先進財務工作人員演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，本來想以一種開門見山的方式展開我今天的演說，就像一九四一年李不克內西在《德國國會上的聲明》一樣：“我反對，內容如下……”，或者以敘述事實的方式展開，就像斯大林在《廣播演說》中：“xxxx已經發動了背信棄義的進攻”。可是聽了前面幾位同事的演講，讓我本來已經平靜的心情變得的緊張起來，因為我們發現各位同事是那么的努力和優秀。但是我今天站在這個演講臺上，能代表財務部站在這個演講臺上，我就要把財務部的工作說出來，我不會演，但我會講。我叫xxx，請大家記住這個名字，因為下面我要講出財務工作的點點滴滴，讓大家覺得財務部配得上這先進集體。
在演講之前我想問問大家，什么是財務？或者用英語財務怎么說？對，就是financefai'nns就是財務活動和財務關系，就是企業再生產過程中的資金運動，它體現企業和各方面的關系。而財務工作人員就是財務管理和資金方面的管理者。
貳零一零年并不是尋常的一年，因為在資金方面由于上半年經營狀況不佳，隨著公司虧損的不斷加大，在財務管理中最先也最容易感受到資金方面存在的巨大壓力，財務部門在精打細算的基礎上，做好資金的預算工作，為領導出謀劃策，并積極主動與集團財務部門溝通，在控制貸款總額的基本原則下，采取偶爾拆借的手段，保證生產流動資金不斷鏈，并且首先保證燃料收購資金能按時結算到經紀人手中，確保生產不受資金短缺影響。保證正常生產經營的基礎同時，盤活資金，減少資金在泗陽本地銀行的沉淀，使得有限的資金能夠在集團結算中心能產生最大的效益，以減少財務費用的發生。在下半年差額電費結算到帳后，財務部門積極與公司領導匯報后，與債權人溝通和協商的前提下，延長了基建時應收賬款的期限，在不違反法律法規的原則下，用他人的錢為我們創造效益，首先償還了部分需支付擔保費的長期貸款，使公司每月利息支出降低約壹拾貳萬元，并減少了每年5萬元的擔保費用，這些平常根本不太關注的資金運作，卻實實在在地為公司的扭虧增贏添上濃墨重彩的一筆。2、在財務管理方面，財務部門每月按時召開財務分析與預算會議，圖文并茂，從簡單的數字累加，到深入的分析與探討，從財務管理的角度找出經營中存在的問題，并給出相應的建議，力爭使公司的每個部門都來關心經營，關心公司業績，用一種主人公的
在我們要求自己的工作質量的同時也嚴格自己的工作態度，于同年通過了省公司小金庫檢查，完成太陽能發電項目驗資、注冊、開戶等工作，并積極聯系稅務部門，與稅務部門進行了多次磋商將企業的稅費降至最低，參加中國農業銀行系統更新聽證會，提出自己的意見和建議并獲得廣泛好評。在單位領導未作要求的情況下，我們財務部在內部就率先啟用并執行了首問責任制。來訪事務在工作職責范圍內的精益求精的完成，不在工作職責范圍內的積極的'配合，無法解決的事務將來訪客人送至經辦人處。在付款中仔細核對收款人的戶名、帳號、開戶銀行，對于客戶不能理解的我們耐心的解答。說到這里大家會覺得：前面還好，現在為什么說起這些瑣事。不錯，因為這些就是財務部門的工作。因為我們是一個創建新的利益增長點的部門，一個降低運營成本的部門，一個開源節流的部門。而我們廠就是一部大機器，我們每個部門都是一個個小部件，我們都在做著自己的工作，這些工作有
的是不平凡的，有的是平凡的，有的是單調的、有的是重復的。但是我們財務部就要在一切中讓自己變成那個最耐用，最高效的部件。
對于一個成功的企業來說前方的路永遠不是平坦的，對于一個成功企業的財務部門來說前面的路更為坎坷。如果一定要打個比方，我想，西西弗斯選擇的是把巨石推向山頂，而我們財務選擇的就是如何把這巨石從唐古拉山口推向崇明島，不錯，我們有可能會失敗，但是只要我們堅持公司的領導，堅持不斷的深入學習、開拓進取，那么在海面迎接我們的第一縷陽就會照亮我們身后一行堅韌足跡。
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