- 相關推薦
地質研究所主管師競聘演講稿
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在社會一步步向前發展的今天，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家收集的地質研究所主管師競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
地質研究所主管師競聘演講稿 1
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!
我叫xx，中共黨員，高級工程師，現崗位動態北區主任，主要負責動態北區的日常管理及樁西、老河口油田的開發動態管理工作。
我于1996年7月畢業于大慶石油學院石油地質勘查專業，同年分配到采油三隊任地質技術員，1997年11月調到地質研究所綜合室，2003年4月，由于工作需要，在動態室分管老河口油田的開發與管理。2008年12月通過地質所競聘，走上動態北區副主任崗位，2009年12月受地質所的信任，再次競聘擔任動態北區主任。
近幾年來，堅持以創新創效帶動油藏開發管理不斷向前推進（在以樁106為代表的巖性油藏，優化注采比、適時提液提速；在樁106南注聚實驗取得成功的基礎上，樁106北注聚區通過完善注采井網、精細過程管理，僅注聚一年就見到明顯效果；在樁139稠油油藏實施DCS實驗取得成功，實現儲量的有效動用；在產能單元樁斜148、老168塊實施同步注水，建立注采關系。）動態北區承擔的原油產量由43萬噸上升到55萬噸。連續三年超額完成產量任務，指標連年創優。
在各級領導和同事們的關懷幫助下，先后榮獲省部級成果3項，地學開拓獎等局級獎勵8項，發表論文9篇，榮獲采油廠 “科技突出貢獻獎”銅獎、“雙文明先進職工”，管理局“青年崗位能手”、“提高采收率先進個人”等多次榮譽稱號。
適逢采油廠這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展之所以競聘這個崗位，我希望將自己多年來積累的較為豐富的油田開發管理知識和經驗能夠在生產實踐中得以更好的發揮和運用，為“百年樁西、共鑄勝利”作出更大的貢獻。同時也希望能在新的崗位上接受挑戰，經受磨煉，使自己不斷成長和進步。
總結自身，主要有以下四點優勢：
一是具有較為扎實的專業知識。油田開發是一項系統工程，涉及到方方面面。地質是基礎，尤其是在樁106地震分頻項目的直接參與過程中，使我對開發地質有了更為深刻的認識，懂得了開發地質工作的重要性。砂體的重組、巖性的尖滅、斷層的遮擋等直接影響著油藏開發水平的提高。經過兩年多的對比與分析、理論與實踐，2009年匯報的局級課題《樁106北精細地質模型及井網完善調整研究》一次通過局級驗收，并得到領導的好評。在此認識的基礎上，樁106地區被確定為2011年綜合調整單元，部署新井15口，新增產能3.1萬噸。通過向地質室學習電測曲線的解釋、錄井資料的應用，向鉆井室學習側鉆井開窗位置的選擇、向生產室學習有關生產測試的知識，2008年以來利用報廢井共實施側鉆井5口，初期平均單井日增油5.5噸。在地質所的支持下，兩次外出參加“提高采收率培訓”，在樁106南轉后續水驅時，通過堵調、變流線、提液引效等方法實現了后續水驅兩年基本不遞減。一如既往地學習與交流，對我是一種進步、一種財富，也是成為一名主管師必備的條件。
