年會董事長發言稿（通用）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用發言稿，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的年會董事長發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年會董事長發言稿1
各位來賓、各位同事：
晚上好!
祥龍回首辭舊歲，金蛇起舞迎新春，值此新春佳節來臨之際，我代表董事會，向全體員工和新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!回望xx年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。xx年公司發展歷程中關鍵的.一年，xx穩中求進，順利渡過開業x周年，xx和xx項目相繼開工，各項工作捷報頻傳，形勢喜人。這中間，有成功的喜悅，也有付出的汗水。在此我向全體員工的辛勤工作和真情奉獻表示衷心地感謝!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，公司的穩定發展奠定了騰飛之路。xx年，公司將厚積薄發，迎來新的發展高潮，也將面臨更大的挑戰。我們堅信，在全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來事業的成功終將屬于我們!讓我們攜手并肩，振奮精神，誠信務實，開拓創新，以新的姿態、新的步伐，向著更高更遠的目標奮進，譜寫全新燦爛與輝煌!最后，再次祝愿全體員工新年快樂，闔家幸福!
年會董事長發言稿2
各位xx的家人們：
歡迎回家!
我們一起度過了xx歷史上非常不平凡的一年。在這一年里，我們的各項經營管理等工作又邁向了一個新的臺階。在行業內，進一步奠定了xx的地位，見證了xx的價值。在此，我要為在這一年里為xx的發展和進步默默無聞的奉獻著的英勇的將士們致以崇高的敬意。
我沒有像大家一樣做一份很好的ppT，不光是因為這段時間的忙碌，更主要的是我幾次動筆都難以表述，所以我希望在這兒用一個簡短的發言，用一些樸素的語言來贊賞我們這一年里集團上下不惜氣力、風雨同舟取得的一個又一個的進步。
對于集團在這一年里取得的成績我就不一一點評了，我想和大家共同探討一個話題作為現在的xx人，我們到底擁有什么?
我們很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，經常會探討我們xx缺少什么?我們還需要什么?真的很少有人去思考我們擁有什么。我覺得只有知道現在擁有什么，才會考慮你會如何珍惜、你將如何滿足。
我們擁有什么呢?每年大家來開會，每年都會有收獲。看看今天的xx，說真的，我是從內心感到驕傲。每一個人在各自的崗位上都是xx最大的財富。無論是我們的財務報表還是銷售業績，它能夠展示展現的，只是我們擁有巨大財富的一小部分，我們有很多不可計量和無法計量的財富。比如我們現在共同擁有的xx家園，它可以讓我們的親人感到安全，可以讓我們的家人感受到溫暖。比如我們擁有的技術等無形資產，它可以讓xx獲得持續的競爭力。比如我們共同擁有的組織體系以及還需進一步完善的流程和制度，它可以讓企業運行的更安全，可以讓客戶感受到我們的服務具有足夠的能力和可靠的保障。再比如，我們共同擁有的xx這樣一個品牌，目前已經是業內知名的品牌。現在有很多的經銷商和業內的競爭伙伴都主動來函、來人、接洽，要跟xx合作共同發展我們的商業模式已經從單純的促銷逐漸過渡到以合資、合營、代理、分銷等各種形式逐漸鋪向全國乃至世界的各個市場和戰場------
我們要看到即使我們工作中還有各種問題和不如意，但我們應清楚的知道，我們現在擁有的東西是我們的競爭對手和同行所不具備的。正因為我們具備這些無法計量的財富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未來不可限量。在過去的一年里集團上下特別是在座的很多干部，在實際的工作中不斷經受著歷練和考驗，我驚喜的發現我們的同志真的是一年一個樣。我不知道大家有沒有這樣的感受，其實每年你都在變化、進步和提高，只是你現在不覺得，也正因為如此，所以公司總是給你提出一些工作上的新要求、新標準，總是不斷地在工作中提醒你存在的問題和缺點。
