精細(xì)化管理演講稿（精選15篇）
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿的使用越來越廣泛，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編收集整理的精細(xì)化管理演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
精細(xì)化管理演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家晚上好!時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已至年末，趙家梁煤礦在這一年中有成績、有收獲，但也存在很多的問題，今天我主要跟大家談?wù)劶訌?qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理對于一個(gè)企業(yè)的重要意義。
一、強(qiáng)化管理的重要性和必要性
管理是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好，煤礦各個(gè)系統(tǒng)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更無從談起。煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，日常管理工作任務(wù)艱巨，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下，煤炭市場價(jià)格持續(xù)低迷的大環(huán)境下，強(qiáng)化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強(qiáng)化管理就需要我們以身作則，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)思想教育，積極構(gòu)建和諧友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍。強(qiáng)化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過提高基層員工的綜合技能素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對員工的管理。
二、強(qiáng)化管理就是要落實(shí)責(zé)任，用精細(xì)化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式
不斷強(qiáng)化煤礦管理就是要從整體著手、從細(xì)微處入手，全面細(xì)化責(zé)任，達(dá)到人人有責(zé)任、事事有人管的目的。經(jīng)過三年籌建，今年八月份趙家梁煤礦順利通過了綜合竣工驗(yàn)收，開始轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)階段。年產(chǎn)120萬噸的大型礦井，日常管理絕對不是一件小事、易事。隨著生產(chǎn)逐步邁入正規(guī)，煤礦管理工作的常態(tài)化就顯得格外重要，用制度管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法，對于煤礦管理而言，要想搞好管理工作，也必須建立一套 現(xiàn)代化的煤礦管理體系。通過不斷努力，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過近期的煤礦運(yùn)行情況來看，光有制度沒人監(jiān)督落實(shí)也達(dá)不到預(yù)期的效果。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度，并且嚴(yán)格按照制度落實(shí)管理，將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工手上，不讓任何一項(xiàng)制度、一條命令形同虛設(shè)，要向精細(xì)化管理要效益，要在精細(xì)化管理中獲取效益。
三、強(qiáng)化管理就是要將制度落實(shí)到位，讓權(quán)力在制度下運(yùn)行。
制度的建立和完善是一項(xiàng)長期的過程，在這個(gè)過程中對于現(xiàn)有制度的落實(shí)程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對我礦下發(fā)各類紅頭文件67份，各類制度17項(xiàng)。這些制度的落實(shí)工作必須堅(jiān)持長抓不懈，堅(jiān)決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng)，要一如既往的落實(shí)現(xiàn)有管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到井下各個(gè)部位，用制度狠抓嚴(yán)控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài)。
安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾，有始無終。既想要把工作做好，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達(dá)到目的。一人一口隨時(shí)隨地定制度，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標(biāo)，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。而不斷強(qiáng)化管理，健全規(guī)章制度是我們前進(jìn)的動力源泉和根本保障。
