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生產部經理競聘演講稿（精選10篇）
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進步的社會中，演講稿使用的情況越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的生產部經理競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產部經理競聘演講稿 1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態，參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁！
下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：
我叫xx，畢業于安徽建筑工業學院數理系應用物理專業。自20XX年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有余。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監護儀的調試工作。
今天，我競爭的職位是計劃生產部經理。理由有三點：
第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經驗。
雖然來公司只有半年多，但生產上的'產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業余時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。
第二、我勤奮好學，塌實肯干，積極進取，顧全大局。
我本人有著良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。
第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調動員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變為管理者的角色。
以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著整個生產工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。
二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。
企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。
車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
同時應多與品質部溝通，遇到質量問題及時處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養。節約材料，倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現場管理，做到生產線上各生產要素合理、協調，使其處于良好的結合狀態。
四、制定詳細的工作計劃。
整個生產車間以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計劃，監督車間生產高效運行。
以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領導和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。
謝謝大家。
生產部經理競聘演講稿 2
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！很高興成為xx的一員，同時也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔任過倉庫副主管一職務，也在xx市素質教育基地擔任過生產部部長競聘一職，那兩個地方，和我現在所從事的行業有很大的差別。我還有很多話要說，但是今天的主題是假如我是生產部部長競聘，說實話我現在的心態很平穩，雖曾有人說不愿當將軍的士兵不是好士兵，是的'我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好，我一直相信這樣的一個觀點，“物競天擇，適者生存”的觀點，剛進人這個行業的時候，還不了解這個行業的模式，一直以來都是在認真的學習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業，距今已有大半年時間了，在這大半年里我認為樓面部長的崗位責任主要是：
1、對上直接對公司領導負責。
2、上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態迎接顧客。
3、上班時與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息。
4、上班時間抓好服務員的服務質量。
5、隨時了解深圳該行業的服務動態。
6、經常與服務員談心了解他們的心態及思想意識。
假如我部長競聘書成功，我將做到：
1、提高自身素質，做好帶頭模范作用。
2、加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進行工作。
3、了解同事是思想動態，努力和同事做好商船作用。
同時呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產部經理競聘演講稿 3
尊敬的領導、同志們：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。
我叫xx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6s的規劃等工作。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業的發展，生產都是需要一個完善的流程去運作啊啊。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵。
只有標準化的.東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據了市場的主導地位。
生產部經理競聘演講稿 4
尊敬的各位領導、各位評委，同事們：
大家好！
國際成功大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著多年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加煙草公司生產加工部副經理的競聘，自信有能力勝任這份工作。
下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的認識：
