處長競聘演講稿

時間：2021-02-01 09:06:58 演講稿我要投稿

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精選處長競聘演講稿匯總5篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在現在社會，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的處長競聘演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選處長競聘演講稿匯總5篇

處長競聘演講稿篇1

　　首先，感謝組織給我這次機會。

　　二十多年的工作經歷和自己的不斷努力，使我的組織能力和管理水平有了較大的提高，從而使我有信心響應組織的號召，參加這次崗位競爭。我競爭的崗位是廳辦公室處長。下面，就談一談我的認識和設想。

　　首先，必須明確認識辦公室的職能和作用。根據辦公廳確定的辦公室職責，我理解省委辦公廳辦公室是承上啟下、聯系領導和群眾的橋梁；是溝通左右、協調廳內外各部門之間關系的紐帶；是上傳下達，保證辦公廳日常工作運轉的中樞；是省委辦公廳對外形象的窗口。辦公室的橋梁、紐帶、中樞、窗口的作用，充分說明了它的重點性。要勝任辦公室處長，就必須具備以下的素質和能力：

　　一是必須有堅定的黨性。這主要反映在高度的政治敏銳性和較強的是非辨別能力，這是絲毫不能忽略的。

　　二是必須做到精業務、懂管理，具有開拓創新意識，善于發現、研究和解決工作中的新問題，創造性地開展工作。

　　三是必須具備較強的合作能力和協作精神。對內要注意發揮辦公室的整體力量的作用；對外要注意協調好各種關系，為開展工作創造一個良好的氛圍。

　　四是必須擺正位置。做到參政不代政，到位不越位；言行一致，踏實工作，搞好服務。我認為自己在思想道德、業務素質和管理能力方面基本上達到了以上條件。假如組織給我這個機會，當上了辦公室處長，我該怎么做呢？我具體的工作設想是：圍繞一個中心，協調好兩個關系，做到四個加強。

　　（一）辦公室工作必須以“領導當楷模，機關做表率，基層樹形象”為標準，緊緊圍繞省委及辦公廳的中心工作和重點做好服務工作。

　　（二）協調處理好對外對內關系。對內協調，主要是要注意同各處室的協調與溝通，在工作上爭取得到廳領導和各處室的大力支持，辦公室在做好為領導服務的同時，對各處室也要做好相應的服務工作。對外協調，要把省委及辦公廳領導的工作意圖真正體現在與對外相關部門的合作中。

　　（三）在辦公室具體的管理中，必須加強以下四方面的工作。

　　1、要加強基礎工作。

　　辦公室的基礎工作主要包括會務、接待、值班、領導活動等。做好基礎工作是辦公室工作上新臺階的基礎。例如，很多人認為值班室的工作是單一型的“傳達室”和“傳聲筒”，但實際上值班室的工作是集辦文、辦會、辦事、綜合協調為一體的復合型的工作，是對外的“窗口”。因此，必須重視和研究值班工作。只要把基礎工作抓好，就可以進一步提高辦公室的工作水平和工作效率。

　　2、要加強超前性研究。

　　要注意了解和掌握省委和辦公廳當前及近期的工作重點，以便在工作中增強預見性，做到早研究、早考慮、早準備。例如，接待工作不是簡單的吃、住、行的安排。我認為，接待工作的核心是如何將上級領導到我省考察的內容、目的與云南的建設發展結合起來，這才是接待工作的核心所在。這就要求我們除了要熟悉省委的方針和政策以外，還要準確地領會省委和辦公廳領導的工作意圖，并在協調安排中把領導的意圖真正體現出來，最終達到目的。

　　3、加強主動性服務。

　　辦公室在完成好領導安排的工作任務的同時，必須強調主動性服務。主要體現在：主動為領導提供信息、設計預案等等。要注意在加強主動性服務的同時，積極維護組織和領導的形象和權威。