我想說的是這一切都是為了工作，為了你的成長，為了整個xx集團的美譽度、知名度有一個更好的提升，是我們為了明天必須承受的壓力和挑戰。一年了如果你讓我總結一下，我就兩個字感謝，如果想讓我多說一些，我就三個字辛苦了!明天我們還要繼續發展我們的事業，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰，如何更好的開拓和進取，如何證實和證明我們這樣一個大家庭，我們每一個在這個大家庭里共同奮斗的一員能夠有更輝煌的明天，公司、特別是在總裁辦的系統上，至少我本人一直沒有放棄這方面的追求和努力。
既然我已經清楚的告訴大家我們的財富能體現在報表上面的只是很小一部分，那我們更大的財富體現在哪里呢?剛才建新同志講了股改的一些方案，其實這些年，黃總一直在思考這些問題，一直希望未來這個企業是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個新的人民公社。但是這個過程我得跟大家強調一下，我們得有耐心，這個過程我們得能夠經受的住考驗。
剛才很多同志都講到了四個字過程管理，其實我們這二十年的發展，我們培養出了很多優秀的品質，比如我們的客戶意識非常強，但與此同時，我們的經營意識還有很大的欠缺。所謂客戶意識它是xx文化的體現，可以簡單概括為責任。那我們的經營意識呢?我們是企業，就像一只軍隊，如果一只軍隊不會打仗，那還叫軍隊嗎?還能保家衛國嗎?經營意識從哪里來?從困惑中來。過去的一年，我處理過一些來自于基層的困惑、矛盾乃至于沖突，當然這比例已經越來越少，因為大家很多事情、壓力都自己擔負、消化了。但我們在實際的生產經營中，的確有很多沒有破解的課題。比如我們的合同預算和我們的實際運營成本不匹配，這樣就會導致各種矛盾和沖突。
這些矛盾和沖突其實是正常的。大家不要遇到問題頭就大，或者簡單處理，打個報告，跟公司要筆錢，這個問題就解決了。如果這個問題就這樣解決了，你們每個人都能辦個企業，還不比xx差。不是這樣的，很多困惑和矛盾就是在解決問題、尋找答案的'過程中使我們的企業和事業得到發展和進步。我們的答案在哪兒呢?
我們不能指望工作中不出現問題，或出現了問題就各自為政，甚至站在自己的角度，拿自己的標準去判斷別人、判斷事情的正誤。反過來我們的客戶有沒有困惑?照樣有。合同簽了是采購的事，車間主管你把活干好，你想讓客戶、采購部門和車間協調一個標準和答案，很難啊。憑啥一個供應商來管客戶啊。那如何有效的把這些問題通過合理的方式展現在客戶的研討的平臺中來呢?這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們如果連這種想法和經營意識都沒有的話，很多問題是沒辦法找到答案的。所以發現問題、暴露問題、認真研究解決問題，這就是我們做干部的本分。
大家在這個行業、崗位都是有經驗、有資歷、乃至于有智慧的，不要埋沒了你自己。如果我說我愛你們，我個人認為，沒有人應該懷疑。因為xx今天擔負的責任和壓力、使命和期盼都是經歷過市場洗禮的考驗，經歷過競爭和奮斗迎來的地位。哪個人身上沒有壓力，如果沒有壓力，那就要問問自己你有沒有追求?如果僅僅滿足于只是把手上的事干好，你就成為經理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問題也太簡單了。作為企業的創始人，xx來xx這個品牌不僅沒倒，而且還蒸蒸日上，這一點根本不是我一個人能夠做到的，有太多太多的雷鋒、董存瑞、黃繼光為這樣的目標默默無聞的奉獻。