二是具有較為豐富的工作經驗。從事過油田開發的人都知道，做好油田開發光有專業知識是不夠的，還必須具有豐富的實踐經驗。而我正具備了這樣的條件。十余年來，由采油隊的一名地質技術員成長為今天地質所的一名主任，在這成長的過程中，基層一年多的鍛煉，具有了豐富的現場經驗，用動、靜結合的觀點來分析油藏、管理油藏，對于低滲油藏樁8塊以微裂縫的觀點提出了脈沖注水，區塊日產油由40噸上升到80余噸；對于小斷塊樁394塊地層能量不足問題，提出邊部注水，減緩了單元產量遞減。在綜合室把握住了油藏的開發規律、各項指標的科學預測方法、新區產能方案編制的流程等，這為我后來從事油藏的動態分析積累了可貴的經驗。在動態北區油田的開發與管理中，針對老163塊地質情況復雜，優化注采井網的建立，開展井間干擾試驗，驗證砂體的連通性。單元日產油由169噸最高上升到200噸，產能連續兩年達到方案設計指標，參加編制的產能方案被評為分公司優秀方案一等獎。在采油廠最大的注水開發單元樁106地區，在油層厚度僅2米、河道寬300米的窄河道油藏引進水平井開發，提高單井控制儲量；在邊灘側積體治理低產低效井，保持平面產液結構平衡；在主力注水砂體，提高注入強度，提液提速，保持了較高的開發水平，區塊自然遞減下降了5.2個百分點。（在老17、老451等復雜斷塊油藏，通過挖掘墻角剩余油和韻律層挖潛，新增可采儲量5萬噸。在樁斜148低滲油藏，壓裂配合注水保持地層能量，目前已有2口油井見到明顯注水效果。）與此同時，我的地質基礎分析能力和油藏工程應用能力得到了根本的提升，這為我競聘主管師打下了良好的基礎。
三是具有較強的工作能力。正是因為有以上基礎，在工作上，踏實肯干，自己的科研能力、判斷分析能力和管理能力都有了較大的提高。在老168產能建設過程中，優化油藏方案設計，同步建立注采關系；優化新井投產論證，由按地面順序投產轉變為按油藏需要投產，使井組新井投產投注一步到位；加強地質、工藝、作業、管理等多部門聯合分析，確保措施論證與實施到位；優化資料錄取、壓力干擾試驗、連續測壓等監測手段，深化油藏認識。目前區塊日產油能力達到480噸，投轉注井20口，當年投轉注率87%，建成產能16.8萬噸。在年初分公司組織的40天原油會戰中，被推薦為采油廠會戰“青年標兵”。
四是受地質所“發展地質、成就個人”的文化熏陶，在“傳-幫-帶”活動中，具有良好的傳承作用。我以“老老實實做人，踏踏實實做事”為信條，對周圍的人真誠相待，在提高自身的同時，帶動周圍的人一同進步與提高。針對動態北區技術人員年輕，平均年齡僅29歲，為了使年青人少走彎路，增強人才建設發展的后勁，2009年制定了動態北區班組的目標“一個人進步不是進步，只有大家共同進步才是真正的進步”。通過“問題就是課堂”、“困難就是學習”的形式，“師帶徒、徒幫師”，言傳身教，動態北區涌現出了“勝利希望獎”獲得者何富強，技術增油能手王繼強，先進個人蓋峰等一批優秀的年輕人。班組在2010年“比學趕幫超”活動中被評為廠“油藏管理典型班組”，個人被推薦為勝利油田“模范班組長”。
在看到優點的同時，也看到了自身的不足。主要是與領導和兄弟組室的交流和溝通還不夠深入，此次競聘的主管師崗位，為我改正不足提供了良好的平臺。如果我能競聘成功，我會認真落實崗位職責，帶頭與開發技術人員搞好油藏管理工作，與兄弟組室積極協作，主動配合，服從領導的安排，使油田開發水平再次邁向一個新臺階。
我廠原油產量能重上100萬，主要得益于近幾年灘海油藏的勘探與開發。在外擴勘探受限的情況下，如何穩住百萬噸油田，主要依靠老區內部的精細與挖潛。對巖性油藏實施注采井網重組、提速提效，爭取擴大三采的規模；復雜小斷塊實施高效注水工程，不放過任何一個死角和油水過渡帶；在低滲油藏以注水、配合酸壓、增大泄油面積等方法提高儲量動用程度；對邊底水油藏可實施水平井二次挖潛、重力分異、分小層交替大排量提液實驗等。具體是：
一是加強地質基礎研究和油藏開發管理工作的有機結合。樁西采油廠有“地質大觀園”之稱，地質與油藏的緊密結合顯得尤為重要。采油廠82個開發單元中日產油小于5噸的就有22個，含水高達96.9%，但采收率僅為17%，如何挖掘這部分潛力，關鍵靠地質二次認識和剩余油分布規律研究。目前動態室地質基礎相對薄弱，僅有一人熟悉老區地質，通過加大研究力度，或把日常生產性分析工作的壓力逐步分擔到采油隊技術員層面上，使得室主任和區塊長有足夠的時間進行老區研究和開發調整方案的編制，以提高油藏開發水平和質量。
