公司全面落實戰略發展規劃動員演講稿

公司全面落實戰略發展規劃動員演講稿

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在當下社會，越來越多地方需要用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的公司全面落實戰略發展規劃動員演講稿，歡迎大家分享。

　　首先，我談一談本次公司貫徹落實戰略發展規劃的目的和意義。這是一個在各次會議上多次提到的問題，在這里我要再次強調，作為公司領導層，我們在這里所發揮的作用就是一個傳教士的作用。我們為什么搞戰略梳理？

　　第一，做企業，我們的共同愿望就是把企業發展好，使企業強大。只有企業持續穩定發展，我們每個人的生活才能不斷改善，穩步提高，對社會才能創造更大的價值。進行戰略梳理就是為了使公司上下達成共識，實現我們的共同目標和愿望。

　　第二、隨著社會的發展和市場競爭的加劇，許多行業的壟斷都已經被打破，如果固步自封，必將走向滅亡。98年我們公司在最困難的時候，如果不是進行了經營結構和經營機制的重大調整，公司也不可能發展到今天。而到戰略梳理前，公司同98年相比已大不一樣了，我們已經走出了低谷，經營已經具備了規模，進入了一個恢復發展的階段。但與此同時市場形勢也發生了巨大變化。隨著全球經濟一體化的到來，現代營銷理念和管理模式的引入，汽車市場的營銷方式和管理方式也發生了變化，又進入了一個新的發展階段，競爭更加激烈。在這種形勢下，我們要繼續發展，就必須要順應形勢，進行及時的改革、調整和自我完善。否則我們將難以超越現有的階段，失去發展的動力。所以我們要通過此次戰略梳理，解決制約公司發展的根本問題，明確公司的發展方向，有效的整合資源，形成合力，提高公司的競爭能力，為公司今后的快速發展搭建新的平臺。前幾年公司的快速發展是大家共同努力的結果，同時也得益于較好的市場大環境。隨著企業規模不斷擴大，面對新的競爭，我們已清楚的看到員工素質和管理水平等方面的滯后。面對新形勢，外國企業的進入，汽車營銷壟斷的逐步形成，再像以前簡單的一買一賣、不考慮其他問題已經行不通了。我們搞市場細分，也是為了適應企業發展的需要。

　　下面我們來說一說這次戰略梳理中我們所發現的一些問題。對于發現的各種問題，我們已經在各種場合向大家進行了通報，主要包括以下幾個方面的內容。第一是汽貿缺乏明確的定位和清晰的企業戰略。我們在梳理后確定公司為戰略決策中心、資本運營中心、經營管理中心、企業文化中心。是經過分析內部情況特點，參考很多外部的經驗提出的。以前我們也提出過企業戰略，但基本是簡單規劃，沒有考察內部情況、外部市場，沒有對企業的人力資源、財力認真分析。第二是公司的整體優勢發揮的不充分。三是開拓意識不強，市場反映滯后。第四是公司的管理水平與現代化，企業管理要求還有很大差距。五是沒有完整的企業文化體系。

　　我們目前采取措施，已經有了一些改變。根據戰略梳理，我們制定了戰略規劃，是分層次分步驟的實施。這個戰略是結合我們集團的特點制定的，未來抵御市場風險和占領市場份額等對外競爭，我們集團的規模優勢是其他經營商所不具備的。我們在沈陽有營銷網絡，我們在外埠各市也有自己的營銷網絡，這些都是我們的優勢。但目前我們的網絡作用發揮的并不完善，我們要在公司內部、外部進行合作，最大限度的發揮規模效應。人力資源方面，我們西庫搞維修十幾年了，他們的維修人力資源，我們要往其他公司進行調配。我們的人力資源的培訓培養都要從全局的角度來管理，包括我們制定的各項規章制度。我們要在遼寧、在全國做到領先，不發揮整體優勢是做不到的。從這點來說，也就是說明了為什么把遼寧汽貿定位為“四個中心”。我們前一階段明確了公司的定位，制定了公司未來發展戰略規劃，提出了系統的企業文化理念篇，行為篇也即將要定稿。我們已經在全省的工作會議和本部的工作會議上進行了宣講，下一步我們就要進行全面的灌輸。可以說這三項整改是關系公司長遠發展中最主要的問題。這三個問題的解決，對其他問題的整改起到了方向性的作用，特別是公司發展戰略規劃的制定明確了公司今后的發展方向，使其他問題的整改有了遵循。

　　我們還做了以下幾個方面的工作

　　第一、公司班子由主管總裁制調整為分管總裁制，綜合部門由三個變成了五個，職能有了很大的調整。對職能部門所進行的調整更多的是改變過去的機關作風，擴大了職權。權力擴大了，對職能部門人員的要求也就相當的高，既要做好工作，還要發揮好管理作用。

