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企業(yè)座談會發(fā)言稿
隨著社會一步步向前發(fā)展，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的企業(yè)座談會發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇1
今天，我們召開一個企業(yè)家座談會，一是同大家談談心，二是給大家鼓鼓勁，三是聽聽大家對當前經(jīng)濟形勢、“十四五”時期企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議。
出席今天座談會的，有國有企業(yè)負責人，有民營企業(yè)家，有外資企業(yè)和港澳臺資企業(yè)管理人員，有個體工商戶代表。大家身處不同行業(yè)、不同地區(qū)，都有長期經(jīng)營管理的經(jīng)歷，對企業(yè)發(fā)展有自己的觀察和思考。
剛才，7位代表作了很好的發(fā)言。大家談形勢實事求是，提建議針對性強，很有參考價值，我聽了很受啟發(fā)。有關(guān)部門要認真研究企業(yè)家們提出的意見和建議，及時制定相關(guān)政策措施。
下面，結(jié)合大家的發(fā)言，我講幾點意見。
一、保護和激發(fā)市場主體活力
改革開放以來，我國逐步建立和不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制，市場體系不斷發(fā)展，各類市場主體蓬勃成長。到2019年底，我國已有市場主體1.23億戶，其中企業(yè)3858萬戶，個體工商戶8261萬戶。這些市場主體是我國經(jīng)濟活動的主要參與者、就業(yè)機會的主要提供者、技術(shù)進步的主要推動者，在國家發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在各級黨委和政府領(lǐng)導下，各類市場主體積極參與應對疫情的人民戰(zhàn)爭，團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、奮力自救，同時為疫情防控提供了有力物質(zhì)支撐。借此機會，我向廣大國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、港澳臺資企業(yè)、個體工商戶為疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展作出的貢獻，表示衷心的感謝!
經(jīng)過全國上下共同努力，目前我國疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢，在疫情防控和經(jīng)濟恢復上都走在世界前列。我國經(jīng)濟一季度大幅下滑，二季度企穩(wěn)回升、由負轉(zhuǎn)正，增長3.2%，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值下降1.6%，情況比預料的要好。我們要增強信心、迎難而上，努力把疫情造成的損失補回來，爭取全年經(jīng)濟發(fā)展好成績。
新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，我國很多市場主體面臨前所未有的壓力。市場主體是經(jīng)濟的力量載體，保市場主體就是保社會生產(chǎn)力。留得青山在，不怕沒柴燒。要千方百計把市場主體保護好，為經(jīng)濟發(fā)展積蓄基本力量。
黨中央明確提出要扎實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務，各地區(qū)各部門出臺了一系列保護支持市場主體的政策措施。下一步，要加大政策支持力度，激發(fā)市場主體活力，使廣大市場主體不僅能夠正常生存，而且能夠?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。
第一，落實好紓困惠企政策。要實施好更加積極有為的財政政策、更加穩(wěn)健靈活的貨幣政策，增強宏觀政策的針對性和時效性。要繼續(xù)減稅降費、減租降息，確保各項紓困措施直達基層、直接惠及市場主體。要強化對市場主體的金融支持，發(fā)展普惠金融，有效緩解企業(yè)特別是中小微企業(yè)融資難融資貴問題。要支持適銷對路出口商品開拓國內(nèi)市場。國有企業(yè)特別是中央企業(yè)要發(fā)揮龍頭帶動作用，帶動上下游各類企業(yè)共渡難關(guān)。要加強國際合作，保護好產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。
第二，打造市場化、法治化、國際化營商環(huán)境。要實施好民法典和相關(guān)法律法規(guī)，依法平等保護國有、民營、外資等各種所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)，完善各類市場主體公平競爭的法治環(huán)境。要依法保護企業(yè)家合法權(quán)益，加強產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護，形成長期穩(wěn)定發(fā)展預期，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，營造激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要推進簡政放權(quán)，全面實施市場準入負面清單制度，支持企業(yè)更好參與市場合作和競爭。要實施好外商投資法，放寬市場準入，推動貿(mào)易和投資便利化。對在中國注冊的企業(yè)要一視同仁，完善公平競爭環(huán)境。
第三，構(gòu)建親清政商關(guān)系。各級領(lǐng)導干部要光明磊落同企業(yè)交往，了解企業(yè)家所思所想、所困所惑，涉企政策制定要多聽企業(yè)家意見和建議，同時要堅決防止權(quán)錢交易、商業(yè)賄賂等問題損害政商關(guān)系和營商環(huán)境。要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。政府是市場規(guī)則的制定者，也是市場公平的維護者，要更多提供優(yōu)質(zhì)公共服務。要支持企業(yè)家心無旁騖、長遠打算，以恒心辦恒業(yè)，扎根中國市場，深耕中國市場。
第四，高度重視支持個體工商戶發(fā)展。我國有8200多萬個體工商戶，帶動就業(yè)人口超過2億，是數(shù)量最多的`市場主體，是群眾生活最直接的服務者，當前面臨的實際困難也最多。要積極幫助個體工商戶解決租金、稅費、社保、融資等方面難題，提供更直接更有效的政策幫扶。
二、弘揚企業(yè)家精神
改革開放以來，一大批有膽識、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長，形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業(yè)家隊伍。企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。這里，我提幾點希望。