二是在精細化油藏管理的基礎上樹立開發一體化的理念。采油廠油藏分類管理、精細管理將是今后很長一段時間內的'重點工作。比如以樁106為代表的復雜巖性油藏，早期是在投產完后，邊摸索邊建立注采關系；在老163單元以CMG為指導，實現了邊投產邊建立注采關系；而在老168的投產過程中，在“一體化”理念的指導下，配套建模、數模立體化，實現了同步注水、同步開發的愿景。
三是加大科技管理和科技創新的力度，積極推廣應用新技術向現實生產力的轉化。在老163與老168的建設過程中，使我深深體會到一體化建設的重要性；在建模與數模的學習過程中，使我體會到油藏立體開發的必然性；在三采、稠油、水驅油藏、斷塊油藏等專題討論會中，使我體會到了提高兩率的關鍵。目前，動態分析的手段正在逐漸走向規范化，與地質的信息化接軌。充分利用采油廠提供的計算機平臺進行建模、數模的應用以及OFM油藏管理分析軟件的應用，對注采調配、參數調整、單項方案等日常工作實現定量化指導，提高工作的針對性和科學性；擴大三采的應用規模，引進多元復合驅，提高油田采收率；實施HDCS大規模實驗，提高稠油油藏儲量動用程度；低滲油藏極限小井距轉向壓裂、巖性油藏“三小一新”技術的應用，逐步形成具有樁西特色的開發技術系列。
我用滿腔的熱忱來做這次競聘演講，用語言來表白我的思惟，用思想再去安排舉動。所以說，敬請領導信任我，我說到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤算，同時也做好了落選預備，假如我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，判若兩人的盡力工作和學習，爭奪在下一次競聘上獲得勝利！盼望在座的領導對我所述的不足之處給予修改，對我不釋懷之處給予指導。謝謝，無比的感謝！
地質研究所主管師競聘演講稿 2
尊敬的各位評委、領導、專家和同事們：
大家好！我是來自地質研究所的候選人，很榮幸能夠在此參加主管師競聘。我相信，我擁有足夠的經驗、知識和能力，可以勝任這個職位。
作為一名地質工作者，我一直對地球的奧秘充滿了好奇和探索欲望。在這個行業中，我經歷了許多挑戰和機遇，也取得了一些成績。在這個過程中，我學會了如何與人溝通、協作，如何在壓力下保持冷靜，如何面對不同的`問題和困難。
如果我當選為地質研究所主管師，我將以一個團隊領袖的身份，為研究所的發展和壯大而努力。首先，我將致力于加強研究所的內部管理，提高工作效率和質量。我會加強溝通和協調，建立有效的工作機制和流程，為科研人員提供更好的工作環境和支持。
其次，我將積極拓展研究所的科研領域和方向，探索新的研究方法和技術，為地質學研究的進一步發展做出貢獻。我將與國內外的科研機構和專家建立聯系，爭取更多的科研項目和資源支持。
最后，我將注重人才培養和團隊建設，為研究所的長遠發展打下堅實的基礎。我將通過開展各種培訓和交流活動，提高研究人員的科研水平和能力，鼓勵他們發揮自己的特長和優勢。
尊敬的評委、領導、專家和同事們，如果我當選為地質研究所主管師，我將竭盡所能，為研究所的發展和壯大而努力。我相信，在我們共同的努力下，地質研究所一定能夠取得更加輝煌的成就！謝謝！
【地質研究所主管師競聘演講稿】相關文章：
競聘主管護師的演講稿10-27
主管護師競聘演講稿12-02
競聘主管護師的演講稿（精選10篇）12-09
主管檢驗師工作總結05-03
主管護師工作總結03-13
主管競聘演講稿(經典)08-31
競聘主管的演講稿01-14
主管競聘的演講稿01-14
主管的競聘演講稿03-10