公司年終大會發言稿
在現在社會，發言稿使用的情況越來越多，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。怎么寫發言稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的公司年終大會發言稿，歡迎大家分享。
公司年終大會發言稿1
公司的各位領導，同事們，大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬分，因為在剛過去的20xx年，我們公司取得了長足的進步，這其中離不開每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領導和同事們的推舉，實屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！
清楚得記得，在14年3月4號，我來到了xx，加入了我們這個欣欣向榮的大家庭，領導們的親和力，同事們的關照，這讓我倍感舒心，開放創新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營養，開闊了我的眼界。由此，我越發覺得，對，華全，可能就是我實現重要價值的舞臺。
在我13年剛畢業的時候，和許多計算機專業的同事們一樣，在一家網絡公司工作，專門給各行各業的客戶制作企業網站，那時候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯網營銷行業的大潮中卻渾然不知，我的意思是說，來到xx，才讓我體會到了什么才是網絡營銷。
作為一名xx人是幸運的。我個人覺著，一個好的工作平臺有一個重要的條件，就是，開放，創新，涉及面廣，機遇與挑戰并存。在這過去近一年緊致有序的工作中，極大的擴展了我的知識面，開拓了我的視野，增強了做事的韌性，提高了與同事的團隊協作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著一個良好的工作平臺，也包括領導同事們對我的無私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬分的榮幸。
xx是充滿人情味的。來到公司以來，我能感受到的.是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過去的一年里，領導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺得，在工作中，我們是一個和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。
xx是充滿正能量的。每天的早操活動，是進入工作狀態的催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛的車車，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。
20xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經開始，我們已步履平穩的邁入這全新的20xx年，展望未來，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿著期待，昨日的歷練和取得的進步讓我充滿信心，我們的團隊也更加強大，我會一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！
謝謝！
公司年終大會發言稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！我依然記得，從學校步入社會的那一刻，從走進A公司的第一天起，公司的領導和同事讓我逐漸熟悉A這個大家，讓我漸漸的融入了A的工作氛圍，讓我知曉了A發展的歷程，讓我感受到了A飛速發展的勃勃生機。從此，我們將進入新的角色，適應新的崗位，在A這個精彩的舞臺開啟新的征程，放飛新的夢想！
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司的各位領導、各位豐富的同事，無私、耐心的傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的帶教下，現在的.我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理各種工作問題，而且對公司的發展方向、未來規劃以及公司的業務開展等各方面有了進一步的了解。我們逐漸融入A大家庭，沐浴著勤勉細致和的工作作風，學習著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。
作為A人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種。種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們A一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領導、同事在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！
公司年終大會發言稿3
各位來賓、經銷商、媒體朋友們:
大家上午好!
這天我們在風景如畫的b酒店隆重的召開a公司#年度全國經銷商大會!首先，對各位在百忙之中蒞臨本次會議深感榮幸，同時對全國各地經銷商朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
本次會議我們將和廣大經銷商朋友一同分享公司xx年銷售工作取得的豐碩成果，明確a公司未來的品牌發展規劃，并確立a公司#年的營銷戰略，布局#年全國的銷售工作，同時我們將對多年以來為a公司公司的發展做出杰出貢獻的優秀經銷商們進行表彰和獎勵。
xxxx年，a公司利用資本及品牌優勢，從容的應對了席卷全球的金融危機，在應對市場變化時進行了有效的轉型，搶占先機，超越了大部分的競爭者，實現了逆勢高速增長，到達了跨越式的發展目標。在這一年里，我們公司的營業收入突飛猛進，我們的業務領域不斷的擴展，我們的企業品牌更加的深入人心。在公司領導的帶領下，大家精誠團結、眾志成城，圓滿的完成了xx年的各項工作指標。回顧#年，a公司在行業形勢普遍低迷的狀況下，公司依然實現了民品超過17%、燈具超過40%的高增長，當然這離不開在座的廣大經銷商對a公司的大力支持。
xxxx年，在全球金融危機的沖擊下，在很多企業認為是生存和發展的危機時，卻反其道而行之，視危機為發展的時機，加大市場投入力度，搶占優勢廣告資源。目前在全國重點高速公路和城市人氣地段、專業市場等顯著位置均能見到戶外廣告的身影。
a公司作為中國綠色照明企業的倡導者和推進者，一向以來用心參與我國的綠色照明推廣活動。憑借過硬的產品競爭力、品牌美譽度以及歷年來在大型項目中的突出表現，再次助力國家節能減排工作的推進。xx年a公司依托自己的實力和專業的推廣隊伍，再次創下了超出國家任務的佳績，完滿完成了#年全國節能改造推廣任務。同時透過推廣政府補貼產品，有效帶動其他配套節能產品的銷售；透過聯合國家、各中標地區政府對本次推廣活動進行宣傳、推動，快速有效的提升了我司品牌形象在消費者心中的影響力。
#年是a公司的一個整合年，整個市場營銷策略都在不斷地向現代運營模式過度。過去a公司雖然占到的時常份額也很大，但是由于一向采取傳統的運作模式，總有一種力量打不出去的感覺，無法發揮a公司品牌的強大影響力。所以在xx年初我們順應市場發展需要，整合業內優秀資源與優秀的經銷商，建立多渠道運營模式。新的營銷模式的'建立一方面是適應行業發展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。#年a公司將繼續在這種多渠道的基礎之上，將多渠道銷售的優勢與運營中心的優勢相對接。
渠道之于企業，就像發達的樹根之于參天大樹一樣，它為市場帶給“養分”并確保其具有良好的吸收潛力。渠道驅動戰略，是a公司成長的主要動力。a公司多層次的渠道進化步驟，已經內化為自身的成長基因。
近幾年來，a公司對渠道進行了大規模的擴充和精細化改造，全國終端擁有近百家省級運營中心、數百家品牌形象店及上千個終端分銷網絡，分層覆蓋了全國各級市場，渠道的不斷完善也是使fsl系列產品快速占領市場重要因素。
在新的一年里，公司將投入超多的人力物力在終端渠道的建設上，提升專賣店在終端表現力，培養終端營銷贏利新模式，走務實的發展之路。重視二、三級市場，面向廣大農村市場，深耕細作。在市場開拓上加大力度，加大投入，在全面開發網點，深耕渠道的同時，優化二級分銷網絡，進行渠道優化升級。同時公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落到實處。
應對#年，在機遇面前，a公司已搶先發力，為企業的縱深發展做好了充足準備。公司將繼續完善運營中心模式，加強二級分銷網絡建設，加強對地級經銷商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時公司將不斷豐富產品系列，在擴大節能燈、t8、t5系列產品的產能基礎上，加快新產品的研發速度，將推出led新產品系列、排插系列、浴霸燈系列、商照新品系列、辦公照明系列等。
展望#年，a公司將以更強有力的姿態，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。同時在新的一年里，我們所面臨的市場機遇和挑戰，需要全體經銷商繼續努力和大力配合，創造更好的業績以謀求更大的發展。
最后祝各位運營商朋友生意興隆，財源廣進，再創輝煌!謝謝大家!