精細(xì)化管理演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好，今天我演講的題目是細(xì)節(jié)決定成敗。
在西方流傳著這樣一個(gè)民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。”馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應(yīng)卻使一個(gè)帝國或存或亡。同樣在在實(shí)際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往就是因?yàn)橐粋�(gè)小小的螺絲而影響的。
俗話說：商場如戰(zhàn)場。在當(dāng)今金融產(chǎn)品同質(zhì)化競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細(xì)節(jié)上下功夫，把小事做好，在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們農(nóng)行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)?這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務(wù)上做好，還要在管理的細(xì)節(jié)上下功夫。
20xx年，我們開展了“財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動”，制定了精細(xì)化管理年活動實(shí)施細(xì)則，量化活動內(nèi)容，細(xì)化工作措施，并健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，務(wù)求通過分析我行財(cái)會管理的實(shí)際，找準(zhǔn)財(cái)會工作中存在的關(guān)鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)，更好的發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。
首先在思想導(dǎo)向方面，積極傳導(dǎo)和灌輸精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容，管理的辦法是要進(jìn)行逐項(xiàng)的精細(xì)、量化，同時(shí)，精細(xì)化管理的推進(jìn)要通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善的過程。精細(xì)化管理理念的傳導(dǎo)和灌輸就要培育廣大員工一個(gè)新的思維方式，一種新的企業(yè)文化，一項(xiàng)新的模式，將目標(biāo)任務(wù)量化考核到細(xì)微之處，將工作措施逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到部門和個(gè)人，從而提高執(zhí)行力。為此，我行進(jìn)行了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和實(shí)施，促進(jìn)全行員工真正理解精細(xì)化管理的精髓，在經(jīng)營管理全過程中牢固樹立精細(xì)化管理理念。一是利用周末時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，相互交流學(xué)習(xí)心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習(xí)慣，提高洞察問題和分析問題的能力，增強(qiáng)了大家的財(cái)務(wù)合規(guī)理念，樹立了財(cái)務(wù)服務(wù)于全行的意識，創(chuàng)新工作方法，最終提升執(zhí)行力。二是向先進(jìn)學(xué)習(xí)。讓業(yè)務(wù)綜合能力強(qiáng)的員工現(xiàn)身說法，以先進(jìn)典型帶動全行良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
其次在實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)資源合理配置。通過灌輸財(cái)務(wù)合規(guī)理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、強(qiáng)化專項(xiàng)費(fèi)用管理以及對重大項(xiàng)目投入的成本控制，將財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個(gè)方面，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理制度，細(xì)化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財(cái)務(wù)費(fèi)用資源、財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目開支的順序、專項(xiàng)費(fèi)用的需求等內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，增強(qiáng)工作前瞻性，建立健全項(xiàng)目投入的盈利性評估和后評價(jià)制度。正確處理可持續(xù)發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)系，不斷提高綜合競爭力;在新產(chǎn)品的營銷上，不僅要分析其盈利能力，還要關(guān)注其市場滲透能力和對其他產(chǎn)品的服務(wù)功能;不僅要看最終的盈利能力，也應(yīng)關(guān)注分期的盈利水平，并據(jù)此測算決策各時(shí)期的投入。針對自營不良資產(chǎn)和委托資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)管理和集中采購以及財(cái)務(wù)管理過程中的具體問題，深入剖析違規(guī)行為的產(chǎn)生原因，并制訂了處理處罰相關(guān)規(guī)定。