　　4、加強制度化管理。

　　在認真執行現行規章制度的同時，要使辦公室的工作有新的起色，必須要抓好以下兩個制度建設。

　　（1）建立事項提醒及事前復核制度。辦公室任何一項工作，不管是會務、接待、值班、領導活動等，事事無小事。任何一個細小的疏漏都會造成無法彌補的損失，甚至會損害省委和辦公廳的形象。建立這項制度的目的，就雖對準備事項進行綜合檢查，拾遺補缺，確保萬無一失。

　　（2）建立第一責任人制度。其目的是加強內部管理，做好崗位分工，責任落實到人，增強責任心，強化責任感。辦公室內部的各塊工作是有機的整體，在管理上要倡導團結協作，同心同德；要做到尊重人，理解人，知人善任；要充分調動和發揮個人的能動性，創造一個寬松和諧的工作環境，形成合力，為辦公室的工作上新臺階，服務上新水平，打下更加堅實的基礎。

　　省委辦公廳舉行競崗選拔干部的活動，這是辦公廳人事制度改革的重大舉措，我把這次參與競崗作為積極響應組織號召的行動。希望組織給我這個機會！

　　謝謝大家！

處長競聘演講稿篇2

　　首先感謝院領導和各位同仁的信任和支持，舉行處室負責人競聘演說會，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個信息，那就是新的院領導班子以人為本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌咨詢機構”新的發展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無限的生機和活力。

　　進院14年來，我頭一次站在臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今日，對于像我一樣上臺演說的14位同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。

　　今日我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距，隨著20xx年即將過去，我的一年聘期也將屆滿。

　　回顧過去的一年，在院黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡全力地做好文秘、財務、人事、黨務、行政后勤等日常的各項事務工作，努力為業務處室開展工作提供優良的服務；圍繞院改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，為領導出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋梁紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。

　　今年，尤其是在院領導的帶領下，與其它處室一起，發動全院職工，采取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來的不利影響，保證了院各項工作的順利開展，院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。

　　假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：

　　一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯系上下左右、前后內外的橋梁，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局思考問題，把握好全院的中心工作，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。

　　二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為處室服務、為全院職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯系全體職工，積極傾聽各位的呼聲，了解和關心各位的需求，多干實實在在的事情，為各位當好“管家”，做一名合格的“服務員”。

　　三是搞好關系，當好“協調員”。辦公室處于我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協調好各種關系，以確保我院工作的正常運轉。

處長競聘演講稿篇3

各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　首先感謝領導提供這樣一個機會，使我有幸參加這次處長競聘。

　　一、本人基本情況

　　我叫x，現年x歲，黨員，金融大專學歷。我競聘的職務是處長。我1986年畢業于x金融專業，工作后通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。

　　二、競聘理由

　　具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態度處理每一筆會計業務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。各位領導，如我能競聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。

　　三、工作思路

　　部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高x人員的業務素質和工作質量，促進我行工作上新臺階。

　　1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。

　　2、制定全行統一的會計核算和管理制度，并對全轄會計核算進行監督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環節都處于制度的嚴密控制之下。

　　3、制定各項業務內控制度，依據風險級別進行重點監控和管理，研究業務中存在的風險，結合業務實際提出風險監控報告。我行財會部門內部控制建設已有長足的發展，但是，面對人們日益復雜的思想、現象、行為，內控制度要從過去防范差錯轉向防范犯罪，保障資金安全方面。

　　4、加強全行會計核算合規性、合法性的管理。按照“分級負責”的原則嚴格實行違規查究，下級行要對上級行負責；營業部門要對會計部門負責；會計主管要對分管行長負責。發生問題，共同負責。會計監督檢查要做詳細的紀錄，檢查部門和人員要對檢查結果承擔責任。只有這樣，才能促進會計制度的落實，才能保證會計核算的質量，才能提高會計管理的水平。

　　5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業務發展費用，業務發展費用與各行經營業績掛勾，經營業績越好費用越多。

　　6、加強財務管理的動態分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內在聯系，科學、合理的對未來收支情況進行預測。

　　8、加強會計人員的在崗培訓，提高會計人員業務素質。

　　9、積極配合處長工作，不越級越權，在職權范圍內充分發揮個人才能。

　　我深信如果組織給我這次機會，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負領導和同志們的期望。競聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。