　　第二、建立起了目標管理體系。主要是建立了工作計劃制度和預算管理制度。這兩項制度我們以前是空白，也反映出了我們過去在管理上的差距。工作計劃制度和預算管理制度從年初開始已在綜合管理部門全面實行了，作為公司今后的一項日常管理工作，今年我們將在全公司推行。

　　第三、改革了原有的經營承包協議，打破了以往的粗放、簡單只追求利潤指標的考核，實行了對總經理的經營管理能力和綜合素質的全面考核，增加責任，以確保各公司的經營管理工作圍繞公司發展戰略規劃的展開。

　　第四、開始了人力資源管理體系的構建。徹底改變了過去人事勞資只管人員進出、工資發放等簡單的日常管理工作，而是形成了一整套的涵蓋員工招聘、考勤、培訓、異動、績效、薪酬、職業生涯規劃等規范化、科學化的人力資源管理制度。具體來說，目前我們在和興大眾4S店進行了推廣，人力資源部和安信公司一起進行了S店的編寫崗位說明、薪酬激勵、KPI考核的推廣。我們將在此基礎上，今后在所有公司都要開展。

　　從五個部門的競聘中我們也看到了與以往有所不同。在戰略梳理過程中，員工們有一些反映，比如領導干部選拔，員工不知道是怎么選的，被選上的人也不知道，只知道是領導讓我干的，說的確實有道理。我們現在是先確定崗位，崗位確定之后，根據崗位要求選拔領導，人力資源部長、財務部長、經營管理部長都是這么產生的。現在辦公室主任還沒有確定，在這里我說一句，在座的有興趣夠條件的員工，也可以積極報名參與。

　　針對公司整體優勢發揮不充分的問題，公司班子根據公司的實際情況，我們將公司的小品牌進行了整合。我們對所經營的松花江、五菱、解放輕卡等車型實行統一管理和經營，并以本部為中心向各市公司輻射，形成一個覆蓋全省的營銷網。這樣做既可以增加銷售量又可以扶持小公司的發展，發揮各個公司的優勢。目前這項工作在各公司和生產廠家的支持下，已經開始運作了。隨著這一經營模式的成熟，我們還將逐步向其他品牌擴展。同時我們還要把握機遇爭取一些市場上買的好的品牌。獲得這些品牌可以通過多種方式，比如向品牌代理爭取、合資經營、低價收購其他經銷商店面等。

　　按照公司發展戰略規劃，我們對經營結構進行了重大調整。維修業務是我們今后工作的重點之一。這項工作從去年末就開始著手實施了。到目前我們公司已經擁有了各類汽車維修站28個，今年上半年阜新、遼陽兩個公司的維修站還將開業。我們的目標是在全省不僅要建成汽車營銷網絡，還要建成一個汽車維修網絡。二手車交易市場我們已經拿到了營業執照，正在選地，裝飾、美容工作也在籌備之中。

　　我們針對遼寧汽貿的品牌形象弱化問題，也提出了相應的解決辦法。公司CI形象光盤已經制作出來，介紹公司整體面貌的畫冊也已制作完成，近期即將下發到各公司。我們還會通過各種渠道的宣傳，擴大遼寧汽貿的影響力和知名度。

　　對于下一步，公司全體員工統一思想、全面落實發展戰略的工作，我們做了如下安排。

　　第一階段：是調查摸底階段，這是為第二階段宣傳落實做準備的。第一層面是對全體員工的。主要是了解全體員工對公司戰略規劃、企業文化理念篇的了解程度。第二個層面主要是對各公司中層以上干部的。不僅要了解戰略規劃、企業文化，還要了解對工作計劃、預算管理、汽車后市場開發、品牌整合等內容的掌握程度。第三個層面是管理方面，主要是對各公司總經理及相關人員關于本公司人力資源管理方面的情況。第一階段工作預計到4月末完成。

　　第二階段：是宣灌落實階段。這一階段的工作是最多最復雜的。宣灌小組要到每個公司進行宣傳落實工作。不僅要進行公司發展戰略規劃、企業文化及整改的規章制度宣傳落實。還要同每個公司就部門定位、職責管理權限、崗位說明書編寫、建立人力資源信息庫、員工培訓制度及流程、員工職業發展計劃、績效管理制度、流程、考核、薪酬及福利制度等諸項進行建立和完善。第二階段工作預計需要兩個月的時間。

　　第三階段：檢查驗收階段。這一階段的工作是對宣傳落實結果的考核。檢查全體員工對公司的發展戰略規劃和企業文化是否真正知道了，各項規章制度是否建立完善了。這一階段擬需要一個月的時間。