第一，希望大家增強愛國情懷。企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動為國擔當、為國分憂，正所謂“利于國者愛之，害于國者惡之”。愛國是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)。從清末民初的張謇，到抗戰(zhàn)時期的盧作孚、陳嘉庚，再到新中國成立后的榮毅仁、王光英，等等，都是愛國企業(yè)家的典范。改革開放以來，我國也涌現(xiàn)出一大批愛國企業(yè)家。企業(yè)家愛國有多種實現(xiàn)形式，但首先是辦好一流企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭一流，實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。
第二，希望大家勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。“富有之謂大業(yè)，日新之謂盛德。”企業(yè)家創(chuàng)新活動是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。美國的愛迪生、福特，德國的西門子，日本的松下幸之助等著名企業(yè)家都既是管理大師，又是創(chuàng)新大師。改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得舉世矚目的成就，同廣大企業(yè)家大力弘揚創(chuàng)新精神是分不開的。創(chuàng)新就要敢于承擔風險。敢為天下先是戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展特別需要弘揚的品質(zhì)。大疫當前，百業(yè)艱難，但危中有機，唯創(chuàng)新者勝。企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體，在困境中實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。
第三，希望大家誠信守法。“誠者，天之道也;思誠者，人之道也。”人無信不立，企業(yè)和企業(yè)家更是如此。社會主義市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟、法治經(jīng)濟。企業(yè)家要同方方面面打交道，調(diào)動人、財、物等各種資源，沒有誠信寸步難行。由于種種原因，一些企業(yè)在經(jīng)營活動中還存在不少不講誠信甚至違規(guī)違法的現(xiàn)象。法治意識、契約精神、守約觀念是現(xiàn)代經(jīng)濟活動的重要意識規(guī)范，也是信用經(jīng)濟、法治經(jīng)濟的重要要求。企業(yè)家要做誠信守法的表率，帶動全社會道德素質(zhì)和文明程度提升。
第四，希望大家承擔社會責任。我說過，企業(yè)既有經(jīng)濟責任、法律責任，也有社會責任、道德責任。任何企業(yè)存在于社會之中，都是社會的企業(yè)。社會是企業(yè)家施展才華的舞臺。只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業(yè)家，才能真正得到社會認可，才是符合時代要求的企業(yè)家。這些年來，越來越多企業(yè)家投身各類公益事業(yè)。在防控新冠肺炎疫情斗爭中，廣大企業(yè)家積極捐款捐物，提供志愿服務，作出了重要貢獻，值得充分肯定。當前，就業(yè)壓力加大，部分勞動者面臨失業(yè)風險。關(guān)愛員工是企業(yè)家履行社會責任的一個重要方面，要努力穩(wěn)定就業(yè)崗位，關(guān)心員工健康，同員工攜手渡過難關(guān)。
第五，希望大家拓展國際視野。有多大的視野，就有多大的胸懷。改革開放以來，我國企業(yè)家在國際市場上鍛煉成長，利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力不斷提升。過去10年，我國企業(yè)走出去步伐明顯加快，更廣更深參與國際市場開拓，產(chǎn)生出越來越多世界級企業(yè)。近幾年，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，經(jīng)貿(mào)摩擦加劇。一些企業(yè)基于要素成本和貿(mào)易環(huán)境等方面的考慮，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)布局和全球資源配置。這是正常的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整。同時，我們應該看到，中國是全球最有潛力的大市場，具有最完備的產(chǎn)業(yè)配套條件。企業(yè)家要立足中國，放眼世界，提高把握國際市場動向和需求特點的能力，提高把握國際規(guī)則能力，提高國際市場開拓能力，提高防范國際市場風險能力，帶動企業(yè)在更高水平的對外開放中實現(xiàn)更好發(fā)展，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)。
三、集中力量辦好自己的事
我在今年全國“兩會”上講過，面向未來，我們要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。主要考慮是：當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起。以前，在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的外部環(huán)境下，市場和資源“兩頭在外”對我國快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，通過繁榮國內(nèi)經(jīng)濟、暢通國內(nèi)大循環(huán)為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力，帶動世界經(jīng)濟復蘇。要提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。
我多次強調(diào)，中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運行，而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。從長遠看，經(jīng)濟全球化仍是歷史潮流，各國分工合作、互利共贏是長期趨勢。我們要站在歷史正確的一邊，堅持深化改革、擴大開放，加強科技領(lǐng)域開放合作，推動建設(shè)開放型世界經(jīng)濟，推動構(gòu)建人類命運共同體。
從明年開始，我國將進入“十四五”時期，這是在全面建成小康社會基礎(chǔ)上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，意義十分重大。黨中央對制定“十四五”規(guī)劃十分重視，相關(guān)準備工作正在進行。今天，大家對制定“十四五”規(guī)劃提出了很多有價值的意見和建議，請有關(guān)方面認真研究吸收。相信通過共同努力，廣大企業(yè)和個體工商戶一定能在我國社會主義現(xiàn)代化進程中發(fā)揮更大作用、實現(xiàn)更大發(fā)展。
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇2
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計劃。這些都是基礎(chǔ)工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經(jīng)驗總結(jié)肯定好，有特點，有內(nèi)容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎(chǔ)上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎么樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動。