　　謝謝大家！

處長競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！首先，我非常感謝局領導給予我這個公平競爭，展現自我的機會，也感謝同事們在工作中對我的幫助和支持。今天，我參與競聘的是資質管理處副處長職位。

　　我這次參加競聘，我認為自己具備以下優勢：

　　1、我是個有德之人。多年來，我始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，以中華民族的傳統道德和美德不斷錘煉自己，作風正派，品行端正，具有較強的原則性和較高的思想素養水平，贏得了良好的.口碑，也為單位其他工作人員樹立了典范。

　　2、我是個想做事的人。在這八年的工作當中，華中電監局給予了我成長的平臺，我希望用我的努力來回報華中電監局和電監局各位領導對我工作的支持和幫助。因此無論在哪個崗位上工作，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業業完成各項任務，工作成績和成果也得了上級領導的贊同和認可。在以后的工作中，在新的崗位上，我也希望為華中電監局做出更大貢獻。

　　我是個能做事的人。在局工作的近8年時間里，雖然經歷過5個處室，從事過不同崗位工作，但我始終秉持著認真負責的態度做好每項工作。在資質處5年的業務許可工作中，我不僅僅認真對待每個企業提出的許可申請，謹慎權衡，還結合全局、全地區工作開展情況盡量為企業提供、創造各種便利，工作成果不僅得到了上級領導還得到了企業負責人的贊同和褒揚，20xx年還曾有企業專門寫表揚信來局。不僅如此，在稽查處和輸供電處工作期間，我還積極思考，認真調研，分別寫出了《對加強非現場監管的思考》、《省級教育局群體處處長競聘演講稿》、《兩率情況明顯好轉，服務意識逐步增強》等多篇調研文章，被中國電力報所采用，為行內其他同仁工作的開展提供了良好的借鑒作用。20xx年11月我還被電監會供電部抽調，參加了江蘇省20xx年供電整改情況抽查活動，工作成效得到領導的大力肯定。

　　“凡事預則立，不預則廢”。如果我能有幸競聘資質管理處副處長成功，我將盡快進入角色，全力以赴，理清思路，積極履行職責，具體來講，就是要發揮四個作用，處理好四個方面的關系，做好四個方面的具體工作。

　　第一，發揮四個作用：

　　一要在履職過程中為處長服好務，切實發揮好助手作用。在以后任務執行的過程中，我將結合管理處實際，依照華中電監局的年度部署積極制定相關的工作規劃送交資質管理處處長者其他主管領導審閱，與各位同事協調商議，嚴格按照上級指示完成，力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。

　　二要在領導決策過程中力求超前思考，發揮參謀作用。在工作中我還會在做好本職工作的基礎上，周密考量各項工作的細節與發展趨勢，為領導決策提出有效、合理的意見和建議，用細致嚴謹的工作態度和工作能力助力資質管理處各項工作的建設。

　　三要在管理過程中抓好落實，發揮協調作用。資質管理處的工作涉及到電力業務的多個層面，與其他各個部門、科室聯系密切，作為資質管理處副處長，在以后的工作我將會協調好工作中的各項關系，抓好工作落實情況，有力推進管理處全面工作的有效展開。

　　四要在落實過程中注重效果，發揮督辦作用。在以后的工作中，我將從自身出發，嚴守準則，切實發揮好領導的督辦職能，保證資質管理處的每項工作都可以“符實情、落實處、見實效”。

　　第二，處理好四個方面的關系：

　　一要正確處理好領導與被領導的關系，自覺服從領導。與上級領導之間多交流、多溝通，形成融洽的上下級關系，并且在此基礎上平衡執行力和領導力的天平，既做好下屬的領導者，又切實做好上級領導的執行者。

　　二要正確處理好副職與正職的關系，協助支持正職抓好工作。從大局出發，擺正自身位置，腳踏實地工作，注意與正職之間的協同作用，加深同志感情，共同推進資質管理處全面工作的建設與開展。