剛剛毅講了中國式管理和西方式管理，其實兩者并不矛盾，兩者都重要。沒有以科學管理為指導的西方管理模式在xx的植入和建立，我們就不可能提供一個安全可靠，穩定持久的經濟運行模式，那就根本談不到為客戶承擔責任、創造價值。反過來任何事業的成敗都取決于人，沒有人的主動性、積極性和責任心單靠制度、條例，也無法實現我們的理想。因此以人心管理、思想管理為背景的中國式管理當然要放入xx集團繼續發展的管理體系和指導思想里面，兩者都要抓，兩者缺一不可。在這問題上，xx集團所有干部都要認真貫徹這兩個管理思想。
比如說我們強調KpI的考核體系，其實目的不是為了考核你怎樣，而是為了讓你把集團的目標、事業部的目標能夠分解到你那來、到你下屬那里去，這樣我們就可以避免單純的中國式管理帶來的風險和誤區。說都靠人來管，你有幾個腦袋幾雙手，你就是累死了，你的工廠、項目部也未必能讓客戶滿意。你的質量、安全、成本問題都找不到答案。反過來，我們單純地去強調標準化、制度而忽略了人的發展，忽略了團隊建設，特別是干部隊伍思想意識的優化、改進和提高，我想我們的人員流失率、一切向錢看、不給加班就不干活這樣的問題仍然會長期存在于企業的經營管理中。所以我非常希望xx年能夠把過去存在的問題找出來，通過合理化建議、組織系統的研究去找到答案、持續改進和發展，同時我們要繼續發揚xx來形成的優良傳統和作風，把xx文化通過你的思想、培訓、工作------扎扎實實的傳遞到下級員工的心里，讓大家覺得做xx人光榮，做xx人驕傲，做xx人有希望。
前陣子和一位管理人員出差，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶里打轉。他說回家了，老父親寫了一首詩，詩從哪里來呢?是因為從xx的網站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx，覺得xx很有希望，為兒子在xx工作很感到自豪，回去就問兒子xx這xx那。所以我們每一個人都要知道我們真正擁有的是什么，我們即將還會擁有的在哪里。告訴我們的員工xx的未來是他的，是我們大家的，xx的未來是我們環保產業和領域的未來，xx的未來是那些還不知道xx是干什么的卻使用著xx創造的產品與服務的人們可以放心、安心享用的一方綠地和綠水。
年會董事長發言稿3
尊敬的xxx及xxx各位同仁、朋友們：
大家晚上好！
馬年功成，吉羊開泰；今天我們歡聚一堂，舉杯共慶；在此，我謹代表公司管理層向積極進取、勤奮工作的全體員工以及你們的家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、萬事如意！
過去的 20xx年。市場競爭不斷白熱化，各種本錢不斷增高，公司所處的傳統電子加工產業面臨重大生存抉擇；感謝我們的團隊，大家面對艱難，群策群力，愈挫愈勇。在全體同仁的共同努力下，我們順利完成全年各項工作任務，取得良好成果。
展望 20xx年，市場競爭愈加劇烈，我們面臨巨大的挑戰，但是，風險總是與機遇并存，我們必須拔一籌，保持率先；在坐的各級管理層都要通過不斷調整來適應開展的需要，我們要認真學習，不斷提高個素質，不斷提高專業水平。不僅僅是自己，還要表率于自己的團隊，敢率先鋒。
20xx年，是持續推進公司產業調整、產品升級的`關鍵之年。我們應有更清醒的認識和更遠大的目標，要以開展先進的產品優勢、率先的技術方案、良好的本錢控制、快速的出貨能力為導向，立足于當前公司經營的實際情況，從全局的角度分析宏觀形勢、行業開展的內在規律，努力實現“改善體制，提升效能，持續推進，加快轉型”的工作目標！ “春簾卷雪呈春意，美酒盈杯祝豐年”！新的一年，讓我們一起乘風破浪，譜寫企業新的篇章！
最后，再次祝愿大家身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
年會董事長發言稿4
各位來賓，各位供應商朋友，各位凱越家人們：
大家晚上好!
值此辭舊迎新之際，我謹代表凱越集團向長期關心和支持我們的供應商朋友致以新年的問候;向奮進拼搏、銳意進取的全體凱越集團員工致以新年的祝福;向長期在幕后為公司發展事業默默奉獻的所有家屬表示由衷的感謝。當然，還要向仍然戰斗在一線的部分員工致以崇高的敬意!