從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的.問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅恕Ｋ耘嘤柕淖饔镁惋@得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結(jié)模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關(guān)鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。
當時我們和西部某行討論的結(jié)果是：主要的突破方向除了傳統(tǒng)對公業(yè)務外，第一是從三農(nóng)問題和建設(shè)和諧社會的角度出發(fā)，借助公司加農(nóng)戶的方式，做好中小企業(yè)信貸;
第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿(mào)易融資業(yè)務，讓該行成為銀行系統(tǒng)在西部開發(fā)中的標桿;
第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關(guān)系。
第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領(lǐng)導為中心、做好領(lǐng)導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產(chǎn)生的業(yè)務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關(guān)鍵，我們就應該積極利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們?nèi)珖䥇f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
謝謝。
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇3
尊敬的x市長、x博士、培苗行動的董事們、各位女企業(yè)家姐妹們、xxx小學的全體老師、同學們：
下午好！
金秋十月，我們來到美麗的xx市，參加xxx小學新校舍的落成儀式，心情十分激動。
首先，我謹代表xx省女企業(yè)家協(xié)會對xxx小學的落成表示熱烈的祝賀，向義德茂行的李曾超群女士及香港培苗基金會表示崇高的敬意，向關(guān)心教育、重視人才培養(yǎng)的xx市政府表示衷心感謝！
這座拔地而起的xx小學，凝聚了各位關(guān)心下一代同仁志士的努力和辛勞，她不僅僅是一座建筑，而是為孩子們構(gòu)筑了一個美好的未來。希望入學的同學們能夠珍惜得來不易的今天，不辜負大家的期望，努力學習，將來報效祖國，服務美麗家鄉(xiāng)的建設(shè)事業(yè)。
xx省女企業(yè)家協(xié)會，是聚集了省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精英的女性組織，她們是我省經(jīng)濟和社會發(fā)展不可或缺的一支骨干群體，為xx省的開發(fā)建設(shè)做出了驕人的業(yè)績。懷著拳拳之心、殷切希望，我們協(xié)會會員深知這是件百年樹人的大事，在繁忙之中踴躍參加，為的'是讓我們的下一代能受到好的教育，親身激勵下一代，我們帶來的一點心意微不足道，今后我們將會以李曾超群女士和香港培苗基金會的董事們?yōu)榘駱樱嗟貛椭行枰娜耍嗟幕仞伾鐣嗟貫槲覀兊慕逃聵I(yè)多做實事。
最后，祝北大群芳培苗學校事業(yè)興旺，越辦越好！祝大家身體健康、工作順利、學習進步！
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇4
企業(yè)年終坐談會發(fā)言稿 各位同事，大家好! xx 藥業(yè)能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，xx 的成長和發(fā)展 是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，xx 能有你們，我覺 得很幸運，也很自豪。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工，對公司的發(fā) 展更是立下了汗馬功勞。在企業(yè)發(fā)展中，員工的才干很重要，而對企業(yè)的忠誠 則更為重要，你們對公司忠誠讓我尤其感動，公司給你們提供了就業(yè)。而你們 回報給公司是你們對工作的一腔熱誠，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻 給了公司，憑借多年的工作經(jīng)驗和高超的業(yè)務水平，你們完全可以找到比 xx 工 資更高的其他工作，但是你們卻肯一直堅守在 xx 這個大家庭里，踏實肯干，遇 到生產(chǎn)緊張的時候加班加點毫無怨言。
我不能不感激，不能不感動，不能不尊 重。向全體職員工致以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來，醫(yī)藥行業(yè)市場競爭 機制越加激烈，又經(jīng)受了醫(yī)改等的'沖擊。經(jīng)過這一連串大浪淘沙式的篩選，許 多生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒下，而我們公司在全體 xx 人的共同努力下，克服了重重困 難，我們走過來了!用事實證明了我們 xx 藥業(yè)是優(yōu)秀的;我們公司每一位員工 都是優(yōu)秀的。
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇5
敬愛的老師、親愛的同學!經(jīng)過了一個平安、愉快的寒假，我們滿懷著新的希望迎來了生機勃勃的XX年春季。同學們，我們知道，春季是播種的季節(jié)，只有用辛勤的勞動播下希望的種子，秋天才會有豐碩的成果。俗話說：“栽什么樹苗結(jié)什么果，撒什么種子開什么花。”那么請問親愛的同學，在這個春季里，你打算播下什么樣的種子呢?
回顧上個學期，我們播種過希望、我們曾有過收獲，但是也有些遺憾、或有些失落。怎樣發(fā)揚成績，彌補過去的不足呢?這是擺在我們每位同學面前需要用實際行動來回答的又一個問題。
同學們，新的一年開啟新的希望,新的`空白承載新的夢想。為了讓我們的夢想能成為現(xiàn)實，在這里，我希望同學們做到以下幾點：
1 在行為禮儀方面，要嚴格按照《小學生日常行為規(guī)范》來要求自己，爭做文明向上的好學生。把尊師愛校、團結(jié)同學真正落實到行動中。
2 在安全與紀律方面，一定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員的指揮，上樓下樓、出操、課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性游戲。
3 在學習方面，人人都要弄清一個小學生的主要任務是什么。認真改掉學習中的一些不良習慣，不浪費課堂上的一分一秒，發(fā)揚刻苦鉆研精神，在同學中開展比學趕幫活動，人人訂出學習目標并向自己理想的目標奮斗。特別是那些在學習中有一定困難、以前留下了遺憾的同學，你們更要吸取教訓，加倍努力，力爭縮小與其他同學在學習效果上的差距。
同學們，讓我們在新的學期里發(fā)揚互幫互助、積極主動、探索創(chuàng)新的精神，取得各自滿意的成績。共同暢想迎賓小學美好的明天!
謝謝大家!
