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團(tuán)隊的力量勵志演講稿
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在我們平凡的日常里，演講稿對我們的作用越來越大，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的團(tuán)隊的力量勵志演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團(tuán)隊的力量勵志演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：
大家好！
我想大家都聽過這樣一首歌吧“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是天，……今天，在這里，我演講的內(nèi)容就是關(guān)于團(tuán)隊精神方面的。大家都知道的，1+1是等于2的。可是，在團(tuán)隊中，為什么要說1+1大于2呢？主要是因為這其中的“1”代表的是充滿團(tuán)隊精神的1，這樣說吧，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團(tuán)隊，在這之中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所以，這難道不是1+1大于2嗎？
我們常說的團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的.集體。就好比“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，把心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，這樣才能達(dá)到勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。可想而知，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為核心競爭力必不可少的重要組成部分！
那么，我們應(yīng)該怎樣才能形成這種難能可貴的團(tuán)隊精神呢？就拿我們來說，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊精神。這里可以分為幾個小點，我認(rèn)為要做到：
一、要相互信任。我們都知道，在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，那么信任就是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。
二、相互包容。在每一行，在每一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題，就要做到不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。我們中國不是有句老話嗎：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
三、相互補臺。這個相互補臺，是說起來容易做起來難啊。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。
團(tuán)隊的力量勵志演講稿2
各位評委、各位同事：
上午好！
我相信，不久前，單位組織的拓展訓(xùn)練給各位都留下了深刻的印象，那身處高空時的膽怯，戰(zhàn)勝自己以后的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目后激動的淚水，點點滴滴，都是那么真切和真實，永遠(yuǎn)留在了我們記憶里，流過了汗水和淚水，我們能體會到些什么呢？
從一開始，我所在的小隊就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團(tuán)隊如一盤散沙；因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊命名為“夕陽紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的弱點，克服種種困難，加強溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時，齊心協(xié)力完成了每一個項目。在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的`速度不一，掌握不好節(jié)奏，我們走得很艱難。任何一個隊員出錯，整個隊伍就無法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來意識到完成這個項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試著挽起手臂，形成一個整體，各位大聲喊著節(jié)奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅持走到了終點。在我們的理解里，拓展訓(xùn)練不求
第一，只要這個小隊的每個人能夠全心投入，完成每一個項目，就已經(jīng)是莫大的成功！
而逃生墻項目的完成，讓我看到了團(tuán)隊中每個人潛能的激發(fā)和一個集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對于70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺得，一個人要翻越這面墻都是不可能的，當(dāng)時抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中，我們按照教練教的方法開始行動，但是因為隊伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來，還讓總隊長代我們受罰。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。
第二次，各位仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護(hù)墻的，各位牢牢記住了規(guī)則，不再說話、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動起來。最初上去的10個人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛，各位心里只有一個想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規(guī)定時間內(nèi)幫助全部隊員翻越逃生墻！