公司年終大會發言稿4
尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：
大家下午好！
今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特20xx年年終總結大會暨頒獎典禮！首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科比特的關心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉！
20xx年是科比特品牌創建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因為這樣，我們20xx年，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對20xx年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結匯報：
一、銷售業績突飛猛進，圓滿完成公司20xx年定下的短期目標。
20xx年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內完成公司上市！20xx年公司整體業績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內的預期目標！
20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：
防雷市場部：目標業績1500萬元，實際完成1961萬元。
新能源市場部：目標業績3000萬元，實際完成3526萬元。
在激勵政策的號召下，市場完成業績超出預期目標近1000萬元！
公司防雷總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成2500萬元，增長率將近50%；
新能源總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績！
二、產品質量穩步提升。
20xx年，在生產人員僅增加10%的前提下，整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的情況下，雖然產品品質出現過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚
總的辛苦是分不開的！20xx年，他們的壓力特別大的，產品需求量那么大，產能遠遠滿足不了市場需求，經常性的加班、趕貨，忙不過來。產品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產品品質，確保我們市場前方不出現缺口。201３年，能夠把產品生產和品質保持得基本穩定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！
三、新產品、新技術取得初步成功。
20xx年，公司投入資金和技術力量，全力開發光伏組件清洗車設備，目前樣機已經基本成型。短短十個月時間里，從項目的可行性研究、論證，到項目技術方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發也將為我們明年的市場帶來新的發展機遇。這個新項目的開發，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易啊！辛苦你了，劉總工！
四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。
20xx年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。
五、 中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。 在我們中間，涌現出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優秀主管4人，商務部、市場部等優秀部門6個，還有年度的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：
20xx年里，每一位科比特人都為公司的發展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科比特今天的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！
20xx年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發展的好年頭！在我們主席的正確領導下，發展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達成我們第二階段的發展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作！
因此20xx年，公司將重點做好如下幾個方面工作：
一、更加規范生產管理，嚴格控制生產工藝，確保產品品質。
二、全面規范技術標準，強化生產過程控制，加強技術人員自身技能的提升。
三、強化執行力。成立由總經理直接管控的`行政管理代表，負責指令的上傳下達及監督執行。
四、繼續完善新的工資體系和晉級制度。從20xx年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%，進一步提高員工的工資待遇。
五、繼續擴大新能源產業鏈。20xx年公司將組建專業的電站維護隊伍，并籌備成立專業的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業務。
六、增加生產場地。20xx年公司預備再租賃20xx平方的鋼結構廠房，為新能源的生產擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工，預計20xx年底可以交付，那么科比特的整體規模又將上一個新的臺階！
七、進一步加強公司平臺建設，完善產品認證、體系認證，CE、ROHS、14000、安全生產許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅定與科比特的長期合作！
20xx年目標：
1、繼續朝著20xx年公司制定的短期目標奮進：20xx年確保完成7000萬銷售業績，力爭完成8000萬銷售業績！（完成8000萬業績，承諾20xx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年！）
2、正式成立科比特集團公司。
20xx年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成為規模化的科比特集團公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！
。。。。。。
各位親愛的科比特家人，此刻，我已經熱血沸騰，看到公司蓬勃發展的今天，
展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續團結一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業，為了科比特宏偉的藍圖而繼續努力、加油吧！………
最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節節高！
郭貴雄
20xx年01月18日
公司年終大會發言稿5
各位領導，各位同仁：
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會。xx年，可以說是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，xx年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會做，請審議。
x年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，x集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經營指標完成情況
全年完成經營收入x萬元完成下達計劃指標x萬元的x%。需要說明x礦業公司下達指標x萬元，其經營收入未列入集團公司統計;x房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標x萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多x萬元;綜合上述客觀因素，集團公司x年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達x萬元的情況下，實現利潤x萬元，完成下達計劃指標x萬元的x%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之x年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
(二)突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入x萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的.寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入x水電公司統一管理，于x年月開始試運行。x房地產公司對x大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理
檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業績!
公司年終大會發言稿6
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁:
大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收獲的歲月，在這個充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的20xx年。在此，我謹代表xx控股集團董事會向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!并通過你們向xx的全體干部、員工表示最誠摯的節日問候，祝大家新年好!
跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。20xx年，是xx集團具有里程碑式的一年，是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國，全集團實現企業效益增長30%以上。工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊著手實施多元化戰略布局， 齊肩并進，正在向實現“三千目標、偉大xx夢”強力邁進，展現了xx偉業無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面:
一、狠抓生產經營，確保穩中求進
集團產業在20xx年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態失衡的狀態下，通過大家的努力拼搏，仍然穩中有升，銷售業績，企業效益都取得了較好的增長，企業效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。
二、積極推動改革，科學管理，創新發展
20xx年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續在推進運行。控股集團設置十大事業部，實施多元布局戰略，創新了“創新+3:4:3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發展合力;xx創新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。
三、全力推進項目建設，增強集團發展實力
項目建設是集團20xx年最閃光的亮點。xx商業廣場項目建設已進入尾聲，xx酒店已基本竣工，已在籌備開業;xx全面進入裝潢階段;xx項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試;xx項目前紡主體工程已結頂，后紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為xx市重大產業項目已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環球公司、xx整治項目取得實質性成果，正式投入試運行。這些項目的實施，增強了xx未來發展的競爭實力。
四、科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力
科技創新是企業的生命。20xx年，xxxxx在科技創新工作中，成效顯著，實現國家知識產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業;成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示范企業”的復審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業”稱號、xx環保專項資金獎勵、xxxx和xxxx科技進步獎、xxxx政府質量獎，引領了同行業的技術水平。xx推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。
五、優化組織結構，大量招賢納才，匯聚xx發展智力
企業的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業發展的根本，從優化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養體系，加強了干部十五個能力的培訓提升，不少優秀人才脫穎而出，成為企業發展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實現集團“三千目標”和偉大“xx夢”奠定了堅實的基礎。
六、提升文化理念，激發xx發展動力。
文化理念的提升，是一個企業發展的動力所在。20xx年，控股集團對“xx夢”進行了深刻闡述，不斷豐富“三穩三進”和“三千目標”的發展思想，以“高、大、宏”的戰略眼光，順大勢、做大事”。全集團發揚“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩定隊伍，激發了xx發展的強勁動力。
收獲著這些豐收的喜悅，我們不會忘記與我們共同奮斗的全體xx人。這些成績的取得，既是我們共同奮斗的結果，更是全體xx人汗水和智慧的結晶。20xx年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入xx發展的光榮史冊，讓xx的未來，銘記住我們今天的每一個人。
關起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向20xx年闊步走來。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進取，以昂揚的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫20xx年xx發展的美麗華章，向xx創業20周年慶典獻上一份豐厚大禮。為此，20xx年我們將重點抓好六個方面工作:
一、積極爭取政策資源，推動產業轉型升級
20xx年，是集團實施多元化戰略的開局之年，是轉型升級開拓創新鑄就偉大xx夢的關鍵之年。我們要認真貫徹落實十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真做好國家、省、市相關政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動產業轉型升級。科學編制集團“五五”發展規劃，集團十年戰略發展規劃綱要，提早進行戰略布局調整，著力圍繞兩大目標:一是以建設財團型企業集團為目標，為集團持續穩定發展提供強有力的金融支撐;二是以轉型升級為目標，推動產業提升，深化科技研發和品牌建設工作，構建航母級企業，為集團的百年基業打造堅實的產業支柱平臺。
二、加大深化改革力度，提高企業經濟效益認清形勢，審時度勢，面對出現的新情況，新變化，我們要提高認識，統一思想，迎接新挑戰。加大集團深化改革力度，完善落實董事會運作體系，推動集團“智庫”建設;加大風險防控體系和機制建設;深化推進集團母子管控體系改革、集團財務管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團事業部制管理模式、體制與機制。全面推進集團信息化管理系統建設，完成ERP項目和網銀系統項目等信息化項目的實施和提升。創新管理，打造科學管理平臺，開源節流，降低成本，壓縮投資，降低負債，縮減人員，減少費用，經營目標增長計劃在30%以上，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。華鼎錦綸確立20xx年為“組織、服務、學習、管理提升年”，多項改革齊頭并舉;xx織帶集團將20xx年確定為“產業提升年”，重點開展“機制創新、產業提升”，強化管理，穩中求進。
三、推進人才隊伍建設，打造尖端人才團隊
我們要以先進的人才理念為指導，加大人才引進，加快人才培養，加強人才隊伍建設。進一步貫徹落實“六人”、“八才”的用人理念，構建科學的職業經理人平臺體系，加強“人文、人才、人心”建設，把人才隊伍建設納入xx長期發展戰略規劃，建立一支高素質、高技術、高學歷、高水平的人才隊伍，為實現偉大的“xx夢”提供強有力的人才支撐。
四、加快推進項目建設，打造多元發展空間
20xx年，是集團重大項目全面推進年。一是抓住十八屆三中全會的政策機遇，推進成立民營銀行和企業上市的籌備工作;二是未來城項目和天絲項目的落地和開工;三是力爭大健康項目的.啟動;四是全力推進一批在建項目投入運營。xx開元酒店擬定于2月18日開業試運營;xx萬豪國際酒店建成開業試運營;杭鼎切片一期項目一季度末進行試生產，二期項目建設啟動;大豐石化爭取一期一階段建成投產，二階段正式啟動;華鼎三期項目建成投產。建立完善融資保障平臺，為項目建設服務，構建多層次的戰略資源，推進政經聯盟、產經聯盟關系，開拓創新，積極有為，建功立業。
五、深化企業文化內涵，打造xx人精神家園
xx文化是xx20年來科學發展的結晶，是先進思想和理念的積淀，是xx人共同的精神支撐。20xx年，是xx控股集團建企20周年，屆時將開展20周年盛大慶典活動。加強企業文化建設，深化企業文化內涵，關愛員工，尊重知識，積極開展各項文化活動，豐富完善企業文化核心價值體系，架構多元的企業文化建設平臺，努力將xx打造成文化型、知識型、學習型、創新型、活力型的偉大公司。
六、加強安全監管，樹立和諧形象
安全是企業發展永恒的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項工作的首位，堅持“預防為主、安全第一”，完善安全工作細則，強化安全生產責任，落實安全生產措施，建立安全生產理念，增強安全生產意識，加強安全工作管理，營造安全生產氛圍，實現xx安全、文明、和諧、健康發展。
各位領導、各位來賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，xx的明天會更加輝煌。讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向20xx年。新的一年，新的夢想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!
謝謝大家!