第三，在完善內(nèi)控監(jiān)管方面，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范防線。從多個(gè)層面入手，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)各類人員、各個(gè)職能部門對業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心，切實(shí)提高綜合業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，規(guī)范操作流程，增強(qiáng)員工的崗位意識與合規(guī)操作意識，牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方式。根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及需求的不同，開展了個(gè)性化、形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和措施。
作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細(xì)化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認(rèn)識自我，提升自我。而我們每個(gè)人的一小步，就是農(nóng)行的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，注重精細(xì)化管理，而細(xì)節(jié)決定成敗。
精細(xì)化管理演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。
隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是什么意思呢?
精細(xì)化管理就落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)，有力地推動貫徹、落實(shí)。它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時(shí)有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都作到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會是精品。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實(shí)則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個(gè)部門的正常運(yùn)營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯(cuò)線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運(yùn)營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的.處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過評價(jià)結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細(xì)和諧的獎勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
精細(xì)化管理演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！
我是某年級某班的xx，今天能夠站在這里，感到十分的榮幸，心情十分的激動。下面針對“自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)”談?wù)勎业目捶ā?/p>
告別了小學(xué)那無拘無束的生活，來到了xx學(xué)校這個(gè)充滿陽光、溫馨和諧的大家庭，在這里我理解了怎樣自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)。某校長教導(dǎo)我們：“所謂自我管理，說白了就是自己管理自己，凡是不能讓老師督促著做，老師只不過是我們前進(jìn)道路上的一盞指路明燈，關(guān)鍵要靠自己辨別方向，路就在自己腳下，要看我們怎樣走、怎樣選擇。”所以，我們要自己的事自己做，相信自己是命運(yùn)的主宰。
我們還要學(xué)會自我教育，像我們這個(gè)年齡，初步具有了辨別是非的能力，知道哪些該做，哪些不該做，要時(shí)刻約束自己，不做違反校規(guī)校紀(jì)的事，更不要做不到德的事。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。
如何培養(yǎng)我們自主學(xué)習(xí)的能力呢？首先要培養(yǎng)我們的學(xué)習(xí)興趣。歷代為人說過：“興趣是最好的老師”。一位出色的老師能讓我們對他所教的學(xué)科感興趣，既需要他具有淵博的知識、風(fēng)趣的語言、豐富的表情；更需要我們對學(xué)習(xí)充滿興趣、對知識充滿渴望，心靈上感激老師，從而喜歡這門學(xué)科，就會積極主動的去學(xué)習(xí)知識。其次，要有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。自主學(xué)習(xí)并不是讓我們放任自流的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，老師安排的任務(wù)，我們要自己研究、去探討，不懂得東西要主動去問，培養(yǎng)我們循序漸進(jìn)提高成績的能力。