這個過程中，折射出來的就是犧牲和配合。一個團(tuán)隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心里。個體的成功不是團(tuán)隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞剑屪詈笠晃煌乱卜^去，為了這個目標(biāo)，每個人都付出了自己的努力。項目完成后，教練宣布我們只用了預(yù)計時間的四分之一，在那一刻，各位終于品嘗到了勝利的喜悅。
從拓展訓(xùn)練中，我也意識到，每個人從出生以來無時無刻不是在團(tuán)隊中成長，自己是這個集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡全力做好自己的工作，加強配合，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二，團(tuán)隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個問題時，必須集中整個團(tuán)隊的智慧，形成一個統(tǒng)一的計劃，然后按照計劃去實施，及時調(diào)整方法和策略，去完成到最好。
第三，決不輕言放棄，增強勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會換位思考，站在對方的角度，替他人著想，換一個角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛。
團(tuán)隊的力量勵志演講稿3
大家好！
我相信，不久前，單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時的膽怯，戰(zhàn)勝自己以后的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目后激動的淚水，點點滴滴，都是那么真切和真實，永遠(yuǎn)留在了我們記憶里。流過了汗水和淚水，我們能體會到些什么呢？從一開始，我所在的小隊就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團(tuán)隊如一盤散沙？？因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊命名為“夕陽紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的弱點，克服種種困難，加強溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時，齊心協(xié)力完成了每一個項目。
在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的速度不一，掌握不好節(jié)奏，我們走得很艱難。任何一個隊員出錯，整個隊伍就無法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來意識到完成這個項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試著挽起手臂，形成一個整體，大家大聲喊著節(jié)奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅持走到了終點。在我們的理解里，拓展訓(xùn)練不求第一，只要這個小隊的每個人能夠全心投入，完成每一個項目，就已經(jīng)是莫大的成功！
而逃生墻項目的完成，讓我看到了團(tuán)隊中每個人潛能的激發(fā)和一個集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對于70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺得，一個人要翻越這面墻都是不可能的。當(dāng)時抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中，我們按照教練教的方法開始行動，但是因為隊伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來，還讓總隊長代我們受罰。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重，全心投入，完成每一個項目，就已經(jīng)是莫大的成功！而逃生墻項目的完成，讓我看到了團(tuán)隊中每個人潛能的激發(fā)和一個集體工作中需要的.默契和犧牲。最初，對于70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺得，一個人要翻越這面墻都是不可能的。當(dāng)時抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中，我們按照教練教的方法開始行動，但是因為隊伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來，還讓總隊長代我們受罰。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護(hù)墻的，大家牢牢記住了規(guī)則，不再說話、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動起來。最初上去的10個人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一個想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規(guī)定時間內(nèi)幫助全部隊員翻越逃生墻！這個過程中，折射出來的就是犧牲和配合。一個團(tuán)隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心里。個體的成功不是團(tuán)隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞剑屪詈笠晃煌乱卜^去，為了這個目標(biāo)，每個人都付出了自己的努力。項目完成后，教練宣布我們只用了預(yù)計時間的四分之一，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅。