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇6
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!今天，公司在這里召開新老大學生座談會，這是公司領(lǐng)導對我們新入職大學生的關(guān)心和重視。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導為我們提供了一次難得的學習和交流的機會。
我叫羅江秀，畢業(yè)于云南熱帶作物職業(yè)學院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)，進入中國石油將近七個月時間，目前在茶城加油站擔任加油員。從我離開校園踏上工作崗位的這將近七個月時間，我的感受和體會很多。下面就我工作中的一些體會和認識同大家做一下交流，不妥之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
記得剛進中國石油的第一天，一位長者給我講了這樣一段話：中國石油是由基層的員工支撐起來的，在那里可以學到很多東西，年輕人不要眼高手低，要沉下去，穩(wěn)得住，戒驕戒躁，這樣才能成長進步的更快。就這樣一直揣摩著這些話到了油站。
剛做加油員的時候，手中的筆桿突然換成了加油槍，重量一下子就翻了幾倍，從身體和心理上都有很多不適應。記得那時候的自己每天都很疲憊，上完班倒頭就睡，枯燥而勞體的工作難免讓我產(chǎn)生了很多浮躁的想法。但是，想想那些話，有時候就能靜下心來，繼續(xù)踏踏實實的工作，慢慢的熟悉了環(huán)境，也嘗到了工作中的得與失，并且在周圍同事的關(guān)心和幫助下，這種不適應感也就逐漸的被愉悅和輕松所取代。
一次油站組織我們觀看張本荷的先進事跡宣傳片，看完后對我的觸動很大，張本荷一個農(nóng)村的小姑娘從進入中國石油開始自始至終都秉持“關(guān)注細節(jié)，用心去做”的工作理念，一個小小加油員終成大器，成為中國石油十大特等勞模，有這樣的榜樣在我們身邊，更應該值得我們?nèi)ソ梃b和學習。慢慢的我開始意識到，提槍加油并不是想象中的那么枯燥，事情雖然簡單，可要把簡單的事情持之以恒的做下去，那就是不簡單。提槍加油就像是我們的生活和工作，有很多反反復復的地方，可如果要帶著思考去反反復復的做這些事情，你一定會有所收獲。帶著思考去工作，帶著思考去提槍加油，換個角度去考慮自己的處境，衡量自己的得失，有時候就會豁然開朗。很多問題，換個角度，就能發(fā)現(xiàn)解決的辦法。工作當中，換個角度去思考，就會發(fā)現(xiàn)寶石花下的我們，其實笑的很美。
加油站從事的是服務行業(yè)，在油站每天都會面對形形色色的顧客，遇到了許許多多的問題，有時候甚至會被顧客責備和謾罵。記得，剛?cè)ビ驼镜牡谌欤驗榉⻊詹坏轿槐活櫩拓焸淞藥拙洌敃r我的眼淚刷的一下就流出來了，心理面說不上來的委屈。一個人站在陌生的加油現(xiàn)場，看著那沉重的加油槍，感覺自己很無助。事后，同事給我講了很多關(guān)于她們和顧客的.之間發(fā)生的故事，告訴我她們應對的方法和技巧，這些經(jīng)驗讓我在之后的工作中順利了很多。在以后的工作中，我都盡職盡責的去做好自己的本職工作，真誠去服務每一位顧客，時間長了，就會發(fā)現(xiàn)，其實每一位顧客都很好去對待，將心比心，以誠相待，再挑剔的顧客也能被我們的親情服務所感化。
回想這半年多的工作經(jīng)歷，我很感激這份工作給我?guī)淼乃崽鹂嗬保?jīng)的那些抱怨和不滿，隨著時間的推移已經(jīng)慢慢消散，相反，我的思想開始慢慢變得的成熟，也讓我樹立了正確的人生觀和價值觀，而不再是校園式的天方夜譚。那些責罵聲和爭吵聲，現(xiàn)在回想起來，其實就是鞭策我不斷成長的一劑良藥，讓我真正的扔掉了學校和家庭的保護傘，從以前那個自以為是的小丫頭，變成了今天可以獨當一面，去獨立的解決一些問題的合格員工。
很感激，我遇到了一群可愛的人。這個團隊讓我在成長的道路上少走了很多彎路，同時這個團隊也讓我體驗到了大家庭的溫暖，我們一起笑，一起哭，一起鬧，半年時間建立起了深厚的友誼;愛崗敬業(yè)的油站經(jīng)理，即使出門在外也總是心系油站、心系員工，在她的關(guān)愛和幫助下，我逐漸改掉了自己的一些壞毛病，勤勤懇懇工作，踏踏實實做事，在三尺油島上發(fā)揮自己的光熱;同時兢兢業(yè)業(yè)的公司領(lǐng)導更讓我感受著“情系基層，服務基層”的樸實工作作風。上個月二十七號，雷雨交加持續(xù)了一整夜，深夜我們接到領(lǐng)導的電話，詢問油站是否能夠正常營業(yè)，油罐區(qū)雨水有沒有侵入卸油口，加油站員工都是否安全在站。這讓我們更直觀的感受到領(lǐng)導心系油站，關(guān)心員工的真情實意。在這樣的領(lǐng)導班子，有這樣的團隊氛圍，更加堅定了我最初的選擇。
時間的累積讓我對中國石油這個大家庭產(chǎn)生了更多的熱愛。七個月時間我發(fā)現(xiàn)自己收獲，遠遠的超出了自己的想象。在中國石油我更清楚的認識了自己，也更加明確了自己的奮斗目標。心有多大，舞臺就有多大，我相信在中國石油這個大舞臺上，只要我們?nèi)ヅΓ^斗，就一定能舞出自己精彩的人生。
謝謝大家!
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇7
（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對公司主管單位有何建議。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導、幫助。
（二）談談你對安全隱患分析和責任追究制度的認識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進。
我認為這個制度是好的，出了事故一定要進行隱患分析和責任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。
（三）談談你對目前公司或廠礦安全獎罰機制的.意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機制，提出意見。
不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進安全生產(chǎn)。
（四）談談你對公司安全紅線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。
制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導多次研究決策出的成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關(guān)鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標準執(zhí)行。
（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。
建議一：安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。
（2）認真落實各層級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。
通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
（3）加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護航。
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇8
尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、應對面”的聆聽各位領(lǐng)導的指示，學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加這天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導們的指導和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出用心的貢獻。
下方，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會
時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為這天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自XX年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，XX年以1。5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了用心作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從XX年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就到達500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建教學樓，設(shè)立“時代助學金”，支持“期望工程”。
二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂
當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分，已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，構(gòu)成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：
一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時光里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。
二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選取了家長式管理模式，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備必須規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的`局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。
三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營風險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和應對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，個性是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展帶給了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的完美前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在必須程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未構(gòu)成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿論引導作用，透過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏禮貌的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業(yè)，打造出強有力的企業(yè)文化，構(gòu)成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩
三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的推薦
(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。
今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，構(gòu)成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在構(gòu)成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
下午好!