光陰似箭，日月如梭，我們要珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，我們要在這個(gè)溫馨和諧的大家庭里尊敬老師、愛護(hù)家園、團(tuán)結(jié)互助、自我管理、自主學(xué)習(xí)，讓成功之花在自主的土壤里盛開，讓成功的清泉在自主的泉眼里噴涌，讓成功的山鷹在自主的藍(lán)天中翱翔，讓我們擁有自主，擁抱成功吧！
我的演講完了，謝謝大家
精細(xì)化管理演講稿 篇5
尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
作為一名生活在高科技時(shí)代的中學(xué)生，競爭早已成為我們熟悉的詞語。那么當(dāng)時(shí)代的步伐快速邁進(jìn)之時(shí)，我們應(yīng)如何才能夠保持自己的優(yōu)勢，不被時(shí)光所湮沒呢？在這里我想大家提出自我管理，自主發(fā)展。
說到自我管理，何為自我管理？在我看來自我管理所指并不僅僅指自律，還應(yīng)包括對自己言行的約束，對自己現(xiàn)有的時(shí)間的規(guī)劃安排和對自己未來的打算及規(guī)劃。每個(gè)人內(nèi)心都有惰性，只有當(dāng)我們自己充分利用自己的毅力和耐力才有可能做到自我管理。想想清華學(xué)霸馬冬晗姐妹，難道他們真的就是智商比你高？我看不然，網(wǎng)上流傳的那張時(shí)間表就足以為證，因?yàn)樗齻兡軌蜃晕夜芾恚?guī)劃好每分每秒的學(xué)習(xí)工作，才獲得如此成就，不說科技發(fā)達(dá)的今日，就算在股市，也有聞雞起舞的勇士，以警枕自律的學(xué)者，由此觀之，若想取得成績，僅靠師長，家長看管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，自主管理能力尤為重要。
再說自主發(fā)展。隨著科技發(fā)展，我們時(shí)代所需要的人才不再是八股取士所得的儒士，也不再使用小米加步槍能打跑列強(qiáng)的勇士。世界正趨向多元化，每個(gè)人的天賦是不同的，如今的時(shí)代正給我們創(chuàng)造了一個(gè)如此好的機(jī)會，我們可以揚(yáng)長避短，發(fā)展自己所長，如今，我們越來越多的同行人選擇自主創(chuàng)業(yè)，選擇加入新興行業(yè)。有自己闖蕩成功的馬云；也有越來越火的有關(guān)環(huán)境，資源的新興產(chǎn)業(yè)？自主發(fā)展是讓我們沿著自己的路走出自己的精彩。畢加索隨因拒收一名學(xué)徒而新增一美術(shù)流派，張大千收了學(xué)徒卻只多了個(gè)真?zhèn)鞯茏印Ｓ纱丝磥恚灾靼l(fā)展是成功的必備法寶。
自主管理與自我發(fā)展相輔相成，才能在21世紀(jì)的競爭中嶄露頭角，自主規(guī)劃讓我嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃我們的現(xiàn)在，自我發(fā)展讓我們勇于暢想我們的未來，走穩(wěn)腳下路，盯準(zhǔn)前方目標(biāo)，如此成功才能光臨我們。
同學(xué)們，做好準(zhǔn)備了嗎？將自主管理，自我發(fā)展付諸行動，向前進(jìn)發(fā)吧！
謝謝！
精細(xì)化管理演講稿 篇6
同學(xué)們，生命是什么？其實(shí)，生命就是經(jīng)歷一分一秒的時(shí)刻，是由時(shí)刻相伴的一段旅程。
在這個(gè)社會，時(shí)間對每個(gè)人都是公平的，每個(gè)人都享受一個(gè)公平的時(shí)間，時(shí)間的長短快慢對每個(gè)人都是一樣的。
它不會因?yàn)槟闶前偃f富翁而多給你一秒鐘，也不會正因你的遲緩耽擱而等待一分。正如一句老話所說，“時(shí)間好比河中水，只能流去不能回。”
古人也用“一眨眼”來形容時(shí)間的飛逝，并用“寸金難抵寸光陰”來形容珍貴的時(shí)間。
從表面上看，似乎有很多時(shí)間，經(jīng)過這一天和明天，經(jīng)過這一刻和下一秒，太陽每天都會升起，月亮每個(gè)月都有盈虧圓缺，好像時(shí)間總是這樣循環(huán)，永無止境。
但對我們每個(gè)人來說，一年365天，每天86400秒，伴隨著你的心跳，無論你是穿衣服，吃飯，玩耍，睡覺，永不停止，永不增加。
還記得我們班同學(xué)唱的兒歌嗎？“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。”不知不覺間，我們從童年到青年，再從青年到中年，從中年又到了老年。
古往今來，很多人都對這一時(shí)間發(fā)表過評論，不同的人對這一時(shí)間有不同的定義和理論。
作家說：時(shí)間是一條往東奔流的長河，一去不復(fù)返。醫(yī)學(xué)科學(xué)家說：時(shí)間就是生命，珍惜一秒鐘的搶救時(shí)間就有可能挽救一條生命；教育家們說，時(shí)間就是知識，我們可以抓住影響未來的資本，正如我們可以抓住生活的每一點(diǎn)一樣。
時(shí)間是公平的，但是為什么同年齡的人會做不同的事情呢？這是因?yàn)椴煌娜藢Σ煌臅r(shí)間有不同的態(tài)度和做法。
勤奮的人抓住時(shí)機(jī)；探索者利用時(shí)機(jī)；有志者事竟成。智者為一時(shí)而奮斗；好學(xué)者擠時(shí)間；有抱負(fù)的人追求當(dāng)下；忠實(shí)的人遵守他們的時(shí)間；努力工作的人創(chuàng)造時(shí)刻。