公司年終大會發言稿7
同志們：
上午好！
一年來，公司機關按照公司的發展與管理要求，加強管理、指導、服務、監督、積極工作，在公司領導班子的正確領導下，在全公司廣大員工的共同努力下，搶抓機遇，加大市場經營，加強項目管理，全力發展公司，使公司在20xx年實現了新的發展跨越，呈現出良好的發展態勢。
為了體現總結、發揚、完善、進步的工作要求，更好的對來工作起到積極推動作用。現在，由我對公司機關工作進行簡要總結。
一、機關工作發揮了良好的龍頭作用
一年來，機關五大系統各部室，從生產到經營，從經營到經濟，從經濟到行政，從行政到黨群，按照公司的發展目標，按照各自年初制訂的工作規劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責，全方位快速應對，發揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產、安全質量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個方面，給予了切實有效的管理、指導、幫助、支持、服務、督導以及激勵。工程管理、工程技術的部門部室領導組成工作組，按照公司安排，在現場蹲點、指導，一些同志長期在基層，給予了許多具體的幫助與指導，受到基層的歡迎；經濟系統一些部室今年多半的時間駐在現場，建立、加強、完善新的管理機制，對基層給予了切實、具體的幫助指導；黨群系統對各項目在鼓舞士氣、黨務工作、工會工作、項目效能監察、組織企業文化演講、加強班子建設、黨風廉政建設、隊伍建設、標準化建設、勞動競賽活動、建家建線等等各個方面，加大了工作力度，對困難項目進行走訪、慰問，及時給予關懷；行政系統部室在項目上場、人員配備、貫標、行政管理服務保障等各個方面而奔忙，而辛勞。公司機關在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大發展扎扎實實，實實在在的做著工作，認認真真加強管理。機關的工作理念、工作作風、工作姿態、工作質量、工作效率、工作效果等，與公司加快發展保持了高度的一致與合拍。追求完美結果的理念和行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應，形成了的良好發展勢態。在快速應對的過程中，各個部室全面加強管理，使管理機制得到改進、創新、發展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團公司的項目標準化建設要求，項目管理的規范、程序、標準得到建立和貫徹執行。項目標準化建設的各個工作配合組、專業督導組，針對實際，全面扎實地進行了指導、幫助、督查、促進。新的項目標準化建設機制在實踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發展。專業督導組的幾位老同志，勤勉敬業，深入基層，按照工作要求和公司領導安排，把標準化建設與督導項目管理緊密結合，有力地促進了項目施工生產管理，效果明顯。這種忠實踐行公司理念，為夯實公司管理基礎，提高管理水平，為公司快速發展，為公司爭創行業一流，走向卓越，勤勉扎實，不辭辛勞的工作作風和精神不僅是六公司文化的具體體現和詮釋，更為我們大家樹立了學習的榜樣。
從各部室到每一個工作人員，從各個部室團隊到各個職能系統的大團隊，從各個職能系統的大團隊到機關整體管理團隊；從公司領導班子各個成員到班子整體；從微觀管理到宏觀管理，都體現出了六公司爭創行業一流，走向卓越的新氣象，新作為的良好態勢。一個新的六公司全新形象，全新的精神狀態，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。
公司班子分管領導從公司整體管理與發展角度和職責分管實際緊密結合，對分管工作部室給予了切實良好的指導、幫助與支持。公司主管領導更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導。在公司對基層各項目加強管理的同時，基層各項目對公司的各項管理、政策等也給予了充分的理解、擁護、支持，提供了更多的實踐、借鑒的智力與經驗支持和啟發，機關各部室能夠充分的及時尊重、吸收、借鑒這些成功的實踐經驗，使管理的思路、方法不斷完善，更具有針對性，更豐富、更符合六公司的實際。
可以說，六公司上下齊心協力，心領神會，按照公司的發展規劃和目標，共同竭力創造一流的共有事業，打造共同的行業一流，走向卓越的六公司的可喜發展狀態與局面，達到了前所未有的高度統一，前所未有的良好狀態。
從管理的角度講，公司機關正在扮演著公司加快發展舉足輕重的角色，發揮出重要作用。正在引導著六公司向規范管理，全面發展的軌道前行。正在積極踐行著，豐富著六公司的理念和管理內涵。正在不斷升華與弘揚著六公司的文化與成本。
二、積極研究工作，研究管理，不斷改進、創新工作，提高管理水平與公司的發展水平。
六公司的管理基礎不斷夯實，隨著快速發展，公司面臨著許多新的考驗與挑戰。針對發展目標，結合公司實際，各部室自覺加強提升學習力，認真研究工作，研究管理，使管理與工作更扎實、更有效。
公司的發展在速度和規模上已進入一個新狀態，面臨的挑戰也進入一個新狀態。在管理、制度、機制等方面也進入一個新的突破期。
第一，市場經營區域的重新布局構建、發展，已基本奠定了一個良好的基礎。各市場區域正在積極努力探索完善，公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設、基礎建設、例會制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領導決策、指導層面，市場區域指揮部層面，公司經營業務主管部門層面，以及涉及到的相關部室、公司各區域內在建項目部都在進行了積極探討、實踐。基本框架已形成，基本運行機制已構建，業已奠定了良好的基礎。以市場經營主線脈絡為主干的整體運行機制，各部室還需要從公司整體運行的角度，從各自相關的職能作用發揮與職能管理上，需進一步完善、規范運作機制。
第二，項目管理整體運行機制。經過三年多的努力，已基本構建和明晰了，主干機制有效把握了三大階段，并在各個方面得到體現。三大階段是：一是抓好經營承攬，優化一次經營，把好效益源頭；二是抓好過程控制，作實二次經營，降低制造成本；三是抓好收尾清算，強化三次經營，確保最終效益。三個階段中的各項工作、管理機制脈絡不斷明晰，措施扎實有效，在公司上下的共同努力下，全過程經營效果顯著。“六大要素”、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現。( http://www.fwckw.com)
第三，文化培育不斷深入。“文化與成本年”系列活動堅定不移的扎實開展，文化理念在公司領導層、公司機關以及各項目部的共同努力下，得到持續培育強化，已經深入人心。以文化引領企業發展，讓成本造就公司輝煌的思想、機制氛圍，不斷成熟。今年在管理實踐中，以多種方式得到了具體體現。無論是理念演講弘揚、無論是對員工的各種具體關懷、無論是對項目持續指導、幫助等等，都向市場、向社會很好地傳導、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場美譽度，已成為六公司發展的一個鮮明符號，特點。對內起到了激勵、發揮、教育、引導的文化力量與作用，對外起到了塑形象、創信譽、拓市場的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力，不斷實踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。