首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導，為我研究會帶給了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺這天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。下方我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立20xx年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部禮貌辦。在禮貌辦的`領(lǐng)導下，配合各級政府開展了多次公益活動。11年10月3號在市團委牽頭下，在xx廣場開展了|喚醒人間大愛，拒做冷漠路人的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，11年12月8在運城市職業(yè)技術(shù)學院進行道德與法制義務教育活動。20xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領(lǐng)導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。
八一建軍節(jié)前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業(yè)局共同舉辦了運城市首屆河東企業(yè)文化論壇會，并組織幾十家企業(yè)到河南明星企業(yè)進行參觀學習三天。得到了參會企業(yè)好評。
以上活動曾在運城新聞、第一時光、黃河晨報、山西新聞網(wǎng)、公民道德網(wǎng)等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領(lǐng)導的觀注。我們研究目前附設(shè)公民道德雜志社，20xx年12月26號省新聞出版局已經(jīng)正式批準了省內(nèi)刊號。二個網(wǎng)站中國德孝文化網(wǎng)公民道德網(wǎng)一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者帶給平臺，
這天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也期望在座的各位領(lǐng)導企業(yè)家們能夠用心參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業(yè)的先進事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣纳菩辛x舉，透過我們的公民道德刊物，網(wǎng)站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，期望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，必須能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現(xiàn)代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧完美的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時期進一步發(fā)揚光大、把我們魅力運城建設(shè)的更加美麗。多謝大家!
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇10
今天，我們召開企業(yè)家座談會，主要目的，就是要動員全市的企業(yè)界人士，為當前的保增長、促發(fā)展獻計獻策、匯聚合力。
之所以召開這次會議，首先，是因為企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中作用突出、貢獻巨大，市委市政府看重企業(yè)，看重企業(yè)家這支隊伍。企業(yè)是市場的主體、稅收的源頭、發(fā)展的依托，也是惠民增收的重要渠道。八十年代，x經(jīng)濟社會發(fā)展精彩起步、蓬勃發(fā)展，靠的是農(nóng)村小工業(yè)遍地開花、活力迸發(fā);
九十年代，x小康建設(shè)沖出x、叫響全國，靠的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的群星閃耀、異軍突起;
進入新世紀以來，x經(jīng)濟社會全面提升、發(fā)展提速，靠的是大中小企業(yè)齊頭并進，一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動推進。比如，在保增長、促發(fā)展中，全市x炭企業(yè)占到全市工業(yè)增加值的一半以上，財政稅收的x%左右，規(guī)模工業(yè)的x%以上;
在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型中，全市新興產(chǎn)業(yè)提供稅收的比重逐年增加;
在促就業(yè)、惠民生中，全市企業(yè)從業(yè)人數(shù)的x%、農(nóng)民人均純收入的x%都來自民營企業(yè);
在擔當責任、回報社會方面，全市各類企業(yè)在扶貧濟困、捐資助教等方面每年投入達億元以上等等。所有這些，都充分說明企業(yè)在強市富民中的重要地位和作用。
其次，是與大家共同分析面臨的形勢，應對經(jīng)濟社會發(fā)展下行的壓力。今年以來，盡管全市經(jīng)濟社會保持了平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，順利實現(xiàn)了“雙過半”目標，但從幾項主要指標來看，仍然存在進度不快等問題。比如，全市生產(chǎn)總值既定目標是x%，1-x月份增速僅為x%，差了近兩個百分點;
規(guī)模工業(yè)增加值既定目標是x%，1-x月份增速僅為x%;
外貿(mào)進出口總額差距更大，僅為x%，與既定目標x%差了近x個百分點。再加上項目建設(shè)進度不快、節(jié)能減排形勢嚴峻、縣區(qū)發(fā)展不夠平衡等諸多問題，都預示著我們完成今年目標任務，困難很多、壓力很大。特別是進入四季度以后，面臨的經(jīng)濟形勢可能會更嚴峻，發(fā)展的壓力可能會更大，維護社會和諧穩(wěn)定任務艱巨，需要全市上下齊心協(xié)力、攻堅克難、積極應對，更需要各級各類企業(yè)主動擔當、勇挑重擔，增強發(fā)展動能，守住市場份額，穩(wěn)住職工就業(yè)，為保增長、促發(fā)展、增和諧作出更大貢獻。
第三，也希望大家進一步振奮精神，提振信心，抓住當前企業(yè)發(fā)展面臨的難得機遇。一是產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的歷史機遇。當前，國際上梯次轉(zhuǎn)移加快推進，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮迭起，我們x承東啟西、接南拓北，完全可以在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中贏得更大的發(fā)展空間。二是國家擴大內(nèi)需的現(xiàn)實機遇。中央為擴大內(nèi)需出臺了“一攬子”政策，省委、省政府為保增長打出了“組合拳”，這些都為企業(yè)發(fā)展提供了更大平臺;
三是轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)的政策機遇，為企業(yè)引進項目、招商引資、轉(zhuǎn)型升級帶來更多的契機;
四是城市化建設(shè)加快推進的發(fā)展機遇，對基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的拉動相當可觀，只要我們把準國家產(chǎn)業(yè)政策導向，最大限度地用好用足用活政策，加強市場分析，加快轉(zhuǎn)型升級，就一定能夠在激烈的競爭中搶占制高點，開創(chuàng)新局面。