因此，同學(xué)們，做一個(gè)聰明的人，做一個(gè)勤奮的人，讓我珍惜現(xiàn)在，因?yàn)檎湎КF(xiàn)在就是珍惜生命。人的生命只有一次，虛度年華或碌碌無為是不好的。同學(xué)們，從這一刻起，珍惜這一刻！
精細(xì)化管理演講稿 篇7
今天，我很高興在這個(gè)平臺上，所以更愿意做出貢獻(xiàn)類同學(xué)競選班干部。我想，我將用旺盛的精力，一個(gè)清晰的頭腦去做班干部的一份好工作，充分發(fā)揮我的長處幫助同學(xué)和人類共同進(jìn)步。
我沒拉一年后班干部，但我的整個(gè)身體是干凈，沒有“官官相狀態(tài)”，“官腔”官僚架子；膽怯與其說是私營，更積極，咄咄逼人。
我認(rèn)為我應(yīng)該得到一個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。工作鍛煉了我，使我的生活。戴爾·卡耐基說：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你應(yīng)該認(rèn)為他有資格提起這個(gè)或那個(gè)位置”。
我相信，在我的新好讀“官”，用我的勇氣和才能，與我和你在同一條船上深厚的友誼，這次競選演講給我?guī)肀仨毜木吐氀菡f。我將在任何時(shí)候，任何情況下，第一個(gè)是“思想的學(xué)生，焦慮的學(xué)生迫切。“我從不相信“不工作”的信條，恰恰相反，我認(rèn)為班干部”無功功率太”。因?yàn)槲彝ǔ：兔總�(gè)人都處得很好，更好的人際關(guān)系，它減少了工作阻力客觀。我將與青年學(xué)生，指點(diǎn)江山，一聲我們的青春。當(dāng)教師和學(xué)生之間的沖突，我必須分清是非，堅(jiān)持原則。尤其是當(dāng)老師或者是不正確的，我將敢于積極尋求學(xué)生的合法權(quán)益，如果同學(xué)們對我不信任，隨時(shí)可以提出“不信任案”，對我來說，玩和解體。非法放心，你玩，我不喜歡玩——非法克林頓麻煩，不走我不會死。
既然是花，我要開放；既然是樹，我要長成棟梁；因?yàn)檫@是石頭，我要去展開，因?yàn)檫@是班干部，我會成為一名優(yōu)秀的飛行員！
閃閃發(fā)光的流星體的光來自于摩擦，和明亮的珍珠貝殼的眼淚，和一個(gè)類的好領(lǐng)導(dǎo)和共同努力下，所有的學(xué)生從班干部。
我相信在同學(xué)們的幫助下，我能勝任這項(xiàng)工作，是因?yàn)檫@個(gè)驅(qū)動，當(dāng)我走到講臺上，我感到信心一百倍。
你持有手中的選票會猶豫？謝謝你的信任！
精細(xì)化管理演講稿 篇8
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年，此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
精細(xì)化管理演講稿 篇9
當(dāng)自主管理理念已經(jīng)開始深入人心的時(shí)候，我們可喜的看到了諸多自主管理的豐碩成果。校園里的衛(wèi)生打掃在班級小干部的組織下井井有條，晨讀的教室里再也不見了紛亂吵鬧的場景，亂扔果皮紙屑的同學(xué)幾乎銷聲匿跡了，而主動撿起地上雜物的孩子卻大有人在，大型集會和大型活動中，大家都能較好地管理自己，這種種收獲，得益的不僅是我們老師能更輕松有效的進(jìn)行教育教學(xué)，更重要的是孩子們得到了自我管理的歷練，自律、自立、自強(qiáng)、自信就從這里起步，自主管理讓我們收獲的是班級管理和學(xué)生個(gè)人發(fā)展的雙贏。
“老師們，你們覺得哪門課上學(xué)生的自主性最強(qiáng)？”這是前兩天，支玉恒老師來我校指導(dǎo)工作時(shí)提出的一個(gè)問題。現(xiàn)在就請老師同學(xué)們一起來猜一猜。答案是“體育。”你猜對了嗎？為什么呢？因?yàn)橹挥性隗w育課上，老師在做完示范之后，便都是學(xué)生自己的嘗試和練習(xí)了，沒有哪個(gè)老師在做完前滾翻的示范后，代替學(xué)生一個(gè)一個(gè)翻來翻去，在自主練習(xí)中，最終受益的是學(xué)生，是他們運(yùn)動能力的提高。
自主管理也同理，就要充分的相信學(xué)生，給學(xué)生足夠的鼓勵(lì)，把自主管理的權(quán)利最大限度地給予學(xué)生，讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。由此我想到了魏書生老師的成功班級管理經(jīng)驗(yàn)。
首先，自主管理需要民主。班級管理不是教師高高在上的指揮、命令，而要視學(xué)生為有思想、有情感、有意志、有主動發(fā)展的個(gè)體，順應(yīng)學(xué)生的管理需求與模式，最大限度地調(diào)動了學(xué)生參與管理的積極性與創(chuàng)造性。
其次，自主管理也需要“有法可依”。班級管理之法應(yīng)來自于學(xué)生，再回到學(xué)生中去，這樣不至于產(chǎn)生抵觸。培訓(xùn)好得力的班干部隊(duì)伍，力爭“人人有事做，事事有人做”，監(jiān)督檢查都由學(xué)生負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)進(jìn)行不懈怠。
老師，同學(xué)們，自主管理是時(shí)代的需求，讓我們共同抓住學(xué)校為我們提供的自主管理契機(jī)，提高班級管理能力，提升自我管理能力，爭取做到我的管理我做主，做生活的主人、學(xué)習(xí)的主人、成長的主人！
精細(xì)化管理演講稿 篇10
老師們，同學(xué)們：
大家早上好！今天我演評的是自我管理。所謂自我管理，就是自己管理自己，凡事不能全讓老師督促 著做，老師是我們前進(jìn)道路上的一盞指路明燈，關(guān)鍵要靠自己辨別方向，路就在自己腳下，要看我們怎樣走，怎樣選擇。我們要 自己的事情自己做，相信自己是命運(yùn)的主宰！好習(xí)慣，益終生。自我管理要從以下幾點(diǎn)做起：