第四、項目標準化建設成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平臺。在實施和督導中，能夠不斷發現、研究問題。能夠持續改進，補齊短板。各個部室都能較好的把標準化建設當作提升公司管理水平，提升部室指導、管理基層、服務基層的`良好機遇和平臺，提出了很多有針對性的完善管理的措施，使整個公司項目管理的基礎得到了較大程度的夯實，水平得到較大的提高，取得了顯著的良好成績。得到了集團公司的獎勵與肯定，集團公司也在督查中及時予以總結、推廣、弘揚六公司的管理經驗。
總體上，公司機關研究工作，研究管理的整體能力得到了鍛煉，整體水平得到了提高，系統管理，整體協作的思維水平得到發揮。
三、按照行業一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機關管理企業的整體水平。
第一，牢固樹立提升學習力的理念，讓學習力永遠成為六公司爭創行業一流，走向卓越，具有六公司特點的管理團隊，鮮明管理特點之一和強大的動力。
認真善學的理念在今年的公司管理與發展實踐中體現較為突出。大家可以仔細回顧一下，今年的市場經營、項目管理上的許多措施、作為上的動作，以及效果都有力地證明了我們的學習力發揮出的作用。可以說，學習力包括“三個提高一加強”機制的有機內容，必將成為我們今后發展企業的主要動力之一。對提升學習力的內涵上，大家有更多的感悟和實踐收獲。同時，在以后的學習力提升上，還要進一步挖掘和擴展，再創造和豐富一個全新的學習力概念和境界。明年初要認真進行總結和分析，并提出提升包括學習力在內的“三個提高一加強”的細化思路與方法，加強對工作、管理的指導。
第二，更加牢固地強化爭創行業一流，走向卓越的理念，體現管理的高品質，大境界。
公司發展規模上了一個前所未有的大臺階，隨之而來的是對我們的管理企業的管理者個體的能力、團隊整體水平和管理、發展的質量等提出了很現實很嚴峻的挑戰。順應企業發展的新形勢，加快提升管理水平，進行管理變革與創新，是機關當前和今后面臨的重要任務。
只有高品質的管理才能使快速發展的速度、規模與質量更高，更匹配。公司高品質的管理來自于管理團隊管理水平的持續提高。機關各部室既要提高每個工作人員的業務水平和管理能力，又要提升整體職能管理水平。同時，還要體現當好公司領導層參謀助手的水平，既要干好職能業務工作，又要體現管理創新水平。總之，管理水平的提高是體現在各個方面的，這是公司發展的客觀需要。同時，又是履職的主觀要求，對每個個體而言，現在是崗位對大家提出了挑戰，也是個體對自己能否更好地適應崗位，體現崗位價值的自我挑戰。能否成為優秀的優秀的管理者，崗位履職者，優秀的業務人員，是每個工作人員思考的問題。
每個部室能否成公司在不同方面管理的優秀團隊和代表者，體現公司管理水平、品位的踐行者，是每個部室主管和工作人員應共同應正視和思考的問題。
第三，加快建立符合六公司實際，切實有效的工作考核機制，使對公司機關的業績考核與管理走上規范化軌道。
公司機關業績考核與管理，一直是一個薄弱環節，原有的考評已不適應新的發展要求，如何更好地量化業績考評，如何更有效、更理性、更科學地加強對機關的考核評價，促進提升管理，提高崗位履職水平，是擺在機關工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團公司的考核辦法，借鑒同行業兄弟單位的經驗，在今年的考核辦法基礎上，深入研討，反復思考、推敲，廣泛征求意見，拿出一個新的考核評價辦法，建立公司機關的考評機制。
第四，進一步加強機關作風建設，努力打造富有朝氣，人文素養、職業素養、文化素養高度統一，特點鮮明的六公司新型管理團隊。
我們在管理上不斷追求進步、創新與突破，在加強對機關工作人員的個體素質和團隊整體素質的建設中，一直做著不懈努力。但以公司遠大理想追求，崇高事業境界追求的標準來衡量，公司機關無論個體，還是團隊，差距仍然很大。一些舊的文化習慣，僵化的思維方式，不良的工作作風等等陋習仍然存在，在不同程度上阻礙著工作、管理水平的提高，成為影響機關建設和公司形象、聲譽、發展的阻力和消極因素。如何打造體現公正、清廉、勤奮、團結、協作、友好、扎實、有為、創新等優良作風，體現六公司文化理念的機關團隊，同樣是擺在機關工作人員、機關管理團隊面前的一個重要問題。在堅持優良傳統中不斷追求完美，不斷修正，持續改進，樹立起不斷進步的整體優良作風的新形象，成為六公司內外形象代言人和優秀管理團隊的代表者。
總之，一年來，公司機關順應公司發展變化，奮發有為，為六公司的發展，作出了應有的努力，體現了應有的作為。希望在新的一年中，無論每個工作人員，每個部室領導，還是不同層面的每個團隊，都能有新的顯著的進步，在公司發展中，發揮不可缺少的重要作用。積極推動六公司不斷進步，爭創行業一流，走向卓越！
四、要求
1、機關工作人員要加強政治思想以及人文素養、職業素養、文化素養。不斷提高體現行業一流，走向卓越相適應的綜合素質，尤其是政治思想素養以及人文素養、職業素養、文化素養。大家不要認為政治思想修養是僅僅是對領導干部、黨員的要求，對一個一流企業、卓越企業的員工而言，這些都是必要的要求。只有自覺加強修養，才有可能成為一個優秀的人才，才會對公司的發展、管理起到積極推動作用。
2、機關工作要加強整體協作建設。職能管理作用的發揮，現在愈來愈來體現出它的整體性、協作性、交叉性，職能管理的界限正在延伸。部室領導、工作人員都要自覺的加強整體協作水平的鍛煉提高。從工作的開始，就要體現由理念起步，按規則行動，貫穿全過程。
3、機關要主動持續關注新員工的培養教育。要按照公司相關要求，積極主動的去關注六公司的未來，讓他們健康成長，快速成長。
4、機關各部室要不斷體現能擔當敢負責有作為的精神。企業管理與機關工作對各個崗位人員的要求愈來愈高。發展的速度、規模、質量、標準等，需要我們在工作、管理上按程序、標準、規范實施，而角色的轉變也需要我們充分體現能擔當敢負責的精神，不能成為傳聲筒、復印機，更不能當甩手掌柜。能擔當敢負責，就要潛心研究工作，研究管理，只有這樣才能當好參謀、助手，才能有作為，保證公司管理發展有質量、有速度、有效果。
祝各位領導、各位嘉賓身體健康、事業興旺！
謝謝大家。
公司年終大會發言稿8
尊敬的各位領導、各位來賓，敬愛的同事們：
大家好！
我很榮幸作為優秀員工代表在這里發言。我想借此時機，向曾經在工作中賜予我指導和支持的領導們、同事們，致以最誠心的感謝！
今日，能夠站在這里發言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基于我靜默無聞的工作得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今日的成果將是我明天的起點，我要努力做到更好，才能實現不斷提升自我、締造更好的成果。所以，對于在公司將來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充溢盼望，我期盼著“將來”，期盼在公司獲得更大勝利，為公司做出更大的奉獻。
回想在公司里的'日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。
我是20xx年5月進入公司的，從企業名片工程的一個小小文員到物流部助理到此時此刻的財務部會計，感謝公司給了我展示價值的平臺，讓我找到了人生的坐標!在工作過程中，讓我接觸到了很多不同的人和事，不但豐富了我的工作經歷，也增加了我的辦事實力，使我在工作中得以快速成長。當然在實際工作當中，無論職務的凹凸、工作量的多與少，我都保持踴躍和謹慎的工作看法，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出奉獻，我想這也是對我們全部員工來講最為根本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態來嚴格要求自己。