從拓展訓(xùn)練中，我也意識到，每個人從出生以來無時無刻不是在團(tuán)隊中成長，自己是這個集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作，加強配合，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。
第二，團(tuán)隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個問題時，必須集中整個團(tuán)隊的智慧，形成一個統(tǒng)一的計劃，然后按照計劃去實施，及時調(diào)整方法和策略，去做到最好。
第三，決不輕言放棄，增強勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會換位思考，站在對方的角度，替他人著想，換一個角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛。
在我們成功挑戰(zhàn)每一個項目的背后，自始至終都是我們所有隊員共同努力的結(jié)果。我們是一個整體，只有相互信賴、互相支持，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊。
通過這次拓展訓(xùn)練活動，讓我對團(tuán)隊的意識和個人在團(tuán)隊中的作用感悟至深。如果將從活動中感悟到的道理運用在今后的工作中，相信我們的明天會更美好，我們的團(tuán)隊會越發(fā)強大和完美！
團(tuán)隊的力量勵志演講稿4
不管一個人多么有才能，但是團(tuán)隊常常比他更聰明和更有力量。 —奧斯特洛夫斯基看看雙胞胎集團(tuán)和加大集團(tuán)的發(fā)展歷程，我們會對這句話理解得更深刻。加大集團(tuán)有一個能力超群的領(lǐng)導(dǎo)人，而雙胞胎集團(tuán)有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，今天，雙胞胎集團(tuán)已經(jīng)把加大集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。這也證明了一句話：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
王石曾說過："我給外界的錯覺是因為個人能量非常大而成就了萬科的今天，其實不是這樣。我曾給萬科帶來了什么？首先，選擇了一個行業(yè)；其次，建立了一個制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度；第三，培養(yǎng)了一個團(tuán)隊，這是我的作用"。
對雙胞胎而言，董事長的作用和王石之于萬科的作用可說是非常相似。
打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言是責(zé)無旁貸的，對部門主管和子公司領(lǐng)導(dǎo)而言同樣是責(zé)無旁貸的！
今年的管理年會，集團(tuán)把團(tuán)隊建設(shè)列為集團(tuán)的重中之重，這項決策很正確，團(tuán)隊建設(shè)的問題越來越成為關(guān)鍵問題。團(tuán)隊建設(shè)已成為增強企業(yè)競爭力的有效途徑。
團(tuán)隊是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的因素！如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。有了團(tuán)隊精神的凝聚才能形成創(chuàng)造卓越的團(tuán)隊力量！
團(tuán)隊建設(shè)從字面看來是很簡單的四個字，但這四個字卻蘊含著深刻的哲學(xué)理念和文化理念。打造優(yōu)秀團(tuán)隊，是集團(tuán)一項長期而艱巨的任務(wù)。而優(yōu)秀團(tuán)隊的力量是完成團(tuán)隊共同任務(wù)與目標(biāo)的保障。
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊？集團(tuán)征戰(zhàn)西南的"七匹狼"和拓展東北的"九只虎"，就是優(yōu)秀團(tuán)隊的典范。
狼是最具有團(tuán)隊精神的獸群，它們最能發(fā)揮團(tuán)隊的力量。它們分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則，好像有鐵一般的紀(jì)律約束著。它們善于溝通，彼此忠誠。狼族的這種品質(zhì)是一個組織成敗的關(guān)鍵。狼群最值得稱道的就是它們的團(tuán)隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌使得它們將團(tuán)隊的力量發(fā)揮到極至，幾近無可匹敵。
拿破侖說過這樣的話："兩個馬木留克兵絕對能打贏三個法國兵，一百個法國兵與一百個馬木留克兵勢均力敵，三百個法國兵大都能戰(zhàn)勝三百個馬木留克兵，而一千個法國兵則能打敗一千五百個馬木留克兵。"而造成這種強弱變化的原因，就是因為馬木留克騎兵缺乏紀(jì)律、缺乏團(tuán)隊意識，而法國騎兵有嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)密的組織。嚴(yán)格的紀(jì)律和嚴(yán)密的組織能把大家溶合為一個團(tuán)隊，形成整個團(tuán)隊的力量，這種力量就不只是單個人力量的簡單總和，而是一種大得多的新的力量。
團(tuán)隊力量的另一個象征是雁陣，大雁是排成一字形或人字形來飛翔的。一字形用于在風(fēng)和日麗、沒有壓力的時候。但天氣越來越?jīng)觯w到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當(dāng)人字形飛時，領(lǐng)頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動翅膀，在翅膀下邊形成一個相對真空的環(huán)境，這樣跟在它后邊的一只大雁就會占領(lǐng)這個位置，飛行的阻力就小了。跟在后邊的大雁，相繼都會借助到同樣的力量。這樣一來，前面的大雁給后面的大雁營造了一種環(huán)境，使得它們在飛翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時候要小得多。每只大雁都借助到前面的'大
