單位辦公室主任競聘演講稿
競爭上崗的初衷是創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀人才脫穎而出、打破論資排輩、激發(fā)企業(yè)活力、營造公開公平公正的選人用人氛圍。下面是語文迷小編整理的單位辦公室主任競聘演講稿，歡迎大家閱讀!
【單位辦公室主任競聘演講稿1】
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
我首先感謝大家對我的信任和支持，給我這個機會參加辦公室主任競聘演講!
我叫劉天明，現(xiàn)年36歲，畢業(yè)于南昌大學(xué)，現(xiàn)任公司辦公室副主任，我競聘的崗位是辦公室主任。我之所以競聘辦公室主任這個職位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：
一、具有較為全面的專業(yè)知識。自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。除了日常經(jīng)常瀏覽各專業(yè)網(wǎng)站，了解專業(yè)信息外，還自學(xué)英語課程，以適應(yīng)全球化發(fā)展。2001年還考取了計算機函授大專班，為今后公司自動化辦公打下良好的基礎(chǔ)。平時還閱讀應(yīng)用文寫作方面的書籍以提高寫作能力。
二、具有較為豐富的實踐經(jīng)驗。1995年畢業(yè)后就在****工作，1997年調(diào)入****公司開始就一直從事辦公室工作，深知辦公室工作在公司中的地位、作用，知道辦公室的職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范、明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求。尤其是2001年有機會在局辦公室、三個代表學(xué)習(xí)活動辦公室學(xué)習(xí)了一段時間，從中掌握了一些搞好辦公室工作的方法、策略;后來通過到自來水公司辦公室一段時間的鍛煉，更是積累了豐富的實踐經(jīng)驗，為回污水公司辦公室工作打好了基礎(chǔ)。
三、具有較強的工作能力。在日常生活和工作中注意不斷培養(yǎng)自己的工作能力，在自來水公司辦公室時，就以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任較出色地完成了勞動用工、宣傳、信訪接待、活動策劃安排等工作，受到了一致好評。并多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀團員。自任公司辦公室副主任以來，更是發(fā)揮自己的特長，認(rèn)真做好工程宣傳、參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等辦公室工作，取得了一定的成績。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高，能勝任辦公室工作。
四、具有較好的年齡優(yōu)勢。我們的公司很年輕，相對于29歲的平均年齡我還是有年輕的優(yōu)勢。是的，我還年輕，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面改進(jìn)辦公室工作，提高辦公室檔次：
一、科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。辦公室工作承擔(dān)著××、人事、宣傳報道、檔案管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口和橋梁，是為公司各項工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣碎的事務(wù)，又要參與政務(wù)，我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有條。
二、搞好綜合協(xié)調(diào)，提高辦公效率。及時傳達(dá)貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進(jìn)××事業(yè)發(fā)展。
三、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)企業(yè)。辦公室所處的地位和她的職能、作用決定了其工作是服從性的，但是辦公室工作的服從性不能與被動性劃上等號，很多工作我想可以提前預(yù)測、主動開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。并且要有創(chuàng)造性，在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時，還需要根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦公室工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，但是增強工作創(chuàng)造性的同時必須注意辦事到位而不越位，幫忙而不添亂，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
四、加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)，我將不斷地提高自身素質(zhì)，積極向黨組織靠攏，服從組織安排，以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，顧全大局，維護(hù)企業(yè)班子團結(jié)，調(diào)動辦公室工作人員的積極性，團結(jié)辦公室人員共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在我演講即將結(jié)束的時候，我想說：我有信心、有決心搞好公司辦公室工作，與大家攜手共創(chuàng)****公司輝煌燦爛的明天。我更想說的是如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往地努力工作，為公司奉獻(xiàn)自已的微薄力量。謝謝!