公司是我們的一個大家庭，我們每個人在為公司奉獻著青春和才智的同時，公司也在為我們供應自我開展的空間和實現自我價值的平臺。作為大家庭的一員，應當充分發揮主子翁的精神，專心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格遵照公司的各項規章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀開展；生活中大家親如兄弟姐妹，相互協助讓每個人都感受到“親人”般的暖和、“家”的溫馨。我情愿和大家一同扎根，為我們共同的家奉獻上自己全部的力氣與愛心，愿我們大家共同攜手，為公司的將來的騰飛撐起一片藍天！
最終，請允許我再次向在座各位表示衷[公司優秀員工代表發言稿(共2篇)]心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成！
感謝大家！
公司年終大會發言稿9
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們：
大家好！
我很榮幸作為優秀員工代表在這里發言。我想借此機會，向曾經在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝！
今天，能夠站在這里發言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基于我默默無聞的工作得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做到更好，才能實現不斷提升自我、創造更好的成績。所以，對于在公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。
回想在公司里的'日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。
我是20xx年5月進入公司的，從企業名片項目的一個小小文員到物流部助理到現在的財務部會計，感謝公司給了我展示價值的平臺，讓我找到了人生的坐標!在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當然在實際工作當中，無論職務的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態來嚴格要求自己。
公司是我們的一個大家庭，我們每個人在為公司奉獻著青春和智慧的同時，公司也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。作為大家庭的一員，應該充分發揮主人翁的精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發展；生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖、“家”的溫馨。我愿意和大家一同扎根，為我們共同的家奉獻上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手，為公司的未來的騰飛撐起一片藍天！
最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成！
謝謝大家！
公司年終大會發言稿10
大學畢業后，參加工作轉眼半年，臨近年關，自認為一日為班長、終生為班長的張班長，發來短信，稱要召集留在蘇州工作的同學，開一個年終總結大會——其實就是聚眾吃喝。此公當班長期間最大的政績，便是聚眾吃喝。
畢業后，仍樂此不疲，過個十天半月，就要召集一次。由于他提倡AA制，并非自掏腰包，所以政令常常不能暢行。我便拒絕過他若干回。所幸此公脾氣還算湊合，遭到別人的回絕，既不懷恨在心，也不尋死覓活，因而我和他至今仍舊過從甚密。盡管對張班長時常來襲的吃喝邀請，我沒多少熱情，但那次所謂的“年終總結大會”，我卻很痛快地答應去參加，因為張班長說，邀到了我們曾經的輔導員兼班主任張老師赴席。整個學生生涯中，令我愛戴的老師寥寥可數，張老師便是其中之一(張班長和張老師都姓張，做人的差距咋就這么大哩)。張老師年齡只比我們略大幾歲，當代教師階層流行的那種迂酸的傲慢與偏見，在她身上，沒有半點影子。她尊重學生的個性，從不拿腔作勢，愿意聽學生的心里話，也愿意跟學生平等而真誠地對話。有這樣的老師存在，校園的天空，總體再陰霾，也能幸存幾絲明媚。
這樣的老師，但凡心智齊全的學生，都會由衷地感念。豈料，當我準時來到獅山路上約定的'那家川菜館時，卻不曾看到張老師的身影，倒是一名姓丙的副教授，像一條大蟲一樣，倚在椅子上，對著包廂門，露出油汪汪的笑臉。我悄悄問張班長：“他怎么來了?張老師呢?”張班長答道：“張老師聯系不上，所以請他來，做本次‘年終總結大會’的嘉賓。”張班長很有幽默感，但我卻一點也笑不出來，表情僵硬。對丙副教授，我心里裝的，全是惡感。如果有可能，我一輩子都不想見到他。所以一進包廂門，我就后悔不迭，想退出去，卻已來不及。此人曾教過我們好幾門功課，有傳播學概論、民間文學，還有什么我不記得了，總之只要是他來教，無論什么學問。此人授課的大部分時間。內容粗俗，居心叵測。有些女生，羞得滿面通紅;有些男生，趁勢起哄;他自己，則洋洋得意，自覺這便叫風流倜儻，放浪不羈。殊不知，他那一路的風流，其實等于下流，下流到連文學的外套都掩飾不了。如我這般通脫的人，都不能忍受，況那些一貫矜持、純真的同學乎?于是，有人將他的丑行，訴諸校領導;校領導不處理，便上校園網發帖譴責。他看到譴責自己帖子，上課時，陰陽怪氣地評論一通后，依舊我行我素。心里大約還自認為不為世俗的偏見所左右吧。
既然撞見了，拂袖而去，未免不禮貌，別人面子上也過不去。我只好捺住情緒，坐下來，努力笑臉對他，很客氣的樣子。不想他反而不客氣，一上來就老氣橫秋地對我發問：“聽說以前在學校時，你經常罵我?”實屬誣蔑。盡管我鄙夷他的人品和師德，且毫不諱言，但還不至于出口相罵，于是我老實告訴他，我從不曾罵過他。他聽了這話，邪笑著逼問：“真的嗎?”我僵硬地點點頭。他不再糾纏過去，轉而展望未來：“你以后還罵不罵我了?”我局促了片刻，待心潮平靜下來，冷笑著對他說：“你需要嗎?關鍵是你是需不需要?如果你需要，我當然可以考慮，需要多少有多少。”他不再搭詞，扭頭和其他人打諢去了。后來酒食上桌，眾人開吃，他又假惺惺地堆了笑，與我碰杯，說些客套話，搞得我好不自在。
公司年終大會發言稿11
同志們：
首先，我謹代表XX黨委、XX置業有限公司的全體員工向奮戰在工地一線的建設者們，尤其是剛剛受到表彰的先進單位和先進個人，表示熱烈的祝賀!正是有了你們的`辛苦付出，我們今年才會取得主體竣工、順利開盤的年度目標。
今年，集團各項事業取得巨大成績：廣告經營收入超過七千萬元，各類報刊訂閱超過15萬份，在全國紙質傳媒行業逆勢增長，獨樹一幟。我們X置業也不甘落后，在集團黨委的正確領導下，在大家的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真應對工期緊、質量要求高的任務目標，采取建設和銷售并重，質量和工期并重的策略，積極化解房地產低迷的行業困局。這一些列措施和理念使得公司保持了平穩發展，確保了建、銷平衡發展的局面。
20xx年已經到來，希望大家在新的一年繼續保持昂揚的斗志，在確保施工安全和質量的前提下，順利實現年底竣工的目標。
最后，祝同志們，身體健康，新年快樂！謝謝大家！
公司年終大會發言稿12
公司的各位領導，同事們：
