不忘初心砥礪前行的上市征文
置身于陸家嘴世貿(mào)酒店77層的落地窗前，俯瞰窗外璀璨燈火、黃浦江上百舸爭流，不禁思緒萬千，興奮、自豪之情油然而生！誠邦股份終于破繭成蝶，順利登陸滬市，成功擠身中國A股資本市場。這一刻等了許久，此時我只想對著這個世界級的金融中心高喊：“我們了！年輕的誠邦股份了！”然而，興奮只是短暫的，思緒平靜下，眼前不斷浮現(xiàn)的是誠邦人付出的汗與淚。
在機遇面前我們需要靜心思考，爭取在這個全新的大舞臺上更好地展現(xiàn)自我！市政公用事業(yè)部是誠邦最年輕的部門，在公司上市后，我們擁有了更廣闊的融資渠道，又趕上ppp大發(fā)展時機。作為市政公用事業(yè)部的一員，我必須抓住機遇，盡全力拓展市場，同時加快、加強與實力企業(yè)的合作，爭取拿到一些規(guī)模較大、較有特點和代表性的工程，借此增加市政業(yè)績、拓展盈利空間，同時為資質(zhì)維護打好堅實基礎(chǔ)。
我們要盡力在大型項目的管理實踐中鍛煉出幾支較為出色的隊伍，再爭取以這些大型項目為基礎(chǔ)評獲較多較高級別的優(yōu)勝獎項，奪取更多的信用和口碑，為進一步拓展市場，打響誠邦品牌貢獻我們應(yīng)盡的力量。使得最終形成經(jīng)營、項目管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、塑造優(yōu)秀企業(yè)品牌、取得較好贏利的良性循環(huán)。
我們在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時也可以嘗試附合未發(fā)展趨勢，開拓新業(yè)態(tài)，以增強自身的綜合實力和抗風(fēng)險能力。
我們將通過內(nèi)培外訓(xùn)，爭取讓員工們都能在綜合性大項目中歷練，不斷做好內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時利用上市企業(yè)的優(yōu)質(zhì)平臺吸引更多經(jīng)營、管理人才，為市政公用事業(yè)部和公司的發(fā)展添磚加瓦。
眾所周知，對于現(xiàn)代施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量是立足之本，只有做出技術(shù)含量高、質(zhì)量好的項目才能充分體現(xiàn)企業(yè)的品牌和實力，才能為企業(yè)獲取更多的利潤，才能為經(jīng)營工作做好堅強的后盾！我們要高度重視四新技術(shù)的推廣應(yīng)用，鼓勵全體技術(shù)人員積極參與專利、工法、Q成果的創(chuàng)造、編寫和推廣應(yīng)用。持續(xù)發(fā)展，提升產(chǎn)品形象。配合研發(fā)中心、技術(shù)中心設(shè)置相應(yīng)激勵制度，以達到全事業(yè)部技術(shù)人員個個懂技術(shù)、人人鉆技術(shù)的良好氛圍，以技術(shù)、質(zhì)量贏得品牌，以品牌贏得市場！
最后我們將全力配合工程管理中心、技術(shù)中心做好技術(shù)推廣、工程進度、質(zhì)量、安全管理工作，積極參與制訂相應(yīng)管理與獎罰制度，完善施工隊伍優(yōu)選。形成一個有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量支撐、健全的管理制度、出色的管理團隊、優(yōu)秀的施工隊伍的全優(yōu)管理體系。在做好外部管理的同時，做好內(nèi)部成本管控，開節(jié)流，配合公司成控部門、審計部門、證券部門做好資料、票據(jù)的及時收集、歸納、分類。
發(fā)展的大舞臺已經(jīng)搭就，燈光已經(jīng)打亮，號角已經(jīng)吹響，只等著每一個誠邦人奮發(fā)圖強，練就精湛的技藝，共同演繹出更為精彩的片，成就自己，輝煌誠邦，共同成長!
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