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銀行網點行長競聘演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的銀行網點行長競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行網點行長競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我記得有這樣一句名言："一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。'今天，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻之心！今天我要感謝各位領導和同事們，感謝你們的鼓勵和支持！我競聘的崗位二級支行行長。
下面，我簡單地介紹一下我個人基本情況，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。我叫xxx，1985年出生，本科學歷。我從20xx年開始從事金融工作，20xx年從事分理處主任，20xx年擔任分理處主任至今。多年來，我一直兢兢業業，任勞任怨，贏得了領導和同事們的肯定和好評。
"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來'，十年的工作經歷，練就了我豐富的工作經驗和較強的工作競聘能力。我自信，我能勝任此項工作，我之所以自信是來源于以下幾個方面：
第一，我具有較好的綜合素質和強烈的敬業精神。
年輕也是一種優勢，我今年32歲，正直干事創業的黃金年齡，我具有領悟快、愛拼、愛闖、吃苦耐勞的特點。同時，我深深的
懂得"人生之路漫長，求識之路未窮'的道理。并因此養成了一種"事業光榮、職業崇高、忠于職守、積極奉獻'的確敬業精神。堅定信念，實事求是、勤政廉政、謙虛謹慎、公道正派、團結協作，一直都是我的工作座右銘。
第二，具備豐富的工作經驗和較強的業務競聘能力。
參加工作十年來，我一直在金融系統工作，并從事過多項工作，不同的工作經歷，使我積累了扎實的理論知識和豐富的工作經驗，并具備了處理不同問題的競聘能力。同時，我的'業務競聘能力較強，業績突出，我個人業績存款余額達到40000萬；個人客戶辦理超額完成300%；在我的爭取下，今年9月20號左右，房地產公司在我行增開帳戶，并存款10000萬。這些為我繼續做好下一步工作提供了可靠的保障。
第三，我具有較強的管理協調競聘能力。
管理也是一種生產力。管理與協調競聘能力對于支行行長來說，非常重要。可以說這十年的工作實踐，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導競聘能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。特別是擔任分理處的工作經歷，使我有機會在政治素質、思維理念和工作方式方法等各方面得到鍛煉和提高。工作中，我也出色地完成了各級領導交辦的工作任務，較好地履行了工作職責。這些都更加堅定了我扎根于支行，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。
銀行網點行長競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家晚上好！我今天競聘的崗位是xx支行行長。入行21年來，我數次站在這里競聘新的崗位，迎接新的挑戰，擔當新的責任，我用自己對工作的激情和熱愛，用過硬的業務和管理能力，去不斷的豐富自己。下面我將從三個方面介紹我對xx支行工作的一點考慮。
第一、樹立信心，克服困難，挑戰自我
今天我敢于站在這里參與競聘，我想是源于xx分行近年來業務快速發展給我的信心，是源于全行員工團結一致一心謀發展的信任，是源于挑戰困難體現價值完善自我的信念。也許xx支行的發展歷程不一定會一帆風順，在發展的.道路上會有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有xx支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領支行全體員工，去戰勝困難，取得勝利。
第二、細分市場，找準目標，轉型發展
xx片區作為xx市一個已成熟的商業、住宅區，有廣闊的市場，同時在這里金融機構林立，競爭激烈，誰也不會輕易把市場讓出來。未來xx支行如何發展呢？我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發展。要在競爭中求生存、求發展首先就要重視和做好市場調研工作，做到知己知彼、心中有數，明確工作的重點和方向。
針對xx區域批發、娛樂、餐飲、酒店、房地產較多的情況，我將細分市場。針對不同行業、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加強對外營銷，做好客戶的長期跟進工作。
在做好對外營銷的同時，我將加強廳堂營銷工作，將柜臺人員從"服務員'轉變為"銷售員'，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經理，進一步挖掘客戶潛力，建立產品營銷鏈，不斷地擴大客戶資源。
今后xx支行將把公司與個金齊頭并進作為業務發展的方向，貫徹以公司業務帶動個金業務，以個金業務支持公司業務發展的指導思想，在工作中堅持"超前謀劃、超前安排、超前行動'的工作方針，用心做事，認真做人，帶領xx支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務指標。
第三、挖掘人才，培養人才，使用人才
一個網點業務發展和內控管理的好不好，關鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為：每個員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。
在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業生涯規劃，結合xx支行的崗位設置，從管理序列、專業序列制定支行中長期的、漸進的人才培養計劃，通過支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養，鼓勵和督促員工加強自我學習、自我提高，通過支行的業績考核和業務考評兩方面綜合培養、選拔和使用人才，實現人才在xx支行內部的合理流動。
以上就是我對xx支行各項工作的一點不成熟的思考，我想貫穿
我工作的中心思想只有一個：銳意進取，不斷創新。墨守成規永遠不能在業務發展和內控管理上成為領先者，我期待xx支行在分行黨委的正確領導下，在各機構、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信xx支行一定能創造出業務發展和內控管理新的標桿。
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