骨科副主任競聘演講稿

時間：2023-02-01 04:35:27 演講稿我要投稿

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骨科副主任競聘演講稿

　　導(dǎo)讀：演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。下面小編為大家?guī)砉强聘敝魅胃偲秆葜v稿的范文，希望能幫助到大家。

骨科副主任競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位與我共事多年的同事,感謝大家給我一個站在這個平臺演講的機(jī)會,在座的各位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我在骨科主任工作崗位上任職多年,在科室管理上頗有心得與經(jīng)驗(yàn),在此再一次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I(lǐng)導(dǎo)和朋友們。

　　時值我院建設(shè)碩果累累，骨科歷年發(fā)展取得可喜成績，不斷壯大，科室劃分更加科學(xué)，三個骨科成立為五個骨科。我有幸即將擔(dān)任骨科副主任一職，深感榮幸，自感能不負(fù)眾望，能夠擔(dān)任此職，其個人自我評價如下：

　　一是比較扎實(shí)的理論專業(yè)知識，古人云“讀書萬卷始神通”

　　自參加工作以來我始終要求自己努力的博覽群書，廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實(shí)過硬的理論知識迎接我所經(jīng)歷的每一項(xiàng)工作。我先后撰寫論文四篇，其中兩篇刊登在國家級刊物上，兩篇刊登在省級刊物上。對中醫(yī)骨傷基礎(chǔ)理論有充分的認(rèn)識，能夠全面掌握兵知道下級醫(yī)師手法正骨、小夾板外固定，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。

　　二是對工作的態(tài)度一貫嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)

　　臨床骨科工作要求是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正，因此在以往的工作過程中，我能夠一如既往的嚴(yán)格要求自己，用務(wù)實(shí)而負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成每一例手術(shù)，要求每一位病人都經(jīng)過詳細(xì)、科學(xué)的診療完成。

　　三是有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

　　參加工作年以來我一直在臨床工作，積累了豐富的骨科工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在色譜理論膝、踝關(guān)節(jié)手術(shù)方面有較深刻的學(xué)習(xí)和鉆研，能夠有效的解決工作中的復(fù)雜疑難問題，能夠熟練操作足、踝關(guān)節(jié)有關(guān)手術(shù)。

　　四是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)驗(yàn)

　　在骨科室我將從以下幾個方面做好工作

　　（一）、建立規(guī)范、完善的科室管理制度。

　　開展這項(xiàng)工作對我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn)，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學(xué)習(xí)鉆研精神以及我一貫嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度去迎接這項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會有一個比較高的起點(diǎn)，好的開始是成功的一半，我準(zhǔn)備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開始。

　　（二）、做好協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　一個新的科室的工作開展離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及其它科室的協(xié)助和關(guān)照，這就意味著我必須協(xié)調(diào)好方方面面的工作，做到多與領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時而準(zhǔn)確的將所領(lǐng)導(dǎo)的決策和指令傳達(dá)到科室，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行；同時還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學(xué)習(xí)，有疑難問題向大家請教，共同探討、共同提高。

　　（三）、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。

　　專供足、踝關(guān)節(jié)對我來說是一項(xiàng)全新的工作，這就需要我一切從頭開始，在過去比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上開始新的學(xué)習(xí)和提高，向書本學(xué)習(xí)、向懂行的同事學(xué)習(xí)、向外單位的專家和學(xué)者學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H工作學(xué)習(xí)。爭取打造“膝、踝”精品專科，鞏固“膝關(guān)節(jié)置換”這項(xiàng)新技術(shù)，擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術(shù)。

　　（四）、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利。

　　明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機(jī)制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、

　　平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

　　最后我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家!

　　骨科主任竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家晚上好！

　　參加竟聘之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次竟聘？我靠什么來參加這次竟聘？思索再三，我想，我愿意把這次竟聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，更愿意把這個竟聘過程當(dāng)作我向各位學(xué)習(xí)，接受各位評判的一個難得的機(jī)會。因此我是鼓著十二分的勇氣，來參加竟聘。

　　我知道，要成為一名合格的科室干部不容易，要成為新世紀(jì)開拓創(chuàng)新型的科室干部更不容易。我只所以鼓足勇氣參加外一科骨科主任的竟聘，首先緣于我對外科的熱愛和執(zhí)著，我相信，一個人，只要他執(zhí)著地?zé)釔圩约旱氖聵I(yè)，他就一定能把他的事業(yè)做好。

　　當(dāng)然，也如各位所知，我有了20多年的骨科經(jīng)歷，有了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一再關(guān)心和培養(yǎng)，2001年安排我到昆明43醫(yī)院骨科進(jìn)修一年，回院后成功開展了斷指再植，微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)、小針刀治療慢性軟組織損傷，脊柱骨折椎弓根釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定，大齡先髖脫三截骨治療，均取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2005年又安排我到廣州一軍大附屬醫(yī)院南方醫(yī)院創(chuàng)傷骨科進(jìn)修，在那里看到了很多醫(yī)學(xué)前緣學(xué)科知識，回院后對開展以上工作加深了認(rèn)識，加深了理解，理論知識和臨床實(shí)踐上升了一個臺階，工作起來更加順利。

　　這些年積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)的.積累源于院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和科室同道的支持，有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以和同道一起共享、可以整合的資源。

　　當(dāng)然，我更清楚，成績也好、經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說明過去，不能證明未來。

　　假如我能竟聘成功，我將努力扮演好以下幾種角色：

　　一、以身作則，當(dāng)好科室的“領(lǐng)頭雁”，外科是醫(yī)院 “興院”和“強(qiáng)院”的主陣地，如果我能竟聘成功，我一定以身作則，從我做起，當(dāng)好興科的帶頭人。

　　二、立足本職，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)對外科發(fā)展決策的“參謀者”，外科也是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策的重要科室，如果我能竟聘成功，我將積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀畫策、當(dāng)好醫(yī)院做強(qiáng)做大外科的參謀者。

　　三、腳踏實(shí)地，當(dāng)好科室醫(yī)護(hù)人員的“服務(wù)員”，為醫(yī)護(hù)服務(wù)、為患者服務(wù)，是科室干部的基本職責(zé)。如果我能竟聘成功，我一定會積極了解和關(guān)心醫(yī)護(hù)人員的需求，從實(shí)實(shí)在在的事情做起，做好醫(yī)護(hù)人員、患者的“服務(wù)員”。

　　四、與時俱進(jìn)，當(dāng)好科室的“管理員”，外科工作是一種高風(fēng)險、責(zé)任重大的工作，為此，我將與科室護(hù)士長一同努力提高管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)科室制度的完善，努力推進(jìn)科室工作的人性化管理，充分調(diào)動全體科室人員的積極性和創(chuàng)造性，努力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的外一科隊(duì)伍。

　　五、甘為人梯：當(dāng)好青年醫(yī)護(hù)人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的“輔導(dǎo)員”，如能竟聘成功，我將努力做好這方面的工作，做好青年醫(yī)護(hù)人員傳、幫、帶工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論和基本技能、讓他們真正成為今后進(jìn)一步發(fā)展我科的生力軍。讓實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間就有醫(yī)模醫(yī)樣，輸液時能一針見血，不要醫(yī)事無成。

　　說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：請給我一個支點(diǎn)，我可以撬起整個地球.”但在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個愿望，那就是：給我一個舞臺，我會為科室的發(fā)展、醫(yī)院的發(fā)展盡一份責(zé)任。

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