我叫xxx，今年32歲，學士學位，貴州大學工商管理碩士在讀，助理工程師，19xx年畢業于貴州工業大學電氣學院自動化專業；19xx年至20xx年，我在公司生產加工部電控組工作，并任生產甲班電控班長；20xx年我通過了美國羅克韋爾電器公司的學習與考核，獲得合格證書；20xx年至今在公司生產部加工生產班工作，任帶班主任。從參加工作那天起，我就時刻嚴格要求自己，努力工作，由于我工作出色，我曾多次受到領導和同事的肯定，并獲得20xx年度公司先進個人。
以下是我對這個崗位的認識：
生產加工部可以說是公司最核心的部門，這是提高產品質量最原始的環節，如果這一環節搞不好其他銷售等環節都會受此影響。所以我認為，生產加工部副經理的職務不是權力與榮譽的象征而是一份沉甸甸的責任，作為一名副經理他不僅要安排生產班進行生產加工，還要與相關部門共同協商加工指標；不僅要監督檢查生產班執行生產現場定置管理和衛生情況，還要負責部門原料監磅員、成品保管員管理，審查原料入庫、成品出庫單；不僅要抓好生產，還要做好管理。一名優秀的副經理不僅需要有扎實的專業技能，還要有較強的組織協調能力和敬崗愛業的奉獻精神！
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”基于對這個崗位的認識，我認為自己能夠勝任這項工作。因為我具有以下幾點優勢：
第一，從工作到現在也有近十年的時間了，工作近十年來，我曾從事過多項工作，不同工作崗位的變遷都是對我一次歷練，不僅鍛煉了我的工作能力，增長了我的工作經驗，更為重要的是使我養成了吃苦耐勞，工作認真、負責的態度。
第二，在平時的工作中，我就善于協調、精于組織，尤其是xxx、xxx的工作經歷更是使我的組織、協調和管理能力有了很大提高。我不僅懂得設備管理又懂得生產管理，并在人員管理等方面有自己獨特的工作方法。我想，這都是作為一名副經理所需要的。
第三，多年以來，我始終腳踏實際干事、誠實待人、勤奮工作、不斷超越。我所追奉的人生信條是：“老老實實做人，踏踏實實做事”。腳踏實際、默默奉獻、工作認真、積極進取，是我在工作中特點；助人為樂、熱情大方是我在現實生活中的追求。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上公司生產加工部副經理的'崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。在經理的帶領下，認真落實各項管理制度，工作措施，具體將做到以下幾點：
第一，要加強學習，注重調研，提高自己的綜合素質和領導能力。副經理是處長的助手，自身素質的好壞將直接影響到我處的形象，為此，我一定會加強自身修養，注重自我形象塑造。尤其是加強人力資源、安全管理、生產等方面的專業知識的學習，爭取做一個精專業、懂管理的副經理。
第二，出謀劃策，深入車間，為經理當好助手，為生產搞好服務。副經理的工作是落實和執行領導的命令，幫助經理搞好生產管理等工作，我會積極主動地為經理決策提供全面、準確、適用的信息，當好決策參謀，同時深入基層、了解實情，做好定質管理、現場標識、環境保潔等工作，提高生產現場管理水平，為各項生產任務的完成打好基礎。
第三，加強管理，顧全大局，確保生產戰線的各項工作正常運轉。我上任后，將根據我處工作情況，加強管理，保證各項工作雜而有序，力創一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進步的好環境，使生產部門形成一個團結協作的戰斗集體。同時顧全大局，圍繞公司決策和領導意圖，統一認識，理順關系，化解矛盾，凝聚合力，合理利用人、物、財等資源，為企業創造更大效益。
第四，以身作則，提高素質到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為煙草公司奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給我心愛的煙草事業。
尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發人的潛能。希望借我們煙草公司人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”。
我的演講完畢，謝謝大家！
生產部經理競聘演講稿 5
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫xxx，現年35歲，中共黨員，本科學歷，我競聘的崗位是生產部經理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是受責任感的鼓舞和事業心的激勵，更是受到我們公司良好的用人機制的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，也是綜合素質的競爭，但我認為競爭上崗的核心是事業心、責任心。參加工作十多年來，在業務上我始終刻苦鉆研，在工作上盡職盡責、精益求精，特別是在擔任生產部維修主任的4年里，我精于業務、勤于工作、嚴于律己，在本職崗位上做出了一定成績。
總結過去我在工作中取得的成績，主要在于：
一、打造學習型組織，全面提升科室人員素質。
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實的員工隊伍作為主要任務來抓。
我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。
2005年底我脫產作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，并通過自己所學所思總結一些好的技巧和方法及時與科室人員分享、交流。在修理中，我室發揮集體智慧，合議分析，并對典型的事例進行講解，使我室人員整體維修水平得到快速提高。舉例來說，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優于其他科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程師輸送了兩名人員。
二、健全機制，進一步強化科室內部管理。
高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，大大提高了工作效率。
嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。
獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。
這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
三、完善規章制度，促進科室工作規范化。
為進一步實現規范化管理，提高工作效率，我先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。此外，在技術方面，為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規范維修制度，實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規范化維修工作的開展。
四、理論聯系實際，不斷追求技術創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。