1、生活自理：從培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣入手，自己的事情自 己做。個(gè)人房間自己整理打掃，睡前必須整理好書包，準(zhǔn)備好明 天要穿的衣物，早起要自己鋪床、疊被、整理房間。
2、時(shí)問管理：樹立積極的時(shí)間觀念，嚴(yán)格按照計(jì)執(zhí)行，不拖廷，忙而不亂。做到"效率高、執(zhí)行嚴(yán)、效果好" 、堅(jiān)持閱讀：制定閱讀計(jì)劃，増加閱讀量，積累詞匯。做 到"兩周閱讀一本書、一學(xué)期閱讀六本書",讓我們說禮貌用語，"講文明、懂禮貌、愛同學(xué)、守紀(jì)律"，常常誦讀，時(shí)時(shí)提醒，幫助我們約束自己，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。學(xué)習(xí)自理：改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)態(tài)度要 端正，要做到上課認(rèn)真聽講，不與同學(xué)交頭接耳，不做小動作 自覺遵守課堂紀(jì)律；對老師布置的作業(yè)認(rèn)真完成，不懂的問題及時(shí)向老師請教。學(xué)校的任何作業(yè)、任務(wù)盡量自己獨(dú)立完成，自己的事情自己上心，要有意識地培養(yǎng)自己的獨(dú)立能力，克服依賴心理。
3、自控能力：提高專注度，假到做事不分，充分有效利用時(shí)間。就像魯迅先生說的：時(shí)間就像海第里的水，只要愿意擠，總還是有的。總之，我們要謹(jǐn)記自己是班級的主人，每個(gè)人的一言一行一舉一動都影響著班級的榮譽(yù)，讓我們用自己的行動來感化身邊的人，一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園！同學(xué)們，未來的路還得我們自己走，美好的生活還得靠我們自己去爭取！讓我們一起努力，向自己的理想邁步！
精細(xì)化管理演講稿 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我能夠參加公司舉行的競聘演講會，感到非常榮幸，十分激動。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把握市場形勢，適時(shí)推行內(nèi)部人員改革，為我們公平競爭提供了舞臺，必將激活企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。
我叫XXX，現(xiàn)年34歲，中專文化程度。19xx年參加工作，在XXX廠負(fù)責(zé)包裝物倉儲管理。企業(yè)改制后，被XX集團(tuán)招聘繼續(xù)從事包裝物倉儲管理工作。我十分珍惜自已的工作崗位，能夠認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中，我將做好以下方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識。堅(jiān)持向書本學(xué)、向市場學(xué)、向同事學(xué)，謙虛好學(xué)，不恥下問，增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，增強(qiáng)增效創(chuàng)收意識。同時(shí)，要不斷更新自身文化知識結(jié)構(gòu)，努力提高自身文化素質(zhì)。
二是忠實(shí)履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不拘的工作作風(fēng)，把公司各類包裝物管理的井井有條。對每一批貨都要親自仔細(xì)查看、清點(diǎn)，嚴(yán)防殘次品入庫。在日常管理方面，要經(jīng)常清點(diǎn)庫存包裝物，及時(shí)、認(rèn)真地記錄好各類表冊賬表，并按照倉儲部的要求，及時(shí)報(bào)送。對包裝物的發(fā)放使用上，要按照公司的規(guī)章制度辦事，嚴(yán)把出口關(guān)，要求領(lǐng)物車間按需領(lǐng)用，領(lǐng)物人必須簽字，并經(jīng)常到車間查看包裝使用情況，嚴(yán)防浪費(fèi)。
三是樹立XX發(fā)達(dá)我發(fā)展的思想，一心一意為XX事業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，不遺余力。要愛崗敬業(yè)，恪盡職守，把工作崗位作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和抱負(fù)的平臺，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點(diǎn)，從無怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失，心中想的總是武酒的發(fā)展。把團(tuán)結(jié)作為為人處事的第一標(biāo)準(zhǔn)，善于從公司利益出發(fā)，與同志精誠團(tuán)結(jié)，坦誠相見，互相學(xué)習(xí)，相互幫助，共同促進(jìn)，共同提高，為武酒的發(fā)展努力工作，為全面建設(shè)小康社會做出新的貢獻(xiàn)。
我的發(fā)言完了，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們。
精細(xì)化管理演講稿 篇12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
首先，感謝所里能夠提供這次機(jī)會，我將好好把握，通過這次電力車間主任來實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長。首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講、競聘的機(jī)會。