在剛過去的20xx年，很多人都認為這是最困難的一年。全球金融危機加深、股票的暴跌，導致國內經濟下滑，人民幣貶值。而我們行業在電商等新形勢的沖擊之下，也遭受到了一定的影響，導致我們很多眼鏡企業進入了頻臨倒閉的邊緣。但是我們凱越集團在全體員工的努力拼搏下，眾多事業部業績取得了長足發展，年輕態公司仍然保持快速增長，坐穩行業內第二把交椅;蘭旗公司狠抓質量，零單量穩中有升;聚變公司和美多公司，精耕細作，快速實現股東回報。
20xx年是凱越新十年的`開局之年，經過所有董事長的共同努力，我們提出新的口號“務實凱越，進取20xx“，其中的關鍵詞是務實，我提出三個方面的務實：目標務實，執行務實，回報務實。
一、目標務實
進入凱越新十年，我們雖然提出了新的“三個一“工程的目標，即雙“109“計劃;打造一家過十億的事業部;實現多元化并有一家過億的事業部。但對于新十年的起點，第一年我們必須務實，萬丈高樓平地起，只有在開局之際將基礎打扎實，才能在以后中更加有條不紊的推進我們的集團的各項工作。所以我們要在今年做好努力準備，精耕細作，將每家事業部引入規范狀態，把握好細節，做好生產經營中的各項工作。
二、執行務實
馬云常說，如果一流的戰略遇上三流的執行，再好的戰略效果也會大打折扣，但三流的戰略遇上一流的執行，那這樣的戰略也會發揮最大效果，由此可見務實執行是多么的重要。
20xx年，我們凱越將發揮務實求真的作風，對目標的執行更加精細化，細節化。現在各家事業部的年度計劃已經制定完成。但目標制定完成并不是萬事大吉，這只是20xx年的小小開端。所以我們明年必須踏實解決年度計劃中的各項規定，將計劃進行了大量分解并具體落實到事業部的每個部門，分解到每個月，并制定了詳細的KPT管理體系。爭取做到行動以大化小，結果化繁為整，最終實現各個事業部的戰略目標。
三、回報務實
有句老話說道：努力付出必有回報。一分耕耘，一分收獲，所有私下務實的點點努力，終究會在最好的結果上一一呈現。
當我們目標清晰、行動明確，相信之后的回報和收獲肯定也是豐厚的。今年落實務實工作，而務實的目的也非常清晰，就是為了提升效率從而壯大各個事業部的發展，在市場中提升企業知名度和美譽度，進而提升各個事業部的利潤和效益，來回報我們廣大辛苦工作的員工和股東!
20xx年，是機遇與挑戰并存的一年。在這一年，我們面臨的挑戰將前所未有，我們面臨的機遇也將前所未有，挑戰激發動力，機遇蘊含未來。最后，我要再次喊起我們20xx年的年度口號“務實凱越，進取20xx“!我們將用“務實“的精神，面對20xx年的無限可能，在這里我祝福所有的來賓和凱越家人們猴年吉祥，讓我們端起手中的酒杯，一起為20xx年喝彩!
年會董事長發言稿5
尊敬的某同仁們：
大家下午好！
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表某公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為某的成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們！祝大家新年快樂！
20xx年是某公司發展至為關鍵及重要的.一年。在這一年里，我們在狠抓內部管理、改善工作環境的同時，更加注重員工素質的提高。在人力資源方面公司做了很大的投入，壯大了中層干部隊伍。我們深知，未來的企業競爭是人才的競爭。
在老員工的積極帶動下，新員工也是干勁十足、信心百倍，由于大家的辛勤耕耘，使“某x”這顆明珠更加璀璨奪目，使公司又一次攀登業內高峰。親愛的員工們！您的加入使某公司的步伐更加堅實有力，您們折協作使公司羽翼更加豐滿強壯；您的辛勤使我們的身影更加偉岸高大。
某的前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關，今天你們以公司為榮，明天公司以你們為傲！
挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。
20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。
20xx年，xx上下要團結一心，迎接挑戰；20xx年，xx全體員工要蓄勢待發，開創新局面！最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家！
年會董事長發言稿6
尊敬的各位卡樂士同仁：
大家晚上好！龍驤盛世，蛇報佳春。在全體員共的共同努力下，在上級有關部門的正確領導下，我們用堅實的步伐跨過了20xx，走進了20xx的春天！
過去的一年，是改變的一年，是關鍵的一年，也是不平凡的一年！20xx年我們的成績可謂有目共睹：我們在20xx年銷售收入達標率達到了100%，毛利成長率達到了99.9% 。經過一年多的運作，我們的目標圓滿達成。對比20xx年，我們的整體成長達到能力。還有最重要的一點，就是我們必須要求自己要有高度的責任感。記得剛進入這個商場的時候經常有人問我對商業零售感不感興趣，這個問題看起來簡單，其實并不好回答，不過當我真正進入到這個商場和團隊里后，我才發現和覺得，僅憑興趣來推動工作，甚至是取得不俗的成績，已經不現實了，現在覺得做這一件事情不可少的是一種責任或者使命。我一直堅信，只有背負著責任去做，我們才會用心，也只有背負著責任去做，我們才能做好。在這里，我總結了以下五點是我們企業在20xx年必須完成的五個首要任務：
一、進一步提高崗位的薪資待遇
我認為所有的商業模式簡單來講只有一個，就是最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值。實現企業利潤與員工工資福利的最大化是卡樂士一直以來的使命和目標。今年也是如此，以后和未來都將如此。
二、加強團隊的執行力度
高效的執行力永遠是一個企業發展的王道，是硬道理。沒有強而有效的執行力，再好的`戰略再好的計劃，都是廢紙一張。只有建立完善嚴格的管理制度和開放透明的溝通機制，才能真正保證我們的企業保持高效一流的執行力。
三、打造全新的企業形象
要保持長久的競爭力并且從競爭對手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質的企業形象和對細節的注重。從企業的整體vi，到商場內外部的整體形象，新的一年我們要給大家帶來一個煥然一新的面貌。
四、建立獨有的企業文化
文化是每個企業的客觀存在，有企業就有自己的文化。一旦形成特色的先進文化，就會給企業造就強大的助推力。我們應該傳承卡樂士優秀的歷史傳統，結合自身的團隊特點，建立屬于卡樂士獨有的企業文化。
五、開拓更大的發展平臺
卡樂士要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。
年會董事長發言稿7
尊敬的各位來賓、各位行業同仁、新聞媒體的朋友們
大家下午好！
20xx年定制家具行業年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡送和衷心的感謝！