一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11號機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題。其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22號小油散包的問題。再次，促成對19號封簽上膠不好的問題的徹底解決。最后，對GDx2000條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。
二是勇于創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19號compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃并組織實施了22號com-pas機組的中修工作。22號compas機組設備去年在兩次實施檢查后狀態仍較差，2006年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較為系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。
綜合起來，我認為我的能力、經驗和優勢主要有以下三個方面：
一、具備了較豐富的管理經驗。
我清楚認識到，進入企業后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。1996年，我從一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐進一步夯實了我的技術水平。從1998年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中和普通員工們做好管理溝通，另一方面，我對領導所安排的工作盡全力完成。2001年，我從維修組長到維修主任，實際上是從技術面到管理面的飛躍，幾年的基層管理實踐為我以后做好更高層次的管理打下了堅實的基礎。
二、在生產技術方面積累了豐富的經驗。
我從一名普通的操作員開始，在生產技術領域摸爬滾打近十年，對各種設備的操作方法、維護要求了然于心。長期以來，我始終堅持學習，不斷更新知識，不斷提升專業水平。
三、嚴于律己，開拓進取，對工作有高度的責任心。
擔任維修主任后，我對自己提出更高的標準和要求。在思想方面，我嚴格用黨員的標準要求自己，不斷學習黨的各項文件精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業實際相結合，將好的`理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，豐富了管理經驗。
如果我競聘成為生產部經理的話，我對以后的工作作如下設計：
第一，是給自己一個正確的定位。對于下屬，要以身作則、身先士卒。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工；既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質，以自身的模范行為去影響大家、帶動大家。對于上級領導，要做好上下溝通的橋梁作用，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰斗力。
第二，加強管理，提高創新意識。生產經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不亂，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是進一步完善各項規章制度，規范化管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性。
第三，通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作為一項素質工程來抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的要求。
第四，建立良好的團隊氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重、彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
在企業工作的10年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于企業的發展之中。企業就是我們另一個家，無論在哪個工作崗位上，都應為公司的發展奉獻自己的智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，我將正確對待、繼續奮進，一如既往地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。
最后，用兩句話結束我的演講：勝不驕，敗不餒！堅決服從領導安排，一如既往，做好本職工作！謝謝大家！
生產部經理競聘演講稿 6
各位領導、各位同事：
大家下午好！
一是具有充裕的專業技巧知識。
自94年參加工作以來，我一貫在一線從事電機技巧及辦理工作，并竭力做到表面關聯實際，大力大舉展開技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢微機辦理的利用》項目，獲集體公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水采納系統的美滿》項目，獲省煤礦工會科技立異優秀結果獎和集體公司一等獎。同時，由我牽頭構造的選煤廠電機配置改革項目共28個，均產生了較好的利用結果和可觀的經濟效益。
二是具有基層辦理經驗。
在5年的基層辦理工作中，我在全車間前后踐諾了班組優化配合，兌現了人員雙向選擇，動態滾動，進行了班組整合，將7個專業組歸并精簡為3個，大大進步了工作效果，履行了配置包機到人，訂定包機責任制共6章48條，堅定了每季一次的技巧測試，在分派上履行了競崗分派。經過議定這些辦理辦法，漸漸把均勻年齡只有29歲的電機車間職工，煅造成了技巧過硬、規律嚴明的電機補綴步隊。20xx年度，電機車間獲得了電機配置臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司掃數選煤廠中壓服一切。
三是我有在非煤范疇辦事創業的豪情。
跟著煤炭主業的漸漸萎縮，就業壓力的愈來愈大，非煤財產的位置就愈來愈緊張，我之所以從駕輕就熟的車間主任的崗亭上，來競聘恒邦公司副經理，便是想把握當前非煤成長的計謀機會，闡揚本身年青、易于接納新事物，能夠諳練利用互聯網等當代傳媒獲守信息、進修新知識的優勢，在非煤財產干出一番成績，為非煤財產贊成起分裂分割，做出本身應有的貢獻。
第一，牢靠建立安定第一意識，且當負擔起出產直接責任者的責任，當真抓好全公司的出產。
第二，牢靠建立大本錢意識，一切從效益動身，強化對出產關鍵中的本錢把握，竭力兌現出產治原因粗放型向集約型變化。
第三，牢靠建立立異意識，立足當前，著眼長遠，經過議定加強辦理和技巧立異，確保恒邦產品富裕較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是進步質量，辦事本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會。為兌現這一目標，我將采納以下辦法：
一是利用兩個月的時候，深切到出產廠點，深切到利用本公司產品的單位，查看探討，把握環境，諦聽用戶的發起和要求，然后拿出進步產品格量的詳細定見，并狠抓辦法落實，使恒邦產品更好地為我礦的出產辦事。