第四，是因為我們清醒地認識到，要實現(xiàn)省委、省政府提出的轉(zhuǎn)型跨越和市委提出的“兩個堅定不移”的目標，我們的企業(yè)還存在這樣那樣的差距和不足。比如，眼光不夠遠的問題，有的企業(yè)不能跳出x促發(fā)展，缺乏世界眼光、國際眼光和戰(zhàn)略眼光。規(guī)模不夠大的問題，中小企業(yè)多，大個頭的企業(yè)少。品牌不夠響的問題，有一些知名度的也多是在行業(yè)內(nèi)，在全省乃至全國知名的'品牌還很少。闖勁不夠足的問題，受多種因素影響，不少企業(yè)缺乏在市場中摸爬滾打的經(jīng)歷，歷練還不夠，求穩(wěn)心理突出，敢闖敢干的勁頭還不足，也因此失去了許多發(fā)展的機遇等等。當然，我們各級黨委、政府，各有關(guān)部門為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造的環(huán)境還不夠?qū)捤伞⒄哌�不夠到位、服務還不夠優(yōu)化。這些，都需要我們引起足夠重視，并在今后發(fā)展中不斷改進和提升。為此，針對企業(yè)下一步的發(fā)展，我想在這里提三點意見：
一、對企業(yè)來講，就是要搶抓機遇、主動作為、做大做強
要在穩(wěn)增長中大有作為。要以良好的精神狀態(tài)，敢于開拓，勇于向前，為全市經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長多做貢獻。要千方百計保存量，想方設(shè)法拓市場，最大限度降成本，全力以赴增效益，實實在在穩(wěn)隊伍。特別是要發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主導作用，也要發(fā)揮企業(yè)在項目建設(shè)中的主體作用，圍繞上規(guī)模、上檔次、上水平加快項目建設(shè)，促進在建項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)，投產(chǎn)項目早見效，盡快形成新的產(chǎn)能，形成新的現(xiàn)實生產(chǎn)力。
要在促轉(zhuǎn)型中大顯身手。轉(zhuǎn)型發(fā)展，先導是思想轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是政府轉(zhuǎn)型，根本是企業(yè)轉(zhuǎn)型。要在發(fā)展路徑上堅持“以x為基、多元發(fā)展”，在穩(wěn)住x炭這個基本面的同時，大力發(fā)展xx造等延伸產(chǎn)業(yè)。要在發(fā)展模式上實現(xiàn)集群發(fā)展、抱團轉(zhuǎn)型，既要鋪天蓋地，營造全民創(chuàng)業(yè)氛圍，又要頂天立地，著力做大做強。要在發(fā)展動力上實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、品牌帶動，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，圍繞技術(shù)升級、質(zhì)量提升、節(jié)能減排等實施技術(shù)改造，建設(shè)一批企業(yè)研發(fā)中心和工程技術(shù)中心。要進一步增強品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略，努力打造一批在全省乃至全國有知名度、有影響力的名牌產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
要在強管理上大練內(nèi)功。著力抓好企業(yè)戰(zhàn)略管理、人事管理、財務管理和質(zhì)量管理，通過加強管理降低企業(yè)成本，擴大利潤空間，增強比較優(yōu)勢。要把保就業(yè)放在重要位置，盡可能地不停產(chǎn)、不減員、不減薪，保證職工隊伍的穩(wěn)定。要充分預計企業(yè)可能遇到的困難，積極做好應對風險準備，加強貨款資金回籠力度，千方百計確保資金鏈正常運轉(zhuǎn)。特別是要增強安全意識，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)措施，做到警鐘長鳴，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全氛圍。
二、對企業(yè)家來講，就是要勇?lián)熑巍?nèi)強素質(zhì)、外樹形象
要永葆創(chuàng)業(yè)激情。要樹立創(chuàng)新意識，敢冒市場風險，敢于突破常規(guī)，把企業(yè)的發(fā)展、自身價值的實現(xiàn)，與推進“兩個堅定不移”結(jié)合起來，不斷提高經(jīng)營管理能力，全身心地投入到創(chuàng)造財富、發(fā)展企業(yè)中去。要樹立機遇意識，搶抓稍縱即逝的機遇，志存高遠，把企業(yè)做成百年企業(yè)，把產(chǎn)業(yè)做成百年支柱產(chǎn)業(yè)，不僅為我們的后代留下寶貴的產(chǎn)業(yè)，更要為全市人民留下永恒的事業(yè)。要樹立改革意識，從“小富即安、小進則滿”的狹隘思想中解放出來，永不滿足、永不懈怠，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，提升企業(yè)發(fā)展的活力、動力、創(chuàng)造力。
要注重學習提高。當今時代是知識經(jīng)濟的時代。不論是貫徹落實科學發(fā)展觀，還是加快轉(zhuǎn)型跨越，從根本上都要以科學、以知識為基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)家需要的知識面越廣、知識強度越高，越要注重學習和修養(yǎng)。要把學習作為習慣，加強專業(yè)知識的學習，學習市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，學習依法經(jīng)營的基本要求，學習現(xiàn)代企業(yè)管理的基本法則，學習相關(guān)政策、程序的基本規(guī)定，努力成為本行業(yè)本領(lǐng)域的專家，在豐富知識中登高望遠、正確決策、占領(lǐng)先機，使自己成為一名高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家。
要弘揚x商精神。明清時代x商稱雄數(shù)百年，改革開放以來x老板一度成為x企業(yè)家的代名詞。從x商到x老板，不僅是一個稱謂的變化，更是一種形象的反差。因此，重塑我們x、我們x企業(yè)家的新形象，不僅是全市企業(yè)家必須面對的一個問題，更是一種不可推卸的責任。希望大家以推進x的轉(zhuǎn)型跨越為己任，樹立敢為人先的形象，敢做別人不愿做的事、不敢做的事、不會做的事，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場發(fā)揮聰明才智、展現(xiàn)新的作為;
樹立誠實守信的形象，誠實經(jīng)營、守法經(jīng)營、科學經(jīng)營，以誠贏得市場、以信贏得尊敬;
樹立開放大度的形象，立足x，放眼世界，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加強企業(yè)聯(lián)合，在廣闊的市場中搏擊，在激烈的競爭中壯大。
要強化責任擔當。一個成功的企業(yè)家不僅能夠創(chuàng)造利潤，而且要有奉獻精神，能夠主動承擔社會責任。企業(yè)的競爭到最后往往會成為社會責任和道德水準的競爭。企業(yè)不僅要承擔起對企業(yè)員工的責任，重視人文關(guān)懷，尊重人、理解人、關(guān)心人，更要承擔起對社會以及子孫后代的責任，積極參與扶貧幫困和公益事業(yè)，同時還要致力于綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，絕不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換取一時發(fā)展和一己利益，而是要爭當富不忘本、富而有德的慈善家，爭當轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學發(fā)展的踐行者。
三、對各級黨委、政府來講，就是要創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、強化服務、當好后盾