　　三要正確處理好管事與干事的關系，既管事又干事。作為資質管理處一名領導，作為華中電監局的一名老員工，不僅僅要發揮好領導的協調、管理作用，還要真真正正干實事，在各項工作中，身先士卒，敢于向艱難困苦挑戰，做先鋒，樹典范。

　　四要處理好律己與待人的關系，嚴于律已，寬以待人。堅持原則，永不放棄，及時發現自己的錯誤和不足，敢于接受批評，善于開展自我批評，從不同層面剖析自己，找出發生錯誤的原因及改正方法，不斷進步。

　　第三，我認為今年資質許可工作重點要從四個方面入手：

　　一、完善規章制度，提升服務水平。針對資質管理處實際工作情況，我將會協助資質管理處處長和其他領導根據電監會資質中心即將頒布的《承裝（修、試）電力設施許可證監督管理辦法》、《電工進網作業許可證續期注冊管理辦法》，及時制定實施細則，不斷建立與完善資質管理方面的相關制度，并且定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設的鮮活性，并且在制度執行的過程中確保隊伍執行工作徹底，不漏一絲一毫，穩步推進電力業務許可常態監管工作的開展。

　　二、開展專項檢查，加大管理力度。對電力工程施工主體、電力業務主體定時、定期開展專項檢查，注重監督實效，針對可能出現的隱患、問題，全面排查、改進。并且全面排查電力業務許可證持有情況，依法開展行政執法工作，嚴禁未取得電力業務許可證的企業從事相關電力業務，嚴禁未取得承裝（修、試）電力設施許可證的企業進行施工，并且對持證企業則強化后續管理力度，嚴禁超越許可證的類別、等級、期限，以及違反跨區備案等限定條件進行施工，以切實保障電力系統運行安全，切實發揮許可證的關口”作用，資質管理處的“門檻”作用。

　　三、扎實調查研究，積極探索創新。當前，電力工業發展面臨轉型，從行業到社會都出現了諸多新問題與新動向，對于資質監管工作提出新需求與新課題。作為資質監管中心的主要領導，在以后的工作中，我將會始終堅持和不斷加強調查研究，及時了解實際情況，以持證企業后續管理問題和退出機制建立問題為中心，積極探索，勇于創新，通過創新制度、創新機制、創新監管工作的方式、方法，不斷為電力市場準入監管工作發展提供強勁動力。

　　四、營造良好氛圍，提升能力水平。隨著十二五規劃的不斷展開，只有不斷學習和進步才能更好地去適應國家、電力部門快速發展的節奏與步伐。作為資質管理處副處長，下一步的工作中，我將會結合華中質監局的實際工作開展情況，不斷加強部門、科室培訓力度，切實提高部門工作人員和自身的政治思想素質和業務工作水平，在整個部門中營造主動學習，善于學習的良好氛圍，打造一支政策水平高、監管能力強、極富戰斗力的監管一線隊伍。

　　各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為華中電監局的成長與發展貢獻我全部的力量。

　　謝謝大家！

處長競聘演講稿篇5

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　能參與今天的競爭演講，我深感榮幸。我要感謝各位領導和同事們多年以來對我的親切關懷和熱情幫助，正是因為你們的支持和鼓勵，才使我有能力、有信心站在今天這個講臺上文化市場綜合執法局執法處長崗位競聘稿。

　　我叫xxx，今年37歲，中共黨員，大學學歷，現任兵團社保中心精算部部長。1997—1998年，在中國銀行新疆奎屯支行工作。1998—20xx年，在農七師統計局社會經濟調查隊工作。20xx年，經過筆試、面試考入兵團社保中心。先后從事社保費征繳、待遇支付、統計、數據信息管理、社會保險精算等工作。分別在信息部、綜合部、兵直部、精算部擔任副部長、部長職務。

　　11年來，不管在什么崗位上，我始終保持兢兢業業、任勞任怨的工作態度和嚴于律己、寬以待人的處事原則。特別是近幾年來，在領導和同事們的幫助下，自身的工作能力和管理水平得到明顯提升。客觀評價自己，競爭這一職務，我認為自己具備以下優勢：