二是利用三到五個月的時候，抓鞏固，增進步，求立異，進步技巧含量，使恒邦公司的產品在與集體公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優，以質取勝，讓恒邦的產品掃數順利打入礦區超市并站穩腳根；在確保現有產品市場占有率的'同時，以市場為導向，抓好現有項目標技巧開辟，如精密鍛造項目，其主打產品市場前景相稱可觀，要闡揚這一優勢，盡大略地上范圍、上檔次，增加產品品種，盡大略地拓寬和延長產品范疇，成長關聯干系性產品鏈，構成財產優勢，打造我們本身的拳頭項目。
三是利用一年擺布的時候，搞好新項目、新產品的開辟，在這方面，我會加強和部分高檔院校的關聯，利用他們的技巧優勢，利用互聯網等當代媒體，進修、引進和把握前沿技巧，為我所用，提拔現有產品的科技附加值。同時，緊緊把握市場占有率和產品生命力兩個根本點，篡奪上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產品沖出礦區，走向社會，為把我礦非煤財產做大做強打下堅固根本。
我的演講完畢，謝謝大家！
生產部經理競聘演講稿 7
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是項目經營副經理。
本人xx，19xx年9月參加工作，專科學歷，人力資源管理專業中級職稱，企業一級人力資源管理師，有接近兩年的生產一線工作實踐經驗，前后擔任過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員，并先后兼任過項目工會xx、團支xxx十余年，有近18年的現場經營管理經驗。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優勢：
一是具有相應的專業知識及工作實踐經驗。
我是19xx年7月畢業于河北邯刑技術學校土建施工專業，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產經驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產兩年在合肥工業大學經濟管理學院系統學習了會計學、財務管理、成本控制等經營管理專業知識，并在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數據登記，直至數據匯總、報表填寫等知識進行了認真實習。
工作中自己從19xx年5月至今一直從事現場的經營管理工作，先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經營考核辦法，同時一直以來都是項目成本核算小組成員。近18年的現場經營管理經驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成；就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實的監控，就是大宗成本項目現場監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長；實踐中明白了項目的一切施工措施、技術保證措施和經營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務。應該說這些經驗的取得以及相應經濟專業知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業知識的擁有對于做好應聘職務的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經驗。
我于19xx年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現在，經歷了公司從勞務型建筑施工企業逐步過渡到現在的管理型建筑施工企業的整個變革過程，接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部，20xx年到20xx年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部；以及從20xx年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務，到治安保衛，到后勤服務，到主動為農民工維權，到生命安全的基本服務——安全教育；從“三無”隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質量標準化”達標動態管理的整合改革中，慢慢學會并積累了豐富的流程化管理經驗，風險成本預控管理經驗。現如今我們的成本控制對象已完全發生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發生，所以相信自己這些方面豐富經驗的取得對搞好項目經營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強的協調能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作x，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志關系的素質；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作x扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好x員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關系、平等理解的同事關系、相互尊重坦誠相待的群眾關系，這是高效工作的'基礎，是協調能力的具體表現，相信這些素質的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與項目領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業務匯報、業務學習和業務往來過程中，讓自己慢慢領悟并堅信團結出生產力，團結出戰斗力。公司要有大發展，客觀上要求我們x員干x必須要更加具備整體觀念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領導的支持下，在自己繼續以“實干出智慧，堅持保原則”的工作作x下，一定會為公司的發展發揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業績。
近18年的現場經營管理中，自己的業務水平及內業資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經營工作者，并在多年兼職工會xx和團支xxx中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：
一、加強學習，提高素質
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關心集體，心系職工
實踐工作中的深刻領悟，讓自己深知制度與目標的實現，要靠不折不扣的踏實實干的工作態度去落實，這是執行力到位的保證，是諾言兌現的保證，所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家!