要牽線搭橋，加強督促指導。圍繞創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，我們即將出臺《市四大班子領(lǐng)導“三聯(lián)一住”蹲點包片制度》，目的就是要充分發(fā)揮四大班子領(lǐng)導集體的力量和作用，為企業(yè)牽線搭橋，溝通協(xié)調(diào)，及時了解企業(yè)運行情況，掌握“第一手”資料，提前分析、預測經(jīng)濟運行趨勢，幫助企業(yè)解決實際困難和問題，促進企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售，力爭超收、增收。
要清障除阻，破解瓶頸制約。企業(yè)在發(fā)展中面臨資金、土地、環(huán)保等瓶頸制約，當前更加凸顯。要積極研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，切實解決企業(yè)融資難、用地難等問題，強化企業(yè)運行保障。要加大對企業(yè)的扶持力度，增加中小企業(yè)專項扶持資金額度，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，積極推動企業(yè)與銀行合作，加強中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)。近期，省政府出臺了《關(guān)于保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的若干意見》，我們也將結(jié)合x實際出臺相應的扶持政策，目的就是要破解瓶頸制約，全力幫扶企業(yè)加快發(fā)展。
要鋪路架梯，提供優(yōu)質(zhì)服務。企業(yè)要大發(fā)展，必須營造寬松有力的政策環(huán)境、開放包容的人文環(huán)境、公平有序的市場環(huán)境。在政策環(huán)境上，凡是招商引資的優(yōu)惠政策，本土企業(yè)都可同等享受;
在人文環(huán)境上，重在營造尊商富商親商愛商的良好氛圍;
在市場環(huán)境上，重在形成有序競爭的良性機制。特別是市直各部門要大力轉(zhuǎn)變作風，規(guī)范行政行為，少說“不能辦”，多說“怎么辦”，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難。對不作為、亂作為，對企業(yè)吃拿卡要、敲詐勒索的，要嚴肅查處、絕不姑息。
關(guān)于加強企業(yè)黨建工作，我強調(diào)兩點：一是必須高度重視。要充分認識到，企業(yè)黨組織是企業(yè)發(fā)展的核心力量，要充分發(fā)揮好企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，不斷增強企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是必須落到實處。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展好黨建工作，確保黨的路線方針政策在企業(yè)得到較好的貫徹落實，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，奮力拼搏，攻堅克難，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。
推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，企業(yè)使命光榮，企業(yè)家責任重大。市委、市政府對全市的企業(yè)發(fā)展充滿信心，對企業(yè)家們寄予很大期望。希望大家百尺竿頭，更進一步，更好地成為x經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”、招商引資的“主力軍”、承擔社會責任的“帶頭人”，以穩(wěn)增長、促發(fā)展的優(yōu)異成績，確保全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官。
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
首先，感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經(jīng)一年有余，今天就借助這個時機來談點自己在這一年中的認識和感想：
我分兩局部來簡單地談：第一局部我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質(zhì)；第二局部我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響。
第一局部：說真的，從學校剛出來到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西，但是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩(wěn)呢？我想，我們至少要做好以下幾個方面：
1、要有出眾的學習能力，擁有“空杯思維〞。“好好學習，天天向上。〞對于我們每一個人而言，學習已經(jīng)成為我們生活中最為關(guān)鍵的一點。當今社會開展迅速，職場競爭劇烈，優(yōu)秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落后于他人。補充知識，為自己“充電〞，是我們每個人必須要做的事情。所謂“空杯思維〞就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實學習又何嘗不是這樣呢？
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網(wǎng)結(jié)在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網(wǎng)結(jié)的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優(yōu)秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的'員工，那么，我們就會很輕松地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優(yōu)秀的員工。
4、要嚴格要求自己的執(zhí)行力，要有很強的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動素質(zhì)。心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。
8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的開展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領(lǐng)導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感謝之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正到達“工作快樂，快樂工作〞的狀態(tài)。
第二局部：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、開展進步的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓、娛樂聯(lián)誼等活動。在劉經(jīng)理到五公司以來，更加強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今天的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合〞的管理環(huán)境。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關(guān)心和溫暖。
然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的鼓勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，
大家好!