【單位辦公室主任競聘演講稿2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
我是XXX，目前擔(dān)任XX物業(yè)XX項目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團來工作，已經(jīng)整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進(jìn)行總結(jié)，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。
在介紹個人之前，先舉一組數(shù)據(jù)：
XX項目部是一個擁有300多人的大團隊。
2007年，XX物業(yè)在XX基地物業(yè)分包商中排名最后，2008年一舉進(jìn)入前三，今年進(jìn)入XX重點供應(yīng)商名錄。
2008年初，XX對基地物業(yè)供應(yīng)商主要團隊成員共12名進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，只有2名通過，其中一名合格，而我的成績是良好。
2008年底，我向公司提交了一份7萬字的總結(jié)報告，并在XX組織所有的物業(yè)經(jīng)理進(jìn)行述職，我取得了第一名成績。
2008年，在XX征文比賽中獲得一等獎，今年5、6、7月份，文章在《住宅與房地產(chǎn)》雜志上連載。
以上數(shù)據(jù)，足以說明，我有三大優(yōu)勢：
一是管理能力，這在公司與XX都是得到充分認(rèn)可的。
二是文字處理與分析能力，這是有具體成績的。
三是溝通能力。對內(nèi)，我要面對的是300多人的大團隊，對外，我需要面對著XX行政部、采購部、業(yè)務(wù)部門，大概要跟150多人作經(jīng)常性溝通，對上，我還要與公司的職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通。XX項目部去年能取得較好成績，一個非常重要的因素是“溝通”為我們創(chuàng)造了非常好的發(fā)展環(huán)境，也為我們的經(jīng)濟效益的'翻身起了重要作用。如今，無論是項目內(nèi)部的威信上，還是外部客戶的評價上，或者是公司的關(guān)系處理上，我的溝通能力都得以充分的鍛煉與發(fā)揮。我認(rèn)為溝通就八個字：謙虛感恩，換位共鳴。
以上就是我的三大優(yōu)勢，而我最大的弱勢就是對集團辦公室的情況不了解，在制訂工作策略時，我只能從這一張競聘公告中去解讀，以下談?wù)勎业囊稽c想法。
首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領(lǐng)導(dǎo)下、協(xié)助主任工作;第二，副主任是部門決策的建議者;第三個，是部門計劃執(zhí)行的督導(dǎo)者，其它部門計劃執(zhí)行的跟蹤者;第四個，副主任是部門具體行政業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。在對崗位進(jìn)行思考后，對辦公室的發(fā)展目標(biāo)提三個詞“窗口、服務(wù)、模板”：對外，當(dāng)好窗口，辦公室應(yīng)作為物業(yè)集團的窗口來進(jìn)行形象塑造;第二，對內(nèi)，做好服務(wù)，為決策層服務(wù)，為員工服務(wù)，為其它部門的業(yè)務(wù)達(dá)成服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù);三是對下，建好模板，我認(rèn)為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應(yīng)當(dāng)比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業(yè)務(wù)模板。
在對崗位把握與部門目標(biāo)認(rèn)識之后，我再談?wù)劜呗詥栴}。首先我從競聘公告中對部門的職責(zé)進(jìn)行分類與設(shè)想，我把它分成五大類：行政體系建設(shè)、團隊管理、計劃管理、業(yè)務(wù)管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統(tǒng)中，核心是“行政目標(biāo)”的實現(xiàn)，圍繞著目標(biāo)，這五大模塊互相獨立但又互相聯(lián)系，體系建設(shè)是目標(biāo)實現(xiàn)的“堅實基礎(chǔ)”，行政團隊是目標(biāo)實現(xiàn)的“最大資源”，計劃管理是目標(biāo)實現(xiàn)的“有效手段”，業(yè)務(wù)管理是行政體系在現(xiàn)實工作中的“表現(xiàn)形式”，而決策輔助既是行政目標(biāo)的一部分，更是體系建設(shè)發(fā)展的“終極目標(biāo)”。
在分類之后，接下來我談?wù)劽總�模塊的管理策略。體系建設(shè)的思路，10個字，“結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)”，結(jié)構(gòu)化是說體系建設(shè)要有模塊分級的概念，這有利于執(zhí)行與推廣，形象化是說要學(xué)會用圖表的表達(dá)方式，這有利于理解與接受。在團隊管理上，在這里我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談?wù)劇?點經(jīng)驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內(nèi)部文化的塑造，塑造的關(guān)鍵點是要確定“是非標(biāo)準(zhǔn)”與培訓(xùn)集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關(guān)鍵點”，一是計劃制訂環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵點，就是分解詳盡并可驗證，二是計劃執(zhí)行階段抓關(guān)鍵點，就是提高計劃完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進(jìn)度，讓執(zhí)行者形成競爭。業(yè)務(wù)管理的思路，16個字，“規(guī)矩在前，操作在后;外延內(nèi)拓，專業(yè)運作”，前者是說工作的前提是流程完善，后者是說行政的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更加豐富，并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談?wù)剾Q策輔助，8個字，“提高認(rèn)識，思維共振”，辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用，不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關(guān)鍵點是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經(jīng)歷，有在XX的思維鍛煉經(jīng)歷，我會在“決策輔助”上做得相當(dāng)出色。
以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)，到從事專業(yè)的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標(biāo)。借這個寶貴機會，我認(rèn)真地展示自己，這是對十年工作的一種總結(jié)方式，更是對公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優(yōu)秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝!
【單位辦公室主任競聘演講稿】相關(guān)文章：