下面，我就將近年來的工作成績?nèi)鐚?shí)地向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
一、安全是第一要務(wù)，安全責(zé)任重于泰山
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我在安全生產(chǎn)中的作法是：
1、認(rèn)真加強(qiáng)了全所職工及農(nóng)電工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
2、線路及設(shè)備：經(jīng)常組織人員深入臺區(qū)定期不定期地進(jìn)行巡回檢查工作。
二、在營銷管理方面，我有如下打算：
1、電費(fèi)回收：保證了新電費(fèi)月月結(jié)零，老電費(fèi)按計(jì)劃回收，按局規(guī)定次月3號前準(zhǔn)時(shí)匯到局里的帳戶上，來沃城三年時(shí)間里，在電費(fèi)回收困難的情況下，沒有發(fā)生一次借款交電費(fèi)的情況，保證了當(dāng)月新電費(fèi)真實(shí)結(jié)零。
2、線損方面：認(rèn)真地完成了抄、核工作目標(biāo)任務(wù)。
上述這些成績是微不足道的，也是我應(yīng)該做的工作。如果我這次分電廠安全員成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真按照規(guī)范化供電所管理要求。
2、努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。
3、堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)。
4、更加積極地抓好農(nóng)村電費(fèi)的回收工作。
5、進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識。
作為副職，我會大力協(xié)助所長做好左右工作，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自己。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上我提出的工作措施是否得當(dāng)，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結(jié)果如何？我都服從領(lǐng)導(dǎo)安排，把自己的工作干得更扎實(shí)，有一份光，就發(fā)一份熱，為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理演講稿 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天，我演講的題目是《樹國土形象，從我做起》。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，是國土管理面臨的新形勢新任務(wù)的需要，也是時(shí)代的要求。作為國土人，我們深知肩上的責(zé)任和壓力，因?yàn)槲覀兊囊伙A一笑，一舉一動將直接影響到我們國土資源全系統(tǒng)的形象。
我身處國土資源管理工作的最前沿，這個(gè)最前沿也就是服務(wù)大廳，每當(dāng)碰到問題時(shí)我們總是及時(shí)找原因，并耐心向群眾解釋。有時(shí)解釋得口干舌燥，辦事者卻不得要領(lǐng)；有時(shí)申明土地法的嚴(yán)肅性，對方卻強(qiáng)詞奪理；有時(shí)認(rèn)真核對，人家卻嫌你啰哩啰嗦，但我們決不能有絲毫怨言。同事們，我們既然選擇了為公眾服務(wù)這份職業(yè)，就要抱定為人民服務(wù)的宗旨，就要自覺地加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，就要嚴(yán)格要求自己。做到難辦的事想盡辦法，不“踢皮球”；能辦的事一路暢通，不亮“紅燈”；常辦的事提高效率，不忘記服務(wù)。俗話說得好“將心比心，理解萬歲”，只要我們能體諒群眾的心情，替群眾辦實(shí)事、辦好事，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，熱情的服務(wù)，一定能取得群眾的信任和理解。
為群眾提供貼心服務(wù)、為發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為基層提供便民服務(wù)是我們國土人的職責(zé)。我們心里要時(shí)刻裝著老百姓，想群眾所想，急群眾所難，謀群眾所求。群眾的事，就是我們自己的事。 “首接負(fù)責(zé)制”、“即收即辦制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，是我們國土人的承諾。為了樹立國土行業(yè)形象，我們應(yīng)該克服一切困難。
我們的付出，也得到社會和群眾的豐厚回報(bào)，汪清國土志愿局近年來分別獲得了州文明單位、優(yōu)秀黨支部等等榮譽(yù)稱號。榮譽(yù)給了我們壓力，鞭策我們繼續(xù)前進(jìn)。同仁們，讓我們一起努力，在新的起點(diǎn)，新的層次上，以新的姿態(tài)，新的風(fēng)貌，刷新新的紀(jì)錄，創(chuàng)造新的成績，樹立起我們國土系統(tǒng)在群眾心目中新的形象。
我的演講完了，謝謝大家！
精細(xì)化管理演講稿 篇14
尊敬的管理局領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！此時(shí)此刻，我十分感動，并萬分感謝你們?nèi)陙韺ξ夜ぷ鞯闹С趾徒o我今天的這個(gè)機(jī)會。我是潘炳軍，是高寨管護(hù)站一名管護(hù)員，中專畢業(yè)，學(xué)林出身。作為在貓兒山腳下長大的孩子，本身應(yīng)肩負(fù)著保護(hù)好貓兒山森林資源的責(zé)任。故今天我更加堅(jiān)定信念，更加珍惜這次機(jī)會，懷著以保護(hù)促發(fā)展，以發(fā)展促保護(hù)的理念來參加管理局各管護(hù)站站長、副站長的競崗演講。
