李嘉誠演講稿
篇一：
李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)。正如一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，對于李嘉誠這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該
李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)。正如一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，對于李嘉誠這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠身上汲取什么呢？《李嘉誠商業(yè)演講錄》系統(tǒng)地闡述了李嘉誠獨到的商業(yè)思想與經(jīng)營智慧，給了我們深刻有益的啟迪。
人們總是抱怨市場環(huán)境不好，賺錢機會太少。甚至認(rèn)為李嘉誠能夠成功是壟斷市場、是人脈資源使然。李嘉誠用事實告訴我們：我事業(yè)剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
許多人錯誤地理解為只要抓住時機，就能成為行業(yè)翹楚。李嘉誠則告訴大家：抓住時機固然重要，勤練內(nèi)功懂得怎樣發(fā)力才是根本。時機不會從天而降，機會總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。在我策劃蒙牛--中國航天員專用牛奶事件營銷過程中，外界認(rèn)為是蒙牛幸運地抓住了神五這一稀缺的壟斷資源。其實，蒙牛早在神五飛天前一年就開始深入準(zhǔn)備，詳細(xì)策劃。因此從神五成功發(fā)射那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開。2005年火爆全國的蒙牛酸酸乳超級女聲也是如此。不是機會青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運作機制在起作用，更是蒙牛長期注重品牌競爭力提升的結(jié)果。
成功沒有方程式，失敗都有定律。減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。從老二變成老大，從跟隨者成為領(lǐng)跑者同樣沒有訣竅，只有勤練內(nèi)功，這或許是李嘉誠本篇演講揭示的真正奧秘所在。
老二如何變第一
——長江實業(yè)和記黃埔董事長 李嘉誠
我每次出門，在機場都看到有關(guān)于我的書籍，不知道為什么那么多人對此感興趣。其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。
首先，讓我回顧一下我與長和系的發(fā)展里程碑：
1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；
1943年，父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)；
1950年，創(chuàng)立長江塑膠廠；
1971年，成立長江地產(chǎn)有限公司；
1972年，長江實業(yè)集團上市； 李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)。正如一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，對于李嘉誠這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該
1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
我個人和公司都是在競爭中成長起來的，我事業(yè)剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關(guān)，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。
當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強和頗具實力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老二如何變第一？
或者更正確地說，老三老四老五如何變第一第二。我們今天可以探討一下。
競爭和市場環(huán)境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天想談?wù)剷r機背后是什么？
能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時機，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭對手之前。 抓住時機的重要因素是什么呢？
一是知己知彼。做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點和缺點，更要看對手的長處，掌握準(zhǔn)確、充足資料做出正確的決定。
二是磨礪眼光。知識最大的作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有國際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創(chuàng)造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。 三是設(shè)定坐標(biāo)。我們身處一個多元年代，面臨四面八方挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團業(yè)務(wù)遍布41個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。 我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。
靈活架構(gòu)為集團輸送生命動力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。
完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。
毅力堅持。市場逆轉(zhuǎn)情況由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。
以下四點可以增強克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險的能力：謹(jǐn)守法律及企業(yè)守則；嚴(yán)守足夠流動資金；維持溢利；重視人才的凝聚和培訓(xùn)。
現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國際視野，能全景思維，有長遠(yuǎn)眼光、務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，做出正確的決策，迅速行動、全力以赴。
建立個人和企業(yè)良好信譽,這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)。
篇二：
最近，在讀者雜志上看到了李嘉誠先生在長江商學(xué)院十周年慶典上的演講，題目是《行動英雄》。讀完之后，感觸頗多。李嘉誠先生的演講不僅為迷茫中的大學(xué)生指出了一條光明大道，同時也為我們這些基層工作者指明了方向。 “當(dāng)年我們一家生活在戰(zhàn)亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白云悠悠，前景—片黯淡，仰嘯問天，人情茫如風(fēng)影，四方?jīng)]有回應(yīng)。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未來。”
在如此艱難的生活環(huán)境之下，李嘉誠先生沒有喪失信念，依然堅信只有自己做的更好，自己更努力，就一定能夠創(chuàng)造美好的明天。他堅信明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結(jié)果。只有自己不斷追求知我、努力改變自己，創(chuàng)造屬于自己的人生歷程。正是他的自信、勇敢、忍耐帶給了他成功，成就了他的'一生。 “你成功追求自我，前途光明遠(yuǎn)大，你下一階段的追求是什么？你的價值取向，你的理想是什么？我們活著又是為了什么世界上千千萬萬的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之谷，承擔(dān)社會的責(zé)任是不是我們的義務(wù)？” 通過這些問題的提出，李嘉誠先生想告訴我們，人要搞清楚自己當(dāng)前的理想，要確定自己的人生價值和人生理想。
然后朝著自己確定的目標(biāo)，不斷努力，不斷奮斗。即使在困難也要堅持，因為這正是你的價值所在。
讀完這片演講之后，我再多看了好幾遍，感受很深。我才完全理解力并不是“人的命、天注定”，而是“人的命，在自己”。只要自己想改變就一定能夠改變，只要自己的信念堅定，也就一定會成功。成功不是偶然的，是改變后的自己吸引而來的。我認(rèn)為一個人應(yīng)該在確定自己的奮斗目標(biāo)后，不斷完善自己、提高自己，將自己充實起來，這樣才能吸引成功的到來。
要想有所作為，就不能總是把希望寄托在以后，要從現(xiàn)在做起，從小事做起，從一點一滴做起，要從當(dāng)下做起，這樣才能打破很多的、所謂的“不可能”。要不斷改變自己才能給自己的人生增光添彩。
【李嘉誠演講稿】相關(guān)文章：
李嘉誠語錄04-11
李嘉誠的語錄04-16
李嘉誠語錄經(jīng)典12-06
李嘉誠賣花07-29
李嘉誠的經(jīng)典人生格言04-16
李嘉誠的勵志格言12-30
李嘉誠座右銘摘抄12-25
李嘉誠經(jīng)典的財富格言01-18
李嘉誠經(jīng)典人生格言03-21