生產部經理競聘演講稿 8
尊敬的評委、各位企業領導、各位同事：
非常榮幸能夠在這個重要的場合，參加生產總監的競聘，我代表所有應聘者，向大家致以最誠摯的問候和感謝。我是xxx公司xxx工業設計專業本科畢業生，從初入職場，我就一直傾注著對生產的熱愛，不斷地思考，學習。我為了能夠更好地貼近生產，曾參與過生產線的各個環節，痛定思痛，負責管理過大量的生產任務，在這個過程中，我學到了很多人生和工作的經驗和教訓。
在我看來，一個好的生產總監首先要具備極高的道德標準和職業操守。這種職業操守不僅要求我們為企業服務，更需要我們認真對待身邊的每一個員工。毫不吝嗇地為員工提供必要的資源和機會，讓大家感受到自己在企業中有存在感和發展機會。作為管理者，除了有雄厚的業務知識和管理經驗外，還要有極具想象力的思維和非常敏銳的判斷力。當面對各種突發事件和變化時，我相信我們必須能夠及時地做出合適的決策，將優劣勢分析和商業價值相結合，尋找到最佳的解決方案。
我和大家一樣也經歷過各種挑戰，但是我的成長之路讓我懂得了一個重要的`道理：做事不能拖沓，行業也在時刻變化，不能因為年齡或者經驗而墨守成規，而是應該學會拓展視野、掌握新的策略、新的方法，能夠更好地應對市場的變化和工作的挑戰。
此外，我堅信只有有利于企業經濟效益、增強全面生產競爭力、提高員工素質和福利，才能對企業起到更大的作用。所以，在生產管理實踐中，我不斷加強自身能力和團建，積極落實企業的開放化和合作展開，以踐行使命和價值為企業發展注入新的永久生命力。
面對競選生產總監，我深感責任重大，必將依托自身的能力和經驗，發揮出最大的潛力，帶領整個團隊在充滿激情的狀態下，為企業的持續發展做出最大的貢獻。
最后，我想深情地向各位評委、領導和同事們致以最深切的感謝，在未來的日子里，我將在先進技術下努力進步，深入了解企業的具體情況，盡自己最大努力為企業的發展而努力奮斗。感謝各位能夠給我一個充分展示自己的機會，謝謝！
生產部經理競聘演講稿 9
尊敬的領導：
您好！
我競聘演講的題目是：科學調度，突破創新，規范管理，爭創一流。
非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，共青團員，專科學歷，，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天我競聘的崗位是生產調度。
我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優勢：
一、是有較扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業都奠定了較堅實的專業知識。
二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創一流業績。
三、是有強烈的責任心和事業心。充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規范管理，全面提高電網調度運行管理水平。
第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調度管理。
觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網運行規律，積極采用新技術、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素質等，使調度工作始終處于發展與進步的前沿。
第二、以規范化的.管理實施電網調度運行。
“沒有規矩，不成方圓”。近年來，我們企業在運作中總的來看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場規程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業指導書，使每個工作環節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規范化的管理運作。
第三、用科學的工作方法提升電網調度水平。
電網調度水平高低在什么？我想在于是否實現電網系統各部門的協同運行；是否盡量滿足電網負荷需要的同時，使電網安全運行和連續供電；是否利用現有資源進行合理的配置，使電網發揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網調度水平，實現電網最佳安全、經濟運行狀態。
第四、與時俱進，學習創新。