近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業為代表的定制家居行業開展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產業重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優秀的企業和企業家脫穎而出，他們在做好自己企業的同時也勇敢的擔當起推動行業良性開展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
中國經濟經過30多年的'高速開展，現在已進入中高速、優結構、創新驅動和多挑戰的“新常態”時期。今年，是我們國家全面深化 的開局之年，我們行業企業要充分理解當前的開展環境，把握行業開展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業企業創新可持續開展！
各位行業同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創新，創新推動進步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業集聚羊城廣州，總結過去、展望未來，共商行業開展大計。
本次行業年會的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業 、創新也責任年度大獎、盛大的晚宴、參觀等都已經準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業開展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會的企業家能夠圍繞當前開展中出現的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業企業之間、以及企業和供給商之間合作、創新、共贏的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯家具裝飾業商會這個溫暖的大家庭里，她引領和見證了我們行業企業的開展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業開展方向，開創中國定制力量的嶄新明天！
最后，預祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業興旺！
謝謝大家！
年會董事長發言稿8
各位來賓、各位同仁們：
在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是xx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。
同時，公司在總經理提出的`新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固xx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xx作為一個在xx行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出xxx的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
發言人：xx
20xx年xx月xx日
年會董事長發言稿9
各位來賓、各位同仁們：
在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧即將過去的20xx年，公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是萬美金的佳績，這是全體公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。
通過目前的分析來看，20年市場前景比較樂觀，公司的`接單形勢也將喜人，并且也即將在20年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。作為一個在行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快! 謝謝!
年會董事長發言稿10
大家下午好!
20xx年定制家具行業年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業為代表的定制家居行業發展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產業重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優秀的企業和企業家脫穎而出，他們在做好自己企業的同時也勇敢的.擔當起推動行業良性發展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!
中國經濟經過30多年的高速發展，現在已進入中高速、優結構、創新驅動和多挑戰的新常態時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業企業要充分理解當前的發展環境，把握行業發展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業企業創新可持續發展!
各位行業同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創新，創新推動進步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業集聚羊城廣州，總結過去、展望未來，共商行業發展大計。
本次行業年會的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業論壇、創新也責任年度大獎發布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業發展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會的企業家能夠圍繞當前發展中出現的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業企業之間、以及企業和供應商之間合作、創新、共贏的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯家具裝飾業商會這個溫暖的大家庭里，她引領和見證了我們行業企業的發展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業發展方向，開創中國定制力量的嶄新明天!
