企業(yè)質(zhì)量月優(yōu)秀征文
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家最不陌生的就是征文了吧,征文一般都具有精彩的開頭,給人耳目一新的感覺。寫起征文來就毫無頭緒?下面是小編整理的企業(yè)質(zhì)量月優(yōu)秀征文,希望對大家有所幫助。
企業(yè)質(zhì)量月優(yōu)秀征文 篇1
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開。基準的編寫是對過去工作經(jīng)驗很好的一個總結(jié),KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進,這兩項工作的開展,讓好的設(shè)計經(jīng)驗得到了傳承,讓設(shè)計不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設(shè)計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準和KPS方案,都離不開一個環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因為集體是智慧的源泉,是設(shè)計質(zhì)量的保證。
“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語表達的是同一個道理:不管一個人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因為個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的,比如,你可能對散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設(shè)計經(jīng)驗,同事B則對集裝箱船有較多的研究等等,所以當在編寫一個基準時,內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會使基準內(nèi)容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理,對同一個問題,不同的人可能會有不同的改善方法,集體討論對比一下,便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益,基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的'兩個例子,如果時間充裕,大部分設(shè)計工作都可以通過集體討論而使設(shè)計質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求,這類問題大家以前都沒有遇到過,沒有處理經(jīng)驗,大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個重要前提,那就是這些人有著“四個一”的意識,即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上,團結(jié)一致,責任心強,充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時間理清思路準備方案,這樣才能縮短討論時間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實已經(jīng)超出了現(xiàn)有團隊的能力經(jīng)驗范圍,那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗的船廠學(xué)習(xí),將這“集體”往外延伸擴大,問題也終將獲得解決。
三人省力,四人更輕松,眾人團結(jié)緊,百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團結(jié)的團隊,科學(xué)高效的組織討論,高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
企業(yè)質(zhì)量月優(yōu)秀征文 篇2
人為本,質(zhì)為基,企業(yè)大廈平地起。我們每一個林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。
我們部門負責來料的檢測,就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中,如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里,那么,我們第一時間不是判斷樣品是否合格,而是反復(fù)確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題,測量參數(shù)時所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞不合格的樣品時必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù),更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障,不放過任何一個質(zhì)量問題。
對于客戶來說,需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì),客戶對產(chǎn)品更加滿意、認同,客戶也必將對公司更加認同。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的。百年林洋這個目標要靠我們每個林洋人的共同努力才能實現(xiàn),只有我們都堅持先質(zhì)后量,堅決把好質(zhì)量關(guān),才能實現(xiàn)林洋百年品牌的夢想。
企業(yè)質(zhì)量月優(yōu)秀征文 篇3
質(zhì)量是什么呢?國際標準給出質(zhì)量的定義:一組固有特性滿足要求的程度。這是一個抽象的定義,對于非專業(yè)人士是沒必要弄懂的,但是作為企業(yè)員工,我們務(wù)必明白:質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是一個準則,是一個信念,也是一種職責。
作為企業(yè)的員工,產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力,因為產(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中。生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、我們的每個操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān),所以在工作中,我們就應(yīng)注意每個細微的環(huán)節(jié),比如嚴格控制環(huán)境溫濕度、清潔度,遵守生產(chǎn)工藝守則和操作規(guī)范,正確使用原材料等。每個員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關(guān),認真敬業(yè)的工作,就能防止廢品、次品的出現(xiàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。這要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我,從每一件小事做起。
世界著名質(zhì)量管理專家、美國的朱蘭博士曾提出:質(zhì)量即適用性。他強調(diào)質(zhì)量不能僅從標準的角度出發(fā),只看產(chǎn)品或服務(wù)是否貼合標準的規(guī)定,而是要從顧客出發(fā),看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的需要以及滿足的程度。
所以,提高產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)從客戶端出發(fā),考察客戶需求并做出分析,進而為設(shè)計新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計劃帶給依據(jù)。
對于設(shè)計部門,需要不斷的對產(chǎn)品進行改善、創(chuàng)新,在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上,以改善產(chǎn)品性能,降低消耗,降低企業(yè)成本為進一步的目標,為提高市場競爭力打好基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié),就應(yīng)注重每一個細小環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都一絲不茍。針對重點環(huán)節(jié),能夠進行質(zhì)量跟蹤控制,分析缺陷原因并不斷進行改善,直至找到最佳解決問題的辦法。
此外,針對一些原材料和外購件,在接收時就應(yīng)仔細檢驗,確保所購商品合格,能保證滿足企業(yè)產(chǎn)品制造時能夠使用要求。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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