【實用】競選部長演講稿模板錦集6篇
演講稿可以幫助發言者更好的表達。在現在的社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的競選部長演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
競選部長演講稿 篇1
尊敬的各位校領導、各位老師，親愛的同學們：
大家好！
首先，請允許我自我介紹一下，我叫xx，現任四（3）班語文和英語課代表。今天，我很榮幸地站在這里，表達我的心愿：“我要競選學校的學習部長”。
我是從xx一小xx班轉學來的，在校期間，我性格開朗、活潑，學習成績名列前茅，連續三年獲得優秀學生的榮譽，工作認真負責，是老師心目中的好學生，帶著憧憬與好奇，我來到xx學校這個大家庭。通過一個月的時間，我漸漸的和這個集體融合在了一起，適應了這里的一切。
看到這么多實力超群的'競爭對手，真是倍感壓力。我知道學習部長的工作很重要同時也很繁重，但我堅信我能做好。我的人生格言是：where there is a will ，there is a way . 有志者，事竟成。我的優勢是：有工作熱情、有求實、創新精神。
假如我當上了學習部長，我會以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事，虛心地向別人學習，進一步的提高和完善自己。我會經常和同學們談心、交流，處理好學習和工作的關系，使同學們喜歡學習部，使其成為同學們探討學習方法、解決學習疑難、交流學習經驗、發表學習成果的園地，成為溝通老師與同學、年級與班級之間的橋梁。
最后，希望大家能為我投出寶貴的一票。謝謝！
競選部長演講稿 篇2
尊敬的老師，親愛的同學：
你們好，我是來自汽車高技1201班的廖xx，我性格活潑開朗，做事認真負責，今天很榮幸能站在這里，我要感謝老師和同學們對我的支持也感謝自己始終信奉文明對團體重要性的理念，才讓我有足夠的勇氣與信心來競選校學生會文明監察部副部長一職。我們每個人都能在學生會找到自己的位置，我們的課余生活絕對能夠豐富多彩！我們將與風華正茂的同學們在一起，指點江山，發出我們青春的`呼喊！我將努力使學生會成為學校領導與學生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣大學生意見要求，維護學生正當權益的組織！也許今天的我不夠出色，但我會盡我最大的努力做好。因為我有足夠的信心成為同學們忠實的服務者，能為大家服務是我最大的收獲！
我覺得今天我不是在競聘一個職位而是在爭取一個可以讓自己努力的機會和為同學們服務的平臺。雖然我不一定是最好的人選但是我愿意成為一個付出最大的人選，只要大家給我一個機會，我一定會給大家一份滿意！
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是學生會副部長，我就要成為一名出色的領航員！
各位代表，你們所期望的學生會副部長，不正是敢想敢說敢做的人么？我十分愿意做你們所期待的公仆。你們握著選票的手還會猶豫嗎？謝謝大家的信任。
競選部長演講稿 篇3
尊敬的各位老師，大家好！
我是初二18班的xx，今天我競選的職位是學習部長。在這里我先做一個簡單的自我介紹。
我畢業于xx附屬小學，在校期間，先后擔任小隊長、中隊委、大隊委，主要負責校圖書館、廣播站和每周的升旗儀式。五年級時還作為大隊委的正式代表出席北京市少代會。課外時學習過鋼琴、豎笛、國際象棋，并在《中國少年報》和其它媒體發表過詩歌、散文等文學作品，還創辦了年級的文學社。從一年級到六年級，我經常協助老師組織班會、競賽等活動，并曾多次擔任編劇、導演、主演、主辨，為班級在校、區的主題活動贏得了榮譽。但是，最令我自豪的，卻是一句來自大隊輔導員的`贊譽——“關鍵時刻還看韓家修！”因為無論上任以來的
同學，又可以歷練自我，提高個人素養。何樂而不為？！加之小學期間長期擔任少先隊的各種職務，對管理事務較為熟悉，我相信自己有能力勝任學習部長這項工作。
如果我榮幸地得到老師、同學們的信任，當選為學習部長，我一方面將在得到老師批準后，開展初一就策劃好的系列讀書活動：以班級為單位，圍繞讀書方法、讀書取舍以及讀書筆記等，通過板報、辯論比賽等形式，甚至在條件允許時以多媒體實況轉播等，倡導大家“每天早晨背一句名句，每個月份讀一部名著”，與同學們一同體會閱讀的樂趣，開闊知識面，提高精神素養。同時，憑借我作為學通社成員的工作便利，加強我校學生會與學通社的溝通與聯絡，宣傳我校組織的各類活動。另外，我還將時時鞭策自己，加強自我管束，提高學習成績，使自我的行為與學生會干部相符合。
懇請老師、同學們信任、支持！
謝謝！
競選部長演講稿 篇4
各位老師、學長學姐們、同學們，大家好！首先，我要重新自我介紹一下，希望大家都能記住我：我是……現在是網絡部的一份子。今天我要競聘的職位是網絡部部長。自從軍訓后，我曾懷著對網絡知識的熱情，進入網絡部工作。而在今天，我依然維持著當初的那份熱情前來參加競選。希望我有幸能夠在大家的支持下得到部長一職。 自從上學期進入網絡部工作開始，我逐漸成長。現在“網絡部”在我心中是個神圣的名詞，在網絡部，消息靈通，尤其是可以通過兩大網站，連接學院與學生，反映學生們的思想狀況和成長歷程；宣傳學校的`規章制度和管理意向；同時我要在這里自我鍛煉，自我提升。所以，我向往網絡部，想成為網絡部長。對此，我會充分與各部門成員相互溝通協調，積極營造部門與部門之間的通力協作氛圍。虛心聽取各方意見，以此來做出對網絡部一個最好的調整與定位。