雁的力量，唯獨領(lǐng)頭雁沒有。但是在雁陣中，領(lǐng)頭雁是交換的。那也就意味著在這個團(tuán)隊中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。科學(xué)家的風(fēng)動實驗表明，當(dāng)雁陣成群往前飛的時候，它是單只大雁飛行速度的1。71倍。也就是說，因為發(fā)揮了團(tuán)隊的力量，雁陣的飛行效率提高了71%。
大雁群飛時會比一只大雁單獨飛行增加71%的飛行動力，所以當(dāng)大雁掉隊時，會感到孤獨和遲緩，它會盡早歸隊。同理，一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)互相協(xié)作，與前面領(lǐng)跑的人在一起，擁有共同的目標(biāo)和團(tuán)隊精神，這樣可以讓自己更快更輕易地完成工作。
蓋洛普公司有這樣一個調(diào)查數(shù)據(jù)，基層員工得到一線經(jīng)理的輔助和提攜，能使他的業(yè)績提高40%，這40%的業(yè)績有賴于一線經(jīng)理的輔導(dǎo)和幫助。當(dāng)員工心里有這個數(shù)據(jù)的時候，他就會真誠地跟一線經(jīng)理合作。這樣團(tuán)隊的業(yè)績也會大幅提升。
現(xiàn)在我們知道團(tuán)隊的力量是非常重要的，團(tuán)隊建設(shè)的工作是刻不容緩的，然而我們更應(yīng)該掌握打造優(yōu)秀團(tuán)隊的技能。
團(tuán)隊建設(shè)的困擾一：
西方管理學(xué)有一個拉繩實驗
每8個人為一組，有若干組，每個人都拼盡全力去拉同一根繩子，而且每個人都要拼盡全力。然后記錄下每個人用的力，也就是100%能力的時候，所施加給這個繩子的力。若干人都做同樣的實驗，分別記錄下每個人所貢獻(xiàn)給這根繩子的力。
然后將8個人進(jìn)行自然組合。首先，每2個人為一組，同時用力。1個人施加給繩子1份的力，2個人就是2份力。每個人的情況有所不同，但是實驗結(jié)果是，當(dāng)2個人去拉這根繩子的時候，產(chǎn)生的力是應(yīng)該有的2份力的95%。接著往下做，每3個人為一組，再去拉繩子，3個人都要用盡全力，最終得到的力是3份力的85%。如果8個人全上，最終得出來的結(jié)果是8份力的49%。
由以上案例可知：人是有惰性的，人會自覺不自覺地偷懶。如果不能很好地解決這個問題，是無法發(fā)揮出團(tuán)隊的力量的。
團(tuán)隊建設(shè)的困擾二：
"五官論戰(zhàn)"的故事
一日，嘴對鼻子說："爾有何能，而位居吾上？"鼻子說："吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上"。鼻子對眼睛說："子有何能而在我上也？"眼睛說；"吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也"。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？"眉毛說："我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個面皮，安放哪里？
內(nèi)耗是團(tuán)隊建設(shè)的大敵。團(tuán)隊內(nèi)部如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風(fēng)、個個想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內(nèi)耗，那就會弄得像一盤散沙。
如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊？共同目標(biāo)、協(xié)作意愿和信息溝通是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的三個關(guān)鍵要素。發(fā)揮團(tuán)隊的力量應(yīng)從如下幾點入手：
（1）制定明確一致的目標(biāo)。
目標(biāo)一致是至為重要的。在團(tuán)隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團(tuán)隊成員最需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。
（2）確立相同的價值觀和價值取向。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必然要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)跑者。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有提高團(tuán)隊凝聚力的能力。其核心就是塑造團(tuán)隊共同的價值觀和價值取向。一是對共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊的共同利益與大家討論清楚。二是以貢獻(xiàn)論報酬的公平原則。三是杜絕損害整體利益的公正原則。四是強調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵原則。
（3）堅定不移的意志。
"唐僧取經(jīng)"的故事大家耳熟能詳。唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚師徒四人經(jīng)歷千辛萬苦，排除千難萬險，終于取得"真經(jīng)"，修得"正果"。而其中最重要的因素就是唐僧求取真經(jīng)的堅如磐石的信念。
（4）學(xué)習(xí)與提高。
在彼得圣吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團(tuán)隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域
是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團(tuán)體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團(tuán)隊真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)隊能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。
（5）分工協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。
通過"天堂和地獄分粥的故事"來說明其重要性
在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。