　　以上是公司發展戰略規劃宣傳貫徹落實小組的工作計劃。但是需要提醒大家注意的是，并不是計劃執行完了，宣灌工作就結束了。公司發展規劃、公司理念是需要長期灌輸的，要通過不斷的宣講，而被全體員工所認可、所接受，最終形成自覺的行為規范。只有這樣才能形成企業萬眾一心，向著共同的目標去奮斗的局面。今天這個會上趙總又進行了一遍宣講，就是為了這個目的。今后在各種會議上只要有條件，不僅是班子幾位老總、各公司總經理、中層干部也要宣講。

　　為了保證戰略梳理結果的順利落實，在這里我還要重點講一下統一思想的問題。自我們開展戰略梳理工作以來，公司班子的思想始終是一致的。但是在我們一些中層干部、業務骨干的思想里并不是統一的。有些人是贊同的，但也有些人卻表現出各種各樣的想法。如有的人認為經營工作這么困難和緊張，應該把精力放在經營上，搞梳理又是培訓又是開會，耽誤工作，沒什么用；還有的存在等待、觀望的態度；也有人持懷疑態度，認為是搞形式，持續不了多久。存在這種思想的人我認為有以下幾點：一是長期形成的傳統思維習慣和管理方式在頭腦里根深蒂固，不愿意接受新事物；二是惰性強，不愿意或缺乏學習，雖然口頭上講要引進現代化管理理念，但真正對現代企業管理知識和作用又知之甚少，運用新管理方式又要學習又要培訓，既嫌費事又嫌麻煩。三是沒有擺正經營工作和戰略梳理的關系，對此次搞戰略梳理是關系公司長久發展大計的認識不足。正是因為這些問題的存在，所以導致在行動上對進行梳理工作缺乏積極性和主動性，工作不催不動，催急了就動一動。今天我代表公司的領導層在這里表個態，公司的戰略梳理和今后的推廣工作，是關系到公司長遠發展的大事，公司領導層決心已下，沒有動搖和改變的可能性。

　　在今天這次大會之后，宣灌小組將要下到各公司全面展開工作了，為了使戰略梳理的成果真正落到實處，下面我提出幾點要求：

　　1、全體干部職工要充分認識實施戰略梳理的目的意義和重要性，要統一思想、統一認識，把落實公司發展戰略提高到事關公司持續發展的高度來認識。以對自己負責、對公司負責的態度，積極投入到宣灌工作中來，確保宣灌工作按計劃按進度實施，保證戰略規劃的全面落實。

　　2、各公司總經理是本單位落實公司發展戰略規劃的第一責任人。總經理和各級干部要帶頭學習宣傳公司規劃、公司理念及各項管理制度。要充分認識此次通過戰略梳理是對傳統的管理思維和模式的摒棄，是對現代管理模式的吸納，是企業管理方式的一次重大調整。因此要積極主動學習，盡快掌握新的管理方法和工具，并運用到工作實踐中。

　　各公司總經理要積極配合宣灌小組的工作，特別是人力資源管理體系方面各公司還有大量的具體工作要做，因此要從各個方面為宣灌工作的實施創造條件，提供支持。

　　3、我們每個員工都應該是公司規劃和公司理念的宣傳員和執行者。因此都要以高昂熱情參與到這項工作中來，要熟記公司規劃和公司理念，并要將其變成規范個人行為的自覺行動。

　　4、全體干部職工都要認真擺正經營達工作和宣灌工作的關系，這兩者是相輔相成的，是目標一致的。不可以用經營工作去搪塞宣灌工作，同時也不能以宣灌工作去壓經營工作。要認真搞好時間安排，最終達到經過宣灌工作，鼓舞員工斗志和工作熱情，促進經營工作的發展。而通過經營工作的發展去加速實現公司的發展目標。

　　5、公司發展戰略規劃宣灌工作，不僅僅只限于宣灌小組的工作，全員都要參加。各公司、各部門要充分利用各種載體，如公司內刊、板報宣傳、企業局域網、各種文體活動等進行廣泛的宣傳，在全公司形成一個濃郁的宣傳氛圍。

　　通過歷時半年的戰略梳理工作，我們明確了自己的使命，確立了公司的發展方向和奮斗目標，更加堅定了保持公司持續發展的信心。只要我們牢記誠信、敬業、高效、創新的企業精神，扎扎實實工作，全面落實公司發展戰略規劃，將公司理念化為自覺行動，形成萬眾一心的合力，那么，在今后的市場競爭中不論有多大的困難，我們都能克服，向著我們既定的目標不斷前進。