最后，預祝本次大會取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業發達!
謝謝大家!
年會董事長發言稿11
親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
虎去兔來一年復始，春明日麗萬象更新。值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
2010年，是公司持續良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是公司全體員工迎接挑戰、經受考驗、發奮克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有XX公司特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和發奮，XX公司這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，XX公司的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈發奮地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的.市場競爭環境中，化工農藥企業依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們務必抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續發展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們XX公司全體同仁共同發奮，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為XX公司的付出和發奮，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家快樂，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
年會董事長發言稿12
尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：
今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團20xx年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。
盤點過去的20xx年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。
首先，事關公司長遠發展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業文化體系—— “11146”企業文化體系，核心業務子公司也形成了各自的企業文化理念。二是制定實施了xx20xx—20xx年新一輪戰略規劃，三是新總部項目正式奠基開工。戰略規劃和企業文化是公司經營管理的總綱領，也是轉型升級的指南針；而新總部項目的開工建設，將大幅提升整體形象，打造發展新高度。
其次，公司四項經營指標再創佳績：銷售收入XX1億元，同比增長4。5%，超額完成年度任務；進出口額11。63億美元再創新高，同比增長30。33%，位列國貿集團首位；資產總額首次超過200億元達234億元，同比增長38。5%；尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。
過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：
一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持控股的股權格局：國有控股，引進戰略投資者，吸收職工持股，形成發展合力。
二是把握節奏，各業務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發，銷售收入首次超過100億元，主業優勢鞏固；地產業務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元；建工業務再創新高，各項指標保持兩位數以上增幅；類金融及投資業務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。
三是著力創新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創新促發展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元；以制度建設和優化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規范，規范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業務發展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升；首次聘任主管和高級主管共80人，提高優秀基層員工待遇，拓展職業發展通道；在全公司推行企業年金，首批符合條件的641名員工受益；全面摸排集團系統困難職工情況，對重點員工給予幫扶；此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。
五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過“三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規范化和透明度；嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了事業，他們是最可敬的xx人。
20xx年的各項業績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是20xx多名職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助發展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來，我想談一談20xx年的工作思路、重點工作和幾點思考。
20xx年，國際政治經濟形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻；新一輪戰略規劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。
20xx年，我們的工作指導思想是：以企業文化和戰略規劃為統領，以創新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發展方式，調整優化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動”的發展新常態。
20xx年主要經營指標為：銷售收入XX2億元，進出口額10。9億美元。
具體來說，20xx年我們將主要推進以下八項重點工作：
一、繼續推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制；
二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造實業農產品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市；
三、盤活存量資產，優化資產結構，逐步降低公司負債率；
四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業鏈建設，繼續推進產品線建設和模式創新，繼續打造一批有核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環節的產業鏈或產品線經營模式。
五、加快地產去庫存化，國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業務必在5月份開業；
六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業化和海外工程新突破。
七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業務資質；P2P網貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產管理業務；
八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規經營。
長期來看，發展路徑必須持續實施“五大戰略”，深入推進“三個轉變”：即發展基調從“講求規模速度”向“追求質量效率”轉變，提升增長質量；發展方式從“增量擴容”向“調整存量、做優增量”轉變，優化資產結構；發展引擎從“要素驅動”向“創新驅動”轉變，變革發展動力。
隨著中國經濟進入以“三期疊加”為特征的新常態，對于20xx年及今后的工作，我講三個觀點。
一、樹立正確的發展觀。
公司第一個五年規劃，我們的發展觀聚焦規模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規發展。這個發展觀及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規模快速增長，資產迅速膨脹。
新一輪戰略規劃，為發展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態的特點，而“三個轉變”則明確了轉型升級的方向：通過創新驅動培養核心競爭力，通過盤活存量優化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。