在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家互相喂對方，結(jié)果是每個人都有粥吃。
（6）彼此間的相互信任。
包容與信任！最簡單、最持久、最"廉價"、最深刻的激勵來自于包容與信任。
（7）良好的團(tuán)隊內(nèi)部管理。這包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通和制定有效的團(tuán)隊規(guī)范。
首先，要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工"心有靈犀一點通"；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成"分工不分家"，"互相支持和努力"的工作習(xí)慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，把團(tuán)隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊集體主義觀念；第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。
（8）富有激情。
我想從稻盛和夫的《干法》和《活法》中我們都能理會激情的重要性。
團(tuán)隊建設(shè)的沖突說明：打造優(yōu)秀團(tuán)隊并不意味團(tuán)隊內(nèi)部會沒有沖突。沖突對團(tuán)隊而言并不一定是壞事。別指望一個團(tuán)隊會成為一個不再有沖突的團(tuán)隊，沖突將永遠(yuǎn)存在。沖突的存在說明團(tuán)隊有生命力，代表著這個團(tuán)隊有創(chuàng)造力。同時說明有發(fā)展前途。我們不是要消滅沖突，而是要提高駕馭沖突的能力。在團(tuán)隊中，要讓大家覺得能夠毫無顧忌，旗幟鮮明地表明自己的觀點，這才是一個健康的體系。
最后，我想以足球的案例來分析團(tuán)隊精神的重要性。
普遍的共識是，中國球員的個人技術(shù)都是不錯的，那中國國家足球隊為什么會屢戰(zhàn)屢敗呢？我認(rèn)為其中一個最重要的原因就是未能把中國國家足球隊打造成一支優(yōu)秀團(tuán)隊。每個球員都是單兵作戰(zhàn)，沒有形成團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，也就沒有實力與日韓抗衡。這也提醒我們打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊的不容易。
而另一個足球案例則是巴塞羅那隊，其隊員個人技術(shù)非常好是毫無疑問的，但最厲害的是這支隊伍形成了一支真正的優(yōu)秀團(tuán)隊，球隊內(nèi)部的傳球配合渾如天成，三條線有核心，戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，技術(shù)統(tǒng)一，團(tuán)隊協(xié)作一致，分工明確。一支隊伍猶如一個人一樣，幾乎達(dá)到了天下無敵的境界。而其團(tuán)隊的打造過程是長期配合和共同理念的結(jié)晶，其成員絕大部分來自巴塞羅那青訓(xùn)營，一直秉承克魯伊夫的足球理念"足球是傳球的游戲"，歷經(jīng)二十多年的磨煉才打造出這支完美的隊伍。
也許會覺得中國球員技術(shù)太差，中國足球隊沒有可比性，不能說明團(tuán)隊建設(shè)的重要性，那我們來看看曾經(jīng)的世界冠軍法國隊在20xx年世界杯的表現(xiàn)，法國國家隊隊員的技術(shù)毋庸置疑，幾乎每個人都在歐洲頂級俱樂部效力，因為團(tuán)隊的內(nèi)耗，不團(tuán)結(jié)，教練與球員互相拆臺，小組賽無一勝績，蒙受恥辱，灰溜溜地打道回府，也讓法國這個足球強國丟盡了顏面。
由此可知，團(tuán)隊精神的重要性，，團(tuán)隊建設(shè)的重要性，團(tuán)隊力量的重要性！
團(tuán)隊的力量勵志演講稿5
大家好！
我叫小孔，今天我演講的題目是團(tuán)隊的力量
“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”。這是古人對團(tuán)隊力量的描寫，而今天海爾集團(tuán)在張瑞敏的帶領(lǐng)下，經(jīng)過短短15年的時間，發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀；美國通用公司，由一個虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強，是團(tuán)結(jié)的力量完成了韋爾奇?zhèn)ゴ蟮膲粝耄@就是團(tuán)隊的力量！說道團(tuán)隊的力量就不得不想到主任在培訓(xùn)會中講到的一種動———物狼。狼是一種群居動物，多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊精神，在弱肉強食的動物世界里，它們更加懂得團(tuán)隊的重要性。它們借此發(fā)展壯大，狼群在狩獵的時候靠每頭狼都會根據(jù)自己的條件選擇自己的.任務(wù)，有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物，通過密切的合作，齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗，總能戰(zhàn)勝強大的對手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再強大的猛獸見到狼群也要退避三舍。由此可見團(tuán)隊精神是多么重要；團(tuán)隊的力量是多么強大！
同樣，面對煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，保安全、促高效、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)成為廣大員工的共識，團(tuán)隊的力量更加成為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)謀求發(fā)展，實現(xiàn)新突破的強大動力，我們要像狼群一樣，各部門密切合作，齊心協(xié)力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)、高效建設(shè)、共同戰(zhàn)勝市場沖擊這頭“猛獸”，與企業(yè)公創(chuàng)輝煌！
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