學習是一個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是一個企業進步的靈魂。電網運行管理中，技術進步技術創新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網運行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網調度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創新，把學習創新作為工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業精神做好調度運行部創一流工作。
謝謝大家！
生產部經理競聘演講稿 10
各位領導、各位同志：
我參加競爭的崗位是征管科科長。我認為我是地局征管科科長比較合適的人選。如果我當選為征管科科長，我相信我有能力、有信心、更有決心搞好征管工作，給全區國稅系統的征管工作帶來新的起色。我之所以有這樣的信心，主要基于以下幾個方面：
一、工作經歷
我于1988年7月，畢業于云南大學中文系漢語言文學專業，獲文學學士學位，當月分配到臨滄地區稅務局辦公室工作，是全區稅務系統有史以來的第一個本科生。1994年稅務機構分設以后，在臨滄地區國家稅務局辦公室工作，1995年9月起，任辦公室副主任，在副主任的崗位上已經工作了7個年頭，在辦公室工作更是達到了20xx年，由于辦公室是綜合管理部門，我對各方面的稅收業務都有所接觸，在十多年的工作實踐中，我已經具備了十分豐富的地局機關的工作經驗。
在20xx年的稅收生涯中，我兢競業業、勤勤懇懇地努力工作，有的工作還為國稅系統爭了光。1991年，在臨滄地縣青年技能公文寫作比賽中，我在百余名參賽者中獲得第一名；1998年，在《經濟日報》舉行的月度優秀讀者評選中，我獲得了全國第二名；20xx年，在地局機關實施計算機公文處理的過程中，我作為公文處理系統管理人員，努力學習和掌握計算機知識，認真負責，克服困難，如期完成了公文處理系統（odps）的用戶管理信息的設置、文件模版的設計、對全局干部的輔導等工作，保證了地局機關計算機公文處理工作于11月正式運行，成為臨滄地區行政機關第一個實現計算機公文處理的單位，并于今年4月5日成功實現了與云南省國家稅務局文件的遠程傳遞，極大地提高了地局機關的工作質量和效率，在稅收信息化方面邁出了堅實的一步。為了做好新的《國家行政機關公文處理辦法》的實施工作，我認真鉆研《辦法》，反復學習，本著“不唯上、不唯書、只唯實”的精神，按照總局郝昭成副局長提出的“山窮水盡，無技可施”的高標準，勇于發現問題、敢于正視問題、勤于尋找解決問題的途徑。在工作實踐中，不斷規范全區國稅系統的公文處理，發現了國家稅務總局公文處理中存在的3個問題，積極向云南省國家稅務局反映情況，并找到了解決這些問題的較為妥當的方法。我認真對地局機關和全區國稅系統的公文處理工作進行輔導，嚴格把關，不讓一份有問題的公文從我的手中流出，經過不懈的努力，可以說，現在臨滄地區國家稅務局以及全區8個縣國家稅務局的公文處理工作已經走在了全區所有行政機關的前列。幾年來，我所分管的檔案工作也有了質的飛躍，20xx年實現了全區國稅系統9個單位綜合檔案管理工作全面達1級標準，是全區所有系統中第一個實現檔案管理1級滿堂紅的系統；我分管的信息和宣傳報道工作在20xx年度更上了一層樓，宣傳報道獲全省國稅系統第一名，信息獲全省國稅系統第二名；我在地局機關全年工作總結報告的寫作及地局領導多次重要講話的纂寫中，都能認真負責，按時按質地完成好任務。
此外，我在1996年底至1997年10月參加了臨滄地委第三批“村建”工作隊，在1994年至1996年公務員年度考核中，我是地局機關首批連續3年考核獲“優秀”等次的3名人員之一；20xx年度的公務員考核中又獲得“優秀”等次，為地局機關1999年度至20xx年度的全區國稅系統4名“優秀稅務工作者”之一；20xx年12月至今，我巳在光明日報主管的國家級報紙《中華讀書報》上連續發表了有一定影響的3篇文章。
從以上工作簡歷可以看出，我具有豐富的地局機關管理經驗，在文字表達方面具有得天獨厚的優勢，通過地局機關辦公室這10多年的鍛煉和磨合，我對稅收政策業務也相當熟悉，雖然我來自辦公室，這對于做好征管業務工作不但不會有絲毫的障礙，反而能給征管工作注人新的活力，推動征管工作向前發展。
二、主要優勢
1、我有十分扎實的文字功底和綜合歸納能力（從地局機關年度工作總結報告可以看出），能夠將全區國稅系統征管工作的成績及時總結出來，克服以往征管工作中存在的“只做不說，不善于總結”的毛病，擴大臨滄國稅的知名度。
2、我有熟練的計算機知識作保證，完全能夠適應征管科的工作，我是地局機關計算機公文處理最為熟練的人。21世紀是高科技飛速發展的世紀，不懂計算機，不能熟練地運用計算機的人是終究要被歷史淘汰的。在信息化建設方面，我能夠有所貢獻，確保征管科的整體工作全面上質量上檔次，實現全區國稅系統征管基礎工作質的飛躍。