結(jié)合我所學(xué)的理論知識和三年來的工作經(jīng)驗(yàn)，要把保護(hù)區(qū)的資源保護(hù)好，我認(rèn)為只有扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇。作為一個(gè)管護(hù)隊(duì)伍，首先要自我完善。作為一個(gè)站長，應(yīng)做到知法、懂法、守法。只有懂了法，才能加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，才能做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法。其次，一個(gè)集體，沒有一個(gè)崗位制度，沒有一個(gè)目標(biāo)，自身的工作積極性是很難發(fā)揮出來的。再之，要搞好工作，必須深入群眾，密切聯(lián)系群眾。只有搞好了管護(hù)站轄區(qū)群眾的關(guān)系，與群眾心連心，讓轄區(qū)群眾也參與到保護(hù)工作中來，那么我們的保護(hù)工作就事半功倍了。要做好上述幾項(xiàng)工作，我將采取以下措施：
一、必須自身盡快進(jìn)入角色，對轄區(qū)環(huán)境、巡護(hù)線路、界石要做到熟悉，對轄區(qū)周邊有違法行為和傾向的人進(jìn)行摸底，對巡護(hù)線路易發(fā)路段做到盡快掌握，并加強(qiáng)巡視，經(jīng)常了解一下情況，做到有的放矢。巡山護(hù)林工作是各站的主要工作之一，過去我們巡護(hù)，純粹是上山走走，看看，轄區(qū)無情況發(fā)生了事。其實(shí)我認(rèn)為我們應(yīng)該在這基礎(chǔ)上，在巡護(hù)過程中，我們還可以多留心一下身邊的植物和動物。貓兒山動植物種類繁多，受國家和地方保護(hù)的也很多，其分布情況我們不十分清楚。我們在巡護(hù)當(dāng)中把它們記錄下來，給搞科研的留下一些材料，這樣巡護(hù)不是更好嗎。自己的知識也得到了加強(qiáng)，轄區(qū)動植物分布情況我們也得到大致了解。
二、日常生活及工作的管理上。作為站長，首先以身作責(zé)，堅(jiān)決與管理局步調(diào)一致，服從安排，聽從指揮，做到上班不脫崗、不缺崗。其次，在日常工作中，做好考勤，目標(biāo)。
精細(xì)化管理演講稿 篇15
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx，首先感謝大家為我們提供了這樣一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會，我競聘的崗位是客戶資源管理兼售后服務(wù)管理。下面介紹一下我競聘該崗位的優(yōu)勢：
1、系統(tǒng)的理論知識
我畢業(yè)于工程學(xué)院工商管理系市場營銷專業(yè)。大學(xué)四年的學(xué)習(xí)使我對市場營銷有了系統(tǒng)的認(rèn)識，也培養(yǎng)了一定的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，為從事營銷崗位管理工作奠定了很好的理論基礎(chǔ)。
2、全面的業(yè)務(wù)知識
在大客戶中心工作的兩年，我切實(shí)體會到營銷知識和業(yè)務(wù)知識在工作中的重要性，營銷管理崗位的工作人員需要在營銷和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面有一定的認(rèn)識，因此我根據(jù)工作需要對郵政業(yè)務(wù)進(jìn)行了比較全面的學(xué)習(xí)，今后我也仍會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
3、相關(guān)的工作經(jīng)歷
03年畢業(yè)后來到我們郵政局，先在物流公司工作了兩年，從事物流信息系統(tǒng)的使用與維護(hù)，后來上調(diào)市場部大客戶中心，主要負(fù)責(zé)大客戶信息管理、大客戶用郵情況的統(tǒng)計(jì)分析等內(nèi)部處理工作，因此對客戶資源管理工作比較熟悉，也總結(jié)了一些心得與技巧，能夠更快更好地進(jìn)入工作狀態(tài)。
在與客戶的不斷接觸中，我也對營銷工作有了更深層次的理解。營銷不僅僅是簡單意義上的銷售產(chǎn)品，營銷工作人員還是企業(yè)與客戶之間溝通的橋梁，如果能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，不僅有利于開拓市場、維護(hù)客戶，還能有效地宣傳企業(yè)產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象。
另外，我有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和一定的適應(yīng)能力，愿意嘗試營銷管理崗位相關(guān)的新事物。當(dāng)然，人無完人，我也有很多不足之處。比如說工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、遇到問題不夠沉穩(wěn)，溝通技巧、處理緊急情況的應(yīng)變能力也有所欠缺，今后我會積極向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、有意識地加強(qiáng)這方面地鍛煉。四年的過往，豐富了我的人生經(jīng)歷，我也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些不成熟的經(jīng)歷也都會為今后的生活與工作提供很好的借鑒。
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