　　一是具有較強的組織協調和溝通能力。在社保中心綜合部工作期間，除了掌握做好辦文、辦事、辦會等工作方法，更是大大提高了組織、協調和溝通能力。在擔任精算部長職務期間，由于組織協調能力突出，20xx年以來，先后被人社部社保中心從28名成員中選任為“全國精算工作骨干團隊”的組長、團長。兩年時間里，我組織各省團隊成員完成了養老、醫療保險兩項精算教材的編寫工作和4項難點、熱點課題的研究分析工作。在本次社會保險審計工作中，作為一個綜合性部門又承擔了大量的聯絡、協調和解釋工作，我本人出色的組織、協調和溝通能力得到中心領導和審計人員的充分認可。

　　二是具有較強的制度分析能力。20xx年以來，我從最初的學習參與逐步走向獨立承擔年度和專題運行分析；從開始對業務統計數據的簡單羅列對比，逐步走向對制度運行情況的全面分析評估和對基金的長期預測，分析能力不斷加強，分析水平不斷提高。在擔任“全國精算工作骨干團隊”團長期間，帶領團隊成員完成了《新醫改目標》、《一次性繳費退休人員》和《養老保險城鄉統籌》3個課題的分析研究。20xx年10月，人社部開展“職工養老保險全國統籌”的測算分析工作，確定我和另外3個省的人員參加課題研究。經過10天晝夜奮戰，我圓滿完成了制度設計和數據測算分析工作，并主筆撰寫了主體匯報材料，受到人社部養老保險司和社保中心領導的高度評價。

　　三是熟悉各項社保政策法規和信訪工作。一方面，在社保中心工作期間，每天要面對各類人群，解答不同問題，促使我始終不敢懈怠法規政策知識的學習和更新，在11年的工作時間內了解和掌握了各項社會保險政策法規，積累了許多解答技巧和接待經驗。另一方面，在帶領骨干團隊成員進行課題研究分析的過程中，需要準確定位課題項目，全面了解全國乃至各省的政策，這經歷更加充實了我的社會保險知識，增強了對政策法規及社會保險發展趨勢的把握能力。

　　四是精通社會保險預決算和統計年報工作。在社保中心工作期間，承擔和參與了近十年的統計報表工作和預決算編制工作，并從20xx年起連續3年負責設計和編輯《兵團社會保險數據統計分析資料》，熟知各類數據的內部關系和計算方法，培養了很強的數據敏感性及多干事，多思考和總結的習慣。

　　我這次參加競爭上崗不是為了“一心當官”，假如這次我競崗成功，我將盡心盡力的履行職責，竭力當好處長的參謀和助手，全力做好本職的工作，開拓創新，勇于擔當，扎實工作。我將努力做好以下工作，概括的說就是“履行好三項職能，利用好三項資源，打好一張牌”。

　　履行好三項職能：

　　一是加強對兵團勞動保障政策、法規制定過程中科學性、合理性的監督與研究，同系統內、不同系統之間政策的相互銜接、配套的研究。

　　二是依據預算法要求加強對社會保險預決算和執行情況的督導工作。

　　三是對政策法規和局重大工作執行力的監督檢查工作。

　　發揮好三項優勢：

　　一是發揮好綜合管理部門職能優勢，配合主要部門、協調相關部門做好難點、重點工作的調查研究工作。如：如何加強和理順勞動關系；如何從根本解決由于兵團體制原因帶來的社會保險發展瓶頸問題等。

　　二是發揮信訪和勞動爭議調解工作中掌握的大量案例資源優勢，深入研究政策缺陷和斷點。

　　三是發揮全面掌握政策資源優勢，深入研究和解決好各類政策間科學銜接、相互促進和不斷優化。

　　打好一張牌：

　　就是打好兵團的政治牌。充分利用好兵團特殊使命等政治上的有力優勢，做好與國家上級主管部門及有關重要部門的溝通與協調工作，通過爭取政策上的支持和傾斜，解決好兵團勞動保障工作中自身難以克服和解決的問題。