我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利；要認準戰略，著眼長遠；要選擇模式，保持定力；更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協力，轉型升級之路定會成功。
二、樹立正確的政績觀。
從著眼于“規模速度”，到立足于“三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規模”，大干快上的融資性業務自然受到青睞，而穩扎穩打的自營性業務和立足長遠的產業鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業務方可地久天長。
其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的'政績觀。創新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經營風險，避免潛在損失，本身就創造了經濟效益。
許崇信主任在省屬企業主要負責人座談會上指出，省屬企業當前面臨著經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規經營；用“法律高壓線”規范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規范決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實基業長青的基石。
三、樹立正確的價值觀。
國貿集團的愿景和使命——“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業價值所在：實現利潤不是企業所追求的唯一目的，創造價值和社會貢獻才是終極目標。要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創新，在設計、生產、加工、物流等環節，具有比他人領先的整合創造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節約了社會資源，提高了生產效率，為社會創造了增值，推動了社會進步，企業也得到了發展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。
著力為員工創造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“”品牌與榮譽，珍惜資源與平臺，在這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發展自我，為企業和社會創造價值，實現自己的夢想與價值。
各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創轉型升級的新局面，以更加優異的成績回報社會、回報股東、回報員工。
最后，祝各位事業興旺、闔家幸福、鼠年大吉。
謝謝大家。
年會董事長發言稿13
尊敬各位領導，親愛的各位同事：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xxx年，迎來嶄新的20xxx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！
過去的20xxx年，是我公司穩步發展的一年，借著十九大的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20xxx年，在集團公司領導的.帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。
在20xxx年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小；債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業！
20xxx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xxx年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以十九大精神為指導，緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20xxx年我公司發展的新藍天！
歷每一次挑戰對于我們都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌！
謝謝大家！
年會董事長發言稿14
敬愛的各位領導，各位同事：
大家好！
今日我們在這里召開20xx年年會。主要目的是總結概括和思慮過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，我們在業務上有了新的打破，銷售額連續穩固的增添，和20xx年對比增添了x%，生產能力和產質量量也超出和遙遙于好多競爭敵手，職工隊伍在不停壯大，產品設計和營銷策略在不停創新，售后服務網絡在不停完美，回頭客也愈來愈多。
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回顧xx電器這些年來的展開歷程和
風風雨雨，我們有過挫折，有過疑惑，有過愉悅。今日，我想感謝和xx電器一路走來的每一位職工，為了工作，好多職工主動放棄歇息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就由于有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行
業鋒芒畢露。獲取今日這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝全部的職工對我的支持和相信。好多時候，我們職工在實質工作中所面對的困難和艱辛程度，常常是高出我們做領導的預計和想象的。在此，我想借這個機遇，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感覺特別地驕傲！
我公司自成立以來，我們經過艱辛創業、奮發拼搏，為社會、為國家創建利
稅，為市場、為廣大花費者供給了物美價廉的產品。在未來的展開中，xx電器將
自始自終地踐行這一價值觀，將自己融入到社會展開的潮流中，為社會供給性價比的產品，倡議和弘揚先進的公司文化，限度地提高經濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，為社會創建更大的財產。
我們xx的遠大目的就是：世紀xx，世界xx。“世紀xx，世界xx”表現了xx電器崇敬的理想追求，切合我們xx人展開的.希望值。 xx電器成立以來，經過數年的奮斗拼搏、創新開辟，成為擁有很強市場競爭力和創新活力的現代公司。面對新的機會和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷激情繪制著百年宏圖。 xx人希望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤勞打造一個興隆百年，縱橫世界的燦爛xx 。這是時代展開潮流給予xx人的神圣使命。
“世紀xx，世界xx ”是一個戰略性的目的，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，順序漸進地去實行，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創新拼搏來實現。需要我們創建一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司
形象，一流的展開速度，一流的職工隊伍，一流的公司管理，一流的科學技術來實現。我們的全部工作都要向著這一目的而努力。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭敵手一步，我們需要有著眼于未來的戰略目光。“挑戰將
來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要發奮圖強、拼搏進步，我們需要更多的學習，增添知識貯備；需要創新，不停打破成規；需要實干，把目的落實于行動中；需要高效，迅速反響，抓住全部機會展開自己；需要團結，全體xx人
擰成一股繩，同舟共濟，同心戮力，為了xx燦爛燦爛的明日，讓我們xx和競爭敵手不同樣，讓我們從眾多的競爭敵手中鋒芒畢露，讓我們不怕困難，不怕崎嶇，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷手！
感謝大家！
年會董事長發言稿15
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。演講稿
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的.成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xxx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來生機，同時也更加穩固xx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xx作為一個在xxx行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出xx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
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