3、我有地局機關辦公室20xx年的綜合工作的經驗，有7個年頭的管理者的經驗，能站在全區國稅系統的首腦機關的高度來思考和做好全區國稅征管的工作。
4、我有工作的熱情和信心，我非常想為地局機關多出點力，充分發揮自己的潛能，把自己的青春和熱血無償地貢獻給稅收事業。
5、我非常愛好讀書學習，在我所接觸的同齡人中，我所擁有的藏書量是最多的。通過學習，我能提高自身的素質，更好地搞好征管工作。
三、工作打算
假如我能競爭為征管科科長，我將嚴格按照地局提出的“夯實一個基礎，主攻_重點，達到五個要求，全面提高工作質量”的要求來做，為實現地局在《全區國稅系統“十五”計劃綱要》中提出的：“十五”期末，全區國稅系統要基本建成以信息化和專業化為主要特征的現代化稅收管理體系而努力。
從征收管理科的職責來看，主要是：“組織實施綜合性稅收征管法律、法規和規章制度，研究制定有關稅收征管制度和辦法；負責稅務登記、征管質量考核、納稅申報和稅收資料的`管理；管理普通發票；指導個體工商戶和集貿市場稅收征管；負責稅務干部制服的發放工作。”
在具體工作中，我將從抓好征管改革、加強征管資料的運用、達到征管“七率”考核要求、提高集中征收度、全面提高征管工作質量等幾個方面來入手：
1、抓好征管改革，建立適應市場經濟要求的稅收征管體制。
按照國際慣例并參照先進地區的做法，按照簡化程序、便于征管、優化服務的要求繼續深化改革，切實解決“疏于管理，淡化責任”問題；把握稅收征管的內在規律，加強對應稅收入的監控。貫徹新征管法，低稅收成本，完善稅收服務，提高征管質量和效率。結合新形勢、新情況、新問題，從有利于征管信息化、專業化，有利于提高征管質量和效率出發，進一步因地制宜地收縮基層執法機構，進一步實現集中征收。認真做好基層內設機構設置和崗位置責劃分工作，根據規范的征管流程，妥善做好征管分局崗位、人力資源配置工作，解決好“疏于管理，淡化責任”問題。
2、加強征管資料運用。努力達到征管資料科學應用于加強征管、應用于組織收人工作的要求。建立健全征管資料的本質不在于形式，而在于應用，隨著基礎工作的進一步加強，國稅工作對征管資料的要求必然要從“建不建”向“用不用”轉化。因此，完善征管資料的工作，不能僅局限于“補”、“齊”，而要在應用上下功夫，重點找準征管資料與提高征管質量，與提高組織收入工作質量的連接點，促進征管和組織收人工作上質量上檔次。我有多年的檔案管理工作經驗，有信心在這方面取得突破。
3、真正達到征管“七率”考核的要求。征管“七率”考核是征管質量好壞的真實體現，全區國稅系統必須嚴格按照總局、省局制定的考核辦法規范征管行為，并將責任層層落實，考核到組，考核到人，不允許在考核數據中含有任何水分，以此實現依法治稅，依法征管的最終目的。
4、進一步提高集中征收度，深化征管改革，提高征管工作專業化水平。近幾年來，全區國稅系統征管改革取得了歷史性進步，稅收征管工作的質量和效率大幅提高，確保了新稅制的順利貫徹實施和稅收收入的持續穩定增長。但隨著形勢的發展和改革的深人，征管工作已經或將要不可回避地面臨一些更高層次、更大深度的困難和問題。因此，今后一段時期內，全區國稅系統征管工作的核心任務就是要依托信息化建設，以進一步提高集中征收度為突破口，通過改革的深化和管理的加強，“集中征收、分類管理”，逐步實現信息化支持下的征管專業化，建立一個科學、規范、統一、髙效的征管機制，以達到降低稅收成本，完善稅收服務，提高征管質量和效率的目的。集中征收就是征收場所相對集中與信息高度集中的統一，進一步提高集中征收度，就是集中信息處理權，這一職權的集中，為我區征收場所的再次適度調整和收縮掃除了障礙，征收與檢査的職能也才會進一步分離和集中，形成各系列專司其職，各行業分類管理的格局，進而提高專業化管理水平。全區各級征收機關要在征管手段的科技含量上躍上一個新臺階。同時，各縣國家稅務局還要結合實際，區別對待集中征收，要認真總結，研究現行的定點征收、巡回征收和代征形式及辦法，把集中征收與現行的其他征收方式有機地結合起來。在交通和通訊不便的地區，以設置征收點、代征點或巡回征收，定期定點征收稅款，提供涉稅服務。
5、20xx年的征管工作要致力于提高質量，把提高質量作為征管工作的出發點和歸宿，以達到“神”“形”兼備的要求。“神”，即任何工作都要堅定不移、不折不扣地貫徹好上級的精神，保證不走樣；“形”，即各項工作的落實都要有模有樣，端端正正，做到有特色、有質量，看得見效果。
以上是我的競爭演講，請各位領導、各位同志考評，謝謝。
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