目前的網絡部是一個由幾名非計算機專業成員組成的技術部門，成員從人數上來說也相對較少……針對這些網絡部存在的困難，我會充分重視，并且嚴格要求自己，在工作中大膽創新、銳意進取，絕對不盲目從事，而是有計劃地展開工作。
在我的計劃中，首先就是自我的提高，我會努力在課余學習相關計算機知識，提升技術方面的能力。其次，考慮到新干事剛剛進入網絡部，會對他們進行一定的技能培訓。第三，至少搞一次以網絡部為名義主辦的活動，以此提高網絡部的聲譽。
我有自信，以我飽滿的熱情、積極的心態、踏實的工作方式來勝任。以實際行動提高自己，服務大家！當然，也希望得到在座各位的支持認同，感謝你們！
自己會盡快改進，爭取完美勝任這個工作讓大家放心，我是一個十分有責任心和上進心的人，任何事不做則已，做則一定做好。我希望在更高的位置發揮更大的作用，去帶領網絡部，把各項工作做得更好。
競選部長演講稿 篇5
尊敬的院領導、教師：
您們好！
我是某來自20xx級工程管理班，我想競選的職位是第一屆就業部部長。
在進入大學一年半年的時間里，我在團總支學生會的各種活動中，見識到很多，學習到很多，也所以思考了很多。正是由于不間斷的思考，在我的腦海中產生了一些能讓這個部門更好發展的一些想法，所以我意愿競選就業部部長。
沒有太深沉的話語，沒有太激揚的文字，可是我有最真誠的工作計劃。
如果我有幸成為就業部部長，我將會在現有工作的基礎上，從兩個方面加強就業部部門的工作。
第一，指明方向，長遠發展。我記得我們剛進團總支時張教師給我們做講座時說過一句話：作為學生干部，重要的是我們能做什么，而更重要的是我們愿意為了我們學院做出自我的努力，把“建工建工、誰與爭鋒！”這句話傳承下去。我們學院就業部是一個剛剛誕生、十分年輕的部門，沒有過硬的根基，做工作也沒有太多的經驗可循，所以，如果我能夠成為部長，我會明確我們部門的'發展方向，采取一系列可持續發展的策略，為部門持續的發展埋下伏筆，為之后人更紅的工作打下根基。
第二，增強本事，提高思想。我認為作為部長，有職責關注部內其他成員的發展。我們這么多同學進入團總支學生會，除了想真真正正的為同學服務，也是想讓自我得到更好的發展。如果我有幸成為部長，我會為部員爭取更多鍛煉的機會，讓他們的各種本事得到提高。另外，我也會采用必須的方法，提高他們的思想水平，讓我們部的每一個人用優秀的思想支配完美的行動。
就業部作為我們學院一個新生的部門，我有信心在我的帶領下，發揚我們土木建筑工程學院一如既往的優秀傳統，把這個新生的部門發展成一個制度健全、作用巨大、影響深遠的部門。
堅持、堅定、堅毅、永不放棄！我相信自我更夠做好，也請教師相信我，給我這個就會。
我的演講完畢，多謝大家！
競選部長演講稿 篇6
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫mm，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現嘗政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
第二部分：競爭優勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現公司良好形象。希望大家來監督我！
二、勇于學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數據分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優化到了xxxx人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xxxx元到了現在的`xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關系等），總結發現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;
●一個中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規范工作；
●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效："走進現嘗細致服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”.
身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。
一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態)
三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現嘗細致服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
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