首先感謝市局黨委對我們大學生的重視，給了我們這次自我總結(jié)、相互交流、相互學習的機會。我叫···，今年··歲，··年·月份畢業(yè)于·············，先后在農(nóng)村支局的郵政營業(yè)、儲蓄營業(yè)、投遞以及縣局郵政班、報刊分發(fā)室、辦公室秘書、人力資源等崗位實習，用半年的時間了解一個有著100余年發(fā)展歷程的企業(yè)確實很浮淺，但對于剛剛踏上工作崗位的我來說，真的受益匪淺!參加工作半年來，我感受最深的有兩個詞，感恩和奉獻。
世界金融危機波及到太多的國家和行業(yè)，我國也不例外，現(xiàn)在，有太多的單位在減員，太多的員工在減薪。我現(xiàn)在在尉氏局人力資源管理的崗位上實習，經(jīng)歷了郵政這次薪酬改革的全過程。面對金融危機的壓力，郵政不僅沒有減員，反而不斷地把優(yōu)秀的大學生招聘到郵政隊伍中來，而且有能力進行薪酬調(diào)整，增加員工收入。與98年郵電分營之初的資金入不敷出、拖欠職工工資、獎金、住房公積金、欠交省公司職工養(yǎng)老金相比，真是天壤之別!我們今天享受到的優(yōu)越的工作環(huán)境和工資報酬都是郵政前輩們用熱血和汗水換來的，是他們奉獻了自己的青春創(chuàng)下的.穩(wěn)固基業(yè)。所以，今天我有幸坐在這里，懷著一顆感恩的心：
一是感恩一代又一代郵政事業(yè)的建設(shè)者們打造出百年郵政的品牌，讓我這個新加入的郵政人感到無比的驕傲和自豪。
二是感恩郵電分營十年來，我們的前輩們以發(fā)展為第一要務，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，腳踏實地地走出一條企業(yè)持續(xù)、健康快速的發(fā)展之路。郵電分營后，面對空前困難，開封郵政人沒有退縮，而是堅定必勝信念，與企業(yè)同舟共濟，不計個人得失，在開封郵政歷屆領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勇于挑戰(zhàn)、永不言敗，取得了如此輝煌的成績，作為后來人，我坐享其成，受之有愧，只有真誠地感恩郵政老前輩們，并請他們放心，我一定象他們一樣，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻、開拓創(chuàng)新，把郵政事業(yè)建設(shè)得更加美好。
三是感恩市、縣局領(lǐng)導對我們大學生的關(guān)心和愛護，在百忙之中抽出時間指導我們的工作和學習，關(guān)注我們的健康成長。
四是感恩半年來我身邊的老師們。半年來，我先后在郵政營業(yè)、儲蓄營業(yè)、封發(fā)室、發(fā)行室、秘書和人事等崗位上實習。每到一個地方，身邊的老師們都在生活上幫助我，在工作上支持我，有困難時他們總是想盡辦法幫我解決。
來到郵政，我親眼看到了領(lǐng)導們?yōu)榱肃]政的發(fā)展，勇挑重擔，殫精竭慮，尋找發(fā)展良策，形成了郵政業(yè)務多元化、多領(lǐng)域的發(fā)展新格局。親眼看到了我們的營業(yè)員每天熱情周到地為客戶辦理各種各樣的業(yè)務，拓展新市場、開發(fā)新業(yè)務、塑造新形象;親眼看到了內(nèi)部處理人員認認真真，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)的對待平凡的工作。他們對待工作一絲不茍，在最平凡的崗位上堅守著最崇高的信念，為郵政事業(yè)奉獻著他們的青春,作為一個新來者，他們的這種奉獻精神時時刻刻激勵著我!
輝煌總是屬于過去，信念卻昭示著未來。作為新入局的大學生，我將懷一顆感恩的心，像所有的郵政人一樣，干一行，愛一行，專一行，擺正自己的位置，端正自己的心態(tài)，服從組織安排，立足基層，苦干實干，無私奉獻自己的青春和熱血，做出優(yōu)異的成績，回報郵政的厚愛。讓郵政相信：她選擇我，無怨!我選擇她，無悔!
企業(yè)座談會發(fā)言稿 篇13
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
很高興能夠參加這天的會議，借此機會，我代證明星機械向各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!下方我簡要匯報一下我們公司的發(fā)展狀況。
明星機械成立于1999年4月，注冊資金20xx萬元，是專業(yè)研制生產(chǎn)汽車濾清器配件、高壓開關(guān)控制設(shè)備配套零部件的民營企業(yè)。公司有兩個生產(chǎn)廠區(qū)，分別位于獲嘉縣南環(huán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和獲嘉縣大呈工業(yè)園區(qū)，共占地面積15000㎡。現(xiàn)有員工120余人，其中工程技術(shù)人員35人。主要客戶有山東泰開高壓開關(guān)有限公司、山東泰開互感器有限公司、平高集團、平原濾清器有限公司等國內(nèi)知名高壓開關(guān)和汽車零部件制造商。xxxx年，我公司生產(chǎn)產(chǎn)值2460萬元，繳稅60萬元，實現(xiàn)利潤40萬元。
近年來，在國家一系列投資和政策推動下，用于電網(wǎng)建設(shè)的輸變電及控制設(shè)備制造行業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間，我公司作為下游配套企業(yè)，整體發(fā)展形勢還是不錯的。但受國家經(jīng)濟下行壓力影響，我公司xxxx年生產(chǎn)產(chǎn)值較20xx年略有下降，個性是汽車濾清器配件產(chǎn)值下降明顯，降幅接近30%。
認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，我們也在不斷地做努力。xxxx年，我們公司透過設(shè)計品牌LOGO，申請注冊商標，加強內(nèi)部管理，提升公司品牌形象等一系列措施，把企業(yè)引入管理科學化、人性化的新軌道，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。同時，響應國家互聯(lián)網(wǎng)+號召，創(chuàng)新企業(yè)營銷模式，探索開展電子商務，期望以此打開新思路，開拓新市場。
對于企業(yè)而言，高精尖設(shè)備、先進前沿技術(shù)和專業(yè)技術(shù)人才都個性重要，因此在這些方面期望能夠有更好的`平臺支持。另外，期望政府為企業(yè)融資帶給更加便捷多樣的方式。
最后，再次感謝縣委縣政府對我們民營企業(yè)發(fā)展的大力支持。我的發(fā)言結(jié)束，多謝大家!
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