大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬分，因為在剛過去的20xx年，我們公司取得了長足的進步，這其中離不開每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領導和同事們的推舉，實屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！
清楚得記得，在XX年3月4號，我來到了xx，加入了我們這個欣欣向榮的大家庭，領導們的親和力，同事們的關照，這讓我倍感舒心，開放創新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營養，開闊了我的眼界。由此，我越發覺得，對，華全，可能就是我實現重要價值的舞臺。
在我13年剛畢業的時候，和許多計算機專業的同事們一樣，在一家網絡公司工作，專門給各行各業的客戶制作企業網站，那時候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯網營銷行業的大潮中卻渾然不知，我的意思是說，來到xx，才讓我體會到了什么才是網絡營銷。
作為一名xx人是幸運的。我個人覺著，一個好的工作平臺有一個重要的條件，就是，開放，創新，涉及面廣，機遇與挑戰并存。在這過去近一年緊致有序的工作中，極大的擴展了我的知識面，開拓了我的視野，增強了做事的韌性，提高了與同事的團隊協作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著一個良好的工作平臺，也包括領導同事們對我的無私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬分的榮幸。
xx是充滿人情味的。來到公司以來，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過去的'一年里，領導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺得，在工作中，我們是一個和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。
xx是充滿正能量的。每天的早操活動，是進入工作狀態的催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛的車車，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。
20xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經開始，我們已步履平穩的邁入這全新的20xx年，展望未來，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿著期待，昨日的歷練和取得的進步讓我充滿信心，我們的團隊也更加強大，我會一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！謝謝！
公司年終大會發言稿13
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠作為我院
2008年度優秀員工代表上臺發言，我感到非常的榮幸。我們每一位優秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領導的關懷指導和各位同事的支持幫助是分不開的，在此，我謹代表我院2008年度全體優秀員工向各位領導及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領導、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。
2008年，對于我們每一個中國人，都留下了刻骨銘心的記憶和深入肺腑的感動，我們偉大的.祖國戰勝了肆虐橫行的冰災，戰勝了殘酷無情的地震，成功舉辦了
一如既往、再接再厲，決不辜負各位領導、同事對我們的期望和關懷，立足本職，銳意進取、挑戰自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實力、為早日實現我院國際化工程公司的宏偉目標而努力工作，奉獻我們的青春和力量！
謝謝大家！
公司年終大會發言稿14
尊敬的各位領導、各位同事、摯友們：
晚上好！
虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝全部同事對我的信任與支持！
俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！仍舊記得，從報到的第一天起，公司的領導和參謀剛好為我們開展了嚴密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素養既是集團領導對每位員工寄于的厚望，也是我們每個員工應具備的修養。從今，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程，放飛新幻想！
為了幸免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意支配了資深的領導，無私、耐性的傳授給我們豐富經歷，讓我們在較短的時間里，熟識崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的帶教下，此時此
刻的我們，不僅能夠獨擋一面、嫻熟處理現場問題，而且對設計方面有了進一步的了解。我們漸漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業的工作作風，學習著誠懇謙遜的處事之道，感受著不經驗風雨，怎能見彩虹的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激烈和興奮中冷靜下來，起先以主子翁的.心態，定位自我目標，發揮個人才能。作為旗濱人，我們對將來充溢信念！今后，除了踏實做事、虛心做人、開拓創新，我們還須要接著努力學習專業學問，提高個人綜合素養，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上布滿了荊棘，但努力的聚集必將積淀出刺眼的光線。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我堅信，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產必須能夠披荊斬棘順當到達志向的此岸！
最終，我祝福在座的全部領導、同事、摯友們在新的一年里：工作順當，身體安康，合家華蜜！
感謝！
公司年終大會發言稿15
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重召開20xx財年組織人才發展年度大會和拜師典禮。首先，我代表公司對在20xx財年組織人才發展工作中做出突出貢獻的全體導師表示衷心的感謝！對榮獲獎勵表彰的同志們表示熱烈的祝賀！
20xx財年，根據公司統一規劃和部署，對組織人才發展工作傾斜政策，配套資源，科學規劃，加強引導，一年來，我們的組織建設和人才發展工作從頂層設計到過程執行到結果輸出各環節都取得了一系列重要突破，干部培養工作成效顯著，成績喜人，對此公司給予充分的肯定。
20xx財年組織發展工作的主要做法是：一是持續探尋優化組織人才標準，逐步形成科學的、統一的、共識的組織人才觀；二是積極推動內部人才培養工作，優化訓練體系，創新訓練模式，促進內部知識的傳承轉移和人員出成；三是優化人才引進渠道，堅持重要關鍵崗位由主管人資的高層和業務部門高層同時面試把關的原則，高級人才引進常務副總和心靈驛站導師把關的模式，提高人才引進的效率以及針對性和適配度；四是完善“選育用留汰”人才管理機制，升級優化從識別到訓練，從使用到成長，從晉升到汰換完善的評價驗證體系和迭代勝任力模型，為組織人才識別、選拔、培養和任用提供支持；五是完善薪酬管理機制，重點抓好激勵措施有效性建設，實現對人才的有效激勵。
通過這些戰略部署的落地和具體方案的實施，20xx財年公司級、中心級、部門級三層后備共計x人，出成x人，出成率x%，其中公司級后備x人，出成x人，出成率x%。關鍵崗位在崗率由x財年的x%提升至20xx財年的x%。這些成績的取得是公司領導大力支持的結果，是各中心負責人和導師無私奉獻傾心育人的'結果，筆掃千軍公眾號整理，是后備梯隊干部員工辛勤工作，不斷學習，不斷進步的結果，讓我們再次以熱烈的掌聲向各位導師表示衷心的感謝！
一年來，在x總、x總的正確領導下，公司的組織人才發展工作取得了可喜的成績和有效的突破，推動建立和進一步完善了公司在新的發展時期一整套組織發展和人才干部訓練培養體系機制，為公司業務戰略落地提供了堅強有力的支撐。這些成績應給予充分肯定，這些經驗要認真總結，推廣復制。
需要指出的是，我們在肯定一年來工作取得成績的同時，還要清醒地認識到當前我們組織人才發展工作中依然存在著一些問題與不足：
一是個別同志對干部人才標準和組織人才觀的認識不夠清晰，不夠堅定，不夠統一。
對思念新的發展時期的“德才兼備，以德為先”和“聰明、激情、務實、自省”的組織人才觀缺乏全面、客觀、準確的理解認知，在實際工作中不能嚴格按照組織的標準去選賢任能，出現一些偏差，存在個人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想上、認識上、行動上不能與組織保持高度一致，執行組織的決策決議還不夠堅定，這與我們在新的發展時期提高組織效能，提升組織治理能力的要求是相悖的。
二是一些干部人才的能力素質不夠強，不夠全面。
一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團隊工作能力不夠強。因個人感召力、影響力和指揮協調、溝通表達、管理控制等團隊工作能力不足進而不可避免地影響到績效管理能力，很難適應未來x—x年公司業務戰略發展和組織戰略發展的需求。
三是一些中心部門人才結構不均衡的情況依然存在，在一些關鍵崗位和未來重點發展方向性的崗位上急缺人才存在著一定程度的數量和質量的不均衡性，“專業能力突出、綜合素養全面”的復合型人才依然存在一定程度上的短缺。
四是一些中心和部門在組織發展過程中的知識信息傳遞共享和跨部門人員干部相互間學習交流以及工作協同聯動等層面存在著積極性不夠，主動性不夠的問題。
五是一些干部對組織建設和組織發展重視程度不夠，站位不夠高遠，理解不夠深入，對“一把手”的組織發展的責任和義務認識理解不到位，忽視和弱化組織發展和人才培養工作，對組織發展對業務發展的支撐作用理解認識不到位。
六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅定，胸懷格局上還不夠寬廣，主動擔當的意識還有待提升，統攬全局的能力和工作藝術方法上也有不小的差距。
七是在建立和完善輪崗機制和汰換機制上存在一定缺失和執行不堅決、不徹底、不積極、不主動的情況。
另外，我們在組織人才培養的模式、方法和工作的有效性以及分級導師隊伍建設上也需要持續創新突破和改善。這些問題與不足需要我們在未來的工作中予以高度重視和認真研究解決的。
目前，公司已經全面啟動了新財年組織發展和干部人才隊伍培養的項目工作，我代表公司對新財年的組織發展工作提一些要求，重點抓好以下幾個方面的工作：
一是以業務戰略為目標導向，承接業務組織人才培養，建立具備業務特色的組織人才培養機制和訓練體系，以組織能力提升帶動業務快速發展。
持續開展外建廠和重點職能部門的組織盤點工作，加強對外建廠組織建設和組織發展的指導，建立起外建廠組織工作的“月度總結反饋，季度回訪驗證，定期述職述能，及時糾偏改善”科學模式。統一組織人才觀和干部標準，指導出臺外建廠和重點職能部門組織的優化解決方案。根據業務戰略發展需求，及時研究規劃一些新業務、新工廠、新項目的組織設計、組織建設、組織發展工作，提前儲備和訓練干部人才，以滿足新的發展需求。
二是深度下沉業務，感知業務，服務業務，陪伴業務。
新財年人力資源部門優化組織設計，新成立了“業務陪伴組”。未來要持續加強自身業務建設，選調精兵強將，深度服務陪伴業務單元，真正做到“識人識得準，用人用得好”。持續夯實基礎管理，在下沉感知和服務陪伴業務中培養熟悉業務，理解業務，接地氣的人才干部，助力業務部門組織能力提升，實現組織人才招、留、配、培一體化運營模式。通過加強人員轉崗輪崗，完善生產中心組織人才發展體系，打造多品項全能型生產管理干部。根據業務戰略，結合組織人才觀，按照“x法則”，建立技術研發中心訓練體系、供應鏈中心人才選拔機制和培育機制，完善組織人才培養機制體系。
三是強化責任擔當，建立外建廠和中心負責人的“組織發展人才培養責任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發展工作，扛實組織發展和干部培養的重大責任。
要發揮考核的導向作用，加大“一把手”組織發展指標的考核力度和考核權重，引導組織成員樹牢“百年企業，組織為先”的理念意識，落實抓好組織發展工作。
四是建立和完善“輪崗機制”和“汰換機制”。
各級領導干部要充分認識到全面型干部、復合型人才對于組織發展的重大意義，出臺和落實本單位、本中心的人才輪崗、交流鍛煉、學習提升的方案措施，搭建平臺，創造機會，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機制，樹立組織利益至上的理念，堅決落實干部能上能下的要求，對不服從組織安排，不執行組織決議，不勝任崗位要求，不適應未來發展的干部要堅決予以汰換，引導組織內部成員“人人關注組織效率，人人關注價值貢獻”！
五是成立“思念成長家園”，開發公司級人才培訓培養項目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開設新生代干部成長訓練營，關注干部發展，傳播組織文化，通過“思想引領+管理與職業技能培訓輔導”，助力干部成長。
全體干部員工要深刻地、清醒地認識到我們現在面臨的外部市場環境的復雜性、艱巨性、不確定性，要認清組織發展和干部人才培養的必要性和緊迫性，要居安思危，未雨綢繆，樹立危機意識，保持憂患意識，增強責任意識，堅決把組織人才工作抓實、抓細、抓好。公司各中心、部門要高度重視，認真學習領會公司對組織發展和組織建設的各項工作要求，針對各自的實際情況和業務發展需要，結合20xx財年公司組織發展工作目標的要求，出臺切合實際、有效得力的措施方案，認真貫徹落實，文名公眾號整理，確保全年組織發展工作目標順利實現。組織人事部門要對各中心組織發展工作從頂層設計到方案措施，從組織保障到政策資源，從理論理念到工具方法，從經驗傳承到突破創新各環節加強指導，加強支持，及時驗證，配套考核，務求實效。
我相信，在x總x總的正確領導下，我們的組織發展和人才培養工作一定會不斷解決問題，破解難題，為公司當下和未來發展持續培養輸出德才兼備，又紅又專的優秀干部，持續培養輸出大批“想干事、能干事、干成事”的優秀干部，以滿足新業態、新模式、新賽道發展的需求，為思念事業作出新的、更大的貢獻！
謝謝大家！
【公司年終大會發言稿】相關文章：
公司年終表彰大會活動方案01-06
公司年終表彰大會活動方案05-08
公司年終表彰大會暨年會活動方案12-28
公司年終表彰大會暨年會活動方案05-08
公司年終表彰大會暨年會活動方案⑥篇05-08
公司年終表彰大會活動方案（通用5篇）05-17
公司年終總結大會發言稿09-21
公司年終總結大會發言稿（精選19篇）01-11
年終大會標語02-22